人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)

1、QG/GH 03.01-01員工送訓(xùn)管理辦法文件更改通知單文件名稱(chēng)員工送訓(xùn)管理辦法文件編號(hào)QG/GH 03.01版本01更改條款4.2.1.2 4.2.2.2 4.2.7.2更改原因送訓(xùn)人員考勤中涉及總部匯總的已被取消，現(xiàn)同步變更標(biāo)準(zhǔn)。更改前更改后4.2.1.2被送訓(xùn)的人員,必須在本公司進(jìn)行工作交接后，出發(fā)前由績(jī)效管理部開(kāi)出附表二：合肥公司送訓(xùn)人員報(bào)到通知單，被送訓(xùn)人員憑報(bào)到通知單到總部或兄弟公司人力資源管理歸口單位報(bào)到。4.2.2.2送訓(xùn)的人員由總部或兄弟公司所在的單位進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì)。所在單位每月將考勤發(fā)到總部或兄弟公司的人力資源管理歸口單位，統(tǒng)計(jì)匯總后發(fā)到合肥公司績(jī)效管理部。4.2.2.3送

2、訓(xùn)的人員需要請(qǐng)假的，由總部或兄弟公司所在的單位領(lǐng)導(dǎo)、合肥公司單位領(lǐng)導(dǎo)審批同意，方可請(qǐng)假。4.2.7.2如有其他原因不能按時(shí)到崗，需有書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)合肥公司所在單位、 及公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后可延后，但必須寫(xiě)明延后原因及延遲期限。期滿后需按時(shí)回公司報(bào)到。刪除4.2.1.24.2.2.2送訓(xùn)的人員由總部或兄弟公司所在的單位進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì)，總部或兄弟公司所在單位每月將考勤發(fā)到合肥公司送訓(xùn)單位。4.2.2.3送訓(xùn)人員需要請(qǐng)假的，根據(jù)員工出勤管理辦法4.6.3假期審批手續(xù)進(jìn)行請(qǐng)假。4.2.7.2如有其他原因不能按時(shí)到崗，需經(jīng)合肥公司所在單位審批后可延后，但必須說(shuō)明延后原因及延遲期限。期滿后需按時(shí)回公司報(bào)到。編

3、制： 顧成霞 2011-4-25部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)： 姚文娟 2011-4-25會(huì)簽：標(biāo)準(zhǔn)歸口管理單位審核意見(jiàn)： 石琴 2011-5-15管理者代表審批意見(jiàn)：施清清 2011-5-18 編號(hào)：WGT-1105-063 0101.04-01第 14 頁(yè) 共 14 頁(yè)QG/GH 03.03-01外單位支援人員工作補(bǔ)貼管理辦法QG格力電器（合肥）有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/GH 03.01-01人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)員工送訓(xùn)管理辦法2011-05-19發(fā)布 2011-05-19實(shí)施格力電器（合肥）有限公司 發(fā)布前 言本標(biāo)準(zhǔn)隸屬人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)系列。簡(jiǎn)要說(shuō)明：規(guī)范合肥公司與總部及兄弟公司之間的人員送訓(xùn)管理。本標(biāo)準(zhǔn)由績(jī)效管理

4、部提出，績(jī)效管理部起草（修訂）并負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)由格力電器（合肥）有限公司企管部歸口管理。本標(biāo)準(zhǔn)歷次版本發(fā)布情況：更改狀態(tài)更改條款更改記錄編號(hào)更改/起草人審核人審批人生效日期01/BZSP-0911-014 顧成霞 績(jī)效管理部佘勇謝現(xiàn)銅魏國(guó)強(qiáng)2009-11-2801A4.2.4.3WGT-1006-039余莉莉 績(jī)效管理部佘勇謝現(xiàn)銅施清清2010-6-501B4.2.1.2、4.2.2.2 4.2.7.2WGT-1105-063顧成霞 績(jī)效管理部姚文娟石琴施清清2011-5-19員工送訓(xùn)管理辦法1 主題內(nèi)容與適用范圍規(guī)范合肥公司與總部及兄弟公司之間的人員送訓(xùn)管理。適用于合肥公司各單位人員與總部

5、及其他兄弟公司之間的人員送訓(xùn)。2 定義送訓(xùn)：送往總部及兄弟公司之間進(jìn)行專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)。3 職責(zé)3.1 績(jī)效管理部負(fù)責(zé)送訓(xùn)人員的管理。3.2 各單位負(fù)責(zé)本單位送訓(xùn)人員異常的管理。4 內(nèi)容4.1人員送訓(xùn)流程4.1.1人員送訓(xùn)審批流程4.1.2送訓(xùn)到總部或兄弟公司學(xué)習(xí)的人員，由單位或公司根據(jù)實(shí)際情況選拔人員。4.2送訓(xùn)人員的管理4.2.1送訓(xùn)人員報(bào)到4.2.1.1經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后送訓(xùn)的人員，績(jī)效管理部須報(bào)總部或兄弟公司人力資源管理歸口單位備案。4.2.1.2派往總部或兄弟公司學(xué)習(xí)的人員，總部或兄弟公司人力資源管理歸口單位負(fù)責(zé)根據(jù)合肥公司擬定的學(xué)習(xí)計(jì)劃安排學(xué)習(xí)部門(mén)及食宿。4.2.2送訓(xùn)人員的日常管理4.2.

6、2.1派往總部或兄弟公司學(xué)習(xí)人員在學(xué)習(xí)期間的管理，按照其所在單位的正式人員編制執(zhí)行。4.2.2.2送訓(xùn)的人員由總部或兄弟公司所在的單位進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì)。所在單位每月將考勤發(fā)到合肥公司送訓(xùn)單位。4.2.2.3送訓(xùn)人員需要請(qǐng)假的，按照公司員工出勤管理辦法審批，同時(shí)報(bào)總部或兄弟公司所在單位領(lǐng)導(dǎo)審批同意，方可請(qǐng)假。4.2.2.4送訓(xùn)人員在送訓(xùn)期內(nèi)，需要回合肥公司處理工作，須經(jīng)合肥公司領(lǐng)導(dǎo)、總部或兄弟公司所在單位領(lǐng)導(dǎo)（如屬公司中層干部，需要公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）批準(zhǔn)，報(bào)合肥公司績(jī)效管理部、總部或兄弟公司人力資源管理歸口單位。4.2.2.5送訓(xùn)人員在送訓(xùn)期內(nèi)以不打擾送訓(xùn)單位為宗旨，須無(wú)條件的遵守合肥公司與總部或兄弟公

7、司的各項(xiàng)規(guī)章制度。4.2.2.6送訓(xùn)人員期滿返回合肥公司時(shí)，抵達(dá)合肥第二天起（遇節(jié)假日順延），須到績(jī)效管理部報(bào)到（若批量送訓(xùn)的人員需在本單位報(bào)到）并在公司正常上班，由其原單位進(jìn)行考勤。4.2.3送訓(xùn)人員的人事關(guān)系管理送訓(xùn)人員的人事關(guān)系仍在合肥公司，履行與合肥公司簽訂的勞動(dòng)合同。4.2.4送訓(xùn)人員的薪酬福利管理4.2.4.1送訓(xùn)人員，工資由合肥公司績(jī)效管理部按員工實(shí)際出勤進(jìn)行發(fā)放（包括基礎(chǔ)工資、效益獎(jiǎng)金、績(jī)效獎(jiǎng)金、工齡津貼及各項(xiàng)補(bǔ)貼）?？偛炕蚋餍值芄静话l(fā)放任何工資。4.2.4.2如員工在總部或兄弟公司出勤（公休）天數(shù)與合肥公司出勤（公休）天數(shù)不同，則由合肥公司按總部或兄弟公司應(yīng)出勤天數(shù)計(jì)算出勤

8、。4.2.4.3送訓(xùn)人員工資發(fā)放4.2.4.3.1送訓(xùn)時(shí)間計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：從到總部或兄弟公司正式報(bào)到日起到在總部或兄弟公司結(jié)束工作日止。4.2.4.3.2送訓(xùn)到總部或兄弟公司按照以下標(biāo)準(zhǔn)享受補(bǔ)貼：送訓(xùn)到總部或兄弟公司送訓(xùn)時(shí)間在15天以上非作業(yè)職人員：進(jìn)行管理、技術(shù)支持、進(jìn)行學(xué)習(xí)按20元/天標(biāo)準(zhǔn)享受補(bǔ)貼。4.2.4.3.3凡外派至總部及兄弟公司即享受以上補(bǔ)貼，不分節(jié)假日，不計(jì)加班費(fèi)，不再發(fā)放其它補(bǔ)貼（餐費(fèi)補(bǔ)、住房補(bǔ)貼等）。若在外派期間請(qǐng)事假者,事假期間不享受以上補(bǔ)貼。4.2.4.3.4送訓(xùn)補(bǔ)貼發(fā)放形式：a） 送訓(xùn)補(bǔ)貼每月在工資中體現(xiàn)。b) 送訓(xùn)人員若在送訓(xùn)期間違反總部及兄弟公司規(guī)章制度而給合肥公司造成

9、不良影響的，當(dāng)月補(bǔ)貼全額取消。4.2.4.4送訓(xùn)人員可保留合肥公司的福利待遇（節(jié)日費(fèi)等），不在總部或兄弟公司享受任何福利待遇。4.2.4.5送訓(xùn)人員的年終獎(jiǎng)由合肥公司發(fā)放。4.2.5 送訓(xùn)人員離職管理送訓(xùn)人員在送訓(xùn)總部及兄弟公司期間，合肥公司會(huì)在送訓(xùn)人員中指派相關(guān)管理人員，負(fù)責(zé)送訓(xùn)員工的離職工作，期間送訓(xùn)員工的具體離職流程需要參照合肥公司員工離職的具體流程，最終的勞動(dòng)合同解除證明書(shū)可以由其本人過(guò)來(lái)領(lǐng)取或者由績(jī)效管理部寄出。4.2.6送訓(xùn)人員的返回4.2.6.1零星送訓(xùn)人員返回：送訓(xùn)人員所在單位需提前3日將需返回人員明細(xì)告知績(jī)效管理部，績(jī)效管理部將人員返回信息提前1日告知總部或兄弟公司人力資源管

10、理歸口單位，以便通知返回人員辦理退宿等相關(guān)手續(xù)。4.2.6.2生產(chǎn)系統(tǒng)批量送訓(xùn)人員返回：生產(chǎn)系統(tǒng)人員批量返回需合肥公司生產(chǎn)單位確認(rèn)返回人員與返回時(shí)間，需提前七個(gè)工作日告知績(jī)效管理部與返回人員單位?？?jī)效管理部將人員返回信息提前3日告知總部或兄弟公司人力資源管理歸口單位，以便通知返回人員辦理退宿等相關(guān)手續(xù)。 4.2.7送訓(xùn)人員逾期未歸的處罰4.2.7.1送訓(xùn)人員期滿后，應(yīng)到績(jī)效管理部報(bào)到并正常上班，逾期未歸，作曠工處理。4.2.7.2如有其他原因不能按時(shí)到崗，需經(jīng)合肥公司所在單位審批后可延后，但必須說(shuō)明延后原因及延遲期限。期滿后需按時(shí)回公司報(bào)到。4.2.7.3如送訓(xùn)人員期滿后未按期回公司報(bào)到，且無(wú)

11、任何延期申請(qǐng)，連續(xù)曠工三個(gè)工作日，給予解除勞動(dòng)合同處理。4.3 送訓(xùn)人員培訓(xùn)效果評(píng)估4.3.1由總部或兄弟公司對(duì)培訓(xùn)過(guò)程、結(jié)果結(jié)合多方面信息進(jìn)行綜合評(píng)估，針對(duì)送訓(xùn)學(xué)習(xí)人員完成課程后的學(xué)習(xí)成效通過(guò)工作筆記、心得報(bào)告等進(jìn)行評(píng)估，由績(jī)效管理部匯總并進(jìn)行存檔。4.3.2送訓(xùn)期間的培訓(xùn)記錄需提交績(jī)效管理部進(jìn)行備案。送訓(xùn)學(xué)習(xí)人員在培訓(xùn)結(jié)束后及時(shí)寫(xiě)總結(jié)報(bào)告，提交績(jī)效管理部備案。4.3.3送訓(xùn)學(xué)習(xí)人員回到工作崗位后，根據(jù)其行為或工作績(jī)效是否因培訓(xùn)而有預(yù)期的改變進(jìn)行評(píng)估。員工在培訓(xùn)結(jié)束后制定工作計(jì)劃和預(yù)期目標(biāo)，送本單位領(lǐng)導(dǎo)處備案，并需在本單位進(jìn)行培訓(xùn)分享、授課。由送訓(xùn)學(xué)習(xí)人員的直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其培訓(xùn)前后的業(yè)績(jī)狀況作評(píng)

12、估，并需將評(píng)估結(jié)果提交至績(jī)效管理部。5 檢查與考核5.1送訓(xùn)人員必須遵守總部、兄弟公司和合肥公司的規(guī)章制度，有義務(wù)維護(hù)企業(yè)利益，對(duì)任何損害企業(yè)利益的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。5.2送訓(xùn)人員如違反總部或兄弟公司規(guī)章制度，可由總部或兄弟公司按其規(guī)定進(jìn)行考核，如涉及到經(jīng)濟(jì)考核，由總部或兄弟公司自行落實(shí)。總部或兄弟公司人力資源管理歸口單位報(bào)合肥公司績(jī)效管理部備案；如總部或兄弟公司將違規(guī)信息反饋至合肥公司處理的，由合肥公司按照合肥相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。5.3派總部或兄弟公司人員在總部的考核情況，同時(shí)作為其在合肥公司的考評(píng)依據(jù)。5.4本標(biāo)準(zhǔn)由公司績(jī)效管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查。5.5本標(biāo)準(zhǔn)的具體考核辦法按公司檢查與

13、考核管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。6附錄6.1附件無(wú)6.2附表序號(hào)記錄號(hào)名稱(chēng)使用處保存時(shí)間存放10301.01【派總部/兄弟公司培訓(xùn)申請(qǐng)表】各單位3年績(jī)效管理部附件及附表：QG格力電器（合肥）有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/GH 03.02-01人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)中干及管理、基層骨干競(jìng)聘管理辦法2009-12-02發(fā)布 2009-12-02實(shí)施格力電器（合肥）有限公司 發(fā)布a) 前 言本標(biāo)準(zhǔn)隸屬人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)系列。簡(jiǎn)要說(shuō)明：為了建立和完善公司干部競(jìng)聘選拔、考評(píng)和任職的管理，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，提升公司干部的工作績(jī)效,為公司可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持，對(duì)中層干部實(shí)行聘用和就職宣誓制度，增強(qiáng)干部任職榮譽(yù)感和

14、使命感，特制定本辦法。本標(biāo)準(zhǔn)由績(jī)效管理部提出，績(jī)效管理部起草（修訂）并負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)由格力電器（合肥）有限公司企管部歸口管理。本標(biāo)準(zhǔn)歷次版本發(fā)布情況：更改狀態(tài)更改條款更改記錄編號(hào)更改/起草人審核人審批人生效日期01/BZSP-0912-019盧智 績(jī)效管理部佘勇謝現(xiàn)銅魏國(guó)強(qiáng)2009-12-2/TZ-10-1106-051李敏 企管部謝現(xiàn)銅施清清2011-6-13中干及管理、基層骨干競(jìng)聘管理辦法1 主題內(nèi)容與適用范圍為了建立和完善公司干部競(jìng)聘選拔、考評(píng)和任職的管理，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，提升公司干部的工作績(jī)效,為公司可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持,對(duì)干部實(shí)行聘用和就職宣誓制度，增強(qiáng)干

15、部任職榮譽(yù)感和使命感，特制定本辦法。本辦法適用于中干及管理、基層骨干競(jìng)聘管理。2 定義2.1 中層干部：部長(zhǎng)/廠長(zhǎng)、副部長(zhǎng)/副廠長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理/廠長(zhǎng)助理.2.2 管理骨干：?jiǎn)挝?分廠級(jí)科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)和其他一般管理崗位。2.3 基層骨干：?jiǎn)挝?分廠基層班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)(家用質(zhì)控部/商用質(zhì)控部巡檢、機(jī)動(dòng))崗位。說(shuō)明：以下中層干部簡(jiǎn)稱(chēng)中干，管理骨干和基層骨干簡(jiǎn)稱(chēng)骨干。3 職責(zé)3.1 績(jī)效管理部負(fù)責(zé)全面組織公司干部競(jìng)聘及宣誓就職工作,完成干部需求計(jì)劃的編制、選拔標(biāo)準(zhǔn)的制定，以及干部競(jìng)聘選拔、評(píng)定的統(tǒng)籌安排，并組織進(jìn)行干部宣誓就職的相關(guān)工作。3.2單位/分廠負(fù)責(zé)配合績(jī)效管理部進(jìn)行公司干部的競(jìng)聘選拔，并作為人才培

16、養(yǎng)基地，負(fù)責(zé)干部的培養(yǎng)以及干部的試用考評(píng)工作。4 內(nèi)容4.1 競(jìng)聘管理4.1.1干部競(jìng)聘流程4.1.1.1干部需求4.1.1.1.1 由績(jī)效管理部負(fù)責(zé)公布需要招聘的干部崗位。4.1.1.1.2 除對(duì)部分中干可采取直接聘任外，其余干部一律采取公開(kāi)競(jìng)聘制，由績(jī)效管理部發(fā)出內(nèi)部招聘通知進(jìn)行公開(kāi)招聘。4.1.1.1.3 對(duì)于已在招聘崗位任職的人員，同樣需要報(bào)名與其他應(yīng)聘人員同時(shí)競(jìng)聘。每次公開(kāi)招聘的崗位，應(yīng)聘人員只能報(bào)名應(yīng)聘一個(gè)崗位，且在報(bào)名應(yīng)聘崗位的結(jié)果未出之前，不得同時(shí)報(bào)名參加其他崗位的應(yīng)聘。4.1.1.2干部公開(kāi)競(jìng)聘流程需求單位填寫(xiě)崗位新增人員申請(qǐng)表獲批后績(jī)效管理部向全公司發(fā)出內(nèi)部招聘通知（3個(gè)工

17、作日內(nèi)）符合任職資格條件的人員填寫(xiě)附表一：干部招聘審批表，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽署同意參加招聘意見(jiàn)及資格評(píng)價(jià)后交績(jī)效管理部報(bào)名應(yīng)聘。績(jī)效管理部進(jìn)行考評(píng)打分（資格考評(píng)和績(jī)效考評(píng)）招聘崗位所在單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評(píng)打分（知識(shí)、技能；工作經(jīng)驗(yàn)；綜合能力）績(jī)效管理部負(fù)責(zé)組織個(gè)人演講及考評(píng)打分公司分管領(lǐng)導(dǎo)面試考評(píng)打分（中干競(jìng)聘）績(jī)效管理部統(tǒng)計(jì)考評(píng)得分，推薦候選人報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批，確定聘用（中干、管理骨干）人員聘用人員及相關(guān)材料進(jìn)行全公司公示發(fā)出聘任通知（中干以紅頭文件發(fā)出）績(jī)效管理部組織宣誓，頒發(fā)聘書(shū)（中干）4.2干部、骨干競(jìng)聘的考評(píng)內(nèi)容、方式4.2.1應(yīng)聘人員應(yīng)先由所在單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行資格評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容為管

18、理能力、責(zé)任心、工作業(yè)績(jī)及遵守公司規(guī)章制度等方面。此部分作為干部競(jìng)聘考評(píng)的參考依據(jù)之一。4.2.2干部、骨干競(jìng)聘考評(píng)采取評(píng)分制，對(duì)每位應(yīng)聘人員進(jìn)行三方面考評(píng)打分，即由績(jī)效管理部考評(píng)（占30%）；干部崗位所在單位領(lǐng)導(dǎo)（中干崗位由公司分管領(lǐng)導(dǎo)）考評(píng)（占30%）；個(gè)人演講及公司分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)（占40%）。各方考評(píng)滿分為100分，由考評(píng)人員按考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行綜合考評(píng)后打出最終得分，由績(jī)效管理部計(jì)算三方面綜合得分。4.2.3 具體考核項(xiàng)目如下：4.2.3.1績(jī)效管理部績(jī)效考評(píng)（30分）：績(jī)效考評(píng)分為員工任職基本情況考評(píng)和工作績(jī)效考核兩部分，其中員工任職基本情況考核6分，工作績(jī)效考核24分。具體考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)由

19、績(jī)效管理部編制相應(yīng)的附件一：競(jìng)聘人員績(jī)效考評(píng)實(shí)施方案進(jìn)行考評(píng)。4.2.3.2崗位所在單位領(lǐng)導(dǎo)（中干崗位由公司分管領(lǐng)導(dǎo)）考評(píng)項(xiàng)目（30分）：A、應(yīng)聘人員的知識(shí)、技能（12分）：即應(yīng)聘人員對(duì)干部崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能的掌握和見(jiàn)解，是否可以獨(dú)立處理和解決復(fù)雜的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題；B、應(yīng)聘人員工作經(jīng)驗(yàn)（6分）：應(yīng)聘人員有無(wú)相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合該崗位的實(shí)際需要進(jìn)行考評(píng)；C、應(yīng)聘人員綜合能力（12分）：即對(duì)應(yīng)聘人員協(xié)調(diào)能力、溝通能力、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能力、決策能力、執(zhí)行能力、責(zé)任感、組織能力等方面進(jìn)行考評(píng)。4.2.3.3干部應(yīng)聘人員個(gè)人演講得分（20分）：每位應(yīng)聘人員必須進(jìn)行不低于5分鐘的演講，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)（中干競(jìng)聘）、原

20、所在單位領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)聘崗位所在單位領(lǐng)導(dǎo)、員工代表24人（未應(yīng)聘該崗位的人員）及績(jī)效管理部領(lǐng)導(dǎo)參評(píng)（共6至8人），參評(píng)人員填寫(xiě)附表二：干部應(yīng)聘人員個(gè)人演講考評(píng)表進(jìn)行評(píng)分。個(gè)人演講考評(píng)最終得分為去掉最高、最低分后的平均分。4.2.3.4公司分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)（20分）：由公司分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)面試，并參考日常觀察應(yīng)聘員工工作表現(xiàn)情況進(jìn)行考評(píng)。4.2.4 以上干部競(jìng)聘中，三個(gè)方面的評(píng)分均需在及格分（滿分×60%）以上才視為合格，可參與競(jìng)聘，如任一個(gè)方面考評(píng)不合格，則立即終止繼續(xù)考評(píng)，并由績(jī)效管理部代表公司找其競(jìng)聘者談話。4.2.5 干部的聘用審批：首先應(yīng)由績(jī)效管理部參考應(yīng)聘人員現(xiàn)在所在單位領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，

21、根據(jù)應(yīng)聘人員的考評(píng)平均分從高到低排出，推薦候選人報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.3 崗前培訓(xùn)期考核與評(píng)價(jià)4.3.1 對(duì)公開(kāi)聘用的干部如需試用，則在聘任通知中說(shuō)明。原則上單位中干（包括副職）無(wú)崗前培訓(xùn)期，中干助理崗前培訓(xùn)期為12個(gè)月，骨干崗前培訓(xùn)期為3個(gè)月。從聘用通知下發(fā)之日起，應(yīng)聘人員進(jìn)入崗前培訓(xùn)期。崗前培訓(xùn)期根據(jù)其本人的工作表現(xiàn)或公司工作需要可適當(dāng)縮短或延長(zhǎng)。4.3.2 崗前培訓(xùn)期工資定級(jí)原則：中干助理崗前培訓(xùn)期間級(jí)別與原來(lái)保持不變；骨干崗前培訓(xùn)期如原工資級(jí)別高于或與現(xiàn)崗位工資級(jí)別相同的，按照現(xiàn)崗位工資級(jí)別定級(jí)，如原工資級(jí)別低于現(xiàn)崗位工資級(jí)別的，按照現(xiàn)崗位工資級(jí)別低一級(jí)定級(jí)。4.3.3崗前培訓(xùn)期中干

22、每季度必須進(jìn)行一次工作總結(jié)，骨干每月必須進(jìn)行一次工作總結(jié),總結(jié)經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審核后,作為轉(zhuǎn)正評(píng)定的業(yè)績(jī)依據(jù)，必要時(shí)績(jī)效管理部可抽查。4.3.4 聘用干部、骨干崗前培訓(xùn)期滿按崗前培訓(xùn)期考評(píng)管理辦法程序申請(qǐng)轉(zhuǎn)正,并附月度或季度工作總結(jié)。4.3.5 崗前培訓(xùn)期滿但達(dá)不到要求的，原則上退回原單位，由原單位安排工作。經(jīng)過(guò)本人申請(qǐng)，公司根據(jù)其試用情況可以適當(dāng)延長(zhǎng)崗前培訓(xùn)期，但最多不超過(guò)3個(gè)月，且只有一次延長(zhǎng)崗前培訓(xùn)期的機(jī)會(huì)。4.4聘用人員宣誓就職4.4.1 宣誓時(shí)間 宣誓應(yīng)于就職時(shí)宣誓。如因特殊情形先行任職時(shí)，績(jī)效管理部應(yīng)安排合適時(shí)間補(bǔ)行宣誓儀式。4.4.2 宣誓地點(diǎn)、監(jiān)誓人及參加人員4.4.2.1 宣誓地點(diǎn)

23、首選在一樓報(bào)告廳舉行，或由績(jī)效管理部根據(jù)實(shí)際情況另行安排。4.4.2.2 宣誓監(jiān)誓人及參加人員宣誓監(jiān)誓人：公司總經(jīng)理參加人員：公司分管領(lǐng)導(dǎo)、中干、骨干4.4.3 誓詞干部就職宣誓詞：我將秉承以“忠誠(chéng)、友善、勤奮、進(jìn)取”為核心的企業(yè)文化精神，愛(ài)崗敬業(yè)，以身作則，嚴(yán)于律已，求真務(wù)實(shí)，恪盡職守，廉潔奉公，不濫用職權(quán)，不徇私舞弊，自覺(jué)踐行干部行為規(guī)范；尊重人才，培養(yǎng)下屬，幫助員工，大膽改革，銳意進(jìn)取，為締造全球領(lǐng)先的空調(diào)企業(yè)，成就格力百年世界品牌貢獻(xiàn)力量。4.4.4 宣誓完成后，公司總經(jīng)理向新任職人員頒發(fā)聘書(shū)，并合影留念。4.5聘用人員任職期限4.5.1 中層干部的任職期限為三年，任職期限滿，需重新參

24、加競(jìng)聘。但在工作中出現(xiàn)重大失誤、試用不合格或單位管理不善不受任職期限的限制，可以隨時(shí)解聘。4.5.2 管理骨干的任職期限為兩年，任職期限滿，需重新參加競(jìng)聘。但在工作中出現(xiàn)重大失誤、試用不合格或班組管理不善不受任職期限的限制，可以隨時(shí)解聘。4.5.3 基層骨干的任職期限為一年，任職期限滿，需重新參加競(jìng)聘。但在工作中出現(xiàn)重大失誤、試用不合格或班組管理不善不受任職期限的限制，可以隨時(shí)解聘。5 檢查與考核5.1本標(biāo)準(zhǔn)由績(jī)效管理部負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督和檢查。5.2本標(biāo)準(zhǔn)考核按公司檢查與考核管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。6附錄6.1附件附件一：競(jìng)聘人員績(jī)效考評(píng)實(shí)施方案6.2：附表序號(hào)記錄號(hào)名稱(chēng)使用處保存時(shí)間存放10302.01

25、【干部招聘審批表】各單位3年績(jī)效管理部20302.02【干部應(yīng)聘人員個(gè)人演講考評(píng)表】各單位3年績(jī)效管理部附件及附表： 文件更改通知單 編號(hào)：WGT-1101-013文件名稱(chēng)外單位支援人員工作補(bǔ)貼管理辦法文件編號(hào)QG/GH 03.03版本01更改條款附表一 3.1.1 更改原因落實(shí)簡(jiǎn)政放權(quán)流程優(yōu)化工作更改前更改后3.1.1各單位有外單位支援人員需提前七個(gè)工作日填寫(xiě)附表一:外援人員補(bǔ)貼及信息申報(bào)表，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后報(bào)績(jī)效管理部審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可安排人員支援，并將申報(bào)表交績(jī)效管理部存檔，以便補(bǔ)貼發(fā)放。3.1.1各單位有外單位支援人員需提前七個(gè)工作日填寫(xiě)附表一:外援人員補(bǔ)貼及信息申報(bào)表，經(jīng)單

26、位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后報(bào)績(jī)效管理部審核、批準(zhǔn)后方可安排人員支援，并將申報(bào)表交績(jī)效管理部存檔，以便補(bǔ)貼發(fā)放。編 制： 孟凡龍 2011年1月15日部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)： 謝現(xiàn)銅 2011年1月15日會(huì)簽：標(biāo)準(zhǔn)歸口管理單位審核意見(jiàn)： 謝現(xiàn)銅 2011年1月15日管理者代表審批意見(jiàn)：施清清 2011年1月15日0101.04-01第 14 頁(yè) 共 276 頁(yè)QZ/GH 02.02-02行政部職責(zé)條例QG格力電器（合肥）有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/GH 03.03-01人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)外單位支援人員工作補(bǔ)貼管理辦法2011-01-28發(fā)布 2011-01-28實(shí)施格力電器（合肥）有限公司 發(fā)布前 言本標(biāo)準(zhǔn)隸屬人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)

27、系列。簡(jiǎn)要說(shuō)明：為使總部或重慶公司派往合肥公司工作支持人員的管理規(guī)范化，同時(shí)使其補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)合理化，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)由績(jī)效管理部提出，績(jī)效管理部起草（修訂）并負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)由格力電器（合肥）有限公司企管部歸口管理。本標(biāo)準(zhǔn)歷次版本發(fā)布情況：更改狀態(tài)更改條款更改記錄編號(hào)更改/起草人審核人審批人生效日期01/BZSP-0912-020史臘梅 績(jī)效管理部 佘勇謝現(xiàn)銅魏國(guó)強(qiáng)2009-12-201A附表一 3.1.1WGT-1101-013孟凡龍 企管部謝現(xiàn)銅施清清2011-1-28外單位支援人員工作補(bǔ)貼管理辦法1主題內(nèi)容與適用范圍為使總部或重慶公司派往合肥公司工作支持人員的管理規(guī)范化，同時(shí)使其補(bǔ)貼

28、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)合理化，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于總部或重慶派往合肥公司關(guān)于處理業(yè)務(wù)、技術(shù)支持、培訓(xùn)授課或推動(dòng)工作等工作支持人員的管理及補(bǔ)貼的發(fā)放。2 職責(zé)2.1各單位負(fù)責(zé)外單位支援人員的申報(bào)及管理，并負(fù)責(zé)將總部或重慶人員在合肥公司的考勤報(bào)績(jī)效管理部。2.2績(jī)效管理部負(fù)責(zé)外單位支援人員的備案管理、補(bǔ)貼的編制。2.3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)外單位支援人員補(bǔ)貼費(fèi)用的審核和支付。3 內(nèi)容3.1外單位支援人員的管理3.1.1各單位有外單位支援人員需提前七個(gè)工作日填寫(xiě)附表一:外援人員補(bǔ)貼及信息申報(bào)表，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后報(bào)績(jī)效管理部審核、批準(zhǔn)后方可安排人員支援，并將申報(bào)表交績(jī)效管理部存檔，以便補(bǔ)貼發(fā)放。3.1.2外單位支援人

29、員支援時(shí)間超過(guò)15個(gè)工作日的，需至總部或重慶人力資源歸口單位辦理相關(guān)借調(diào)支援手續(xù)。3.1.3 外單位支援人員由所在單位進(jìn)行其在合肥公司的考勤記錄，每月1日前報(bào)績(jī)效管理部，以便補(bǔ)貼的計(jì)發(fā)；績(jī)效管理部將外援人員在合肥公司的考勤記錄統(tǒng)一報(bào)給總部或重慶公司人力資源歸口單位，以便補(bǔ)貼的計(jì)發(fā)。3.1.4如因公司整體需求而派往合肥公司工作支持的外援人員，其申報(bào)及補(bǔ)貼的辦理統(tǒng)一由績(jī)效管理部完成，考勤由所在單位負(fù)責(zé)記錄。3.1.5各單位需安排相關(guān)人員跟進(jìn)學(xué)習(xí)，在外援人員返回前提交學(xué)習(xí)報(bào)告，經(jīng)外援人員評(píng)定后交績(jī)效管理部備案存檔。3.1.6外單位支援人員在支援期間需嚴(yán)格遵守合肥公司的規(guī)章制度，按合肥公司的考勤管理流

30、程進(jìn)行簽到、加班申報(bào)及加班登記等。3.2外單位支援人員的補(bǔ)貼發(fā)放3.2.1合肥公司為外援人員提供20元/天的交通補(bǔ)助，提供20元/天的餐費(fèi)補(bǔ)助，合計(jì)40元/天。 3.2.2 由績(jī)效管理部根據(jù)外援人員在合肥公司的實(shí)際出勤天數(shù)編制補(bǔ)貼明細(xì)表進(jìn)行發(fā)放。補(bǔ)貼明細(xì)表經(jīng)績(jī)效管理部領(lǐng)導(dǎo)審核及公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可發(fā)放，分廠外援人員補(bǔ)貼由分廠承擔(dān)。3.2.3外援人員在合肥公司工作時(shí)間超過(guò)一個(gè)月（30個(gè)工作日）的，每月15日編制補(bǔ)貼明細(xì)表以現(xiàn)金形式發(fā)放；在合肥公司工作時(shí)間不足一個(gè)月（30個(gè)工作日）的，由相關(guān)單位提前報(bào)知績(jī)效管理部，補(bǔ)貼在該人員離開(kāi)前一天編制補(bǔ)貼明細(xì)表以現(xiàn)金形式發(fā)放。3.3宿舍安排總部、重慶公司派來(lái)的

31、外援人員若安排在公司宿舍，合肥公司對(duì)外援人員提供如棉被等生活用品。借入單位需要提前七個(gè)工作日知會(huì)行政部，由行政部負(fù)責(zé)宿舍安排。4 檢查與考核4.1本標(biāo)準(zhǔn)由績(jī)效管理部負(fù)責(zé)定期組織監(jiān)督、檢查，并根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策的變化和公司管理要求的變化進(jìn)行相應(yīng)的修訂。4.2本標(biāo)準(zhǔn)的具體考核辦法按公司檢查與考核管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5 附錄序號(hào)記錄號(hào)名稱(chēng)使用處保存時(shí)間存放10303.01 【外援人員補(bǔ)貼及信息申報(bào)表】各單位3年績(jī)效管理部附件及附表：QG格力電器（合肥）有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/GH 03.04-02人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)崗前培訓(xùn)期考評(píng)管理辦法2010-04-17發(fā)布 2010-04-17實(shí)施格力電器（合肥）有限公司

32、發(fā)布前 言本標(biāo)準(zhǔn)隸屬人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)系列。簡(jiǎn)要說(shuō)明：為便于公司對(duì)新進(jìn)員工和崗位變動(dòng)員工的管理，合理評(píng)估員工崗位任職資格和行為表現(xiàn)，為崗位培訓(xùn)期結(jié)束后的任用和薪資定級(jí)提供依據(jù)，特制定本辦法。本標(biāo)準(zhǔn)由績(jī)效管理部提出，績(jī)效管理部起草（修訂）并負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)由格力電器（合肥）有限公司企管部歸口管理。本標(biāo)準(zhǔn)歷次版本發(fā)布情況：更改狀態(tài)更改條款更改記錄編號(hào)更改/起草人審核人審批人生效日期01/BZSP-0912-021盧智 績(jī)效管理部佘勇謝現(xiàn)銅魏國(guó)強(qiáng)2009-12-202/BZSP-1004-210盧智 績(jī)效管理部佘勇謝現(xiàn)銅魏國(guó)強(qiáng)2010-4-17崗前培訓(xùn)期考評(píng)管理辦法1主題內(nèi)容與適用范圍為便于公司對(duì)新進(jìn)

33、員工和崗位變動(dòng)員工的管理，合理評(píng)估員工崗位任職資格和行為表現(xiàn)，為崗位培訓(xùn)期結(jié)束后的任用和薪資定級(jí)提供依據(jù)，特制定本辦法。本辦法適用于非承包工資單位新入職/崗位異動(dòng)員工、承包工資單位中非生產(chǎn)類(lèi)員工的新入職/崗位異動(dòng)員工的管理與考評(píng)。2定義崗位異動(dòng)：包括崗位變動(dòng)與內(nèi)部調(diào)動(dòng)。崗位變動(dòng)：?jiǎn)挝粌?nèi)部員工崗位調(diào)整，如物流部倉(cāng)管員調(diào)整為物流部輸單員。內(nèi)部調(diào)動(dòng)：不同單位間員工崗位調(diào)整，如物流部倉(cāng)管員調(diào)整至績(jī)效管理部資料員。3職責(zé)3.1 績(jī)效管理部負(fù)責(zé)員工崗前培訓(xùn)期考評(píng)的歸口管理。3.2 各用人單位負(fù)責(zé)員工崗前培訓(xùn)期間工作安排、業(yè)績(jī)考評(píng)、綜合評(píng)價(jià)和結(jié)果反饋。4 考評(píng)類(lèi)型4.1 新入職員工崗前培訓(xùn)期考評(píng)。4.2 崗

34、位異動(dòng)員工（含承包工資崗位轉(zhuǎn)非承包工資崗位）崗前培訓(xùn)期考評(píng)。5 內(nèi)容5.1相關(guān)說(shuō)明5.1.1 崗前培訓(xùn)期：新入職員工從試工開(kāi)始、崗位異動(dòng)員工從崗位異動(dòng)之日起到勝任崗位工作為止的時(shí)間。崗前培訓(xùn)期期限是根據(jù)崗位的崗位性質(zhì)和管理幅度等崗位信息來(lái)確定的，并注明在崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)。5.1.1.1 崗前培訓(xùn)期期限設(shè)定分為四類(lèi)：科長(zhǎng)一級(jí)崗位設(shè)定為12個(gè)月；薪級(jí)在5等及5等以上、分廠系數(shù)在1.6及1.6以上的管理人員設(shè)定為6個(gè)月；薪級(jí)在5等以下、分廠系數(shù)在1.6以下的管理及輔助管理職設(shè)定為35個(gè)月；一線員工及崗位下調(diào)設(shè)定為1個(gè)月，若各單位修改崗位說(shuō)明書(shū)中的崗前培訓(xùn)期期限，必須經(jīng)績(jī)效管理部審核。5.1.2 崗前培訓(xùn)

35、期考評(píng)與試用期考評(píng)的區(qū)別5.1.2.1 考評(píng)時(shí)間：崗前培訓(xùn)期考評(píng)截止時(shí)間可在試用期結(jié)束前或者試用期結(jié)束以后，但對(duì)明顯不勝任崗位的員工，必須在試用期結(jié)束前進(jìn)行試用期考評(píng)或者崗位培訓(xùn)期效果考評(píng)，從而決定勞動(dòng)關(guān)系解除與否。5.1.2.2 考評(píng)內(nèi)容：試用期考評(píng)包括員工的行為表現(xiàn)及適應(yīng)性，而崗前培訓(xùn)期是針對(duì)員工崗位勝任能力、工作態(tài)度等進(jìn)行的考評(píng)，崗前培訓(xùn)期內(nèi)月度績(jī)效評(píng)估結(jié)果為主要參考依據(jù)。5.1.2.3 結(jié)果運(yùn)用：試用期考評(píng)結(jié)果決定用人單位與勞動(dòng)者勞動(dòng)關(guān)系的解除與否，崗前培訓(xùn)期考評(píng)結(jié)果在以上的基礎(chǔ)上，還決定著員工的崗位任用與薪級(jí)調(diào)整。5.2 崗前培訓(xùn)期轉(zhuǎn)正5.2.1 崗前培訓(xùn)期轉(zhuǎn)正類(lèi)型分為按期轉(zhuǎn)正、延期

36、轉(zhuǎn)正和提前轉(zhuǎn)正。5.2.2 按期轉(zhuǎn)正是指員工于既定的崗前培訓(xùn)期期限時(shí)間內(nèi)經(jīng)過(guò)崗位評(píng)估，從崗位試用轉(zhuǎn)為正式就崗的轉(zhuǎn)正形式。5.2.3 延期轉(zhuǎn)正是指員工在崗前培訓(xùn)期期限內(nèi)未通過(guò)崗位任職資格評(píng)估，由所在單位申請(qǐng)延長(zhǎng)其崗前培訓(xùn)期期限，經(jīng)績(jī)效管理部審批決定延長(zhǎng)時(shí)間，延期時(shí)間最多不得超過(guò)三個(gè)月。5.2.4 提前轉(zhuǎn)正5.2.4.1 提前轉(zhuǎn)正是指員工在既定的崗前培訓(xùn)期期限未滿之前，提交申請(qǐng)，經(jīng)績(jī)效管理部審批合格之后，予以轉(zhuǎn)正的轉(zhuǎn)正形式。5.2.4.2 崗前培訓(xùn)期提前轉(zhuǎn)正分為兩大類(lèi)：5.2.4.2.1 因單位工作需要，從總部或重慶調(diào)動(dòng)來(lái)合肥公司的員工，在現(xiàn)職崗位與原崗位類(lèi)似，工作能力突出的條件下，可以在試用期滿

37、一個(gè)月后，提出提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)（附件四：提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)），經(jīng)審批合格后，績(jī)效管理部予以轉(zhuǎn)正。5.2.4.2.2 另外兩種有提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)權(quán)的員工：1、有三年以上同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的社會(huì)招聘員工；2、因公司、各單位組織架構(gòu)調(diào)整而產(chǎn)生的崗位變動(dòng)、內(nèi)部調(diào)動(dòng)，崗位性質(zhì)無(wú)變化的員工；5.2.4.3 崗前培訓(xùn)期提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)受理要求：5.2.4.3.1 員工原所在崗位工作性質(zhì)與現(xiàn)崗位工作性質(zhì)相似；5.2.4.3.2 員工崗前培訓(xùn)期內(nèi)無(wú)違紀(jì)、通報(bào)考核記錄（公司級(jí)、各職能級(jí)）；5.2.4.3.3 員工月度績(jī)效考評(píng)成績(jī)?cè)趩挝豢?jī)效成績(jī)排名在前20%；5.2.4.4 員工提出提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，需先填寫(xiě)提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)交本單位績(jī)效管理

38、員、直接上級(jí)和單位領(lǐng)導(dǎo)審批，再走培訓(xùn)期轉(zhuǎn)正流程。5.2.4.5 沒(méi)有滿足崗前培訓(xùn)期提前轉(zhuǎn)正條件的員工提出的申請(qǐng)，績(jī)效管理部有權(quán)不受理。5.3 崗前培訓(xùn)期具體考評(píng)內(nèi)容5.3.1 崗前培訓(xùn)期考評(píng)表中具體崗位信息根據(jù)各崗位說(shuō)明書(shū)制定，若有增改，可在評(píng)估表中注明。生產(chǎn)員工（非承包工資單位）崗前培訓(xùn)期不少于30個(gè)工作日，適用于本辦法的管理類(lèi)、輔助管理類(lèi)員工崗前培訓(xùn)期不得少于90個(gè)工作日，具體時(shí)間期限根據(jù)公司崗位說(shuō)明書(shū)中要求確定。5.3.2員工月度績(jī)效評(píng)估結(jié)果：?jiǎn)T工直接上級(jí)根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)中關(guān)鍵崗位職責(zé)內(nèi)容及實(shí)際工作開(kāi)展要求，在與員工的溝通確認(rèn)下，制定員工月度績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目及內(nèi)容，員工崗前培訓(xùn)期內(nèi)各月月度績(jī)效

39、評(píng)估結(jié)果作為評(píng)判員工崗前培訓(xùn)期結(jié)束與否及調(diào)級(jí)的主要依據(jù)。5.3.3 員工崗前培訓(xùn)期內(nèi)關(guān)鍵事件記錄，包括員工崗前培訓(xùn)期內(nèi)被通報(bào)考核、表?yè)P(yáng)及警告等關(guān)鍵事件說(shuō)明，此部分內(nèi)容作為員工崗前培訓(xùn)期結(jié)束及調(diào)級(jí)參考項(xiàng)（關(guān)鍵事件級(jí)別為公司級(jí)和單位級(jí)）。5.4 崗前培訓(xùn)期考評(píng)流程用人單位告知員工崗位職責(zé)、崗前培訓(xùn)期間工作內(nèi)容、設(shè)定培訓(xùn)計(jì)劃。崗前培訓(xùn)期滿不合格延長(zhǎng)崗前培訓(xùn)期或調(diào)回原單位（針對(duì)內(nèi)部調(diào)動(dòng)員工）合格自評(píng)合格員工已經(jīng)達(dá)到崗位任職要求且符合轉(zhuǎn)正要求者，填寫(xiě)附件一、二、三：崗前培訓(xùn)期評(píng)估表及附表一：?jiǎn)T工入職培訓(xùn)計(jì)劃表用人單位考評(píng)員工培訓(xùn)期表現(xiàn)每月25號(hào)前，用人單位將考評(píng)結(jié)果交績(jī)效管理部審核、定級(jí)。用人單位制定附

40、表一：?jiǎn)T工入職培訓(xùn)計(jì)劃表、崗位說(shuō)明書(shū)，告知考評(píng)流程績(jī)效管理部將員工薪資定級(jí)結(jié)果反饋至各單位，結(jié)束崗前培訓(xùn)期，予以轉(zhuǎn)正。在崗前培訓(xùn)期結(jié)束的次月變動(dòng)薪資（若有調(diào)整），資料存檔5.4.1 新員工或崗位變動(dòng)員工進(jìn)入崗前培訓(xùn)期后，單位相關(guān)工作人員告知其崗位職責(zé)、崗前培訓(xùn)期考核流程及內(nèi)容，制定培訓(xùn)計(jì)劃并填寫(xiě)、發(fā)放崗前培訓(xùn)期評(píng)估表。5.4.2 各直接考評(píng)人員根據(jù)崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，在與員工溝通確認(rèn)后，制定員工月度績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目；評(píng)估期內(nèi)對(duì)員工崗前培訓(xùn)期間關(guān)鍵事件、行為表現(xiàn)及工作業(yè)績(jī)跟蹤記錄，使考評(píng)有據(jù)可依。5.4.3 當(dāng)員工已達(dá)到崗位任職資格且崗前培訓(xùn)期滿者，填寫(xiě)考評(píng)表中相關(guān)內(nèi)容并進(jìn)行自評(píng)（員工崗前培訓(xùn)期合格條

41、件：月度績(jī)效評(píng)估在C等及C等以上，績(jī)效評(píng)估結(jié)果單位/科室排名在前75%的人員在崗前培訓(xùn)期滿后可申請(qǐng)崗前培訓(xùn)期結(jié)束評(píng)估）。5.4.4 單位組織對(duì)申請(qǐng)考評(píng)的員工進(jìn)行崗位任職能力和行為表現(xiàn)評(píng)估。 5.4.5 每月25號(hào)前，各單位將本月崗前培訓(xùn)期結(jié)束人員崗前培訓(xùn)期評(píng)估表交至績(jī)效管理部進(jìn)行審核、薪資定級(jí)。5.5考評(píng)結(jié)果運(yùn)用5.5.1 崗前培訓(xùn)期結(jié)束：經(jīng)崗前培訓(xùn)期評(píng)估后合格的員工，崗前培訓(xùn)期結(jié)束，新工資級(jí)別將在崗前培訓(xùn)期結(jié)束后次月生效。崗前培訓(xùn)期滿考評(píng)不合格的員工可以作退回原單位（針對(duì)崗位變動(dòng)員工）或者解除勞動(dòng)關(guān)系（針對(duì)仍處于試用期內(nèi)的新入職員工）處理。5.5.2 崗前培訓(xùn)期評(píng)定結(jié)果應(yīng)用見(jiàn)下表：評(píng)價(jià)描述崗

42、前培訓(xùn)期內(nèi)績(jī)效評(píng)估結(jié)果崗位培訓(xùn)期內(nèi)完全勝任崗位要求，工作表現(xiàn)優(yōu)秀A具體調(diào)級(jí)根據(jù)員工級(jí)別調(diào)整相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。崗前培訓(xùn)期內(nèi)已勝任崗位要求，工作表現(xiàn)良好B崗位工作能力一般、基本勝任本崗位職責(zé)C崗位工作能力較差D延長(zhǎng)崗前培訓(xùn)期期限崗位工作能力較差、不能勝任本崗位職責(zé)E調(diào)整崗位，按新崗位職等定級(jí)5.5.3 說(shuō)明5.5.3.1 以上崗前培訓(xùn)期評(píng)定結(jié)果僅作為薪資調(diào)整的必要條件，非充分條件，具體將依照薪資管理辦法執(zhí)行。5.5.3.2 員工直接領(lǐng)導(dǎo)、本單位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本單位工資預(yù)算、內(nèi)部員工薪資公平及員工實(shí)際業(yè)績(jī)水平，在薪資水平調(diào)整正確操作指引下，享有級(jí)別調(diào)整建議權(quán)。5.6申訴處理5.6.1申訴條件在績(jī)效考評(píng)過(guò)程中，

43、員工如認(rèn)為受不公平對(duì)待或?qū)己私Y(jié)果感到不滿意，首先應(yīng)與本單位考評(píng)人員協(xié)調(diào)解決，若解決無(wú)效，可以在得知考評(píng)結(jié)果3個(gè)工作日內(nèi)向績(jī)效管理部申訴，逾期視為默認(rèn)考核結(jié)果，不予受理。5.6.2 申訴形式員工向績(jī)效管理部申訴時(shí)要提供書(shū)面申訴附表二：績(jī)效考評(píng)申訴表，績(jī)效管理部負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案。5.6.3 申訴處理績(jī)效管理部在接到申訴后10日內(nèi)須對(duì)申訴報(bào)告進(jìn)行審核并同申訴人所在單位進(jìn)行溝通，了解第一手資料并予以解決。若申訴內(nèi)容屬實(shí)，需對(duì)申訴人員重新進(jìn)行考核并以最后的考評(píng)結(jié)果為準(zhǔn)。在申訴調(diào)查過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)考評(píng)人員在考評(píng)過(guò)程中確實(shí)存在不公正行為，將對(duì)考評(píng)人員采取一定的考核措施。6檢查與考核6.1本標(biāo)準(zhǔn)由績(jī)效

44、管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。6.2本標(biāo)準(zhǔn)的具體考核辦法按公司檢查與考核管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。7附錄7.1附件附件一：?jiǎn)T工崗前培訓(xùn)期評(píng)估表（崗位變動(dòng)）附件二：?jiǎn)T工崗前培訓(xùn)期評(píng)估表（內(nèi)部調(diào)動(dòng)）附件三：?jiǎn)T工崗前培訓(xùn)期評(píng)估表（新員工）附件四：提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)7.2附表序號(hào)記錄號(hào)名稱(chēng)使用處保存時(shí)間存放10304.01【員工入職培訓(xùn)計(jì)劃表】各單位3年績(jī)效管理部20304.02【績(jī)效考評(píng)申訴表】各單位3年績(jī)效管理部附件及附表： QG格力電器（合肥）有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/GH 03.05-01人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)試用期考評(píng)管理辦法2009-12-02發(fā)布 2009-12-02實(shí)施格力電器（合肥）有限公司 發(fā)布b) 前 言本標(biāo)準(zhǔn)隸

45、屬人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)系列。簡(jiǎn)要說(shuō)明：為便于公司對(duì)新進(jìn)員工的管理，合理評(píng)估員工的行為表現(xiàn)，為試用期間的勞動(dòng)合同解除或留用提供依據(jù)，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)由績(jī)效管理部提出，績(jī)效管理部起草（修訂）并負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)由格力電器（合肥）有限公司企管部歸口管理。本標(biāo)準(zhǔn)歷次版本發(fā)布情況：更改狀態(tài)更改條款更改記錄編號(hào)更改/起草人審核人審批人生效日期01/BZSP-0912-022盧智 績(jī)效管理部佘勇謝現(xiàn)銅魏國(guó)強(qiáng)2009-12-2試用期考評(píng)管理辦法1 主題內(nèi)容與適用范圍為便于公司對(duì)新進(jìn)員工的管理，合理評(píng)估員工的行為表現(xiàn)，為試用期間的勞動(dòng)合同解除或留用提供依據(jù)，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于新入職員工的試用期管理與考評(píng)。

46、2 職責(zé)2.1 績(jī)效管理部負(fù)責(zé)員工試用期考核的歸口管理。2.2 各用人單位負(fù)責(zé)員工試用期間工作安排、考評(píng)和結(jié)果反饋。3 內(nèi)容3.1 定義及相關(guān)說(shuō)明3.1.1 試用期：用人單位與勞動(dòng)者雙方建立勞動(dòng)關(guān)系后約定的試用時(shí)間，是用人單位與勞動(dòng)者之間雙向選擇從而決定勞動(dòng)關(guān)系解除與否的過(guò)程。若用人單位單方面提出解除勞動(dòng)關(guān)系，必須提供員工試用期不合格的依據(jù)，若員工提出解除雙方勞動(dòng)關(guān)系，必須要提前3個(gè)工作日內(nèi)向用人單位提出。根據(jù)合同法的規(guī)定和本公司的實(shí)際情況，現(xiàn)將試用期限規(guī)定如下：勞動(dòng)合同期限（X）試用期（Y）X3個(gè)月無(wú)試用期3個(gè)月X1年Y=1個(gè)月1年X3年Y=2個(gè)月3年X0-6個(gè)月，具體以初次簽訂勞動(dòng)合同時(shí)約

47、定的試用期限為準(zhǔn)3.2 試用期考評(píng)內(nèi)容3.2.1 試用期轉(zhuǎn)正考評(píng)：試用期內(nèi)主要針對(duì)員工的工作態(tài)度、工作積極性、主動(dòng)性等行為表現(xiàn)進(jìn)行的評(píng)估。3.2.1.1 技術(shù)管理類(lèi)員工：工作執(zhí)行力、積極性、主動(dòng)性及團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面。3.2.1.2 生產(chǎn)類(lèi)員工：工作技能、工作效率、工作適應(yīng)性及態(tài)度方面。3.2.2 試用期間，各單位按照公司及各單位管理制度，對(duì)員工先進(jìn)業(yè)績(jī)、態(tài)度表現(xiàn)進(jìn)行標(biāo)桿獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)員工違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行考核或通報(bào)處理。員工通報(bào)或者其他考核依據(jù)必須經(jīng)過(guò)單位及員工雙方確認(rèn)，以作為員工轉(zhuǎn)正審核依據(jù)。3.3 試用期考評(píng)流程每月月底，績(jī)效管理部發(fā)放考評(píng)通知各單位自行組織考評(píng)每月25號(hào)之前，將考評(píng)結(jié)果反饋至績(jī)效管理部每

48、月10號(hào)前，績(jī)效管理部將上月考評(píng)結(jié)果反饋至各單位3.3.1 每月月底，績(jī)效管理部將次月11號(hào)第二個(gè)月10號(hào)試用期將結(jié)束人員（技術(shù)管理類(lèi)）名單發(fā)送至各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人處，（例：2月底將發(fā)送3月11號(hào)4月10號(hào)即將轉(zhuǎn)正人員名單），各負(fù)責(zé)人對(duì)照績(jī)效管理部發(fā)放名單，組織考評(píng)，填寫(xiě)附件一：試用期轉(zhuǎn)正考評(píng)表（技術(shù)管理類(lèi)）。3.3.2 每月25號(hào)之前，各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人將考評(píng)資料交至績(jī)效管理部審核、存檔，若有試用不合格員工，須附帶詳細(xì)的員工試用期不合格依據(jù)。3.3.3 每月10號(hào)之前，績(jī)效管理部將考評(píng)結(jié)果反饋至各單位。3.4 注意事項(xiàng)3.4.1 對(duì)承包工資單位的作業(yè)類(lèi)新員工績(jī)效管理部不發(fā)考評(píng)通知，由用人單位參照

49、公司制度自行組織考評(píng)，并填寫(xiě)附件二：X月份（單位名稱(chēng)）生產(chǎn)員工轉(zhuǎn)正匯總表發(fā)至績(jī)效管理部。3.4.2 對(duì)于在試用期內(nèi)已經(jīng)通過(guò)崗前培訓(xùn)期考評(píng)的員工，將不再進(jìn)行試用期轉(zhuǎn)正考評(píng)。3.4.3 對(duì)于試用期評(píng)估不合格的員工，可以提出按試用不合格解除勞動(dòng)合同處理，但必須提供明確的考核依據(jù)和事實(shí)依據(jù)，且必須至少在約定試用期截止前10日將評(píng)價(jià)材料及不合格依據(jù)提交至績(jī)效管理部。3.4.4 在員工試用期內(nèi)的任何一個(gè)時(shí)間，用人單位如果判斷新員工試用不合格，應(yīng)立即進(jìn)行評(píng)定并及時(shí)將評(píng)價(jià)資料報(bào)績(jī)效管理部，無(wú)需等試用期期滿前才報(bào)。試用期內(nèi)未向績(jī)效管理部提交評(píng)價(jià)材料，超過(guò)約定試用期后不得以“試用不合格”為由退回績(jī)效管理部。3.4

50、.5 試用期結(jié)束但未進(jìn)行紙質(zhì)轉(zhuǎn)正評(píng)估報(bào)績(jī)效管理部的員工，按自動(dòng)轉(zhuǎn)正處理。3.5試用期結(jié)束3.5.1試用期結(jié)束：試用期合格員工，以及試用考評(píng)最終評(píng)定不合格或違反公司規(guī)定解除勞動(dòng)關(guān)系的新員工，自績(jī)效管理部審批通過(guò)之日起，試用期結(jié)束。3.5.2 在試用期內(nèi)通過(guò)崗前培訓(xùn)期考評(píng)的員工，自績(jī)效管理部審批通過(guò)之日起，試用期結(jié)束。4 檢查與考核4.1本標(biāo)準(zhǔn)由績(jī)效管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。4.2本標(biāo)準(zhǔn)的具體考核條款見(jiàn)檢查與考核管理標(biāo)準(zhǔn)。5 附錄5.1附件附件一：試用期轉(zhuǎn)正考評(píng)表（技術(shù)管理類(lèi)）附件二：X月份（單位名稱(chēng)）生產(chǎn)員工轉(zhuǎn)正匯總表5.2附表無(wú)附件及附表： QG格力電器（合肥）有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/GH 03.0

51、6-01人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)保險(xiǎn)管理辦法2009-12-15發(fā)布 2009-12-15實(shí)施格力電器（合肥）有限公司 發(fā)布前 言本標(biāo)準(zhǔn)隸屬人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)系列。簡(jiǎn)要說(shuō)明：為了更好地解決員工福利，讓員工參加社會(huì)保險(xiǎn)的相關(guān)事項(xiàng)制度化、規(guī)范化，使社會(huì)保險(xiǎn)的辦理工作有章可循。本標(biāo)準(zhǔn)由績(jī)效管理部提出，績(jī)效管理部起草（修訂）并負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)由格力電器（合肥）有限公司企管部歸口管理。本標(biāo)準(zhǔn)歷次版本發(fā)布情況：更改狀態(tài)更改條款更改記錄編號(hào)更改/起草人審核人審批人生效日期01/BZSP-0912-028孫彩云 績(jī)效管理部佘勇謝現(xiàn)銅魏國(guó)強(qiáng)2009-12-15保險(xiǎn)管理辦法1 主題內(nèi)容和適用范圍為了更好地解決員工福利，讓員

52、工參加社會(huì)保險(xiǎn)的相關(guān)事項(xiàng)制度化、規(guī)范化，使社會(huì)保險(xiǎn)的辦理工作有章可循，特制定本辦法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司員工參加社會(huì)保險(xiǎn)的管理。2 職責(zé)2.1績(jī)效管理部負(fù)責(zé)員工參加社會(huì)保險(xiǎn)的歸口管理；負(fù)責(zé)社會(huì)保險(xiǎn)的申報(bào)、理賠辦理等工作。2.2各部門(mén)/分廠負(fù)責(zé)各項(xiàng)保險(xiǎn)日常業(yè)務(wù)的處理。3 內(nèi)容3.1 參保種類(lèi)公司員工參加五項(xiàng)保險(xiǎn)：養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)（基本醫(yī)療、大病醫(yī)療）、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。3.2 參保條件各項(xiàng)保險(xiǎn)參保條件按國(guó)家相關(guān)規(guī)定及公司相關(guān)要求執(zhí)行，與公司簽訂勞動(dòng)合同（含試用期內(nèi)）的員工即可購(gòu)買(mǎi)五項(xiàng)保險(xiǎn)。3.3 參保、停保時(shí)間及申報(bào)3.3.1 辦理保險(xiǎn)時(shí)間為每月2日和17日，每月1日至15日新進(jìn)人員在當(dāng)月17日申報(bào)，16日至30日新進(jìn)人員在次月2日申報(bào)（遇節(jié)假日順延）。3.3.2所有保險(xiǎn)的申辦統(tǒng)一由保險(xiǎn)經(jīng)辦人填報(bào)附件一：職