中年級(jí)商業(yè)經(jīng)濟(jì)考試試題及答案解析可編輯精選版

1、中年級(jí)商業(yè)經(jīng)濟(jì)考試試題及答案解析可編輯Company number 1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108中級(jí)商業(yè)經(jīng)濟(jì)考試試題及答案解析【內(nèi)部真題資料，考試必過，答案附后】-、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題 意）1. 在一般情形下，市場規(guī)模與商流費(fèi)用之間的關(guān)系是（）。A. 市場規(guī)模越大，單位商品所承擔(dān)的商流費(fèi)用越大 B.市場規(guī)模越大，單位 商品所承擔(dān)的商流費(fèi)用越小 C.市場規(guī)模越大，單位商品所承擔(dān)的商流費(fèi)用不變 D.市場規(guī)模越大，單位商品所承擔(dān)的商流費(fèi)用越不確定2. 物流是創(chuàng)造時(shí)間和空間價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。物流的內(nèi)涵強(qiáng)調(diào)的是（）。A. 裝卸運(yùn)

2、輸B. 信息流動(dòng)C. 實(shí)物流動(dòng)D. 物流管理3. 孤立商店是零售商店的三種基本類型之一，與無規(guī)劃商業(yè)區(qū)和規(guī)劃的購物中 心相比，具有（）的優(yōu)勢(shì)。A. 廣告費(fèi)用低 B.固定性強(qiáng) C.競爭對(duì)手多D.租金低4. 下列關(guān)于中心商業(yè)區(qū)（CBD）優(yōu)勢(shì)的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A. 客流量大 B.遠(yuǎn)離商務(wù)和社交設(shè)施C.交通便利D.商品或服務(wù)組合 豐富5. 不同類型的零售商需要不同類型的店址。在任何區(qū)域，對(duì)一特定商店最適合 的店址，稱為（）。A. 次優(yōu)店址B.規(guī)劃店址 C.具體店址 D.百分百店址6. 在某種商品的某一既定的價(jià)格水平上，若價(jià)格變動(dòng)率為1,供給量變動(dòng)率為2,則該商品的供給彈性系數(shù)（）。A. 大于1B

3、. 小于1C. 等于1D. 等于07. 根據(jù)供求與均衡價(jià)格之間的關(guān)系，當(dāng)供給不變而需求發(fā)生變動(dòng)時(shí)，若需求增 加，則均衡價(jià)格（）。A. 上升 E.下降 C.不變 D.不能確定8. 需求調(diào)節(jié)是調(diào)節(jié)供求關(guān)系的一種方式，它通過調(diào)節(jié)（）使供求關(guān)系趨于平 衡。A. 商品價(jià)格B. 商品供給量C. 商品需求量 D.商品質(zhì)量9. 下列關(guān)于壟斷競爭市場結(jié)構(gòu)的表述中，正確的是（）。A. 產(chǎn)業(yè)集中度較高B. 產(chǎn)品有差別C. 進(jìn)入壁壘較高 D.退出壁壘較高10. 商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)是（）。A. 全過程管理和動(dòng)態(tài)管理B. 一次性管理和靜態(tài)管理C. 階段性管理和一次性管理D.階段性管理和靜態(tài)管理11. 核心競爭力是

4、伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)而產(chǎn)生的一個(gè)新概念。普拉哈拉徳與哈默爾在描 述核心競爭力時(shí)，提出了非常形象的樹型理論，他們將企業(yè)比作棵大樹。核心競 爭力就是這棵大樹的（）。A. 樹干B. 葉子C. 果實(shí) D.根系12. 商品流通企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，戰(zhàn)略目標(biāo)要明確清晰、具體量化、具有可 衡量性，以便檢查和評(píng)價(jià)其實(shí)現(xiàn)的程度。這遵循了戰(zhàn)略目標(biāo)制定原則中的（）。A. 關(guān)鍵性原則B. 可行性原則C. 定量化原則D. 一致性原則13. 商品流通企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營工作作風(fēng)，包括價(jià)值觀念、道徳規(guī)范、文化 傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、典禮儀式、管理制度以及企業(yè)形象等內(nèi)容，屬于商品流通企業(yè)的（）OA. 企業(yè)文化B. 企業(yè)環(huán)境C. 企業(yè)道徳D

5、.企業(yè)風(fēng)尚14. 商品流通企業(yè)在進(jìn)行市場預(yù)測(cè)時(shí)，對(duì)于已經(jīng)經(jīng)營多年的商品，如果處在成熟 階段，銷售量比較穩(wěn)定，可選擇（）進(jìn)行預(yù)測(cè)。A. 移動(dòng)平均數(shù)法B. 指數(shù)平滑法C. 算術(shù)平均數(shù)法 D. 一次移動(dòng)平均數(shù)法15. 某商品流通企業(yè)某種商品前11個(gè)月的實(shí)際銷售量如下表所示：時(shí)間（月）1234567891011實(shí)際銷售量（臺(tái)）350360380370390400420440436450470用算術(shù)平均數(shù)法預(yù)測(cè)第12個(gè)月的銷售量為（）臺(tái)。16某商品流通企業(yè)在第20個(gè)周期時(shí)，采用二次移動(dòng)平均數(shù)法（Yt+T二at+btT）預(yù)測(cè)第26個(gè)周期的銷售量。已知a20=U4, b20二4，則第26個(gè)周期的預(yù)測(cè)銷售量為

6、（）OC. 128D. 13817.某商品流通企業(yè)某種商品前11個(gè)月的實(shí)際銷售量如下表所示:時(shí)間（月）1234567891011實(shí)際銷售量（噸）415435465485475495515535555565585已知第11個(gè)月的銷售量預(yù)測(cè)值F11-580噸，取a二，用一次指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)第 12個(gè)月的銷售量為（）噸。18. 商品流通企業(yè)在經(jīng)營決策過程中，必須對(duì)未來的變化事先擬定對(duì)策，以避免 在將來發(fā)生變化時(shí)束手無策，陷于被動(dòng)。這是遵循經(jīng)營決策原則中的（）。A. 信息性原則B. 系統(tǒng)性原則C. 前瞻性原則D. 可行性原則19. 將經(jīng)營決策分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、非確定型決策等。這種劃分是按 經(jīng)營

7、決策的（）不同劃分的。A. 要求結(jié)果和時(shí)態(tài)B. 產(chǎn)生后果特點(diǎn)C. 問題是否重復(fù)出現(xiàn)D. 目標(biāo)數(shù)量多寡20. 某商品流通企業(yè)為擴(kuò)大銷售額制定了四種方案，四種方案的所需費(fèi)用和銷售 價(jià)值計(jì)數(shù)如下表。用價(jià)值分析法選擇比較滿意的方案是（）。方案費(fèi)用（萬元）銷售額預(yù)計(jì)數(shù)（萬元）田19380乙20390丙21T22甲A.B.C. 丙D. T21. 某商品流通企業(yè)經(jīng)銷的某種商品的變動(dòng)費(fèi)率為，固定成本分?jǐn)倿?2萬元。該種商品的保本銷售額為（）萬元。22. 某商品流通企業(yè)經(jīng)銷某種商品，預(yù)計(jì)銷售量為400臺(tái)，經(jīng)測(cè)算的保本銷售量 為300臺(tái)。該種商品的經(jīng)營安全率為（）。%23滲透型供應(yīng)商是在（）的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。A

8、. 短期交易B. 長期伙伴C. 公開競價(jià)D. 討價(jià)還價(jià)24依據(jù)供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營品種劃分，行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商是指（）的供應(yīng)商。A.生產(chǎn)規(guī)模大,經(jīng)營品種少B.生產(chǎn)規(guī)模大,經(jīng)營品種多C.生產(chǎn)規(guī)模小,經(jīng)營品種少D.生產(chǎn)規(guī)模小,經(jīng)營品種多25商品流通企業(yè)選擇供應(yīng)商時(shí)，要評(píng)價(jià)供應(yīng)商交貨是否及時(shí)。評(píng)價(jià)供應(yīng)商交貨 及時(shí)性的指標(biāo)是（）。A 供貨免檢率B 合同完成率C.收發(fā)準(zhǔn)確率D. 存貨周轉(zhuǎn)率26. 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行所有權(quán)總成本分析是有效甄選供應(yīng)商的方式之一，所有權(quán)總成 本由作業(yè)成本、處置成本和（）組成。A. 取得成本B. 評(píng)價(jià)成本C. 服務(wù)成本D. 運(yùn)營成本27. 下列關(guān)于庫存控制重要性的表述，錯(cuò)誤的是（）。A.

9、庫存控制是提高企業(yè)計(jì)劃工作水平的基礎(chǔ)條件 B.庫存控制是提高顧客服 務(wù)水平的需要 C.庫存控制是物流管理的核心內(nèi)容 D.庫存控制是回避風(fēng)險(xiǎn)的 需要28. 企業(yè)確定庫存量的依據(jù)很多，其中采用經(jīng)濟(jì)訂購批量是最普遍的做法。由于 企業(yè)擁有商品庫存的目的是為滿足顧客要求，所以在采用經(jīng)濟(jì)訂購批量確定庫存量 時(shí)最突出的問題是（）。A. 庫存量與服務(wù)水平的平衡B. 商品毛利率與周轉(zhuǎn)率C. 年銷售目標(biāo)與月需求變動(dòng)D. 需求頻率及變化幅度29. 美滋特色食品公司對(duì)原材料食糖采用定量庫存控制法進(jìn)行管理。已知食糖年需求量為1600噸，訂購成本每次800元，食糖的庫存持有成本為每噸每年16元。該公司食糖的經(jīng)濟(jì)訂購批量為

10、（）噸。30. 定量庫存控制方法的簡化形式為雙堆法。這種方法是將（）從庫存量中分 出來單獨(dú)存放。A. 訂購點(diǎn)庫存量B. 安全庫存量C. 合理庫存量D. 周轉(zhuǎn)庫存量31. 網(wǎng)絡(luò)營銷就是營造網(wǎng)上營銷環(huán)境.這是從（）角度給出的網(wǎng)絡(luò)營銷的定 義。A. 市場B. 社會(huì)C. 營銷D. 技術(shù)32. 商品流通企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷最基本的應(yīng)用方式是（）。A. 網(wǎng)上市場調(diào)研B. 網(wǎng)上宣傳C. 網(wǎng)絡(luò)分銷聯(lián)系D. 網(wǎng)上直接銷售33. 直復(fù)營銷廣告與一般商品廣告的不同點(diǎn)是（）。A. 經(jīng)濟(jì)節(jié)約B. 開拓更大市場C. 獲得間接回應(yīng)D. 獲得直接回應(yīng)34. 綠色營銷應(yīng)該以（）為中心，為者提供能有效防止資源浪費(fèi)、環(huán)境污染及 損害健康的

11、商品。A. 綠色產(chǎn)品B. 綠色信息C. 綠色需求D. 綠色技術(shù)35. 客戶關(guān)系管理興起的原因之一是管理理念的更新，使企業(yè)從傳統(tǒng)管理理念向 客戶關(guān)系管理理念轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)為（）。A. 從產(chǎn)品中心向成本中心的轉(zhuǎn)移B. 從產(chǎn)品中心向技術(shù)中心的轉(zhuǎn)移C. 從產(chǎn)品中心向服務(wù)中心的轉(zhuǎn)移D. 從產(chǎn)品中心向客戶中心的轉(zhuǎn)移36. 自由連鎖與正規(guī)連鎖和特許連鎖相比，不足之處是（）。A. 成員店自主權(quán)小B. 發(fā)展受到地域限制C. 管理方式集中D. 靈活性差37. 根據(jù)連鎖經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)策略，若連鎖創(chuàng)業(yè)店為小型商丿占，則該店不適宜開設(shè)的 區(qū)域是（）。A. 獨(dú)立分布的商務(wù)區(qū)域B. 未經(jīng)規(guī)劃的商務(wù)區(qū)域C. 規(guī)劃的商務(wù)區(qū)域D. 中央

12、商務(wù)區(qū)域38. 所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)髙度集中于總部的連鎖形式是（）。A. 正規(guī)連鎖B. 特許連鎖C. 自由連鎖D. 加盟連鎖39. 連鎖經(jīng)營的擴(kuò)張策略不包括（）策略。A. 擴(kuò)張資本B. 擴(kuò)張密度C. 擴(kuò)張商圈D. 擴(kuò)張速度40. 流體、載體和流向是物流活動(dòng)的三個(gè)基本要素，流體具有社會(huì)屬性和IH然屬 性。其中自然屬性是指（）。A. 流體根據(jù)政府部門的商品調(diào)撥計(jì)劃形成的流動(dòng)特征B.流體具有的物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)、生物性質(zhì)等特性C.流體所體現(xiàn)的價(jià)值D.流體的價(jià)值系數(shù)41. 配送需求計(jì)劃（DRP）的運(yùn)行步驟是（）。A. 運(yùn)行前的編碼與信息整理一建立庫存文件一系統(tǒng)運(yùn)行B. 建立社會(huì)需求文件一建立庫存文件一系統(tǒng)運(yùn)

13、行一建立供貨單位文件C. 建立社會(huì)需求文件一系統(tǒng)運(yùn)行一建立庫存文件一產(chǎn)生訂貨送貨計(jì)劃D. 運(yùn)行前的編碼與信息整理一建立社會(huì)需求文件一建立庫存文件一建立供貨單 位文件一系統(tǒng)運(yùn)行42. 物流管理的實(shí)施階段，對(duì)進(jìn)行中的物流活動(dòng)進(jìn)行控制和管理。物流控制原理 有推進(jìn)控制原理和拉引控制原理。其中物流推進(jìn)控制原理具有（）的特點(diǎn)。A. 分散控制B. 集中控制C. 總體控制D. 局部控制物流公司2006年6月物流業(yè)務(wù)總收入為490萬元，總交貨次數(shù)為500次，其中 按期交貨460次，則該公司交貨水平為（）。%44. 下列對(duì)于信息價(jià)值的理解，正確的是（）。A. 信息就是價(jià)值B.信息被人們認(rèn)識(shí)后才具有價(jià)值C.信息對(duì)所

14、有人都有價(jià)值D.信息只有對(duì)接受者的行為或決策產(chǎn)生了作用才具有價(jià)值45. 由于信息的真?zhèn)瓮鶝Q定著決策者決策的成敗，所以在收集、加工信息時(shí)應(yīng) 注意信息的首要屬性，即（）。A. 正確性B. 針對(duì)性C. 時(shí)效性D. 安全性46. 當(dāng)商業(yè)信息來源于商品流通企業(yè)的經(jīng)營決策活動(dòng)時(shí)，如果按照信息來源不同 劃分，此類信息屬于（）。A. 管理層信息B. 決策層信息C. 內(nèi)部信息D. 外部信息47. 在商品流通企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)過程中，應(yīng)制定切實(shí)可行的開發(fā)目標(biāo), 劃定系統(tǒng)邊界，即遵循（）。A. 面向用戶原則B. 重點(diǎn)原則C. 系統(tǒng)性原則D. 務(wù)實(shí)原則48. 人力資本是指體現(xiàn)在勞動(dòng)者身上，通過投資形成并由勞動(dòng)者

15、的（）和體力 所構(gòu)成的資本。A. 知識(shí)B. 道徳C. 態(tài)度D. 行為49. 在下列反映企業(yè)員工素質(zhì)的因素中，構(gòu)成人力資源質(zhì)量的核心部分的是（）。A. 身體素質(zhì)B. 心理素質(zhì)C. 文化技術(shù)素質(zhì)D. 思想道徳素質(zhì)50. 工作崗位分析是以企業(yè)內(nèi)各類工作者的工作崗位為對(duì)象所進(jìn)行的崗位、崗位 分析、崗位評(píng)價(jià)和崗位分級(jí)等項(xiàng)活動(dòng)的總稱。工作崗位分析一般不會(huì)涉及到的因素 是（）。A. 人員因素B. 職務(wù)因素C. 薪酬因素D. 環(huán)境因素51. 員工培訓(xùn)評(píng)估階段的主要內(nèi)容是培訓(xùn)成效的具體測(cè)定與衡量。下列最適合員 工培訓(xùn)評(píng)估方法的是（）。A. 測(cè)試比較分析法B. 硬性分布法C. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)法D. 關(guān)鍵事件法52. 凈

16、現(xiàn)值是投資方案評(píng)價(jià)指標(biāo)之一。下列關(guān)于凈現(xiàn)值的表述，錯(cuò)誤的是（）。A. 凈現(xiàn)值指標(biāo)是相對(duì)指標(biāo) B.凈現(xiàn)值反映投資的效益 C.凈現(xiàn)值指標(biāo)考慮 了貨幣時(shí)間價(jià)值 D.凈現(xiàn)值是特定方案的未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值與未來現(xiàn)金流出的 現(xiàn)值之差53. 某投資方案的未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值為2500萬元，現(xiàn)金流出的現(xiàn)值為2000萬 元。則該方案的現(xiàn)值指數(shù)為（）。54. 某投資方案需原始投資30 000元，投資后各年現(xiàn)金凈流量分別為12000元、15 000元、10 000元，則該方案的投資回收期為（）年。55. 某企業(yè)發(fā)行3年期，面值為8000萬元，年利率為12%,則每年支付的利息 為（）萬元。56. 在企業(yè)股利分配政策中，

17、能夠充分利用籌資成本最低的資金來源，保持理想 的資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)綜合資本成本最低的政策是（）。A. 剩余股利政策B. 固定股利政策C. 固定股利支付率政策D. 正常股利加額外股利政策成員在享受權(quán)利的同時(shí)，應(yīng)履行相應(yīng)的義務(wù)。下列不屬于WT0各成員基本權(quán)利 的是（）。A. 最惠國待遇B. 定范圍內(nèi)的普惠制待遇C. 按規(guī)定交納一定的會(huì)費(fèi)D. 利用WTO的機(jī)制解決經(jīng)貿(mào)摩擦58. 將國際市場劃分為歐洲市場、北美市場、亞洲市場等是（）劃分。A. 集團(tuán)性B. 地理性C. 經(jīng)濟(jì)性D. 階段性59. 由拍賣人宣布某項(xiàng)商品預(yù)定的最低價(jià)格，然后由競買者競相加價(jià)，商品賣給 最后出價(jià)最高的人，這種競價(jià)拍賣的方式是（）。

18、A. 密封遞價(jià)拍賣B. 招標(biāo)式拍賣C. 減價(jià)拍賣D. 增價(jià)拍賣60. 為了在商品檢驗(yàn)問題上做到公平合理，對(duì)交易雙方都有利，在我國進(jìn)出口合 同中，一般采用的辦法是（）。A. 在裝運(yùn)港檢驗(yàn)B. 裝運(yùn)地檢驗(yàn)和目的地復(fù)驗(yàn)C. 目的港檢驗(yàn)D. 發(fā)貨前檢驗(yàn)二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得分）61. 利用零售引力法則確定兩城市A和B商圈范圍時(shí)，需要考慮的因素有（）OA. 城市A的面積B. 兩城市之間的距離C. 城市A的人口數(shù)量D. 城市B的面積E.城市B的人口數(shù)量62. 依據(jù)商品需求彈性系數(shù)的大小，需求彈性

19、可以分為不同類型。需求彈性的極 端類型有（）。A. 單位彈性B. 需求富有彈性C. 需求完全無彈性D. 需求缺乏彈性 E.需求完全彈性63. 期貨市場的功能有（）。A. 取代現(xiàn)貨市場B. 鼓勵(lì)投機(jī)行為C. 轉(zhuǎn)移價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)D. 提供價(jià)格信息，調(diào)節(jié)生產(chǎn)者行為 E.完善市場機(jī)制64. 商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的第一階段是確定企業(yè)的使命，企業(yè)使命包括 ）。A. 企業(yè)效益B. 企業(yè)成本C. 企業(yè)哲學(xué)D. 企業(yè)宗旨 E.企業(yè)環(huán)境65. 商品流通企業(yè)采取差別化戰(zhàn)略的原因有（）。A. 增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力B. 降低替代品的威脅C. 形成進(jìn)入障礙66. 若商品流通企業(yè)有商品歷年銷售量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在進(jìn)行下一年銷售量預(yù)測(cè)時(shí)

20、， 可采用的預(yù)測(cè)方法有（）。A. 因果關(guān)系分析法B. 算術(shù)平均數(shù)法C. 移動(dòng)平均數(shù)法D. 指數(shù)平滑法E.上期銷售量法67. 徳爾菲法，又稱專家意見法或?qū)＜艺{(diào)查法，其特點(diǎn)有（）。A. 匿名性B. 實(shí)名性C. 趨同性D. 集思廣益E.反饋性68. 根據(jù)不同標(biāo)志，商品流通企業(yè)經(jīng)營決策可分為不同類型。下列屬于定量決策 的有（）。A. 經(jīng)營方針決策B. 期望值決策C. 保本銷售量決策D. 保利銷售額決策 E.盈利目標(biāo)決策69. 商品流通企業(yè)經(jīng)營決策的一般過程包括確定決策目標(biāo)、擬定備選方案、備選 方案的評(píng)價(jià)和選擇、制定實(shí)施決策方案的措施等兒個(gè)步驟。其中擬定備選方案應(yīng)遵 循的原則有（）。A. 整體詳盡性原則

21、B. 整體統(tǒng)一性原則C. 相互排斥性原則D. 相互包容性原則E.方法可靠性原則70. 企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，所有權(quán)總成本最低是其考慮的主要因素。所有權(quán)總成 本中的作業(yè)成本包括（）。A. 運(yùn)輸成本B. 倉儲(chǔ)成本C. 操作成本D. 維修成本E.檢驗(yàn)成本71. 庫存的弊端之一表現(xiàn)為掩蓋了企業(yè)管理中存在的眾多問題，如（）。A. 生產(chǎn)不均衡B. 計(jì)劃不周C. 質(zhì)量不穩(wěn)定D. 金融危機(jī)E.工人操作不熟練72. 網(wǎng)絡(luò)營銷的實(shí)現(xiàn)取決于一些基礎(chǔ)設(shè)施的支持，它們包括（）。A. 信息溝通網(wǎng)絡(luò)B. 服務(wù)支持網(wǎng)絡(luò)C. 金融支付網(wǎng)絡(luò)D. 物流配送網(wǎng)絡(luò)E.營銷渠道網(wǎng)絡(luò)73. 綠色促銷活動(dòng)包括（）等內(nèi)容。A. 綠色廣告B. 設(shè)

22、計(jì)綠色產(chǎn)品C. 綠色公關(guān)D. 綠色人員推銷E.制定綠色價(jià)格74. 流體的價(jià)值系數(shù)是物流部門確定物流作業(yè)方案的重要參考，其計(jì)算主要是依 據(jù)流體的（）。A. 市場流向B. 系統(tǒng)效率C. 社會(huì)屬性D. 自然屬性 E.物流總量75. 商品流通企業(yè)的信息管理有著自身的行業(yè)特點(diǎn)。下列信息中，屬于輸出信息 的有（）。A. 打印給顧客的銷售小票B. 供貨商提供的供貨發(fā)票C. 口銷售額的統(tǒng)計(jì)結(jié)果D. 決策者的決策信息E.顧客的投訴信息76. 商品流通企業(yè)加強(qiáng)信息管理的目的有（）。A. 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的口常管理B. 提高消費(fèi)者的購買能力C. 加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)D. 提高供貨商的供貨效率E.支持企業(yè)的正確決策77.

23、面談法是工作分析的方法之一，面談的核心內(nèi)容有（）。A. 工作性質(zhì)B. 工作內(nèi)容C. 工作目標(biāo)D. 工作范圍 E.工作責(zé)任78. 下列投資決策的分析評(píng)價(jià)方法中，考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值的有（）。A. 凈現(xiàn)值法B. 現(xiàn)值指數(shù)法C. 投資回收期法D. 內(nèi)含報(bào)酬率法 E.會(huì)計(jì)收益率法79. 負(fù)債籌資是指通過負(fù)債籌集資金。下列屬于企業(yè)負(fù)債籌資方式的有（）oA. 發(fā)行債券B. 發(fā)行股票C. 發(fā)放股利借款E.商業(yè)信用80. 通關(guān)的基本程序除申報(bào)外，還包括（）。A. 查驗(yàn)B. 稅費(fèi)計(jì)征C. 放行D. 監(jiān)管 E.結(jié)關(guān)三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得 分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得分）（

24、一）2006年6月13 B,北京節(jié)能環(huán)保展覽會(huì)在農(nóng)展館開幕，開幕僅三天就 接待了3萬余人次。在這次展覽會(huì)上，生產(chǎn)數(shù)碼產(chǎn)品的某公司推出了自主研發(fā)的新 型節(jié)能插座。由于這種插座采用了先進(jìn)的嵌入式技術(shù)，使其具備了安全節(jié)能的功 能，即如果使用者忘記拔插銷，也不會(huì)待機(jī)耗電，這是普通插座無法比擬的。盡管 這種新型插座標(biāo)價(jià)高達(dá)200元，但到該公司展臺(tái)的消費(fèi)者依然絡(luò)繹不絕。該公司決策層注意到了這次展覽會(huì)上消費(fèi)者對(duì)新型節(jié)能產(chǎn)品表現(xiàn)出的關(guān)注程 度，根據(jù)世界性能源危機(jī)的加劇趨勢(shì)，認(rèn)為新型節(jié)能產(chǎn)品有著非常廣泛的市場空 間。公司決策層在對(duì)本公司的技術(shù)研發(fā)能力、員工技能、設(shè)備能力、銷售網(wǎng)點(diǎn)布局 以及銷售人員狀況等內(nèi)部條件

25、進(jìn)行了認(rèn)真的分析研究后作出決定，在生產(chǎn)數(shù)碼產(chǎn)品 的同時(shí)，重點(diǎn)生產(chǎn)新型節(jié)能產(chǎn)品。81. 該公司決策層作出的重點(diǎn)生產(chǎn)新型節(jié)能產(chǎn)品的戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次中的（）。A. 公司戰(zhàn)略B. 經(jīng)營戰(zhàn)略C. 職能戰(zhàn)略D. 營銷戰(zhàn)略82. 該公司開發(fā)生產(chǎn)新型插座的戰(zhàn)略屬于邁克爾。波特一般性競爭戰(zhàn)略中的()。A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B. 差別化戰(zhàn)略C. 專一經(jīng)營戰(zhàn)略D. 價(jià)格領(lǐng)先戰(zhàn)略83. 該公司在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，對(duì)內(nèi)部環(huán)境作出的一系列分析涉及到公司的()。A. 財(cái)務(wù)狀況B. 設(shè)備狀況C. 人員狀況D. 營銷能力狀況84. 該公司的的決策層是戰(zhàn)略管理的主體，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)、 戰(zhàn)略實(shí)施過程的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。該公

26、司的戰(zhàn)略管理主體包括()。A. 董事會(huì)B. 高層管理者C. 專職計(jì)劃人員D. 一般職工85. 該公司采用先進(jìn)的恢入式技術(shù)白主研發(fā)的節(jié)能插座，形成了該公司的核心競 爭力，這種核心競爭力的特征包括（）。A. 用戶價(jià)值B. 獨(dú)特性C. 可分離性D. 延展性（二）某商品流通企業(yè)最近接到一份商品訂單，需用單位所訂的這批商品，技 術(shù)條件比較復(fù)雜，要求供貨的時(shí)間比較緊，限半年之內(nèi)必須供貨，如果這次供貨符 合要求，今后若干年內(nèi)就從該商品流通企業(yè)進(jìn)貨。該商品流通企業(yè)為了滿足需用單位的目前需求和今后的長期需求，首先從市場 上能提供該商品的多家供應(yīng)商中，選出供應(yīng)條件比較好的甲、乙、丙、丁四家供應(yīng) 商。在選擇時(shí)，著重

27、考慮了選擇供應(yīng)商的長期標(biāo)準(zhǔn)，選擇方法采用協(xié)商選擇法而不 用招標(biāo)方法。最終選擇了乙作為供應(yīng)商。為了加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，該商品流通企業(yè)對(duì)選中的供應(yīng)商依據(jù)事先擬定的標(biāo) 準(zhǔn)或準(zhǔn)則對(duì)其進(jìn)行分量化的考核與審定，審定的主要內(nèi)容有供應(yīng)商的經(jīng)營狀況、生 產(chǎn)能力等。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)市的目的是確認(rèn)和篩選出最好的供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié) 構(gòu)，提高本企業(yè)的競爭能力。86. 該商品流通企業(yè)考慮到今后的長期需求，在選擇供應(yīng)商之前，確定選擇的長 期標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)商選擇的長期標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括（）。A. 供應(yīng)商所供商品品種是否合適B. 供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況是否穩(wěn)定C. 供應(yīng)商的工人狀況是否穩(wěn)定D. 供應(yīng)商的內(nèi)部組織與管理是否良好87. 該商品流通企

28、業(yè)不采用招標(biāo)方法，而采用協(xié)商選擇方法來選擇供應(yīng)商，是因 為與招標(biāo)方法相比，協(xié)商選擇方法有（）的優(yōu)點(diǎn)。A. 有利于供需雙方充分協(xié)商 B.有利于在更廣泛的范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商 C. 能選到供應(yīng)條件最有利的供應(yīng)商 D.在商品質(zhì)量、交貨時(shí)間和售后服務(wù)等方面較 有保證88. 該商品流通企業(yè)分別同甲、乙、丙、丁四家供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，最終選擇了乙 作為單一供應(yīng)商。選擇單一供應(yīng)商供貨比選擇多家供應(yīng)商供貨有（）的優(yōu)點(diǎn)。A. 采購的機(jī)動(dòng)性大B. 采購費(fèi)用低C. 購進(jìn)商品的質(zhì)量穩(wěn)定D. 對(duì)需用單位的保證程度高89. 該商品流通企業(yè)采用的評(píng)審供應(yīng)商方法，屬于（）。A. 主觀判斷法B. 客觀判斷法C. 印象判斷法D. 經(jīng)驗(yàn)判

29、斷法90. 該商品流通企業(yè)對(duì)供應(yīng)商評(píng)審的主要內(nèi)容，除供應(yīng)商的經(jīng)營狀況和生產(chǎn)能力 外，還應(yīng)包括（）。A. 企業(yè)文化B. 技術(shù)能力C. 管理制度D. 質(zhì)量管理（三）某零售商成功實(shí)現(xiàn)其并購計(jì)劃之后銷售額急劇上升，需要擴(kuò)大分撥系統(tǒng) 以滿足需要。公司以往的物流戰(zhàn)略是全部使用白有的倉庫和車輛為各分丿占提供高水 平的服務(wù)，因而此次公司計(jì)劃投資2000萬元新建一個(gè)倉庫，用來緩和倉儲(chǔ)不足問 題。與此同時(shí)，公司又進(jìn)行了一項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)仿真研究，結(jié)果表明新倉庫并不能完全 解決倉儲(chǔ)能力不足的問題。有人建議除使用自有倉庫外，部分利用營業(yè)型倉庫，這 樣做的總成本比全部使用自有倉庫的總成本要低。于是企業(yè)將部分產(chǎn)品轉(zhuǎn)移至一家 營

30、業(yè)型倉庫，騰出足夠的白有空間來安裝新設(shè)備以滿足可預(yù)見的需求。91. 該企業(yè)以往選擇的物流運(yùn)作模式是（）。A. 自營物流模式B. 單一物流模式C. 外包物流模式D. 混合物流模式92. 該企業(yè)是根據(jù)物流動(dòng)作模式?jīng)Q策依據(jù)中的（）選擇物流動(dòng)作模式的。A. 物流總量B. 需求穩(wěn)定性C. 市場密度D. 物流管理目標(biāo)93. 與該企業(yè)合作的營業(yè)型倉庫隸屬于一家著名的物流企業(yè)一一LR公司，LR公 司先進(jìn)的DRP系統(tǒng)保證了季節(jié)性需求的及時(shí)配送。DRP系統(tǒng)是（），它對(duì)于現(xiàn)實(shí)需 求非常敏感。原理與方法在物品配送中的運(yùn)用B. 替代傳統(tǒng)訂購點(diǎn)法的一種手段C. 與外系統(tǒng)配合的統(tǒng)一性標(biāo)準(zhǔn)法的最佳控制方式公司在全國有200個(gè)

31、倉庫，網(wǎng)點(diǎn)布局很合理。LR公司在倉庫網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃中應(yīng)遵循 的原則有（）。A. 可靠性原則B. 服務(wù)性原則C. 經(jīng)濟(jì)性原則D. 一致性原則公司目前很少采用異產(chǎn)業(yè)共同配送方式進(jìn)行配送服務(wù)，原因在于異產(chǎn)業(yè)共同配 送存在（）等缺點(diǎn)。A. 物流費(fèi)用計(jì)算復(fù)雜B. 增加了企業(yè)間的談判成本C. 企業(yè)信息資源外流D. 對(duì)企業(yè)競爭戰(zhàn)略實(shí)施不利（四）某公司2005年度有關(guān)財(cái)務(wù)資料如下：指標(biāo)年初數(shù)（萬 元）年末數(shù)（萬 元）指標(biāo)上年數(shù)（萬 元）本年數(shù)（萬 元）流動(dòng)資產(chǎn)7 2008 000銷售收18 00020 000入存 中其貨3 0004 500銷售成 本12 00015 000流動(dòng)負(fù)債4 0005 000凈利潤2 5003 00096.該公司2005年的銷售凈利率為（）。%97該公司2005年的年末流動(dòng)比率為（）。98該公司2005年的存貨周轉(zhuǎn)率為（）次。99. 該公司2005年的凈利增長率為（）。%100. 該公司在進(jìn)行績效分析時(shí)，為判斷自身所處的發(fā)展階段，對(duì)成長能力待別關(guān) 注。反映該公司成長能力的指標(biāo)有（）。A.銷售增長率B. 銷售凈利率C. 存貨周轉(zhuǎn)率D. 凈利增長率2006年度全國商業(yè)經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)與（A）標(biāo)準(zhǔn)答案（滿分140）一、單項(xiàng)選擇題（160題，共60題，每題1分。