集團(tuán)公司人力資源管理制度

1、集團(tuán)公司人力資源管理制度一、人事管理制度1. 總則1.1 目的：規(guī)范公司勞動(dòng)人事管理, 明確人事管理工作的各項(xiàng)職責(zé)及流程, 特制定本辦法。1.2 本辦法規(guī)范了人事管理工作的政策及管理操作流程，其主要內(nèi)容涉及：?jiǎn)T工檔案、檔案掛靠與戶籍管理、勞動(dòng)合同、離 (辭) 職、調(diào)動(dòng)等。2. 員工檔案管理實(shí)行由各公司人力資源部（科） 整理歸檔 ( 各公司無人力資源科的由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)) ，集團(tuán)人力資源部對(duì)各公司的檔案管理工作進(jìn)行督促和指導(dǎo)。2.1 員工檔案的建立：2.1.1公司每位員工都有責(zé)任確保自己的檔案記錄與現(xiàn)實(shí)相符，任何有關(guān)姓名、住址、學(xué)歷等方面的變更都應(yīng)及時(shí)向人力資源部報(bào)告。2.1.2新進(jìn)員工建檔

2、新進(jìn)后勤員工檔案應(yīng)包括：奧克斯集團(tuán)就職申請(qǐng)表（AUX 02.01.001.11 ）、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證書復(fù)印件、勞動(dòng)合同、照片、健康證等；有職稱、技能證書者則須附上職稱、技能證書復(fù)印件；一線員工檔案應(yīng)包括：?jiǎn)T工檔案登記表、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證書復(fù)印件、勞動(dòng)合同、照片、健康證；有職稱、技能證書者則須附上職稱、技能證書復(fù)印件；2.1.3根據(jù)招聘管理制度 規(guī)定，特殊崗位、職務(wù)人員檔案還應(yīng)包括廉政承諾書 （ AUX02.01.001.12 ）、家訪記錄表、擔(dān)保協(xié)議、政審表（AUX 02.01.001.13）等；2.1.4員工檔案登記表應(yīng)填寫完整、詳細(xì)，對(duì)不完整的檔案資料，檔案管理員有權(quán)予以退回；2.

3、2員工檔案的轉(zhuǎn)遞調(diào)入公司人力資源部 （科）在員工辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)后一周內(nèi)向調(diào)出公司人力資源部（科）取回調(diào)動(dòng)人員的人事檔案；建立檔案移交簽收單(AUX 02.01.001.03) ，由經(jīng)辦人簽字，以明確責(zé)任。2.3離職員工檔案管理將書面離職報(bào)告與離職人員檔案合并存放；建立離職員工檔案登記表，便于查詢、使用。2.4員工檔案的保管2.4.1人力資源部（科）要用專用的檔案柜存放檔案；2.4.2要采取防蟲、防潮等必要的措施，確?，F(xiàn)有檔案完好無損2.5檔案的查（借）閱2.5.1人事檔案材料為密件，一般不得復(fù)制、外帶。如確需復(fù)制、外帶檔案，必須事先寫明理由，報(bào)人力資源部（科）經(jīng)理批準(zhǔn) (AUX02.01.001

4、.04) 。2.5.2如需查閱檔案材料，必須經(jīng)人力資源部（科）經(jīng)理同意，當(dāng)場(chǎng)查閱，當(dāng)場(chǎng)歸還。2.5.3外帶檔案者應(yīng)愛護(hù)檔案，確保檔案的完整性，不得擅自涂改、勾畫、剪裁、抽取、拆散或損毀。檔案交還時(shí)，須當(dāng)面查看清楚，如發(fā)現(xiàn)遺失或損壞，及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)責(zé)任人按檔案遺失予以處罰。2.6 檔案的檢查2.6.1檢查內(nèi)容：?jiǎn)T工檔案是否齊全，檔案有無存放錯(cuò)誤。2.6.2檢查時(shí)間：每季度各人力資源部（科）自行檢查一次，集團(tuán)人力資源部將不定期進(jìn)行抽查。3. 檔案掛靠與戶籍管理規(guī)定3.1 檔案掛靠3.1.1 員工的人事檔案，由員工從學(xué)校、原單位等地方調(diào)入的，采取人才市場(chǎng)掛靠的形式，人力資源部（科）委托鄞州區(qū)

5、人才市場(chǎng)保管。3.1.2掛靠人員類型：應(yīng)屆大、中專畢業(yè)生；與公司簽訂勞動(dòng)合同（大專學(xué)歷或初級(jí)職稱及以上）的調(diào)入人員。3.1.3檔案費(fèi)結(jié)算辦法：每年 12 月份，由各人力資源部 （科）根據(jù)結(jié)算當(dāng)月的在職人員名單進(jìn)行付費(fèi)。3.1.4檔案掛靠流程：本人申請(qǐng)人力資源部核準(zhǔn)人力資源部上報(bào)區(qū)人才交流中心人才交流中心代辦3.2戶籍管理戶口轉(zhuǎn)入對(duì)象的條件：符合寧波市、鄞州區(qū)有關(guān)戶口遷移條件；與公司簽訂勞動(dòng)合同；人事檔案在本公司。4. 勞動(dòng)合同管理規(guī)定4.1企業(yè)實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上雙方簽訂勞動(dòng)合同，確立勞動(dòng)關(guān)系。4.2后勤人員到公司報(bào)到后15天內(nèi)須到人力資源部（科）辦理好勞動(dòng)合同簽訂

6、手續(xù)；各分廠在每月25日完成當(dāng)月進(jìn)司的生產(chǎn)人員勞動(dòng)合同簽訂，并填寫勞動(dòng)合同鑒證登記表交至人力資源部（科）。4.3本公司合同分為標(biāo)準(zhǔn)合同與特殊合同兩種，年薪制人員簽訂特殊合同，非年薪制人員簽訂標(biāo)準(zhǔn)合同。年薪十萬(wàn)及以上合同需附補(bǔ)充合同，補(bǔ)充合同格式見（AUX 02.01.001.01）。4.4后勤員工續(xù)簽合同前45 天必須進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)合格可續(xù)簽合同。五職等以上由各人力資源部門組織甄選委員會(huì)進(jìn)行考評(píng)，五職等及以下由部門負(fù)責(zé)人考評(píng)。4.5合同期限：后勤員工合同期限為1-3 年，一線員工合同期限為 1年。4.6勞動(dòng)合同期滿前三十天，必須書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者，辦理終止或續(xù)訂手續(xù)。4.7雙方應(yīng)遵守合同規(guī)定的

7、其他條款。任何一方違反勞動(dòng)合同規(guī)定給對(duì)方造成損失的，視其后果和責(zé)任根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ街Ц哆`約金和賠償金。否則向勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁。4.8 合同簽定流程見奧克斯集團(tuán)人力資源管理業(yè)務(wù)流程分權(quán)手冊(cè)。4.9 合同審批權(quán)限及保密承諾見（AUX 02.01.001.02）。5. 員工辭職、辭退規(guī)定及離職手續(xù)辦理5.1 后勤員工辦理離職流程5.1.1填寫 “離職申請(qǐng)” 。員工應(yīng)于辭職前至少1個(gè)月向其部門領(lǐng)導(dǎo)提出辭職請(qǐng)求，在EHR系統(tǒng)上填寫“離職申請(qǐng)”。5.1.2離職面談： 部門領(lǐng)導(dǎo)收到員工的離職申請(qǐng)后，與辭職員工溝通， 簽署意見并發(fā)送人力資源部（科）領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部（科）領(lǐng)導(dǎo)收到員工離職申請(qǐng)后，組織相

8、關(guān)人員進(jìn)行離職面談。面談后簽署意見并發(fā)送離職批準(zhǔn)人審批。5.1.3離職審批。集團(tuán)公司普通員工由人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)，各公司普通員工由總經(jīng)理批準(zhǔn)，總裁任命人員由總裁批準(zhǔn)。具體審批權(quán)限由EHR 系統(tǒng)流程設(shè)置。5.1.4批準(zhǔn)人同意離職后，離職員工辦好交接工作和移交手續(xù)。5.1.5離職會(huì)簽。 會(huì)簽部門主要包括： 信息管理部 （個(gè)人 ID 和相關(guān)資料注銷） 、保衛(wèi)科 （考勤卡上交） 、物業(yè)管理科（住宿費(fèi)用結(jié)算） 、財(cái)務(wù)部（借款結(jié)算、工量具歸還）、人力資源部（上交書面離職申請(qǐng)、短號(hào)，轉(zhuǎn)調(diào)社保關(guān)系、人事檔案等）。5.1.6工資福利結(jié)算。辭職員工領(lǐng)取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期。5.2 一線員工辦理離

9、 ( 辭 ) 職流程向部門領(lǐng)導(dǎo)提交離職批準(zhǔn)人審批辦理工作交接和離職會(huì)簽（保衛(wèi)科、物業(yè)工資書面離職報(bào)告物品移交管理科、人力資源部）結(jié)算一線離職審批：一線生產(chǎn)人員由生產(chǎn)副總批準(zhǔn)，一線銷售人員由銷售副總批準(zhǔn)。5.3 員工辭退5.3.1員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或不能勝任本職工作(考核不合格 )，根據(jù)合同規(guī)定公司可以辭退該員工。5.3.2部門辭退該員工，應(yīng)提前一個(gè)月提出辭退申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部審核，審批人（與員工辭職審批人同）批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.4對(duì)自動(dòng)離職人員（連續(xù)曠工3 天以上者） ，各部門一周內(nèi)上報(bào)“員工自動(dòng)離職情況表（AUX02.01.001.06 ）5.5 違約賠償及賠償金：?jiǎn)T工在合同期內(nèi)離職，提前

10、一個(gè)月提出辭職申請(qǐng)的，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，在乙方同意支付違約金并辦妥相關(guān)離職手續(xù)后，可解除勞動(dòng)合同。5.5.1違約金計(jì)算方法：未履行合同年限，每1 年按乙方上年平均月薪支付1 個(gè)月月薪的違約金，不足1 年按 1 年計(jì)付。如：合同期 5 年，工作 2 年零 3 個(gè)月離職，則應(yīng)支付違約金為乙方上年月平均薪酬3個(gè)月。5.5.2 離職違約金減免權(quán)限：原則上不允許減免，如有特殊正當(dāng)理由，須嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)。各公司員工報(bào)總經(jīng)理審批；集團(tuán)本部員工報(bào)集團(tuán)人力資源總監(jiān)審批；董事長(zhǎng)任命人員報(bào)董事長(zhǎng)審批。5.5.3 乙方無正當(dāng)理由解除勞動(dòng)合同或擅自離職，不符合勞動(dòng)合同規(guī)定，視作違約。違約金賠付根據(jù)勞動(dòng)合同中違反合同

11、的責(zé)任的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6 員工調(diào)動(dòng)規(guī)定6.1 因公司需要安排調(diào)動(dòng)的（適用于后勤員工）：6.1.1 本公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)，由本公司人力資源部門告知員工本人后，直接在OA 下發(fā)文件開具調(diào)令單，普通員工由各公司總經(jīng)理（集團(tuán)由人力資源總監(jiān)）審批；任命人員按任命權(quán)限審批。6.1.2跨公司調(diào)動(dòng)，由集團(tuán)人力資源部直接開具調(diào)令單。普通員工由集團(tuán)人力資源總監(jiān)審批。任命人員按任命權(quán)限審批。6.2 員工本人申請(qǐng)調(diào)動(dòng)的（適用于后勤員工）：調(diào)入部門已有需求崗位報(bào)到集團(tuán)人力資源部。內(nèi)調(diào)人員最近一次績(jī)效必須是尚可及以上方可申請(qǐng)調(diào)動(dòng)。員工經(jīng)內(nèi)部競(jìng)聘合格后方可申請(qǐng)調(diào)動(dòng)。6.2.1公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)：?jiǎn)T工向本公司人力資源部（科）申請(qǐng)，經(jīng)初試

12、基本條件合格的，個(gè)人在EHR人事調(diào)動(dòng)模塊上申請(qǐng)，經(jīng)調(diào)出調(diào)入部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理（集團(tuán)由人力資源總監(jiān)）審批同意后允許調(diào)動(dòng)。6.2.2公司間調(diào)動(dòng)：?jiǎn)T工向欲調(diào)入公司人力資源部（科）申請(qǐng)，經(jīng)初試基本條件合格的，個(gè)人在EHR人事調(diào)動(dòng)模塊上申請(qǐng)，經(jīng)調(diào)出調(diào)入部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理（集團(tuán)由人力資源總監(jiān)）審批同意后允許調(diào)動(dòng)。6.3部門內(nèi)調(diào)動(dòng)（后勤、一線均適用）: 本人申請(qǐng) , 部門負(fù)責(zé)人審批。6.4 一線部門間調(diào)動(dòng)： 本人或部門在 E-HR上填寫員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)單 ，經(jīng)調(diào)入、調(diào)出部門負(fù)責(zé)人， 調(diào)入、調(diào)出部門人力資源部（科）簽字，調(diào)入、調(diào)出工資造冊(cè)員簽字登記，最后一線生產(chǎn)人員由調(diào)入、調(diào)出生產(chǎn)副總審批；一線業(yè)務(wù)人員由調(diào)入、調(diào)

13、出銷售副總審批。7 集團(tuán)虛擬網(wǎng)管理7.1 集團(tuán)虛擬網(wǎng)面向奧克斯各部門、分廠所有員工。虛擬網(wǎng)長(zhǎng)號(hào)號(hào)段為-（四連號(hào) /五連號(hào)或末兩位帶 44號(hào)除外），長(zhǎng)、短號(hào)末四位數(shù)一致。7.2 移動(dòng)公司為公司提供的話費(fèi)套餐如下：100/150（ 100 元人民幣打150 元話費(fèi)量，下同） ， 150/250 ，250/450， 350/550，450/650 ， 550/800 ，750/1200 ，950/1500；7.3 員工申請(qǐng)使用短號(hào)流程：?jiǎn)T工提出申請(qǐng)人力資源部門登記、開證明（ AUX 02.01.001.05 ） 姜山移動(dòng)業(yè)務(wù)受理點(diǎn)或錢湖移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳開號(hào)公司小賣部充值并注明是新號(hào)碼將證明回執(zhí)交給人力資源

14、部門登記。移動(dòng)公司免費(fèi)提供SIM 卡，但必須入公司虛擬網(wǎng)7.4 離職員工手機(jī)號(hào)管理7.4.1 員工在辦理離職手續(xù)時(shí)，人力資源部門經(jīng)辦人應(yīng)離職員工要求通知客戶經(jīng)理將話費(fèi)余額轉(zhuǎn)入其自己提供的本地移動(dòng)手機(jī)號(hào)中或者開證明由其本人前往鄞州移動(dòng)（石契鎮(zhèn)北路一號(hào)） 免費(fèi)辦理移動(dòng)卡并轉(zhuǎn)移話費(fèi)，離職員工將手機(jī)卡交給人力資源部門經(jīng)辦人。7.4.2 離廠員工因特殊情況需延用公司手機(jī)號(hào)碼的，均需事先在OA報(bào)各公司人力資源部（科）負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)（注明使用期限及歸還方式），并在辦理離職手續(xù)時(shí)交經(jīng)辦人50 元押金。 離職員工號(hào)碼從離職下月起統(tǒng)一改為金卡神州行， 并取消除公司虛擬網(wǎng)外的話費(fèi)套餐等各種業(yè)務(wù)。使用期限到， 離職員工如

15、未按期歸還，公司有權(quán)處理此號(hào)碼并將押金用于辦理補(bǔ)卡等手續(xù)。7.4.3回收號(hào)碼的二次使用?；厥盏奶?hào)碼由人力資源部門保存一個(gè)月后，轉(zhuǎn)給新申請(qǐng)短號(hào)員工。7.5 每位員工的短號(hào)是固定的，不能隨意更換號(hào)碼，也不得一人同時(shí)擁有兩個(gè)集團(tuán)虛擬網(wǎng)。7.6 “親情號(hào)”管理7.6.1公司所有正式員工可為其家人朋友申請(qǐng)1-2 個(gè)親情號(hào)。7.6.1申請(qǐng)流程后勤員工：本人 OA提出申請(qǐng)報(bào)各人力資源部門虛擬網(wǎng)管理人員審核人力資源部（科）經(jīng)理審批；一線員工：各人力資源部根據(jù)分廠情況，制訂相應(yīng)管理辦法。7.6.2 “親情號(hào)”享受服務(wù)：加入集團(tuán)虛擬網(wǎng)；員工為“親情號(hào)”在公司小賣部充值，享受充值優(yōu)惠；“親情號(hào)”統(tǒng)一開金卡神州行，除

16、“集團(tuán)虛擬網(wǎng)”、“來電顯示”外，不再開其他業(yè)務(wù)。7.6.3 人力資源部門須做好員工“親情號(hào)”登記備案，如員工辦理離職手續(xù)，其“親情號(hào)”須上交人力資源部門?！坝H情號(hào)”的所有權(quán)歸屬集團(tuán)公司。7.6.4員工須為“親情號(hào)”的使用做擔(dān)保，如發(fā)生“親情號(hào)”使用者對(duì)公司其他虛擬網(wǎng)用戶進(jìn)行騷擾電話等破壞行徑，一經(jīng)查明，即收回該“親情號(hào)”，員工亦對(duì)此后果承擔(dān)責(zé)任。二、招聘管理制度1. 目的為滿足本公司持續(xù)、 快速發(fā)展的需要， 補(bǔ)充空缺職位、 優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)， 使招聘工作規(guī)范化、 制度化，特制定本制度來明晰人員招聘流程。2. 招聘渠道分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式上選擇原則上采取“先內(nèi)后外”的順序， 同時(shí)

17、根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。2.1 內(nèi)部招聘：公司內(nèi)員工可按規(guī)定申請(qǐng)適當(dāng)職位，包括自薦、競(jìng)聘、他人推薦、公司人才儲(chǔ)備庫(kù)中直接選用；2.2 外部招聘： 人才市場(chǎng)公開招聘、大專院校掛鉤、 網(wǎng)絡(luò)招聘、 獵頭公司代理、 同行及親威朋友推薦等。3. 招聘計(jì)劃3.1 年度招聘計(jì)劃：各部門在每年的11月初，根據(jù)公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)和部門現(xiàn)有的人力資源狀況提出本部門下一年度的人員需求，相關(guān)人力資源部( 科 ) 匯總后制定本公司下一年度的人員需求計(jì)劃，于11月末上報(bào)集團(tuán)人力資源部，形成集團(tuán)下一年度人員需求計(jì)劃，并按相關(guān)流程審批后實(shí)施；3.2 臨時(shí)需求：各部門在職位出現(xiàn)空缺或需增補(bǔ)職位時(shí)由直接主

18、管在EHR中填寫人員招聘需求申請(qǐng)表，并按相關(guān)流程審批后并入公司招聘計(jì)劃；3.3 各部門在公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃改變、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)必須重新確定人員需求并按相關(guān)審批流程及時(shí)上報(bào)；3.4 招聘計(jì)劃按“招聘需求申請(qǐng)流程”進(jìn)行審批并予以實(shí)施。4. 招聘實(shí)施4.1 招聘專員按照奧克斯員工招聘條件與要求一覽表（ AUX 02.01.001.10 ）的相關(guān)規(guī)定對(duì)通過各種渠道收集的簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選，并將篩選合格的簡(jiǎn)歷送用人部門審核，經(jīng)用人部門審核符合要求的簡(jiǎn)歷交由人力資源部安排參加面試；4.1.1 一覽表（ AUX 02.01.001.10 ）有關(guān)住房所在地的規(guī)定：本地指寧波大市區(qū)域，不符合規(guī)定則按“住房所在地控制審批

19、流程”審批，集團(tuán)本部由人力資源部總監(jiān)審批/ 各公司由總經(jīng)理審批；4.1.2 關(guān)于超齡的規(guī)定： 超出 5周歲以內(nèi)按 “年齡控制審批流程”集團(tuán)本部員工由人力資源總監(jiān)審批，各公司員工由總經(jīng)理審批；超出5周歲以上的一律由主管副總裁審批。4.1.3 其它條件不符合一覽表 （ AUX 02.01.001.10）中相應(yīng)要求的中高層干部由集團(tuán)主管副總裁審批；其他員工集團(tuán)本部由人力資源部總監(jiān)審批/ 各公司由總經(jīng)理審批；4.2 外部應(yīng)聘人員需如實(shí)填寫奧克斯集團(tuán)（公司）就職申請(qǐng)表 （ AUX 02.01.001.11 ），并提交身份證、學(xué)歷證明、職稱證明、資格證書原件等相關(guān)應(yīng)聘材料；4.3 人力資源部（科）按規(guī)定對(duì)

20、應(yīng)聘者的求職材料 ( 身份證、學(xué)歷、職稱證書、簡(jiǎn)歷真實(shí)性、特殊工種上崗操作證、照片等 ) 進(jìn)行查驗(yàn)核對(duì)，對(duì)材料不全或有疑問的進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查。4.4 內(nèi)部招聘相關(guān)規(guī)定4.4.1內(nèi)部員工應(yīng)聘高于現(xiàn)有職等崗位，必須在公司內(nèi)連續(xù)工作一年，最近一次績(jī)效考核尚可及以上。4.4.2公司出現(xiàn)空缺崗位以“先內(nèi)聘后外聘”的原則，一覽表（ AUX 02.01.001.10）規(guī)定要求內(nèi)聘而因故需外聘的，按“外聘審批流程”集團(tuán)本部由人力資源總監(jiān)審批/各公司由總經(jīng)理審批。4.4.3內(nèi)聘之前需經(jīng)原公司部門領(lǐng)導(dǎo)同意。4.4.4 員工內(nèi)聘填寫EHR中 內(nèi)聘報(bào)名表 ，按“內(nèi)聘報(bào)名流程”進(jìn)行實(shí)施。5. 面試相關(guān)規(guī)定類別面試部門 (人

21、 )初 試復(fù)試一線操作人員相關(guān)人力資源 ( 部) 科一線營(yíng)銷人員相關(guān)人力資源 ( 部) 科/ 用人部門主管營(yíng)銷中心經(jīng)理 / 辦事處經(jīng)理一般后勤人員人力資源部（科）用人部門主管特殊崗位人員與專業(yè)技術(shù)人員人力資源部（科）相關(guān)專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo) +人力資源經(jīng)理 （科長(zhǎng)） +用人部門主管中層管理人員人力資源部經(jīng)理（科長(zhǎng)）相關(guān)專業(yè)甄選委員會(huì)( 見干部考評(píng)制度 )高層管理干部、高級(jí)研發(fā)人員總經(jīng)理 / 分管副總裁 + 人力資源總監(jiān)相關(guān)專業(yè)甄選委員會(huì)一線操作人員面試過程中， 各公司必須根據(jù)本公司崗位要求對(duì)學(xué)歷進(jìn)行驗(yàn)證， 初中、高中組織相應(yīng)的書面考試，考試合格者方能錄用。對(duì)會(huì)計(jì)、出納、倉(cāng)管、記帳員等相關(guān)崗位必須組織筆

22、試，由崗位歸口管理負(fù)責(zé)人 ( 如審計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等 ) 命題，并組織考試。6. 錄用與報(bào)到6.1人力資源部（科）對(duì)通過面試的人員按照一覽表（ AUX 02.01.001.10 ）中相關(guān)規(guī)定做家訪政審等工作， 如需要免于家訪， 按“免于家訪流程” 審批。具體見 家訪、 政審、廉政、 保密承諾規(guī)定（ AUX02.01.001.09 ）；6.2員工報(bào)到遞交身份證原件及復(fù)印件，畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件，技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件，一寸近期免冠彩色照片二張，其它必要的證件和材料。6.3辦理入職準(zhǔn)備的相關(guān)手續(xù)： 開具員工報(bào)到通知單，在 EHR上建立員工檔案及辦理人事關(guān)系；人力資源部 ( 科

23、) 發(fā)放工作證；保衛(wèi)科辦理考勤卡；物業(yè)科統(tǒng)一安排宿舍( 應(yīng)聘者亦可自行解決住宿問題) ；6.4關(guān)于二次入司：6.5.1 分類A 類：因應(yīng)征入伍、生病、婚嫁、生育或產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)量壓縮、縮編等非主觀因素離廠的；B 類： 本人提出辭職并辦理正常手續(xù)的；C 類：違反公司制度被公司開除、辭退、勸退的，未辦任何手續(xù)自動(dòng)離司的；或?qū)菊呃砟畹日J(rèn)同度不一致的辭職的；6.5.2 相關(guān)規(guī)定A 類人員再次入司， 需原部門負(fù)責(zé)人 （分廠廠長(zhǎng)、 科長(zhǎng)級(jí)及以上人員） 填寫意見，經(jīng)人力資源部 （科）核準(zhǔn)，按“二次入司A 類審批流程”規(guī)定程序辦理入司手續(xù)。B 類人員要求進(jìn)廠原則上不考慮。若屬于技能過硬的關(guān)鍵性崗位人員

24、要求二次進(jìn)廠，需本人提出書面申請(qǐng)，由原部門負(fù)責(zé)人（分廠廠長(zhǎng)、科長(zhǎng)級(jí)及以上人員）填寫意見，人力資源部（科）核準(zhǔn)后，報(bào)各公司總經(jīng)理 ( 集團(tuán)本部由人力資源總監(jiān) ) 審批，按“二次入司 B 類審批流程”規(guī)定程序辦理進(jìn)廠手續(xù)。C 類人員，不予進(jìn)廠（董事長(zhǎng)特批的例外） 。6.6 入職培訓(xùn) ( 詳見培訓(xùn)管理制度) 。7. 親威朋友回避規(guī)定1、本人的親戚：父母、配偶、子女、兄弟姐妹及其配偶和子女；親戚2、 配偶的親戚：父母、兄弟姐妹及其子女3、 父母的親戚：兄弟姐妹及其配偶和子女1、已同本人確立戀愛關(guān)系或公眾公認(rèn)為已確立戀愛關(guān)系的人；朋友2、指公司內(nèi)部員工向人力資源部或用人部門介紹的人；3、指應(yīng)聘人自稱是公

25、司XXX 朋友的或 XXX介紹的人社會(huì)關(guān)系有關(guān)政府部門、公司有利益關(guān)系的合作伙伴向公司介紹、推薦的人；7.1 凡公司任命的干部（組長(zhǎng)及以上）的親戚朋友禁止在本人直接領(lǐng)導(dǎo)的部門工作；7.2 新任命人員所管轄范圍內(nèi)的有親戚朋友，則填寫奧克斯集團(tuán) （公司）親戚朋友調(diào)離申請(qǐng)表 （ AUX02.01.001.18），按“ 親威朋友調(diào)離流程”進(jìn)行審批；7.3凡公司任命的干部（組長(zhǎng)及以上）的親戚朋友若在其他非本人直接領(lǐng)導(dǎo)的部門工作（指后勤崗位、關(guān)鍵崗位）的，須事先在OA上填寫聘用親戚朋友 / 社會(huì)關(guān)系審批表 ，按相關(guān)流程進(jìn)行審批；7.4社會(huì)關(guān)系人員入司須由公司受托人填寫聘用親戚朋友/ 社會(huì)關(guān)系審批表 ，按相

26、關(guān)流程進(jìn)行審批；7.5每年年初任命書公布后1 周內(nèi)，所有任命干部均需重新審批親戚朋友回避制，集團(tuán)本部、 新成立公司由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督、各公司由相關(guān)人力資源部( 科) 負(fù)責(zé)監(jiān)督；7.6除此之外的非親戚和朋友則按正常招聘、調(diào)動(dòng)程序辦理。8. “伯樂獎(jiǎng)”實(shí)施細(xì)則8.1向公司推薦人才，自被公司任用合格后，每推薦1人次推薦人可得 2500元獎(jiǎng)勵(lì)。8.2部門（分廠）人才辭職，而部門（分廠）負(fù)責(zé)人事先未向公司反映情況，也未提出過處理意見的，人辭職之后，按辭職人才月薪的10%罰款，屬自動(dòng)離廠的按人才月薪的50%罰款。8.3 人才：董事長(zhǎng)任命的干部、各公司總經(jīng)理任命的部門、分廠正級(jí)及以上干部和中級(jí)及以上職

27、稱技術(shù)人員；8.4 任用合格：中級(jí)及以上職稱專業(yè)技術(shù)人員試用六個(gè)月后考評(píng)合格，干部任命六個(gè)月后；8.5 推薦人才必須事前按規(guī)定在OA上合理化建議里相關(guān)模塊填報(bào)，事后補(bǔ)報(bào)的一律不予獎(jiǎng)勵(lì)；8.6 公司下達(dá)任務(wù)要求責(zé)任人推薦人才的，不作獎(jiǎng)勵(lì)；各公司總經(jīng)理在直接管轄范圍內(nèi)推薦人才、任命干部不作獎(jiǎng)勵(lì)；人力資源部（科）人員引進(jìn)人才不享受伯樂獎(jiǎng)；8.7 新公司成立之日起半年內(nèi)（含半年），公司員工給本公司推薦人才的，不作獎(jiǎng)勵(lì)，給其他公司推薦人才的，按規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)；新公司成立半年以上，公司員工給本公司推薦人才的，或其他公司員工給新公司推薦人才的，可按規(guī)定申請(qǐng)伯樂獎(jiǎng)，但須待新公司投產(chǎn)三個(gè)月后方能獎(jiǎng)勵(lì)；8.8 月薪在

28、5000 元及以上的公司員工推薦月薪在5000 元以下的人才，按制度減半獎(jiǎng)勵(lì)；8.9 對(duì)不符合伯樂獎(jiǎng)規(guī)定條件而惡意申請(qǐng)伯樂獎(jiǎng)的，對(duì)申請(qǐng)人處以申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)額的20%進(jìn)行罰款；對(duì)違反規(guī)定發(fā)放的伯樂獎(jiǎng)，除收回已發(fā)放的伯樂獎(jiǎng)外，對(duì)推薦人和相關(guān)審批責(zé)任人各按收回獎(jiǎng)勵(lì)額的20%進(jìn)行罰款。9. 人員分類按照各崗位性質(zhì)，奧克斯集團(tuán)員工分成高層管理干部、中層管理干部、基層管理干部、一般管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、 特殊工種、一線操作人員， 具體見附件奧克斯集團(tuán)人員分類表 （ AUX02.01.001.07）。10試用及轉(zhuǎn)正規(guī)定10.1公司新進(jìn)一線人員試用期為15 天，后勤人員試用期為三個(gè)月；10.2后勤人員試用期表現(xiàn)特

29、別優(yōu)秀者可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但必須試用期滿1 個(gè)月以上；10.3試用期員工有曠工記錄者應(yīng)予以辭退；10.4員工轉(zhuǎn)正必須撰寫轉(zhuǎn)正報(bào)告，按“員工轉(zhuǎn)正流程”從EHR上進(jìn)行審批。三、培訓(xùn)管理制度1. 目的和適用范圍為了規(guī)范奧克斯集團(tuán)培訓(xùn)管理活動(dòng)， 強(qiáng)化培訓(xùn)開發(fā)質(zhì)量， 提高每一位員工的核心技能， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)，特制定培訓(xùn)管理制度。適用于培訓(xùn)需求調(diào)查、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、講師管理等。2. 新員工入司培訓(xùn)2.1 集團(tuán)人力資源部于每月20 日（如遇節(jié)假日，往后順延至就近的工作日）組織實(shí)施全集團(tuán)新入司后勤人員公司層入司培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)知識(shí)、廠紀(jì)廠規(guī)、 OA 使用、職業(yè)禮儀等。2.

30、2 各分公司人力資源部負(fù)責(zé)新進(jìn)生產(chǎn)人員的公司層入司培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)知識(shí)、廠紀(jì)廠規(guī)。2.3 公司層培訓(xùn)結(jié)束7 天之內(nèi)，組織部門負(fù)責(zé)安排考試，考試內(nèi)容范圍以公司層入司培訓(xùn)內(nèi)容為準(zhǔn)。2.4 各部門、分廠對(duì)新入司員工進(jìn)行部門級(jí)培訓(xùn)。部門、分廠對(duì)新入司員工做好初步的引薦、崗前培訓(xùn)工作、讓他們了解各部門功能職責(zé)、熟悉工作流程、掌握標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)操作方法與技能。3. 特種、特殊關(guān)鍵崗位培訓(xùn)各部門、分廠每月 28 日統(tǒng)計(jì)本部門未持證和需復(fù)審特種作業(yè)人員，并填寫特殊工種委外培訓(xùn)需求表（ AUX 02.01.001.19 ）報(bào)各公司人力資源部，各公司人力資源部統(tǒng)一安排培訓(xùn)。4. 培訓(xùn)需

31、求調(diào)查4.1職責(zé)分配4.1.1集團(tuán)人力資源部統(tǒng)籌規(guī)劃全集團(tuán)培訓(xùn)需求調(diào)查工作4.1.2各公司人力資源部于每年10 月末之前制定培訓(xùn)需求調(diào)查方案（AUX 02.01.001.20 ），由各公司人力資源部門負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理（集團(tuán)人力資源總監(jiān)）審批，各公司人力資源部門可根據(jù)情況對(duì)培訓(xùn)需求調(diào)查方案進(jìn)行調(diào)整。4.1.3各部門負(fù)責(zé)人配合人力資源部門人員完成培訓(xùn)需求調(diào)查工作。4.2培訓(xùn)需求調(diào)查模型期待的、需求的實(shí)際的、現(xiàn)狀的組織、人員經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的業(yè)務(wù)重組織、人員的能力現(xiàn)狀培點(diǎn)及相關(guān)能力要求訓(xùn)職位任職資格要求的知識(shí)、技能及態(tài)個(gè)人的知識(shí)、技能及態(tài)度需度求員工職業(yè)生涯規(guī)劃員工目前的能力現(xiàn)狀4.3培訓(xùn)需求調(diào)查流程4.

32、3.1工作任務(wù)分析各公司人力資源部抽樣選擇一部分崗位，通過訪談或收集書面資料明確各個(gè)崗位人員為了達(dá)到最優(yōu)的績(jī)效， 需要完成的重點(diǎn)的工作任務(wù)以及從事該項(xiàng)工作的人員需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容，并填寫 培訓(xùn)對(duì)象工作任務(wù)分析表（ AUX 02.01.001.21 ）。4.3.2培訓(xùn)對(duì)象分析各公司人力資源部抽樣選擇一部分培訓(xùn)對(duì)象，訪談其上級(jí)、 下屬和培訓(xùn)對(duì)象本人， 收集培訓(xùn)對(duì)象的績(jī)效信息， 尋找隱藏在個(gè)人績(jī)效背后的原因，包括知識(shí)、 技能、態(tài)度等原因， 并填寫訪談?wù){(diào)查分析表（ AUX 02.01.001.22 ）。4.3.3培訓(xùn)調(diào)查總結(jié)及審批各公司人力資源部匯總以上表單內(nèi)容， 總結(jié)培訓(xùn)調(diào)查結(jié)果， 并填寫培訓(xùn)需求調(diào)查分

33、析報(bào)告 （ AUX 02.01.001.23 ），交由各公司人力資源部門負(fù)責(zé)人審批，并將培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告中建議由集團(tuán)組織的培訓(xùn)項(xiàng)目匯總，上報(bào)集團(tuán)人力資源部。5. 培訓(xùn)計(jì)劃制定程序5.1 年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定5.1.1集團(tuán)人力資源部于12 月 15 日之前根據(jù) 培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告，并填寫××培訓(xùn)計(jì)劃表（ AUX02.01.001.24）交由集團(tuán)人力資源部經(jīng)理審核，集團(tuán)人力資源部總監(jiān)審批。5.1.2各公司人力資源部于11月 30日之前根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告確定需要由公司人力資源部組織的培訓(xùn)和由部門組織的培訓(xùn)，并填寫××培訓(xùn)計(jì)劃表交由各公司人力資源部經(jīng)理

34、審核，各公司總經(jīng)理審批。5.2臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃的制定：與年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定及審批流程相同。5.3因特殊原因不能按時(shí)完成培訓(xùn)（或取消原定培訓(xùn)計(jì)劃）的，培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)需填寫延遲、取消培訓(xùn)申請(qǐng)表（AUX 02.01.001.25），經(jīng)各公司人力資源部經(jīng)理審批通過后方可延遲、取消培訓(xùn)。6. 培訓(xùn)實(shí)施6.1培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃于培訓(xùn)實(shí)施7 日之前確定培訓(xùn)實(shí)施方案， 并填寫培訓(xùn)實(shí)施方案 （ AUX02.01.001.26 ）交由各公司人力資源部經(jīng)理審核后發(fā)放培訓(xùn)通知。6.2培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)在培訓(xùn)實(shí)施 3日之前確認(rèn)學(xué)員名單 , 培訓(xùn)時(shí)填寫學(xué)員簽到表（ AUX 02.01.001.27 ）。6.3上課前，培訓(xùn)組織機(jī)

35、構(gòu)填寫培訓(xùn)用品及有關(guān)事項(xiàng)準(zhǔn)備審核表（AUX 02.01.001.28 ），以確認(rèn)所有準(zhǔn)備工作完成。6.4培訓(xùn)結(jié)束之后，學(xué)員需填寫培訓(xùn)課程滿意度調(diào)查表（ AUX02.01.001.29 ），由各公司人力資源部統(tǒng)計(jì)存檔。7. 培訓(xùn)效果評(píng)估7.1 學(xué)員的意見反饋培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)以問卷（培訓(xùn)課程滿意度調(diào)查表）、課后的會(huì)談或電話跟蹤等方式收集學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的感受、態(tài)度及意見方面的信息，并于培訓(xùn)結(jié)束 7 天之內(nèi)填寫培訓(xùn)課程學(xué)員反饋匯總表（ AUX 02.01.001.30 ）。7.2學(xué)習(xí)結(jié)果評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部根據(jù)需要組織安排測(cè)試， 以此衡量學(xué)員對(duì)原理、事實(shí)、技術(shù)和技能的掌握程度，即培訓(xùn)與開發(fā)目標(biāo)中要求學(xué)員

36、學(xué)會(huì)的東西。7.3培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)于培訓(xùn)結(jié)束3 個(gè)月之內(nèi)綜合分析培訓(xùn)評(píng)估信息，填寫單項(xiàng)培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告（AUX02.01.001.31），并交由各公司人力資源部經(jīng)理審批，各公司人力資源部（集團(tuán)人力資源部）備案。各公司人力資源部于 11月之前總結(jié)本年度整體培訓(xùn)情況， 并起草年度培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告， 各公司人力資源經(jīng)理審核；總經(jīng)理（集團(tuán)人力資源總監(jiān)）審批；各公司人力資源部備案。8. 內(nèi)部講師管理8.1內(nèi)部講師來源及任職資格8.1.1從各專業(yè)優(yōu)秀的管理者中聘請(qǐng)。8.1.2從有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀技術(shù)人員中選拔擔(dān)任。8.1.3有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力和溝通能力。8.2內(nèi)部講師級(jí)別認(rèn)定8.2.1 榮譽(yù)講師 : 不進(jìn)

37、行考核，不支付內(nèi)部講師授課費(fèi)及書籍補(bǔ)貼，直接由集團(tuán)人力資源部邀請(qǐng)擔(dān)任講師。8.2.2集團(tuán)級(jí)別講師：每年10月份由集團(tuán)人力資源部進(jìn)行考核認(rèn)定。8.2.3公司級(jí)別講師：每年10月份由各公司人力資源部進(jìn)行考核認(rèn)定。8.2.4部門級(jí)別講師：每年10月份由講師所屬部門負(fù)責(zé)人和各公司人力資源部共同進(jìn)行考核認(rèn)定。8.3內(nèi)部講師授課費(fèi)及書籍補(bǔ)貼8.3.1內(nèi)部講師授課費(fèi)的發(fā)放各公司人力資源部門次月匯總上月所有內(nèi)部講師授課費(fèi)，經(jīng)各公司人力資源部經(jīng)理（集團(tuán)人力資源部經(jīng)理）審批，財(cái)務(wù)入賬。內(nèi)部講師授課費(fèi)記入講師工資中。8.3.2內(nèi)部講師授課費(fèi) =內(nèi)部講師授課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)×培訓(xùn)課程滿意度調(diào)查表平均得分×0

38、.28.3.3內(nèi)部講師授課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)級(jí)別講師200 元人民幣 / 小時(shí)公司級(jí)別講師120 元人民幣 / 小時(shí)部門級(jí)別講師50元人民幣 / 小時(shí)8.3.4 書籍補(bǔ)貼的發(fā)放年培訓(xùn)課時(shí)10小時(shí)，每次培訓(xùn)的培訓(xùn)課程滿意度調(diào)查表平均分4分，發(fā)放書籍補(bǔ)貼。書籍補(bǔ)貼以一年為周期發(fā)放，并記入講師12月份工資中。8.3.5 書籍補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)級(jí)別講師500元人民幣公司級(jí)別講師300元人民幣部門級(jí)別講師200元人民幣9. 培訓(xùn)費(fèi)用管理9.1培訓(xùn)費(fèi)用由學(xué)員差旅費(fèi)、學(xué)員食宿費(fèi)、 學(xué)員資料費(fèi)、 講師差旅費(fèi)、 講師食宿費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用構(gòu)成。9.2培訓(xùn)費(fèi)用支付9.2.1集團(tuán)人力資源部組織進(jìn)行的培訓(xùn)中涉及其他人員的培訓(xùn)所產(chǎn)生的

39、費(fèi)用，按學(xué)員人數(shù)分?jǐn)偟礁鞴尽?.2.2各公司人力資源部及部門、分廠組織進(jìn)行的培訓(xùn)，全部由各公司支付。9.2.3特種、特殊、關(guān)鍵崗位人員上崗證培訓(xùn)所產(chǎn)生的費(fèi)用，全部由人員所屬公司支付。9.3培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的制定培訓(xùn)預(yù)算的制定及審批在培訓(xùn)計(jì)劃制定及審批過程中完成。9.4培訓(xùn)成本與為公司服務(wù)年限掛鉤凡涉及個(gè)人的單項(xiàng)培訓(xùn)成本超過以下標(biāo)準(zhǔn)，員工須與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，保證為公司服務(wù)的年限。個(gè)人單項(xiàng)培訓(xùn)成本包括培訓(xùn)期間需支付的個(gè)人工資（以日為單位計(jì)算）、離開本職崗位對(duì)公司產(chǎn)生的損失（確定為培訓(xùn)期間需支付的個(gè)人工資）、分?jǐn)偟綄W(xué)員的培訓(xùn)費(fèi)用。單項(xiàng)培訓(xùn)成本服務(wù)年限2 萬(wàn)元人民幣3 年<2 萬(wàn)元人民幣，1

40、 萬(wàn)元人民幣2 年<1 萬(wàn)元人民幣，5 千元人民幣1 年9.5培訓(xùn)費(fèi)用與證書掛鉤員工接受培訓(xùn)之后需領(lǐng)取證書，但由于個(gè)人原因未取得證書的，其培訓(xùn)所產(chǎn)生的費(fèi)用全部由員工本人支付。10培訓(xùn)檔案管理各公司人力資源部將培訓(xùn)資料，按一定的分類方法進(jìn)行分類存放。分類辦法如下：10.1 A 類 培訓(xùn)調(diào)查分析資料：培訓(xùn)需求調(diào)查方案、組織戰(zhàn)略與培訓(xùn)需求分析表、培訓(xùn)對(duì)象工作任務(wù)分析表、訪談?wù){(diào)查分析表、培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告。10.2 B 類 課程資料：培訓(xùn)實(shí)施方案、課程教材、學(xué)員考試試卷、學(xué)員簽到表、培訓(xùn)用品及有關(guān)事項(xiàng)準(zhǔn)備審核表。10.3C類 培訓(xùn)效果評(píng)估資料： 培訓(xùn)課程滿意度調(diào)查表、培訓(xùn)課程學(xué)員反饋匯總表、單

41、項(xiàng)培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告。10.4 D 類 內(nèi)部講師資料：內(nèi)部講師授課記錄表（AUX 02.01.001.32 ）四、員工發(fā)展管理制度1、總則1.1為保證公司的持續(xù)發(fā)展及提高公司整體管理水平提供充足的人力資源儲(chǔ)備，特制定本制度。1.2員工發(fā)展管理的宗旨：1.2.1重視從基層選拔人才，為其提供廣闊的發(fā)展空間；1.2.2規(guī)范干部選拔、考評(píng)與任免；1.2.3促進(jìn)員工不斷改進(jìn)工作績(jī)效。1.3本制度主要包括以下三部分：關(guān)鍵人才庫(kù)管理、干部甄選與考評(píng)和干部任免。2、關(guān)鍵人才庫(kù)管理2.1關(guān)鍵人才的甄選標(biāo)準(zhǔn)（只要符合一條標(biāo)準(zhǔn)即可）2.1.1企業(yè)高級(jí)管理人員；2.1.2開發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理等重要部門領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；2

42、.1.3高級(jí)研發(fā)與關(guān)鍵質(zhì)量控制人員；2.1.4具有創(chuàng)造發(fā)明高級(jí)技能型的技術(shù)、工藝及制度設(shè)計(jì)人員；2.1.5其他在重要崗位并極具發(fā)展?jié)摿Φ母咚刭|(zhì)員工。后勤關(guān)鍵人員數(shù)量占公司后勤人員總數(shù)的比例為15 20；一線關(guān)鍵人員數(shù)量不超過公司一線人員總數(shù)的 2；2.2高潛能關(guān)鍵人才甄選標(biāo)準(zhǔn)（需要同時(shí)符合所有標(biāo)準(zhǔn)）2.2.1屬于關(guān)鍵人才；2.2.2近期績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異；2.2.3年齡 45 歲以下 , 大專以上學(xué)歷；2.2.4對(duì)所從事的工作具備堅(jiān)實(shí)的專業(yè)管理能力；2.2.5有具體事實(shí)證明具備部門經(jīng)理、技術(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及以上所需的基本勝任力: 1) 影響他人能力； 2)規(guī)劃與執(zhí)行能力； 3) 績(jī)效管理與激勵(lì)部屬能力。

43、高潛能關(guān)鍵人才的人數(shù)占關(guān)鍵人員總數(shù)的比例為5 -10 。2.3關(guān)鍵人才 / 高潛能關(guān)鍵人才甄選方法采用部門主管 / 直屬領(lǐng)導(dǎo)推薦方式上報(bào)確認(rèn)。關(guān)鍵人才甄選流程如下：部門主管 /直屬領(lǐng)導(dǎo)填寫關(guān)人力資源部經(jīng)理總經(jīng)理 /人力資源鍵人才推薦表審核總監(jiān)審批（ AUX 02.01.001.33）高潛能關(guān)鍵人才甄選流程如下：總經(jīng)理 /人力資源總監(jiān)填寫人力資源總監(jiān)主管副總裁董事長(zhǎng)審批關(guān)鍵人才推薦表 （ AUX審核會(huì)簽02.01.001.33 ）2.4關(guān)鍵人才庫(kù)維護(hù)各公司關(guān)鍵人才庫(kù)每季度審視一次，每年調(diào)整一次。3、干部甄選與考評(píng)3.1甄選與考評(píng)目的為了全面了解公司人力資源現(xiàn)狀，公司輸送優(yōu)秀人才把關(guān)。3.2甄選與

44、考評(píng)委員會(huì)的組成結(jié)構(gòu)優(yōu)化公司的人力資源配置，能夠?qū)ν馄父刹孔龀鰷?zhǔn)確客觀的評(píng)價(jià)，為甄選與評(píng)價(jià)委員會(huì)主任副主任副主任秘書長(zhǎng)綜合類技術(shù)類財(cái)務(wù)類采購(gòu)類生產(chǎn)類銷售類質(zhì)量類人資類工裝類3.3甄選與考評(píng)人員范圍3.3.1現(xiàn)任部門經(jīng)理級(jí)及以上職位人員；3.3.2新入司將要擔(dān)任部門經(jīng)理級(jí)及以上職位的人員；3.3.3即將被提拔擔(dān)任部門經(jīng)理級(jí)及以上職位的人員；3.3.4需要進(jìn)行輪崗的公司重點(diǎn)培養(yǎng)管理干部后備人員。3.4甄選與考評(píng)工作流程3.4.1 管理干部崗位出現(xiàn)空缺時(shí)， 招聘部門至少在六周前 , 將所需管理干部的職責(zé)與任用條件 , 上報(bào)人力資源部（科） ，經(jīng)過相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后發(fā)布招聘需求。3.4.2招聘需求發(fā)布

45、后，首先考慮從公司內(nèi)部考慮人選。提名人選原則上應(yīng)從公司“關(guān)鍵人才庫(kù)” 中產(chǎn)生 , 凡符合任職條件者 , 可以由員工提名或自我推薦，同時(shí)需向人力資源部（科）提供所需資料。 人力資源部（科）根據(jù)實(shí)際情況決定是否進(jìn)行干部竟聘，不進(jìn)行干部竟聘的則直接提交專業(yè)評(píng)價(jià)委員會(huì)審議。收集、整理被評(píng)價(jià)人員資料，包括：（ 1）被評(píng)價(jià)人員簡(jiǎn)歷（ 2）近期工作業(yè)績(jī)資料（近一年內(nèi)工作業(yè)績(jī)情況：包括在奧克斯的業(yè)績(jī)和在原公司的業(yè)績(jī)）（ 3）被考評(píng)人員的同事 （包括部門內(nèi)同事和關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門的同級(jí)人員） ，上司（包括直屬領(lǐng)導(dǎo)和間接上司），下屬（包括所有直線下屬）對(duì)被考評(píng)人的評(píng)價(jià)，包括業(yè)績(jī)上的評(píng)價(jià)和勝任力方面的評(píng)價(jià)。3.4.3如集

46、團(tuán)內(nèi)部無適當(dāng)人選, 將對(duì)外公開招聘, 由人力資源部（科）負(fù)責(zé)人會(huì)同招聘部門負(fù)責(zé)人, 遴選3-5 名初選合格者 , 提交各專業(yè)評(píng)價(jià)委員會(huì)審議。3.4.4各專業(yè)評(píng)價(jià)委員會(huì)由人力資源部（科）根據(jù)專業(yè)類別組建， 每一專業(yè)評(píng)價(jià)委員會(huì)由6 位委員以上組成，其中相關(guān)專業(yè)類委員 3 人以上；人資類委員1 人以上； 綜合類委員 1 人以上； 擬招聘崗位的直屬上級(jí) 1人。3.4.5專業(yè)評(píng)價(jià)委員會(huì)對(duì)應(yīng)聘人選進(jìn)行綜合考評(píng)，主要以委員提問應(yīng)聘者回答的方式對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（績(jī)效表現(xiàn)、崗位認(rèn)知程度）和勝任力評(píng)價(jià)（影響他人的能力、規(guī)劃與執(zhí)行能力、績(jī)效管理與激勵(lì)部屬能力等方面） 。3.4.6面試完成后，各專業(yè)評(píng)價(jià)委員會(huì)就評(píng)

47、價(jià)結(jié)果進(jìn)行討論并匯整，最后得出結(jié)論。人力資源部（科）形成考評(píng)總結(jié)。 只有各評(píng)價(jià)委員會(huì)平均得分3.5以上者才能進(jìn)入推薦人選。 人力資源部 （科） 將考評(píng)總結(jié)發(fā)送招聘部門，得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，進(jìn)入干部任免程序。4 干部任免4.1集團(tuán)本部干部任免流程4.1.1集團(tuán)本部副科長(zhǎng)（含副科長(zhǎng)）以上干部任免集團(tuán)人力資源部考評(píng)、公示集團(tuán)人力資源部向總裁辦發(fā)送公示結(jié)果集團(tuán)總裁辦起草任免文件主管副總裁、人力資源總監(jiān)會(huì)簽總裁批準(zhǔn)報(bào)送：總裁、副總裁，發(fā)送：集團(tuán)各部門（分廠）4.1.2集團(tuán)本部副科長(zhǎng)以下（如組長(zhǎng)、各項(xiàng)分工負(fù)責(zé)人等）干部任免本部門本部門起草任免本部門負(fù)責(zé)人考評(píng)、公示文件批準(zhǔn)發(fā)送：集團(tuán)人力資源部、任命部門

48、4.2各公司干部任免流程4.2.1各公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部負(fù)責(zé)人干部任免集團(tuán)人力資源集團(tuán)人力資源部向總集團(tuán)總裁辦主管副總裁、人力總裁批準(zhǔn)部考評(píng)、公示裁辦發(fā)送公示結(jié)果起草任免文件資源總監(jiān)會(huì)簽報(bào)送：總裁、副總裁，發(fā)送：集團(tuán)各部門、任命公司各部門（分廠）4.2.2各公司副總工程師、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主任、廠長(zhǎng)、辦事處經(jīng)理、科長(zhǎng)，副科長(zhǎng)、車間主任以上干部，除財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部負(fù)責(zé)人以外干部任免公司人力資源部考評(píng)、公示公司人力資源部向總經(jīng)辦發(fā)送公示結(jié)果公司總經(jīng)辦起草任免文件主管副總經(jīng)理、公司 HR 經(jīng)理會(huì)簽總經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)送：總裁、副總裁，發(fā)送：集團(tuán)人力資源部、任命公司各部門（分廠）4.2.3各公司副科長(zhǎng)以下負(fù)責(zé)人( 如辦事處業(yè)務(wù)主管、組長(zhǎng)、負(fù)責(zé)人、主管等) 干部任免本部門本部門起草任免本部門負(fù)責(zé)人考評(píng)、公示文件批準(zhǔn)發(fā)送：集團(tuán)