中年級商業(yè)經(jīng)濟考試試題及答案解析可編輯精選版

1、中年級商業(yè)經(jīng)濟考試試題及答案解析可編輯Company number 1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108中級商業(yè)經(jīng)濟考試試題及答案解析【內(nèi)部真題資料，考試必過，答案附后】-、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題 意）1. 在一般情形下，市場規(guī)模與商流費用之間的關系是（）。A. 市場規(guī)模越大，單位商品所承擔的商流費用越大 B.市場規(guī)模越大，單位 商品所承擔的商流費用越小 C.市場規(guī)模越大，單位商品所承擔的商流費用不變 D.市場規(guī)模越大，單位商品所承擔的商流費用越不確定2. 物流是創(chuàng)造時間和空間價值的經(jīng)濟活動。物流的內(nèi)涵強調(diào)的是（）。A. 裝卸運

2、輸B. 信息流動C. 實物流動D. 物流管理3. 孤立商店是零售商店的三種基本類型之一，與無規(guī)劃商業(yè)區(qū)和規(guī)劃的購物中 心相比，具有（）的優(yōu)勢。A. 廣告費用低 B.固定性強 C.競爭對手多D.租金低4. 下列關于中心商業(yè)區(qū)（CBD）優(yōu)勢的表述中，錯誤的是（）。A. 客流量大 B.遠離商務和社交設施C.交通便利D.商品或服務組合 豐富5. 不同類型的零售商需要不同類型的店址。在任何區(qū)域，對一特定商店最適合 的店址，稱為（）。A. 次優(yōu)店址B.規(guī)劃店址 C.具體店址 D.百分百店址6. 在某種商品的某一既定的價格水平上，若價格變動率為1,供給量變動率為2,則該商品的供給彈性系數(shù)（）。A. 大于1B

3、. 小于1C. 等于1D. 等于07. 根據(jù)供求與均衡價格之間的關系，當供給不變而需求發(fā)生變動時，若需求增 加，則均衡價格（）。A. 上升 E.下降 C.不變 D.不能確定8. 需求調(diào)節(jié)是調(diào)節(jié)供求關系的一種方式，它通過調(diào)節(jié)（）使供求關系趨于平 衡。A. 商品價格B. 商品供給量C. 商品需求量 D.商品質(zhì)量9. 下列關于壟斷競爭市場結(jié)構的表述中，正確的是（）。A. 產(chǎn)業(yè)集中度較高B. 產(chǎn)品有差別C. 進入壁壘較高 D.退出壁壘較高10. 商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點是（）。A. 全過程管理和動態(tài)管理B. 一次性管理和靜態(tài)管理C. 階段性管理和一次性管理D.階段性管理和靜態(tài)管理11. 核心競爭力是

4、伴隨知識經(jīng)濟而產(chǎn)生的一個新概念。普拉哈拉徳與哈默爾在描 述核心競爭力時，提出了非常形象的樹型理論，他們將企業(yè)比作棵大樹。核心競 爭力就是這棵大樹的（）。A. 樹干B. 葉子C. 果實 D.根系12. 商品流通企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標時，戰(zhàn)略目標要明確清晰、具體量化、具有可 衡量性，以便檢查和評價其實現(xiàn)的程度。這遵循了戰(zhàn)略目標制定原則中的（）。A. 關鍵性原則B. 可行性原則C. 定量化原則D. 一致性原則13. 商品流通企業(yè)的指導思想、經(jīng)營工作作風，包括價值觀念、道徳規(guī)范、文化 傳統(tǒng)、風俗習慣、典禮儀式、管理制度以及企業(yè)形象等內(nèi)容，屬于商品流通企業(yè)的（）OA. 企業(yè)文化B. 企業(yè)環(huán)境C. 企業(yè)道徳D

5、.企業(yè)風尚14. 商品流通企業(yè)在進行市場預測時，對于已經(jīng)經(jīng)營多年的商品，如果處在成熟 階段，銷售量比較穩(wěn)定，可選擇（）進行預測。A. 移動平均數(shù)法B. 指數(shù)平滑法C. 算術平均數(shù)法 D. 一次移動平均數(shù)法15. 某商品流通企業(yè)某種商品前11個月的實際銷售量如下表所示：時間（月）1234567891011實際銷售量（臺）350360380370390400420440436450470用算術平均數(shù)法預測第12個月的銷售量為（）臺。16某商品流通企業(yè)在第20個周期時，采用二次移動平均數(shù)法（Yt+T二at+btT）預測第26個周期的銷售量。已知a20=U4, b20二4，則第26個周期的預測銷售量為

6、（）OC. 128D. 13817.某商品流通企業(yè)某種商品前11個月的實際銷售量如下表所示:時間（月）1234567891011實際銷售量（噸）415435465485475495515535555565585已知第11個月的銷售量預測值F11-580噸，取a二，用一次指數(shù)平滑法預測第 12個月的銷售量為（）噸。18. 商品流通企業(yè)在經(jīng)營決策過程中，必須對未來的變化事先擬定對策，以避免 在將來發(fā)生變化時束手無策，陷于被動。這是遵循經(jīng)營決策原則中的（）。A. 信息性原則B. 系統(tǒng)性原則C. 前瞻性原則D. 可行性原則19. 將經(jīng)營決策分為確定型決策、風險型決策、非確定型決策等。這種劃分是按 經(jīng)營

7、決策的（）不同劃分的。A. 要求結(jié)果和時態(tài)B. 產(chǎn)生后果特點C. 問題是否重復出現(xiàn)D. 目標數(shù)量多寡20. 某商品流通企業(yè)為擴大銷售額制定了四種方案，四種方案的所需費用和銷售 價值計數(shù)如下表。用價值分析法選擇比較滿意的方案是（）。方案費用（萬元）銷售額預計數(shù)（萬元）田19380乙20390丙21T22甲A.B.C. 丙D. T21. 某商品流通企業(yè)經(jīng)銷的某種商品的變動費率為，固定成本分攤為12萬元。該種商品的保本銷售額為（）萬元。22. 某商品流通企業(yè)經(jīng)銷某種商品，預計銷售量為400臺，經(jīng)測算的保本銷售量 為300臺。該種商品的經(jīng)營安全率為（）。%23滲透型供應商是在（）的基礎上發(fā)展起來的。A

8、. 短期交易B. 長期伙伴C. 公開競價D. 討價還價24依據(jù)供應商的規(guī)模和經(jīng)營品種劃分，行業(yè)領袖供應商是指（）的供應商。A.生產(chǎn)規(guī)模大,經(jīng)營品種少B.生產(chǎn)規(guī)模大,經(jīng)營品種多C.生產(chǎn)規(guī)模小,經(jīng)營品種少D.生產(chǎn)規(guī)模小,經(jīng)營品種多25商品流通企業(yè)選擇供應商時，要評價供應商交貨是否及時。評價供應商交貨 及時性的指標是（）。A 供貨免檢率B 合同完成率C.收發(fā)準確率D. 存貨周轉(zhuǎn)率26. 對供應商進行所有權總成本分析是有效甄選供應商的方式之一，所有權總成 本由作業(yè)成本、處置成本和（）組成。A. 取得成本B. 評價成本C. 服務成本D. 運營成本27. 下列關于庫存控制重要性的表述，錯誤的是（）。A.

9、庫存控制是提高企業(yè)計劃工作水平的基礎條件 B.庫存控制是提高顧客服 務水平的需要 C.庫存控制是物流管理的核心內(nèi)容 D.庫存控制是回避風險的 需要28. 企業(yè)確定庫存量的依據(jù)很多，其中采用經(jīng)濟訂購批量是最普遍的做法。由于 企業(yè)擁有商品庫存的目的是為滿足顧客要求，所以在采用經(jīng)濟訂購批量確定庫存量 時最突出的問題是（）。A. 庫存量與服務水平的平衡B. 商品毛利率與周轉(zhuǎn)率C. 年銷售目標與月需求變動D. 需求頻率及變化幅度29. 美滋特色食品公司對原材料食糖采用定量庫存控制法進行管理。已知食糖年需求量為1600噸，訂購成本每次800元，食糖的庫存持有成本為每噸每年16元。該公司食糖的經(jīng)濟訂購批量為

10、（）噸。30. 定量庫存控制方法的簡化形式為雙堆法。這種方法是將（）從庫存量中分 出來單獨存放。A. 訂購點庫存量B. 安全庫存量C. 合理庫存量D. 周轉(zhuǎn)庫存量31. 網(wǎng)絡營銷就是營造網(wǎng)上營銷環(huán)境.這是從（）角度給出的網(wǎng)絡營銷的定 義。A. 市場B. 社會C. 營銷D. 技術32. 商品流通企業(yè)網(wǎng)絡營銷最基本的應用方式是（）。A. 網(wǎng)上市場調(diào)研B. 網(wǎng)上宣傳C. 網(wǎng)絡分銷聯(lián)系D. 網(wǎng)上直接銷售33. 直復營銷廣告與一般商品廣告的不同點是（）。A. 經(jīng)濟節(jié)約B. 開拓更大市場C. 獲得間接回應D. 獲得直接回應34. 綠色營銷應該以（）為中心，為者提供能有效防止資源浪費、環(huán)境污染及 損害健康的

11、商品。A. 綠色產(chǎn)品B. 綠色信息C. 綠色需求D. 綠色技術35. 客戶關系管理興起的原因之一是管理理念的更新，使企業(yè)從傳統(tǒng)管理理念向 客戶關系管理理念轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)為（）。A. 從產(chǎn)品中心向成本中心的轉(zhuǎn)移B. 從產(chǎn)品中心向技術中心的轉(zhuǎn)移C. 從產(chǎn)品中心向服務中心的轉(zhuǎn)移D. 從產(chǎn)品中心向客戶中心的轉(zhuǎn)移36. 自由連鎖與正規(guī)連鎖和特許連鎖相比，不足之處是（）。A. 成員店自主權小B. 發(fā)展受到地域限制C. 管理方式集中D. 靈活性差37. 根據(jù)連鎖經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)策略，若連鎖創(chuàng)業(yè)店為小型商丿占，則該店不適宜開設的 區(qū)域是（）。A. 獨立分布的商務區(qū)域B. 未經(jīng)規(guī)劃的商務區(qū)域C. 規(guī)劃的商務區(qū)域D. 中央

12、商務區(qū)域38. 所有權和經(jīng)營權髙度集中于總部的連鎖形式是（）。A. 正規(guī)連鎖B. 特許連鎖C. 自由連鎖D. 加盟連鎖39. 連鎖經(jīng)營的擴張策略不包括（）策略。A. 擴張資本B. 擴張密度C. 擴張商圈D. 擴張速度40. 流體、載體和流向是物流活動的三個基本要素，流體具有社會屬性和IH然屬 性。其中自然屬性是指（）。A. 流體根據(jù)政府部門的商品調(diào)撥計劃形成的流動特征B.流體具有的物理性質(zhì)、化學性質(zhì)、生物性質(zhì)等特性C.流體所體現(xiàn)的價值D.流體的價值系數(shù)41. 配送需求計劃（DRP）的運行步驟是（）。A. 運行前的編碼與信息整理一建立庫存文件一系統(tǒng)運行B. 建立社會需求文件一建立庫存文件一系統(tǒng)運

13、行一建立供貨單位文件C. 建立社會需求文件一系統(tǒng)運行一建立庫存文件一產(chǎn)生訂貨送貨計劃D. 運行前的編碼與信息整理一建立社會需求文件一建立庫存文件一建立供貨單 位文件一系統(tǒng)運行42. 物流管理的實施階段，對進行中的物流活動進行控制和管理。物流控制原理 有推進控制原理和拉引控制原理。其中物流推進控制原理具有（）的特點。A. 分散控制B. 集中控制C. 總體控制D. 局部控制物流公司2006年6月物流業(yè)務總收入為490萬元，總交貨次數(shù)為500次，其中 按期交貨460次，則該公司交貨水平為（）。%44. 下列對于信息價值的理解，正確的是（）。A. 信息就是價值B.信息被人們認識后才具有價值C.信息對所

14、有人都有價值D.信息只有對接受者的行為或決策產(chǎn)生了作用才具有價值45. 由于信息的真?zhèn)瓮鶝Q定著決策者決策的成敗，所以在收集、加工信息時應 注意信息的首要屬性，即（）。A. 正確性B. 針對性C. 時效性D. 安全性46. 當商業(yè)信息來源于商品流通企業(yè)的經(jīng)營決策活動時，如果按照信息來源不同 劃分，此類信息屬于（）。A. 管理層信息B. 決策層信息C. 內(nèi)部信息D. 外部信息47. 在商品流通企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)過程中，應制定切實可行的開發(fā)目標, 劃定系統(tǒng)邊界，即遵循（）。A. 面向用戶原則B. 重點原則C. 系統(tǒng)性原則D. 務實原則48. 人力資本是指體現(xiàn)在勞動者身上，通過投資形成并由勞動者

15、的（）和體力 所構成的資本。A. 知識B. 道徳C. 態(tài)度D. 行為49. 在下列反映企業(yè)員工素質(zhì)的因素中，構成人力資源質(zhì)量的核心部分的是（）。A. 身體素質(zhì)B. 心理素質(zhì)C. 文化技術素質(zhì)D. 思想道徳素質(zhì)50. 工作崗位分析是以企業(yè)內(nèi)各類工作者的工作崗位為對象所進行的崗位、崗位 分析、崗位評價和崗位分級等項活動的總稱。工作崗位分析一般不會涉及到的因素 是（）。A. 人員因素B. 職務因素C. 薪酬因素D. 環(huán)境因素51. 員工培訓評估階段的主要內(nèi)容是培訓成效的具體測定與衡量。下列最適合員 工培訓評估方法的是（）。A. 測試比較分析法B. 硬性分布法C. 作業(yè)標準法D. 關鍵事件法52. 凈

16、現(xiàn)值是投資方案評價指標之一。下列關于凈現(xiàn)值的表述，錯誤的是（）。A. 凈現(xiàn)值指標是相對指標 B.凈現(xiàn)值反映投資的效益 C.凈現(xiàn)值指標考慮 了貨幣時間價值 D.凈現(xiàn)值是特定方案的未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值與未來現(xiàn)金流出的 現(xiàn)值之差53. 某投資方案的未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值為2500萬元，現(xiàn)金流出的現(xiàn)值為2000萬 元。則該方案的現(xiàn)值指數(shù)為（）。54. 某投資方案需原始投資30 000元，投資后各年現(xiàn)金凈流量分別為12000元、15 000元、10 000元，則該方案的投資回收期為（）年。55. 某企業(yè)發(fā)行3年期，面值為8000萬元，年利率為12%,則每年支付的利息 為（）萬元。56. 在企業(yè)股利分配政策中，

17、能夠充分利用籌資成本最低的資金來源，保持理想 的資本結(jié)構，使企業(yè)綜合資本成本最低的政策是（）。A. 剩余股利政策B. 固定股利政策C. 固定股利支付率政策D. 正常股利加額外股利政策成員在享受權利的同時，應履行相應的義務。下列不屬于WT0各成員基本權利 的是（）。A. 最惠國待遇B. 定范圍內(nèi)的普惠制待遇C. 按規(guī)定交納一定的會費D. 利用WTO的機制解決經(jīng)貿(mào)摩擦58. 將國際市場劃分為歐洲市場、北美市場、亞洲市場等是（）劃分。A. 集團性B. 地理性C. 經(jīng)濟性D. 階段性59. 由拍賣人宣布某項商品預定的最低價格，然后由競買者競相加價，商品賣給 最后出價最高的人，這種競價拍賣的方式是（）。

18、A. 密封遞價拍賣B. 招標式拍賣C. 減價拍賣D. 增價拍賣60. 為了在商品檢驗問題上做到公平合理，對交易雙方都有利，在我國進出口合 同中，一般采用的辦法是（）。A. 在裝運港檢驗B. 裝運地檢驗和目的地復驗C. 目的港檢驗D. 發(fā)貨前檢驗二、多項選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得分）61. 利用零售引力法則確定兩城市A和B商圈范圍時，需要考慮的因素有（）OA. 城市A的面積B. 兩城市之間的距離C. 城市A的人口數(shù)量D. 城市B的面積E.城市B的人口數(shù)量62. 依據(jù)商品需求彈性系數(shù)的大小，需求彈性

19、可以分為不同類型。需求彈性的極 端類型有（）。A. 單位彈性B. 需求富有彈性C. 需求完全無彈性D. 需求缺乏彈性 E.需求完全彈性63. 期貨市場的功能有（）。A. 取代現(xiàn)貨市場B. 鼓勵投機行為C. 轉(zhuǎn)移價格風險D. 提供價格信息，調(diào)節(jié)生產(chǎn)者行為 E.完善市場機制64. 商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的第一階段是確定企業(yè)的使命，企業(yè)使命包括 ）。A. 企業(yè)效益B. 企業(yè)成本C. 企業(yè)哲學D. 企業(yè)宗旨 E.企業(yè)環(huán)境65. 商品流通企業(yè)采取差別化戰(zhàn)略的原因有（）。A. 增強討價還價能力B. 降低替代品的威脅C. 形成進入障礙66. 若商品流通企業(yè)有商品歷年銷售量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在進行下一年銷售量預測時

20、， 可采用的預測方法有（）。A. 因果關系分析法B. 算術平均數(shù)法C. 移動平均數(shù)法D. 指數(shù)平滑法E.上期銷售量法67. 徳爾菲法，又稱專家意見法或?qū)＜艺{(diào)查法，其特點有（）。A. 匿名性B. 實名性C. 趨同性D. 集思廣益E.反饋性68. 根據(jù)不同標志，商品流通企業(yè)經(jīng)營決策可分為不同類型。下列屬于定量決策 的有（）。A. 經(jīng)營方針決策B. 期望值決策C. 保本銷售量決策D. 保利銷售額決策 E.盈利目標決策69. 商品流通企業(yè)經(jīng)營決策的一般過程包括確定決策目標、擬定備選方案、備選 方案的評價和選擇、制定實施決策方案的措施等兒個步驟。其中擬定備選方案應遵 循的原則有（）。A. 整體詳盡性原則

21、B. 整體統(tǒng)一性原則C. 相互排斥性原則D. 相互包容性原則E.方法可靠性原則70. 企業(yè)在選擇供應商時，所有權總成本最低是其考慮的主要因素。所有權總成 本中的作業(yè)成本包括（）。A. 運輸成本B. 倉儲成本C. 操作成本D. 維修成本E.檢驗成本71. 庫存的弊端之一表現(xiàn)為掩蓋了企業(yè)管理中存在的眾多問題，如（）。A. 生產(chǎn)不均衡B. 計劃不周C. 質(zhì)量不穩(wěn)定D. 金融危機E.工人操作不熟練72. 網(wǎng)絡營銷的實現(xiàn)取決于一些基礎設施的支持，它們包括（）。A. 信息溝通網(wǎng)絡B. 服務支持網(wǎng)絡C. 金融支付網(wǎng)絡D. 物流配送網(wǎng)絡E.營銷渠道網(wǎng)絡73. 綠色促銷活動包括（）等內(nèi)容。A. 綠色廣告B. 設

22、計綠色產(chǎn)品C. 綠色公關D. 綠色人員推銷E.制定綠色價格74. 流體的價值系數(shù)是物流部門確定物流作業(yè)方案的重要參考，其計算主要是依 據(jù)流體的（）。A. 市場流向B. 系統(tǒng)效率C. 社會屬性D. 自然屬性 E.物流總量75. 商品流通企業(yè)的信息管理有著自身的行業(yè)特點。下列信息中，屬于輸出信息 的有（）。A. 打印給顧客的銷售小票B. 供貨商提供的供貨發(fā)票C. 口銷售額的統(tǒng)計結(jié)果D. 決策者的決策信息E.顧客的投訴信息76. 商品流通企業(yè)加強信息管理的目的有（）。A. 加強企業(yè)內(nèi)部的口常管理B. 提高消費者的購買能力C. 加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)D. 提高供貨商的供貨效率E.支持企業(yè)的正確決策77.

23、面談法是工作分析的方法之一，面談的核心內(nèi)容有（）。A. 工作性質(zhì)B. 工作內(nèi)容C. 工作目標D. 工作范圍 E.工作責任78. 下列投資決策的分析評價方法中，考慮了貨幣時間價值的有（）。A. 凈現(xiàn)值法B. 現(xiàn)值指數(shù)法C. 投資回收期法D. 內(nèi)含報酬率法 E.會計收益率法79. 負債籌資是指通過負債籌集資金。下列屬于企業(yè)負債籌資方式的有（）oA. 發(fā)行債券B. 發(fā)行股票C. 發(fā)放股利借款E.商業(yè)信用80. 通關的基本程序除申報外，還包括（）。A. 查驗B. 稅費計征C. 放行D. 監(jiān)管 E.結(jié)關三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得 分；少選，所選的每個選項得分）（

24、一）2006年6月13 B,北京節(jié)能環(huán)保展覽會在農(nóng)展館開幕，開幕僅三天就 接待了3萬余人次。在這次展覽會上，生產(chǎn)數(shù)碼產(chǎn)品的某公司推出了自主研發(fā)的新 型節(jié)能插座。由于這種插座采用了先進的嵌入式技術，使其具備了安全節(jié)能的功 能，即如果使用者忘記拔插銷，也不會待機耗電，這是普通插座無法比擬的。盡管 這種新型插座標價高達200元，但到該公司展臺的消費者依然絡繹不絕。該公司決策層注意到了這次展覽會上消費者對新型節(jié)能產(chǎn)品表現(xiàn)出的關注程 度，根據(jù)世界性能源危機的加劇趨勢，認為新型節(jié)能產(chǎn)品有著非常廣泛的市場空 間。公司決策層在對本公司的技術研發(fā)能力、員工技能、設備能力、銷售網(wǎng)點布局 以及銷售人員狀況等內(nèi)部條件

25、進行了認真的分析研究后作出決定，在生產(chǎn)數(shù)碼產(chǎn)品 的同時，重點生產(chǎn)新型節(jié)能產(chǎn)品。81. 該公司決策層作出的重點生產(chǎn)新型節(jié)能產(chǎn)品的戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次中的（）。A. 公司戰(zhàn)略B. 經(jīng)營戰(zhàn)略C. 職能戰(zhàn)略D. 營銷戰(zhàn)略82. 該公司開發(fā)生產(chǎn)新型插座的戰(zhàn)略屬于邁克爾。波特一般性競爭戰(zhàn)略中的()。A. 成本領先戰(zhàn)略B. 差別化戰(zhàn)略C. 專一經(jīng)營戰(zhàn)略D. 價格領先戰(zhàn)略83. 該公司在進行戰(zhàn)略決策時，對內(nèi)部環(huán)境作出的一系列分析涉及到公司的()。A. 財務狀況B. 設備狀況C. 人員狀況D. 營銷能力狀況84. 該公司的的決策層是戰(zhàn)略管理的主體，負責戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略實施的領導、 戰(zhàn)略實施過程的監(jiān)督和評價。該公

26、司的戰(zhàn)略管理主體包括()。A. 董事會B. 高層管理者C. 專職計劃人員D. 一般職工85. 該公司采用先進的恢入式技術白主研發(fā)的節(jié)能插座，形成了該公司的核心競 爭力，這種核心競爭力的特征包括（）。A. 用戶價值B. 獨特性C. 可分離性D. 延展性（二）某商品流通企業(yè)最近接到一份商品訂單，需用單位所訂的這批商品，技 術條件比較復雜，要求供貨的時間比較緊，限半年之內(nèi)必須供貨，如果這次供貨符 合要求，今后若干年內(nèi)就從該商品流通企業(yè)進貨。該商品流通企業(yè)為了滿足需用單位的目前需求和今后的長期需求，首先從市場 上能提供該商品的多家供應商中，選出供應條件比較好的甲、乙、丙、丁四家供應 商。在選擇時，著重

27、考慮了選擇供應商的長期標準，選擇方法采用協(xié)商選擇法而不 用招標方法。最終選擇了乙作為供應商。為了加強對供應商的管理，該商品流通企業(yè)對選中的供應商依據(jù)事先擬定的標 準或準則對其進行分量化的考核與審定，審定的主要內(nèi)容有供應商的經(jīng)營狀況、生 產(chǎn)能力等。對供應商進行評市的目的是確認和篩選出最好的供應商，優(yōu)化供應商結(jié) 構，提高本企業(yè)的競爭能力。86. 該商品流通企業(yè)考慮到今后的長期需求，在選擇供應商之前，確定選擇的長 期標準。供應商選擇的長期標準應包括（）。A. 供應商所供商品品種是否合適B. 供應商的財務狀況是否穩(wěn)定C. 供應商的工人狀況是否穩(wěn)定D. 供應商的內(nèi)部組織與管理是否良好87. 該商品流通企

28、業(yè)不采用招標方法，而采用協(xié)商選擇方法來選擇供應商，是因 為與招標方法相比，協(xié)商選擇方法有（）的優(yōu)點。A. 有利于供需雙方充分協(xié)商 B.有利于在更廣泛的范圍內(nèi)選擇供應商 C. 能選到供應條件最有利的供應商 D.在商品質(zhì)量、交貨時間和售后服務等方面較 有保證88. 該商品流通企業(yè)分別同甲、乙、丙、丁四家供應商進行協(xié)商，最終選擇了乙 作為單一供應商。選擇單一供應商供貨比選擇多家供應商供貨有（）的優(yōu)點。A. 采購的機動性大B. 采購費用低C. 購進商品的質(zhì)量穩(wěn)定D. 對需用單位的保證程度高89. 該商品流通企業(yè)采用的評審供應商方法，屬于（）。A. 主觀判斷法B. 客觀判斷法C. 印象判斷法D. 經(jīng)驗判

29、斷法90. 該商品流通企業(yè)對供應商評審的主要內(nèi)容，除供應商的經(jīng)營狀況和生產(chǎn)能力 外，還應包括（）。A. 企業(yè)文化B. 技術能力C. 管理制度D. 質(zhì)量管理（三）某零售商成功實現(xiàn)其并購計劃之后銷售額急劇上升，需要擴大分撥系統(tǒng) 以滿足需要。公司以往的物流戰(zhàn)略是全部使用白有的倉庫和車輛為各分丿占提供高水 平的服務，因而此次公司計劃投資2000萬元新建一個倉庫，用來緩和倉儲不足問 題。與此同時，公司又進行了一項網(wǎng)絡設計仿真研究，結(jié)果表明新倉庫并不能完全 解決倉儲能力不足的問題。有人建議除使用自有倉庫外，部分利用營業(yè)型倉庫，這 樣做的總成本比全部使用自有倉庫的總成本要低。于是企業(yè)將部分產(chǎn)品轉(zhuǎn)移至一家 營

30、業(yè)型倉庫，騰出足夠的白有空間來安裝新設備以滿足可預見的需求。91. 該企業(yè)以往選擇的物流運作模式是（）。A. 自營物流模式B. 單一物流模式C. 外包物流模式D. 混合物流模式92. 該企業(yè)是根據(jù)物流動作模式?jīng)Q策依據(jù)中的（）選擇物流動作模式的。A. 物流總量B. 需求穩(wěn)定性C. 市場密度D. 物流管理目標93. 與該企業(yè)合作的營業(yè)型倉庫隸屬于一家著名的物流企業(yè)一一LR公司，LR公 司先進的DRP系統(tǒng)保證了季節(jié)性需求的及時配送。DRP系統(tǒng)是（），它對于現(xiàn)實需 求非常敏感。原理與方法在物品配送中的運用B. 替代傳統(tǒng)訂購點法的一種手段C. 與外系統(tǒng)配合的統(tǒng)一性標準法的最佳控制方式公司在全國有200個

31、倉庫，網(wǎng)點布局很合理。LR公司在倉庫網(wǎng)點規(guī)劃中應遵循 的原則有（）。A. 可靠性原則B. 服務性原則C. 經(jīng)濟性原則D. 一致性原則公司目前很少采用異產(chǎn)業(yè)共同配送方式進行配送服務，原因在于異產(chǎn)業(yè)共同配 送存在（）等缺點。A. 物流費用計算復雜B. 增加了企業(yè)間的談判成本C. 企業(yè)信息資源外流D. 對企業(yè)競爭戰(zhàn)略實施不利（四）某公司2005年度有關財務資料如下：指標年初數(shù)（萬 元）年末數(shù)（萬 元）指標上年數(shù)（萬 元）本年數(shù)（萬 元）流動資產(chǎn)7 2008 000銷售收18 00020 000入存 中其貨3 0004 500銷售成 本12 00015 000流動負債4 0005 000凈利潤2 5003 00096.該公司2005年的銷售凈利率為（）。%97該公司2005年的年末流動比率為（）。98該公司2005年的存貨周轉(zhuǎn)率為（）次。99. 該公司2005年的凈利增長率為（）。%100. 該公司在進行績效分析時，為判斷自身所處的發(fā)展階段，對成長能力待別關 注。反映該公司成長能力的指標有（）。A.銷售增長率B. 銷售凈利率C. 存貨周轉(zhuǎn)率D. 凈利增長率2006年度全國商業(yè)經(jīng)濟專業(yè)知識與（A）標準答案（滿分140）一、單項選擇題（160題，共60題，每題1分。