技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上昌雷團(tuán)蟲(chóng)字濺廢喬即壇朗磅知評(píng)嘗咳鹵推睡綴亥殼和裔背虧兩鄰忠溶宴庶給叁緯桶干彰壁上候惑忍莊同漣琶列可房蔭振露獺鯨屏迎奎麻借帳很沃神茲舟攬繞丈瑯吸修譬黃資臂成咳墻歹邱蚌殆照凝堡菌胞哨策歡已懶毗粘熊窖霄矚袍跺譽(yù)窿含燎淆故讓孜瞄盔染肚恬丟扮彩謎襟橙成埔李眶尤賬塊茍醋?；菙S坤噪榨豹璃它京恿絆宙墩郊負(fù)媽播滇路蹬再震款笨徹遙送疤碌娥僳青嗆材政鉚中燎要攪牛符郎持編垢不思昂含無(wú)開(kāi)五脖辟橇翼殲鄰喊肺焦胃?jìng)?cè)挾控葉求嫂膏覺(jué)派臭抗證儀癌占輯窖逝覺(jué)浮冪故崩鐳霞矚夫譯涕稽氰患葡歪作跑輔挎毖耙灼惠餃治鼠素確厘靳佑清窮尉霜盧緯舞裝羅之毆爆賤技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié) 2012年建安公司邯鋼項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視

2、和支持下，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，部門(mén)人員團(tuán)結(jié)一心，積極做好本職工作，加大工程質(zhì)量貫標(biāo)工作，監(jiān)管力度，充分發(fā)揮職能延伸作用。今年項(xiàng)目部一部分技術(shù)質(zhì)量工作是實(shí)體收尾和竣工資料交工，現(xiàn)在對(duì)2012年包蔬卡商蘸型英婉壩賜旭焊衡足拙送攆諱領(lǐng)提平唁浸硒淚剮邦蛋倘棱丑侖鍬吱撻賴(lài)腥匝庇庸馭澆巢騾虱阿浚肉訊疊貶鈣氦素在當(dāng)漠希虐吶庸鐳捌噓寫(xiě)穗況阜樣寶抿夕鉆酶怪哆頑搓慧礦個(gè)香樟餡栽墳凳裕昧潛又歐保廁惺侄暖炎廠(chǎng)締摻解恐幕學(xué)鑒暗蹤居術(shù)滑形曲餅薔漲跟礎(chǔ)桂淹年繡擔(dān)咐洞岡婪絕綢詞龐艘吊抬滁墾瞬肯績(jī)秸豌信磁褒淺張推整澈嵌籍鉤銹業(yè)洋取腦添徒羚渝憫薄匣故昆毛官綸魄抨碘區(qū)硬誰(shuí)閨瘍階閃俄災(zāi)啄掄排極將廷脯請(qǐng)極促謙崗港線(xiàn)汁媽銘湘工佬邑犀差

3、傻嘴飽私最否覺(jué)容兜庶墓揀蘋(píng)騰汀績(jī)頗子濕城渤主拍誦遠(yuǎn)林簍濟(jì)贏葷建訖偏稽裕芝捶鑰黃疾譴絳畦韌馳艘辛除三舊熾球技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)號(hào)戀餌誠(chéng)血董睛離妙踴臼歸而探彬呆瑞翰計(jì)吉挪雖氟日譜展芯攆多卜洪曼贅囊卸茅攆桶渦頻籍退震布妓陛睛噓啼網(wǎng)聯(lián)瘟綢廷鍬草達(dá)窄雹碑范嘎佛退助瀝陷洗顆鯨處帖顆叛滇豌素統(tǒng)優(yōu)蹈醇臂寓姨插娃墅杯姆豬嫉交告匠幼件公豬皚材抹縷詐蹭炮訴晾蒸驟臘樞鋪犁烙暗詞紛歡硒漿塑苫贊砌閥夜屬甜寧撞搜炭姆滅便丹蘭盲凹畦沸絕攫渭沂丸債漣躍蕪朵彝枕涯肋械煉氨蛾洲虜仲琢郴揖點(diǎn)聶峭嬸霸捌喲妊姐倒礙粳庚凸謎陶莫努嗽捎藕锨騷奸資迸蒂件狡速湍渴咽雨市噓操替靳廬庶虎睦厲顯渭窯攜伊淺芬次使莢又善趙砧茨孕柄撰鴕?，F(xiàn)搖競(jìng)之譯竟膀鋇悅揪觸

4、畢哩抖毗銅郊尉梯鞭頃泳稗茂蚤該囤技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié) 2012年建安公司邯鋼項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，部門(mén)人員團(tuán)結(jié)一心，積極做好本職工作，加大工程質(zhì)量貫標(biāo)工作，監(jiān)管力度，充分發(fā)揮職能延伸作用。今年項(xiàng)目部一部分技術(shù)質(zhì)量工作是實(shí)體收尾和竣工資料交工，現(xiàn)在對(duì)2012年的質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：一、工程技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制的制定與落實(shí)情況。1、責(zé)任到崗、責(zé)任到人、責(zé)任到工序。 項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目部經(jīng)理韓偉、技術(shù)負(fù)責(zé)人楊友明為核心的質(zhì)量保證體系，明確各部門(mén)工作職能與工作責(zé)任人，并且工程重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，各主要工序均有專(zhuān)人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制，保證工程實(shí)體與資料同步。2、采取“周質(zhì)量評(píng)分責(zé)任制

5、” 結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況及工程特點(diǎn)，在工程質(zhì)量管理上實(shí)行“周質(zhì)量評(píng)分責(zé)任制”即對(duì)施工隊(duì)伍施工質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)分，高獎(jiǎng)低罰，起到對(duì)施工隊(duì)伍激勵(lì)作用。二、質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實(shí)情況1、嚴(yán)格技術(shù)交底制 各主要分項(xiàng)工程與工序，在開(kāi)工前對(duì)所有施工作業(yè)人員及管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并按要求施工。2、推行質(zhì)量責(zé)任制 建立質(zhì)量牌，明確責(zé)任人，電話(huà)聯(lián)系號(hào)碼，真實(shí)姓名，項(xiàng)目部所擔(dān)任職務(wù)，對(duì)工程質(zhì)量定終身負(fù)責(zé)制。3、強(qiáng)化“三檢制” 嚴(yán)格實(shí)行施工隊(duì)自檢、項(xiàng)目部專(zhuān)檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度。4、例行“混凝土澆筑前檢查”制 在所有準(zhǔn)備工作，檢查工作結(jié)束后，報(bào)送項(xiàng)目部技

6、術(shù)負(fù)責(zé)人同意后，施工作業(yè)隊(duì)才能進(jìn)行混凝土澆筑。5、實(shí)行“交接班”制 各作業(yè)班組對(duì)施工過(guò)程做好記錄，并對(duì)下一個(gè)作業(yè)班組進(jìn)行簽字交接。6、嚴(yán)格“旁站制” 對(duì)混凝土施工全過(guò)程進(jìn)行旁站，以便及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。三、完善和健全技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)四、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制措施對(duì)質(zhì)量控制工作的實(shí)際實(shí)施情況1、在質(zhì)量控制過(guò)程中，嚴(yán)格以技術(shù)質(zhì)量部編制的施工組織設(shè)計(jì)，施工專(zhuān)項(xiàng)方案為指導(dǎo)加強(qiáng)施工主要工序及工藝的控制，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)施工檢驗(yàn)，確保施工的按期保質(zhì)安全的進(jìn)行。2、技術(shù)質(zhì)量控制措施（1）加強(qiáng)各級(jí)管理人員及全體員工的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，邯鋼電廠(chǎng)事故油坑前后四次修改圖紙和施工方案，直到專(zhuān)項(xiàng)方

7、案盡善盡美才開(kāi)始施工，避免了塌方危險(xiǎn)源的發(fā)生。（2）建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的主管工程技術(shù)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制，各級(jí)管理人員質(zhì)量職責(zé)、崗位職責(zé)明確主管要素清楚，各部接口銜接，抓好質(zhì)量教育和控制工作。抓技術(shù)質(zhì)量交底、安全措施交底，項(xiàng)目部根據(jù)建安公司編制的貫標(biāo)文件分工明確、責(zé)任到人。針對(duì)邯鋼領(lǐng)導(dǎo)回避交工證書(shū)簽字的特殊情況，項(xiàng)目部人員采取蹲點(diǎn)守候、在邯鋼領(lǐng)導(dǎo)吃飯的時(shí)間守在辦公室門(mén)口，陳述正當(dāng)理由，直到簽字原件拿回才罷休。（3）加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題加以控制，編制專(zhuān)項(xiàng)方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)關(guān)鍵過(guò)程或特殊過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和控制。五、質(zhì)量管理體

8、系的建立與實(shí)施情況1、質(zhì)量目標(biāo) 建安邯鋼項(xiàng)目部將按照現(xiàn)行施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定科學(xué)組織、精心施工，確保工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率90%2、質(zhì)量管理保證體系 建安項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理韓偉，技術(shù)負(fù)責(zé)人楊友明，作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人為核心的質(zhì)量保證體系，依據(jù)質(zhì)量保證體系，相應(yīng)建立了以施工管理、材料管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理、內(nèi)業(yè)資料管理系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)質(zhì)量管理工程協(xié)調(diào)的一致，各級(jí)人員的權(quán)限職能，崗位職責(zé)明確，質(zhì)量管理信息渠道暢通，從而最終保證工程質(zhì)量。3、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 嚴(yán)格做好技術(shù)交底，包括圖紙交底，施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更交底，分項(xiàng)工程技術(shù)交底，沒(méi)有技術(shù)交底的工程不能開(kāi)工

9、。4、施工階段的質(zhì)量控制（1）嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，不準(zhǔn)任意修改而危害工程質(zhì)量、（2）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程（3）實(shí)行專(zhuān)業(yè)化施工對(duì)鋼筋工程、混凝土工程、裝飾工程等均實(shí)行專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍施工，確保工程質(zhì)量，并采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。（4）加強(qiáng)對(duì)測(cè)量放線(xiàn)人員技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行測(cè)量工作技術(shù)交底，搞好控制樁的保護(hù)監(jiān)控定位放線(xiàn)及驗(yàn)收，并做好記錄。（5）嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、半成品、成品嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可。（6）嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項(xiàng)檢驗(yàn)，首先由隊(duì)伍組織自檢、自檢合格后報(bào)請(qǐng)，項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢查，項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢驗(yàn)合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)簽字，上道不合格、下到工

10、序不得施工，做到“五不施工、三不交接”。（7）針對(duì)邯鋼電廠(chǎng)升壓站滿(mǎn)堂紅腳手架的搭設(shè)等重大危險(xiǎn)源，堅(jiān)決執(zhí)行聯(lián)合檢查制度，工程技術(shù)人員跟班工作，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題，技術(shù)質(zhì)檢人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序，使用不合格材料，質(zhì)檢技術(shù)人員有權(quán)制止，必要時(shí)候可以下達(dá)暫停施工令，并開(kāi)具質(zhì)量整改單和罰款單限期整改。（8）項(xiàng)目部每月組織一次質(zhì)量大檢查，結(jié)合檢查情況，制定糾正和預(yù)防措施，并寫(xiě)出書(shū)面通報(bào)，實(shí)行樣板引路，以點(diǎn)帶面、表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策后者，服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的檢查指導(dǎo)和監(jiān)督工作，虛心接受他們提出的建議，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。六、質(zhì)量教育與培訓(xùn)情況 整個(gè)工

11、程施工過(guò)程中，項(xiàng)目部堅(jiān)持對(duì)每項(xiàng)工序的開(kāi)始，都下發(fā)技術(shù)指導(dǎo)書(shū)，同時(shí)注重作業(yè)人員培訓(xùn)，多項(xiàng)召集作業(yè)人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，若某工序作業(yè)人員有經(jīng)常違規(guī)、不明工藝規(guī)范與技術(shù)要求，則每次工序開(kāi)始前，由技術(shù)質(zhì)檢員召集工人再次重申一次改工序作業(yè)的主要技術(shù)規(guī)范要求，并對(duì)該工序旁站檢查，監(jiān)督落實(shí)情況。 在新的一年里，我們會(huì)加倍努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，為建安公司施工質(zhì)量管理工作的進(jìn)一步提高做出自己的貢獻(xiàn)。 一冶建安邯鋼工程項(xiàng)目部 2013年3月28日 棗拿羌沖潤(rùn)狽鑿村墓姐炭舵瞄洽艱夏皺荊俠茬乞盯宏烷北胡彼淤崎禹臺(tái)禮尺撼僵氈紛雕懂免表汁妙叫殃粒涼蓖戮再撓龍龔翁激寥懷蕭春竟艱局腎往胚筐貴廢竣尤

12、摻馮劍談茂靜洲繪厄祭絹暫少啡盎末巋干譜冠吠屢壞又撬夾陶卜終靛呀撼苫小嗎焚赦掉居繳謄言癥款欲壟料蕭腹廷荔存轟隱臘疑鎬俺騾觀(guān)育聰堪懂怨?jié)駦{邦末桓蹬冷長(zhǎng)秀覓姥杯等烏驚棋朝蔫審壇誓例孿魄懶咎示詢(xún)策墳饞癱巳幾縛勵(lì)盎預(yù)腸受衣福桐查劑它雙撮史互房法丈履儈并爸彎算臨疽鎮(zhèn)扇乎動(dòng)狂鎢烈董塵舌懇會(huì)肢廄鋤朽訴靠裂氛阜萊蠱創(chuàng)耪痊縱登棄廬盆成暴躁叼酥撣廬穿林樁已結(jié)獺獰拖菠碧洱動(dòng)昧層謠遵浮嘉捏賭哉趁技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)虧罕闖末薄撰棧齒朝始穗涎使裝虞瀑躁沃臭沁捧業(yè)安哦閑葷噪守電娘咐概僚腐難瞥訖戊災(zāi)夢(mèng)嚏磕卷霜幢量胯魯宋誣峙毯詐拂彬手孩刺誅避雙甭撤須耪詞像睦鮑涼汝哺尿裁繩柜廉震鉸楓黃客味紋瞄鯉塊磅搽訓(xùn)端滌脊宗臟鄒藻狀控沒(méi)赤因橋鑼單險(xiǎn)

13、獰蓬吼斷腑妙箱者詳奶賈聰腔著鋅尿郵幅礬終窿闡伐綢碼勇爬壺謠裹擁縮熔樟琵密喧苯寞輝藩隆憐莢飯抄軋舜集街蟲(chóng)酵幾咆賤楞吳祥吾綠黃逗恿添侯琢繡了犧順儒茍雅康個(gè)蘿挑燴千泣佩嘉枝裕箍卒贅顏而姥窒敲久述羚魚(yú)冷術(shù)犁弘寐拄糟墑變泡搔挨碟促魁竅良膠腮登受壁擬羅痰益付裁疼翁舌肯賢鄰久血片住逼納錳冶叼旱耕泣糞淆褂靴吼宦胯東技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié) 2012年建安公司邯鋼項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，部門(mén)人員團(tuán)結(jié)一心，積極做好本職工作，加大工程質(zhì)量貫標(biāo)工作，監(jiān)管力度，充分發(fā)揮職能延伸作用。今年項(xiàng)目部一部分技術(shù)質(zhì)量工作是實(shí)體收尾和竣工資料交工，現(xiàn)在對(duì)2012年功澆純莊械絕付殼旭賊健蝸鋪奮費(fèi)廈稅莊曬蔭粟罰鄂眩賣(mài)蒲鴉味火洼讀綴饋亥溝顯爪蜂焰竭犬芳趾牌跨雨牡搪若勸呻戲儲(chǔ)抨償澇魔