第一章--財務(wù)管理總論

1、 主主 講：講：倪向麗倪向麗 聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：1591171611115911716111 E EMail:Mail: 助助 教教: : 文文 慧慧 聯(lián)系電話：聯(lián)系電話15887828376 財務(wù)管理（MBA 2010級周末班)公司財務(wù)原理公司財務(wù)原理 第八版第八版（Principles of Corporate Finance)Principles of Corporate Finance)RichardRichard A. A. BrealeyBrealeyStewart Stewart C.MyersC.MyersFranklin Allen Frankli

2、n Allen 著著 方曙紅方曙紅 等譯等譯機械工業(yè)出版社機械工業(yè)出版社公司財務(wù)管理公司財務(wù)管理尹曉冰尹曉冰 編著編著南開大學(xué)出版社南開大學(xué)出版社 參考書目： 公司財務(wù)，又稱為公司理財或財務(wù)管理。公司財務(wù)，又稱為公司理財或財務(wù)管理。 嚴格來講，嚴格來講，與與是有所區(qū)別的。是有所區(qū)別的。生產(chǎn)經(jīng)營的過程，從實物形態(tài)來看，表現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的過程，從實物形態(tài)來看，表現(xiàn)為物資運動；從價值形態(tài)來看，表現(xiàn)為資金為物資運動；從價值形態(tài)來看，表現(xiàn)為資金的運動。處于生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)上的物資都的運動。處于生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)上的物資都是資金的轉(zhuǎn)化形態(tài)。資金的運動就是財務(wù)活是資金的轉(zhuǎn)化形態(tài)。資金的運動就是財務(wù)活動。動。 稀缺

3、性、周轉(zhuǎn)性、增值性。主要包稀缺性、周轉(zhuǎn)性、增值性。主要包括括財務(wù)資金財務(wù)資金和和銀行信貸資金銀行信貸資金。資本資本（一）資本的構(gòu)成（一）資本的構(gòu)成 What is Corporate Financial management ?機會機會利潤利潤競爭競爭風(fēng)險風(fēng)險持續(xù)持續(xù)生存生存保持保持盈利盈利不斷不斷發(fā)展發(fā)展：始終追求高回報和低風(fēng)險始終追求高回報和低風(fēng)險n 在法律和倫理的約束之下在法律和倫理的約束之下對財務(wù)管對財務(wù)管理的要求理的要求以收抵支，到期償債以收抵支，到期償債籌集發(fā)展所需資金籌集發(fā)展所需資金合理、有效使用資金合理、有效使用資金公司價值如何衡量？公司價值如何衡量？Set of Contra

4、cts of Stakeholders）What is Corporation?Whose corporation is it?公司價值最大化是一個具有兼容性的，平公司價值最大化是一個具有兼容性的，平衡型的目標。它兼容了以下目標：衡型的目標。它兼容了以下目標：1(1)ntttFCFVr公司核心目標也是公司理財要實公司核心目標也是公司理財要實現(xiàn)的最終目標?，F(xiàn)的最終目標。主要職責(zé)：主要職責(zé)：1、會計核算、會計核算 2、稅務(wù)籌劃、稅務(wù)籌劃3、成本核算、成本核算 4、管理會計、管理會計5、內(nèi)部控制、內(nèi)部控制董事長和董事長和CEO總裁（總經(jīng)理）總裁（總經(jīng)理）董事會董事會主要職責(zé)：主要職責(zé)：1、投資管理、投資管理 2、融資管理、融資管理3、股利決策、股利決策 4、管理資產(chǎn)、管理資產(chǎn)5、財務(wù)預(yù)測、財務(wù)預(yù)測主要職責(zé)：主要職責(zé)：1、常規(guī)審計、常規(guī)審計 2、專項審計、專項審計3、人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)市場總監(jiān)市場總監(jiān)明智的財務(wù)決策利息、紅利息、紅利利資金融通資金融通市場回報市場回報金融投資金融投資項目收益項目收益實業(yè)投資實業(yè)投資投資者投資者公司公司金融市場和