某食用菌有限公司人力資源管理制度匯編

1、內(nèi)部文件、注意保密綠雅（江蘇）食用菌有限公司人力資源管理制度（2012 試行版）擬定：審核：批準(zhǔn)：生效時(shí)間：2012 年 1 月 1 日本制度由總裁辦/人力資源部監(jiān)督實(shí)施人力資源管理制度-2012 試行版綠雅（江蘇）食用菌有限公司人力資源管理制度目錄1、總則22、組織管理制度23、人力資源管理程序54、出差管理規(guī)定 115、員工發(fā)展訓(xùn)練 136、薪資管理 137、績(jī)效管理 188、員工福利 189、考勤管理 1910、獎(jiǎng)懲制度 2311、附則 2612、作業(yè)表單 27 內(nèi)部文件、注意保密1人力資源管理制度-2011 修訂版綠雅（江蘇）食用菌有限公司人力資源管理制度1總則1.1 為加強(qiáng)人力資源管

2、理，規(guī)范公司人力資源規(guī)劃與開(kāi)發(fā)(人才招聘)、薪酬管理、績(jī)效管理、員工發(fā)展訓(xùn)練、人事勞工作業(yè)、企業(yè)文化建設(shè)等工作，依據(jù)勞動(dòng)合同法和國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司具體情況，特制定本制度。1.2 公司人力資源管理原則：以人為本。1.3 為適應(yīng)公司不斷發(fā)展，本制度原則上每年由人事部門(mén)組織修訂更新一次，報(bào)總經(jīng)理（總裁）批準(zhǔn)后重新公布實(shí)施，本制度由總裁辦（總經(jīng)辦）、人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。1.4 本制度屬保密文件，不得私自外借、復(fù)制。2. 組織管理制度2.1 組織原則：2.1.1 秉承“以公司利益為重、集中決策、分工協(xié)作”的原則，建立組織機(jī)構(gòu)，處理公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、行政、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)事務(wù)。2.1.2 倡導(dǎo)“以

3、人為本、以誠(chéng)求真、創(chuàng)新超越、領(lǐng)先時(shí)代”的核心價(jià)值觀，從實(shí)際工作需要出發(fā)，設(shè)立組織結(jié)構(gòu)，任命管理干部，充分且合理利用資源，最大限度的發(fā)揮機(jī)構(gòu)和員工的職能。2.1.3 實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單實(shí)用化、管理垂直化和規(guī)范化，壓縮管理級(jí)別，提高工作效率。2.1.4 推動(dòng)職務(wù)代理人制度，儲(chǔ)備和培養(yǎng)后備人才，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供有力保障。2.1.5 本章制度只涉及公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，各工作崗位職責(zé)見(jiàn)崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)。2.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置：（附組織機(jī)構(gòu)圖）2.2.1 董事會(huì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見(jiàn)公司章程。2.2.2 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行總裁（總經(jīng)理）負(fù)責(zé)制。2.2.3 總裁（總經(jīng)理）下設(shè)總裁辦（總經(jīng)辦）、人力資源部、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售

4、部、工程部、生產(chǎn)一廠（杏鮑菇廠）、生產(chǎn)二廠（自動(dòng)化廠）、食用菌研究中心（技術(shù)研發(fā)部）等部門(mén)。 內(nèi)部文件、注意保密2人力資源管理制度-2011 修訂版 組織機(jī)構(gòu)圖（2012）股 東 會(huì)董 事 會(huì)總裁（總經(jīng)理）副總裁（副總經(jīng)理）財(cái)務(wù)總監(jiān)生生食總?cè)素?cái)銷(xiāo)采工產(chǎn)部用裁一二辦力廠廠菌（資務(wù)售購(gòu)程（研總杏自經(jīng)源鮑動(dòng)究辦部部部部部菇化中）廠廠）心 內(nèi)部文件、注意保密3人力資源管理制度-2011 修訂版2.3 職級(jí)設(shè)置：2.3.1 管理職級(jí)：職級(jí)職 務(wù) 或 崗位 名稱A1總裁（總經(jīng)理）A2副總裁（副總經(jīng)理）、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師A3總裁辦主任、廠長(zhǎng)、部門(mén)總監(jiān)A4部門(mén)經(jīng)理、副廠長(zhǎng)A5主管、課長(zhǎng)、主辦會(huì)計(jì)（總帳會(huì)計(jì)）

5、A6組長(zhǎng)、會(huì)計(jì)、資深文員A7班長(zhǎng)、助理會(huì)計(jì)、出納、文員2.3.2 技術(shù)等級(jí)（職級(jí)）：技術(shù)等級(jí)崗位/職務(wù)名稱（職級(jí)）參照人事部門(mén)評(píng)定的職稱聘任參照勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的職業(yè)資格聘任J1（正）高級(jí)工程師/J2（副）高級(jí)工程師/注冊(cè)會(huì)計(jì)師/J3工程師/會(huì)計(jì)師高級(jí)技師J4助理工程師/助理會(huì)計(jì)師技師J5技術(shù)員/會(huì)計(jì)員高級(jí)技工J6/中級(jí)技工J7/初級(jí)技工備注（主要研發(fā)/品管/工程/機(jī)電/司爐/殺菌/統(tǒng)計(jì)/倉(cāng)管/會(huì)計(jì)/駕駛員/廚師崗位類別） 內(nèi)部文件、注意保密4人力資源管理制度-2012 修訂版2.4 組織任免權(quán)限：2.4.1 總裁（總經(jīng)理）、副總裁（副總經(jīng)理）、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等職務(wù)由董事會(huì)聘任。2.4.2 管

6、理職級(jí) A3-A4 的由總裁（總經(jīng)理）任命；技術(shù)等級(jí) J1-J3 的由總裁（總經(jīng)理）審批后評(píng)聘。2.4.3 管理職級(jí) A5-A7、J4-J7 的由所在分管領(lǐng)導(dǎo)（A2 或 A3 職級(jí)）審批，并報(bào)備人力資源部后，由人力資源部發(fā)布任命或評(píng)聘通知。2.4.6 以上人員有承擔(dān)管理職務(wù)須按要求由人力資源部行文任命，非管理職務(wù)人員應(yīng)由對(duì)應(yīng)權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)批準(zhǔn)后任職。2.4.7 作業(yè)員（一線操作工），按“招聘流程”和“培訓(xùn)流程”有關(guān)轉(zhuǎn)正要求進(jìn)行，轉(zhuǎn)正后直接擔(dān)任該崗位，無(wú)須行文任命。3. 人力資源管理程序3.1 公司人力資源管理包括：人力資源規(guī)劃與開(kāi)發(fā)（人才招聘）、人力資源調(diào)配（人事異動(dòng)）、員工發(fā)展訓(xùn)練（培訓(xùn)）

7、、績(jī)效管理、薪酬福利、人事勞工管理六大職能。3.2 人力資源規(guī)劃：3.2.1 人力資源規(guī)劃是公司根據(jù)企業(yè)環(huán)境的變化及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)預(yù)測(cè)分析人力資源的需求供給，擬定相應(yīng)的方案，確保企業(yè)能夠適時(shí)、適地、適量，適中地?fù)碛衅渌璧娜肆Y源的管理過(guò)程。3.2.2 每年 12 月底前，人事部門(mén)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計(jì)下一年度的公司組織職能和模式，結(jié)合各部門(mén)的人力資源需求，確定公司人員需求，擬定年度人力資源需求計(jì)劃。3.2.4 分析公司內(nèi)外部人才供給狀況，確定符合內(nèi)部提升員工數(shù)量、整體素質(zhì)、確認(rèn)人才供給的方式、人員內(nèi)外部的流動(dòng)政策、人員獲取途徑、計(jì)劃。3.2.5 制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃，說(shuō)明人力資

8、源政策調(diào)整的原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。3.2.6 擬定人力資源費(fèi)用預(yù)算，費(fèi)用預(yù)算包括工資獎(jiǎng)金預(yù)算、福利費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、其它費(fèi)用等。3.2.7 人員定崗定編：3.2.7.1 人員定崗定編是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及職能分解，根據(jù)需要設(shè)置崗位、確定編制。3.2.7.2 人員定崗定編原則：精簡(jiǎn)、高效、職責(zé)明確、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 內(nèi)部資料、注意保密5人力資源管理制度-2012 修訂版3.2.7.3 每年 12 月底前，人事部門(mén)根據(jù)各部門(mén)的人力資源需求，擬定新年度的人員定崗定編計(jì)劃，報(bào)總裁（總經(jīng)理）審批。3.2.7.4 各部門(mén)每年度須修訂各崗位“崗位任職資格要求”，為人員招聘提供

9、基本依據(jù)。3.2.7.5 各部門(mén)每月向人事部門(mén)報(bào)送人力資源需求狀況，填寫(xiě)人力需求月報(bào)表。3.2.7.4 根據(jù)新年度的人員定崗定編及相關(guān)的人事、機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，人事部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門(mén)對(duì)崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)的修訂。3.3 人力資源開(kāi)發(fā)（人才招聘）：3.3.1 目的：為使公司人力資源開(kāi)發(fā)（人才招聘）作業(yè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、效率化。3.3.2 原則：秉承“公平、公正、公開(kāi)” 、“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t開(kāi)展招聘工作。3.3.3 招聘依據(jù)3.3.3.1 招聘作業(yè)依據(jù)人力資源規(guī)劃、人員定崗定編進(jìn)行。3.3.3.2 招聘作業(yè)依據(jù)人員增補(bǔ)申請(qǐng)表進(jìn)行。各部門(mén)如出現(xiàn)職位空缺時(shí)應(yīng)首先考慮內(nèi)部任用，確實(shí)需要增補(bǔ)人員時(shí)，要求填寫(xiě)人員增補(bǔ)申

10、請(qǐng)表并按要求報(bào)批。3.3.3.3 請(qǐng)依據(jù)各崗位“任職資格”，明確各項(xiàng)招聘條件，人事部門(mén)依據(jù)招聘條件進(jìn)行人員招聘。3.3.4 人員增補(bǔ)審批權(quán)限人員 類 型申 請(qǐng)審 核審批A2總裁（總經(jīng)理）/董事會(huì)編A3-A4、J1-J3分管領(lǐng)導(dǎo)HR總監(jiān)總裁（總經(jīng)理）制A5-A7、J4-J7部門(mén)負(fù)責(zé)人HR總監(jiān)分管領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)編制外人員部門(mén)負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)/HR總監(jiān)總裁（總經(jīng)理）具備條件：按該崗位的“任職資格”執(zhí)行；3.3.5.2 作業(yè)員類應(yīng)具備初中以上文化程度，視力達(dá) 1.0 以上，年齡 16-45 周歲、未婚或已婚已育、身體健康。3.3.5.3 特殊用工情況下，崗位要求所具備條件放寬的，須報(bào)備總經(jīng)理（總裁）審批。招聘方

11、式：3.3.6.1 招聘分內(nèi)部招聘和外部招聘。外部招聘方式主要為：網(wǎng)絡(luò)招聘、各類人才交流中心、各大中專院校、登報(bào)、合法勞務(wù)/職業(yè)中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司、人脈關(guān)系、公司內(nèi)部員工引薦介紹等。招聘程序：3.3.7.1 招聘作業(yè)流程： 內(nèi)部資料、注意保密6人力資源管理制度-2012 修訂版部門(mén)人力需求 人員增補(bǔ)審批 人事部門(mén)負(fù)責(zé)招聘 應(yīng)聘者報(bào)名 應(yīng)聘者證件審核 面試 體檢 錄用報(bào)到3.3.7.2 測(cè)試（筆試）： 重要崗位、特殊崗位應(yīng)由人事部門(mén)安排測(cè)試（筆試）。 測(cè)試（筆試）包括綜合能力測(cè)評(píng)、專業(yè)知識(shí)測(cè)試。3.3.7.3 資料鑒定： 由人事部門(mén)對(duì)應(yīng)聘人員的相關(guān)資料進(jìn)行鑒定。 鑒定資料應(yīng)包括（根據(jù)崗位實(shí)際需求

12、而定）：身份證原件、個(gè)人簡(jiǎn)歷原件、畢業(yè)證書(shū)原件、學(xué)位證書(shū)原件、職稱證書(shū)原件、健康證原件、特殊崗位之資格證書(shū)（如電工證、司爐證、電梯操作證、駕駛證、廚師證、會(huì)計(jì)證等）原件。3.3.7.4 組織面試： 人事部門(mén)負(fù)責(zé)面試的組織工作，與用人部門(mén)協(xié)商確定面試具體時(shí)間、地點(diǎn)，并提前準(zhǔn)備好相關(guān)的材料，主要包括：應(yīng)聘人員個(gè)人簡(jiǎn)歷、員工招聘登記表、面試評(píng)價(jià)表、面試提綱、筆試答卷（含相關(guān)測(cè)評(píng)材料）等。 面試、錄用權(quán)限：初試與復(fù)試可根據(jù)實(shí)際情況同時(shí)進(jìn)行。人 員 類 型初試復(fù)試批準(zhǔn)錄用A1董事會(huì)A2總裁（總經(jīng)理）/HR總監(jiān)董事會(huì)A3、J1-J3分管領(lǐng)導(dǎo)/HR總監(jiān)總裁（總經(jīng)理）A4-A7、J4-J7人事部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人分

13、管領(lǐng)導(dǎo)背景調(diào)查：面試結(jié)束后，人事部門(mén)根據(jù)面試評(píng)價(jià)表的最終審批意見(jiàn)，并結(jié)合招聘崗位的實(shí)際需要決定是否對(duì)擬錄用者進(jìn)行背景調(diào)查（填寫(xiě)背景調(diào)查表），即對(duì)其進(jìn)行學(xué)歷水平、最近工作情況、薪資水平、家庭情況等調(diào)查。如有以下情形者，一般不予錄用： 體檢不合格或重大身體缺陷者； 曾犯有刑事案件者； 被原工作單位開(kāi)除者； 偽造證件者。3.3.9 通知錄用：3.3.9.1 體檢：面試結(jié)束后，人事部門(mén)根據(jù)面試評(píng)價(jià)表的最終審批意見(jiàn)，對(duì)于決定錄用者，以電話方式通知其到指定衛(wèi)生部門(mén)體檢。 內(nèi)部資料、注意保密7人力資源管理制度-2012 修訂版3.3.9.2 待體檢合格后，通知被錄用人員入司報(bào)到相關(guān)事項(xiàng)。3.3.10 入司報(bào)

14、到：3.3.10.1 新進(jìn)人員入職時(shí)向人事部門(mén)報(bào)到，由人事部門(mén)安排辦理相關(guān)入職手續(xù)與培訓(xùn)。 3.3.10.1 入司報(bào)到須提交以下材料： 一寸同底彩照 4 張； 身份證原件（辦理工資卡后歸還）； 健康證原件；3.3.10.2 辦理入司報(bào)到的相關(guān)手續(xù)：按新進(jìn)人員報(bào)到會(huì)簽單要求進(jìn)行。3.3.10.3 檔案資料： 人事部門(mén)根據(jù)新員工所提交的材料建立人事檔案資料。 其內(nèi)容包括：履歷材料、自傳、鑒定、考核； 學(xué)歷和評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)、培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)及其他可供參考的材料。員工的檔案一般不外借，如須借出使用時(shí)，須經(jīng)人事部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，嚴(yán)格履行登記手續(xù)，限期歸還。3.3.10.4 新員工的培訓(xùn)：按“員工發(fā)展訓(xùn)練”相

15、關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.3.10.5 試用期滿轉(zhuǎn)正程序：按“員工發(fā)展訓(xùn)練”相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.3.10.6 員工試用有關(guān)規(guī)定： 試用期間員工如有品行不良或違反公司規(guī)章制度或不能完成工作要求和指標(biāo)者，將終止試用； 試用期滿后，按相關(guān)規(guī)定為符合條件的員工辦理社保、福利等相關(guān)手續(xù)。3.3.10 勞動(dòng)合同：3.3.10.1 合同制員工： 公司根據(jù)勞動(dòng)合同法有關(guān)規(guī)定與合同制員工簽訂勞動(dòng)合同（以當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)提供的勞動(dòng)合同版本為準(zhǔn)），依法建立勞動(dòng)關(guān)系。 公司法人代表或授權(quán)委托人（甲方）與員工個(gè)人（乙方）簽訂勞動(dòng)合同。 勞動(dòng)合同的變更、終止、解除按勞動(dòng)合同法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.3.10.2 勞務(wù)公司派遣性質(zhì)的員工：公司與

16、合法勞務(wù)公司依法簽訂協(xié)議，建立勞動(dòng)勞務(wù)派遣關(guān)系，由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)這部分員工的勞動(dòng)關(guān)系的管理。3.3.10.3 季節(jié)性員工、鐘點(diǎn)工：公司參照勞動(dòng)合同法有關(guān)規(guī)定與季節(jié)性員工、鐘點(diǎn)工簽訂短期用工的“勞動(dòng)協(xié)議”，依法建立勞動(dòng)關(guān)系。3.4 人力資源流動(dòng)（人力資源調(diào)配）：3.4.1 原則：3.4.1.1 統(tǒng)籌考慮、調(diào)劑余缺、加強(qiáng)重點(diǎn)、用其所長(zhǎng)。3.4.1.2 服從性：人力資源調(diào)配工作完成時(shí)，員工必須服從公司的最后安排，無(wú)故不服從 內(nèi)部資料、注意保密8人力資源管理制度-2012 修訂版分配，經(jīng)協(xié)調(diào)無(wú)效者，可給予辭退、開(kāi)除處理，并解除勞動(dòng)合同。3.4.1.3 規(guī)范性：人力資源調(diào)配須填寫(xiě)人事異動(dòng)申請(qǐng)表，并按程序報(bào)

17、批后生效。3.4.1.4 公司執(zhí)行“異崗異薪”制度，當(dāng)職務(wù)/崗位發(fā)生變化時(shí)，正式任職新崗位后開(kāi)始執(zhí)行新崗位的薪資福利標(biāo)準(zhǔn)。3.4.2 晉升：按“績(jī)效管理”和“員工發(fā)展訓(xùn)練”相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.4.3 降職：指在該職務(wù)/崗位上，被證明不能勝任的，且經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、溝通、指導(dǎo)后仍無(wú)法勝任該職務(wù)/崗位工作，由其直接上級(jí)提出降職申請(qǐng)（填寫(xiě)人事異動(dòng)申請(qǐng)表，并按相關(guān)程序報(bào)批。3.4.4 調(diào)職：指各部門(mén)之間、部門(mén)內(nèi)部各崗位之間的平級(jí)崗位異動(dòng)。調(diào)職前須填寫(xiě)人事異動(dòng)申請(qǐng)表并按程序報(bào)批；崗位正式異動(dòng)前，須進(jìn)行相應(yīng)的崗位訓(xùn)練并檢定合格后方可正式異動(dòng)。3.4.5 借調(diào)（用）：指因臨時(shí)工作需要，從內(nèi)部臨時(shí)借用相關(guān)人員支持工作。

18、 3.4.5.1 借調(diào)前須填寫(xiě)人事異動(dòng)申請(qǐng)表并按程序報(bào)批。3.4.5.2 借調(diào)期間享受原崗位的薪資福利待遇。如借調(diào)到不同地區(qū)的，可酌情給予相應(yīng)的補(bǔ)貼（在審核、審批人事異動(dòng)申請(qǐng)表時(shí)一并審批所給予具體的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)）。3.4.6 免職：3.4.6.1 免職：指擔(dān)任一定管理職務(wù)的人員不能勝任該職務(wù)工作，而被免去該管理職務(wù)。3.4.6.2 免職后由人事部門(mén)根據(jù)公司人力需求安排其它崗位見(jiàn)習(xí)。如不服從安排者，則視同其自動(dòng)離職。3.4.7 停薪留職：3.4.7.1 當(dāng)員工因個(gè)人原因暫時(shí)無(wú)法繼續(xù)正常上班時(shí)，可以向公司提出“停薪留職”書(shū)面申請(qǐng)，由部門(mén)審核、人事部門(mén)審核后，按等用錄用權(quán)限審批。3.4.7.2 “停薪留

19、職”的最短時(shí)間為 6 個(gè)月?！巴Ｐ搅袈殹逼陂g，不升級(jí)，不享受各種工資福利；因病無(wú)法正常工作者，可按退職辦法處理；從事非法活動(dòng)，符合開(kāi)除條件的，按開(kāi)除處理；3.4.7.3 “停薪留職”期間全額（單位部分及個(gè)人部分）的繳納社保、醫(yī)保、住房公積金等相關(guān)費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)；3.4.7.4 公司對(duì)于未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職的職工，按自動(dòng)離職處理。3.4.7.5 停薪留職復(fù)職：指“停薪留職”期滿，本人愿意回司工作的，需在期滿前一個(gè)月向公司提出書(shū)面復(fù)職申請(qǐng)，并比照招聘錄用權(quán)限進(jìn)行審批；經(jīng)批準(zhǔn)后安排重新見(jiàn)習(xí)（見(jiàn)習(xí)期一至三個(gè)月），見(jiàn)習(xí)期間按其“停薪留職”前的職務(wù)/崗位所享有的薪資福利標(biāo)準(zhǔn)給付。3.5 離職管理： 內(nèi)部資料

20、、注意保密9人力資源管理制度-2012 修訂版3.5.1 合同離職：3.5.1.1 合同期滿，并按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)；3.5.1.2 員工因出境定居提出解除合同；3.5.1.3 員工因考入各類學(xué)校提出解除合同；3.5.1.4 員工在職期間服兵役及其他情況。3.5.2 辭職：?jiǎn)T工由于某種個(gè)人原因主動(dòng)辭去工作、解除勞動(dòng)關(guān)系的，提出離職。3.5.3 自動(dòng)離職：3.5.3.1 員工終止勞動(dòng)關(guān)系時(shí)不辦理相關(guān)手續(xù)，擅自離崗；3.5.3.2 員工不服從公司進(jìn)行相近或相關(guān)工作崗位之間調(diào)整的，且擅自離崗；3.5.3.3 患病治療期后，不能從事原來(lái)工作，且不服從公司其他安排者；3.5.3.4 自動(dòng)離職的員工必須承擔(dān)

21、勞動(dòng)合同違約責(zé)任；3.5.4 辭退（解雇）：3.5.4.1 試用期間被證明不符合錄用條件者，終止試用，按辭退處理；3.5.4.2 員工不勝任工作崗位者，公司予以辭退處理；3.5.4.3 因道德行為等原因不適合在公司工作者，公司予以辭退處理；3.5.4.4 公司因不可抗力等原因，可與員工解除勞動(dòng)關(guān)系，但應(yīng)提前 30 天通知員工。3.5.4.5 開(kāi)除： 一年內(nèi)記大過(guò)二次者，第二次被記大過(guò)時(shí)可視情節(jié)輕重給予開(kāi)除處理； 嚴(yán)重違反公司相關(guān)規(guī)章制度者（詳見(jiàn)獎(jiǎng)懲規(guī)定），公司將給予開(kāi)除處理； 嚴(yán)重危害公司利益，給公司造成重大損失或不良影響者給予開(kāi)除處理； 在公司服務(wù)期間受刑事處分者，公司給予開(kāi)除處理。3.5.

22、6 離職審批程序：3.5.6.1 員工辭職程序： 員工須填寫(xiě)員工辭職申請(qǐng)表，并按要求審批； 由所在部門(mén)或人事部門(mén)進(jìn)行離職面談，了解員工辭職的原因，對(duì)優(yōu)秀員工應(yīng)設(shè)法挽留；3.5.6.2 辭退程序： 被辭退員工的所在部門(mén)填寫(xiě)員工辭退申報(bào)表，詳細(xì)說(shuō)明辭退原因，相關(guān)人員簽字確認(rèn)后，提交人事部門(mén)； 人事部門(mén)審核員工辭退申報(bào)表時(shí)，應(yīng)深入了解實(shí)際情況，并注明辭退意見(jiàn)，后按要求報(bào)批（批準(zhǔn)權(quán)限同“錄用審批權(quán)限”）； 員工辭退申報(bào)表通知審批后，人事部門(mén)通知被告辭退員工辦理相關(guān)離職手續(xù)； 離職結(jié)算、工作交接等事項(xiàng)一律在 3 個(gè)工作日內(nèi)完成。 內(nèi)部資料、注意保密10人力資源管理制度-2012 修訂版3.5.7 離職移

23、交手續(xù)管理：3.5.7.1 員工離職時(shí)持通過(guò)批準(zhǔn)的員工辭職申請(qǐng)表（或員工辭退申報(bào)表）和員工離職交接清單到規(guī)定的相應(yīng)部門(mén)辦理離職移交手續(xù)。3.5.7.2 工作移交：離職員工必須將工作過(guò)程中保管使用的賬冊(cè)、文件，包括公司制度文件、技術(shù)資料、圖樣等移交給指定部門(mén)或人員，并在員工離職交接清單中注明。離職員工應(yīng)將正式辦理中的工作事項(xiàng)向移交人員交待清楚。3.5.7.3 物品移交：離職員工將領(lǐng)用的工作服裝、辦以用品等交還指定保管部門(mén)，接收經(jīng)辦人在員工離職交接清單中簽字確認(rèn)。若員工交還物品被損壞或丟失時(shí)，公司酌情要求離職員工做出相應(yīng)賠償。3.5.7.4 各種離職交接手續(xù)辦理完畢后，方可進(jìn)行工資結(jié)算。4. 出差

24、管理規(guī)定4.1 出差定義：出差是指到公司所在地行政區(qū)劃以外的地方辦理公務(wù)、參觀考察、展覽或接受培訓(xùn)。4.2 出差審批：審批制度：出差一律實(shí)行“事前審批制”，即出差之前必須填寫(xiě)出差申請(qǐng)表，并按要求報(bào)批，經(jīng)批準(zhǔn)之后方可出差，否則后果自負(fù)。出差申請(qǐng)單一式二份，第一聯(lián)做報(bào)銷(xiāo)附件之用，第二聯(lián)報(bào)人事部門(mén)做考勤、存檔之用。審批權(quán)限：如下表。出差人員類別部門(mén)審核人事審核審 批A1、A2郵件或電話方式與其工作相關(guān)人員通氣即可出差當(dāng)天返回的，出差前以郵件或電話方式報(bào)備總裁（總經(jīng)理）和人事A3、J1-J2部門(mén)即可；2 工作日的，出差前由本人或指定下屬辦理出差手續(xù)（HR總監(jiān)審核，總經(jīng)理（總裁）審批）；A4-A7、J3

25、-J7部門(mén)負(fù)責(zé)人人事負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)（A2、A3）境外出差分管領(lǐng)導(dǎo)人事負(fù)責(zé)人總裁（總經(jīng)理）4.3 出差補(bǔ)貼：4.3.1 出差補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：4.3.1.1 員工在出差當(dāng)天的 9：00 前出發(fā)、17：00 后返回公司的，可享受一天的出差補(bǔ) 內(nèi)部資料、注意保密11人力資源管理制度-2012 修訂版貼，否則不予計(jì)算出差補(bǔ)貼。4.3.1.2 員工外出辦理公務(wù)，且不屬于上述出差時(shí)間界定范圍的，外出期間的誤餐補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由各子公司人事部門(mén)每年度擬定，報(bào)總裁（總經(jīng)理）審批。4.3.1.3 遠(yuǎn)途出差者，計(jì)算出差補(bǔ)貼采取“去頭留尾”的原則。例如：8 號(hào)出差 12 號(hào)返回者，給予 4 天的出差補(bǔ)貼；如果員工能提供 8 號(hào) 9

26、：00 前出發(fā)、12 號(hào) 17：30后離開(kāi)出差地的相關(guān)證明，則可給予 5 天的出差補(bǔ)貼。4.3.1.4 如果出差人員由接待單位免費(fèi)安排食宿的，一律不予發(fā)放補(bǔ)貼；出差期間因業(yè)務(wù)需要發(fā)生招待費(fèi)、交際應(yīng)酬費(fèi)的，計(jì)算出差補(bǔ)貼時(shí)應(yīng)按餐減去相應(yīng)部分的出差補(bǔ)貼。4.3.1.5 員工經(jīng)批準(zhǔn)外出參加培訓(xùn)，培訓(xùn)天數(shù) 7 天以內(nèi)（含 7 天）的按出差報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)給付； 7 天以上的，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)于出差前另行審批。如由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)安排食宿，由不得再報(bào)住宿費(fèi)用和出差補(bǔ)貼。4.3.1.6 國(guó)內(nèi)正常出差期間住宿費(fèi)、交通費(fèi)及出差補(bǔ)貼報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)：（單位：元）住宿標(biāo)準(zhǔn)（天）出差補(bǔ)貼（天）崗位/職（下表中20+50+50表示三餐補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)）往返市

27、內(nèi)務(wù)類別一類二類三類一類地區(qū)二類地區(qū)三類地區(qū)交通費(fèi)交通費(fèi)地區(qū)地區(qū)地區(qū)A1/A2實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)實(shí)支實(shí)支A3/J1400340280130120110實(shí)支實(shí)支30+50+5020+50+5020+45+45A4/J2340280240120110100實(shí)支實(shí)支20+50+5020+45+4520+40+40A5/J32802402001009080實(shí)支實(shí)支20+40+4020+35+3520+30+30A6/J4240200180908070實(shí)支20+35+3520+30+3010+30+30公交/地鐵等807060A7/J5200180150實(shí)支實(shí)支，20+30+3010+30+3010+25

28、+25的士須J6/J7180150120706050實(shí)支報(bào)批。10+30+3010+25+2510+20+20備注地區(qū)劃分標(biāo)準(zhǔn)：一類地區(qū)：北京、上海、天津、重慶、深圳、廣州；二類地區(qū)：副省級(jí)城市、省會(huì)城市、經(jīng)濟(jì)特區(qū)、沿海開(kāi)放城市；三類地區(qū)：一、二類地區(qū)以外的其它地區(qū)；4.3.1.7 國(guó)外出差期間住宿費(fèi)、交通費(fèi)及伙食補(bǔ)貼報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)由總裁（總經(jīng)理）于出差前與出差申請(qǐng)表一同審批。 內(nèi)部資料、注意保密12人力資源管理制度-2012 修訂版其他規(guī)定：出差乘坐交通工具以方便、快捷、經(jīng)濟(jì)、安全為原則，因此應(yīng)首先考慮乘坐動(dòng)車(chē)（高鐵）、高速大巴，遠(yuǎn)途出差首先考慮乘坐飛機(jī)。如乘坐飛機(jī)時(shí)，機(jī)票由行政部門(mén)統(tǒng)一訂票（緊急

29、、特殊情況除外）。4.4.2. 出差員工因辦理公司重大事項(xiàng)所涉及的費(fèi)用超標(biāo)，視具體情況經(jīng)公司總裁（總經(jīng)理）特批后予以報(bào)支。4.4.3 職務(wù)不同而一同出差時(shí)，允許以出差人員中最高職級(jí)人員的住宿標(biāo)準(zhǔn)住宿。4.4.4 出差期間以出差申請(qǐng)審批之時(shí)間為限，并須按照預(yù)定時(shí)間到達(dá)或返回；若因病或遭逢意外災(zāi)害或?qū)嶋H工作情況確實(shí)需要延期的，應(yīng)與所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人聯(lián)系并征得同意后方可延期，不得因私事或借故延長(zhǎng)差期，否則不予以報(bào)支差旅費(fèi)，并依情節(jié)輕重論處。4.4.5 出差期間遇節(jié)假日視為工作時(shí)間內(nèi)的勤務(wù)，不得報(bào)支加班費(fèi)。4.4.6 出差人員應(yīng)與公司保持聯(lián)系，業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)支出的電話費(fèi)、快遞費(fèi)、辦公費(fèi)等憑有效單據(jù)報(bào)銷(xiāo)。4

30、.4.7 出差費(fèi)用預(yù)算：各部門(mén)出差費(fèi)用預(yù)算堅(jiān)持“先預(yù)算后開(kāi)支”的費(fèi)用控制原則，各部門(mén)應(yīng)對(duì)本部門(mén)的出差費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，做出年計(jì)劃、月計(jì)劃，報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)審核、總裁（總經(jīng)理）審批，并嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，公司原則上不支出計(jì)劃外費(fèi)用。4.4.8 差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)審批要求、流程按財(cái)務(wù)部門(mén)規(guī)定執(zhí)行。5. 員工發(fā)展訓(xùn)練：按“員工發(fā)展訓(xùn)練”有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6. 薪資管理：6.1 目的：6.1.1 規(guī)范公司薪資管理，明確崗位職責(zé)和人事權(quán)責(zé)，充分發(fā)揮工資的激勵(lì)和杠桿作用。6.1.2 認(rèn)真貫徹“按勞分配，效率優(yōu)先,兼顧公平”的原則,做到既能克服平均分配,又能掌握好內(nèi)部分配差距,實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶。6.1.3 建立“以崗定薪”、“易崗易薪”

31、的動(dòng)態(tài)薪資管理模式，使員工的勞動(dòng)報(bào)酬與崗位特點(diǎn)和工作績(jī)效緊密結(jié)合起來(lái)。6.1.4 建立正常的薪資增長(zhǎng)機(jī)制，逐步做到理論與實(shí)踐并重的考核晉級(jí)制度，以激發(fā)員工學(xué)習(xí)技術(shù)熱情，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。6.1.5 員工薪資是公司效益的具體體現(xiàn)，員工的工資水平將是其能力與價(jià)值的公平、合理的體現(xiàn)，并能有效激勵(lì)員工的潛在能力及追求動(dòng)力，使員工能夠在此制度中體 內(nèi)部資料、注意保密13人力資源管理制度-2012 修訂版驗(yàn)到能力釋放的最大回報(bào)，個(gè)人的職業(yè)成長(zhǎng)與公司的發(fā)展同步。6.2 月薪制薪資結(jié)構(gòu)：月薪制人員薪資結(jié)構(gòu)如下表薪資總額基本工資津貼月績(jī)加班基礎(chǔ)學(xué)歷崗位技能職務(wù)特殊滿勤司齡效獎(jiǎng)工資工資工資工位工資津貼津

32、貼津貼津貼6.3 年薪制：部分高管人員采用年薪制，由總裁（總經(jīng)理）交辦人事部門(mén)擬定。6.4 計(jì)件工資制：生產(chǎn)作業(yè)人員采用計(jì)件工資制，由生產(chǎn)部門(mén)提報(bào)方案，報(bào)人事部門(mén)審核、總裁（總經(jīng)理）審批后執(zhí)行。6.5 包干工資制：包干工資制，由人事部門(mén)提報(bào)方案報(bào)總裁（總經(jīng)理）審批后執(zhí)行。6.6 月薪制薪資結(jié)構(gòu)說(shuō)明：6.6.1 基礎(chǔ)工資6.6.1.1 各類別人員均有相對(duì)應(yīng)之職務(wù)或崗位名稱，具體如工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表，其基礎(chǔ)工資為當(dāng)年當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)并隨之調(diào)整。6.6.1.2 作業(yè)員類人員基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)每年度由人事部門(mén)根據(jù)各地社會(huì)工資調(diào)查情況報(bào)送總裁（總經(jīng)理）簽批為準(zhǔn)。6.6.2 學(xué)歷/職稱工資學(xué)歷/職稱工資標(biāo)準(zhǔn)根

33、據(jù)員工的學(xué)歷或職稱而定，學(xué)歷、職稱或職業(yè)資格三項(xiàng)取一項(xiàng)而定、就高不就低，具體如下表。序?qū)W歷/職稱工資標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷職稱職業(yè)資格1博士正高/2碩士、雙學(xué)士副高/3本科中級(jí)高級(jí)技師具體如工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表4大專初級(jí)技師5中專（高中、中技）員級(jí)技工6初中/ 內(nèi)部資料、注意保密14人力資源管理制度-2012 修訂版6.6.3 崗位工資崗位工資是指以崗位勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等評(píng)價(jià)要素確定的崗位系數(shù)為支付工資報(bào)酬的根據(jù)，做到“定崗定薪、易崗易薪”。6.6.4 技能工資6.6.4.1 每一崗位的技能工資均設(shè)有四個(gè)等級(jí)（作業(yè)員類設(shè)二個(gè)等級(jí)）技能工資主要根據(jù)各等級(jí)崗位/職務(wù)的崗位專業(yè)知識(shí)、崗位工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷/職稱

34、水平、知識(shí)多樣性、工作靈活性、表達(dá)能力、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力、管理知識(shí)技能、開(kāi)拓創(chuàng)新能力、綜合素質(zhì)等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)而定。6.6.4.2 技能工資采用薪點(diǎn)制，每個(gè)薪點(diǎn)為 10 元，各職務(wù)/崗位的四個(gè)等級(jí)的技能工資均設(shè)有起薪點(diǎn)，不設(shè)上限。6.6.5 職務(wù)津貼6.6.5.1 職務(wù)津貼為具有管理職務(wù)或特殊職務(wù)而設(shè)，6.6.5.2 管理職務(wù)主要有總裁（總經(jīng)理）、副總裁（副總經(jīng)理）、總裁辦主任、總監(jiān)、廠長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理、副廠長(zhǎng)、主管、課長(zhǎng)、組長(zhǎng)、班長(zhǎng)及承擔(dān)管理職責(zé)的崗位等，津貼標(biāo)準(zhǔn)如工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表。6.6.5.3 特殊崗位/職務(wù)主要有： 特殊崗位界定及補(bǔ)貼由各部門(mén)人事部門(mén)審核、總裁（總經(jīng)理）審批后生效。 特殊職務(wù)補(bǔ)貼

35、按實(shí)際承擔(dān)該職務(wù)的出勤天數(shù)計(jì)發(fā)。6.6.6 特殊津貼：總裁（總經(jīng)理）直接核定的擔(dān)任特殊崗位的人員、具有特殊技能的人員或其它特殊人員。6.6.7 滿勤津貼6.6.7.1 滿勤津貼設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)為：當(dāng)月滿勤者獲全額滿勤津貼；當(dāng)月未滿勤者為 0； A1-A3 人員不設(shè)滿勤津貼；新入職人員、離職人員以當(dāng)月實(shí)際出勤率計(jì)發(fā)滿勤津貼。6.6.7.1 具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表。6.6.8 司齡津貼6.6.8.1 以 1 月 1 日為標(biāo)準(zhǔn)日，入職每滿一年司齡津貼增加標(biāo)準(zhǔn)為：類別A3-A4、J1-J3A5-A7、J4-J7司齡津貼標(biāo)準(zhǔn)*（單位：元/月）備注1、*代表的具體金額詳見(jiàn)工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表；2、最高累加至 10 年

36、，超過(guò)以 10年計(jì)6.6.9 績(jī)效工資：按“績(jī)效管理”相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 內(nèi)部資料、注意保密15人力資源管理制度-2012 修訂版6.7 加班費(fèi)：超時(shí)加班應(yīng)提前申報(bào)，加班費(fèi)給付標(biāo)準(zhǔn)由人事部門(mén)每年根據(jù)相關(guān)規(guī)定和當(dāng)?shù)貙?shí)際水平擬定，報(bào)總裁（總經(jīng)理）審批。6.8 第 13 薪：6.8.1 公司每年給予入職滿 1 年以上（以每年 1 月 1 日為標(biāo)準(zhǔn)日）的管理人員（年薪制人員除外）、技術(shù)人員計(jì)發(fā)第 13 薪。6.8.2 第 13 薪核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：13 薪 = 1 個(gè)月基本工資×出勤率6.8.2.1 基本工資 = 基礎(chǔ)工資 + 學(xué)歷工資 + 崗位工資 + 技能工資6.8.2.2 出勤率按 執(zhí)行。6.9

37、 新進(jìn)員工核薪：6.9.1 新進(jìn)人員定薪由人事部門(mén)征求用人部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)后依權(quán)限核定，其中 A4/J3 及以上人員須報(bào)總裁（總經(jīng)理）批準(zhǔn)；6.9.2 新進(jìn)人員試用期薪資依工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表按擬聘崗位相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)套薪，其中崗位工資和技能工資二項(xiàng)可參照其標(biāo)準(zhǔn)的 50%起酌情計(jì)發(fā)，試用期工資總額約為轉(zhuǎn)正后的 70-80%。6.10 調(diào)薪：6.10.1 調(diào)薪原則：以個(gè)人工作崗位、工作貢獻(xiàn)、工作績(jī)效為調(diào)整薪資的最重要因素；以公司的效益情況為調(diào)薪的依據(jù)之一；個(gè)人薪資升降基數(shù)為技能工資。6.10.2 調(diào)薪種類：6.10.2.1 整體調(diào)薪：整體調(diào)薪的目的在于調(diào)整公司薪資水平與市場(chǎng)薪資水平之平衡，保證公司薪資的競(jìng)爭(zhēng)力。

38、具體考慮因素有：公司調(diào)薪預(yù)算、物價(jià)水平、市場(chǎng)薪資行情、公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)狀況、人才競(jìng)爭(zhēng)等。6.10.2.2 年度個(gè)人調(diào)薪：主要參照標(biāo)準(zhǔn)：年度個(gè)人加薪目的在于肯定員工的工作績(jī)效，主要參照依據(jù)為員工的年度績(jī)效成績(jī)和貢獻(xiàn)程度。調(diào)薪原則：調(diào)薪基數(shù)為技能工資，調(diào)薪時(shí)可采取在其原技能等級(jí)上增加薪點(diǎn)，亦可提升其技能等級(jí)。6.10.2.3 崗位（職務(wù)）異動(dòng)調(diào)薪：崗位（職務(wù)）異動(dòng)后，其薪資依新崗位（職務(wù)）之標(biāo)準(zhǔn)核定。6.10.2.4 特殊調(diào)薪：當(dāng)公司薪資制度進(jìn)行調(diào)整時(shí)、當(dāng)公司工作需要破格晉升人員時(shí)、當(dāng)某專業(yè)人才之市場(chǎng)供需失調(diào)非調(diào)薪以維持競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，需要對(duì)薪資進(jìn)行特殊調(diào)整。6.10.2.5 司齡津貼：詳見(jiàn) 條款有關(guān)規(guī)定

39、進(jìn)行。 內(nèi)部資料、注意保密16人力資源管理制度-2012 修訂版核薪、調(diào)薪流程與權(quán)限：依核薪、調(diào)薪權(quán)限表（下表）進(jìn)行。權(quán)限申請(qǐng)/提議審核批準(zhǔn)項(xiàng)目類別A5-A7/J4-J7 A3-A4/J1-J3A5-A7/J4-J7A3-A4/J1-J3A5-A7/J4-J7A3-A4/J1-J3正常人事部門(mén)/所在部門(mén)人事部門(mén)HR 總監(jiān)/總裁新進(jìn)核薪（總經(jīng)理）人員核薪特殊人事部門(mén)/所在部門(mén)HR 總監(jiān)總裁（總經(jīng)理）人才基礎(chǔ)工資調(diào)整人事部門(mén)HR 總監(jiān)總裁（總經(jīng)理）司齡津貼增加人事部門(mén)HR 總監(jiān)總裁（總經(jīng)理）學(xué)歷/職稱工資人事部門(mén)HR 總監(jiān)總裁（總經(jīng)理）年度個(gè)人調(diào)薪人事部門(mén)/所在部門(mén)所在部門(mén)的分管領(lǐng)導(dǎo)/總裁（總經(jīng)理

40、）（技能工資）HR 總監(jiān)崗位（職務(wù)）人事部門(mén)/所在部門(mén)所在部門(mén)的分管領(lǐng)導(dǎo)/總裁（總經(jīng)理）異動(dòng)調(diào)薪HR 總監(jiān)特殊調(diào)薪人事部門(mén)/所在部門(mén)所在部門(mén)的分管領(lǐng)導(dǎo)/總裁（總經(jīng)理）HR 總監(jiān)薪資發(fā)放與扣繳作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：6.12.1 每月薪資計(jì)薪時(shí)間為每月 1 至 30 日（或 31 日，2 月份為 28 日），薪資于次月 10 日-15 日通過(guò)銀行轉(zhuǎn)帳發(fā)放，發(fā)薪日如遇休息日或法定節(jié)假日則提前到最近的工作日發(fā)放。6.12.2 員工每月薪資由人事部門(mén)依各項(xiàng)資料進(jìn)行核定、財(cái)務(wù)部審核、總經(jīng)理（總裁）（或授權(quán)人）批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部門(mén)指定專人通過(guò)指定銀行轉(zhuǎn)入員工個(gè)人帳戶。6.12.3 員工通過(guò)“薪資條”核對(duì)個(gè)人薪資，管理人員

41、、技術(shù)人員“薪資條”自行到財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)取，生產(chǎn)作業(yè)員、行政后勤勤雜人員由財(cái)務(wù)部門(mén)指定時(shí)間、地點(diǎn)統(tǒng)一發(fā)放。6.12.4 員工在核對(duì)“薪資條”后，若有疑問(wèn)或核算錯(cuò)誤應(yīng)于一星期內(nèi)向人事部門(mén)或財(cái)務(wù)部門(mén)查詢，以便及時(shí)進(jìn)行核對(duì)更正作業(yè)。6.12.5 稅法所規(guī)定之個(gè)人所得稅、社保機(jī)構(gòu)所規(guī)定之社保費(fèi)用、住房公積積金、醫(yī)療保險(xiǎn)及公司合法規(guī)定之代繳、代扣費(fèi)用將于個(gè)人薪資中直接扣除。6.13 薪資保密規(guī)定：6.13.1 公司員工薪資為公司機(jī)密資料，任何人不得泄漏或私自議論，若有違反，則視同泄漏公司機(jī)密，將依處罰規(guī)定進(jìn)行處理。 內(nèi)部資料、注意保密17人力資源管理制度-2012 修訂版6.13.2 工資對(duì)照表為絕密文件，

42、由人事部門(mén)擬定，報(bào)總經(jīng)理（總裁）批準(zhǔn)后，下發(fā)相關(guān)人員，不得復(fù)印、不得泄漏給不相干人員。7. 績(jī)效管理：按“績(jī)效管理”相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8. 員工福利：8.1 宗旨：為豐富員工生活，增加員工福利待遇，公司每月按員工工資總額一定比例提取職工福利基金用于員工生活福利。8.2 員工福利管理辦法：8.2.1 人事部門(mén)于每年 12 月前擬定公司下年度年度福利費(fèi)用預(yù)算，報(bào)送總裁（總經(jīng)理）審批。8.2.2 員工福利開(kāi)支按批準(zhǔn)后的年度福利費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行。8.3 員工福利類別：8.3.1 雇主責(zé)任險(xiǎn)：公司為存在危險(xiǎn)的工作崗位員工向商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)辦理有關(guān)意外傷害的保險(xiǎn)。8.3.2 員工醫(yī)療補(bǔ)貼：為保障未辦理醫(yī)療保險(xiǎn)的員工醫(yī)

43、療后顧之憂，公司設(shè)立“員工醫(yī)療基金”，并按規(guī)定給予員工相應(yīng)的醫(yī)療補(bǔ)貼。8.3.3 員工體檢：8.3.3.1 公司每年安排相關(guān)體檢部門(mén)為工作滿 1 年以上（含 1 年）的員工體檢一次，體檢費(fèi)用由公司支付。如員工在當(dāng)年度體檢后至當(dāng)年 12 月 31 日期間離職者，須自行支付體檢費(fèi)用（由人事部門(mén)出具扣繳手續(xù)交財(cái)務(wù)部門(mén)扣款）。8.3.3.2 A4/J3 及以上人員由人事部門(mén)安排每年一次的全身健康體檢。8.3.3 員工紅白禮金：包括員工生日禮金（或慶生活動(dòng)）、員工結(jié)婚禮金、員工喪事禮金、探望住院?jiǎn)T工、員工家訪、退休員工慰問(wèn)等。8.3.4 困難補(bǔ)助：對(duì)于因家人患大病、重病費(fèi)用負(fù)擔(dān)過(guò)大造成生活困難的員工，或

44、其他不可預(yù)見(jiàn)的天災(zāi)人禍等特殊原因造成家庭臨時(shí)性生活困難的員工，在經(jīng)濟(jì)上給予適當(dāng)補(bǔ)助，以得到精神上的安慰和集體的溫暖。8.3.4.1 員工及家人因重病或大病做重大手術(shù)，手術(shù)及其它醫(yī)療費(fèi)用超過(guò) 10 萬(wàn)元以上的，由人事部門(mén)研究，報(bào)總裁（總經(jīng)理）審批。8.3.4.2 員工因家里有殘疾人或有患慢性病而長(zhǎng)期治療而導(dǎo)致家庭生活困難的員工，由人 內(nèi)部資料、注意保密18人力資源管理制度-2012 修訂版事部門(mén)了解具體情況后，提出具體補(bǔ)助方案，報(bào)總裁（總經(jīng)理）批準(zhǔn)。8.3.4.3 員工及家人因不可預(yù)見(jiàn)的天災(zāi)人禍造成家庭臨時(shí)性生活困難的員工，由人事部門(mén)了解具體情況后，提出具體補(bǔ)助方案，報(bào)總裁（總經(jīng)理）批準(zhǔn)。8.3.5 員工過(guò)節(jié)費(fèi)/禮品：重大節(jié)日，公司為正式員工發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)或禮品（不含計(jì)件工資制人員），具體每年度由人事部門(mén)提報(bào)發(fā)放方案報(bào)總裁（總經(jīng)理）審批后執(zhí)行。8.3.6 員工文體活動(dòng)：8.3.6.1 文體活動(dòng)：為豐富員工的業(yè)余文體活動(dòng)，公司定期或不定期開(kāi)展一些文體活動(dòng)。8.3.6.2 職工書(shū)屋：為員工提供積極健康、有利進(jìn)步的各種書(shū)刊借閱。8.3.7 員工獎(jiǎng)勵(lì)金：8.3.7.1 員工日常獎(jiǎng)勵(lì)金：在員工日常工作中表現(xiàn)優(yōu)秀或做出積極、突出貢