企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略實施要點

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理9.9.戰(zhàn)略實施要點戰(zhàn)略實施要點企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理江西財經(jīng)大學江西財經(jīng)大學企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理江西財經(jīng)大學江西財經(jīng)大學企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理江西財經(jīng)大學江西財經(jīng)大學企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理江西財經(jīng)大學江西財經(jīng)大學企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理江西財經(jīng)大學江西財經(jīng)大學建立一個有競爭力、生產(chǎn)建立一個有競爭力、生產(chǎn)能力和資源力量的組織能力和資源力量的組織建立支持戰(zhàn)略建立支持戰(zhàn)略的政策與程序的政策與程序戰(zhàn)略目標分解戰(zhàn)略目標分解開展最佳實踐活開展最佳實踐活動并不斷改善動并不斷改善建立預算，將足夠的建立預算，將足夠的資源投入到對戰(zhàn)略至資源投入到對戰(zhàn)略至關重要的價值鏈活動關重要

2、的價值鏈活動實行促進戰(zhàn)略實施實行促進戰(zhàn)略實施工作進行的領導工作進行的領導將報酬和激勵與達到業(yè)績將報酬和激勵與達到業(yè)績目標及實施戰(zhàn)略相聯(lián)系目標及實施戰(zhàn)略相聯(lián)系創(chuàng)建一種支持創(chuàng)建一種支持戰(zhàn)略的工作環(huán)戰(zhàn)略的工作環(huán)境與企業(yè)文化境與企業(yè)文化戰(zhàn)略實施者戰(zhàn)略實施者現(xiàn)在需要做什么為未來鋪墊？現(xiàn)在需要做什么為未來鋪墊？哪些事情需要很多投入？哪些事情需要很多投入？哪些事情可以授權他人做？哪些事情可以授權他人做？企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理江西財經(jīng)大學江西財經(jīng)大學企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理江西財經(jīng)大學江西財經(jīng)大學接受新戰(zhàn)略：接受新戰(zhàn)略：對管理人員和員工培養(yǎng)對管理人員和員工培養(yǎng)目標分解、目標分解、組織結構調(diào)整、資源配置組織結

3、構調(diào)整、資源配置考核與激勵、戰(zhàn)略領導、考核與激勵、戰(zhàn)略領導、文化建設、信息支持系統(tǒng)文化建設、信息支持系統(tǒng)建立監(jiān)測標準、檢測實際建立監(jiān)測標準、檢測實際業(yè)績、采取調(diào)整措施業(yè)績、采取調(diào)整措施戰(zhàn)略發(fā)動戰(zhàn)略發(fā)動戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略運作戰(zhàn)略運作戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制理解新戰(zhàn)略：理解新戰(zhàn)略：使命、目標、產(chǎn)業(yè)、業(yè)務使命、目標、產(chǎn)業(yè)、業(yè)務企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理江西財經(jīng)大學江西財經(jīng)大學企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理江西財經(jīng)大學江西財經(jīng)大學企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理江西財經(jīng)大學江西財經(jīng)大學企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理江西財經(jīng)大學江西財經(jīng)大學企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理江西財經(jīng)大學江西財經(jīng)大學企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理江西財經(jīng)大學江西財經(jīng)

4、大學支持戰(zhàn)略程度支持戰(zhàn)略程度盈利狀況盈利狀況資源優(yōu)勢整合資源優(yōu)勢整合資源選擇協(xié)調(diào)資源選擇協(xié)調(diào)資源保持資源保持資源退出資源退出第第象限象限第第象限象限第第象限象限第第象限象限虧損虧損盈利盈利高高低低圖95戰(zhàn)略與資源配置效果分析矩陣企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理江西財經(jīng)大學江西財經(jīng)大學企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理江西財經(jīng)大學江西財經(jīng)大學是指企業(yè)管理者在戰(zhàn)略實施過程中所采用的手段是由將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動所必需的要素組合構成的保障體系 企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理江西財經(jīng)大學江西財經(jīng)大學企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理江西財經(jīng)大學江西財經(jīng)大學企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理江西財經(jīng)大學江西財經(jīng)大學企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理江西財經(jīng)大學江西財經(jīng)大學企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理江西財經(jīng)大學江西財經(jīng)大學企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理江西財經(jīng)大學江西財經(jīng)大學企業(yè)文化企業(yè)文化資源配置資源配置戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施實施各級管各級管理人員理人員組織組織結構結構