跨組織協(xié)調(diào)與有序的高效運(yùn)作分析

1、跨組織協(xié)調(diào)與有序的高效運(yùn)作分析項(xiàng)目管理思路項(xiàng)目管理思路/原理與方法原理與方法項(xiàng)目計(jì)劃制訂與合理化項(xiàng)目計(jì)劃制訂與合理化項(xiàng)目執(zhí)行與控制項(xiàng)目執(zhí)行與控制高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目運(yùn)作能力建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)作能力建設(shè)項(xiàng)目管理思路項(xiàng)目管理思路/原理原理與方法與方法項(xiàng)目計(jì)劃與合理化項(xiàng)目計(jì)劃與合理化（進(jìn)度，風(fēng)險(xiǎn)）（進(jìn)度，風(fēng)險(xiǎn)）項(xiàng)目執(zhí)行與控制項(xiàng)目執(zhí)行與控制項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)理的管理技能管理技能領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效的項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目運(yùn)作能力建項(xiàng)目運(yùn)作能力建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管理產(chǎn)生于項(xiàng)目管理產(chǎn)生于20世紀(jì)世紀(jì)40年代，是因原子彈研制的需要而產(chǎn)生；年代，是因原子彈研制的需要而產(chǎn)生；它于上世紀(jì)它于上世紀(jì)80年

2、代始引起了建設(shè)工程類(lèi)企業(yè)的關(guān)注，從而在大型項(xiàng)目中獲得廣泛應(yīng)用；年代始引起了建設(shè)工程類(lèi)企業(yè)的關(guān)注，從而在大型項(xiàng)目中獲得廣泛應(yīng)用；90年代中后期，由于市場(chǎng)環(huán)境動(dòng)態(tài)性日益突出，它逐漸成為工業(yè)，民用企業(yè)和年代中后期，由于市場(chǎng)環(huán)境動(dòng)態(tài)性日益突出，它逐漸成為工業(yè)，民用企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行日常工作管理的重要工具，而在這些企業(yè)的具體應(yīng)用，常常被稱(chēng)政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行日常工作管理的重要工具，而在這些企業(yè)的具體應(yīng)用，常常被稱(chēng)作作“項(xiàng)目化管理項(xiàng)目化管理”，就某些根本特征而言，那已經(jīng)不是嚴(yán)格意義上的項(xiàng)目管理，就某些根本特征而言，那已經(jīng)不是嚴(yán)格意義上的項(xiàng)目管理，只是對(duì)其方法的借鑒而已。只是對(duì)其方法的借鑒而已。過(guò)程式管理思路過(guò)程式

3、管理思路對(duì)事件進(jìn)行過(guò)程性控制，具有過(guò)程的可重復(fù)對(duì)事件進(jìn)行過(guò)程性控制，具有過(guò)程的可重復(fù)性和結(jié)果的可預(yù)知性性和結(jié)果的可預(yù)知性目標(biāo)式管理思路目標(biāo)式管理思路使用目標(biāo)對(duì)結(jié)果進(jìn)行控制，有利于發(fā)揮員使用目標(biāo)對(duì)結(jié)果進(jìn)行控制，有利于發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性工的積極性和創(chuàng)造性項(xiàng)目管理思想項(xiàng)目管理思想整合多方資源優(yōu)勢(shì)，全局規(guī)劃，全局整合多方資源優(yōu)勢(shì)，全局規(guī)劃，全局協(xié)調(diào)，同時(shí)應(yīng)用過(guò)程和目標(biāo)式方法協(xié)調(diào)，同時(shí)應(yīng)用過(guò)程和目標(biāo)式方法請(qǐng)討論：請(qǐng)討論：目標(biāo)式管理與過(guò)程式管理各目標(biāo)式管理與過(guò)程式管理各有什么優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)有什么優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)項(xiàng)目管理更接近于哪一種類(lèi)項(xiàng)目管理更接近于哪一種類(lèi)型？在哪里使用過(guò)程控制，在型？在哪里使用過(guò)程控制，在

4、哪里使用目標(biāo)式控制？哪里使用目標(biāo)式控制？ 項(xiàng)目的基本特征？項(xiàng)目的基本特征？ 時(shí)間上的一次性時(shí)間上的一次性 資源上的約束性資源上的約束性 組織上的開(kāi)放性組織上的開(kāi)放性 什么是項(xiàng)目管理什么是項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理就是把知識(shí)、技能、項(xiàng)目管理就是把知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目活動(dòng)中工具和技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目活動(dòng)中去，以滿(mǎn)足或超過(guò)項(xiàng)目投資者去，以滿(mǎn)足或超過(guò)項(xiàng)目投資者的要求和期望。的要求和期望。 請(qǐng)討論：請(qǐng)討論： 對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中出現(xiàn)的創(chuàng)新對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中出現(xiàn)的創(chuàng)新方法，主要采取什么態(tài)度？（分方法，主要采取什么態(tài)度？（分幾種情形研究）幾種情形研究）項(xiàng)目資源投入水平項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目的控制能力啟動(dòng)與計(jì)劃階段啟動(dòng)

5、與計(jì)劃階段進(jìn)行與控制階段進(jìn)行與控制階段收尾出終結(jié)階段收尾出終結(jié)階段項(xiàng)目管理五大過(guò)程項(xiàng)目管理五大過(guò)程 項(xiàng)目立項(xiàng)與方案（啟動(dòng)）項(xiàng)目立項(xiàng)與方案（啟動(dòng)） 項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行 項(xiàng)目控制項(xiàng)目控制 項(xiàng)目收尾與總結(jié)項(xiàng)目收尾與總結(jié)實(shí)施/組織控制計(jì)劃項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域 項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目整體管理 項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目費(fèi)用管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目人力資源項(xiàng)目人力資源 項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 您所在的單位把您剛剛分派到一個(gè)新的項(xiàng)目班您所在的單位把您剛剛分派到一

6、個(gè)新的項(xiàng)目班子去工作，該項(xiàng)目班子最近將接管目前由研究子去工作，該項(xiàng)目班子最近將接管目前由研究與開(kāi)發(fā)部處理的一個(gè)秘密項(xiàng)目您所在的這個(gè)與開(kāi)發(fā)部處理的一個(gè)秘密項(xiàng)目您所在的這個(gè)新組建的項(xiàng)目班子的責(zé)任和權(quán)限是制定一份管新組建的項(xiàng)目班子的責(zé)任和權(quán)限是制定一份管理該項(xiàng)目的計(jì)劃，在單位最高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)其進(jìn)行理該項(xiàng)目的計(jì)劃，在單位最高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)其進(jìn)行審批之后將其付諸實(shí)施審批之后將其付諸實(shí)施 你們這個(gè)班子里的所有成員目前對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目你們這個(gè)班子里的所有成員目前對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目的具體情況一無(wú)所知，只知道該項(xiàng)目很有發(fā)展的具體情況一無(wú)所知，只知道該項(xiàng)目很有發(fā)展前途，并隨著項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大，還要增加人前途，并隨著項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大，還要

7、增加人員員 盡管對(duì)這個(gè)項(xiàng)目還缺乏了解，這個(gè)班子還是被盡管對(duì)這個(gè)項(xiàng)目還缺乏了解，這個(gè)班子還是被要求現(xiàn)在就對(duì)此項(xiàng)目作出一個(gè)初步計(jì)劃要求現(xiàn)在就對(duì)此項(xiàng)目作出一個(gè)初步計(jì)劃 下面的一張表，列出了項(xiàng)管理活動(dòng)，下面的一張表，列出了項(xiàng)管理活動(dòng)，但其順序是隨機(jī)排列的，你們的任務(wù)是：但其順序是隨機(jī)排列的，你們的任務(wù)是：見(jiàn)這些活動(dòng)的順序進(jìn)行重新排列，這個(gè)結(jié)見(jiàn)這些活動(dòng)的順序進(jìn)行重新排列，這個(gè)結(jié)果將提交最高領(lǐng)導(dǎo)班子比準(zhǔn)后即開(kāi)始用于果將提交最高領(lǐng)導(dǎo)班子比準(zhǔn)后即開(kāi)始用于實(shí)施過(guò)程中實(shí)施過(guò)程中為工作崗位物色適當(dāng)?shù)娜诉x為工作崗位物色適當(dāng)?shù)娜诉x評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)展接近或偏離項(xiàng)評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)展接近或偏離項(xiàng)目目標(biāo)的程度目目標(biāo)的程度識(shí)別并分析項(xiàng)目實(shí)施

8、所必需識(shí)別并分析項(xiàng)目實(shí)施所必需的各項(xiàng)工作任務(wù)的各項(xiàng)工作任務(wù)制定項(xiàng)目策略計(jì)劃（優(yōu)先次制定項(xiàng)目策略計(jì)劃（優(yōu)先次序，先后順序以及各階段的序，先后順序以及各階段的時(shí)間安排）時(shí)間安排）制定備選行動(dòng)方案制定備選行動(dòng)方案對(duì)個(gè)人表現(xiàn)給與恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)對(duì)個(gè)人表現(xiàn)給與恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)和處理和處理分配責(zé)任義務(wù)和權(quán)限分配責(zé)任義務(wù)和權(quán)限明確項(xiàng)目目標(biāo)（欲獲得的結(jié)明確項(xiàng)目目標(biāo)（欲獲得的結(jié)果）果）對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其勝任對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其勝任新的責(zé)任和權(quán)限新的責(zé)任和權(quán)限J. 搜集分析有關(guān)項(xiàng)目現(xiàn)狀的事實(shí)搜集分析有關(guān)項(xiàng)目現(xiàn)狀的事實(shí)采取行動(dòng)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和采取行動(dòng)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修正修正協(xié)調(diào)日常工作協(xié)調(diào)日常工作決定資源的分派（預(yù)算

9、，設(shè)施等）決定資源的分派（預(yù)算，設(shè)施等）根據(jù)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定個(gè)人業(yè)績(jī)表根據(jù)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)現(xiàn)分析各種方案產(chǎn)生的不良后果分析各種方案產(chǎn)生的不良后果制定個(gè)人和領(lǐng)導(dǎo)雙方面均可接受制定個(gè)人和領(lǐng)導(dǎo)雙方面均可接受的個(gè)人工作目標(biāo)的個(gè)人工作目標(biāo)明確新崗位之間的關(guān)系，權(quán)限和明確新崗位之間的關(guān)系，權(quán)限和責(zé)任責(zé)任確定基本工作方案確定基本工作方案決定如何和何時(shí)評(píng)定項(xiàng)目的全面決定如何和何時(shí)評(píng)定項(xiàng)目的全面進(jìn)展情況進(jìn)展情況標(biāo)準(zhǔn)化管理將企業(yè)運(yùn)作的主要方面和環(huán)節(jié)進(jìn)行整體研究，形成一套標(biāo)準(zhǔn)體制，從而使日常運(yùn)作有章可循，有據(jù)可依，達(dá)到清晰和明確 計(jì)劃管理也就是項(xiàng)目式管理，針對(duì)每個(gè)具體個(gè)案進(jìn)行獨(dú)立的計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)各種本個(gè)案中的

10、具體問(wèn)題團(tuán)隊(duì)合作式管理 通過(guò)團(tuán)隊(duì)式協(xié)同努力，有效應(yīng)對(duì)變化，解決實(shí)際操作中的動(dòng)態(tài)性問(wèn)題請(qǐng)討論：標(biāo)準(zhǔn)化管理，計(jì)劃管理與團(tuán)隊(duì)式管理各自的優(yōu)缺點(diǎn)，并就項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)向哪個(gè)方向努力給出你的看法項(xiàng)目中團(tuán)隊(duì)，溝通與激勵(lì)方法應(yīng)用在哪些情況下？ 通過(guò)里程碑計(jì)劃研究和確定項(xiàng)目方案 利用里程碑計(jì)劃研究項(xiàng)目可行性和風(fēng)險(xiǎn) 利用里程碑計(jì)劃研究項(xiàng)目資源 三層式項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目層（策略層，里程碑方案） 控制層（進(jìn)程控制節(jié)點(diǎn)） 操作層（具體工作內(nèi)容）操作體驗(yàn)操作體驗(yàn)：制訂一個(gè)地鐵站建設(shè)項(xiàng)目的制訂一個(gè)地鐵站建設(shè)項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃和分解結(jié)構(gòu)圖里程碑計(jì)劃和分解結(jié)構(gòu)圖T（進(jìn)度）（進(jìn)度）Q（質(zhì)量）（質(zhì)量）C（成本）（成本）R（資源）（資源

11、）確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí) 從整體營(yíng)銷(xiāo)策略的角度，考慮質(zhì)量、成本與進(jìn)度的綜合從整體營(yíng)銷(xiāo)策略的角度，考慮質(zhì)量、成本與進(jìn)度的綜合平衡平衡利用優(yōu)先級(jí)計(jì)劃便于明確項(xiàng)目資源分配方案，有利于管理效利用優(yōu)先級(jí)計(jì)劃便于明確項(xiàng)目資源分配方案，有利于管理效率的提升率的提升 對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目工作優(yōu)先級(jí)以其權(quán)重進(jìn)行顏色標(biāo)識(shí)對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目工作優(yōu)先級(jí)以其權(quán)重進(jìn)行顏色標(biāo)識(shí)建立工作責(zé)任矩陣建立工作責(zé)任矩陣 對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，把盡量對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，把盡量多的內(nèi)容明確化，文件化，多的內(nèi)容明確化，文件化，并對(duì)文件內(nèi)容盡量實(shí)行圖表并對(duì)文件內(nèi)容盡量實(shí)行圖表化是一種使工作清晰化、從化是一種使工作清晰化、從而顯著提高控制簡(jiǎn)易性的重而顯著提

12、高控制簡(jiǎn)易性的重要手段要手段以矩陣的形式將活動(dòng)、工作與具以矩陣的形式將活動(dòng)、工作與具體負(fù)責(zé)人員列成一張表，這決不體負(fù)責(zé)人員列成一張表，這決不是一種多余的形式，它會(huì)使項(xiàng)目是一種多余的形式，它會(huì)使項(xiàng)目在整體上的清晰性明顯提高在整體上的清晰性明顯提高 確定前一個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任表 依據(jù)目標(biāo)三角和里程碑計(jì)劃，分解結(jié)構(gòu)確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)計(jì)劃 a) 邏輯關(guān)系與工作歷時(shí)估計(jì)邏輯關(guān)系與工作歷時(shí)估計(jì) b) 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度技術(shù)與甘特圖甘特圖 c) 資源池技術(shù)（資源池技術(shù)（RPRP） d) 關(guān)鍵路徑法（關(guān)鍵路徑法（CPMCPM） e) 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERTPERT） WBSWBS分解的標(biāo)準(zhǔn)：分解的標(biāo)準(zhǔn)

13、：分解后的活動(dòng)結(jié)構(gòu)清晰；分解后的活動(dòng)結(jié)構(gòu)清晰；邏輯上形成一個(gè)大的活動(dòng)；邏輯上形成一個(gè)大的活動(dòng)；集成了所有的關(guān)鍵因素；集成了所有的關(guān)鍵因素；包含臨時(shí)的里程碑和監(jiān)控點(diǎn)；包含臨時(shí)的里程碑和監(jiān)控點(diǎn)；所有活動(dòng)全部定義清楚；所有活動(dòng)全部定義清楚； 三套計(jì)劃制度三套計(jì)劃制度 每一套計(jì)劃的要求每一套計(jì)劃的要求 總經(jīng)理手中的進(jìn)度計(jì)劃總經(jīng)理手中的進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理手中的進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理手中的進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目成員手中的進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目成員手中的進(jìn)度計(jì)劃 總體進(jìn)度計(jì)劃與總體資源分配計(jì)劃的掌握總體進(jìn)度計(jì)劃與總體資源分配計(jì)劃的掌握 活動(dòng)的三次式周期確定方法活動(dòng)的三次式周期確定方法 自上而下的估計(jì)自上而下的估計(jì) 自下而上的估計(jì)自

14、下而上的估計(jì) 周期的最后評(píng)審與確定周期的最后評(píng)審與確定 進(jìn)度計(jì)劃的制定原則進(jìn)度計(jì)劃的制定原則 從實(shí)際具體工作出發(fā)，通過(guò)逐步調(diào)整達(dá)到目標(biāo)，而不能先從目從實(shí)際具體工作出發(fā)，通過(guò)逐步調(diào)整達(dá)到目標(biāo)，而不能先從目標(biāo)開(kāi)始，倒著往回排工期標(biāo)開(kāi)始，倒著往回排工期 工作間的邏輯關(guān)系必須是客觀的，沒(méi)有直接邏輯關(guān)系的工工作間的邏輯關(guān)系必須是客觀的，沒(méi)有直接邏輯關(guān)系的工作盡量不要添加多余的約束作盡量不要添加多余的約束 進(jìn)度計(jì)劃制定的基本步驟進(jìn)度計(jì)劃制定的基本步驟 添加邏輯關(guān)系添加邏輯關(guān)系 設(shè)定里程碑與檢測(cè)點(diǎn)設(shè)定里程碑與檢測(cè)點(diǎn) 評(píng)估執(zhí)行人員能力和歷時(shí)評(píng)估執(zhí)行人員能力和歷時(shí) 分派資源和調(diào)整工作安排，資源能力分派資源和調(diào)整

15、工作安排，資源能力 活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)活動(dòng)歷時(shí)估計(jì) 制訂前面項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，以甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式制訂前面項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，以甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式體現(xiàn)體現(xiàn) 多項(xiàng)目平臺(tái)多項(xiàng)目平臺(tái) 資源池建立資源池建立 資源池共享資源池共享資源池技術(shù)資源池技術(shù) 關(guān)鍵路徑法的由來(lái)關(guān)鍵路徑法的由來(lái) 關(guān)鍵路徑的識(shí)別關(guān)鍵路徑的識(shí)別 資源的統(tǒng)籌關(guān)鍵路徑法的重要意義資源的統(tǒng)籌關(guān)鍵路徑法的重要意義 通過(guò)計(jì)劃安排的方法實(shí)現(xiàn)資源投入產(chǎn)出比的提高通過(guò)計(jì)劃安排的方法實(shí)現(xiàn)資源投入產(chǎn)出比的提高 提高工作負(fù)荷均勻度，減少工作混亂提高工作負(fù)荷均勻度，減少工作混亂 有效把握進(jìn)度控制的關(guān)鍵，集中關(guān)注方向有效把握進(jìn)度控制的關(guān)鍵，集中關(guān)注方向 資源統(tǒng)籌的方法

16、資源統(tǒng)籌的方法 資源統(tǒng)籌中需要注意的問(wèn)題資源統(tǒng)籌中需要注意的問(wèn)題計(jì)劃評(píng)審技術(shù)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的由來(lái)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的由來(lái)計(jì)劃評(píng)審方法計(jì)劃評(píng)審方法保守量的計(jì)算保守量的計(jì)算關(guān)于約束理論關(guān)于約束理論快速跟進(jìn)的計(jì)劃評(píng)審技術(shù)快速跟進(jìn)的計(jì)劃評(píng)審技術(shù) 關(guān)于TOC理論 利用TOC理論進(jìn)行項(xiàng)目快速開(kāi)發(fā) 利用CPM對(duì)前面的計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵路徑標(biāo)定，并以關(guān)鍵路徑為依據(jù)進(jìn)行PERT分析，做出樂(lè)觀，悲觀和可能工期估計(jì) 試用“快速跟進(jìn)技術(shù)”進(jìn)行計(jì)劃的制訂，并評(píng)估其完成的可能性，說(shuō)明其可能遇到的主要問(wèn)題，而后討論這些主要困難得到解決的可能性 標(biāo)準(zhǔn)化管理 計(jì)劃管理 項(xiàng)目管理 團(tuán)隊(duì)式管理 關(guān)于項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)性環(huán)境 a) P

17、TT小組與小組與PTT會(huì)議會(huì)議 b) 計(jì)劃更新計(jì)劃更新 c) 技術(shù)路線(xiàn)出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致的設(shè)計(jì)方案變技術(shù)路線(xiàn)出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致的設(shè)計(jì)方案變 更控更控制制 d) 市場(chǎng)環(huán)境變更導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變更導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更應(yīng)對(duì) e) IRTe) IRT會(huì)議機(jī)制會(huì)議機(jī)制 執(zhí)行文化執(zhí)行文化 有關(guān)執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)與要素有關(guān)執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)與要素 善于執(zhí)行的組織善于執(zhí)行的組織 執(zhí)行的流程執(zhí)行的流程 激勵(lì)總覽激勵(lì)總覽 關(guān)于激勵(lì)的理論關(guān)于激勵(lì)的理論 激勵(lì)與項(xiàng)目管理激勵(lì)與項(xiàng)目管理 關(guān)于建立項(xiàng)目激勵(lì)環(huán)境的指導(dǎo)原則關(guān)于建立項(xiàng)目激勵(lì)環(huán)境的指導(dǎo)原則 從現(xiàn)論到實(shí)踐從現(xiàn)論到實(shí)踐 關(guān)于談判關(guān)于談判 談判策略談判策略 談判的實(shí)踐準(zhǔn)則談判的實(shí)踐準(zhǔn)則 什么是授權(quán)管理方式什么是授權(quán)管理方式 為什么要采用授權(quán)管理方為什么要采用