北京世豪投資置業(yè)公司人力資源管理制度

1、人力資源管理制度 考勤管理制度 績效考核規(guī)定 員工獎懲管理規(guī)定 員工守則 員工行為規(guī)范 工作時間六不準(zhǔn) 工作流程 行政會議制度 檔案管理制度 印信管理制度 車輛、駕駛員管理制度 行政辦公資產(chǎn)管理規(guī)定 計算機管理規(guī)定 員工就餐管理規(guī)定;附表部分北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司人力資源管理制度第一章 總則第一條 為加強公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有章可循，特制定本制度。第二條適用范圍：本規(guī)定適用公司全體員工。第三條除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人力資源管理工作，均依本制度辦理。第二章員工需求管理第四條在經(jīng)營年度結(jié)束前，行政人事部將下一年度的人員需求計劃表發(fā)

2、放給各部門，部門經(jīng)理須根據(jù)實際情況，認(rèn)真填寫后，報行政人事部審核，行政人事部審核后報主管領(lǐng)導(dǎo)（董事長）審批。第五條主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)行政人事部門意見結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，確定公司下一年度人員的編制和部門設(shè)置。第六條經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)所確定的人力資源計劃，由行政人事部負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。第三章 員工招聘管理第七條各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核定的編制內(nèi)增加人員,應(yīng)按以下程序進(jìn)行調(diào)整:進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。到行政人事部領(lǐng)取人員補員申請表，由部門經(jīng)理簽字后、報行政人事部并由主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第八條各部門編制滿員后如需要增加人員，需另行審批;上述人員的

3、補員申請獲得批準(zhǔn)后，由行政人事部負(fù)責(zé)招聘所需人員。所有求職人員應(yīng)先認(rèn)真填寫員工招聘登記表，由行政人事部門第九條第十條員工招聘應(yīng)按如下程序進(jìn)行:進(jìn)行初試。初試合格后，應(yīng)聘人員詳細(xì)填寫員工登記表和應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會關(guān)系情況表，然后由行政人事部門安排與部門經(jīng)理復(fù) 試。部門經(jīng)理以上人員招聘要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理、董事長面試通過。行政人事部門根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映的情況內(nèi)容進(jìn)行員工背景調(diào)查。并向員工出具員工情況調(diào)查表，經(jīng)原單位簽字蓋章核 實無誤后，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由行政人事部門通知應(yīng)聘人員到崗，并 辦理體檢手續(xù)。第十一條 體檢合格后，行政人事部通知應(yīng)聘者報到，所有應(yīng)聘人員的材料由行政人事部統(tǒng)一存檔

4、備查。第四章員工入職管理第十二條所有招聘錄用的新員工正式上班當(dāng)日先向行政人事部報到，并以其向行政人事部報到的日期為正式起薪日。兩張一寸免冠照片;身份證原件和復(fù)印件;學(xué)歷證明原件和復(fù)印件;四、復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。五、第十三條報到當(dāng)天所有新員工須攜帶:四、職稱證明原件和復(fù)印件;五、勞動關(guān)系解除證明;八、員工情況調(diào)查表；第十四條 擔(dān)保書（限高級管理人員、財務(wù)、人事、部分銷售人員）需辦理擔(dān)保手續(xù)員工，經(jīng)行政人事部審核后方可報到；二、擔(dān)保人須是具有正式職業(yè)、有固定住房、北京戶口。三、凡與擔(dān)保的員工有配偶或直系親屬關(guān)系者，不能做擔(dān)保。擔(dān)保人因故退保，應(yīng)以書面通知本公司，經(jīng)同意后方能解除擔(dān)

5、保責(zé)任；擔(dān)保人應(yīng)于員工離職半年后而無未了事項時方能解除擔(dān)保責(zé)任，保證書自動失效； 公司財務(wù)員工需將檔案轉(zhuǎn)入本公司，由公司統(tǒng)一寄存在密云縣人才服務(wù)中心、東城區(qū)人才服務(wù)中心；如果有特殊情況不能將檔 案調(diào)入的，經(jīng)行政人事部同意后，可暫緩辦理。二、外地員工須辦理完就業(yè)證或暫住證方可上崗， 就業(yè)證或暫住證的原件交由行政人事部存檔，員工離職時交還本人；報到當(dāng)日，行政人事部應(yīng)向新員工介紹公司的簡介以及有關(guān)人事四、被擔(dān)保人如有下列情況之一者，擔(dān)保人應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任：1、虧空公款或借用財物不還者2、偷竊、丟失本公司資料、器材、工具及物品者3、假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據(jù)者4、故意毀壞本公司的設(shè)備或其它物品

6、者；5、營私舞弊或其他不法行為導(dǎo)致本公司受損害者；6、移交不清或棄職潛逃導(dǎo)致本公司受損害者；7、商業(yè)機密五、七、管理規(guī)章制度，并由行政人事部與其簽訂試用協(xié)議 ，一式兩份， 一份交由行政人事部存檔，一份試用員工自留。辦理報到手續(xù)領(lǐng)取下列資料：新員工辦理完報到手續(xù)后，行政人事部門領(lǐng)其到用人部門試用，由部門經(jīng)理安排工作，并指定一名入職幫助人；第十六條 行政人事部根據(jù)試用協(xié)議中的工作級別填寫工資審批單經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，由行政人事部備案。第五章：員工試用期管理第十七條 新員工一般有三個月的試用期。新員工試用期間按公司北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司考勤管理制度可以請事假和病假，但試用期按請假天數(shù)順延

7、。試用 期上班不足三天的員工要求辭職，不發(fā)放工資。二、新員工在試用期間曠工一次或遲到、 早退累計三次 （含三次）以上，即隨時解聘。第十八條 試用期的考核新員工在試用期滿后，行政人事部將員工轉(zhuǎn)正考核表發(fā)給試用的新員工，新員工根據(jù)自身情況，實事求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分” 。1、員工手冊2、辦公桌的鑰匙3、辦公用品第十五條部門經(jīng)理根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。行政人事部門根據(jù)新員工在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。部門經(jīng)理人員試用期考核有行政人事部與其主管領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行。第十九條 轉(zhuǎn)正用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新員工試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正

8、，延長試用或不錄用的決定，并將該員工轉(zhuǎn)正考核表報請部門主領(lǐng)導(dǎo)、行政人事部審批。第二十條 提前結(jié)束試用期：在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新員工，試用部門可以提前結(jié)束試用期，并將員工轉(zhuǎn)正考 核表報請行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門可以提前向行政人事部門提交員工轉(zhuǎn)正考核表 ，經(jīng)部門主管領(lǐng) 導(dǎo)和行政人事部批準(zhǔn)后，安排其在他崗位試用或提前辭退試用員工。第二十一條 考核結(jié)果的評定考核辦法采用項目評分發(fā)進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)準(zhǔn)限定一個最低分?jǐn)?shù)，下一個標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù) 到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域為分?jǐn)?shù)選擇

9、區(qū)間。考核結(jié)果的評定標(biāo)準(zhǔn)：1、 考核結(jié)果95分以上 提前轉(zhuǎn)正 晉升工資；四、五、考核結(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。第二十二條 被正式聘用的新員工，由行政人事部發(fā)給北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司勞動合同 （以下簡稱勞動合同） ，由行政人事部 與其簽訂勞動合同，一式兩份，一份交由行政人事部存檔，一份交 新員工自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計算。第二十三條 勞動合同按公司經(jīng)營年度一年簽訂一次。聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。員工如不續(xù)聘，須按照勞動 合同約定時間提前通知行政人事部。年中新進(jìn)員工，轉(zhuǎn)正后聘用 合同簽到公司經(jīng)營年度終了。（特殊情況由行政人事部靈活掌

10、握）第二十四條 行政人事部根據(jù)勞動合同填寫工資審批單 ，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確認(rèn)后，由行政人事部存檔。第七章 員工調(diào)動與晉升管理第二十五條 公司可根據(jù)工作需要調(diào)整員工的工作崗位，員工也可以根據(jù)本人意愿申請在公司各部門之間流動。員工的調(diào)動分為部門內(nèi)部調(diào) 動和部門之間調(diào)動兩種情況：一、 部門內(nèi)部調(diào)動：是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)實際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并交行政人事部存檔。二、 員工部門之間調(diào)動：是指員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需、考核結(jié)果8594分按期轉(zhuǎn)正 晉升工資；、考核結(jié)果7584分按期轉(zhuǎn)正 不予晉升工資；、考核結(jié)果6074分延長試用期；、 考核結(jié)果低于60分試用不合格，

11、不擬聘用。第六章員工錄用管理5、其他相關(guān)材料部門晉升申- 人事審核-職位空缺報每季度人事考核成績一直在優(yōu)秀者， 再考察該員工以下因素方能作為后備經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫員工人事動向表，由所涉及部門的經(jīng)理批準(zhǔn)并報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交由行政人事部存檔。第二十六條為提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，公司執(zhí)行晉升制度;一、晉升：分定期不定期1、定期：每年5月1日，根據(jù)人事考核辦法（另行規(guī)定）和組織經(jīng)營情況，統(tǒng)一實施。2、不定期：（1）破格晉升：員工在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，體現(xiàn)向業(yè)務(wù)人員傾斜。晉升操作規(guī)程

12、:二、凡部門呈報晉升者，部門準(zhǔn)備下列資料:1、員工人事動向表1、員工的人事考核表2、部門鑒定3、具有說服力的事例選出合適的晉升對象第二十七條后備干部儲備管理報主管領(lǐng)導(dǎo)批通知、辦手干部人選:1、公司簡介；2、人事管理規(guī)章的講解；3、企業(yè)文化知識的培訓(xùn)；職位空缺或需要設(shè)立時，應(yīng)優(yōu)先考慮后備干部儲備庫。二、 行政人事部則根據(jù)員工人事動向表中調(diào)整的內(nèi)容填寫工資通知單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后由行政人事部存檔。第二十八條 第二十九條、 員工的考核分為轉(zhuǎn)正考核、 每月考核、 季度考核、年終考核，考核結(jié)果作為員工晉升、晉級（降級） 、提職（降職）、 獎金、罰款的依據(jù)。每月考核和季度考核則按照北京世豪投資置 業(yè)發(fā)展有

13、限責(zé)任公司人事考核辦法執(zhí)行。第九章 員工培訓(xùn)管理第二十九條 為提高員工的自身素質(zhì)和工作技能， 公司舉辦各種培訓(xùn)并根據(jù)業(yè)務(wù)的需要和員工的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加社會培訓(xùn)機構(gòu)等舉行 的各種培訓(xùn)。第三十條 員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。、職前培訓(xùn)由行政人事部負(fù)責(zé)，內(nèi)容為：1、具備較高的職位技能2、有關(guān)工作經(jīng)驗和資歷3、在職工作表現(xiàn)及品德4、完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程5、具有較好的適應(yīng)性和潛力。第八章考核4、工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說明；在職培訓(xùn)：員工不斷的研究學(xué)習(xí)本職技能，各級主管應(yīng)隨時施教，提高員工的能力；專業(yè)培訓(xùn)：視業(yè)務(wù)的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)，回公司

14、后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給其他同事；或邀請專家學(xué)者來 公司做專題培訓(xùn)。第三十三條 為加強培訓(xùn)管理，使接受培訓(xùn)的員工更好地為公司創(chuàng)效益，公 司制定培訓(xùn)協(xié)議書 ，凡由公司出資參加社會培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的一些重要項 目培訓(xùn)的員工，在接受培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂協(xié)議；并遵守下列條款：一、保密條款：對在培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)，資料等相關(guān)信息（包括軟、硬件），乙方在培訓(xùn)后由行政人事部保管；未經(jīng)甲方許可，乙方不得私自拷貝、 傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個人。二、服務(wù)期條款具體服務(wù)期的規(guī)定如下： 員工服務(wù)期限根據(jù)培訓(xùn)項目和公司出資額由行政人事部決定， 培訓(xùn)前公司服務(wù)的年限按一半折算為培訓(xùn)后的服務(wù)期。三、賠償標(biāo)準(zhǔn)條款：員工接受培

15、訓(xùn)后如未按照服務(wù)期要求執(zhí)行的，員工應(yīng)按服務(wù)逐月等份遞減的原則向公司補償培訓(xùn)費。第十章 離職與解聘第三十四條 員工要求調(diào)離本公司，應(yīng)提前三十天向該部門經(jīng)理提出書面5、請業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；離職申請，在未得到批準(zhǔn)前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。第三十五條 公司根據(jù)員工的表現(xiàn)或經(jīng)營策略，需要解聘員工，應(yīng)提前三天通知被解職的員工。第三十六條 員工因違反了公司規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的，應(yīng)由所在部門經(jīng)理填寫解聘員工申請表 ，報行政人事部批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員的解聘，須上報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。由行政人事部存檔，知被解聘人員辦理離職交 接手續(xù)。第三十七條 上述各種原因結(jié)束聘用或試用關(guān)系的

16、員工，在接到正式通知后，均應(yīng)向行政人事部領(lǐng)取員工離職審批表 ，按要求，在離開公司之前辦完有關(guān)工作移交手續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取的工資，應(yīng)于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。第三十八條 將人事關(guān)系調(diào)入公司的員工，應(yīng)于一個月之內(nèi)，將人事關(guān)系調(diào)出。超過一個月的，公司將按月收取存檔費（收費標(biāo)準(zhǔn)：密云縣人才服務(wù)中心、東城區(qū)人才服務(wù)中心，xxx元/月）如超過三個月仍未將人事關(guān)系調(diào)出的，公司將與有關(guān)單位聯(lián)系，辦理退檔手續(xù)。第三十九條由公司統(tǒng)一管理的就業(yè)證 、暫住證、畢業(yè)證書的離員工，在辦理完有關(guān)手續(xù)后，人事部將其歸還員工。第十一章 薪酬管理第四十條員工薪酬管理按照北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司薪酬管理規(guī)定執(zhí)行。員工的工資由基本

17、工資、職務(wù)工資、工齡工資、福利等部分組二、基本工資統(tǒng)一定為545元。北京職務(wù)工資依照員工所在職務(wù)的素質(zhì)要求、 工作量與責(zé)任的輕重而定，每季度考核一次。工齡補助：在公司工作年滿一年的員工，每年增加元的工齡補助。第四十一條、員工工資發(fā)放日期： 員工工資，采用月工資制，于每月5前日發(fā)放（如遇節(jié)假日提前或順延） 。二、公司工資實行保密制度，員工個人的工資對其他員工保密，如員工 對其工資有異議，請與行政人事部聯(lián)系；新進(jìn)員工自報到日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。具體計算公式為：（員工基礎(chǔ)工資+崗位工資）/本月的工作日總天數(shù)X實際工作天數(shù)。第十二章 員工福利管理第四十二條：社會保險：按公司現(xiàn)行的保

18、險規(guī)定，公司分步驟為公司員工參加社會保險，具體辦法由行政人事部另行制定。按照北京世豪投資置業(yè)集團通訊費用報銷規(guī)定執(zhí)行。按照北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司規(guī)定執(zhí)行； 員工個人或家庭有特殊困難，可申請?zhí)厥饫щy補助，補助金額視具體情況而定；成。- k二、午餐補助：三、通訊補助：四、私車補助：五、困難補助：四、由公司按照實際出勤情況， 每餐補助6元，不予兌換現(xiàn)金；八、明確公司的奮斗目標(biāo)和個人工作目標(biāo)。過節(jié)費：根據(jù)國家規(guī)定的節(jié)假日，公司將發(fā)放適當(dāng)?shù)倪^節(jié)費或物品。六、七、外出郊游：每年的春季或秋季，組織員工外出郊游。第十四章 員工獎懲按照北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司員工獎懲辦法執(zhí)行。第十五章 附則本

19、制度自下發(fā)之日起，由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司員工工作守則每位員工都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心,處處以公司的利益為重,為公司的發(fā)展努力工作。員工要具備創(chuàng)新能力， 通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識使個人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。講究工作方法和效率， 明確效率是企業(yè)的生命， 實行四小時復(fù)命制（即所有上級安排的任務(wù)，均須在四小時內(nèi)答復(fù)工作進(jìn)度） 。四、要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率是對所有員工提出的敬業(yè)要求。五、具有堅韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。六、要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家。七、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質(zhì)

20、。八、明確公司的奮斗目標(biāo)和個人工作目標(biāo)。北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司員工行為規(guī)范、 員工應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度；二、 員工應(yīng)服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，對未經(jīng)明示事項的處理，應(yīng)請示上級，遵照指示辦理；三、 員工應(yīng)盡職盡責(zé)、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進(jìn)??；員工應(yīng)嚴(yán)格保守公司的經(jīng)營、財務(wù)、人事、技術(shù)等機密；員工不得利用工作時間從事第二職業(yè)或與工作無關(guān)的活動；員工必須服從上級命令，有令即行。如有正當(dāng)意見，應(yīng)在事前陳述如遇同事工作繁忙， 必須協(xié)同辦理， 應(yīng)遵從上級指揮， 予以協(xié)助；九、 在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點，談吐得體。切記每位員工的言行是公司形象和風(fēng)貌的體現(xiàn)；十、 公司內(nèi)員工之間

21、要團結(jié)合作，互相信任，互相學(xué)習(xí)，溝通思想，交流感情；遵紀(jì)守法，遵守公共道德，對外交往要有理、有利、有節(jié)；北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司作時間六不準(zhǔn)、 不準(zhǔn)聊天、吵鬧；二、 不準(zhǔn)無故離崗、串崗；三、 不準(zhǔn)接打私人電話閑聊天；四、五、 遵守四小時復(fù)命制，把1%做到100%。、.六、七、 員工不得損毀或非法侵占公司財物；八、四、 不準(zhǔn)唱歌、聽音樂；五、 不準(zhǔn)看閑書、玩游戲；六、 不準(zhǔn)上班時間接待親友或辦私事；北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司人事考核辦法第一章:試用期員工的考核辦法新員工試用期間按公司員工考勤及休假、請假管理制度可以請 事假和病假，但試用期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的員 工要

22、求辭職，沒有工資。新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。1、新員工在試用期滿后，行政人事部將員工轉(zhuǎn)正考核表發(fā)給試用的新員工，新員工根據(jù)自身情況，實事求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容 中的“自評部分”。2、部門經(jīng)理根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。3、行政人事部門根據(jù)新員工在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況?？己私Y(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。第五條 轉(zhuǎn)正用人部門根據(jù)考核結(jié)果， 在新員工試用期滿之后一周內(nèi)， 做出同意轉(zhuǎn)正， 延長試用或不擬錄用的決定， 并將該員工轉(zhuǎn)正考核表 報請部門主管領(lǐng)導(dǎo)、 行政人事部審批。第一條新員工一般有三個月

23、的試用期。第二條第三條第四條試用期的考核銷售人員目標(biāo)考核規(guī)定：1、有豐富銷售經(jīng)驗，經(jīng)考核破格獲得正式員工資格的，原則上按正式員工銷售目標(biāo)進(jìn)行考核，特例經(jīng)批準(zhǔn)可給予一個月的過渡期，過渡期后的銷售目 標(biāo)不能低于正常目標(biāo)的80%。2試用期員工第一個月銷售目標(biāo)為正常標(biāo)準(zhǔn)的20%，第二個月為正常標(biāo)準(zhǔn)的40%，第三個月為正常標(biāo)準(zhǔn)的70%。3試用期員工轉(zhuǎn)正的基本條件之一為月銷售業(yè)績達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)的80%以上，在此基礎(chǔ)上再根據(jù)其基本素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等考核決定能否轉(zhuǎn)正。在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新員工，試用部門經(jīng)理可以提前結(jié)束試用期，并將員工轉(zhuǎn)正考核表報請行政

24、人事部、總經(jīng)理批準(zhǔn)。在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門可以提前向行政人事部門提交報告，經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)和行政人事部批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用員工?？己宿k法采用項目評分方式進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、般、差四個標(biāo)準(zhǔn)， 每個標(biāo)準(zhǔn)限定一個最低分?jǐn)?shù)， 下一個標(biāo)準(zhǔn)的最低分 數(shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域為分?jǐn)?shù)選擇區(qū)間。第六條提前結(jié)束試用期：第七條第八條考核結(jié)果的評定1、2、考核結(jié)果的評定標(biāo)準(zhǔn)：考核結(jié)果95分以上 提前轉(zhuǎn)正 晉升工資；考核結(jié)果8594分按期轉(zhuǎn)正 晉升工資；第二章日常人事考核辦法第九條 考核的目的：通過對員工日常的工作定量和定性的評價，促使員工完成工作目標(biāo)，從 而

25、達(dá)成組織的目標(biāo)?？己说慕Y(jié)果作為：員工晉級、晉升、提薪、調(diào)動、獎金的依據(jù)。第十條 考核時間：公司考核期間為每年的1月1日至當(dāng)年的12月31日；第十一條 考核內(nèi)容部門經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授 權(quán)指導(dǎo)、品德言行、成本意識、出勤及獎懲。非部門經(jīng)理：專業(yè)知識、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿?、品德言行、成本意識、出勤及獎懲。上述各項除獎懲之外， 其余各項均分為五個標(biāo)準(zhǔn)， 每個標(biāo)準(zhǔn)是一個等級， 每個等級規(guī)定一個最高分。第十二條 考核程序：1、員工考核調(diào)查表，由員工自行填寫，該表作為部門考核的依據(jù)。考核結(jié)果7584分按期轉(zhuǎn)正 不予晉升工資；考核結(jié)果6074分延長試用期；考

26、核結(jié)果低于60分試用不合格，不予聘用；1、2、按季度考核，一季度一次；3、每季度結(jié)束后的一周內(nèi)完成當(dāng)季度考核。1、2、員工考核表分自行評分、初核評分、復(fù)核評分三欄。部門經(jīng)理初核由各部門主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工考核調(diào)查表、員工考核 表自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫出初核 評語。非部門經(jīng)理初核由各部門經(jīng)理根據(jù) 員工考核調(diào)查表、員工考核表自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫初核評語。部門經(jīng)理復(fù)核由總經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正地評分，并寫出 復(fù)核評語。非部門經(jīng)理復(fù)核由各部門經(jīng)理根據(jù)上述結(jié)果，客觀公正地評分，并寫 出復(fù)核評語?？己嗽u分以總經(jīng)理批準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為最終得分。員工考核總結(jié)

27、表，每季度考核結(jié)束后，考核者、被考核者要相互溝通，面對面交流，考核結(jié)果一定要和考核本人見面，雙方共同達(dá)成共同的改進(jìn)意見，及下一步的努力方向，并進(jìn)行在職輔導(dǎo)，最終達(dá)成組織的目標(biāo)。以上的程序為:基礎(chǔ)評估評估過績效改進(jìn)績效面談第十三條考核辦法公司采用項目評分法進(jìn)行考核，考核內(nèi)容分成若干項目，每個項目分成五 個標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)準(zhǔn)配以最高分?jǐn)?shù)，對每一項目進(jìn)行評分，各項得分之和為考1)自行評分：由員工根據(jù)自身情況，實事求是填寫。2)初核評分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理。3)復(fù)核評分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理3、優(yōu)秀、良好、一般、較差?？兂煽?。注意：每個標(biāo)準(zhǔn)限定一個最高分?jǐn)?shù)， 下一個標(biāo)準(zhǔn)最高分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)最高分?jǐn)?shù)，是該

28、標(biāo)準(zhǔn)的打分選擇區(qū)間。例如： “責(zé)任感”項目，“具有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作”標(biāo)準(zhǔn)的最分?jǐn)?shù)為15分，下一個標(biāo)準(zhǔn)的最高分為13分，該標(biāo)準(zhǔn)打分選擇區(qū)間是14分和15分。出勤考核：根據(jù)公司考勤記錄加扣分，加扣分標(biāo)準(zhǔn)：曠工一日扣10分遲到一次扣2分事假一日扣2分病假一日扣1分未打卡一次扣1分獎懲考核：加扣分標(biāo)準(zhǔn)：大功加10分小功加6分嘉獎加3分大過扣10分小過扣8分警告扣6分通報批評扣3分第十四條 核結(jié)果處理1、考核結(jié)果將記入個人人事檔案。2、根據(jù)考核成績，分為四個等級：各等級考核成績標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)秀：不低于90分、可有資格晉升一級工資或給予一次性獎勵;好：不低于80分、可給予一次獎勵;般

29、：不低于65分、保留原級;較差：65分以下、降一級工資;晉級、晉升采用定期不定期(具體可參照人力資源管理制度晉升部分)。(1)定期：每年五月一日，根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，統(tǒng)一安排晉升的考核、實施(另發(fā))。(2)不定期：員工每為公司服務(wù)滿一年，工齡工資自動增加100元，五年后不再增加。破格提升：員工在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，主要向業(yè)務(wù)人員傾斜。3、凡有以下情形之一者，不得列入優(yōu)秀:凡有以下情形之一者，不得列入良好:2、破格程序:部門申人事審總經(jīng)理- 實施1)考核期內(nèi)受過任何記過處罰，未撤消者2) 考核期內(nèi)有過曠工或累計遲到、早退

30、兩次以上者;3) 考核項目中有一項低于第三個標(biāo)準(zhǔn)者4) 存在其他不宜列入優(yōu)秀問題者;1)考核期內(nèi)受過警告以上記過處罰，未撤消者;2)考核期內(nèi)有過曠工或累計遲到、早退四次以上者3）存在其他不宜列入良好問題者。部門經(jīng)理以上高級管理人員的考核另行規(guī)定；本規(guī)定由行政人事部附則解釋；附表1：員工考核表（非部門經(jīng)理員工）附表2：員工考核表（部門經(jīng)理）附表3：員工考核調(diào)查表附表4、員工考核總結(jié)表招聘考核辦法第一條 儀表與風(fēng)度第二條 工作動機與愿望：請談?wù)勀悻F(xiàn)在的情況（待遇、工作性質(zhì)、工作滿意態(tài)度）第四條 經(jīng)營意識：1、2、你為何希望來本公司工作？3、你在工作中追求什么？個人有什么打算？4、你如何實現(xiàn)你的理想

31、及抱負(fù)？第三條 工作經(jīng)驗1、大學(xué)畢業(yè)后第一個職業(yè)是什么？在這家企業(yè)里，擔(dān)任什么職務(wù)。2、你在這家企業(yè)里做了哪些你自己認(rèn)為是值得驕傲的成就？3、你在以往的工作中遇到什么困難？你是怎樣處理和應(yīng)付的？4、請你談?wù)劼殑?wù)的升遷和工資變化情況。通過小案例來判斷是否具有這方面的觀念和意識。第五條 知識水平和專業(yè)特長：2、你覺得你個性上最大的優(yōu)點是什么？1、你在大學(xué)里學(xué)的是什么專業(yè)或接受過那種特殊培訓(xùn)？2、你在大學(xué)里對那些課程最感興趣？那些課程學(xué)得最好？3、詢問有關(guān)專業(yè)方面的問題。4、詢問一些專業(yè)領(lǐng)域的案例，要求其進(jìn)行分析。第六條 精力、活動、興趣、愛好：1、你喜歡什么運動？經(jīng)常參加體育鍛煉嗎？2、你如何消磨

32、閑暇時間？第七條 思維力、分析力、語言表達(dá)力1、你認(rèn)為成功與失敗有什么區(qū)別？2、如果讓你籌建一個小部門，你將如何入手？3、提一些小案例，要求其分析、判斷。第八條 反應(yīng)力與應(yīng)變力1、詢問一些小案例或提出某些問題要求其回答。第九條 工作態(tài)度、誠實性、紀(jì)律性1、你目前所在單位管得嚴(yán)嗎？在工作中看到別人違反制度和規(guī)定， 你怎么辦？2、你經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議嗎？3、你在處理各類問題時經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報嗎？4、你在領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)之間喜歡那種關(guān)系？第十條 自知力、自控力1、你認(rèn)為自己的長處在那里？7）北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限公司員工獎懲辦法第一條?為加強公司員工遵紀(jì)守法的主動性、自覺性，規(guī)范員工行為，提高員工素

33、質(zhì)，維護(hù)公司正常經(jīng)營、管理秩序，保障公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特制定本辦法。精神獎勵：?記大功；?記功；?嘉獎（獎狀、獎品）；?授予榮譽稱號。物質(zhì)獎勵：?一次性獎金；?加薪；?其他（旅游、培訓(xùn)機會）3、領(lǐng)導(dǎo)和同事批評你時，你如何對待？4、你如何改正缺點？第一章總?則第二章第三章第二條?本辦法適用于公司全體員工。第四章第二章?獎勵第五章第三條?獎勵種類第六章公司設(shè)立如下獎勵項目。7）?本職崗位工作表現(xiàn)優(yōu)異者。第五條?獎勵規(guī)則。1. ?記大功對象。?對公司或國家有重大貢獻(xiàn)者；?對公司業(yè)務(wù)有重大貢獻(xiàn)，成效卓越者；?對危害公司事件事先舉報或阻止， 避免重大損失者；?開拓公司業(yè)務(wù)， 業(yè)績驕人者；?獲得

34、社會重大榮譽者。對公司提出合理化建議積極、被采納并有實效突出者； 保護(hù)公司財物，使公司利益免受重大損失的； 在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績； 對公司的突發(fā)事件、事故妥善處理者；10）為公司贏得良好社會聲譽的；11）董事長、總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)該記大功的情況。2. ?記功對象。?對公司或國家有較大貢獻(xiàn)者；?對公司業(yè)務(wù)有較大貢獻(xiàn)，成效優(yōu)秀者；?對危害公司和國家的事件，及時制止，避免較大損失者；?見義勇為，獲得好評、稱贊者；?開拓公司業(yè)務(wù)，經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良者；?拾金不昧且價值較高者；8）全年出滿勤的；9）一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；10）董事長、總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)該記功

35、的情況。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：記功的同時給予董事長或總經(jīng)理經(jīng)理基金300元（人民幣）。3. ?嘉獎對象。?積極維護(hù)公司榮譽，在客戶中樹立良好的公司形象和口碑；認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行或督導(dǎo)工作得力者； 品行優(yōu)良、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者；獎勵標(biāo)準(zhǔn)：記大功的同時給予董事長、總經(jīng)理獎勵基金500元。?領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)拓展有相當(dāng)成效者；?參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；?遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)；?主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工；8）?拾金（物）不昧者；9）董事長、總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)該嘉獎的情況。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：嘉獎的同時給予總經(jīng)理、董事長獎勵金100元 第六條?其他獎勵規(guī)定。?1. ?凡

36、獲社會各類獎勵或榮譽稱號，其待遇按頒獎機關(guān)規(guī)定執(zhí)行；2. ?依照獎勵標(biāo)準(zhǔn)，員工1年內(nèi)累計獎勵三次以上的，可晉升一級工資；3. ?公司對有突出貢獻(xiàn)者，可授予榮譽稱號4. ?公司設(shè)立董事長獎、總經(jīng)理獎，設(shè)定獎勵額度，頒發(fā)給工作優(yōu)異者5.對公司有特別重大突出貢獻(xiàn)的經(jīng)董事長同意可通過獎勵培訓(xùn)、旅游等實1. ?記大過后仍再犯；物形式嘉獎勉勵先進(jìn)員工。第八條?獎勵程序。1. ?員工有符合獎勵條件的，由其所在部門及時提出申請，報行政人事部；2. ?行政人事部審核決定，簽署意見后報公司行政會議討論決定；3. ?討論決議經(jīng)董事長或總經(jīng)理簽字后生效；4. ?凡獲得獎勵的員工均由公司發(fā)給獎狀或證書，并在公司網(wǎng)站公布

37、；5. ?獎勵事宜記入員工檔案；6. ?員工獎金在頒布時發(fā)放，獎勵提成在其業(yè)績完成后第三章?處?罰第九條?處罰種類。公司可設(shè)立如下處罰項目：1. ?精神處罰。1)?書面警告；2)?記過；3)?記大過。2. ?物質(zhì)處罰。?一次性罰金；?降級、撤職(減薪)；?留用察看；?辭退。第十條?過失分類。一)?甲類過失。1個月內(nèi)兌現(xiàn)。2. ?因觸犯法律被勞教、管制、罰金、判刑；3. ?盜竊財物，挪用公款；4. ?觸犯公司規(guī)章制度、嚴(yán)重侵犯公司權(quán)益；5. ?連續(xù)曠工達(dá)5天或1個月內(nèi)累計達(dá)10天；6. ?煽動他人不服從規(guī)定或怠工；7. ?多次欺詐、謾罵、威脅主管；8. ?利用職權(quán)謀私、受賄，以公司名義招搖撞騙；

38、9. ?故意泄露公司重大機密（商業(yè)秘密）行為。處罰標(biāo)準(zhǔn)：給予除名處理；二）?乙類過失。1. ?因過失造成公司重大損失；2. ?損壞/遺失公司重要物品、設(shè)備；3. ?違抗命令或威脅侮辱主管領(lǐng)導(dǎo)的；4. ?主管領(lǐng)導(dǎo)包庇員工舞弊，弄虛作假；5. ?過失泄露公司機密；6. ?品行不正，有損公司名譽；7. ?沒有及時阻止危害公司事件，任其發(fā)生；8. ?全年曠工達(dá)4天以上；9. ?因疏忽或督導(dǎo)不力導(dǎo)致重大災(zāi)害；10. ?在公司內(nèi)打架，從事不良活動。處罰標(biāo)準(zhǔn)：給予記大過同時一次性罰金（不超過工資的20）或決定降級、撤職（減薪）的處罰8.經(jīng)常遲到早退現(xiàn)象，不按規(guī)定請假、銷假；9. ?委托或受托他人出勤打卡或簽

39、到。三）?丙類過失。1. ?因玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失；2. ?未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備，教唆他人；3. ?工作不力，屢勸不聽者；4. ?服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽；5. ?在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者；6. ?連續(xù)3次不參加公司重要活動；7. ?連續(xù)曠工2天；8. ?對各級領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢，言語粗暴；9. ?造謠生事。處罰標(biāo)準(zhǔn)：給予記過同時一次性罰金（不超過工資的20）或決定降級處罰。四）?丁類過失。1. ?工作時間處理私人事務(wù)；2. ?因業(yè)務(wù)疏忽發(fā)生差錯；3. ?教育培訓(xùn)無故缺席；4. ?工作時間未經(jīng)許可擅自離崗；5. ?浪費公司財物；6. ?遇非常事故，

40、故意回避逃離者；7. ?服裝儀容經(jīng)常不整者；4. ?處罰事宜記入員工檔案，并予公告。處罰標(biāo)準(zhǔn)：給予書面警告同時一次性罰金(不超過工資的20)。第十二條?其他處罰規(guī)定。1. ?以功抵過。員工違紀(jì)受罰后，若獲得獎勵，本人可提出申請，以獎勵抵處罰；相抵后，該獎勵不現(xiàn)享受待遇，也不再進(jìn)行累計。2. ?員工因觸犯國家法律而受司法部門處理，作無薪停職處理。3. ?依照處罰標(biāo)準(zhǔn)，員工1年內(nèi)累計處罰三次以上的可辭退該員工。4. ?對非正式員工、試用期員工的處罰，比照正式員工酌情扣除基本工資。5. ?違反公司經(jīng)濟合同管理辦法，擅訂合同造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)由責(zé)任人賠償。6. ?公司車輛發(fā)生交通事故，責(zé)任在我方者，追

41、究駕駛員經(jīng)濟責(zé)任，視情況賠償損失。第十三條?處罰程序1. ?員工違紀(jì)后，由所在部門依據(jù)具體違紀(jì)事項和本辦法提出處理意見。2. ?各類處罰的過程。1)?口頭警告，由當(dāng)事人的主管簽字后生效，可報人事部備案；2)?書面警告及以上處罰，經(jīng)人事部審核，由公司常務(wù)會議討論決定，總經(jīng)理簽字生效；3)?對除名、辭退人員須經(jīng)行政例會討論決定。3. ?申訴。員工可在處罰決定之日起7天內(nèi)以書面形式向公司提出申訴，申 訴期維持原處理決定。5. ?員工在受處罰之日起的一定時間內(nèi)表良好，可撤銷處罰。第四章？附?則第十四條？本辦法經(jīng)董事會批準(zhǔn)生效，總經(jīng)理組織實施。附表:1、年度部門增補員計劃表2、員工增補申請表3、員工應(yīng)聘

42、登記表4、員工轉(zhuǎn)正考核表5、員工人事動向表6、員工擔(dān)保書7、員工工資審批表員工入職審批表9、 員工離職審批表10、員工解聘申請表11、員工考核調(diào)查表12、員工考核表（經(jīng)理級）13、員工考核表（員工級）14、員工考核總結(jié)表表一年度部門增員計劃表部門計劃編制日負(fù)責(zé)人工作崗職類工作職責(zé)現(xiàn)有人增加人小計位務(wù)別數(shù)數(shù)期A、正式員工B、臨時人員C、兼職申請部門增補崗位職務(wù)類別增補人數(shù)待遇緊急程度特急急般有合適人選再進(jìn)布望到岡日期編制情況申請增補原因口崗位空缺口 辭職補充 儲備人員其他（請注明）人員增補申請表日期增補人員工作內(nèi)容性別年齡婚否學(xué)歷專業(yè)英語文字表達(dá)形象氣質(zhì)專業(yè)工齡其他要求申請人行政人事部意見總經(jīng)理

43、審批：注：表中類別一欄為A、正式員工B、臨時人員C、兼職北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司應(yīng)聘人員登記表填表日期： 年 月 日工作簡歷由年月至年月在何單位何部門從事何種工作任何職應(yīng)聘崗位預(yù)計到崗時間業(yè)務(wù)專長工作業(yè)績與研究成果其他特長面試記錄考核項目評價考核項目評價專業(yè)知識氣質(zhì)形象業(yè)務(wù)技能性格潛力北京經(jīng)驗?zāi)芰φZ言文字世豪投資出生年文化程入職前政臺面試結(jié)貌果所學(xué)專單位及職務(wù)部門主管及行政人事部主管置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司擬任職務(wù)入職時間試用期工資試用期后工資部門意見部門經(jīng)理：人力資源部意見部門負(fù)責(zé)人：主管領(lǐng) 導(dǎo)意見主管領(lǐng)導(dǎo)：副總經(jīng) 理意見副總經(jīng)理：董事長意見董事長：備注入職審批表北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限

44、責(zé)任公司離職審批表姓名離職原因入職日期年月日離職日期年月日考勤情況年 月曰至年 月 日休假天出勤天考勤員：（簽名）部門經(jīng)理意見主管領(lǐng)導(dǎo)意見物品交回情況辦公用品圖書資料鑰匙餐費檔案文件其他應(yīng)收回物品離職工資結(jié)算情況扣款金額違紀(jì)罰款：賠償費：培訓(xùn)費：其他扣款：財務(wù)負(fù)責(zé)人：（簽名）工資計發(fā)金額經(jīng)辦人：（簽名）實領(lǐng)金額應(yīng)發(fā)金額：個稅：實發(fā)金額：大寫：經(jīng)辦人：（簽名）離職人簽字:北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司離職面談表本人本人自日起離開北京世豪集團公簽字司今后一切活動與世豪企業(yè)無關(guān)。員工考核調(diào)查表部門職稱姓名姓名性別職務(wù)（工種）部門直屬上級入職時間離 職 原 因?qū)徟庖姴块T經(jīng)理行政人事部經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)常

45、務(wù)副總裁重事長兼總裁請留下您的寶貴意見（在下列評定項目中選項）員工對公司意離職人簽字:滿意員工對公司意見滿意工作環(huán)境個人能力的發(fā)揮工作時間指導(dǎo)與培訓(xùn)薪資水平所在部門團隊精神福利待遇部門整體管理水平直屬上級工作公司整體管理水平其它意見及建填表日期學(xué)歷出生日期到職日期1、2、你對過去一季度在公司的表現(xiàn)感到非常滿意還可以不滿意你對你與同時及上司相處的人際關(guān)系感到非常滿意滿意還可以不滿意3、你對你目前的工作感到尚能擔(dān)當(dāng)更困難的工作合適，但希望能擔(dān)當(dāng)更困難的工作正合目前本身能力能力稍感不足4、你對目前的工作量感到太多稍多合適稍少太少5、你對目前的工作環(huán)境感到很好好尚可差6、你對目前的工作時間感到太長稍長

46、剛好稍少7、你對目前的待遇感到很好稍多合適稍少太少你對所擔(dān)任的職務(wù)希望繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職如可能變更至部門如可能調(diào)動至同部門公司工作職務(wù)不合適9、過去一個季度對公司的貢獻(xiàn)職務(wù) 對本你的工作可有困難，存在那些問題，那些方面希望主管協(xié)調(diào)，希望主管如何幫助你?員工簽字過去建議主管或公司處理情形年 月 日*注本表中不夠之處，可加附頁。員工考核表（部門經(jīng)理）姓部名門職稱性別期到職日征項考核內(nèi)容最 高分 數(shù)自行評分初 核評 分復(fù)核 評分初核評語領(lǐng)導(dǎo)能力善于領(lǐng)導(dǎo)部屬、提高工作意愿，積極達(dá)成目標(biāo)15靈活運用部屬、順利達(dá)成目標(biāo)13尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬勉強達(dá)成目標(biāo)11出獎勤遲曠工娩假事假病假婚假未打喪假通報勤+到次-次次次卡次

47、批評獎-懲次次次嘉獎出小過大過通報表小功大功加不得部屬信任，工作意愿低沉8領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗5策劃能力策劃有系統(tǒng)、能力求精進(jìn)、工作事半功倍15具有策劃能力，工作能力求改善13稱職、工作尚有表現(xiàn)11只能做交辦事項，不知策劃改進(jìn)8缺乏策劃能力，須依賴他人5工作績效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高13工作不誤期，表現(xiàn)符合要求11勉強適任工作，無甚表現(xiàn)8工作效率低、時有差錯5責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作15復(fù)核評語具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作13尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11責(zé)任心不強，需有人督促，方能完成工作8欠缺責(zé)任心，時時督促

48、，亦不能如期完成工作5善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10樂意與人協(xié)調(diào)溝通、順利達(dá)成任務(wù)8尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難5無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行3善于分配工作與權(quán)利，并能積極傳授工作知識，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)10靈活分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識，達(dá)成任務(wù)8尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部屬完成任務(wù)7欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難5不善于分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，內(nèi)部時有不服及怨、3品行廉潔、言行誠信、守正不阿、足為楷模10品性誠實、言行規(guī)律8言行尚屬正常、無越軌行為7固執(zhí)己見、不易與人相處5品行不佳，言行粗暴3協(xié)調(diào)溝通授權(quán)指導(dǎo)品德行成本丿受、識成本意識強烈、能積極節(jié)省，避免浪費10考核分?jǐn)?shù)具備成本意識，尚能節(jié)省8尚具成本意識，尚能節(jié)省7缺之成本意識，稍有浪費5成本意識欠缺，以致常有浪費3評定總分100評核等級評分人員簽章特殊獎理由考核結(jié)予以晉級，晉級至保留原工資級別予以通報批評予以降級，降至（非部門經(jīng)理）級，工資晉至級，工資降至員工考核表姓部名門職稱性別日期到職出獎遲到曠工產(chǎn)假事