弱電工程進度計劃及保障措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1.1 工程進度計劃及保障措施1.1.1 工期進度計劃我們結(jié)合業(yè)主招標文件要求，根據(jù)本企業(yè)的實際情況，結(jié)合現(xiàn)場和智能化的特點，特制定如下工期計劃:預計工期為60日歷天。開工日期、工程竣工交接日期根據(jù)總包實際情況做相應調(diào)整。(具體工期計劃見后附表:工程進度計劃橫道圖)。1.1.2 了解工程實施各階段的主要工作內(nèi)容明確工程實施階段的主要工作內(nèi)容對工程進度的控制是至關(guān)重要的，我司認為作為一個合格的弱電總包項目的工程實施單位應對工程實施各階段的主要工作內(nèi)容作到心中有數(shù)，才能真正的把握和控制工程進度。1.1.3 施工進度計劃保證措施本弱電工程建設工程建設原則上受工程總包單位進度

2、安排的約束，實施動態(tài)施工布置，安排穿插施工，不占用總工期時間。因此本施工組織設計中的施工進度計劃以表達工序開始施工條件和所需施工周期，具體的開始、結(jié)束時間僅供參考或按實際情況而定。1.1.3.1 施工進度保證技術(shù)組織措施(防止進度風險)1、工作細分結(jié)構(gòu) 本公司的項目管理，采取將本弱電系統(tǒng)工程項目劃分為若干易于管理的分部的方法，從而達到預期的目標。工作細分結(jié)構(gòu)是本公司項目管理的基礎，無論是進度控制或投資控制都根據(jù)工作細分結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)中的每一項任務都有明確的工作范圍、執(zhí)行期及完成任務并提供具體的輸出結(jié)果所需的資源。完成這項工作所需的資源和進度安排，由項目經(jīng)理及施工管理員共同確定。屆時，每一項任務都將

3、分配給各子項目的施工隊長。在成本和進度安排限定范圍內(nèi)，施工隊長將全權(quán)負責并完成分配的任務。2、進度控制工具 項目進度和工作內(nèi)容圖表是項目經(jīng)理用來指導和控制的首要工具，這些工具確定關(guān)鍵特性、進行主要的項目評審、發(fā)布數(shù)據(jù)、確定主要任務和工作條件并提供協(xié)調(diào)和監(jiān)督各項工作的方法。認真制定的進度管理措施將確定、分析和減少項目進度的風險。實施項目進度計劃必須具備6個關(guān)鍵特性。這6個關(guān)鍵特性是:Ø 響應性:為實現(xiàn)進度安排自動化，須進行進度更新和分析，以便能夠及時地按照進度安排召開各種會議并完成相應的報告。Ø 有效性:用于所有進度安排的輸入、匯報和分析的獨立且自動化的進度安排數(shù)據(jù)庫將在現(xiàn)場

4、得到保存，由此減少保持進度控制造成的損失。Ø 可視性:有關(guān)進度安排信息應傳達到各有關(guān)部門并能隨時向有關(guān)部門提供信息。Ø 項目定制:按要求我們將提供定制的進度安排和報告來滿足各級組織機構(gòu)和項目管理所需的信息要求。Ø 準確性:一個獨立的進度安排數(shù)據(jù)庫將是現(xiàn)場應用的進度信息的唯一來源，由此消除由于存在多種數(shù)據(jù)來源而造成混亂的可能性。Ø 弱化對進度安排的影響:弱化影響計劃將應用于所有關(guān)鍵部分的進度安排產(chǎn)生的風險。另外，實施施工進度計劃，要做好三項工作，即編制月(周)作業(yè)計劃和施工任務書；做好記錄掌握現(xiàn)場施工實際情況；做好調(diào)度工作。3、編制月(周)作業(yè)計劃和施工任

5、務書Ø 項目經(jīng)理每周工作計劃表項目經(jīng)理每周星期五向施工隊長提交下一周工作計劃表。施工隊長結(jié)合項目總體進度進行安排，以確保能按時按質(zhì)完成工作計劃中確認的各項任務。Ø 施工隊每日工作進度表施工隊長必須掌握施工隊每日的工作進度，每日提交上一個工作日的工作進度匯報，供項目經(jīng)理現(xiàn)場督導與跟蹤。Ø 特殊情況下的工作計劃表特殊情況是指甲方現(xiàn)場工地不能具備施工條件而影響計劃中的工作，項目負責人有責任及時追蹤了解甲方現(xiàn)場的條件變化，及時作出反應，此時應調(diào)整工作計劃。Ø 工程進度報告可針對情況每周或某一階段對工程進度詳細的匯報。4、做好進度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況在施

6、工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結(jié)束日期，可為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實記錄，并借助圖表形成記錄。施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度控制的關(guān)鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要采用對比法，即將實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。最好是在圖上對比。鑒于弱電安裝工程進度受較多的非乙方因素干擾，故公司主要采用的是橫道計劃檢查:雙線表示計劃進度，在計劃圖上記錄的黑線表示實際進度。5、調(diào)度工作調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的

7、各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括:檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現(xiàn)場臨時設施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得及時、靈活、準確、果斷。1.1.3.2 與相關(guān)工種的配合措施1、各工種之間的配合(1)管槽工程與其專業(yè)的配合，弱電圖紙設計出圖后，各工種本著小管讓大管道的原則，了解風管布置，確定和調(diào)整本工程管槽、電氣線路走向及支架位置，以便給其他工種創(chuàng)造施工條件。(2)強、弱電的配合。綜合布線信息口出口應設在電源出口附近，間距30厘米左右。(3)油漆施工配合。施工中

8、各種管道、支架均先底漆，待交工前按統(tǒng)一色澤規(guī)定刷面漆，個別情況需全部漆完的由工長確定。(4)設備安裝與管道、電氣的配合。設備到貨后盡快就位為管道配管與電氣接線創(chuàng)造條件。2、與土建的配合(1)預留預埋配合，墻體上的管道預留時機要與二次裝修配合，應在隔墻完成后補墻面前完成。(2)墻面及天花安裝設備，應隨墻體及天花施工而進行。(3)施工用電及場地使用配合。因施工單位多、穿插作業(yè)多、對施工用電、用水、現(xiàn)場交通及場地使用，應在總包統(tǒng)一安排下協(xié)調(diào)解決，以達互創(chuàng)條件為目的。(4)成品保護的配合。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞，因特殊原因必須打洞，應與土建協(xié)商，確定位置及孔洞大小，安裝施工中應注意對墻面，吊

9、頂?shù)谋Ｗo，避免污染。3、與裝修的配合(1)線槽安裝與吊頂龍骨安裝配合。弱電施工圖必須配合其它專業(yè)如暖通、裝修而出，將在工期上給吊頂內(nèi)安裝的線槽安裝增大壓力，為了二次裝修共同配合搶工期，制作安裝線槽應盡量搶先。(2)在裝修墻面上安裝音箱及攝像機，應與裝修工作配合進行。4、與建設單位的配合(1)甲方應及時向施工單位提供最新的工期安排，對弱電工程有影響的其余工種施工前應同時通知施工單位。(2)圖紙資料及設計變更，由甲方按規(guī)定及時批復。(3)甲方在施工過程中對安裝質(zhì)量進行監(jiān)督，設備開箱檢查，隱蔽驗收、試車、試壓應約請甲方人員參加和驗收。(4)甲方按進度及時解決工程進度款及設備訂貨款。1.1.4 節(jié)假日

10、施工保障措施由于本工程工期非常緊的特點，我方將充分考慮各種因素，采取相應措施，提前做好安排，確保工程施工在節(jié)假日正常進行，避免對工程總工期目標產(chǎn)生影響。 一、材料組織 1、對于使用量大的材料及設備，節(jié)假日前及時與供貨商溝通，確保放假期間的材料供應。2、對必要地、使用量大的材料及設備需提前采購，提前預算出節(jié)假日期間使用的數(shù)量，采購易多不易少。 3、我司擁有一大批相對固定、實力雄厚的材料供應商，實行強強聯(lián)合，在長期合作中形成了相對固定的合作關(guān)系，對材料供應能力能夠得到充分的保證，對于材料采購工作年、季度、月計劃要求做到提前儲備，保證節(jié)假日期間材料使用的正常保證。4、合理規(guī)劃材料及設備儲存空間，各種材料設備科學堆放，每種材料設備分類標識、分類堆放。 二、勞動力組織 1、成立放假期間工程突擊隊。對特別緊迫的、重要的工程進行突擊施工，務必滿足施工計劃，對假期后的施工創(chuàng)造必要條件。 2、各工種合理安排、科學配置，嚴防因為工種缺失造成施工混亂和停工。 3、提高全司人員對工程重要性的認識，將本工程的施工質(zhì)量、進度提升高度進行考慮。4、我司對趕工工程歷來有節(jié)假日加班的傳統(tǒng)，其職工隊伍不會因本工程節(jié)假日正常施工