團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理及執(zhí)行力

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理及執(zhí)行力主講：陳明財(cái)如何加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 很多人憑直覺知道什么是團(tuán)隊(duì)，或把團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)單地理解為團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，這個(gè)共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。聽了集團(tuán)常務(wù)副總裁就“團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行力”的講解后，我結(jié)合自身的工作和經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)： 首先是目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)既定的目標(biāo)。沒有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就沒有存在的價(jià)值。這個(gè)目標(biāo)把相互依存、相互連續(xù)的人們維系在一起，使他們以一種更有效的合作方式來達(dá)成個(gè)人和組織的目標(biāo)； 其次是人員。人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中可能有人出

2、謀劃策，有人制定計(jì)劃，有人具體實(shí)施，有人協(xié)調(diào)不同的人共同完成工作，還有人監(jiān)督團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)展，不同的人通過分工來共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)； 第三是定位。團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中處于什么地位，由誰選擇和決定團(tuán)隊(duì)的成員，團(tuán)隊(duì)最終對(duì)誰負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)采取什么方式激勵(lì)員工等； 第四是計(jì)劃。按計(jì)劃實(shí)施可以保證管隊(duì)工作的進(jìn)程，只有按步驟完成每一項(xiàng)計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)才會(huì)一步步貼近目標(biāo)，從而最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，也可以把計(jì)劃理解為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體工作程序。 高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)會(huì)為企業(yè)帶來巨大的收益。團(tuán)隊(duì)的績(jī)效高低不僅取決于團(tuán)隊(duì)成員的努力，更取決于有效的團(tuán)隊(duì)管理。團(tuán)隊(duì)的管理者應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵在執(zhí)行力，能否帶好隊(duì)伍，出色完成任務(wù)，是領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的重要體

3、現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)要呈現(xiàn)一只狼帶領(lǐng)一群羊的局面，把羊培養(yǎng)成狼，這樣團(tuán)隊(duì)就變成了一群狼，如果反過來，用一只羊帶領(lǐng)一群狼，那么團(tuán)隊(duì)就要變成一群羊。建設(shè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)要遵循以下幾點(diǎn)原則： 第一、管理方式與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致。第一、管理方式與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致。團(tuán)隊(duì)的管理必須有利于團(tuán)隊(duì)目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都是有它的特定的目標(biāo)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的每一部分都應(yīng)帶與既定的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有關(guān)系，否則團(tuán)隊(duì)就沒有存在的意義了。 第二、分工明確協(xié)調(diào)有力。第二、分工明確協(xié)調(diào)有力。分工就是把目標(biāo)分解到個(gè)人的目標(biāo)和任務(wù)，使各層員工都能了解自己在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)中應(yīng)承擔(dān)的工作職責(zé)和權(quán)限。同時(shí)有分工就要有協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)包括團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)

4、間和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的關(guān)系是團(tuán)隊(duì)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，就如同我們每個(gè)人一樣，只有各個(gè)器官組織都協(xié)調(diào)一致的工作，才能使機(jī)體正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 第三、統(tǒng)一指揮。第三、統(tǒng)一指揮。領(lǐng)導(dǎo)的指示從上到下逐級(jí)傳達(dá)，不能發(fā)生越級(jí)指揮的現(xiàn)象。下屬只接受一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的指揮，只向一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并對(duì)其負(fù)責(zé)，這樣領(lǐng)導(dǎo)和員工之間就形成了一個(gè)“指揮鏈”。在這個(gè)指揮鏈上，領(lǐng)導(dǎo)能了解下屬情況，下屬也容易領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖。 第四、精干高效。第四、精干高效。即力求減少管理層次，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員，充分發(fā)揮每個(gè)員工的積極性，提高管理效率，以便更好的實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。如果組織層次繁多，機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，必會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)人力，辦事拖拉，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。 第五、責(zé)權(quán)

5、分明。第五、責(zé)權(quán)分明。職責(zé)和職權(quán)必須協(xié)調(diào)一致，要履行一定的職責(zé)，就應(yīng)該有相應(yīng)的職權(quán)。 相信按照以上原則領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，必能使領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步，從成功走向更大的成功。第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 一、 什么是團(tuán)隊(duì)？在討論團(tuán)隊(duì)之前我們來看則寓言： 在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那 一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就 是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大 象集體逃命的壯觀景象，那時(shí)什么來了？螞蟻大軍 你心中的團(tuán)隊(duì)是什么樣的？你心中的團(tuán)隊(duì)是什么樣的？ 團(tuán)隊(duì)的概念：團(tuán)隊(duì)的概念：對(duì)于團(tuán)隊(duì)的定義有很多，在不同的領(lǐng)域人們對(duì)團(tuán)隊(duì)的定義也是不同 的。我們認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)是由不同個(gè)體組合而成，通過合理利用不同個(gè)體的知

6、識(shí)和技能來解決面臨的問題，從而達(dá)到共同的目標(biāo)而組建的這樣一個(gè)組織。 二、 團(tuán)隊(duì)的因素有哪些： 最廣的定義是5因素 目標(biāo)：目標(biāo)：把工作上相互聯(lián)系、相互依存的人們組成一個(gè)群體，使之能以更有效的合 作方式達(dá)成個(gè)人的、部門的和組織的目標(biāo)。 定位：定位：團(tuán)隊(duì)如何與現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合,以什么樣的形式與組織相結(jié)合。門店、部 門 權(quán)限：權(quán)限：團(tuán)隊(duì)的職責(zé)和權(quán)限?？梢岳斫鉃椴煌闹R(shí)與技能所獲得的資源與應(yīng)該完成 的任務(wù)，資源越多，任務(wù)越大完成目標(biāo)應(yīng)該具備的權(quán)力與義務(wù) 計(jì)劃：計(jì)劃： 如何分配職責(zé)和權(quán)限，怎樣分配不同的工作任務(wù)，以及為了完成工作任務(wù)而必 須滿足的條件 人員：人員：是產(chǎn)生協(xié)同作用的人員的合理組合。三、

7、我們身邊的團(tuán)隊(duì)： 整個(gè)公司可以看作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他是由不同的小團(tuán)隊(duì)組建而 成。如各部門以及各分店。每個(gè)門店、每個(gè)部門有不同的工作目標(biāo)，所有工作目標(biāo)之和那就是公司的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)是基于個(gè)人無法完成一項(xiàng)事物時(shí)而產(chǎn)生的。由于目標(biāo)的復(fù)雜性以及多面性，要求我們必須通過團(tuán)隊(duì)的共同努力才能達(dá)到我們的目的。比如外場(chǎng)，廚房，一個(gè)店。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，只有處理好了團(tuán)隊(duì)各成員之間的關(guān)系，才能讓團(tuán)隊(duì)的作用最大化。才能讓我們的共同目標(biāo)得于實(shí)現(xiàn)。四 團(tuán)隊(duì)合作： 什么叫團(tuán)隊(duì)合作？在團(tuán)隊(duì)因素那一節(jié)我們了解到，每個(gè)個(gè)體都有不同 的分工。為了達(dá)成目標(biāo)，通過把成員的知識(shí)和技能用合理的方式組合起來，這個(gè)過程就是團(tuán)隊(duì)合作。比如在日常工作

8、中的相互協(xié)作。 五 團(tuán)隊(duì)合作的重要性（回到開始的寓言） 啟示一：一個(gè)螞蟻你可以輕易捏死它，但是要是放幾斤螞蟻你身邊呢，你肯定會(huì)跑。螞蟻是渺小微弱的，任何人都可以隨意處置它，但它的團(tuán)隊(duì)，就連獸中之王，也要退避三舍； 啟示二：個(gè)體弱小，沒有關(guān)系，與伙伴精誠(chéng)協(xié)作，就能變成巨人； 啟示三：螞蟻的精神值得我們永遠(yuǎn)銘記學(xué)習(xí)。螞蟻是最勤勞、最勇敢、最無私、最有團(tuán)隊(duì)精神的動(dòng)物。勢(shì)如卷席，勇不可擋，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，無堅(jiān)不摧-這就是由一個(gè)人弱小生命構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)力量！ 啟示四： 2000年前管子說過：“一人拼命，百夫難擋，萬人必死，橫行天下！”螞蟻只是小小的低級(jí)動(dòng)物，其團(tuán)隊(duì)尚且如此威猛無敵，作為萬物之靈的人呢？在日常工作中

9、常常遇到工作中耍脾氣的，鬧情緒的，頂撞上司等等問題的同事。如果我們的團(tuán)隊(duì)也能緊緊的包成團(tuán)，為了完成公司定下的業(yè)績(jī)，相互協(xié)作，群策群力，那么目標(biāo)的完成會(huì)不會(huì)難了？ 這正是團(tuán)隊(duì)的價(jià)值所在!團(tuán)隊(duì)的重要性： 有句話叫三個(gè)臭皮匠賽過一個(gè)諸葛亮；折一根筷子容易，要折一把筷子就難了。從這點(diǎn)我們可以看出，團(tuán)隊(duì)可以讓我們發(fā)揮出1+1大于2的作用。 1、讓團(tuán)隊(duì)成員有歸屬感 如果每個(gè)成員都有這種歸屬感，這有助于提高團(tuán)隊(duì)成員的積極性和效率，會(huì)讓他們 感覺不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)人在努力而產(chǎn)生孤寂感。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是一樣的，所以所有人就會(huì)抱成團(tuán)。正是這種抱團(tuán)的感覺讓每個(gè)成員感到在為團(tuán)隊(duì)努力的同時(shí)也是在為自己目標(biāo)而努力，而其他人也在

10、為這個(gè)目標(biāo)而努力，從而激起更強(qiáng)的工作動(dòng)機(jī)，工作的積極性也就隨之油然而生，從而使得工作效率比個(gè)人時(shí)要高。 2、個(gè)人能力提升： 每個(gè)人都希望別人重視自己，覺得自己不比別人差，都希望自己做的更好。在團(tuán)隊(duì) 中這些心理因素都不知不覺地增強(qiáng)了成員的上進(jìn)心，使成員都不自覺的要求自己要進(jìn)步，力爭(zhēng)在團(tuán)隊(duì)中做到最好，來贏得其他員工的重視。當(dāng)沒有做到最好時(shí)，上面那些心理因素可促進(jìn)成員之間的競(jìng)爭(zhēng)，努力與團(tuán)隊(duì)最優(yōu)秀的成員看齊，以此來實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能。在這不斷地競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，有助于提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力。團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，有一定程度上的激發(fā)作用，這來源于團(tuán)隊(duì)成員之間的心理欲望，但是要把握好這種欲望，避免團(tuán)隊(duì)成員之間的個(gè)人英雄主義而影

11、響團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗能力。木桶原木桶原 理理，它的最大容量取決與最短的那塊木板。 3、人多力量大： 一個(gè)人的力量有限，現(xiàn)在我們很難看到一個(gè)人在做一個(gè)項(xiàng)目。一個(gè)人單打獨(dú)斗難以 把全部事情都做盡做全做大。但是多人分工合作的話，就不同了，就可以把團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)分割成許多小目標(biāo)，然后再分配給團(tuán)隊(duì)的成員去一起完成，這樣就可以縮短完成大目標(biāo)的時(shí)間而提高效率。 就如我們公司一樣，公司需要更加壯大，就要不斷的完善產(chǎn)品、服務(wù)、制度等工作、這需要我們每一個(gè)員工每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力 4、工作創(chuàng)新： 集思廣益，群策群力 從團(tuán)隊(duì)的定義知道，團(tuán)隊(duì)由不同個(gè)體組成。三人行，必有我?guī)煛Ｃ總€(gè)人都有自己的 優(yōu)勢(shì)與不足，因?yàn)槿说慕?jīng)歷不一樣，

12、造成每個(gè)人對(duì)事物的觀點(diǎn)也會(huì)不同。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有助于產(chǎn)生不同的想法，從而有助于在決策的時(shí)候可以集思廣益而產(chǎn)生一種創(chuàng)新的工作思路。 5、行為規(guī)范： 當(dāng)別人都戴著帽子的時(shí)候你不要光著頭，就是說當(dāng)大家都按照一個(gè)行為方式做事的 時(shí)候你不要做另外一些出格的事情在團(tuán)隊(duì)中當(dāng)一個(gè)人與其他人一樣時(shí)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的那種觀念力量、氛圍會(huì)對(duì)這個(gè)人施加一種有形和無形的壓力，會(huì)致使他在心理上產(chǎn)生一種不舒服的感覺。在這種壓力下，成員在不知不覺中隨同大眾，在意識(shí)判斷和行為上表現(xiàn)出與團(tuán)隊(duì)中大多數(shù)人的相一致，從而達(dá)到去約束規(guī)范和控制個(gè)體的行為的目的。規(guī)范和控制個(gè)體的行為有助于團(tuán)體行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于提高團(tuán)隊(duì)的辦事效率。 6、提高決策

13、效率： 團(tuán)隊(duì)的人數(shù)相對(duì)較少，這有利于減少信息在傳遞過程中的缺失，有利于團(tuán)隊(duì)成員之 間的交流溝通，有利于提高成員參與團(tuán)隊(duì)的決策的積極性。有利于形成決策民主化。 綜上所述，團(tuán)隊(duì)合作在實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)上具有很多優(yōu)勢(shì)，有著與其他群體不可替代的作用，這也是團(tuán)隊(duì)合作重要之所在。所以我們要學(xué)會(huì)與他人合作，學(xué)會(huì)做一只合群的大雁，這樣才使得我們的團(tuán)隊(duì)能飛得更高、更快、更遠(yuǎn)。六如何建立好的團(tuán)隊(duì) 良好的人際關(guān)系在團(tuán)隊(duì)中是很重要的。它可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的工作效率，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作，建立一個(gè)良好的工作氛圍。所以，作為一個(gè)管理者，人際關(guān)系的處理在團(tuán)隊(duì)管理上是至關(guān)重要的。 我們?cè)囍胂肴穗H關(guān)系中包含了哪些關(guān)系在里面。 總結(jié)一點(diǎn)，那就是

14、需求關(guān)系，它是人際關(guān)系的重心所在，為什么人們會(huì)相互交流相互來往？那是因?yàn)槿藗兿Ｍ诮煌倪^程中能夠滿足自己在某一方面的需求，如心理需求，如生存需要，或者是為了得到某些東西等等。從需求者與被需求 者之間我們總結(jié)出人際關(guān)系可以分為三種: 1、 供給關(guān)系 需求與給予，是人際關(guān)系的基礎(chǔ)。有人需要就會(huì)有人給予，比如你想和人聊天溝通或者得到安慰，比如你想和人一起玩?zhèn)€游戲，再比如你想尋求某人的幫助等。你有邀請(qǐng)，我便有回應(yīng)。如果連最基本的供給關(guān)系都沒有，那么還談什么合作。 2、 控制關(guān)系 通俗的說就是支配和依賴，我們會(huì)有支配某人的欲望，同時(shí)也有對(duì)某人的依賴感，由于環(huán)境和個(gè)人能力的不同，所以支配和依賴的欲望強(qiáng)度

15、也就不同了。交往過程中當(dāng)支配碰到依賴的時(shí)候，人際關(guān)系是最牢固的時(shí)候。各取所需 3、 情感關(guān)系 我們的周圍到處都有情感的味道，看見美女帥哥你會(huì)有羨慕喜歡的情感，看到豬哥豬（芙蓉）姐你會(huì)厭惡鄙視的情感，人與人之間的感情有近有疏。我們?nèi)魏蔚臅r(shí)候都在釋放情感，任何時(shí)候也在接受情感，人際交往是建立在感情交往的過程之上的。沒有感情支出就不會(huì)收獲感情。 從上面的需求關(guān)系，我們總結(jié)一下，做為管理者你應(yīng)該怎樣打造好你的團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力？ 提高自身的素養(yǎng)提高自身的素養(yǎng) 提高自身的素養(yǎng)，讓你的下屬覺得你是有能力帶領(lǐng)大家完成團(tuán) 隊(duì)目標(biāo)的。 以誠(chéng)相待以誠(chéng)相待 相互交往是建立在誠(chéng)信的基礎(chǔ)之上的，言行不一會(huì)讓你的下屬

16、遠(yuǎn)離你。 而不是團(tuán)結(jié)你，把你的真實(shí)想法告訴對(duì)方，把你的工作目標(biāo)告訴你的團(tuán)隊(duì)，讓他們知道自己在為什么目標(biāo)而努力 了解分析你的團(tuán)隊(duì)，知道你團(tuán)隊(duì)成員需要所在了解分析你的團(tuán)隊(duì)，知道你團(tuán)隊(duì)成員需要所在 只有了解自己團(tuán)隊(duì)成員的需求所 在你才能更好的去彌補(bǔ)對(duì)方的不足之處，減少影響團(tuán)隊(duì)工作的因素，才能讓團(tuán)隊(duì)工作力度加強(qiáng)。 營(yíng)造融洽的工作氛圍營(yíng)造融洽的工作氛圍 調(diào)節(jié)好團(tuán)隊(duì)成員間的利益沖突。最堅(jiān)固的堡壘要從內(nèi)部攻 破。勾心斗角只會(huì)讓我們的團(tuán)隊(duì)更不穩(wěn)定。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有這種苗頭時(shí)，應(yīng)該把它消滅在萌芽之中。必要時(shí)應(yīng)該采取情勢(shì)手段 打造相互協(xié)作的氛圍打造相互協(xié)作的氛圍 木桶原理，一個(gè)好漢三個(gè)幫，三人行必有我?guī)?。木桶原理，一個(gè)好

17、漢三個(gè)幫，三人行必有我?guī)煛Ｗ屛覀兊?隊(duì)員知道只有相互協(xié)作才能夠使我們的工作更加輕松，才能夠讓我們的能力有更大的發(fā)揮。小島上有一顆很高的果樹，甲乙都想吃到果子，甲會(huì)爬樹不會(huì)游泳，而乙正好相反，所以只有乙把甲帶上小島，他們才能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo) 鼓勵(lì)隊(duì)員積極溝通鼓勵(lì)隊(duì)員積極溝通 相互溝通能夠增加彼此的信任以及合作默契，減少彼此的防 御心態(tài)，能夠讓團(tuán)隊(duì)更加融洽。第二節(jié) 執(zhí) 行 力一 什么是執(zhí)行力 利用可用的資源，無條件保質(zhì)保量的達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)的能力 （比如，某某店長(zhǎng)，給你安排個(gè)任務(wù)，在月底時(shí)你要完成29萬的業(yè)績(jī)。為了完成這個(gè)任務(wù)。） 二 有無執(zhí)行力的比較 無執(zhí)行力的無執(zhí)行力的 缺乏結(jié)果意識(shí)的員工沒有執(zhí)行力

18、 我已經(jīng)按您說的做了 我已經(jīng)盡力了 因?yàn)槠渌块T不配合，所以我無法完成任務(wù) 我沒有功勞還有苦勞 有執(zhí)行力的人做事：有執(zhí)行力的人做事： 勇于負(fù)責(zé) 馬上行動(dòng) 絕對(duì)服從 沒有借口 結(jié)果第一 由此我們可以看出，一個(gè)有執(zhí)行力的人，他會(huì)想盡一切辦法完成上司安排下來的任務(wù)。有句話叫：方法總比困難多。總是把借口掛在嘴邊的人，說有多大的能力都是假的。我們經(jīng)常在電視上可以看到一句臺(tái)詞是“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”。三 什么決定著我們的執(zhí)行力 態(tài)度。態(tài)度。 一個(gè)人的態(tài)度，決定著他的高度。你以消極或者積極的態(tài)度去考慮問題，那么你得出的觀點(diǎn)也會(huì)是消極或者積極的。把門店交給你們?nèi)ス芾砭鸵竽銈儼阉龊?，怎樣成?/p>

19、最低，怎樣營(yíng)業(yè)額更高，怎樣讓更多顧客進(jìn)店，怎樣把團(tuán)隊(duì)做的更好等等。（當(dāng)我們以一種老板的心態(tài)、事業(yè)的心態(tài)投入到工作中去，把今天的工作視為事業(yè)，在未來三到五年后，我們就擁有自己的事業(yè)。）同樣的，作為管理者，你應(yīng)該讓自己的下屬明白，自己是為誰而工作，為誰而努力。千萬不要說是為公司。你為公司付出勞動(dòng)，同時(shí)公司也在為你提供平臺(tái)，提供資源，你自己的成長(zhǎng)離不開公司的幫助。四 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因 1、虎頭蛇尾，管理者沒有常抓不懈。從大的方面來講是對(duì)政策制度的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持。制度剛剛下來嚴(yán)幾天，等過了幾天后就又回到原來的狀態(tài)去了。 2、上梁不正下梁歪，管理者自己未以身作則，下面的團(tuán)隊(duì)就會(huì)有樣學(xué)樣。都說

20、 什么樣的將軍帶出什么樣的兵 3 、沒人或沒有監(jiān)督，好的策略沒有人執(zhí)行或者沒有監(jiān)管也是一紙空文監(jiān)督的方法不對(duì)，也沒有效果。 4、團(tuán)隊(duì)沒有形成凝聚力，（回到團(tuán)隊(duì)建設(shè)） 5、不知道干什么 沒有養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，工作的重點(diǎn)與公司發(fā)展方向脫節(jié)。 對(duì)崗位要求以及公司制度理解不透徹 6、干起來不順暢 團(tuán)隊(duì)的協(xié)作以及給予的支持力度是否足夠 7、不知道干好了有什么好處 古時(shí)候打仗，將軍一個(gè)命令，把城池破了， 就允許士兵搶掠三天。明確的目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)員工高效率工作的方法之一，適當(dāng)?shù)募?lì)是調(diào)動(dòng)積極性的必要手段（例會(huì)上的口頭表揚(yáng)，工作上給予更多支持，優(yōu)秀員工等等） 8、知道干不好沒有什么壞處 做好做壞一個(gè)樣，有獎(jiǎng)

21、必有罰，賞罰分明。 破城士兵可以搶掠3天，但是沒有破城的話就要受到相應(yīng)的懲罰。當(dāng)然，在日常工作中我們不可能對(duì)沒有完成任務(wù)的員工做多大的懲罰，但是口頭上的批評(píng)以及與他人的比較可以激勵(lì)他下回做的更好，因?yàn)槿硕加泻脛傩碌?。?如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 1 執(zhí)行者要有明確的目標(biāo) 得到的一個(gè)指令應(yīng)該明確的知道，要做的是什么，按什么標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到什么樣的效果。 2 可行的方法 可行的工作方法需要相應(yīng)的支持（政策，資源）。必要的支持是上 級(jí)給下屬的工作指導(dǎo)，也可以理解為是業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對(duì)于執(zhí)行者來說，給予工具和方法要比傳遞思想更重要，更現(xiàn)實(shí)。解決問題更多的是靠的方法而非熱情 3 激勵(lì)到位 力度到位，描述到位，兌現(xiàn)到位。對(duì)于工作目標(biāo)的完成，激勵(lì)應(yīng)該適當(dāng)，必須在權(quán)利以及可承受范圍之內(nèi)，對(duì)激勵(lì)的描述要簡(jiǎn)潔明了，以及及時(shí)兌現(xiàn) 4 溝通就是生產(chǎn)力 溝通小可改變個(gè)人，大可改變世界。良好的溝通，就如機(jī)械 里的潤(rùn)滑劑一樣，有助于團(tuán)隊(duì)間的磨合。通過溝通，你可以了解執(zhí)行者需要什么，你才能夠更好的安排工作六 如何提高自身的執(zhí)行力 你自己覺得你的執(zhí)行里怎么樣？你覺得自己的執(zhí)行力受到哪些因素的影