全套完整人力資源管理制度

1、人力資源管理總體框架：企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、 人力資源管理的基本任務(wù)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工地積極性，發(fā)揮員工地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、 人力資源管理的內(nèi)容：人力資源管理內(nèi)容人職招培績員人勞三、 人力資源管理流程：力務(wù)聘訓(xùn)員 薪從員工使用的程序來看，人力資源管理流程為：人力資源部門根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，崗位動(dòng)資分工 資效工事析需要，按照職務(wù)說明書要與求招聘符

2、與合條件的員工，員工進(jìn)入公司后，通過上崗培訓(xùn)，源與福 管考激調(diào)關(guān)具備上崗資格后擔(dān)任某一錄職務(wù)。員開工在使用利一段理時(shí)間后，公司要對(duì)員工考核，考核結(jié)規(guī)說果形成的信息反饋是調(diào)整用員工使用發(fā)（獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、降級(jí)、核辭退）依勵(lì)據(jù)。流程整圖如下： 系劃明公司任務(wù)組織機(jī)構(gòu)職務(wù)分析與目崗位設(shè)定職務(wù)說明書員工招聘員工培訓(xùn)員工使用員工辭退員工考核第二部分：儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)的步驟及具體內(nèi)薪容資：管理與激勵(lì)一、 儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)的步驟具體步驟：分為四個(gè)階段：第一階段： 99 年 3 月 15日3月27日1 確立公司人力資源管理建設(shè)的整體框架（3 月 27 日前完成）2 建立健全公司的人事管理制

3、度（3 月 27 日前完成）第二階段： 99 年 3 月 27日4月15日根據(jù)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)、 崗位的設(shè)立， 各部門進(jìn)行職務(wù)調(diào)查和分析，編制每個(gè)崗位的職務(wù)說明書。第三階段： 99 年 4 月 15日5月5日1 編制公司薪資方案。 （ 4 月 20 日完成）根據(jù)職務(wù)說明書，一方面進(jìn)行崗位評(píng)估，確定各崗位的等級(jí)，由此確定工資等級(jí)，編制薪資方案（基礎(chǔ)工資）部分。2 編制績效考核方案（5月 5日完成）根據(jù)植物說明書，設(shè)定各崗位的年度工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，確定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，編制員工考核辦法，以此決定獎(jiǎng)金的發(fā)放、晉升的標(biāo)準(zhǔn)。第四階段： 99年 5月 5日6月 30日建立和完善公司的人力資源規(guī)劃、 人力

4、資源信息系統(tǒng)、 招聘錄用程序、 培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃、員工的激勵(lì)措施、人事調(diào)整制度、員工的福利計(jì)劃、勞動(dòng)合同等人力資源的其他內(nèi)容。二、 儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)各階段的具體內(nèi)容1 第一階段：（1） 儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)框架圖的建立公司實(shí)施戰(zhàn)略任務(wù)、目標(biāo)設(shè)定組織結(jié)構(gòu)確定部門任務(wù)目崗位設(shè)定與職務(wù)分析標(biāo)員工的招聘（根職務(wù)說明書（崗位職責(zé)、權(quán)限、工作員工的培訓(xùn)（根據(jù)職務(wù)說明書的據(jù)職務(wù)說明書中崗位評(píng)估 （評(píng)價(jià)出每設(shè)定年度工作實(shí)現(xiàn)要求進(jìn)行員工的內(nèi)容、年度任務(wù)目標(biāo)、 崗位技能要求、對(duì)技能的要求、個(gè)崗位的價(jià)值、 確定目標(biāo)（進(jìn)行評(píng)估、目任職資格、待遇等）績效考核（進(jìn)行目標(biāo)考招聘）制定薪資方案 （由崗位等升

5、遷方向制定培（2） 健全建立現(xiàn)有的人事制度標(biāo)管理）崗位等級(jí)）級(jí)建立工資等級(jí)制度以核、根據(jù)結(jié)果決定獎(jiǎng)金、訓(xùn)計(jì)劃）2 第二階段：職務(wù)分析與職務(wù)說明書的編制及相應(yīng)的工資、福利）晉升等）職務(wù)分析與職務(wù)說明書是人力資源最重要的工作，是人力資源管理其他內(nèi)容的基礎(chǔ)。職務(wù)分析也叫工作分析，它是完整的確認(rèn)工作整體，以便為管理活動(dòng)提供各種有關(guān)工作方面的信息所進(jìn)行的一系列的工作信息收集、分析和綜合的人事管理基礎(chǔ)的管理能力。職務(wù)說明書是記錄職務(wù)發(fā)現(xiàn)結(jié)果的一類專門文件，它把所發(fā)現(xiàn)的職務(wù)的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序和方法、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、任職資格等信息以文字的形式記錄下來，以便供管理人員使用。（1） 具體步驟：各部門工作任

6、職位調(diào)查職務(wù)分析（收集、（2） 職務(wù)發(fā)現(xiàn)的方法：務(wù)、職責(zé)、部門（采用工作日志分析、評(píng)定調(diào)查職務(wù)發(fā)現(xiàn)的方法有許多，我們采用工作日記法，問卷調(diào)查法。所有的職位法、職務(wù)調(diào)查表）的結(jié)果）3 第三階段：薪資方案的編制：（見下表）A、（ 1）薪資制定的程序和方法：基本程序：薪資調(diào)查合理薪資選擇合適選擇合適（3） 薪資結(jié)構(gòu)：采用職務(wù)工資總額的計(jì)的薪資體的薪資結(jié)引進(jìn)職務(wù)工資的程序職務(wù)說明書編制（崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、 年度任務(wù)目標(biāo)、 崗位技能要求、 任職資選擇出規(guī)范化的薪資制度全 公 司 所 有職位的設(shè)定 （一人職務(wù)分析、編職務(wù)說明書職務(wù)類別的劃分（事物、職務(wù)評(píng)價(jià)（因素評(píng)價(jià)、職務(wù)等級(jí)（全公司工作的工作項(xiàng)目

7、分擔(dān)的工作制管理、經(jīng)營、技術(shù)）區(qū)分）價(jià)值相對(duì)序列）公 司共同的資格標(biāo) 準(zhǔn)職務(wù)工資等級(jí)每個(gè)員工的薪制定升等基實(shí)施薪資方案和職種分類資格標(biāo)準(zhǔn)表資納入表中人事管理制度儀科惠光人事管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二條適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員第三條除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。第二章人事管理權(quán)限第四條總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級(jí)，決定全體職員的待遇。第五條人力資源部工作職責(zé)：一、 協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手

8、續(xù)。二、 負(fù)責(zé)管理公司人事檔案資料。三、 負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂。四、 負(fù)責(zé)薪資方案的制定、實(shí)施和修訂。五、 負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理。六、 組織公司平時(shí)考核及年終考核工作。七、 組織公司人事培訓(xùn)工作。八、 協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。九、 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)保險(xiǎn)、福利制度的辦理。十、 組織各部門進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制。十一、根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。十二、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。第六條部門主管提出部門人員需求計(jì)劃；部門主管決定部門經(jīng)理以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門主管建議本部門職員待遇方案。第三章人

9、員需求第七條在經(jīng)營年度結(jié)束前，人力資源部將下一年度的人員需求計(jì)劃表發(fā)放給各部門，部門主管須根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真填寫后，上報(bào)總經(jīng)理審批。第八條總經(jīng)理根據(jù)部門所上報(bào)的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)營方案，來確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設(shè)置。第九條經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計(jì)劃，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。第四章職員的選聘第十條各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：一、進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。二、從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。三、到人力資源部領(lǐng)取人員增補(bǔ)申請(qǐng)表，報(bào)部門主管、人力資源部主管、總經(jīng)理審批。第十一條各部門編制滿后如需要增加人員

10、，填好人員增補(bǔ)申請(qǐng)表后，報(bào)總經(jīng)理審批。第十二條上述人員的申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后，由人力資源部招聘所需人員。第十三條求職人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：一、所有求職人員應(yīng)先認(rèn)真填寫應(yīng)聘人員登記表，由人力資源部門進(jìn)行初試。二、初試合格后，應(yīng)聘人員詳細(xì)填寫應(yīng)聘人員工作履歷表和應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會(huì)關(guān)系情況表 ，然后由人力資源部門安排與業(yè)務(wù)部門主管復(fù)試。三、部門經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過。四、復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。五、用人部門和人力資源部門根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映的情況進(jìn)行調(diào)查。核實(shí)無誤后，報(bào)總經(jīng)理審批，由人力資源部門通知應(yīng)聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。第十四條體檢合格后，人力資源部

11、通知應(yīng)聘者報(bào)到，所有應(yīng)聘人員的材料由人力資源部統(tǒng)一存檔備查。第五章職員報(bào)到第十五條所有招聘錄用的新職員正式上班當(dāng)日先向人力資源部報(bào)到，并以其向人力資源部報(bào)到的日期，即起薪日。第十六條報(bào)道當(dāng)天所有新職員須攜帶：一、兩張一寸免冠照片；身份證、戶口薄、原件和復(fù)印件；學(xué)歷證明原件和復(fù)印件；職稱證明原件和復(fù)印件，服務(wù)自愿書、醫(yī)院體檢表；第十七條擔(dān)保書一、本公司的所有員工均需辦理擔(dān)保手續(xù)，并經(jīng)人力資源審核后方可報(bào)到；二、擔(dān)保人須是具有正式職業(yè)、有固定住房、北京戶口。三、凡為本公司員工與擔(dān)保的員工有配偶或直系親屬關(guān)系者，不能做擔(dān)保。四、被擔(dān)保人如有下列情況之一者，擔(dān)保人應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任：1、 虧空公款或借用財(cái)物

12、不還者2、 偷竊、丟失本公司資料、器材、工具及物品者3、 假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據(jù)者4、 故意毀壞本公司的設(shè)備或其它物品者；5、 營私舞弊或其他不法行為導(dǎo)致本公司受損害者6、 移交不清或棄職潛逃導(dǎo)致本公司受損害者五、擔(dān)保人因故退保，應(yīng)以書面通知本公司，經(jīng)同意后方能解除擔(dān)保責(zé)任；六、擔(dān)保人應(yīng)于員工離職半年后而無未了事項(xiàng)時(shí)方能解除擔(dān)保責(zé)任，保證書自動(dòng)失效；七、公司每年定期對(duì)保，并在認(rèn)為必要時(shí)，隨時(shí)辦理對(duì)保；第十八條一、本市的員工要將檔案轉(zhuǎn)入本公司，由公司統(tǒng)一寄存在中科院人才交流中心；如果有特殊情況不能將檔案調(diào)入的，經(jīng)人力資源主管同意后，暫緩辦理，并同時(shí)攜帶原單位出示的離職證明，下崗人

13、員出示下崗證；二、 如果是外地職員須辦理完就業(yè)證或暫住證方可上崗，就業(yè)證或暫住證、畢業(yè)證書的原件交由人力資源部存檔，否則視為拒聘，員工離職時(shí)交換本人；第十九條一、報(bào)到當(dāng)日，人力資源部應(yīng)向新職員介紹公司的簡介以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度，并由人力資源部主管與其簽定 試聘協(xié)議，一式兩份， 一份交由人力資源部存檔，一份試用員工自留。二、 辦理報(bào)到手續(xù)領(lǐng)取下列資料：1、 員工手冊(cè)2、 員工資料卡（填寫交行政中心）3、 辦公桌的鑰匙第二十條新職員辦理完報(bào)到手續(xù)后，人力資源部門領(lǐng)其到用人部門試用，由部門主管接受，并安排工作；第二十一條人力資源部根據(jù)試聘合同中的工作級(jí)別填寫工資通知單，一式兩份，一份交財(cái)務(wù)部門，

14、一份由人力資源部備案。第六章：職員試用第二十二條新職員一般有三個(gè)月的試用期。一、新員工試聘期間按公司職員考勤及休假、請(qǐng)假管理制度可以請(qǐng)事假和病假，但試聘期按請(qǐng)假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，即隨時(shí)解聘。第二十三條試用期的考核一、新職員在試用期滿后，人力資源部將職員轉(zhuǎn)正考核表發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實(shí)施求是填寫表中的“評(píng)核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評(píng)部分”。二、 部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫出初核評(píng)語。三、 人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫考勤狀況。四、 考

15、核結(jié)果將根據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來確定。第二十四條轉(zhuǎn)正用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該職員轉(zhuǎn)正考核表報(bào)請(qǐng)部門主管、人力資源部主管審批。第二十五條提前結(jié)束試用期：一、在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期， 并將職員轉(zhuǎn)正考核表 報(bào)請(qǐng)人力資源主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交 職員轉(zhuǎn)正考核表 ，經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后， 安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。第二十六條考核結(jié)果的評(píng)定一、考核辦法采

16、用項(xiàng)目評(píng)分發(fā)進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最低分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)選擇區(qū)間。二、 考核結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：1、 考核結(jié)果95 分以上提前轉(zhuǎn)正晉升工資；2、考核結(jié)果85 94 分按期轉(zhuǎn)正晉升工資；3、考核結(jié)果75 84 分按期轉(zhuǎn)正不予晉升工資；4、考核結(jié)果60 74 分延長試用期；5、 考核結(jié)果低于 60 分試用不合格，不擬聘用；第七章職員錄用第二十七條被正式聘用的新職員，由人力資源部發(fā)給職工聘用合同，由人力資源部與其簽定 職員聘用合同 ，一式兩份， 一份交由人力資源部存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計(jì)

17、算。第二十八條職員聘用合同 按公司經(jīng)營年度一年簽定一次。聘用期滿， 如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知人力資源部。年中新進(jìn)職員，轉(zhuǎn)正后聘用合同簽到公司經(jīng)營年度終了。第二十九條人力資源部根據(jù)職員聘用合同填寫工資通知單，一式兩份，一份交給新職員本人，一份由人力資源部存檔。第八章 職員培訓(xùn)第三十條為提高員工的自身素質(zhì)和工作技能，公司舉辦各種培訓(xùn)并根據(jù)業(yè)務(wù)的需要和員工的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加IBM、CA、Lotus 、微軟、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等舉行的各種培訓(xùn)。第三十一條員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。一、職前培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)，內(nèi)容為：1、 公司簡介

18、、人事管理規(guī)章的講解；2、 企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)；3、 工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說明；4、 請(qǐng)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；二、 在職培訓(xùn)：員工不斷的研究學(xué)習(xí)本職技能，各級(jí)主管應(yīng)隨時(shí)施教，提高員工的能力；三、視業(yè)務(wù)的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)， 回公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給其他同事；或邀請(qǐng)專家學(xué)者來公司做專題培訓(xùn)。第三十二條 為加強(qiáng)培訓(xùn)管理， 使接受培訓(xùn)的員工更好地為公司創(chuàng)效益， 公司制 定培訓(xùn)協(xié)議書，凡參加 IBM 舉辦的一些重要項(xiàng)目培訓(xùn)的員工，在接受培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂協(xié)議；并遵守下列條款：一、保密條款：對(duì)在培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)，資料等相關(guān)信息（包括軟、硬件），乙方在培

19、訓(xùn)后立即叫技術(shù)中心統(tǒng)一保管；未經(jīng)甲方許可， 乙方不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個(gè)人。二、服務(wù)期條款具體服務(wù)期的規(guī)定如下：員工每完成1 個(gè)項(xiàng)目培訓(xùn)， 其服務(wù)期為二年，培訓(xùn)前公司服務(wù)的年限按一半折算為培訓(xùn)后的服務(wù)期。三、賠償標(biāo)準(zhǔn)條款：乙方接受培訓(xùn)后如未按照甲方服務(wù)期要求執(zhí)行的，乙方應(yīng)按服務(wù)逐月等份遞減的原則向甲方培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)。培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)繳納公式為：培訓(xùn)前服務(wù)年限為M1，培訓(xùn)所花費(fèi)用Y。培訓(xùn)后服務(wù)年限為M2，培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)為X。應(yīng)服務(wù)期限為M3，年限以月份為單位。X=Y（ M3-1/2M1-M2）/M3第九章工作守則和行為準(zhǔn)則第三十三條 員工工作守則包括一、 每位員工都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心, 處

20、處以公司的利益為重,為公司的發(fā)展努力工作。二、樹立服務(wù)意識(shí)， 始終面向市場， 面向用戶 , 提供具有 “國際品質(zhì)、 名牌服務(wù)、 物超所值”的信息產(chǎn)品。三、牢記“用戶第一”的原則，主動(dòng)、熱情、周到的為顧客服務(wù)，努力讓顧客滿意。四、員工要具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識(shí)使個(gè)人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。五、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，實(shí)行四小時(shí)答復(fù)制（即所有上級(jí)安排的任務(wù)，均須在四小時(shí)內(nèi)答復(fù)工作進(jìn)度）。六、要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率是對(duì)所有員工提出的敬業(yè)要求。七、具有堅(jiān)韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。八、要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，

21、分工不分家。九、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個(gè)人品質(zhì)。十、明確公司的奮斗目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)。第三十四條職員遵守的行為準(zhǔn)則包括：一、職員應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度；二、職員應(yīng)服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，對(duì)未經(jīng)明示事項(xiàng)的處理，應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)， 遵照指示辦理；三、職員應(yīng)盡職盡責(zé)、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進(jìn)??；四、職員應(yīng)嚴(yán)格保守公司的經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密；五、遵守四小時(shí)復(fù)命制，把1%做到 100%。六、職員不得利用工作時(shí)間從事第二職業(yè)或與工作無關(guān)的活動(dòng)；七、職員不得損毀或非法侵占公司財(cái)務(wù)；八、職員必須服從上級(jí)命令，有令即行。 如有正當(dāng)意見， 應(yīng)在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理，應(yīng)遵從上級(jí)

22、指揮，予以協(xié)助；九、在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點(diǎn)，談吐得體。切記每位員工的言行是公司形象和風(fēng)貌的體現(xiàn)；十、公司內(nèi)員工之間要團(tuán)結(jié)合作，互相信任，互相學(xué)習(xí)，溝通思想，交流感情；十一、遵紀(jì)守法，遵守公共道德，對(duì)外交往要有理、有利、有節(jié)；十二、執(zhí)行員工手冊(cè)；第三十五條工作時(shí)間八不準(zhǔn)：一、不準(zhǔn)聊天、吵鬧；二、不準(zhǔn)無故離崗、串崗；三、不準(zhǔn)打私人電話閑聊天；四、不準(zhǔn)唱歌、聽音樂；五、不準(zhǔn)看閑書、玩游戲；六、不準(zhǔn)上班時(shí)間接待親友或辦私事；七、不準(zhǔn)遲到、早退、曠工；八、不準(zhǔn)瀆職、失職，貽誤公務(wù)；第十章員工的考勤、休假、請(qǐng)假制度第三十六條職員考勤、休假和請(qǐng)假應(yīng)嚴(yán)格按照公司職員考勤即休假、請(qǐng)假管理制度

23、執(zhí)行。第三十七條工作時(shí)間實(shí)行每周五個(gè)半天工作日, 每天工作 7 小時(shí)（周六除外）周一及周五：9： 00-17 ：30工作11 ： 45-13 ： 00 為午餐休息時(shí)間00-12 ： 00周六： 9：第三十八條遲到、早退或曠工員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。不遲到、早退、曠工。從每月月初開始累計(jì)遲到（早退）按分鐘計(jì)算扣除當(dāng)月工資,1 分鐘扣除 1 元 , 第一次遲到（早退）提醒注意，第二次遲到（早退）口頭警告，第三次遲到（早退）寫出書面檢查，并再加罰款50 元。當(dāng)月累計(jì)7 次遲到（早退）的，給予警告處分，當(dāng)月連續(xù)三次警告的，公司有權(quán)予以勸退。每次遲到（早退）30 分鐘以上的，按曠工（半天）處理。曠工一天

24、扣除2 倍的當(dāng)日基本工資。當(dāng)月累計(jì)曠工5。5 天，連續(xù)曠工3 天者 , 公司有權(quán)予以勸退。第三十九條一、上班時(shí)間不允許做與工作無關(guān)的事, 禁止讀報(bào), 讀與工作無關(guān)的書籍,不允許聊天,不允許打私人電話, 因公外出應(yīng)請(qǐng)示主管二、不允許員工從事第二職業(yè)或?qū)ν饧媛毣顒?dòng)試、學(xué)習(xí)培訓(xùn) , 提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。, 但鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加升學(xué)考第四十條加班：如因工作需要，需在非工作時(shí)間工作的，經(jīng)部門主管同意，可加班。加班者，需填寫加班申請(qǐng)單，并交行政中心備案。但公司不提倡不必要的加班，如因個(gè)人的原因，拖延工作時(shí)間，不算加班。公司規(guī)定經(jīng)理級(jí)以下人員為計(jì)酬加班，為 5 元 / 小時(shí)。經(jīng)理級(jí)以上人員為不計(jì)酬加班第四十

25、一條：假期管理：為嚴(yán)格勞動(dòng)制度 , 加強(qiáng)公司對(duì)員工假期的管理 , 對(duì)各種假期的申請(qǐng)和審批程序做如下規(guī)定。一、節(jié)假日：國家規(guī)定的節(jié)假日 , 包括元旦（ 1 天）、五一（ 1 天）、國慶（ 2 天）、春節(jié)（ 3 天）等法定休假日 , 參照政府機(jī)關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、工作年假：工齡滿一年以上、業(yè)績突出的員工, 經(jīng)主管報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn) , 可享受5 天年假。工齡滿二年以上、可享受7 天年假。主管安排職工休年假時(shí), 需提前 15 日向總經(jīng)理提出申請(qǐng) ,經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。確因工作需要無法安排休假的, 由公司給予相應(yīng)補(bǔ)助。第四十二條事假：員工在工作期間 , 確有私事要處理 , 必須請(qǐng)假。員工請(qǐng)事假須先填寫 “事假申

26、請(qǐng)單” , 半天以上（不超過1 天）的由部門主管批準(zhǔn),1 天以上的由部門主管核準(zhǔn), 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 事假期間扣除當(dāng)日基本工資, 事假超過10天以上的 , 公司有權(quán)予以解聘,（特殊情況除外） 。經(jīng)過批準(zhǔn)的申請(qǐng)單交行政中心備案。因急事, 如不能及時(shí)提前請(qǐng)假的 , 應(yīng)于當(dāng)日打電話通知本部門 , 回來后及時(shí)補(bǔ)填請(qǐng)假單。 未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開的,按曠工處理 , 扣發(fā)當(dāng)日工資；曠工連續(xù)超過3 日，累計(jì)當(dāng)月 5.5 天者 , 公司無條件解聘。第四十三條 病假：員工確實(shí)因病不能上班時(shí) , 應(yīng)填寫“病假申請(qǐng)單” , 并出具醫(yī)院證明 , 半天以上（不超過 1 天）的由單位主管批準(zhǔn) ,1 天以上的由總經(jīng)

27、理批準(zhǔn) , 全年累計(jì)病假不超過 3 天的不扣除工資 , 超過 3 天的 , 超出部分計(jì)發(fā) 50%的工資（特殊情況除外） 。經(jīng)過批準(zhǔn)的申請(qǐng)單交行政中心備案。員工因急病 , 不能及時(shí)提前請(qǐng)假的應(yīng)于 3 小時(shí)內(nèi)打電話通知本部門 , 并于上班后補(bǔ)填請(qǐng)假單。第十一章工資待遇第四十四條、職員待遇按照儀科惠光公司薪資方案執(zhí)行。一、 職員的工資由基本工資、職務(wù)工資、工齡工資、住房補(bǔ)助、呼機(jī)補(bǔ)助、 午餐補(bǔ)助、銷售提成、獎(jiǎng)金、福利等部分組成。二、基本工資統(tǒng)一定為xxx 元。三、職務(wù)工資依照職員所在職務(wù)的素質(zhì)要求、工作量與責(zé)任的輕重而定，每季度考核一次。四、職員轉(zhuǎn)正后，福利補(bǔ)助包括呼機(jī)補(bǔ)助xxx 元/ 月、午餐補(bǔ)助

28、xxx 元 / 月、住房補(bǔ)助xxx 元 / 月。五、工齡補(bǔ)助：在公司工作年滿一年的職員，每年增加xxx 元的工齡補(bǔ)助。六、獎(jiǎng)金：1、 銷售提成：根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指標(biāo)，確定提成標(biāo)準(zhǔn)。2、 每月獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金按照職員考核辦法（試行）中的“獎(jiǎng)金核發(fā)”部分執(zhí)行。七、全勤獎(jiǎng)勵(lì)：全年出滿勤，未請(qǐng)假、無遲到、早退、曠工者，在年終一次性發(fā)放全勤獎(jiǎng)。第四十五條一、職員工資發(fā)放日期：職員工資，采用月工資制，于每月9 日發(fā)給（如遇節(jié)假日提前或順延）。二、公司工資實(shí)行保密制度， 員工個(gè)人的工資對(duì)其他員工保密， 如員工對(duì)其工資有異議，請(qǐng)與人力資源部主管聯(lián)系；三、 新進(jìn)員工自報(bào)到日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)

29、算。具體計(jì)算公式為：（員工基礎(chǔ)工資+崗位工資） / 本月的工作日總天數(shù)實(shí)際工作天數(shù)第十二章考核第四十六條、職員的考核分為轉(zhuǎn)正考核、每月考核、季度考核、年終考核，考核結(jié)果作為員工晉升、晉級(jí)（降級(jí)） 、提職（降職）、獎(jiǎng)金、罰款的依據(jù)。其中職員轉(zhuǎn)正考核按照本規(guī)定中第五章規(guī)定的辦法執(zhí)行，每月考核和季度考核則按照儀科惠光公司人事考核辦法執(zhí)行。第十三章人員調(diào)動(dòng)與晉升第四十七條公司可根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位，職員也可以根據(jù)本人意愿申請(qǐng)?jiān)诠靖鞑块T之間流動(dòng)。職員的調(diào)動(dòng)分為部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)和部門之間調(diào)動(dòng)兩種情況：一、部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)： 是指職員在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并

30、交人力資源部存檔。二、職員部門之間調(diào)動(dòng)： 是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)， 需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表 ，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由人力資源部存檔。第四十八條晉升制度 :一、為提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，制定此辦法。二、晉升分四種：1、職等職務(wù)同時(shí)升遷；2、職等上升、職務(wù)不變3、職務(wù)上升、職等不變4、與職務(wù)無關(guān)的資格晉升三、每季度人事考核成績一直在優(yōu)秀者，再考察該職員以下因素：1、 具備較高的職位技能2、有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷3、在職工作表現(xiàn)及品德4、完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程5 具有較好的的適應(yīng)性和潛力。作為后備干部儲(chǔ)

31、備庫。四、職位空缺或需要設(shè)立時(shí)，考慮后備干部儲(chǔ)備庫。五、晉升：分定期不定期1、 定期：每年4 月 1 日，根據(jù)人事考核辦法（另行規(guī)定）和組織經(jīng)營情況，統(tǒng)一實(shí)施。2、 不定期：（1）破格提升：職員在平時(shí)人事考核中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時(shí)得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，體現(xiàn)向業(yè)務(wù)人員傾斜。（ 2）工齡工資：每在公司服務(wù)滿一年，工齡工資增加xxx 元，五年后不再增加。六、晉升操作規(guī)程：凡部門呈報(bào)晉升者，部門準(zhǔn)備下列資料：1、職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表2、員工的人事考核表3、主管鑒定4、具有說服力的事例5、其他相關(guān)材料部門晉升申報(bào)料人事審核調(diào)整職位空缺報(bào)告選出合適的晉升對(duì)象和考核報(bào)

32、總經(jīng)理批準(zhǔn)通知、辦手續(xù)人力資源部則根據(jù)該表中調(diào)整的內(nèi)容填寫工資通知單 ，一式兩份， 一份交由本人，一份由人力資源部存檔。第十四章獎(jiǎng)懲第四十九條公司對(duì)以下情形之一者，予以記功受獎(jiǎng)：一、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻(xiàn)者；二、業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者；三、對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議， 并給公司帶來明顯效率或效益者；四、 在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者；五、 其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎(jiǎng)行為。記功授獎(jiǎng)方式有：大功、小功、嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表揚(yáng)、一次性獎(jiǎng)金等。第五十條公司對(duì)以下情況之一者，予以記過處罰：一、利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢財(cái)不

33、清、拖欠錢財(cái)不償、違反公司財(cái)務(wù)制度者；二、公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時(shí)， 責(zé)任人或在場職員未能及時(shí)全力加以挽救者；三、 在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽(yù)或利益者；四、 恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團(tuán)結(jié)和工作配合者；五、 怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來損害者；六、 玩忽職守、責(zé)任喪失、行動(dòng)遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來損害者；七、 嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度者；八、 竊取、泄露、盜賣公司經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密者；九、 觸犯公司其他制度記過處罰規(guī)定或國家法律行為；記過處罰方式有：開除、記大過、記小過、警告、通報(bào)批評(píng)、一次性罰款等；第五十一條第五十二條

34、第五十三條第五十四條第五十五條第五十六條若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，將追究當(dāng)事人法律責(zé)任，公司有權(quán)起訴；獎(jiǎng)懲記錄，納入公司考核內(nèi)容。第十五章離職與解聘職員要求調(diào)離本公司，應(yīng)提前十五天向該部門主管提出書面離職申請(qǐng)，在未得到批準(zhǔn)前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。公司根據(jù)職員的表現(xiàn)或經(jīng)營策略，需要解聘員工，應(yīng)提前十五天通知被解職的職員。職員因違反了公司規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的，應(yīng)由所在部門主管填寫解聘職員申請(qǐng)表 ，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)，一線經(jīng)理以上人員的解聘，須上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。由人力資源部存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。上述各種原因結(jié)束聘用或試用關(guān)系的職

35、員，在接到正式通知后，均應(yīng)向人力資源部領(lǐng)取移交工作清單，按該清單要求，在離開公司之前辦完有關(guān)工作移交手續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取的工資，應(yīng)于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。將人事關(guān)系調(diào)入公司的職員，應(yīng)于一個(gè)月之內(nèi)，將人事關(guān)系調(diào)出。超過一個(gè)月的，公司將按月收取存檔費(fèi)（收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：中科院人才交流中心，xxx 元 / 月）如超過三個(gè)月仍未將人事關(guān)系調(diào)出的，公司將與有關(guān)單位聯(lián)系，辦理退檔手續(xù)。由公司統(tǒng)一管理的就業(yè)證、暫住證、畢業(yè)證書的離職職員，在辦理完有關(guān)手續(xù)后，人事部將其歸還職員。第十六章福利第五十七條：一、 保險(xiǎn)：按公司現(xiàn)行的保險(xiǎn)規(guī)定，公司的骨干人員和經(jīng)理級(jí)以上人員可享受公司投保的個(gè)人醫(yī)療保險(xiǎn)。二、 困難補(bǔ)助：職員個(gè)人或

36、家庭有特殊困難，可申請(qǐng)?zhí)厥饫щy補(bǔ)助，補(bǔ)助金額視具體情況而定。三、 過節(jié)費(fèi)：根據(jù)國家規(guī)定的節(jié)假日（元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、兒童節(jié)、國慶節(jié)等），公司將發(fā)放適當(dāng)?shù)倪^節(jié)費(fèi)或物品。四、 外出郊游：每年的春季或秋季，組織員工外出郊游。五、 工作休假：工齡滿一年，業(yè)績突出的員工，經(jīng)申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可享受每年五天的休假；工齡滿兩年，業(yè)績突出的員工可享受每年七天的休假。六、住院慰問：員工住院期間，視具體情況行政中心組織人員慰問。第五十七條本制度如有未盡事宜，可以隨時(shí)做出合理的調(diào)整。第五十八條本制度解釋權(quán)歸人力資源部主管，自一九九九年一月一日起執(zhí)行一、附表：1、部門需求計(jì)劃表2、人員增補(bǔ)申請(qǐng)表3、應(yīng)

37、聘人員登記表4、應(yīng)聘人員工資經(jīng)歷、社會(huì)關(guān)系情況表、5、擔(dān)保書、服務(wù)自愿書6、職員轉(zhuǎn)正考核表7、工資通知表8、職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表9、解職職員申請(qǐng)表10、工作移交清單二附文1、職員試聘協(xié)議2、職員聘用合同3、職員招聘程序4、職員辭退程序表一年部門增員計(jì)劃表部門計(jì)劃編制日期負(fù)責(zé)人工作崗位職務(wù)類別工作職責(zé)現(xiàn)有人數(shù)增加人數(shù)小計(jì)合計(jì)部門主管審批：注：表中類別一欄為A 、正式員工B、臨時(shí)人員C 、兼職人員增補(bǔ)申請(qǐng)表日期申請(qǐng)部門增補(bǔ)崗位職務(wù)類別增補(bǔ)人數(shù)待遇緊急程度特急急一般有合適人選再進(jìn)希望到崗日期編制申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)崗位空缺辭職補(bǔ)充原因儲(chǔ)備人員其他（請(qǐng)注明）增補(bǔ)人員工作內(nèi)容性別年齡婚否學(xué)歷專業(yè)英語文字表達(dá)形象氣質(zhì)

38、專業(yè)工齡其他要求申請(qǐng)人人力資源部意見總經(jīng)理審批：注：表中類別一欄為A 、正式員工B、臨時(shí)人員C 、兼職北京儀科惠光公司應(yīng)聘人員登記表填表日期：年月日姓名民族身份證號(hào)碼性別婚姻狀況出生年月政治面貌籍貫文化程度畢業(yè)學(xué)校所學(xué)專業(yè)技術(shù)職稱畢業(yè)時(shí)間家庭住址通訊地址戶口所在地檔案所在地現(xiàn)工作單位現(xiàn)任職務(wù)由年月至年月學(xué)學(xué)時(shí)習(xí)及培學(xué)習(xí)及培訓(xùn)單位訓(xùn)郵編聯(lián)系電話檔案是否能夠調(diào)入目前收入專業(yè)工齡情況學(xué)習(xí)及培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)果由年月至年月工作在何單位何部門簡歷從事何種工作任何職應(yīng)聘崗位接上表預(yù)計(jì)到崗時(shí)間業(yè)務(wù)專長工作業(yè)績與研究成果其他特長面試記錄考核項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)技能經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰υu(píng)價(jià)考核項(xiàng)目氣質(zhì)形象性格潛力語言文字評(píng)價(jià)其他項(xiàng)目綜

39、合評(píng)價(jià)面試結(jié)果部門主管及人力資源部主管 意 見應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會(huì)關(guān)系情況表填表日期：年月日姓名性別出生年月應(yīng)聘崗位應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷表時(shí)間單位及職務(wù)業(yè)績主管姓名電話應(yīng)聘人員社會(huì)關(guān)系情況表配姓名出生年月籍貫偶工作單位職務(wù)電話其他姓名與本人關(guān)系單位職務(wù)電話成員職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表日期：姓名部門職務(wù)學(xué)歷專業(yè)到崗日期試用期間年月日年月日工資級(jí)別評(píng)1、試用期間的主要核工作表現(xiàn)內(nèi)容 2、對(duì)公司或主管有何建議考評(píng)分優(yōu)秀（ 95%）良好（ 85%）一般（ 75%）差（ 60%）核項(xiàng)目自評(píng)初核自評(píng)初核自評(píng)初核自評(píng)初核內(nèi)專業(yè)知識(shí)2容0工作能力20工作效率15協(xié)調(diào)能力15責(zé)任感15品德10上進(jìn)心5自評(píng)人自評(píng)分?jǐn)?shù)初核人初

40、核分?jǐn)?shù)初核評(píng)語考 勤遲到次早退次病假天事假天曠工次狀 況分分分分分考核結(jié)果結(jié)提前轉(zhuǎn)正， 晉（）級(jí)，從月按期轉(zhuǎn)正，晉（）級(jí)論日起正式聘用。分按期轉(zhuǎn)正，不予晉級(jí)延長試用期個(gè)月（到年月日止）試用期不合格，不擬聘用部門經(jīng)理審批人力資源部主管審批職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表姓 名學(xué) 歷申報(bào)類別原部門位職務(wù)職位崗位調(diào)動(dòng)性 別專 業(yè)晉升工資填表日期：年 齡到崗日期職務(wù)晉升調(diào)部門位職務(wù)職位年月日工資級(jí)別工資級(jí)別調(diào)動(dòng)晉升原因備注晉升調(diào)動(dòng)生效日期原部門主管位人力資源部主管現(xiàn)部門經(jīng)理任人力資源部主管注：本表一式三份，一份交現(xiàn)任部門主管，一份交財(cái)務(wù)部，一份由人力資源部存檔。擔(dān)保書擔(dān)保書茲保證今后工作于烏海市星月科技有限責(zé)任公司。在任職其間內(nèi)絕對(duì)遵守公司規(guī)章制度，誠實(shí)盡責(zé)。如有思想不正、品行不端、 工作失職或盜竊公款公物等非法行為，保證人原負(fù)完全責(zé)任，絕無異議。如認(rèn)為該員工有何不適處需隨時(shí)通知保證人。為鄭重起見，特立此保證書為憑。保證人：年月日擔(dān)保人身份證復(fù)印件擔(dān)保人工作單位：聯(lián)系電話：通訊地址：家庭住址：與被保人關(guān)系：被保人身份證復(fù)印件：被保人姓名：被保人簽章：對(duì)保人簽章：年齡：住址：聯(lián)系電話：保證人簽章：對(duì)保日期：服務(wù)自愿書茲同意以下條件：1、試用期限：自2、工作部門：在年