人力資源管理制度及表格管理制度

1、人力資源管理總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的耍求，有計(jì)劃地對人力、資源進(jìn)行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評價(jià)、激勵、調(diào)整等系列過程，調(diào)動員工地積極性，發(fā)揮員工地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、人力資源管理的內(nèi)容:人職招培績員人勞務(wù)力薪員訓(xùn)聘動事效工分資資工與與析管福源關(guān)調(diào)激考與開理錄利規(guī)說系勵發(fā)用核整明劃三、人力資源管理流程：從員工使用的程序來看，人力資源管理流程為：人力資源部門根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，崗位需要，按照職

2、務(wù)說明書要求招聘符合條件的員匚員工進(jìn)入公司后，通過上崗培訓(xùn)，具備上崗資格后擔(dān)任某職務(wù)。員工在使用段時間后，公司要對員匚考核，考核結(jié)果形成的信息反饋是調(diào)整員工使用（獎勵、晉升、降級、辭退）依據(jù)。流程圖如下：公司任務(wù)組織機(jī)構(gòu)職務(wù)分析與職務(wù)說明書崗位設(shè)定目員工使用員工招聘員工培訓(xùn)員工考核員匚辭退薪資管理與激勵.第二部分：儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)的步驟及具體內(nèi)容：一、儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)的步驟具體步驟：分為四個階段：第一-階段：99年3月15日3月27日1 .確立公司人力資源管理建設(shè)的整體框架（3月27日前完成）2 .建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二階段：99年3月27日

3、一4月15日根據(jù)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)、崗位的設(shè)立，各部門進(jìn)行職務(wù)調(diào)查和分析，編制每個崗位的職務(wù)說明書。第三階段：99年4月15日5月5日1.編制公司薪資方案。（4月20日完成）根據(jù)職務(wù)說明書，方面進(jìn)行崗位評估，確定各崗位的等級，由此確定工資等級，編制薪資方案（基礎(chǔ)工資）部分。日完成）編制績效考核方案（5月5.2根據(jù)植物說明書，設(shè)定各崗位的年度工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，確定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，編制員工考核辦法，以此決定獎金的發(fā)放、晉升的標(biāo)準(zhǔn)。30日599年5月日一一6月第四階段：培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)人力資源信息系統(tǒng)、招聘錄用程序、建立和完善公司的人力資源規(guī)劃、劃、員工的激勵措施、人事調(diào)整制度、員工的福利計(jì)劃、勞動合

4、同等人力資源的其他內(nèi)容。二、儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)各階段的具體內(nèi)容1 .第一階段：（1）儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)框架圖的建立崗位評估（評價(jià)出每設(shè)定年度匚作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)（進(jìn)行評估、目個崗位的價(jià)公司實(shí)施戰(zhàn)略任務(wù)、目標(biāo)員工的培訓(xùn)（根據(jù)職務(wù)說明書中對技能的要求、設(shè)定組織結(jié)構(gòu)確定部門任務(wù)目標(biāo)崗位設(shè)定與職務(wù)分析員工的招聘（根據(jù)職務(wù)說明書的要求進(jìn)行員工的招聘）職務(wù)說明書（崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求、任職資格、待遇等）升遷方向制定培訓(xùn)計(jì)劃）值、確定標(biāo)管理）崗位等級）績效考核（進(jìn)行目標(biāo)考（由崗位等制定薪資方案核、根據(jù)結(jié)果決定獎金、級建立工資等級制度以晉升等）及相應(yīng)的工資、福利）.

5、（2）健全建立現(xiàn)有的人事制度2 .第二階段：職務(wù)分析與職務(wù)說明書的編制職務(wù)分析與職務(wù)說明書是人力資源最重要的工作，是人力資源管理其他內(nèi)容的基礎(chǔ)。職務(wù)分析也叫工作分析，它是完整的確認(rèn)工作整體，以便為管理活動提供各種有關(guān)工作方面的信息所進(jìn)行的系列的工作信息收集、分析和綜合的人事管理基礎(chǔ)的管理能力。職務(wù)說明書是記錄職務(wù)發(fā)現(xiàn)結(jié)果的類專門文件，它把所發(fā)現(xiàn)的職務(wù)的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序和方法、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、任職資格等信息以文字的形式記錄下來，以便供管理人員使用。具體步驟：（1）各部門工作任務(wù)、職責(zé)、部門所有的職位職位調(diào)查（采用匚作日志法、職務(wù)調(diào)查及）（見下表）職務(wù)分析（收集、分析、評定調(diào)查職務(wù)說明書編

6、制（崗位職賁、權(quán)的結(jié)果）限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求、任職資（2）職務(wù)發(fā)現(xiàn)的方法：職務(wù)發(fā)現(xiàn)的方法有許多，我們采用I二作日記法，問卷調(diào)查法。3 .第三階段：薪資方案的編制：A.（1）薪資制定的程序和方法：基本程序：合理薪資選擇合適選擇合適選擇出規(guī)范化薪資調(diào)查總額的計(jì)的薪資體的薪資結(jié)的薪資制度（3）薪資結(jié)構(gòu)：采用職務(wù)工資引進(jìn)職務(wù)I：資的程序全公司所有的匚作項(xiàng)目職位的設(shè)定（一人職務(wù)分析、編職務(wù)說明書分擔(dān)的工作制職務(wù)類別的劃分（事物、管理、經(jīng)營、技術(shù)）職務(wù)評價(jià)（因素評價(jià)、職務(wù)等級（全公司工作區(qū)分）價(jià)值相對序列）公司共同的資格標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)工資等級每個員工的薪和職種分類資格標(biāo)準(zhǔn)表資納入表中制定升等

7、基實(shí)施薪資方案人事管理制度儀科惠光人事管理制度第一章總則第條為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二條適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員第三條除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。第二章人事管理權(quán)限第四條總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、線經(jīng)理的任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。第五條人力資源部工作職責(zé)：,、協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。二、負(fù)責(zé)管理公司人事檔案資料。三、負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂。四、負(fù)責(zé)薪資方案的制定、實(shí)施和修訂。五、負(fù)責(zé)公司日常勞動紀(jì)律及

8、考勤管理。六、組織公司平時考核及年終考核工作。七、組織公司人事培訓(xùn)工作。八、協(xié)助各部門辦埋公司職員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等人事手續(xù)。九、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)保險(xiǎn)、福利制度的辦理。十、組織各部門進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制。十、根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。十二、負(fù)費(fèi)勞動合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。部門主管提出部門人員需求計(jì)劃：部門主管決定部門經(jīng)理以下職員的任免、考核、去留及晉降：部門主管建議本部門職員待遇方案。第三章人員需求發(fā)放給各部門，在經(jīng)營年度結(jié)束前，人力資源部將下年度的人員需求計(jì)劃表部門主管須根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真填寫后，上報(bào)總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理根據(jù)部門所上報(bào)的人數(shù)，以及公司的投資

9、、經(jīng)營方案，來確定公司下一年第八條度人員的規(guī)模和部門設(shè)置。經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計(jì)劃，由人力資源部負(fù)費(fèi)辦理招聘事宜。第九條第四章職員的選聘各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序第十條進(jìn)行：、進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。二、從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。，報(bào)部門主管、人力資源部主管、總經(jīng)理審三、到人力資源部領(lǐng)取人員增補(bǔ)申請式批。第十條各部門編制滿后如需要增加人員，填好人員增補(bǔ)申請表后，報(bào)總經(jīng)理審批。上述人員的申請獲得批準(zhǔn)后，由人力資源部招聘所需人員。第十二條求職人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：第十三條，由人力資源部門進(jìn)行初試。,、所有

10、求職人員應(yīng)先認(rèn)真填寫應(yīng)聘人員登記表初試合格后，應(yīng)聘人員詳細(xì)填寫應(yīng)聘人員工作履歷衣和應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、，然后由人力資源部門安排與業(yè)務(wù)部門主管復(fù)試。社會關(guān)系情況表三、部門經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過。四、復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。核實(shí)無誤用人部門和人力資源部門根據(jù)應(yīng)聘人員填寫我格所反映的情況進(jìn)行調(diào)查。后，報(bào)總經(jīng)理審批，由人力資源部門通知應(yīng)聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。體檢合格后,人力資源部通知應(yīng)聘者報(bào)到，所有應(yīng)聘人員的材料由人力資源部統(tǒng)第十四條存檔備查。職員報(bào)到第五章所有招聘錄用的新職員正式上班當(dāng)日先向人力資源部報(bào)到，并以其向人力資源部第十五條報(bào)到的日期，即起薪日。報(bào)道當(dāng)天所有新職

11、員須攜帶：第十六條兩張寸免冠照片；身份證、戶口薄、原件和復(fù)印件：學(xué)歷證明原件和復(fù)印件：職稱證明原件和復(fù)印件，服務(wù)自愿書、醫(yī)院體檢表：第十七條擔(dān)保書、本公司的所有員工均需辦理擔(dān)保手續(xù)，并經(jīng)人力資源審核后方可報(bào)到；二、擔(dān)保人須是具有正式職業(yè)、有固定住房、北京戶口。三、凡為本公司員工與擔(dān)保的員工有配偶或直系親屬關(guān)系者，不能做擔(dān)保。四、被擔(dān)保人如有下列情況之者，擔(dān)保人應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任：虧空公款或借用財(cái)物不還者1、偷竊、丟失本公司資料、器材、工具及物品者2、假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據(jù)者3、4故意毀壞本公司的設(shè)備或其它物品者：5、營私舞弊或其他不法行為導(dǎo)致本公司受損害者移交不清或棄職潛逃導(dǎo)致本公司

12、受損害者6、五、擔(dān)保人因故退保，應(yīng)以書面通知本公司，經(jīng)同意后方能解除擔(dān)保賁任：六、擔(dān)保人應(yīng)于員工離職半年后而無未了事項(xiàng)時方能解除擔(dān)保責(zé)任，保證書自動失效：七、公司每年定期對保，并在認(rèn)為必要時，隨時辦理對保：第十八條如：中科院人才交流中心本市的員工要將檔案轉(zhuǎn)入本公司，由公司統(tǒng)寄存在果有特殊情況不能將檔案調(diào)入的，經(jīng)人力資源主管同意后，暫緩辦理，并同時攜：，下崗人員出示下崗證帶原單位出示的離職證明就業(yè)證或暫如果是外地職員須辦理完就業(yè)證或暫住證方可上崗，畢業(yè)證書的原件交由人力資源部存檔，否則視為拒聘，員工離職時交住證、換本人；第十九條報(bào)到當(dāng)日，人力資源部應(yīng)向新職員介紹公司的簡介以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度

13、，份交由人力資源部存檔，并由人力資源部主管與其簽定試聘協(xié)議，式兩份，份試用員工自留。辦理報(bào)到手續(xù)領(lǐng)取下列資料：二、員工手冊1、2員工資料卡（填寫交行政中心）、3辦公桌的鑰匙由部門主管接受，人力資源部門領(lǐng)其到用人部門試用，新職員辦理完報(bào)到手續(xù)后，第二十條.并安排工作：人力資源部根據(jù)試聘合同中的工作級別填寫工資通知單，式兩份，一份交財(cái)務(wù)部門，份由人力資源部備案。第六章：職員試用新職員般有三個月的試用期。第二十二條新員工試聘期間按公司職員考勤及休假、請假管理制度可以請事假和病假，但試聘期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。二、新職員在試用期間曠工次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）

14、以上，即隨時解聘。試用期的考核第二十三條新職員在試用期滿后，人力資源部將職員轉(zhuǎn)正考核式發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實(shí)施求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部。分”部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。二、人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫考勤狀況。三、考核結(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。四、轉(zhuǎn)正第二十四條用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該職員轉(zhuǎn)正考核收報(bào)請部門主管、人力資源部主管審批。提前結(jié)束試用期：第二十五條在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色

15、的新職員，報(bào)請人力資源主管、職員轉(zhuǎn)正考核表試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將總經(jīng)理批準(zhǔn)。在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人安排力資源部門提交職員轉(zhuǎn)正考核表,經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后，在其他崗位試用或提前辭退試用職員?？己私Y(jié)果的評定第二十六條考核辦法采用項(xiàng)目評分發(fā)進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、般、差四個標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)準(zhǔn)限定個最低分?jǐn)?shù)，下個標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)選擇區(qū)間。考核結(jié)果的評定標(biāo)準(zhǔn)：二、提前轉(zhuǎn)正考核結(jié)果1、95分以上晉升工資：按期轉(zhuǎn)正晉升工資：942、考核結(jié)果85一分不予晉升工資：按期轉(zhuǎn)正分、考核結(jié)果375-8474604、考核結(jié)

16、果一分延長試用期：60試用不合格，不擬聘用；分考核結(jié)果低于、5職員錄用第七章由人力資源部與其簽職工聘用合同被正式聘用的新職員，由人力資源部發(fā)給，式兩份，份交由人力資源部存檔，份交新職員自留，定職員聘用合同聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計(jì)算。職員聘用合同按公司經(jīng)營年度年簽定次。聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。職員如不續(xù)聘,須在聘用期滿前十五天書面通知人力資源部。年中新進(jìn)職員，轉(zhuǎn)正后聘用合同簽到公司經(jīng)營年度終了。，一式兩份，一份交給新職人力資源部根據(jù)職員聘用合同填寫工資通知單員本人，份由人力資源部存檔。第八章職員培訓(xùn)為提高員工的自身素質(zhì)和工作技能，公司舉辦各種培訓(xùn)并根據(jù)業(yè)

17、務(wù)的需要和員工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等舉行的各種培訓(xùn)。Lotus,微軟、的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加IBM、CA、第三十條員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。一、職前培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)，內(nèi)容為：1、公司簡介、人事管理規(guī)章的講解：2、企業(yè)文化知識的培訓(xùn)：3、工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說明：4、請業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；二、在職培訓(xùn)：員工不斷的研究學(xué)習(xí)本職技能，各級主管應(yīng)隨時施教，提高員工的能力：視業(yè)務(wù)的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)，回公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給其他同事;或邀請專家學(xué)者來公司做專題培訓(xùn)。定培訓(xùn)協(xié)議為加強(qiáng)培訓(xùn)管理,使接受培訓(xùn)的員工更好地為公司創(chuàng)效益，公司制第三十二條舉辦

18、的些重要項(xiàng)目培訓(xùn)的員工，在接受培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂協(xié)議：并遵書，凡參加IBM守下列條款：一、保密條款：,乙方在培訓(xùn)硬件）對在培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)，資料等相關(guān)信息（包括軟、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或乙方不得私自拷貝、后立即叫技術(shù)中心統(tǒng)保管：未經(jīng)甲方許可，個人。二、服務(wù)期條款培訓(xùn)前公司服個項(xiàng)目培訓(xùn)，員匚每完成1其服務(wù)期為二年，具體服務(wù)期的規(guī)定如下：務(wù)的年限按一半折算為培訓(xùn)后的服務(wù)期。三、賠償標(biāo)準(zhǔn)條款：乙方接受培訓(xùn)后如未按照甲方服務(wù)期要求執(zhí)行的，乙方應(yīng)按服務(wù)逐月等份遞減的原則向甲方培訓(xùn)補(bǔ)償贄。培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)繳納公式為：Y。，培訓(xùn)所花費(fèi)用培訓(xùn)前服務(wù)年限為Ml。培訓(xùn)后服務(wù)年限為M2,培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)為X應(yīng)服務(wù)期

19、限為M3,年限以月份為單位。/M3）（M3-1/2M1-M2X=Y工作守則和行為準(zhǔn)則第九章第三十三條員工工作守則包括為公司的發(fā)展努力、，每位員工都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，處處以公司的利益為重工作。物超所值”，名牌服務(wù)、提供具有“國際品質(zhì)、面向用戶樹立服務(wù)意識，二、始終而向市場，的信息產(chǎn)品。三、牢記“用戶第”的原則，主動、熱情、周到的為顧客服務(wù)，努力讓顧客滿意。四、員工要具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識使個人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。（即所有上級安排的五、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，實(shí)行四小時答復(fù)制。任務(wù)，均須在四小時內(nèi)答復(fù)工作進(jìn)度）六、要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率是

20、對所有員工提出的敬業(yè)要求。匕、具有堅(jiān)韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。.八、要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，分,不分家。九、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道譙和正直無私的個人品質(zhì)。十、明確公司的奮斗目標(biāo)和個人工作目標(biāo)。第三十四條職員遵守的行為準(zhǔn)則包括：一、職員應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度：二、職員應(yīng)服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，對未經(jīng)明示事項(xiàng)的處理，應(yīng)請示上級，遵照指示辦理:三、職員應(yīng)盡職盡責(zé)、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進(jìn)取：四、職員應(yīng)嚴(yán)格保守公司的經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密：五、遵守四小時復(fù)命制，把居做到100%。六、職員不得利用工作時間從事第二職業(yè)或與工作無關(guān)的活動；七、職員

21、不得損毀或非法侵占公司財(cái)務(wù)：職員必須服從上級命令，有令即行。如有正當(dāng)意見，應(yīng)在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理，應(yīng)遵從上級指揮，予以協(xié)助：九、在公眾面前做到儀表整潔,舉止端莊，行為檢點(diǎn)，談吐得體。切記每位員工的言行是公司形象和風(fēng)貌的體現(xiàn)：十、公司內(nèi)員工之間要團(tuán)結(jié)合作，互相信任，互相學(xué)習(xí)，溝通思想，交流感情；遵紀(jì)守法，遵守公共道譙，對外交往要有理、有利、有節(jié)：十一、執(zhí)行員工手冊；十二、工作時間八不準(zhǔn)：第三十五條、不準(zhǔn)聊天、吵鬧；二、不準(zhǔn)無故離崗、串崗；三、不準(zhǔn)打私人電話閑聊天：四、不準(zhǔn)唱歌、聽音樂：五、不準(zhǔn)看閑書、玩游戲；六、不準(zhǔn)上班時間接待親友或辦私事：七、不準(zhǔn)遲到、早退、曠匚八、不準(zhǔn)瀆

22、職、失職，貽誤公務(wù)：員工的考勃、休假、請假制度第十章職員考勤、休假和請假應(yīng)嚴(yán)格按照公司職員考勤即休假、請假管理制度執(zhí)第三十六條行。第三十七條1：作時間實(shí)行每周五個半天工作日，每天工作7小時（周六除外）:六：9：45-1300為午餐休息時間周工作：周一及周五：900-17：301100：00-12遲到、早退或曠工第三十八條員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。不遲到、早退、曠匚。從每月月初開始累計(jì)遲到（早退）第一次遲到（早退）提醒注意，第二次遲到（早元,1按分鐘計(jì)算扣除當(dāng)月工資，1分鐘扣除次遲到7退）口頭警告，第三次遲到（早退）寫出書而檢查，并再加罰款50元。當(dāng)月累計(jì)（早退）的，給予警告處分，當(dāng)月連續(xù)三次警告

23、的，公司有權(quán)予以勸退。倍的當(dāng)30每次遲到（早退）分鐘以上的，按曠工（半天）處理。曠工一天扣除2公司有權(quán)予以勸退。日基本工資。當(dāng)月累計(jì)曠工55,天者3天，連續(xù)曠工第三十九條.、上班時間不允許做與工作無關(guān)的事，禁止讀報(bào)，讀與工作無關(guān)的書籍，不允許聊天，不允許打私人電話，因公外出應(yīng)請示主管二、不允許員工從事第二職業(yè)或?qū)ν饧媛毣顒?但鼓勵員工利用業(yè)余時間參加升學(xué)考試、學(xué)習(xí)培訓(xùn)I,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。加班：如因工作需要，需在非工作肘間工作的，經(jīng)部門主管同意，可加班。加班者，需填寫加班申請單，并交行政中心備案。但公司不提倡不必要的加班，如因個人的原因，拖延工作時間，不算加班。公司規(guī)定經(jīng)理級以下人員為計(jì)酬加班，為

24、5元/小時。經(jīng)理級以上人員為不計(jì)酬加班第四十條：假期管理：為嚴(yán)格勞動制度，加強(qiáng)公司對員工假期的管理，對各種假期的申請和審批程序做如下規(guī)定。一、節(jié)假日：國家規(guī)定的節(jié)假日，包括元旦（1天）、五（1天）、國慶（2天）、春節(jié)（3天）等法定休假日，參照政府機(jī)關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、工作年假：工齡滿一年以上、業(yè)績突出的員工，經(jīng)主管報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn),可享受5天年假。工齡滿二年以上、可享受7天年假。主管安排職工休年假時，需提前15日向總經(jīng)理提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。確因工作需要無法安排休假的，由公司給予相應(yīng)補(bǔ)助。第四十二條事假：員工在工作期間，確有私事要處理，必須請假。員工請事假須先填寫“事假申請單”，半天以上（不超

25、過1天）的由部門主管批準(zhǔn)，1天以上的由部門主管核準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。事假期間扣除當(dāng)日基本工資，事假超過10天以上的，公司有權(quán)予以解聘，（特殊情況除外）。經(jīng)過批準(zhǔn)的申請單交行政中心備案。因急事，如不能及時提前請假的，應(yīng)于當(dāng)日打電話通知本部門，回來后及時補(bǔ)填請假單。未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開的，按曠工處理，扣發(fā)當(dāng)日工資；曠工連續(xù)超過3日，累計(jì)當(dāng)月5.5天者，公司無條件解聘。，并出具醫(yī)院證明，第四十三條病假：員工確實(shí)因病不能上班時,應(yīng)填寫“病假申請單”全年累計(jì)病假不超,半天以上（不超過1天）的由單位主管批準(zhǔn)，1天以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn)。經(jīng)過批準(zhǔn),超出部分計(jì)發(fā)50%的工資（特殊情況除外）天的過3天的不

26、扣除工資,超過3的申請單交行政中心備案。員工因急病,不能及時提前請假的應(yīng)于3小時內(nèi)打電話通知本部門，并于上班后補(bǔ)填請假單。第十一章工資待遇第四十四條、職員待遇按照儀科惠光公司薪資方案執(zhí)行。、職員的工資由基本工資、職務(wù)工資、工齡工資、住房補(bǔ)助、呼機(jī)補(bǔ)助、午餐補(bǔ)助、銷售提成、獎金、福利等部分組成。元。二、基本工資統(tǒng)一定為xxx三、職務(wù)工資依照職員所在職務(wù)的素質(zhì)要求、工作量與責(zé)任的輕重而定，每季度考核次。月、住房補(bǔ)助/xxxxxx四、職員轉(zhuǎn)正后,福利補(bǔ)助包括呼機(jī)補(bǔ)助元/月、午餐補(bǔ)助元元/月。XXXXXX五、工齡補(bǔ)助：在公司工作年滿一年的職員，每年增加元的工齡補(bǔ)助。六、獎金：1、銷售提成：根據(jù)各業(yè)務(wù)部

27、門的業(yè)務(wù)指標(biāo)，確定提成標(biāo)準(zhǔn)。2、每月獎金和年終獎金按照職員考核辦法（試行）中的“獎金核發(fā)”部分執(zhí)行。七、全勤獎勵：全年出滿勤，未請假、無遲到、早退、曠工者，在年終次性發(fā)放全勤獎。第四十五條 、職員工資發(fā)放日期：職員工資，采用月工資制，于每月9日發(fā)給（如遇節(jié)假日提前或順延）。二、公司工資實(shí)行保密制度，員工個人的匚資對其他員工保密，如員工對其工資有異議，請與人力資源部主管聯(lián)系：新進(jìn)員工自報(bào)到日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)算。三、具體計(jì)算公式為：本月的工作日總天數(shù)X實(shí)際工作天數(shù)（員工基礎(chǔ)工資+崗位工資）/考核第十二章第四十六條、職員的考核分為轉(zhuǎn)正考核、每月考核、季度考核、年終考核，考核結(jié)果作

28、為員、獎金、罰款的依據(jù)。其中職員轉(zhuǎn)正考核按照本規(guī)定中工晉升、晉級（降級）、提職（降職）第五章規(guī)定的辦法執(zhí)行，每月考核和季度考核則按照儀科惠光公司人事考核辦法執(zhí)行。第十三章人員調(diào)動與晉升公司可根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位，職員也可以根據(jù)本人意愿申請?jiān)诠靖鞑块T之間流動。職員的調(diào)動分為部門內(nèi)部調(diào)動和部門之間調(diào)動兩種情況：由各部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況，部門內(nèi)部調(diào)動：是指職員在本部門內(nèi)的崗位變動，經(jīng)考核后,具體安排，并交人力資源部存檔。需經(jīng)考核后擬調(diào)職員部門之間調(diào)動：是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)入部門須填寫職員調(diào)動、晉升申報(bào)表理批準(zhǔn)后，交由人力資源部存檔。：晉升制度

29、第四十八條 、為提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情,制定此辦法。1二、晉升分四種：、職等職務(wù)同時升遷：2、職等上升、職務(wù)不變3、職務(wù)上升、與職務(wù)無關(guān)的資格晉升4職等不變每季度人事考核成績一直在優(yōu)秀者,再考察該職員以下因素：三、完成職、在職工作表現(xiàn)及品德4、具備較高的職位技能2有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷3具有較好的的適應(yīng)性和潛力。5位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程作為后備干部儲備庫。職位空缺或需要設(shè)立時，考慮后備干部儲備庫。四、五、晉升：分定期不定期日，根據(jù)人事考核辦法（另行規(guī)定）和組織經(jīng)營情況，統(tǒng)實(shí)定期：每年、14月1施。）破格提升：職員在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻(xiàn)、農(nóng)現(xiàn)優(yōu)異不定

30、期:（1左右，體現(xiàn)向業(yè)務(wù)人員傾斜。者，隨時得以提升，10%每年破格提升的名額控制在（2）工齡工資：每在公司服務(wù)滿一年，工齡工資增加xxx元，五年后不再增加。晉升操作規(guī)程：六、.凡部門呈報(bào)晉升者，部門準(zhǔn)備下列資料：1、職員調(diào)動、晉升申報(bào)表2、員工的人事考核表3、主管鑒定4、具有說服力的事例5、其他相關(guān)材料職位空缺報(bào)告部門晉升申報(bào)料人事審核調(diào)整通知、辦手續(xù)選出合適的晉升對象和考核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn) 份交由本人，工資通知單，一式兩份，人力資源部則根據(jù)該農(nóng)中調(diào)整的內(nèi)容填寫份由人力資源部存檔。第十四章獎懲第四十九條公司對以下情形之者，予以記功受獎：、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻(xiàn)者：二、業(yè)績突出，為公司

31、帶來明顯效益者：刻公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來明顯效率或效益者：三、在某 方面衣現(xiàn)突出，足為公司楷模者：四、其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎行為。五、記功授獎方式有：大功、小功、嘉獎、通報(bào)表揚(yáng)、次性獎金等。第五十條公司對以下情況之者，予以記過處罰：、利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢財(cái)不清、拖欠錢財(cái)不償、違反公司財(cái)務(wù)制度者：責(zé)任人或在場職員未能及時全力加以挽救二、公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時，者；在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽(yù)或利益者：三、恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團(tuán)結(jié)和1作配合者；四、怠慢、欺辱、漫罵、毆打顧客，給

32、公司形象帶來損害者：五、六、玩忽職守、責(zé)任喪失、行動遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來損害者：七、嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度者：八、竊取、泄露、盜賣公司經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密者：觸犯公司其他制度記過處罰規(guī)定或國家法律行為；九、記過處罰方式有：開除、記大過、記小過、警告、通報(bào)批評、一次性罰款等；將追究當(dāng)事人法若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，律責(zé)任，公司有權(quán)起訴：獎懲記錄，納入公司考核內(nèi)容。第十五章離職與解聘職員要求調(diào)離本公司，應(yīng)提前十五天向該部門主管提出書面離職申請，在未得到批準(zhǔn)前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。公司根據(jù)職員的農(nóng)現(xiàn)或經(jīng)營策略，需要解

33、聘員工，應(yīng)提前十五天通知被解職第五十二條的職員。應(yīng)由所在部門主管填寫職員因違反了公司規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的，,報(bào)人力資源部批準(zhǔn)，線經(jīng)理以上人員的解聘，須上報(bào)解聘職員申請表總經(jīng)理批準(zhǔn)。由人力資源部存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。上述各種原因結(jié)束聘用或試用關(guān)系的職員，在接到正式通知后，均應(yīng)向人力資，按該清單要求，在離開公司之前辦完有關(guān)工作移源部領(lǐng)取移交工作清單交手續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取的匚資，應(yīng)于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。將人事關(guān)系調(diào)入公司的職員，應(yīng)于一個月之內(nèi)，將人事關(guān)系調(diào)出。超過個月月）如的，公司將按月收取存檔究（收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):中科院人才交流中心，XXX元/超過三個月仍未將人事關(guān)系調(diào)出的，公司

34、將與有關(guān)單位聯(lián)系，辦理退檔手續(xù)。由公司統(tǒng)一管理的就業(yè)證、暫住證、畢業(yè)證書的離職職員，在辦理完有關(guān)手續(xù)后，人事部將其歸還職員。福利第十六章第五十七條：保險(xiǎn)：按公司現(xiàn)行的保險(xiǎn)規(guī)定，公司的骨干人員和經(jīng)理級以上人員可享受公司投保的一、個人醫(yī)療保險(xiǎn)。困難補(bǔ)助：職員個人或家庭有特殊困難，可申請?zhí)厥饫щy補(bǔ)助，補(bǔ)助金額視具體情況二、而定。過節(jié)費(fèi)：根據(jù)國家規(guī)定的節(jié)假日（元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、兒童節(jié)、，公司將發(fā)放適當(dāng)?shù)倪^節(jié)費(fèi)或物品。國慶節(jié)等）外出郊游：每年的春季或秋季，組織員工外出郊游。四、工作休假：工齡滿年，業(yè)績突出的員工，經(jīng)申請報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可享受每年五天的休假;工齡滿兩年，業(yè)績突出的員工可享受

35、每年七天的休假。六、住院慰問：員工住院期間，視具體情況行政中心組織人員慰問。第五十七條本制度如有未盡事宜，可以隨時做出合理的調(diào)整。本制度解釋權(quán)歸人力資源部主管，自一九九九年一月一日起執(zhí)行第五十八條、附表：、部門需求計(jì)劃衣12、人員增補(bǔ)申請農(nóng)3、應(yīng)聘人員登記衣、應(yīng)聘人員工資經(jīng)歷、社會關(guān)系情況衣、4、擔(dān)保書、服務(wù)自愿書56、職員轉(zhuǎn)正考核表、工資通知表78、職員調(diào)動、晉升申報(bào)表9、解職職員申請式10、工作移交清單二附文、職員試聘協(xié)議12、職員聘用合同3、職員招聘程序4、職員辭退程序表一年部門增員計(jì)劃衰.部門計(jì)劃工作職責(zé)類別職務(wù)工作崗位.合計(jì)部門主管審批：注：表中類別欄為C、兼職A、正式員工B、臨時人

36、員人員增補(bǔ)申請表日期申增職補(bǔ)特一有合適人選再編日辭職補(bǔ)崗位空申.請儲備人員其他（請注明）增補(bǔ)原因增補(bǔ)人員工作內(nèi)容性年齡別學(xué)專業(yè)歷文形象字氣表達(dá)質(zhì)求.申人力請資人源部意見總經(jīng)理審批:注：表中類別一欄為、兼職C、臨時人員B、正式員工A北京儀科惠光公司應(yīng)聘人員登記表填農(nóng)日期：年月日.姓性別出生年月名政治面貌狀民姑姻族況籍貫身份證號碼文化程度所學(xué)專業(yè)畢業(yè)學(xué)校家庭住址通訊地址戶口所在地檔案所在檔案是否能地單作現(xiàn)工位現(xiàn)任職務(wù)由學(xué)習(xí)及培訓(xùn)單位至年月學(xué)年時月由至年月在何單位何部門年月預(yù)計(jì)到崗時接上表.工作業(yè)績與研究成果其他特長考核項(xiàng)目專業(yè)知識業(yè)務(wù)技能經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰ζ渌宽?xiàng)合練評價(jià)試面果結(jié)部門主管及人力資源部主管意見

37、應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會關(guān)系情況表應(yīng)聘崗日填表日期：年月主管姓時業(yè)及務(wù)應(yīng)聘人員社會關(guān)系情況表出籍貫配姓生名年偶月工作單位職電話務(wù)務(wù)職關(guān)與本人單其姓位系名他成員職員轉(zhuǎn)正申請表日期,姓名部門專業(yè)學(xué)歷日月年日一月年試用期間.評1、試用期間的主要核工作表現(xiàn)內(nèi)2、對公司或主管有何建容議良好（85%）優(yōu)秀（95%評分）項(xiàng)目初自評自評核20專業(yè)知識工作能力20考15工作效率核協(xié)調(diào)能力15內(nèi)責(zé)任感15容10品德5上進(jìn)心自評人初核人初核評語早退次考遲到次病假天一分一勤一分分狀況？提前轉(zhuǎn)正，晉（）級，從月日起正式聘用?？己私Y(jié)結(jié)果論？按期轉(zhuǎn)正，不予晉級分試用期不合格，不擬聘用？部門經(jīng)理審批人力資源部主管審批職員調(diào)動、

38、晉升申報(bào)表日填表日期：年月姓名性別年到崗專業(yè)歷學(xué)崗位調(diào)動晉升工資職務(wù)晉升申報(bào)類別部門部門調(diào)位原職務(wù)職務(wù)位職位職位工資級別工資級別調(diào)動晉升原因.備注晉升調(diào)動生效日期原部門主管位人力資源部主管現(xiàn)任部門經(jīng)人力資源部主管注：本表式三份，份交現(xiàn)任部門主管，份交財(cái)務(wù)部，份由人力資源部存檔。擔(dān)保書茲保證今后工作于北京儀科惠光科技開發(fā)有限公司。在任職其間內(nèi)絕對遵守公司規(guī)章制度品行不端、工作失職或盜竊公款公物等非法行為，保證人原負(fù)完全責(zé)任，絕無異議。如認(rèn)為該員工有何不適處見，特立此保證書為憑。保證人：擔(dān)保人身份證復(fù)印件擔(dān)保書年月日擔(dān)保人工作單位：聯(lián)系電話：通訊地址：家庭住址：與被保人關(guān)系：被保人身份證復(fù)印件：被

39、保人姓名：年齡：住址：聯(lián)系電話：被保人簽章：對保人簽保證人簽章：對保日期：章：服務(wù)自愿書茲同意以下條件：1、試用期限：自年個月月日起至年月日止2、L作部門*在擔(dān)任職務(wù)3、工作時間：如需加班，不得以任何不當(dāng)理由拒絕46、工資：依照雙方協(xié)議，月支5、止試用，均無異議。試用期間嚴(yán)守工作機(jī)密，服從公司管理如有損壞或遺失公司設(shè)備和公款，原遵照公司的估價(jià)，與保證人共同履行賠償義務(wù)。元，按實(shí)際工作日計(jì)算，月缺勤或請假均不伏工資試用：試用期間，應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度，任何一方對其職不滿，則隨時立同意書人員工檔案表姓名戶籍地址現(xiàn)在通訊地址最高年學(xué)歷應(yīng)征工作I作經(jīng)驗(yàn)及技能*離開現(xiàn)單位的原1大1*求職申請表用人主管意

40、見：人事主管意見：基本職務(wù)工齡加入本公司的動機(jī)、愿望、個人的今后努力的方向申請人聯(lián)系聯(lián)系人地茲保證以上資料都是真實(shí)的，如有虛偽，愿受公司的處分。填表人簽字：工資通知單姓名經(jīng)核定的通知事項(xiàng)1:資級別工資工資工資合計(jì)原工資級別原工資總額補(bǔ)工資通知單姓名經(jīng)核定的通知事項(xiàng)工資級別工齡職務(wù)基本工資工資工資合計(jì)原工資級別補(bǔ)原工資總額職員培訓(xùn)報(bào)告會部姓門名培培訓(xùn)訓(xùn)科時間目主培訓(xùn)辦單地位點(diǎn)主主講講筒姓介名培訓(xùn)資料培訓(xùn)課程內(nèi)容授課方培訓(xùn)的成績總體評價(jià)你希望參加什么方面的培訓(xùn)部人事門主主管管解聘職員申請表部門解聘原1大1*到崗日期部門主管：年月日人辦資源部主管：總經(jīng)理：人事考核制度一、公司實(shí)行考核目的：.1、公平

41、決定員工的地位和待遇，創(chuàng)造種公平競爭的機(jī)制2、提高和維持企業(yè)經(jīng)營的高效率，達(dá)成組織目標(biāo)3、開發(fā)人力資源，挖掘每個人的潛能，使人力資源資本增值人事考核不是可有可無的，它是個重要的管理過程，它是企業(yè)通過合理的評價(jià)手段對員工的工作態(tài)度、匚作能力、L作業(yè)績作出評價(jià)，人事考核承擔(dān)者對人的管理、督導(dǎo)、指導(dǎo)、教育、激勵、約束功能。人事考核的結(jié)果是員工的招聘、培訓(xùn)、晉升（降級）、薪資、福利、獎金、人員調(diào)配的依據(jù)，它是聯(lián)系其他切人事管理制度的依據(jù)。二、人事考核的種類、內(nèi)容、方法.公司的人事考核實(shí)行分層、分類考核，實(shí)行二級考核體系，既直接上級進(jìn)行級考核，、作適42、工作能力3、工作業(yè)績上級的上級再進(jìn)行二級考核，考

42、核的內(nèi)容:工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿?應(yīng)性根據(jù)不同的部門，考核目的不同，考核內(nèi)容也不同。公司人事考評種類、內(nèi)容1)考評種類評價(jià)考請實(shí)施時期考評對象主要目的錄因手用素段、招方聘法考評2)轉(zhuǎn)正考評能書錄用取舍錄用、招聘當(dāng)面談考申請應(yīng)聘人員力、面適測應(yīng)性、驗(yàn)工作態(tài)度察適應(yīng)性測定時能力、成績、轉(zhuǎn)正考核表申請轉(zhuǎn)正人員正式錄用試用期間X作態(tài)度3）獎金考評成績、工作態(tài)度獎金考核表每月一次全體員工分配獎金4）提薪、晉能力、成績、決定提薪額每季度次全體員人事考評表級考評調(diào)）5工作態(tài)度能力適應(yīng)性考配能力評定檔案不定期工調(diào)整職務(wù)職務(wù)調(diào)整對象評適應(yīng)性考察6）晉升考評能力、成績晉升推薦書每年一次符合晉升資歷確定晉升與否工作態(tài)度

43、、人品適應(yīng)性的晉人事考評衣受到推薦升對象面談答辯三、人事考核的具體實(shí)施辦法：.,第章:試用期員工的考核辦法：一、新職員一般有三個月的試用期。二、新員工試聘期間按公司職員考勤及休假、請假管理制度可以請事假和病假，但試聘期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。三、新職員在試用期間曠工次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，即隨時解聘。試用期的考核四、新職員在試用期滿后，人力資源部將職員轉(zhuǎn)正考核表發(fā)給試用的新員工，新職員根1。據(jù)自身情況,實(shí)施求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分”、部門主管根據(jù)新職員在試用期的衣現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。23、人力資源部門根據(jù)新職員

44、在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫考勤狀況?？己私Y(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。五、轉(zhuǎn)正延長試用或不用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，擬錄用的決定，并將該職員轉(zhuǎn)正考核表報(bào)請部門主管、人力資源部主管審批。業(yè)務(wù)部門新員工目標(biāo)考核規(guī)定：原則上按所在區(qū)正式員工銷售目銷售經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)考核破格獲得正式員匚資格的，、1有豐富IT過渡期后的銷售目標(biāo)不能低于正常目標(biāo)的標(biāo)進(jìn)行考核，特例經(jīng)批準(zhǔn)可給予一個月的過渡期，。80%,第三個月40%20%.第二個月為正常標(biāo)準(zhǔn)的2試用期員工第個月銷售目標(biāo)為正常標(biāo)準(zhǔn)的。為正常標(biāo)準(zhǔn)的70%以上，在此基礎(chǔ)上再根80%3試用期員工轉(zhuǎn)正的基本條件之為月銷售業(yè)績達(dá)

45、到正常標(biāo)準(zhǔn)的據(jù)其基本素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等考核決定能否轉(zhuǎn)正。六、提前結(jié)束試用期：在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將職員轉(zhuǎn)正考核表報(bào)請人力資源主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)（表。附后）試用部門可以提前向人力資源對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，七、在試用期內(nèi)，安排在其他崗位試用或提前辭退試用部門提交報(bào)告，經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后，職員。八、考核結(jié)果的評定考核辦法采用項(xiàng)目評分發(fā)進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、股、差四個標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)準(zhǔn)限定一個最低分?jǐn)?shù)，下一個標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)選擇區(qū)間。2、考核結(jié)果的

46、評定標(biāo)準(zhǔn)：晉升工資：提前轉(zhuǎn)正分以上95考核結(jié)果晉升工資：8594分按期轉(zhuǎn)正考核結(jié)果不予晉升工資：7584分按期轉(zhuǎn)正考核結(jié)果延長試用期：考核結(jié)果6074分試用不合格，不予聘用：考核結(jié)果低于60分第二章日常人事考核辦法從而促使員工完成工作目標(biāo)，一、考核的目的：通過對員工日常的工作定量和定性的評價(jià)，達(dá)成組織的目標(biāo)?？己说慕Y(jié)果作為：員工晉級、晉升、提薪、調(diào)動、獎金的依據(jù)。二、考核時間：日：日至當(dāng)年的12月311、公司考核期間為每年的1月12、按季度考核，-季度次：3、每季度結(jié)束后的周內(nèi)完成當(dāng)季度考核。三、考核內(nèi)容1、部門經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、品鐫言行、成本意識

47、、出勤及獎懲。2、非部門經(jīng)理：專業(yè)知識、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿?、品德言行、成本意識、出勤及獎懲。每個等級規(guī)定上述各項(xiàng)除獎懲之外，其余各項(xiàng)均分為五個標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)準(zhǔn)是一個等級，個最高分。四、考核程序：、職員考核調(diào)查衣，由員工自行填寫，該代作為部門考核的依據(jù)。1、職員考核表分自行評分、初核評分、復(fù)核評分三欄。2自行評分：由職員根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫。1）核評分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理。初2）自行評分以及平時職員考核表部門經(jīng)理初核由各部門主管根據(jù)職員考核調(diào)查表、考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫出初核評語。自行評分以及平職員考核表非部門經(jīng)理初核由各部門經(jīng)理根據(jù)職員考核調(diào)查式、時考核記

48、錄和印象，客觀公正地評分并寫初核評語核評分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理）3復(fù)？部門經(jīng)理復(fù)核由總經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正地評分，并寫出復(fù)核評語。非部門經(jīng)理復(fù)核由各部門主管根據(jù)上述結(jié)果，客觀公正地評分，并寫出復(fù)核評語。?考核評分以總經(jīng)理批準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為最終得分。？面對面交流，3、職員考核總結(jié)收每季度考核結(jié)束后，考核者、被考核者要相互溝通，及下步的努力方向，雙方共同達(dá)成共同的改進(jìn)意見,考核結(jié)果定要和考核本人見面，并進(jìn)行在職輔導(dǎo)，最終達(dá)成組織的目標(biāo)。以上的程序?yàn)?評估基礎(chǔ)在職輔導(dǎo)績效改進(jìn)評估過程五、考核辦法公司采用項(xiàng)目評分法進(jìn)行考核，考核內(nèi)容分成若干項(xiàng)目，每個項(xiàng)目分成五個標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)準(zhǔn)配以最高分?jǐn)?shù)，對每一

49、項(xiàng)目進(jìn)行評分，各項(xiàng)得分之和即為考績成績。注意：每個標(biāo)準(zhǔn)限定個最高分?jǐn)?shù)，下個標(biāo)準(zhǔn)最高分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)最高分?jǐn)?shù)，是該標(biāo)準(zhǔn)的打分選擇區(qū)間。例如：“責(zé)任感”項(xiàng)目，“具有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作”標(biāo)準(zhǔn)的最分?jǐn)?shù)為15分，下個標(biāo)準(zhǔn)的最高分為13分，該標(biāo)準(zhǔn)打分選擇區(qū)間是14分和15分。出勤考核：根據(jù)公司考勤記錄加扣分，加扣分標(biāo)準(zhǔn)：10分曠工一日扣分遲到次扣2分事假日扣2分病假日扣1分未打卡次扣1產(chǎn)假、婚假、喪假、休假等超假期，事先請假的按事假扣分：事先沒有請假的按曠工扣分，提前上班的每天加一分。獎懲考核：加扣分標(biāo)準(zhǔn)：加10分大功加6分小功加3分嘉獎扣10分大過扣8分小過6分警告扣3分通報(bào)批評扣

50、六、獎懲規(guī)定1、公司對以下情形之者，予以記功授獎：保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻(xiàn)者：？業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者：？對公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來明顯效率或效益者：？在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者：？?其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎行為。記功授獎方式有：大功、小功、嘉獎、通報(bào)表揚(yáng)、次性獎金等。2、公司對以下情形之者，予以記過處罰：利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢財(cái)不清、拖欠錢財(cái)不償、違反公司財(cái)務(wù)制度者：?公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時，責(zé)任人或在場職員未能及時全力加以挽救者；在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司

51、聲譽(yù)或利益者；？盜意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團(tuán)結(jié)和工作配合者：？?怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來損害者：玩忽職守、責(zé)任喪失、行動遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來損害者：？嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度者：？?竊取、泄露、盜賣公司經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密者；觸犯公司其他制度記過處罰規(guī)定或國家法律行為：？記過處罰方式有：開除、記大過、記小過、警告、通報(bào)批評、次性罰款等；公司若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，？將追究當(dāng)事人法律責(zé)任，有權(quán)起訴：獎懲記錄，納入公司考核內(nèi)容。?七、考核結(jié)果處埋、根據(jù)考核成績，分為四個等級：優(yōu)秀、良好、般、考核結(jié)果將記入個人人事檔案。21較差。各等級考核成績標(biāo)準(zhǔn)：80分、保留原級分、可有資格晉升級工資良好：不低于優(yōu)秀：不低于9065分以下、有降-一級工資的資格分、較差：一般：不低于65。2、晉級、晉升采用定期不定期（具體可參照人事管理制度晉升部分）。月1日，根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，統(tǒng)安排晉升的考核、實(shí)施（另發(fā)）（1）定期：每年4元，五年后不再增加。2）不定期：員工每為公司服務(wù)滿年，匚齡工資自動增加100（破格提升：職員在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻(xiàn)、衣現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提升，每左右，主要向業(yè)務(wù)人員傾斜。年破格提升的名額控制在10$破格程序：實(shí)施人事審核部門申報(bào)總經(jīng)理審批3、凡有以下情形之