人力資源管理之薪酬設(shè)計(jì)和制度范例庫(kù)(共98頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上薪酬設(shè)計(jì)和制度范例庫(kù)目錄第一章 行業(yè)薪酬設(shè)計(jì)典型案例IT行業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)某IT業(yè)集團(tuán)公司薪酬結(jié)構(gòu)一、 某公司薪酬結(jié)構(gòu)1、 職位等級(jí)：所有職位共分8個(gè)職等，管理職族位于5-8等，研發(fā)族中研究族位于2-6等，開發(fā)族位于1-5等；專業(yè)族位于1-5等；行政族位于1-3等；1.1 詳見附表一：職位等級(jí)劃分表2、 薪酬等級(jí)：共分9個(gè)薪酬等級(jí)，第一職等對(duì)應(yīng)1-2薪等，第二職等對(duì)應(yīng)2-3薪等，第三職等對(duì)應(yīng)3-5薪等，第四職等對(duì)應(yīng)4-6薪等，第五職等對(duì)應(yīng)5-7薪等，第六職等對(duì)應(yīng)6-8薪等，第七職等對(duì)應(yīng)7-8薪等，第八職等對(duì)應(yīng)8-9薪等；2.1 每一薪等包含15個(gè)薪級(jí)；薪值在各職等和各職級(jí)之

2、間保持著一定的等差和級(jí)差，職等越高，等差和級(jí)差越大；2.2 第一薪等級(jí)差30，第二薪等級(jí)差60，第三薪等級(jí)差80，第四薪等級(jí)差100，第五薪等級(jí)差130，第六薪等級(jí)差180，第七薪等級(jí)差220，第八薪等級(jí)差280，第九薪等級(jí)差300；2.3 1-2薪等等差250，2-3等等差400，3-4等等差650，4-5等等差700，5-6等等差1050，6-7等等差1450，7-8等等差1800，8-9等等差25002.4 詳見附表二：職等與薪等對(duì)應(yīng)表；附表三：薪酬等級(jí)表；職等與薪等職系劃分1、 集團(tuán)全部職位劃分為四個(gè)職位族：管理族、研發(fā)族、專業(yè)族、行政族1.1 管理族：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、高層管理者、各職能部門

3、和業(yè)務(wù)部門主管、分支集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)；1.2 研發(fā)族：分為研究和開發(fā)兩類。包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、軟件開發(fā)、硬件開發(fā)、測(cè)試、技術(shù)工程、技術(shù)支持與維護(hù)等職位；1.3 專業(yè)族：包括市場(chǎng)策劃、市場(chǎng)銷售、銷售管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理等職位；1.4 行政族：包括人力資源管理、文秘、辦公室文員、接待、行政事務(wù)、檔案、總務(wù)、車輛、保安等職位1、 對(duì)于業(yè)績(jī)能直接衡量的職位族，薪酬結(jié)構(gòu)=固定工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金+福利1.1 固定工資：薪酬等級(jí)中的薪值的70%1.2 績(jī)效工資：薪酬等級(jí)中的薪值的30%1.3 績(jī)效考核與工資關(guān)系，詳見附表四：考核結(jié)果與支付系數(shù)2、 對(duì)于業(yè)績(jī)不能直接衡量的職位族，薪酬結(jié)構(gòu)=固

4、定工資+獎(jiǎng)金+福利3、 獎(jiǎng)金：是對(duì)員工所貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)的回報(bào)，其確定的依據(jù)是職位等級(jí)、績(jī)效考核結(jié)果和集團(tuán)的整體經(jīng)營(yíng)效益狀況。分為季度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)3.1 季度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：是對(duì)員工本季度工作業(yè)績(jī)的回報(bào)，其確定依據(jù)是本人的月平均工資水平和本季度的個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果。3.1.1 季度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金=月平均工資×4×季度獎(jiǎng)金系數(shù)×獎(jiǎng)金系數(shù)3.1.1.1 季度獎(jiǎng)金系數(shù)：集團(tuán)季度獎(jiǎng)金總額占季度工資總額的比例，該比例原則上不高于15%，具體比例由集團(tuán)總裁辦公會(huì)議決定。3.1.1.2 獎(jiǎng)金系數(shù)根據(jù)不同的績(jī)效考核結(jié)果設(shè)定：考核等級(jí)A獎(jiǎng)金系數(shù)1.5 考核等級(jí)B獎(jiǎng)金系數(shù)1.3考核等級(jí)C獎(jiǎng)

5、金系數(shù)1 考核等級(jí)D獎(jiǎng)金系數(shù)0.8考核等級(jí)E獎(jiǎng)金系數(shù)03.2 年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：是對(duì)員工本年度工作業(yè)績(jī)的回報(bào)，其確定是在參考集團(tuán)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上，與本年度個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤。3.2.1 年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)=月平均工資×12×年終獎(jiǎng)金系數(shù)×年度績(jī)效考核檔次系數(shù)3.2.2 年終獎(jiǎng)系數(shù)：為年終獎(jiǎng)金額占全年工資總額的比例，原則上不超過15%具體比例由集團(tuán)總裁辦公會(huì)議決定。3.2.3 年度考核檔次系數(shù)：為本年度不同檔次的人事考核結(jié)果設(shè)定的獎(jiǎng)金系數(shù)：考核等級(jí)A獎(jiǎng)金系數(shù)1.4 考核等級(jí)B獎(jiǎng)金系數(shù)1.2考核等級(jí)C獎(jiǎng)金系數(shù)1.0 考核等級(jí)D獎(jiǎng)金系數(shù)0.7考核等級(jí)E獎(jiǎng)金系數(shù)0.44、 特

6、殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：是對(duì)本年度為集團(tuán)做出突出貢獻(xiàn)的員工的一種特殊的獎(jiǎng)勵(lì)。要求條件：4.1 對(duì)集團(tuán)研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)有重大創(chuàng)新并取得明顯經(jīng)濟(jì)效益；4.2 為集團(tuán)研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)的順利進(jìn)行解決重大問題；4.3 在個(gè)人職責(zé)范圍之外，提出合理化建議并獲得重大效益；4.4 在個(gè)人職責(zé)范圍之外，提出合理化建議并避免重大損失；4.5 集團(tuán)總經(jīng)理認(rèn)定的特殊貢獻(xiàn)附表一：職位等級(jí)劃分表職位等管理族研發(fā)族專業(yè)族行政族研究類開發(fā)類副總經(jīng)理總裁助理總監(jiān)/部門經(jīng)理研究級(jí)副經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理研究級(jí)開發(fā)級(jí)專業(yè)級(jí)研究級(jí)開發(fā)級(jí)專業(yè)級(jí)研究級(jí)開發(fā)級(jí)專業(yè)級(jí)行政級(jí)研究級(jí)開發(fā)級(jí)專業(yè)級(jí)行政級(jí)開發(fā)級(jí)專業(yè)級(jí)行政級(jí)附表二：職等與薪等對(duì)應(yīng)表；薪等職等一二三四五六七八九

7、薪等職級(jí)一二三四五六七八九111001350175024003 10041505600740099002114014101830250032304330582076801020031180147019102600336045 1060407960105004122015301990270034904690626082401080051260159021702800362048706480852011100613001650225029003750505067008800114007134017102330300038805230692090801170081380177024103 10040

8、105410714093601200091420183024903200414055907360964012300101460189025703300427057707580992012600111500195026503400440059507800102001290012154020lO273035004530613080201048013200131580206028 103600466063108240107601350014162021102890370047906490846011040138001516602170297038004920667086801132014100附表三

9、：薪酬等級(jí)表附表四：考核結(jié)果與支付系數(shù)考核結(jié)果3分以下3分4分5分6分6分以上支付系數(shù)0.50.60.811.21.4制造行業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)某國(guó)有制造企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)方案一、 薪酬結(jié)構(gòu)=崗位薪酬+年功薪酬+績(jī)效薪酬+福利1、 個(gè)人薪酬=年功薪酬+崗位薪酬+績(jī)效薪酬2、 當(dāng)月薪酬=（年功薪點(diǎn)數(shù)+崗位薪點(diǎn)數(shù)+薪點(diǎn)調(diào)整數(shù)）×崗位薪點(diǎn)值3、 季度獎(jiǎng)金=（績(jī)效薪點(diǎn)數(shù)）×績(jī)效薪點(diǎn)值薪酬計(jì)算方法1、 崗位薪點(diǎn)數(shù)按照崗位測(cè)評(píng)分值，分為七等，等內(nèi)設(shè)置6到12個(gè)不等的級(jí)別，見（附表一）2、 崗位薪酬=崗位薪點(diǎn)數(shù)×崗位薪點(diǎn)值=（固定崗位薪點(diǎn)數(shù)+浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)數(shù)×月考核分值）×

10、;崗位薪點(diǎn)值=（崗位薪點(diǎn)數(shù)×固定崗位薪點(diǎn)百分比+崗位薪點(diǎn)數(shù)×浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)百分比×月考核分值）×崗位薪點(diǎn)值3、 固定崗位薪點(diǎn)數(shù)和浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)數(shù)分生產(chǎn)、管理、業(yè)務(wù)三個(gè)系列按比例確定，等級(jí)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)分值具體見（附表二）4、 崗位薪點(diǎn)值= (其中K為崗位薪點(diǎn)值調(diào)整系數(shù)，0K1，在企業(yè)發(fā)展初期，銷售收入、利潤(rùn)等增加很快，薪酬總額也增加明顯，K可設(shè)為1；當(dāng)企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)的時(shí)候，K可以調(diào)低，提高績(jī)效考核成績(jī)對(duì)員工的影響。)崗位薪酬的確定1、 定義：年功薪酬用以反映職工勞動(dòng)積累的貢獻(xiàn)，其目的在于緩解新老職工的薪酬矛盾，增強(qiáng)企業(yè)整體凝聚力。2、 年功薪酬采用累進(jìn)積累制，即隨

11、著員工在企業(yè)供職年限的增加，積累速度逐漸遞增3、 年功薪酬=年功薪點(diǎn)數(shù)×崗位薪點(diǎn)值4、 年功薪點(diǎn)數(shù)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)為以1點(diǎn)/年為基準(zhǔn)，逐年累積：1-5年：1點(diǎn)/年；6-15年：2點(diǎn)/年；16-30年：3點(diǎn)/年；31-50年：4點(diǎn)/年年功薪酬的確定1、 績(jī)效薪點(diǎn)數(shù)按季度核算，計(jì)算季度獎(jiǎng)金；2、 季度獎(jiǎng)金=（績(jī)效薪點(diǎn)數(shù)）×績(jī)效薪點(diǎn)值=浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)×考核分值%×績(jī)效薪點(diǎn)值3、 績(jī)效薪點(diǎn)值=3.1 本季度績(jī)效薪酬總數(shù)（部門）=本季度績(jī)效薪酬總額（公司）×部門分配系數(shù)3.2 本季度績(jī)效薪酬總額（公司）=（本季度薪酬總額本季度福利費(fèi)總額本季度實(shí)發(fā)薪酬總額±

12、;本季度單項(xiàng)獎(jiǎng)懲項(xiàng)）3.3 部門分配系數(shù)=績(jī)效薪酬的確定附表一：公司崗位等級(jí)設(shè)置表職等崗位分值范圍級(jí)別劃分管理生產(chǎn)一等總經(jīng)理、副總經(jīng)理等750-10001000950900850800750二等業(yè)務(wù)類部門經(jīng)理車間主任560-880880840800760720680640600560三等行政類部門經(jīng)理業(yè)務(wù)類部門副經(jīng)理核心業(yè)務(wù)主管車間副主任470-750750715680645610575540505470四等其他業(yè)務(wù)主管主任工程師工長(zhǎng)大班長(zhǎng)350-650650620590560530500470440410380350五等行政主管業(yè)務(wù)骨干班組長(zhǎng)熟練技術(shù)工種275-525525500475450

13、425400375350325300275六等文員一般技術(shù)工種200-420420400380360340320300280260240220200七等一般職員普通工165-330330315300285270255240225210195180165附表二：各崗位固定崗位薪點(diǎn)和浮動(dòng)薪點(diǎn)比例表固定崗位薪點(diǎn)浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)生產(chǎn)崗位65%35%管理崗位40%60%業(yè)務(wù)崗位25%75%醫(yī)藥行業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)某國(guó)有醫(yī)藥集團(tuán)薪酬管理方案一、 薪酬結(jié)構(gòu)=職位薪酬+績(jī)效薪酬+福利+經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金1、 定義：指根據(jù)職工所在職位在集團(tuán)中的位置重要與否、工作職責(zé)大小、任職資格要求高低、工作環(huán)境好壞等綜合確定。共分管理、投資、

14、業(yè)務(wù)、行政事務(wù)四大職系。2、 各職系職位薪酬與績(jī)效薪酬比例2.1 管理職系：2.1.1 高層管理人員：指部門經(jīng)理級(jí)以上管理人員，其職位薪酬占50%，績(jī)效薪酬占50%；2.1.2 中層管理人員：指部門經(jīng)理級(jí)管理人員，職位薪酬占60%，績(jī)效薪酬占40%；2.2 其他職系：職位薪酬占70%，績(jī)效薪酬占30%。3、 職位薪酬計(jì)算方法：3.1 管理職系：3.1.1 高層管理人員：職位薪酬=（職位總量薪酬基準(zhǔn)×50%）/12；3.1.2 中層管理人員：職位薪酬=（職位總量薪酬基準(zhǔn)×60%）/123.2 其他職系：職位薪酬=（職位總量薪酬基準(zhǔn)×70%）/123.2.1 職位總量

15、薪酬：在正常狀態(tài)下為某一職位支付的年度職位薪酬和績(jī)效薪酬之和。3.2.2 職位總量薪酬基準(zhǔn)=薪點(diǎn)值×職位薪點(diǎn)數(shù)×123.2.3 薪點(diǎn)值=3.2.4 職位薪點(diǎn)數(shù)：指根據(jù)職位評(píng)價(jià)得分和薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定的某一職位對(duì)應(yīng)的薪點(diǎn)，由職位評(píng)價(jià)得出。公司職位評(píng)價(jià)得分區(qū)間為0-1000分，每隔100分劃分為一個(gè)等級(jí)，共分10個(gè)等級(jí)，其中管理職系共15個(gè)職位，得分范圍為5001000分，居6-10等；投資職系共10個(gè)職位，得分區(qū)間為300500分，居4-5等；業(yè)務(wù)職系共8個(gè)職位，得分區(qū)間為200400，居3-4等；行政職系共8個(gè)職位，得分區(qū)間為200300分，居3等。每一等共分10級(jí)，供等內(nèi)晉

16、升。（見附表一）3.2.5 管理職系、投資職系、業(yè)務(wù)職系、行政事務(wù)職系的薪酬列表。（見附表二）職位薪酬1、 定義：指根據(jù)職工在該職位上為集團(tuán)創(chuàng)造的價(jià)值，或者業(yè)績(jī)來確定，績(jī)效薪酬每月預(yù)先發(fā)放，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行補(bǔ)發(fā)或扣減；四大職系人員都參加季度考核和年度考核（派出董事不參加季度考核，參加年度考核）?？?jī)效薪酬根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算、發(fā)放。2、 季度績(jī)效考核：2.1 每月按照基準(zhǔn)績(jī)效薪酬(即考核結(jié)果為C等，績(jī)效考核系數(shù)為1時(shí)的績(jī)效薪酬)預(yù)先發(fā)放，每季度初根據(jù)考核結(jié)果，補(bǔ)發(fā)或扣減上季度績(jī)效薪酬。2.2 計(jì)算公式：季度績(jī)效薪酬=（職位總量薪酬基準(zhǔn)×浮動(dòng)比例）/4×PV.。其中，PV為個(gè)

17、人績(jī)效考核系數(shù)，確定原則為：績(jī)效等級(jí)A等為1.1，績(jī)效等級(jí)B等為1.00，績(jī)效等級(jí)C等為0.9，績(jī)效等級(jí)D等為0.6；3、 半年度績(jī)效考核：3.1 每月按照基準(zhǔn)績(jī)效薪酬(即考核結(jié)果為C等，績(jī)效考核系數(shù)為1時(shí)的績(jī)效薪酬)預(yù)先發(fā)放，第三季度和下一年度初，根據(jù)半年度考核結(jié)果，補(bǔ)發(fā)或扣減上半年績(jī)效薪酬。3.2 計(jì)算公式：半年度績(jī)效薪酬=（職位總量薪酬基準(zhǔn)×浮動(dòng)比例）/2×PV.。其中，PV為個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)，確定原則為：績(jī)效等級(jí)A等為1.1，績(jī)效等級(jí)B等為1.00，績(jī)效等級(jí)C等為0.9，績(jī)效等級(jí)D等為0.6；4、 年度績(jī)效考核：第四季度績(jī)效考核與年度績(jī)效考核合并，作為一次考核。經(jīng)理

18、獎(jiǎng)勵(lì)基金福利1、 定義：指集團(tuán)為員工提供的用于工齡津貼、書包費(fèi)、房補(bǔ)、職工醫(yī)藥費(fèi)、職工探親假路費(fèi)、生活補(bǔ)助費(fèi)、醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)、托兒補(bǔ)貼費(fèi)、職工集體費(fèi)、職工浴室、幼兒園、托兒所，以及按照國(guó)家規(guī)定開支的其他職工福利支出等。三險(xiǎn)一金（醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、公積金）根據(jù)薪酬總額，按一定比例提取。2、 具體提取比例根據(jù)國(guó)家、北京市有關(guān)保險(xiǎn)、法規(guī)，以及集團(tuán)的實(shí)際情況綜合確定?？?jī)效薪酬1、 定義：指集團(tuán)為獎(jiǎng)勵(lì)具有特殊貢獻(xiàn)的員工和在項(xiàng)目中工作優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而設(shè)。由公司經(jīng)理班子掌握，年初預(yù)先提取，用于年末獎(jiǎng)勵(lì)公司具有特殊貢獻(xiàn)的員工和在項(xiàng)目中工作優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。 2、 計(jì)算公式：經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金=薪酬總額&#

19、215;5%。 某年經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金余額=上年余額+本年提取金額本年發(fā)放金額當(dāng)公司實(shí)際績(jī)效薪酬總額超過基準(zhǔn)績(jī)效薪酬總額時(shí)，可用經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金補(bǔ)足績(jī)效薪酬總額超過部分。當(dāng)公司實(shí)際績(jī)效薪酬總額低于基準(zhǔn)績(jī)效薪酬總額時(shí)，剩余部分納入經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，作為下一年度獎(jiǎng)勵(lì)的資金來源之一。附表一：各職系職位與職等職級(jí)對(duì)照表職系職等/薪點(diǎn)職位職務(wù)級(jí)別對(duì)應(yīng)薪級(jí)管理職系10等900-1000總經(jīng)理總經(jīng)理、董事長(zhǎng)特級(jí)9.69.9資深9.39.5高級(jí)9.09.29等800-899投資副總經(jīng)理戰(zhàn)略與發(fā)展副總經(jīng)理特級(jí)8.68.9資深8.38.5高級(jí)8.08.28等700-799其他副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理、董事會(huì)秘書財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、行政人

20、事副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、總經(jīng)理助理特級(jí)7.67.9資深7.37.5高級(jí)7.07.27等600-699投資部門經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理、資產(chǎn)管理部經(jīng)理、商務(wù)發(fā)展部經(jīng)理資深7.67.9高級(jí)7.37.5中級(jí)7.07.26等500-599其他部門經(jīng)理計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理、審計(jì)監(jiān)查部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、信息管理部經(jīng)理、行政管理部經(jīng)理、辦公室主任資深5.65.9高級(jí)5.35.5中級(jí)5.05.2投資職系5等400-499投資主管投資項(xiàng)目主管、戰(zhàn)略管理主管、國(guó)際合作主管、基建主管、房產(chǎn)管理主管資深4.64.9高級(jí)4.34.5中級(jí)4.04.24等300-399管理主管投資管理主管、產(chǎn)品規(guī)劃主管、質(zhì)量安全主管、資產(chǎn)管理主管

21、、產(chǎn)品管理主管資深3.63.9高級(jí)3.33.5中級(jí)3.03.2業(yè)務(wù)職系4等300-399主管信息系統(tǒng)主管、審計(jì)監(jiān)查主管、招聘培訓(xùn)主管、薪酬福利主管、人事考評(píng)主管、預(yù)算主管高級(jí)3.63.9中級(jí)3.33.5初級(jí)3.03.23等200-299員工會(huì)計(jì)、出納高級(jí)2.62.9中級(jí)2.32.5初級(jí)2.02.2行政事務(wù)職系3等200-299行政主管、機(jī)要檔案主管、辦公室秘書、物業(yè)主管、工程設(shè)備主管、安保主管、司機(jī)、總機(jī)高級(jí)2.62.9中級(jí)2.32.5初級(jí)2.02.2附表二：各職系薪酬列表1、管理職系薪酬列表職等職級(jí)六等七等八等九等十等職級(jí)薪差300300400500600職等薪差12001200160016

22、002000月起薪4800600076009200112000480060007600920011200151006300800099001180025400660084001040012400357006900880010900130004600072009200114001360056300750096001190014200666007800100001240014800769008100104001290015400872008400108001340016000975008700112001390016600月頂薪750087001120013900166002、投資職系薪酬列表職等

23、職級(jí)三等四等五等六等職級(jí)薪差200200300300職等薪差1200120012001200月起薪1200240036004800O1200240036004800l1400260039005100216002800420054003180030004500570042000320048006000522003400510063006240036005400660072600380057006900828004000600072009300042063007500月頂薪30004200630075003、業(yè)務(wù)職系薪酬列表職等職級(jí)三等四等五等職級(jí)薪差200200300職等薪差12001200月起

24、薪120024003600O120024003600l14002600390021600280042003180030004500420003200480052200340051006240036005400726003800570082800400060009300042006300月頂薪3000420063004、行政事務(wù)職系薪酬列表職等職級(jí)三等四等職級(jí)薪差200200職等薪差1200月起薪12002400012002400114002600216002800318003000420003200522003400624003600726003800828004000930004200月頂薪

25、30004400服務(wù)行業(yè)薪酬機(jī)構(gòu)某報(bào)業(yè)集團(tuán)印務(wù)中心薪酬制度一、 某報(bào)業(yè)集團(tuán)印務(wù)中心簡(jiǎn)介某報(bào)業(yè)集團(tuán)印務(wù)中心是東北三省最大的綜合性印刷企業(yè)，以報(bào)紙、圖書、期刊、彩色商業(yè)印刷、包裝印刷業(yè)務(wù)為主，下設(shè)印刷中心、龍報(bào)裝幀中心、龍報(bào)物流中心、北斗經(jīng)濟(jì)貿(mào)易公司、龍業(yè)廣告制版有限責(zé)任公司等印刷單元及經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在設(shè)計(jì)、制版、裝訂、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)均具有雄厚實(shí)力。多年來，形成了設(shè)計(jì)、制版、報(bào)紙印刷、商業(yè)印刷、圖書裝幀、包裝印刷、材料銷售、物流配送等多元化服務(wù)體系，是全國(guó)報(bào)紙、期刊、商業(yè)印刷客戶進(jìn)入東北市場(chǎng)的首選印刷商。某報(bào)業(yè)集團(tuán)印務(wù)中心在全國(guó)范圍內(nèi)擁有固定客戶120余家，憑借良好的信譽(yù)、優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量、合理的價(jià)格、快捷

26、的生產(chǎn)周期、完善的服務(wù)和卓越的品質(zhì)，贏得了廣大客戶的認(rèn)可。目前，新印務(wù)中心位于哈爾濱高新技術(shù)開發(fā)區(qū)哈平集中區(qū)內(nèi)，廠區(qū)占地面積7萬平方米，建筑面積5.1萬平方米，資產(chǎn)總額2.5億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1.64億元。二、 某報(bào)業(yè)集團(tuán)印務(wù)中心薪酬結(jié)構(gòu)1、印務(wù)中心薪酬結(jié)構(gòu)=基本工資+年功工資+獎(jiǎng)金+福利1.1 基本工資=崗位工資+績(jī)效工資1.2 印務(wù)中心崗位共分7級(jí)，每一級(jí)分為9檔，根據(jù)崗位級(jí)別確定基本工資即：崗位工資和績(jī)效工資，見附表一：職位等級(jí)序列表；附表二：印務(wù)中心各部門工資比例系數(shù)1.2.1 崗位工資：根據(jù)員工所任崗位本身的特征（崗位相對(duì)重要性和市場(chǎng)供給價(jià)值），通過對(duì)工作崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，遵循效率優(yōu)先，

27、適度公平的原則，給予該崗位的的基本報(bào)酬。1.2.1.1 崗位工資=基本工資*崗位工資比例系數(shù)1.2.2 績(jī)效工資：根據(jù)崗位的責(zé)任以及對(duì)貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)而設(shè)定，并通過績(jī)效考核兌現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬?？?jī)效工資遵循效率原則，不僅以即時(shí)性的貢獻(xiàn)程度作為考核依據(jù)，而且結(jié)合該崗位的貢獻(xiàn)對(duì)印務(wù)中心未來的影響來考慮。見附表三：績(jī)效考核系數(shù)表1.2.2.1 績(jī)效工資=基本工資*績(jī)效工資比例系數(shù)*績(jī)效系數(shù)1.2.2.1.1 績(jī)效系數(shù)=考核得分/1001.3 年功工資：按照每個(gè)人的廠齡，每月標(biāo)準(zhǔn)為10元/年（廠齡）。發(fā)放：年功工資固定每月發(fā)放，每年年初調(diào)整廠齡，調(diào)整年功工資。1.4 獎(jiǎng)金=總經(jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)+年終效益獎(jiǎng)1.4.1 總

28、經(jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)：總經(jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)是指員工在某一方面為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)所給予的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，包括質(zhì)量獎(jiǎng)、技術(shù)革新獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)等，具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定。1.4.2 年終效益獎(jiǎng)：印務(wù)中心根據(jù)年終整體盈利情況，提取一定的比例作為全中心的效益獎(jiǎng)。中心結(jié)合每個(gè)部門的貢獻(xiàn)，核定部門所得比例，部門根據(jù)員工年度貢獻(xiàn)核定每個(gè)人的所得比例。附表一：職位等級(jí)序列表等級(jí)職位名稱123456789A級(jí)總經(jīng)理A1A2A3A4A5A6A7A8A9B級(jí)副總、總助B1B2B3B4B5B6B7B8B9C級(jí)部門經(jīng)理、車間主任C1C2C3C4C5C6C7C8C9D級(jí)部門副職、重要主管等D1D2D3D4D5D6D7D8D9E級(jí)一般

29、管理人員E1E2E3E4E5E6E7E8E9F級(jí)員工F1F2F3F4F5F6F7F8F9G級(jí)員工G1G2G3G4G5G6G7G8G9附表二：印務(wù)中心各部門工資比例系數(shù)表部門崗位工資比例系數(shù)績(jī)效工資比例系數(shù)職能部門60%40%制版車間50%50%輪印車間40%60%膠印車間40%60%機(jī)修車間60%40%電工車間60%40%附表三：綜合評(píng)定等級(jí)與評(píng)分結(jié)果關(guān)系表等級(jí)優(yōu)良中基本合格不合格得分9080-9070-8060-7060分布比例附：印務(wù)中心組織架構(gòu)圖房地產(chǎn)行業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)某房地產(chǎn)集團(tuán)薪酬結(jié)構(gòu)一、 某房地產(chǎn)集團(tuán)背景資料：某投資集團(tuán)有限公司始創(chuàng)于1995年，集團(tuán)以投資置業(yè)為基礎(chǔ)，以房地產(chǎn)開發(fā)、現(xiàn)代科

30、學(xué)技術(shù)與現(xiàn)代金融資本為龍頭；集物業(yè)管理、工程建設(shè)、建材裝飾裝修、國(guó)際貿(mào)易酒店公寓為一體的多元化、產(chǎn)業(yè)鏈條化、集約化、國(guó)際化的跨國(guó)企業(yè)?，F(xiàn)在海內(nèi)外擁有獨(dú)資、合資、合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)20余家，業(yè)務(wù)往來遍及北京、香港、馬來西亞、新加坡、澳大利亞和美國(guó)等。成功地開發(fā)了滿庭芳園高尚小區(qū)，名動(dòng)地產(chǎn)界，目前再次推出了極品之作-位于首都第四商圈東直門的某萬國(guó)城、位于CID核心區(qū)中關(guān)村航空科技園的青云某科技大廈、位于中關(guān)村上地產(chǎn)業(yè)信息基地的某城市家園。二、 薪酬結(jié)構(gòu)=靜態(tài)薪酬+動(dòng)態(tài)薪酬+人態(tài)薪酬1、 定義：指通過職位評(píng)估與薪酬調(diào)查確定，體現(xiàn)職位價(jià)值和薪酬保健功能的部分，是企業(yè)為職位支付的相對(duì)固定的薪酬和福利，包括任職

31、薪金、固定津貼、補(bǔ)助、福利等4項(xiàng)。1.1 靜態(tài)薪酬=薪酬=任職薪金+績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)助-個(gè)人繳費(fèi)-其他應(yīng)扣款項(xiàng)-個(gè)人所得稅1.2 任職薪金：依據(jù)職位評(píng)估結(jié)果確定，集團(tuán)職位共分6級(jí)，結(jié)合公司職級(jí)實(shí)際情況，任職薪金共分為10級(jí)，每級(jí)分不同薪點(diǎn)（詳見附表一：職位評(píng)估任職薪金等級(jí)表）。1.2.1 固定津貼=通訊津貼+制裝費(fèi)+教育培訓(xùn)費(fèi)+旅游費(fèi)+節(jié)日津貼1.2.2 補(bǔ)助=午餐補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+出差補(bǔ)貼1.2.3 福利=法定福利+基本福利+特色福利1.2.3.1 法定福利=“四險(xiǎn)一金” 1.2.3.2 基本福利=獨(dú)生子女費(fèi)+“八項(xiàng)假別”+職員子女醫(yī)藥費(fèi)1.2.4 特色福利=結(jié)婚禮金、生日禮金、喪葬撫恤金+

32、汽車補(bǔ)貼、購(gòu)房補(bǔ)貼靜態(tài)薪酬1、 定義：指職員通過努力工作獲得，體現(xiàn)職員績(jī)效價(jià)值的部分，是企業(yè)為職員績(jī)效完成程度支付的非固定薪酬，包括績(jī)效獎(jiǎng)金（月度、半年、年度）、利潤(rùn)分享（包括總經(jīng)理、總監(jiān)基金）、財(cái)富俱樂部等3項(xiàng)。1.1 動(dòng)態(tài)薪酬=績(jī)效獎(jiǎng)金+利潤(rùn)分享+財(cái)富俱樂部1.2 績(jī)效獎(jiǎng)金：按時(shí)間分為月度績(jī)效獎(jiǎng)金、半年度績(jī)效獎(jiǎng)金1.2.1 月度績(jī)效獎(jiǎng)金：依據(jù)職員月度績(jī)效考核結(jié)果確定，按月發(fā)放。(見附表二（1）：月度總體績(jī)效等級(jí)與獎(jiǎng)金比例對(duì)應(yīng)關(guān)系)1.2.2 半年度績(jī)效獎(jiǎng)金：集團(tuán)根據(jù)半年經(jīng)營(yíng)情況和職員半年度的績(jī)效考核成績(jī)，決定職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。(見附表二（2）半年度總體績(jī)效考核得分與半年度績(jī)效獎(jiǎng)

33、金比例對(duì)應(yīng)關(guān)系)、半年度總體績(jī)效考核激勵(lì)與懲罰辦法動(dòng)態(tài)薪酬1.3 利潤(rùn)分享計(jì)劃：是指集團(tuán)和各子公司全體職員將依據(jù)本崗位職位評(píng)估的價(jià)值與本人年度績(jī)效考核總評(píng)成績(jī)兩項(xiàng)條件，參與利潤(rùn)的分享。1.3.1 利潤(rùn)：是指在一個(gè)財(cái)政年度結(jié)束后，集團(tuán)和各子公司根據(jù)董事會(huì)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的績(jī)效考核決議，劃撥出一定比例的利潤(rùn)總額，此總額將作為集團(tuán)和各子公司全體職員年度利潤(rùn)分享的依據(jù)。1.3.2 利潤(rùn)總額的分配：1.3.2.1 20%作為總經(jīng)理（總監(jiān)）基金，可由總經(jīng)理（總監(jiān)）提前支取，依據(jù)集團(tuán)薪酬發(fā)放流程，以“背對(duì)背”形式自由調(diào)配職員薪酬；1.3.2.2 其余80%將依據(jù)集團(tuán)和各子公司整體及職員個(gè)人年度績(jī)效考核總評(píng)成績(jī)于

34、每年年末進(jìn)行分配1.3.3 職員利潤(rùn)分享基數(shù)=個(gè)人年度薪酬總額*確定比例，具體見附表三：?jiǎn)T工利潤(rùn)分享辦法。1.4 財(cái)富俱樂部：集團(tuán)為留住人才，激勵(lì)職員，推行財(cái)富俱樂部積分計(jì)劃。1.4.1 本制度所謂的財(cái)富：既包含物質(zhì)財(cái)富的回報(bào)，同時(shí)還包括職員職業(yè)生涯成長(zhǎng)與在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理地位的提升和精神回報(bào)。 1.4.2 財(cái)富積分與財(cái)富回報(bào)：財(cái)富俱樂部采用財(cái)富積分的方式來鼓勵(lì)優(yōu)秀職員獲得財(cái)富回報(bào)，每年集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理過程中都會(huì)評(píng)選出各類表現(xiàn)優(yōu)異的職員，集團(tuán)將針對(duì)職員的優(yōu)異表現(xiàn)給予相應(yīng)的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，這些表彰與獎(jiǎng)勵(lì)將對(duì)應(yīng)不同的財(cái)富積分，當(dāng)職員的財(cái)富積分達(dá)到一定額度后，即可向集團(tuán)申請(qǐng)財(cái)富回報(bào)，集團(tuán)將在統(tǒng)一的時(shí)間，對(duì)財(cái)富

35、積分達(dá)到一定額度的職員兌現(xiàn)財(cái)富回報(bào)。具體見附表四：財(cái)富積分與財(cái)富回報(bào)比例1.4.3 財(cái)富積分方法：所有集團(tuán)正式聘用的職員都是財(cái)富俱樂部成員，每年年初集團(tuán)都會(huì)公布下一年度財(cái)富積分計(jì)劃，在財(cái)富積分計(jì)劃中集團(tuán)會(huì)設(shè)立若干獎(jiǎng)項(xiàng)，集團(tuán)所有職員都可以通過優(yōu)異的表現(xiàn)獲得這些獎(jiǎng)項(xiàng)。各獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)應(yīng)不同的財(cái)富積分，當(dāng)職員的財(cái)富積分達(dá)到某一積分等級(jí)時(shí)，即可向集團(tuán)申請(qǐng)財(cái)富兌現(xiàn)，財(cái)富兌現(xiàn)后，分?jǐn)?shù)將繼續(xù)累計(jì)。具體見附表五：財(cái)富積分方法及財(cái)富兌現(xiàn)辦法1.4.4 財(cái)富回報(bào)的實(shí)施：1.4.4.1 財(cái)富回報(bào)是正式回報(bào)優(yōu)秀職員的時(shí)間，每年集團(tuán)都將在（公司紀(jì)念日）召開財(cái)富回報(bào)大會(huì)，頒布財(cái)富積分情況，并正式兌現(xiàn)財(cái)富方案。凡有資格領(lǐng)取財(cái)富各種

36、獎(jiǎng)項(xiàng)的職員，可以提前一個(gè)月申請(qǐng)財(cái)富兌現(xiàn)，財(cái)富兌現(xiàn)要符合以下條件：1.4.4.2 積分必須達(dá)到50分方可第一次提出財(cái)富領(lǐng)取申請(qǐng)。1.4.4.3 財(cái)富領(lǐng)取以財(cái)富積分下限為標(biāo)準(zhǔn)：比如某職員財(cái)富積分達(dá)到57分，他只能領(lǐng)取50分的財(cái)富獎(jiǎng)項(xiàng)，財(cái)富兌現(xiàn)后，本人積分繼續(xù)有效，自動(dòng)累計(jì)，當(dāng)本人積分達(dá)到更高一級(jí)時(shí)，可申請(qǐng)領(lǐng)取差額部分獎(jiǎng)勵(lì)。動(dòng)態(tài)薪酬1、 定義：指企業(yè)為適用于集團(tuán)的、具有經(jīng)營(yíng)管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力或其他專業(yè)特長(zhǎng)的優(yōu)秀人才支付的，體現(xiàn)人力資本價(jià)值的非固定薪酬部分，1.1 通過兼職人員薪酬及利潤(rùn)分享發(fā)放和總經(jīng)理、總監(jiān)基金實(shí)現(xiàn)。動(dòng)態(tài)薪酬附表一：某房地產(chǎn)集團(tuán)2004年第一季度職位評(píng)估任職薪金等級(jí)表任職職級(jí)任職

37、薪金集團(tuán)某鴻運(yùn)某房產(chǎn)某城市澳新紀(jì)元某偉業(yè)某感受首都工程任職職位評(píng)估任職職位評(píng)估任職職位評(píng)估任職職位評(píng)估任職職位評(píng)估任職職位評(píng)估任職職位評(píng)估任職職位評(píng)估103860總裁副總裁總經(jīng)理總經(jīng)理董事長(zhǎng)總工程師副總經(jīng)理(工程)副總經(jīng)理(工程)總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師總經(jīng)濟(jì)師計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)92560信息管理中心總監(jiān)副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理人力資源中心總監(jiān)工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)開發(fā)中心總監(jiān)五個(gè)三工程中心總監(jiān)研發(fā)中心總監(jiān)客戶服務(wù)中心總監(jiān)計(jì)劃財(cái)務(wù)中心副總監(jiān)81860信息管理中心副總監(jiān)副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理人力資源中心副總監(jiān)工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)開發(fā)中心副總監(jiān)經(jīng)

38、理經(jīng)理經(jīng)理 經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理五個(gè)三工程中心副總監(jiān)總裁辦公室總監(jiān) 客戶服務(wù)中心副總監(jiān)研發(fā)中心副總監(jiān)計(jì)劃財(cái)務(wù)中心經(jīng)理71560信息管理中心副總監(jiān)副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理人力資源中心副總監(jiān)經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理 經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)營(yíng)開發(fā)中心副總監(jiān)工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理五個(gè)三工程中心副總監(jiān)總裁辦公室總監(jiān) 客戶服務(wù)中心副總監(jiān)計(jì)劃財(cái)務(wù)中心經(jīng)理研發(fā)中心副總監(jiān)61360信息管理中心經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理 經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理人力資源中心經(jīng)理經(jīng)理助理經(jīng)理助理經(jīng)理助理經(jīng)理助理經(jīng)理助理經(jīng)理助理經(jīng)理助理經(jīng)營(yíng)開發(fā)中心經(jīng)理五個(gè)三工程中心經(jīng)理客戶服務(wù)中心經(jīng)理總裁辦公室副總監(jiān)計(jì)劃財(cái)務(wù)中

39、心經(jīng)理助理研發(fā)中心經(jīng)理51260信息管理中心經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理人力資源中心經(jīng)理經(jīng)理助理經(jīng)理助理經(jīng)理助理經(jīng)理助理經(jīng)理助理經(jīng)理助理經(jīng)理助理經(jīng)營(yíng)開發(fā)中心經(jīng)理五個(gè)三工程中心經(jīng)理客戶服務(wù)中心經(jīng)理總裁辦公室副總監(jiān)計(jì)劃財(cái)務(wù)中心經(jīng)理助理研發(fā)中心經(jīng)理4960信息管理中心經(jīng)理助理經(jīng)理助理經(jīng)理助理經(jīng)理助理經(jīng)理助理經(jīng)理助理經(jīng)理助理經(jīng)理助理人力資源中心經(jīng)理助理主管主管主管主管主管主管主管經(jīng)營(yíng)開發(fā)中心經(jīng)理助理五個(gè)三工程中心經(jīng)理助理客戶服務(wù)中心經(jīng)理助理總裁辦公室經(jīng)理研發(fā)中心經(jīng)理助理計(jì)劃財(cái)務(wù)中心主管3560信息管理中心主管主管主管主管主管主管主管主管人力資源中心主管經(jīng)營(yíng)開發(fā)中心主管五個(gè)三工程中心主管客戶服務(wù)中心

40、主管總裁辦公室經(jīng)理助理研發(fā)中心主管計(jì)劃財(cái)務(wù)中心主管2360信息管理中心職員職員職員職員職員職員職員職員人力資源中心職員經(jīng)營(yíng)開發(fā)中心職員五個(gè)三工程中心職員客戶服務(wù)中心職員總裁辦公室職員研發(fā)中心職員計(jì)劃財(cái)務(wù)中心職員1260信息管理中心職員職員職員職員職員職員職員職員人力資源中心職員經(jīng)營(yíng)開發(fā)中心職員五個(gè)三工程中心職員客戶服務(wù)中心職員計(jì)劃財(cái)務(wù)中心職員總裁辦公室職員研發(fā)中心職員附表二（1）：月度總體績(jī)效等級(jí)與獎(jiǎng)金比例對(duì)應(yīng)關(guān)系職員月度績(jī)效考核成績(jī)（X）獎(jiǎng)金比例（A為任職薪金的3.38倍）優(yōu)異（44X5.0）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)·A （按公式1計(jì)算）良好（40X4.4）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)·A （按公式

41、1計(jì)算）合格（3.0X4.0）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)·A （按公式1計(jì)算）改進(jìn)（2.6X3.0）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)·A （按公式1計(jì)算）處理（X2.6）無月度績(jī)效獎(jiǎng)金公式1:績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)=(職員績(jī)效總得分+1)/5X=5時(shí)績(jī)效獎(jiǎng)金為最高值120%·A附表二（2）：半年度總體績(jī)效考核得分與半年度績(jī)效獎(jiǎng)金比例對(duì)應(yīng)關(guān)系職員半年度績(jī)效考核成績(jī)（X）獎(jiǎng)金比例（A為任職薪金的1.07倍）優(yōu)異（44X5.0）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)·A （按公式2計(jì)算）良好（40X4.4）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)·A （按公式2計(jì)算）合格（3.0X4.0）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)·A （按公式1計(jì)算）改進(jìn)（2.6X

42、3.0）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)·A （按公式1計(jì)算）處理（X2.6）無半年度績(jī)效獎(jiǎng)金公式1: 績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)=(職員績(jī)效總得分+1)/5公式2: 績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)=(職員績(jī)效總得分-2)/2X=5時(shí)績(jī)效獎(jiǎng)金為最高值150%·A半年度績(jī)效考核激勵(lì)與懲罰辦法績(jī)效總評(píng)分績(jī)效等級(jí)激勵(lì)與懲罰物質(zhì)激勵(lì)與懲罰精神激勵(lì)與懲罰44X5.0優(yōu)異1.超額半年度獎(jiǎng)金(最高值為150%)2通過公開競(jìng)聘、擇優(yōu)提職。3、加薪晉檔4、列入財(cái)富俱樂部加分要項(xiàng)1. 請(qǐng)家屬參加公司榮譽(yù)活動(dòng)2. 榮譽(yù)表彰40X4.4良好1. 半年全額獎(jiǎng)金的100%起2、人力資源委員會(huì)決策加薪晉檔3、優(yōu)先考慮列入財(cái)富俱樂部加分要項(xiàng)1. 集團(tuán)表彰2. 精神獎(jiǎng)勵(lì)3.0X4.0合格半年全額獎(jiǎng)金按對(duì)應(yīng)關(guān)系遞減培訓(xùn)2.6X3.0改進(jìn)半年全額獎(jiǎng)金按對(duì)應(yīng)關(guān)系遞減X2.6處理1. 無獎(jiǎng)金2. 降低薪酬檔次限期改進(jìn)，如未有良好轉(zhuǎn)變者辭退附表三：?jiǎn)T工利潤(rùn)分享比例計(jì)算方法職員年度綜合績(jī)效考核成績(jī)（X）利潤(rùn)分享比例（A利潤(rùn)分享基數(shù)）優(yōu)異44X5.0個(gè)人績(jī)效系數(shù)·整體績(jī)效系數(shù)·A （按公式2計(jì)算）良好40X4.4個(gè)人績(jī)效系數(shù)·整體績(jī)效系數(shù)·A （按公式2計(jì)算）合格3.0X4.0個(gè)人績(jī)效系數(shù)·整體績(jī)效系數(shù)·A