中建三局項(xiàng)目商務(wù)策劃書

1、中建三局項(xiàng)目商務(wù)策劃書（范本）、投標(biāo)商務(wù)策劃1、工程概況以文字和表格結(jié)合的形式，簡述本工程的主要結(jié)構(gòu)形式、規(guī)模、功能、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)工程概況和主要指標(biāo)情況表建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位工程地點(diǎn)投資性質(zhì)口國資口企業(yè)自籌口外資口民營口其他工程類別口公建口廠房口住宅口路橋口其他結(jié)構(gòu)類型建筑面積（m2物高度（J<h/地下）W:（：Kt/基礎(chǔ)類型總包合同范圍指定分包工程范圍工期目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)安全（文明）施工目標(biāo)攔標(biāo)價（標(biāo)底）：萬元投標(biāo)價在攔標(biāo)價基礎(chǔ)上降低%工程投標(biāo)價：萬元其中土建：萬元；安裝：萬元（給排水：、強(qiáng)電：、暖通：、消防：、弱電：）;其他：萬元。1土建：元/平方米造價指標(biāo)：_元/平方米安裝：（給排水：

2、元/平方米、強(qiáng)電：_元/平方米、暖通：元/平方米、消防：元/平方米、弱電：元/平方米）填表人：年月日備注：本表由公司（分公司）市場部和商務(wù)部填寫，其他部門配合。2、標(biāo)前成本測算一覽表要求投標(biāo)小組仔細(xì)研究招標(biāo)文件和投標(biāo)圖紙，核對工程量清單和編制投標(biāo)方案，開標(biāo)前3天完成成本測算工作，并進(jìn)行評審，確定投標(biāo)策略及最終報價。標(biāo)前成本測算匯總表（明細(xì)表可自行展開）項(xiàng)目名稱：單位：萬元廳P費(fèi)用項(xiàng)目投標(biāo)報價測算成本盈虧額備注一直接費(fèi)1人工費(fèi)2材料費(fèi)3機(jī)械使用費(fèi)4措施費(fèi)其中周轉(zhuǎn)材料費(fèi)安全費(fèi)臨建費(fèi)CI費(fèi)現(xiàn)場管理費(fèi)其他二間接費(fèi)（企業(yè)管理費(fèi)）三專業(yè)分包四規(guī)費(fèi)五稅金六計劃利潤七合計八備注商務(wù)部經(jīng)理:編制人:編制時間:3

3、、投標(biāo)價與市場價對比表（1）、人工費(fèi)序號項(xiàng)目名稱包括內(nèi)容投標(biāo)單價市場單價備注一、勞務(wù)單價（清包工）1鋼筋制作安裝2硅（現(xiàn)場攪拌）3硅（商品硅）4模板搭拆5砌筑6內(nèi)墻抹灰7外墻抹灰8雙排腳手架搭拆9貼地磚10貼外墻磚11貼內(nèi)墻磚，二、擴(kuò)大勞務(wù)分包1模板搭拆（含支撐、模板等周轉(zhuǎn)材料）2模板搭拆（不含支撐鋼管）3砌筑4內(nèi)外墻抹灰5貼墻磚(不含面磚含鋪材)6腳手架，合計(2)、主材及周轉(zhuǎn)材料費(fèi)序號項(xiàng)目名稱規(guī)格投標(biāo)單價市場單價備注主材1商品碎C15抗?jié)B抗凍各加兀/立方，汽車泵加_兀/立方,地泵兀/立方。C20C25C30,2鋼筋（線材）06.5-8圓鋼010-12冷扎帶勒鋼筋07一11螺紋鋼020n級出

4、級鋼036,3水泥P32.54砂子中砂5碎石20-40MM6砌體周轉(zhuǎn)材料7木材中歷大楊'8木模板9料具租賃鋼管扣件,10,合計(3)、設(shè)備租賃費(fèi)廳P項(xiàng)目名稱規(guī)格型號市場單價備注1塔吊2施工電梯3輸送泵電泵柴油泵4施工吊籃，合計(4)、分包費(fèi)廳P項(xiàng)目名稱規(guī)格投標(biāo)單價市場單價備注1人工挖土方2機(jī)械挖土方3回填夯實(shí)4防水工程55保溫工程6鋼結(jié)構(gòu)7門窗工程8裝飾裝修工程9，4、投標(biāo)商務(wù)策劃序號清單項(xiàng)合同收入測算成本盈勺額投標(biāo)策略擬定應(yīng)對措施責(zé)任部門備注一虧損點(diǎn)12,小計一贏利點(diǎn)12,小計合計著重策劃經(jīng)營伏筆、重大盈虧項(xiàng)投標(biāo)策略及擬定應(yīng)對措施公司（分公司）商務(wù)部經(jīng)理:項(xiàng)目經(jīng)理:填表人:年月日第7

5、頁共21頁、履約商務(wù)策劃1、合同銷項(xiàng)表根據(jù)招標(biāo)文件中合同范本及投標(biāo)報價情況，針對合同履約要求、投標(biāo)承諾和公司（分公司）的履約能力，逐一對人員組織、資源配置（勞務(wù)、分包、材料、設(shè)備等）、工期、質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo)等履約要素進(jìn)行合同銷項(xiàng)。對于不能銷項(xiàng)的要制定應(yīng)對措施合同消項(xiàng)表工程名稱：時間：年月日序號類別條款分項(xiàng)能否消項(xiàng)銷項(xiàng)原因不能消項(xiàng)原因備注（簽字人）能（，）否（，）1簽訂合同雙方是否具備法人資格業(yè)主資信條件2是否另行簽訂備案合同，兩份合同執(zhí)行是否存在歧義和風(fēng)險3雙方一般權(quán)力和義務(wù)項(xiàng)目班子能否滿足招標(biāo)文件和工程施，要求現(xiàn)有的勞務(wù)隊伍儲備能否滿足施工求現(xiàn)場是否具備開工條件開工所需的手續(xù)是否已辦

6、理完畢，雙方責(zé)任是否明確4施工組織設(shè)計和工期施工方法和技術(shù)手段能否滿足工程要求總工程師：工期能否滿足合同要求工期獎罰能否接受5合同價款與支付合同要求墊資能否接受（如有墊資附資金流量表和資金解決方案）總會計師：保函（或保證金）的額度和方式能否接受第8頁共21頁工程款支付方式能否接受測算的項(xiàng)目純盈利預(yù)計在%左右6質(zhì)里與檢驗(yàn)質(zhì)量目標(biāo)能否達(dá)到合同約定要求質(zhì)量罰款比例能否接受7安全施工安全目標(biāo)能否達(dá)到合同約定要求安全罰款比例能否接受工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)是否符合規(guī)定要求和滿足施工需要是否能夠承受業(yè)主指定分包單位的安全風(fēng)險8材料設(shè)備供應(yīng)材料價格確定、米購方式是否與招標(biāo)文件一致，能否接受9工程變更工程

7、變更條款中關(guān)于變更價款的確認(rèn)和支付方式能否接受10竣工驗(yàn)收及結(jié)算結(jié)算的具體時間和方式能否接受11違約，索賠和爭議雙方的權(quán)力和義務(wù)是否明確？違約、索賠及爭議處理?xiàng)l款是否明確違約、索賠及爭議處理方式能否接受12其它補(bǔ)充條款示范文本條款以外另行增加的其它條款和特殊約定13法律風(fēng)險的評價公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)：公司分管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)：公司總經(jīng)理批示意見：第9頁共21頁2、合同洽談對策及反饋表根據(jù)談判合同樣本，公司（分公司）組織各部門評審，分析樣本合同中的風(fēng)險點(diǎn)，擬定需修改的合同條款，洽談后及時填寫反饋結(jié)果。合同洽談對策和反饋表序號合同條款號原合同條款建議修改的合同條款狀態(tài)（是否已修改）未修改擬采取應(yīng)對措施合同洽談

8、負(fù)責(zé)人：洽談人：年月日第10頁共21頁三、施工商務(wù)策劃1、責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)一覽表合同價萬亓自行完成額：萬元其中：土建：萬元；安裝：萬元；鋼結(jié)構(gòu)：萬元n1ri1/Jyb甲指分包：萬元其中：造價指標(biāo)：元/平方米土建：元/平方米安裝：給排水：元/平方米強(qiáng)電：元/平方米暖通：元/平方米消防：元/平方米弱電：元/平方米鋼結(jié)構(gòu)：元/平方米項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本：萬元（土建/安裝/其他）上繳貨幣萬元（不含稅）上交比例：_2%（不含稅）項(xiàng)目成本控制目標(biāo)：在公司（分公司）簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的基礎(chǔ)上，超成本降低比例%另行化解投標(biāo)及市場風(fēng)險金額共計萬元。填表人：年月日備注：本表由公司（分公司）市場部和商務(wù)部填寫，其他部

9、門配合。2、成本測算、投標(biāo)交底、合同交底工程開工后在規(guī)定的時間內(nèi)完成成本測算，確定上繳比例。對合同明示或暗示風(fēng)險條款、投標(biāo)不平衡報價和投標(biāo)策略及成本測算中重大盈虧項(xiàng)進(jìn)行交底，并進(jìn)行責(zé)任分解，明確責(zé)任人和時間，簽訂責(zé)任狀。第11頁共21頁3、風(fēng)險識別和對策廳P風(fēng)險因素最不利影響擬應(yīng)對措施責(zé)任部門責(zé)任人風(fēng)險化解效果獎罰兌現(xiàn)情況4、施工商務(wù)策劃（動態(tài)）商務(wù)策劃目錄序號策劃內(nèi)容策劃屬性策劃狀態(tài)策劃預(yù)期目標(biāo)責(zé)任人實(shí)施時間實(shí)施效果責(zé)任書簽訂情況獎罰兌現(xiàn)情況注：（1）策劃屬性為開源策劃、節(jié)流策劃、稅費(fèi)策劃、資金策劃、總包管理策劃、甲指分包策劃、其他風(fēng)險策劃（2）策劃狀態(tài)為準(zhǔn)備實(shí)施、正在實(shí)施、已完成。第12頁

10、共21頁通過施工過程中“二次經(jīng)營”，運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段，通過設(shè)計變更、簽證、索賠等對外經(jīng)營手段達(dá)到增加效益或較少虧損的活動均列入開源策劃。序號策劃內(nèi)容單位合同收入測算成本盈虧比較擬采取措施及目標(biāo)(量價策戈1、設(shè)計變更等)責(zé)任人實(shí)施時間策劃效果(1)、單項(xiàng)策劃之開源策劃第13頁共21頁(2)、單項(xiàng)策劃之節(jié)流策劃通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化資源配置，在成本測算的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)變更、方案比選或內(nèi)部控制手段，運(yùn)用價值工程理論達(dá)到成本降低的活動均列入節(jié)流策劃。單項(xiàng)策劃表(編號：)詳細(xì)內(nèi)容費(fèi)用名稱工程量單價合價總價優(yōu)化前優(yōu)化后成本降低額責(zé)任人實(shí)施時間落實(shí)情況第14頁共21頁(3)、單項(xiàng)策劃之三一一稅費(fèi)策劃序號稅

11、費(fèi)名稱合同收入擬采取策略預(yù)期目標(biāo)責(zé)任人實(shí)施時間實(shí)施效果1合同印花稅2城市維護(hù)費(fèi)3大宗資源采購稅務(wù)策劃4保險費(fèi)5勞保統(tǒng)籌(4)、單項(xiàng)策劃之四一一資金策劃序號時間預(yù)計產(chǎn)值收入計劃支出計劃資金余缺擬采取措施(5)、單項(xiàng)策劃之五一一總包管理策劃除業(yè)主明確給定的總包管理費(fèi)外，著重策劃從分包方爭取更多的利潤。序號指定分包工程名稱合同金額總包管理費(fèi)水電費(fèi)、配合費(fèi)等策劃方案責(zé)任人實(shí)施時間實(shí)施效果第15頁共21頁(6)、單項(xiàng)策劃之六一一甲指分包策劃利用工程在建時與業(yè)主的良好關(guān)系，將甲指分包部分工程內(nèi)容爭取我方施工或進(jìn)行分包，提高我方盈利水平。序號甲指分包工程名稱暫定金額對接對象與業(yè)主對接責(zé)任人招(議)標(biāo)時間安排

12、實(shí)施效果(7)、單項(xiàng)策劃之七一一其他風(fēng)險化解序號風(fēng)險描述化解目標(biāo)責(zé)任人實(shí)施時間實(shí)施效果第16頁共21頁項(xiàng)目名稱:單項(xiàng)策劃名稱實(shí)施時間策劃前后經(jīng)濟(jì)效益對比表策劃內(nèi)容合同收入目標(biāo)收入盈勺額單價工程量合價單價工程量合價測算盈虧：策劃（風(fēng)險化解）描述：獎罰約定：項(xiàng)目經(jīng)理：時間：經(jīng)辦責(zé)任人：時間：附件商務(wù)策劃（風(fēng)險化解）責(zé)任書備注：單項(xiàng)商務(wù)策劃（風(fēng)險化解）產(chǎn)生效益（減虧）金額在50萬元以內(nèi)不予獎勵，超過50萬元以上（含50萬元）者按照中建三局項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理考核兌現(xiàn)辦法第二十八條第3條商務(wù)策劃獎標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。難易系數(shù)由（分）公司經(jīng)理在獎金審批時確定。第17頁共21頁四、結(jié)算商務(wù)策劃1、積極推行“一六一”結(jié)算

13、工作工程局推行“一六一”結(jié)算控制法：工程竣工一個月內(nèi)報出結(jié)算，六個月內(nèi)辦理完竣工結(jié)算，一年以內(nèi)收回除工程保修金以外的所有工程價款。（合同另有約定除外）2、確定項(xiàng)目最終成本在工程完工結(jié)算報出前，公司（分公司）應(yīng)組織相關(guān)部門對項(xiàng)目成本進(jìn)行清理，鎖定工程最終成本。工程實(shí)際成本核實(shí)表確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)金額確認(rèn)人員和意見一、該工程實(shí)際發(fā)生的成本。（注：土建、安裝）1、人工費(fèi)：項(xiàng)目成本員：2、材料費(fèi)（是否含甲供材）：3、機(jī)械費(fèi)：4、其他直接費(fèi)：5、分包：6、間接費(fèi)：7、稅金：8、其他費(fèi)用：小計：二、若有未完的勞務(wù)（或分包）結(jié)算，預(yù)估金額進(jìn)入成本1、勞務(wù)預(yù)估成本2、分包預(yù)估成本：項(xiàng)目預(yù)算員：三、若有未完的材料結(jié)算

14、，預(yù)估金額進(jìn)入成本；是否有甲供材1、材料預(yù)估成本：2、甲供材金額：項(xiàng)目材料員：四、后期費(fèi)用1、工程經(jīng)營費(fèi)：結(jié)算負(fù)責(zé)人：2、工程維修費(fèi)：3、結(jié)算人員工資：4、預(yù)估結(jié)算獎金和兌現(xiàn)獎金：5、其他費(fèi)用：合計工程最終成本：結(jié)算負(fù)責(zé)人：分公司經(jīng)理：分公司總會：項(xiàng)目經(jīng)理：年月日第18頁共21頁3、下達(dá)結(jié)算指標(biāo)，確定確保值、理想值、力爭值。工程名稱合同造價（萬元）包括工作內(nèi)容合同開竣工時間實(shí)除開竣工時間工程產(chǎn)值報量（萬元）其中：工程實(shí)際成本（萬元）項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書上繳比例報出結(jié)算金額（萬元）其中：合同內(nèi)造價設(shè)計變更簽證索賠及其他確保結(jié)算金額（萬元）確保利潤率理想結(jié)算金額（萬元）理想利潤率力爭結(jié)算金額（萬元）

15、力爭利潤率結(jié)算書報送時間結(jié)算責(zé)任人結(jié)算流程及時間安AE：第19頁共21頁4、竣工結(jié)算商務(wù)策劃(1)、主要工程量和單價策劃匯總表序號主要內(nèi)容成本策劃量價預(yù)測效益責(zé)任部門責(zé)任人工程量單價合價工程量單價合價合計(2)、針對結(jié)算中可能存在爭議問題的策劃序號結(jié)算中可能存在爭議的問題擬采取的措施擬達(dá)到的目標(biāo)責(zé)任人實(shí)施時間備注(3)、對外關(guān)系策劃序號外部相關(guān)人員項(xiàng)目主要對接人員(分)公司主要對接人員對接事項(xiàng)和目的12第20頁共21頁附件工程竣工結(jié)算責(zé)任書甲方:XX分公司乙方:XX項(xiàng)目經(jīng)理部為增強(qiáng)工程結(jié)算的時效性及準(zhǔn)確性，并通過工程結(jié)算達(dá)到為企業(yè)增創(chuàng)效益的目的，經(jīng)雙方協(xié)商簽訂本責(zé)任書。1、 工程名稱：2、 結(jié)算包括范圍：3、 結(jié)算方式：4、 合同造價：5、 送審工程造價：6、 確保結(jié)算造價：7、 理想結(jié)算造價：8、 力爭結(jié)算造價：9、 結(jié)算起止時間：十、雙方職責(zé)：（一）甲方1 .在乙方辦理工程結(jié)算過程中進(jìn)行策劃指導(dǎo)、督促及檢查工作；2 .必要時委派具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人員參與與業(yè)主或?qū)徲嫹降恼勁泄ぷ鳎? .對乙方的結(jié)算成效進(jìn)行確認(rèn)。（二）乙方：1,收集、整理工程結(jié)算資料；4 .負(fù)責(zé)工程結(jié)算書的編制與校對；5 .確保工程竣工后20天內(nèi)將工程結(jié)算書編制完畢，報公司（分公司）評審；4,確保在工程合同約定的時間內(nèi)將評審調(diào)整后的結(jié)算書送交業(yè)主或?qū)徲媶挝唬?