人力資源管理理念與規(guī)劃.

1、人力資源管理理念與規(guī)劃一、指導(dǎo)思想與基本理念1.以人為本：（1）不僅要造就有成就的人才個(gè)體，而且應(yīng)培培育人才團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮人力資源團(tuán)隊(duì)規(guī)模效應(yīng)；（2）不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動(dòng)密集型功能，而且更應(yīng)發(fā)揮人才之智力密集型功能；（3）不僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)功能；（4）不僅要利用內(nèi)腦、而且要利用外腦。2.企業(yè)通過吸納成熟型人才、成長(zhǎng)型人才，有效拓寬利用社會(huì)人才渠道。3.企業(yè)開辟三個(gè)人才渠道：（1）立足區(qū)域，充分發(fā)揮本地人才的主渠道作用；（2）面向全國(guó)，吸納高層次人才；（3）注重與國(guó)際接軌，尋找留學(xué)生或外籍管理者、專家的支持。4.在三個(gè)層面上開發(fā)人力資源：（1）企業(yè)高層

2、形成職業(yè)精英團(tuán)隊(duì)；（2）企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全員培訓(xùn)；（3）企業(yè)外部正面影響客戶、公眾。5.用人原則：（1） 知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潛力；（2） 容人：創(chuàng)造寬松環(huán)境，使人心情舒暢，不求全責(zé)備，允許改進(jìn)自律；（3） 用人：為每個(gè)員工提供施展才能的舞臺(tái)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)、發(fā)展、升遷的機(jī)會(huì)；（4） 做人： 以誠(chéng)相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內(nèi)耗，敬業(yè)樂業(yè)、忠于職守，以公司為家,與公司共榮辱；6.持續(xù)開發(fā)人力資源，將人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應(yīng)的資本；7.人盡其才，人人都是人才。8.公平競(jìng)爭(zhēng)（1）不拘一格、機(jī)會(huì)均等、任人唯賢；（2）沒有性別、籍貫、身體特征的偏見；

3、（3）沒有校友派系、出身門戶之見；（4）沒有領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人用人偏好。9.人才個(gè)體生涯成長(zhǎng)規(guī)劃與企業(yè)人力資源發(fā)展目標(biāo)相互匹配，員工與企業(yè)一同成長(zhǎng)。10.保持企業(yè)一定的員工流動(dòng)性。（1）過于穩(wěn)定，造成一潭死水，沒有競(jìng)爭(zhēng)壓力；（2）流動(dòng)過于頻繁，造成隊(duì)伍不穩(wěn)、技術(shù)沒有積累，反而流失。11.實(shí)施工作多樣性和工作豐富性。打破員工崗位固定化和單一專長(zhǎng)化模式， 適時(shí)調(diào)換員工工作崗位和地點(diǎn)， 或建立工作小組制， 使職工做到 一專多能或全能發(fā)展，保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰(zhàn)性。12.建立員工正常晉升機(jī)制，使普通員工具有努力敬業(yè)而被提拔的權(quán)利和機(jī)會(huì)。13.大力開展制度化的合理化建議活動(dòng)，從中發(fā)現(xiàn)、挖掘人才。14.對(duì)突

4、破常規(guī)機(jī)制能夠脫穎而岀的尖子人才，要委以重任二、有力資源規(guī)劃1.首先對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行系統(tǒng)性清查。（1）對(duì)明顯不合格人員予以調(diào)整；（2）運(yùn)用“評(píng)價(jià)中心”或其他測(cè)評(píng)技術(shù)對(duì)重點(diǎn)人員（或全體員工）進(jìn)行評(píng)估；（3）對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行總體或分類統(tǒng)計(jì)。2.與其他戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)規(guī)劃協(xié)調(diào)。（1）根據(jù)企業(yè)每年經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有員工狀況，尤其是員工流動(dòng)率，來測(cè)算年度人力 資源總量和按工種、崗位、職務(wù)等分類的結(jié)構(gòu)性指標(biāo)；（2）提岀年度須新增招募、壓縮辭退、下崗分流、轉(zhuǎn)崗調(diào)配的具體計(jì)劃；（3）人力需求計(jì)劃，應(yīng)包括所需的數(shù)量、質(zhì)量、人才素質(zhì)要求。3.人力計(jì)劃要一次規(guī)劃、分期流動(dòng)實(shí)行，并根

5、據(jù)實(shí)際狀況，經(jīng)常性調(diào)整和進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，必要時(shí)建立高 級(jí)或稀缺專業(yè)人才后備系統(tǒng)。4.企業(yè)實(shí)行員工總額控制。由企業(yè)一級(jí)定編，其原則為精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、節(jié)約用人、提高效率、一人多崗；由各部門定員。公司考勤制度第一章總貝U第一條為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序，特制定本制度。第二章公司作息制度第二條 公司上班時(shí)間為8:0012:00，14:0017:30（可分為夏季、冬季作息時(shí)間）。第三章工作制第三條 公司一般實(shí)行每天7.5小時(shí)工作日制度。實(shí)行每周6天標(biāo)準(zhǔn)工作周制度，周工作小時(shí)為45小時(shí)第四條其他工作時(shí)間制度：1.縮短工作時(shí)間。主要針對(duì)特別繁重和過度緊張勞動(dòng)，夜班工作，哺乳期的女職工。2.計(jì)件工作時(shí)間。按計(jì)件定額工

6、作。3.不定時(shí)工作時(shí)間。主要為公司領(lǐng)導(dǎo)、外勤、部分值班人員、推銷員、司機(jī)、裝卸工等，因工作性質(zhì)需機(jī)動(dòng)作業(yè)的工作崗位。4.綜合計(jì)算工作時(shí)間。工作性質(zhì)為連續(xù)作業(yè)和受季節(jié)影響的崗位。按標(biāo)準(zhǔn)工作日換算為以周、月、季、年等周期計(jì)算工作時(shí)間第五條遵照國(guó)家雙休日及法定節(jié)假日制度。1.每周公休日1天。2.法定節(jié)假日：（1）元旦，放假1日；（2）春節(jié)，放假3日；（3）國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，放假1日；（4）國(guó)慶節(jié)，放假2日；（5）法律、法規(guī)規(guī)定的其他節(jié)假日，如婦女節(jié)、青年節(jié)、建軍節(jié)、少數(shù)民族節(jié)日等。第四章考勤范圍第六條公司除高級(jí)職員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）外，均需在考勤之列。第七條特殊員工不考勤須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五章考勤辦法第

7、八條在有條件的情況下，采用考勤機(jī)打卡制度。未采用考勤機(jī)的，可填寫員工考勤表。第九條任何員工不得委托或代理他人打卡或簽到。第十條員工忘記打卡或簽到時(shí)，須說明情況，并留存說明記錄。第十一條 考勤設(shè)置種類：1.遲到。比預(yù)定上班時(shí)間晚到。2.早退。比預(yù)定下班時(shí)間早走。3.曠工。無故缺勤。4.請(qǐng)假?？杉?xì)分為幾種假。5.出差。6.外勤。全天在外辦事。7.調(diào)休。第十二條員工須岀示各類與考勤有關(guān)的證明材料。第六章考勤統(tǒng)計(jì)及評(píng)價(jià)第十三條 行政主管負(fù)責(zé)每月填寫月度考勤統(tǒng)計(jì)表。第十四條 公司通過打分法綜合評(píng)價(jià)每個(gè)員工的岀勤情況。第十五條考勤計(jì)分辦法。1.遲到。遲到10分鐘扣2分，遲到1030分鐘扣5分，遲到3060

8、分鐘扣20分。2.早退。早退10分鐘扣2分，早退1030分鐘扣5分，早退3060分鐘扣20分。3.曠工。曠工一次扣20分。4.請(qǐng)假超期。一天扣20分。以100分為基數(shù)扣除，考勤成績(jī)分為五級(jí)：優(yōu)：90分以上；良：8090分；中：7079分；及格：6069分；:第十六條公司依據(jù)員工考勤成績(jī)決定員工的考勤獎(jiǎng)勵(lì)、處罰。第七章附則第十七條公司行政部會(huì)同人事部執(zhí)行本制度，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。10分，遲到60分鐘以上扣10分，早退60分鐘以上扣60分以下。第一章總則人事檔案管理辦法第一條為了規(guī)范公司勞動(dòng)人事檔案管理工作，特制定本辦法。第二章管理體制第二條對(duì)具有人事調(diào)配權(quán)的公司，人事檔案在公司人事部保存。第三條對(duì)無人事調(diào)配權(quán)的公司，可委托上級(jí)主管部門或母公司人事部門保存。第四條對(duì)無上級(jí)企業(yè)，可在當(dāng)?shù)厝瞬沤涣髦行脑O(shè)一專戶，保存公司人事檔案。第五條對(duì)小型企業(yè)，員工個(gè)人將人事檔案存人才交流中心。第六條公司應(yīng)有專人專職或兼職管理人事檔案工作。第三章管理內(nèi)容第七條對(duì)員工人事檔案的建檔工作。第八條員工調(diào)入時(shí)，人事檔案的轉(zhuǎn)調(diào)工作。第九條員工考核結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰決定存入人事檔案。第十條統(tǒng)計(jì)分析人事檔案資料，合理調(diào)配人才，做到人盡其才。第十一條 員工調(diào)出時(shí)，作出工作總結(jié)與工作證明、人事檔案調(diào)轉(zhuǎn)工作。第十二條 人事檔案