民營(yíng)企業(yè)人力資源管理對(duì)策的研究

1、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理對(duì)策的研究-人力資源論文(1)摘 要：民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，隨著改革開(kāi)放的不斷深化，民營(yíng)企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想獲得長(zhǎng)足開(kāi)展必需加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理。本文在分析了民營(yíng)企業(yè)人力資源構(gòu)造特征的根底上，結(jié)合當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的缺乏提出了一些針對(duì)性意見(jiàn)。論文關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 人力資源 績(jī)效評(píng)估 序言 由于歷史等多方面因素的制約，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的開(kāi)展起步較晚，但通過(guò)改革開(kāi)放20年的開(kāi)展，獲得了非常輝煌的成績(jī)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。其開(kāi)展勢(shì)頭迅猛，成為我國(guó)保持經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)、優(yōu)化所有制構(gòu)造、解決就業(yè)問(wèn)題、穩(wěn)定社會(huì)的主要力量。理論說(shuō)明，哪里的民營(yíng)企業(yè)數(shù)量

2、多，規(guī)模大，那里的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力就強(qiáng)，人民生活程度就高。20年的開(kāi)展，使我國(guó)民營(yíng)企業(yè)已有了一定的積累和規(guī)模，有相當(dāng)一批企業(yè)實(shí)現(xiàn)了資本的原始積累，正朝著現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)?；?、集團(tuán)化、制度化的方向開(kāi)展。2 1世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心是信息技術(shù)的傳播和開(kāi)展，而人是知識(shí)、信息、技術(shù)等資源的載體，消費(fèi)和傳播知識(shí)的人力資源將取代資木成為最重要的戰(zhàn)略性資源，誰(shuí)擁有最優(yōu)秀的人力資源誰(shuí)就能在鼓勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。 全球化競(jìng)爭(zhēng)的加劇必然要求作為市場(chǎng)主體的企業(yè)高度重視人力資源的管理，以充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)人力資源的價(jià)值。因此對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要獲得人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，必須順應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的開(kāi)展趨

3、勢(shì)，利用自身的優(yōu)勢(shì)并采取有效的措施加強(qiáng)人力資源管理。一、民營(yíng)企業(yè)的人力資源構(gòu)造特征 改革開(kāi)放后，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)獲得了長(zhǎng)足開(kāi)展，獲得了非常輝煌的成績(jī)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。已經(jīng)成為我國(guó)保持經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)、優(yōu)化所有制構(gòu)造、解決就業(yè)問(wèn)題、穩(wěn)定社會(huì)的主要力量。由于民營(yíng)企業(yè)自身的特點(diǎn)和企業(yè)改制的客觀條件，我國(guó)絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在人力資源方面有如下特點(diǎn)：一人員年齡構(gòu)造年輕化 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)是伴隨著改革開(kāi)放的進(jìn)程而逐步開(kāi)展起來(lái)的，大部分民營(yíng)企業(yè)歷史都不長(zhǎng)，因此這些企業(yè)中員工的年齡都不大。這種人力構(gòu)造的最大優(yōu)勢(shì)是企業(yè)沒(méi)有歷史負(fù)擔(dān)，不存在后顧之憂。人員的年輕化使得企業(yè)富有朝氣，思維開(kāi)放，容易承受新惹事物，常常

4、能在極端困難的情況下闖出一條新路，所以這類企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期往往開(kāi)展較快。但人員過(guò)于年輕也會(huì)帶來(lái)一些弊端，如經(jīng)歷缺乏、缺乏冷靜，只習(xí)慣順風(fēng)扯帆、不擅長(zhǎng)逆水行舟等等。二人員學(xué)歷構(gòu)造二元化 一方面民營(yíng)企業(yè)對(duì)人才的要求日漸苛刻，尤其是在某些高科技民營(yíng)企業(yè)，大學(xué)生和研究生占有絕大比例。這樣一個(gè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍為公司的開(kāi)展帶來(lái)強(qiáng)大動(dòng)力，是企業(yè)珍貴的智力資源和無(wú)形財(cái)富。另一方面，大部分民營(yíng)企業(yè)，特別是傳統(tǒng)的第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，如采掘、制造、服裝、餐飲、修理、效勞等行業(yè)，技術(shù)含量低、產(chǎn)品附加值不高，人員素質(zhì)要求也偏低，民營(yíng)企業(yè)大量雇用外來(lái)廉價(jià)民工，企業(yè)員工大多是初中以下學(xué)歷。這樣的企業(yè)在人力資源構(gòu)造上存在很大的缺陷，缺乏持續(xù)開(kāi)展的后勁和產(chǎn)業(yè)晉級(jí)轉(zhuǎn)型才能。三人員流動(dòng)性大 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的組織構(gòu)造相當(dāng)靈敏，因需而設(shè)，不會(huì)為了安插某些特殊人員而設(shè)置福利性崗位。用人機(jī)制是典型的雙向選擇，來(lái)去自由。正因?yàn)橛杏萌松系淖灾鳈?quán)，所以民營(yíng)企業(yè)人才的流動(dòng)性相當(dāng)大，可以不斷吐故納新。這種精細(xì)而又務(wù)實(shí)的做法雖然給企業(yè)帶來(lái)了活力，但客觀上也造成企業(yè)人員宏大的流動(dòng)性，給企業(yè)帶來(lái)了相對(duì)