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文檔簡介

1、精品目錄第一章建設(shè)項目管理組織11、工程概況12、招標范圍及內(nèi)容:13、建設(shè)期項目管理的基本目標24、項目建設(shè)管理原則35、項目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容36、項目管理組織機構(gòu)57、工程重難點及針對措施14第二章項目進度控制161、進度目標及工程項目里程碑162、工程項目建設(shè)進度計劃(工作內(nèi)容)163、項目進度控制方法及措施174、設(shè)計階段進度控制措施185、施工階段進度控制措施19第三章項目的質(zhì)量控制211、質(zhì)量目標212、項目質(zhì)量控制原則213、項目質(zhì)量控制的工作內(nèi)容214、質(zhì)量管理體系225、項目質(zhì)量控制措施246、設(shè)計階段質(zhì)量控制措施247、施工階段質(zhì)量控制措施26感謝下載載精品第四

2、章項目的投資控制311、投資目標312、工程項目投資控制的原則313、項目總投資目標分解324、工程造價控制的工作內(nèi)容325、施工階段工程投資控制措施及控制流程336、項目建設(shè)資金使用的管理347、施工圖預(yù)算的審查358、工程結(jié)算的管理369、工程項目竣工決算的編制37第四章項目施工管理391、一般規(guī)定392、施工計劃393、施工分包管理394、施工進度控制405、施工費用控制406、施工質(zhì)量控制417、施工安全管理418、現(xiàn)場管理429、技術(shù)管理4310、施工變更管理44第五章設(shè)計管理、采購管理、施工管理的總體接口關(guān)系與協(xié)調(diào).441、設(shè)計、采購和施工之間的邏輯關(guān)系44感謝下載載精品2、公司與

3、項目部接口453、設(shè)計與采購工作接口關(guān)系454、設(shè)計與施工工作接口關(guān)系465、采購和施工工作接口關(guān)系46第六章項目關(guān)系協(xié)調(diào)措施461、組織協(xié)調(diào)的原則462、項目經(jīng)理部內(nèi)部的協(xié)調(diào)483、項目經(jīng)理部外部的協(xié)調(diào)494、項目建設(shè)管理組織協(xié)調(diào)的方法55第七章安全及文明施工控制措施571、項目安全控制措施572、項目文明施工控制措施613、突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案66第八章項目的風(fēng)險管理731、項目風(fēng)險的識別732、項目風(fēng)險的監(jiān)控743、項目風(fēng)險白應(yīng)對措施78感謝下載載精品工程施工總承包施工方案項目管理宗旨:工程總承包采用科學(xué)的項目管理技術(shù)和項目管理方法,進行工程質(zhì)量、安全、成本、進度等方面的綜合控制,實行項

4、目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制。項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制是實施工程項目管理的核心內(nèi)容,是實現(xiàn)工程總承包項目管理的關(guān)鍵;項目管理人員按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求,用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法,進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理,根據(jù)已簽訂的工程項目管理合同和其他合同性文件、相關(guān)法律、行政法規(guī)、以及業(yè)主現(xiàn)已完成的各項前期工作,調(diào)動各方面資源,代表或協(xié)助業(yè)主對項目前期管理、工程施工階段的管理、竣工移交階段進行全過程的工程項目總控制。為保證項目產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,滿足合同及相關(guān)方的要求,公司建立覆蓋設(shè)計、采購、施工、試運行全過程的項目管理體系、質(zhì)量管理體系、

5、HSE(職業(yè)健康、安全管理和環(huán)境管理)體系。第一章建設(shè)項目管理組織1、工程概況閔行區(qū)莘莊鎮(zhèn)淀浦河(小沫港一滬閔路)河道完善工程,位于閔行區(qū)莘莊鎮(zhèn),工程主要內(nèi)容包括;整治河道4.8公里,改造防汛墻5.65公里,新建護岸1.26公里、防汛通道2.37萬平方米、泵閘(雙向、水泵流量3*10立方米/秒、閘孔凈寬12米)1座、橋梁1座,改造橋梁1座,綠化種植2.76萬平方米及景觀工程等。2、招標范圍及內(nèi)容:完成閔行區(qū)莘莊鎮(zhèn)淀浦河(小沫港一滬閔路)河道完善工程的設(shè)計、勘察、采購、施工,乃至技術(shù)圖紙審批、工程竣工驗收、備案、移交,完成并配合相關(guān)部門結(jié)(決)算、審計、工程保修等工作。工程總承包企業(yè)應(yīng)當按照工程

6、總承包合同的約定,對總承包工程范圍內(nèi)的工程設(shè)計、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和工程進度等負總責(zé)。配合發(fā)包人在項目實施過程完成各項涉及政府、有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)工作。具體招標范圍為:基本工程(含護岸工程、防汛通道工程、綠化工程、橋梁、泵閘工程、防汛墻內(nèi)退改造);景觀工程(含景觀、防汛墻改造、水文化宣傳科普工程)。感謝下載載精品2.1 設(shè)計:(1)完成方案設(shè)計及方案深化設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計,提供全貌和局部效果圖。(2)限額投資內(nèi)足額完成設(shè)計任務(wù),設(shè)計需滿足相應(yīng)的國家規(guī)范和行業(yè)標準要求。(3)完成初設(shè)報審、施工圖送審、設(shè)計服務(wù)、備案等。2.2 勘察:本項目的全部勘察工作,包括詳勘及設(shè)計要求的補勘等

7、工作。2.3 施工:(1)嚴格按照設(shè)計施工圖及規(guī)范要求組織施工;(2)施工承包范圍內(nèi)的施工總體協(xié)調(diào)和管理;(3)施工過程中因承包人原因,所發(fā)生的一切安全事故由承包人負責(zé);(4)以上施工還包含竣工驗收、竣工備案、移交,還包括負責(zé)建設(shè)報建服務(wù)、規(guī)劃許可證、施工許可證辦理、竣工備案、建設(shè)檔案存檔備案移交等。2.4 工期要求:總工期510日歷天,其中設(shè)計周期20日歷天,勘察周期20日歷天,施工工期470日歷天(2019.1.20-2020.05.03)。2.5 工程地點:上海市閔行區(qū)莘莊鎮(zhèn)。2.6 、建設(shè)項目管理服務(wù)方案編制依據(jù)本項目的建設(shè)管理服務(wù)方案主要依據(jù)以下文件、資料進行編制:(1)閔行區(qū)莘莊鎮(zhèn)

8、淀浦河(小沫港一滬閔路)河道完善工程招標公告。(2)中華人民共和國建設(shè)部建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2006。(3)國家和上海市市有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定。3、建設(shè)期項目管理的基本目標3.1 質(zhì)量標準:設(shè)計、勘察符合國家、市相關(guān)規(guī)定的深度、質(zhì)量和規(guī)范要求,滿感謝下載載精品足使用功能要求;施工一次性驗收合格率100%。質(zhì)量違約的經(jīng)濟處罰要求:質(zhì)量達不到要求,罰合同金額的2%。3.2 安全生產(chǎn)和文明施工的要求施工現(xiàn)場做到(二通、三無、五必須)的基本標準。工地分隔圍護和生活設(shè)施布置中,嚴格執(zhí)行上海市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定(2009)規(guī)定。4、項目建設(shè)管理原則4.1 將依據(jù)有關(guān)政府部門批準

9、的工程建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)以及與業(yè)主簽訂的項目建設(shè)委托管理服務(wù)合同和與本項目有關(guān)的其它工程建設(shè)合同,對本項目實施全過程管理。4.2 本項目在建設(shè)管理過程中,將嚴格按國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定對項目實施工程建設(shè)監(jiān)理制、招投標制和合同管理制。4.3 自覺接受業(yè)主的指令、指導(dǎo)和監(jiān)督,并對其負責(zé),積極協(xié)調(diào)參建各方和建設(shè)項目所在地周邊的關(guān)系,協(xié)助業(yè)主與政府相關(guān)管理部門及時聯(lián)絡(luò)、溝通,并辦理相關(guān)管理手續(xù)。5、項目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容5.1 項目建設(shè)管理的主要任務(wù)完成項目前期報建手續(xù)(由業(yè)主提供相關(guān)資料),進行工程項目的合同管理,負責(zé)工程的質(zhì)量、進度、投資控制;負責(zé)本工程

10、項目的信息管理以及安全文明施工管理;協(xié)助拆遷及搬遷工作,負責(zé)在建設(shè)過程中對零星拆遷工作的督促、檢查、協(xié)調(diào);負責(zé)辦理開工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系;組織竣工驗收并在工程竣工后向招標人提交完整的工程各階段的檔案、資料等。5.2 項目建設(shè)管理的主要工作內(nèi)容項目建設(shè)管理人員在業(yè)主授權(quán)范圍之內(nèi)代表業(yè)主對合同項目行使建設(shè)管理的權(quán)力,做好項目的各項協(xié)調(diào)組織工作,確保項目按合同要求完成。其主要工作內(nèi)容如下:5.2.1 完成閔行區(qū)莘莊鎮(zhèn)淀浦河(小沫港一滬閔路)河道完善工程的設(shè)計、勘察、采購、施工,乃至技術(shù)圖紙審批、工程竣工驗收、備案、移交,完成并配合相關(guān)部門結(jié)(決)感謝下載載精品算、審計、工程保

11、修等工作。5.2.3 協(xié)助業(yè)主辦理施工、監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標,并起草招標文件,上報業(yè)主批準,在招標工作完成后,協(xié)助業(yè)主簽訂施工或監(jiān)理合同。5.2.4 對經(jīng)監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系等技術(shù)文件,進行監(jiān)督、檢查、落實。5.2.5 督促檢查承包人在履行項目施工合同中所采用的技術(shù)規(guī)范、試驗、檢測及標準是否滿足項目工程施工的要求。5.2.6 做好投資、進度、質(zhì)量和建設(shè)合同管理和信息管理工作。5.2.7 對施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、現(xiàn)場作業(yè)和施工方法的完備行和可靠性承擔(dān)監(jiān)管和連帶責(zé)任。5.2.8 根據(jù)業(yè)主在材料采購招標中確定的材料貨物品名、型號、單價以及材

12、料供貨商在投標文件中的承諾,根據(jù)工程項目的進展情況,向材料供貨商提出供貨計劃,協(xié)助業(yè)主簽訂供貨協(xié)議,協(xié)調(diào)、督促供貨商按合同供貨,對供貨商履行供貨合同的情況進行管理。5.2.9 編制施工用款計劃,做好資金管理。5.2.10 審核施工承包人的進度付款申請,并及時上報業(yè)主批準進度款的支付。5.2.11 主持有關(guān)項目建設(shè)的協(xié)調(diào)會議,并落實會議確定的有關(guān)意見。5.2.12 按照項目信息管理的要求,按月向業(yè)主提交建設(shè)管理服務(wù)合同履行情況報表及施工合同情況報表。5.2.13 組織工程竣工驗收,辦理工程竣工結(jié)算。5.2.14 審查、接收承包人歸整的技術(shù)資料,建立技術(shù)資料檔案,并將完整的技術(shù)資料及工程驗收備案資

13、料完整地移交給業(yè)主。5.2.15 負責(zé)缺陷責(zé)任期內(nèi)督促施工、監(jiān)理單位履行相關(guān)責(zé)任,在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書。感謝下載載精品6、項目管理組織機構(gòu)閔行區(qū)莘莊鎮(zhèn)淀浦河(小沫港一滬閔路)河道完善工程設(shè)計施工總承包工程項目EPC設(shè)計、采購、施工總承包組織機構(gòu)圖:6.1 EPC項目建設(shè)管理機構(gòu)根據(jù)本項目的規(guī)模和特點,公司組織成立工程總承包項目管理機構(gòu)一一EPC總承包工程項目部,行使項目實施職責(zé)。根據(jù)公司實際情況,項目經(jīng)理由公司任命;設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、控制經(jīng)理等管理人員由公司相關(guān)單位派出,并接受項目部和派出單位的雙重領(lǐng)導(dǎo)。工程總承包項目管理,實行以責(zé)、權(quán)、禾h效為統(tǒng)一原則的項目經(jīng)理責(zé)

14、任制,并在“項目管理目標責(zé)任書”中明確;項目經(jīng)理根據(jù)公司授權(quán)和“項目管理目標責(zé)任書”,對工程總承包項目實行自項目啟動至項目收尾的全過程管理。一、任命項目經(jīng)理、組建項目部1、公司在工程總承包合同簽訂后,及時任命項目經(jīng)理。項目部由項目經(jīng)理在授權(quán)后組建。2、項目部的設(shè)立及其工作包括下列內(nèi)容:(1)根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定、程序及工程總承包項目的規(guī)模、組成、專業(yè)特點與復(fù)雜程度、人員狀況和地域條件等確定項目部的組織形式。感謝下載載精品(2)根據(jù)工程總承包合同和公司有關(guān)管理規(guī)定,確定項目部的管理范圍和任務(wù)。(3)確定項目部的職能和崗位設(shè)置。(4)確定項目部的組成人員、職責(zé)、權(quán)限。(5)項目經(jīng)理與公司簽訂“項目管理

15、目標責(zé)任書”,并進行目標分解。(6)組織編制項目部規(guī)章制度、目標責(zé)任制度和考核、獎懲制度。2.1項目部職能1、項目部對其設(shè)立的崗位必須明確崗位職責(zé)。2、項目部必須具有組織實施和控制設(shè)計、采購、施工和開車試運行全過程的職能。3、對項目的質(zhì)量、安全、成本和進度目標全面負責(zé)。4、在工程總承包合同范圍內(nèi),具有與業(yè)主、公司各有關(guān)職能部門及其它相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)的職能。5、對與項目實施相關(guān)的分包商、供貨商實行合同管理,并加強控制與協(xié)調(diào)。三、項目管理目標責(zé)任書1、公司在任命項目經(jīng)理后,應(yīng)與項目經(jīng)理簽訂確認“項目管理目標責(zé)任書”,作為考核項目經(jīng)理和項目部的依據(jù)。2、項目管理目標責(zé)任書包括以下主要內(nèi)容:(1)規(guī)定

16、應(yīng)達到的項目安全目標、質(zhì)量目標、成本目標和進度目標等。(2)明確公司決策層、公司各相關(guān)職能部門與項目部之間的關(guān)系。(3)明確項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益。(4)明確項目所需資源及計算方法,明確公司為項目提供的資源和條件。(5)明確項目部使用分包商、供貨商的方式。(6)企業(yè)對項目部人員進行獎懲的依據(jù)、標準和辦法,及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。(7)項目經(jīng)理解職和項目部解體的條件及方式。(8)在公司制度規(guī)定以外的、由公司向項目經(jīng)理委托的事項。四、項目經(jīng)理的職責(zé)感謝下載載精品1、項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上授權(quán)的委托代理人,是工程項目全過程所有工作的總負責(zé)人,是完成項目管理目標的第一責(zé)任者。2、項目經(jīng)理是項目經(jīng)理

17、責(zé)任制中責(zé)、權(quán)、禾h效的主體,是協(xié)調(diào)各方關(guān)系,使之相互緊密協(xié)作的橋梁和紐帶,是工程項目各種信息的集散中心。3、項目經(jīng)理履行下列職責(zé):(1)代表公司實施工程項目管理,認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)、方針政策和強制性標準,執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度,維護公司的合法權(quán)益,確?!绊椖抗芾砟繕素?zé)任書”中規(guī)定的各項經(jīng)濟技術(shù)指標及管理指標全面完成。(2)負責(zé)組建項目部,在滿足公司各項管理要求的前提下,確定項目部編制。根據(jù)公司相關(guān)管理制度,結(jié)合項目特點制定項目部管理人員的崗位職責(zé)和各項規(guī)章制度。(3)履行“項目管理目標責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù),按"項目管理目標責(zé)任書”的規(guī)定處理項目部成員之間的利益分配,決定

18、對分包商和供貨商的支付。(4)對項目實施全過程進行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,根據(jù)“項目管理目標責(zé)任書”中確定的各項項目目標,組織策劃項目的質(zhì)量目標,組織編制項目成本計劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案并組織實施,制定實現(xiàn)目標的途徑和措施。(5)認真執(zhí)行公司財務(wù)管理制度,完善項目內(nèi)控體系,使項目部各項經(jīng)濟活動在總公司制度規(guī)定下規(guī)范運行。(6)在授權(quán)范圍內(nèi),處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、分包商及其他項目干系人的關(guān)系,保證工程項目協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?7)嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量及安全、環(huán)境管理體系標準,建立項目質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施,采取各種措施確保與質(zhì)量安全有關(guān)的資源(人、機、料、法、環(huán))和過程始終處

19、于受控狀態(tài),并形成記錄。(8)科學(xué)地組織和管理進入項目的各生產(chǎn)要素,對項目各要素活動進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理,及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。(9)自覺接受并積極配合公司相關(guān)職能部門行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和鑒定職能。按照公司相關(guān)規(guī)定,按時、真實地向公司有關(guān)職能部門提交項目周、月、季度報告和公司要求的其它動態(tài)報告,在項目實施過程中自覺接受公司的監(jiān)督和檢查。感謝下載載精品(10)根據(jù)項目管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員的責(zé)任目標進行檢查、考核和獎懲(11)加強現(xiàn)場文明施工管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。(12)負責(zé)組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作及項目部的善后工作。(13)培養(yǎng)項目管理人才,使項目部成為培養(yǎng)

20、人才的重要基地。五、設(shè)計部職責(zé)設(shè)計部主要負責(zé)以下工作:1、全面優(yōu)質(zhì)完成設(shè)計工作,組織編制設(shè)計的勘察、設(shè)計委托書。2、編制設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定,負責(zé)對設(shè)計分包商(如果有)的選擇、評價、監(jiān)督、檢查、控制和管理。3、負責(zé)督促、管理總承包項目設(shè)計分包商完成設(shè)計、修改、現(xiàn)場施工變更、提供設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)。六、采購部職責(zé)采購部主要負責(zé)以下工作:1、承擔(dān)項目所有物資采購、運輸、質(zhì)量保證工作。2、負責(zé)調(diào)查、選擇、評價供應(yīng)商及采購分包商,推薦合格供應(yīng)商及采購分包商,并對其進行監(jiān)督、檢查、控制和管理。3、負責(zé)編制項目采購計劃。七、施工部職責(zé)施工部主要負責(zé)以下工作:1、負責(zé)項目的施工、竣工驗收、試運投產(chǎn)和保修等階段的技術(shù)方

21、案制定、審查和技術(shù)管理。2、負責(zé)推薦和參與選擇施工分包商。3、施工分包商的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、措施。4、竣工資料的匯編、組卷等工作,組織編制施工、竣工驗收等程序文件及具體實施Zu05、發(fā)放施工圖,參加設(shè)計交底等工作感謝下載載精品八、控制部職責(zé)控制部主要負責(zé)以下工作:1、負責(zé)分包商招標的組織。2、編制項目總進度計劃,并進行分析、跟蹤、控制。3、編制項目總體費用計劃,負責(zé)費用管理工作。4、負責(zé)總承包合同、分包合同以及保險合同實施全過程的計劃、進度、費用、風(fēng)險等管理與控制。5、對施工材料進行統(tǒng)一管理。6、對已完工作進行總結(jié),對未來的工作進行預(yù)測。7、編制項目報告等。九、HSE5B職責(zé)HSE5B主

22、要負責(zé)以下工作:1、承擔(dān)項目健康、安全、環(huán)保的管理與控制工作。2、建立、實施和保持適宜的項目HSE管理體系。3、負責(zé)項目的安全風(fēng)險管理工作。十、試運行部試運行部主要負責(zé)以下工作:1、試運行部負責(zé)包括試運行、維護的所有的組織工作,以使業(yè)主滿意。2、試運行部應(yīng)編制一切試運行和維護文件,這一階段的所有工作應(yīng)符合安全、環(huán)保、質(zhì)量及合同等要求。6.2項目管理的工作結(jié)構(gòu)分解項目管理的工作結(jié)構(gòu)分解表項目管理工作參與的主要管理人員項目的報批、要求政府部門出面解決的事項項目總負責(zé)人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理感謝下載載精品工程的報批報建手續(xù)項目經(jīng)理、招投標管理工程師交通組織項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理征地拆遷、零星搬遷及管線

23、桿遷改項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責(zé)人、現(xiàn)場代表拆遷協(xié)調(diào)項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責(zé)人施工圖設(shè)計、施工技術(shù)方案技術(shù)負責(zé)人、項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師圖紙會審技術(shù)負責(zé)人、項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師項目管理工作參與的主要管理人員招投標工作項目總負責(zé)人、項目經(jīng)理、招投標管理工程師質(zhì)量控制項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、材料工程師進度控制項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、材料工程師投資控制項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、造價工程師、合同管理工程師合同管理項目經(jīng)理

24、、現(xiàn)場管理負責(zé)人、感謝下載載精品現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、合同管理工程師組織協(xié)調(diào)項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師信息管理合同管理工程師、資料管理員、輔助工作人員竣工驗收項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師資金管理項目總負責(zé)人、項目經(jīng)理、造價工程師、財務(wù)人員完工交付業(yè)主項目總負責(zé)人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、現(xiàn)場代表6.3項目管理的工作程序及流程項目的建設(shè)管理過程分為項目前期階段、項目中期階段和項目后期階段三個主要階段,各階段的項目管理的工作程序和流程如下表:項目建設(shè)管理工作程序及流程表管理階段建設(shè)管理工作程序和流程刖期階

25、段接收階段1、與招標人簽訂項目建設(shè)管理合同2、接收招標人移交的項目建設(shè)有關(guān)前期資料3、收集整理項目有關(guān)工程地質(zhì)地貌資料前期辦理手續(xù)階段4、辦理規(guī)劃和項目建設(shè)的相關(guān)報批手續(xù)(包括消防、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、園林綠化及水、電、氣、通訊、網(wǎng)絡(luò)申請等)5、協(xié)助業(yè)主編制項目環(huán)境影響評估報告并報環(huán)保部門審批,委托進行項目的可研報告編制,組織初步設(shè)計,并報計劃部門審批。感謝下載載精品6、委托地質(zhì)勘察,組織施工圖設(shè)計并報建設(shè)部門進行審查。7、按項目法人要求開設(shè)銀行專戶帳號8、在施工招投標工作完后辦理開工許可、安全備案、質(zhì)監(jiān)備案、合同備案等。管理階段建設(shè)管理工作程序和流程刖期階段招投標階段9、委托或自行組織設(shè)計、施工

26、、監(jiān)理和材料采購的招標工作,辦理招標核準和招標有關(guān)前期備案10、編制招標文件、發(fā)布招標公告、投標報名、資格預(yù)審、發(fā)資審?fù)ㄖ?、發(fā)售標書、組織現(xiàn)場勘察、投標答疑、組織開標、評標和決標工作、發(fā)布中標公示、發(fā)中標通知書、辦理中標備案11、簽訂施工監(jiān)理合同和材料、設(shè)備采購合同,安全文明施工協(xié)議等中期階段施工準備階段1、落實和督促檢查場地范圍內(nèi)零星拆遷和管線、桿遷改2、落實現(xiàn)場三通一平,現(xiàn)場圍墻,施工臨設(shè)和現(xiàn)場管理用房3、組織設(shè)計技術(shù)交底和施工圖會審4、審批施工組織設(shè)計、材料設(shè)備供應(yīng)計劃、監(jiān)理規(guī)劃階段5、做好質(zhì)量、進度、投資控制,合同、信息管理和組織協(xié)調(diào),檢查施工的安全文明措施和施工方法的科學(xué)可靠性6、編

27、制工程用款計劃,做好資金管理7、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,審核承包商進度,按時撥付工程款8、按規(guī)定要求按月或周向項目法人提交有關(guān)的項目管理情況報告竣工驗收階段9、組織竣工驗收,辦理工程竣工結(jié)算,組織工程決算10、審核施工及監(jiān)理資料,辦理資料歸檔及工程備案感謝下載載精品11、工程移交業(yè)主后期階段缺陷責(zé)任期1、督促施工、監(jiān)理及設(shè)備供應(yīng)商履行合同規(guī)定責(zé)任和義務(wù)2、在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書并結(jié)清相關(guān)費用3、總結(jié)項目建設(shè)管理工作,建立本項目的信息反饋系統(tǒng)6.4項目管理機構(gòu)的有關(guān)建設(shè)管理制度我公司在長期從事政府投資項目建設(shè)管理的過程中,形成了一套較為完善的建設(shè)管理制度,嚴格的制度約束機制是做好本項目建設(shè)

28、管理工作和確保政令暢通、及時信息通報的關(guān)鍵,項目機構(gòu)主要的建設(shè)管理制度有:1)項目管理部工作管理制度2)項目現(xiàn)場建設(shè)管理制度3)項目管理負責(zé)人和項目經(jīng)理崗位責(zé)任制度4)現(xiàn)場管理負責(zé)人崗位責(zé)任制度5)現(xiàn)場代表崗位責(zé)任制度6)專業(yè)工程師崗位責(zé)任制度7)合同管理崗位責(zé)任制度8)招投標管理制度9)材料采購與供應(yīng)管理制度10)工程造價審查管理制度11)聯(lián)絡(luò)員崗位責(zé)任制度12)檔案資料管理制度13)資金管理制度14)建設(shè)管理信息通報程序感謝下載載精品6.5項目建設(shè)管理各階段人員安排措施6.5.1 項目前期階段項目管理單位在與項目法人簽訂合同后至項目正式開工前為項目的前期階段,主要包括征地拆遷、前期報批和報

29、建手續(xù)、施工圖會審、招投標、簽訂合同等管理工作,在此階段主要安排的管理人員為項目總負責(zé)人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、招投標管理人員和輔助工作人員。其中項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責(zé)人全面負責(zé)和落實項目的拆遷協(xié)調(diào)、前期報批手續(xù)、現(xiàn)場開工條件和交通組織。6.5.2 項目中期階段項目中期階段包括施工準備、基礎(chǔ)工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工、竣工驗收、資料移交等,在此階段,項目部的所有成員全部到位到崗,現(xiàn)場管理負責(zé)人、現(xiàn)場代表和配備的現(xiàn)場管理人員進駐現(xiàn)場。若項目管理需要,經(jīng)項目總負責(zé)人批準,公司后勤人員和公司的專業(yè)技術(shù)人員隨時可補充或調(diào)配至項目部以滿足工程管理的需要。6.5.3 項

30、目后期階段項目后期階段的主要工作內(nèi)容包括項目保修與缺陷工程處理,在此階段,項目管理部將拆消,由公司指定一至二名專業(yè)人員與業(yè)主保持聯(lián)系并負責(zé)項目的保修和缺陷工程的處理。7、工程重難點及針對措施針對本工程的施工水域氣象、水文、地質(zhì)地形等工況條件的特點,結(jié)合工程平面布置特性,根據(jù)設(shè)計方案,從滿足工程安全、質(zhì)量、工期的角度出發(fā),綜合考慮施工順序和流程以及工作面安排、施工走向?qū)λ鳁l件的改變可能造成的工程風(fēng)險進行分析;合理安排施工設(shè)備投入,確保工期節(jié)點和度汛的安全性,從而優(yōu)化施工方案,達到更加合理的組織施工,優(yōu)質(zhì)安全地完成本工程的目的。經(jīng)過認真研究招標文件和詳細勘查施工現(xiàn)場后,確定工程重點以及針對性措施

31、如下:7.1 保證工程節(jié)點是要點1、要點分析本工程總工期要求:從簽訂合同之日開始至完成施工竣工備案驗收,共510日歷天(其中:設(shè)計周期20日歷天、勘察周期20日歷天、施工工期470日歷天。施工感謝下載載精品計劃工期為470日歷天,包括整治河道4.8公里,改造防汛墻5.65公里,新建護岸1.26公里、防汛通道2.37萬平方米、泵閘(雙向、水泵流量3*10立方米/秒、閘孔凈寬12米)1座、橋梁1座,改造橋梁1座,綠化種植2.76萬平方米及景觀工程等。工程岸線長,建設(shè)內(nèi)容多且復(fù)雜,為此施工流程安排、進度控制尤為重要。2、針對措施必須在細心規(guī)劃基礎(chǔ)上合理設(shè)置工區(qū)、解決好資源的合理調(diào)配,有效利用有序施工

32、。施工機具配合、勞動力配合、勞動力配置既要滿足施工中數(shù)量的要求,更要體現(xiàn)強有力地組織,達到精干高效,同時還要留有充分的富余量。7.2 保證工程質(zhì)量、安全是重點1、重點分析本工程戰(zhàn)線較長,建設(shè)內(nèi)容多且復(fù)雜,在規(guī)定工期內(nèi)完成施工內(nèi)容需要合理安排工期和施工流程。2、針對措施工程開工前組織施工管理人員認真學(xué)習(xí)圖紙,各項工程了然于胸,使施工現(xiàn)場時刻處于受控的狀態(tài),避免出現(xiàn)盲目施工的現(xiàn)象。項目的實施前期,要合理布置,加強施工測量放樣,編制施工管理方案,精心組織以深化細化施工程序、施工方法、施工進度,保證措施的先進性、合理性、可靠性為關(guān)鍵,把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程及安全文明施工建立在科學(xué)可行的技術(shù)基礎(chǔ)之上。同時編制各類

33、施工應(yīng)急預(yù)案,成立應(yīng)急組織結(jié)構(gòu),建立快速反應(yīng)機制,并對應(yīng)急預(yù)案進行預(yù)演。建立作業(yè)巡查隊,加大對作業(yè)的監(jiān)控力度,提高檢查頻率,使事故于萌芽狀態(tài)中消滅。第二章項目進度控制1、進度目標及工程項目里程碑建設(shè)管理的進度目標是:簽訂項目管理合同后,負責(zé)按照業(yè)主的預(yù)定計劃完成設(shè)計任務(wù),業(yè)主將具備進場條件的場地正式移交建設(shè)管理單位后,按業(yè)主對項目的工期具體要求按時完成項目施工。感謝下載載精品1.1 本項目總工期510日歷天,其中設(shè)計周期20日歷天,勘察周期20日歷天,施工工期470日歷天(2019.1.20-2020.05.03)1.2 關(guān)鍵節(jié)點工期要求:(2)施工開工日期:2019年1月20日。(以開工令為

34、準)(3)工程竣工日期:2020年5月3日。2、工程項目建設(shè)進度計劃(工作內(nèi)容)2.1 項目建設(shè)前期項目管理工作內(nèi)容2.1.1 協(xié)助業(yè)主完成項目拆遷和征地工作,核實拆遷和征地調(diào)查摸底結(jié)果,核實實際拆遷量等。2.1.2 編制項目建設(shè)管理前期工作計劃、設(shè)計和施工階段進度控制計劃。2.1.3 辦理設(shè)計、施工、工程監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標工作,建設(shè)管理單位與招標代理協(xié)調(diào),起草招標文件,上報業(yè)主批準,在招標工作完成后,簽訂設(shè)計、施工、監(jiān)理或材料采購合同。2.1.4 辦理建設(shè)工程施工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督備案、施工安全監(jiān)督備案、建設(shè)項目報建費審核工作。2.1.5 盡快向有關(guān)承包商辦理交接工作。2.1.6 組織

35、好圖紙會審與技術(shù)交底。2.1.7 審核施工總進度計劃。2.1.8 核實監(jiān)理單位簽發(fā)的開工報告并轉(zhuǎn)報業(yè)主備案。2.1.9 核實監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計并轉(zhuǎn)報業(yè)主確認。2.1.10 會同承包商、監(jiān)理單位檢查施工現(xiàn)場。2.2 項目施工進度控制工作內(nèi)容2.2.1 編制施工階段進度控制工作細則。2.2.2 審核承包商編制的施工階段性進度計劃。2.2.3 確認由項目監(jiān)理部按年、季、月度編制的綜合性進度計劃。感謝下載載精品2.2.4 參加或主持現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。2.2.5 核實經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程進度款支付憑證。2.2.6 核實經(jīng)監(jiān)理工程師批準的工程延期,計算工期延誤

36、造成的損失。2.2.7 定期向業(yè)主提供進度報告。2.2.8 督促承包商整理技術(shù)資料。2.2.9 組織工程竣工驗收,并辦理工程移交手續(xù)。2.3 編制項目建設(shè)管理前期工作計劃編制建設(shè)前期工作計劃,要明確項目的建設(shè)性質(zhì)和規(guī)模,對初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的完成時間提出具體要求,并分別落實承擔(dān)上述任務(wù)的負責(zé)單位和負責(zé)人,向主管部門報送前期工作計劃表。2.4編制建設(shè)項目總進度計劃建設(shè)項目總進度計劃包括文字說明和表格兩部分。文字說明的主要內(nèi)容是:建設(shè)項目的概況和特點,安排建設(shè)總進度的原則和根據(jù),投資來源和分年安排情況,施工圖、設(shè)備交付和施工力量進場的時間安排,道路、供電、供水等方面配合協(xié)作進度的銜接,計劃中存在

37、的問題和解決的措施,以及需要上級主管部門協(xié)助解決的重大問題。表格主要有:工程項目一覽表、建設(shè)項目總進度計劃表、投資計劃年度分配表、建設(shè)項目進度平衡表。3、項目進度控制方法及措施3.1 進度控制的主要方法3.1.1 行政方法。通過發(fā)布進度指令,進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。利用激勵手段(獎、罰、表揚、批評),監(jiān)督、督促等方式進行進度控制。使用行政方法進行進度控制,優(yōu)點是直接、迅速、有效,但要提倡科學(xué)性,防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。3.1.2 經(jīng)濟方法。進度控制的經(jīng)濟方法,是指用經(jīng)濟類手段對進度進行控制,主要有以下幾種:通過對投資的投放速度控制工程項目的實施進度;在承發(fā)包合同中寫進有關(guān)工期和進度的條款;

38、通過招標的優(yōu)惠條件鼓勵承包商加快進度;通過工期提前獎勵和延期罰款實施進度控制,通過物資的供應(yīng)進行進度控制。以及其他相關(guān)的經(jīng)濟方法等。3.1.3 管理技術(shù)方法。進度控制的管理技術(shù)方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)等管理職能手段。因此,首先應(yīng)確定并編制項目的總進度計劃和分進度計劃;其次在項目進展的全過程中,進行計劃進度與實際進度的比較,發(fā)現(xiàn)偏離,及時采取措施進行糾正;同時協(xié)調(diào)參感謝下載載精品加各單位之間的關(guān)系3.2 進度控制的主要措施進度控制措施應(yīng)包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。3.2.1 組織措施。落實項目經(jīng)理部中進度控制部門的人員,具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工;確定進度協(xié)調(diào)工

39、作制度,包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間,協(xié)調(diào)會議的參加人員等;對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析。3.2.2 技術(shù)措施。采用可行的技術(shù)方案或方法來加快設(shè)計或施工進度。3.2.3 合同措施。分段發(fā)包、提前施工,以及各合同的合同期與進度計劃的協(xié)調(diào)等。3.2.4 經(jīng)濟措施。通過撥付設(shè)計費或工程進度款來促進設(shè)計或施工進度,對提前完成工作的單位給與獎勵等經(jīng)濟手段來確保施工進度。3.2.5 信息管理措施。進行項目分解并建立編碼體系,將計劃進度與實際進度進行動態(tài)比較,定期地向業(yè)主提供比較報告。4、設(shè)計階段進度控制措施4.1 落實項目經(jīng)理部中專門負責(zé)設(shè)計進度控制的人員,按合同要求對設(shè)計工作進度進行嚴格的監(jiān)控。

40、4.2 對于設(shè)計進度的監(jiān)控應(yīng)實施動態(tài)控制。在設(shè)計工作開始之前,首先應(yīng)由項目建設(shè)管理人員審查設(shè)計單位所編制的進度計劃的合理性和可行性。在進度計劃實施過程中,項目建設(shè)管理人員應(yīng)定期檢查設(shè)計工作的實際完成情況,并與計劃進度進行比較分析。一旦發(fā)現(xiàn)偏差,就應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)上提出措施,以加快設(shè)計工作進度。必要時應(yīng)對原進度計劃進行調(diào)整或修訂。4.3 在設(shè)計進度控制中,項目建設(shè)管理人員要對設(shè)計圖紙進度表進行核查分析,將各設(shè)計階段的進度都納入監(jiān)控制之中。5、施工階段進度控制措施5.1 合理分解施工進度控制目標。要控制施工工期,就要從不同角度對施工進度總目標(總工期)進行層層分解,形成感謝下載載精品施工進度控制

41、目標體系,作為進度控制的依據(jù)。進度目標分解方法如下:5.1.1 按項目組成分解,確定各單項工程開竣工日期。5.1.2 按承包商分解,明確分工條件和承包責(zé)任。5.1.3 按施工階段分解,確定進度控制分界點。5.1.4 按計劃期分解,組織綜合施工。5.2 做好監(jiān)控施工進度計劃的基礎(chǔ)性工作。5.2.1 定期收集進度報表資料。進度計劃執(zhí)行單位應(yīng)按照進度管理制度規(guī)定的時問和報表內(nèi)容,定期填寫進度報表。項目建設(shè)管理人員應(yīng)通過收集進度報表資料掌握工程實際進展情況。5.2.2 現(xiàn)場實地檢查工程進展情況。項目建設(shè)管理人員應(yīng)常駐現(xiàn)場、隨時檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況。這樣可以加強進度監(jiān)測工作,掌握工程實際進度的第一

42、手資料,使獲取的數(shù)據(jù)更加及時、準確。5.2.3 定期召開現(xiàn)場會議。參建各方必須定期參加現(xiàn)場會議,對建設(shè)的進展情況、存在的問題進行分析商討,同時協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進度配合。項目管理人員通過與進度計劃執(zhí)行單位的有關(guān)人員面對面的交談,既可以了解工程實際進度狀況,同時也可以協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進度關(guān)系。5.3 監(jiān)控施工進度計劃的實施。項目建設(shè)管理人員為了掌握施工進度狀況,必須實地跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況。進度檢查的內(nèi)容包括:是否嚴格按計劃要求執(zhí)行,計劃時所分析的主客觀條件是否己發(fā)生變化,關(guān)鍵工作進度及對總工期的影響,非關(guān)鍵工作進度及時差利用情況,工作邏輯關(guān)系有無變化及變化情況。5.4 加工處理實際進度數(shù)據(jù)。為了

43、進行實際進度與計劃進度的比較,必須對收集到的實際進度數(shù)據(jù)進行加工處理,形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。例如,對檢查時段實際完成工作量的進度數(shù)據(jù)進行整理、統(tǒng)計和分析,確定本期累計完成的工作量、本期已完成的工作量占計劃總工作量的百分比等。5.5 對比分析實際進度與計劃進度感謝下載載精品將實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)進行比較,可以確定工程項目實際執(zhí)行狀況與計劃目標之間的差距。為了直觀反映實際進度偏差,通常采用表格或圖形進行實際進度與計劃進度的對比分析,從而得出實際進度比計劃進度超前、滯后還是一致的結(jié)論。常用的進度比較方法有:橫道圖比較法、S形曲線比較法、香蕉曲線比較法。一旦發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃進度,必

44、須認真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作及總工期的影響,并采取合理的調(diào)整措施,確保進度目標的實現(xiàn)。5.6 調(diào)整施工進度計劃,以形成新的進度計劃。在項目進度控制過程中,一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符時,項目建設(shè)管理人員必須認真分析產(chǎn)生的原因及對后續(xù)工作和總工期的影響,并采取合理的調(diào)整措施,確保進度總目標的實現(xiàn)。5.6.1 壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間。具體措施包括:5.6.1.1 組織措施:增加工作面,組織更多的施工隊伍;增加每天的施工時間;增加勞動力和施工機械的數(shù)量。5.6.1.2 技術(shù)措施:改進施工工藝和施工技術(shù),縮短工藝技術(shù)間歇時間;采用更先進的施工方案和方法,以縮短施工過程,進而縮短工期;采用更

45、先進的施工機械。5.6.1.3 經(jīng)濟措施:實行包干獎勵;提高獎金數(shù)額;對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償。5.6.1.4 其他配套措施:改善外部配合條件;改善勞動條件;實施強有力的調(diào)度等。5.6.2 改變工作間的邏輯關(guān)系,組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。5.7 加強工期延誤的控制手段。由于承包商自身的原因造成工期拖延,而承包商又未按照監(jiān)理工程師的指令改變延期狀態(tài)時,常可采用下列手段予以制約:停止支付工程進度款,索賠誤期損失賠償,終止對承包商的合同關(guān)系。第三章項目的質(zhì)量控制1、質(zhì)量目標若我公司中標,對本項目的建設(shè)管理保證工程質(zhì)量達到國家標準及設(shè)計標準,并一次感謝下載載精品性通過驗收。同時,確保本項目不

46、發(fā)生質(zhì)量事故。2、項目質(zhì)量控制原則2.1 堅持質(zhì)量第一的原則。應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一”作為對工程項目質(zhì)量控制的基本原則。2.2 堅持以人為控制核心的原則。質(zhì)量控制必須“以人為核心”,發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性,增強人的責(zé)任感,以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。2.3 堅持以預(yù)防為主的原則。重點做好質(zhì)量的事前、事中控制,同時嚴格對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查,確保工程質(zhì)量。2.4 堅持質(zhì)量標準的原則。數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ),必須以數(shù)據(jù)為依據(jù)、按照合合同規(guī)定對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格檢查。2.5 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范原則。質(zhì)量控制人員在監(jiān)控和處理質(zhì)量問題過程中,應(yīng)尊重事實、尊重科學(xué)、遵

47、紀守法、堅持原則。3、項目質(zhì)量控制的工作內(nèi)容3.1 項目建設(shè)管理策劃項目建設(shè)管理策劃。項目建設(shè)管理策劃屬項目建設(shè)前期階段的工作,包括項目管理計劃的編制和項目實施計劃的編制。項目策劃應(yīng)綜合考慮技術(shù)、質(zhì)量、安全、費用、進度、職業(yè)健康、環(huán)境保護等方面的要求,并應(yīng)滿足合同的要求。項目建設(shè)管理策劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:3.1.1 明確項目目標,包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、費用、進度、職業(yè)健康、環(huán)境保護等目標。3.1.2 確定項目的管理模式、組織機構(gòu)和職責(zé)分工。3.1.3 制定技術(shù)、質(zhì)量、安全、費用、進度、職業(yè)健康、環(huán)境保護等方面的管理程序和控制指標。3.1.4 制定資源(人、財、物、技術(shù)和信息等)的配置計劃。3.1

48、.5 制定項目溝通的程序和規(guī)定感謝下載載精品3.1.6 制定風(fēng)險管理計劃4、質(zhì)量管理體系為確保項目按政府批準的項目內(nèi)容、標準要求和設(shè)計文件建設(shè)完成,保證質(zhì)量符合國家有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范、標準和要求,項目建設(shè)管理單位將從總體上構(gòu)建參建各方(監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商等)在內(nèi)的工程質(zhì)量保證體系,明確各方在各建設(shè)階段的質(zhì)量職責(zé)和義務(wù),并建立健全本項目的質(zhì)量管理體系,明確項目管理人員的崗位職責(zé),由項目管理人員負責(zé)在各建設(shè)階段督促、檢查各方及其人員對其職責(zé)和義務(wù)的履行。質(zhì)量管理體系框圖4.1 項目建設(shè)管理質(zhì)量計劃項目建設(shè)管理的質(zhì)量目標是工程質(zhì)量達到設(shè)計要求,因此,建設(shè)管理質(zhì)量計劃必須貫穿于整個項目建設(shè)全過程,作

49、為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。建設(shè)管理質(zhì)量計劃應(yīng)充分體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程質(zhì)量管理與控制要求;應(yīng)感謝下載載精品針對項目的實際情況及合同要求,明確項目目標、范圍,分析項目的風(fēng)險以及采取的應(yīng)對措施,確定項目管理的各項原則要求、措施和進程。項目建設(shè)管理質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容:4.1.1 項目的質(zhì)量目標、質(zhì)量指標、質(zhì)量要求。4.1.2 業(yè)主對項目質(zhì)量的特殊要求。4.1.3 項目的質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序。4.1.4 相關(guān)的標準、規(guī)范、規(guī)程。4.1.5 實施項目質(zhì)量目標和質(zhì)量要求應(yīng)采取的措施。4.2 設(shè)計階段建設(shè)管理質(zhì)量計劃一般應(yīng)包括:4.2.1 有關(guān)批準文件、合同文件、設(shè)計基礎(chǔ)資料、國家及行業(yè)規(guī)定等。4.2.2 項目費用控制指標、設(shè)計人工時指標和限額設(shè)計指標。4.2.3 設(shè)計進度計劃和主要控制點。4.2.4 設(shè)計與采購、施工和試運行的接口關(guān)系及要求。4.3 施工階段建設(shè)管理質(zhì)量計劃一般應(yīng)包括:4.3.1 對施工準備工作的要求。4.3.2 對施工質(zhì)量、進度計劃的要求。4.3.3 對施工技術(shù)管理計劃的要求。4.3.4 對施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護計劃的要求。4.3.5 對資源供應(yīng)計劃的要求。4.3.6 對施工分包商的要求。4.3.7

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