【人力資源管理】公司獎懲管理規(guī)定

1、.天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：1755696321.0總則1.1目的：為規(guī)范公司的獎懲管理，充分激發(fā)員工的責任心、積極性和創(chuàng)造性，同時規(guī)避公司經(jīng)營管理風險，特制定本規(guī)定。1.2定義：獎懲是指公司經(jīng)營管理中對突出成績的獎勵和嚴重錯誤行為的懲罰。對于員工在本崗位職責中的基本工作的成績和不足，體現(xiàn)在績效考核中，不包含在本規(guī)定之列。1.3管理部門：人力資源中心負責獎懲管理的統(tǒng)籌和審核。1.4適用范圍：本規(guī)定適用于全公司。2.0獎懲管理原則2.1獎懲分明、過不掩功、功不抵過的原則；2.2精神獎勵為主、物質獎勵為輔的原則；2.3教育為主、懲戒為輔的原則。3.0獎懲的分類3.1

2、獎懲按獎懲的對象可分為個人獎懲和集體獎懲。3.2獎勵按獎勵的執(zhí)行機構分為公司級獎勵和分支機構級（包括總部機關）獎勵；公司級獎勵和分支機構級獎勵又分為通報表揚、嘉獎、記功、記大功四個等級；3.3懲罰按懲罰的執(zhí)行機構分為公司級懲罰和分支機構級（包括總部機關）懲罰；公司級懲罰和分支機構級懲罰又分為通報批評、警告、嚴重警告、記過、開除五個等級。4.0獎勵條件4.1忠于職守，甘于奉獻，任勞任怨者；4.2勤勉努力，績效優(yōu)異，工作有突破者；4.3品行端正，拒絕腐蝕，抵制和檢舉不正當行為者；4.4不計個人得失，與損害公司利益的行為堅決斗爭者；4.5發(fā)現(xiàn)隱患，妥善處理意外事件，使公司避免損失者；4.6提出建設性

3、意見，經(jīng)采納與實施，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益者；4.7對公司職業(yè)化團隊建設做出貢獻者；4.8對外服務為公司贏得良好聲譽者；4.9厲行節(jié)約，成效顯著者。5.0處罰條件5.1營私舞弊、受賄或泄漏公司機密者；5.2隱瞞工作中的問題和失誤，弄虛作假者；5.3失職，影響工作進度，造成事故和經(jīng)濟損失者；5.4違反公司制度，拒不執(zhí)行公司重要決定和指示者；5.5濫用職權，排斥異己，小團體主義，破壞團隊建設者；5.6無視組織紀律，作風散漫，散布不適言論，有損公司名譽者；5.7對外關系處理不當，損壞公司形象者；5.8嚴重違反社會公德或違反國家法律者。6.0獎懲措施6.1公司級獎懲在公司范圍內通報，分支機構獎懲在分支機構

4、內通報。公司可以根據(jù)實際情況，對受獎者頒發(fā)獎勵證書、錦旗或獎杯等精神獎勵。6.2對各等級獎懲，給予一定物質或其它獎懲措施，如下表：公司級分支機構級獎懲等級獎懲措施獎懲措施通報表揚以精神獎勵為主以精神獎勵為主嘉獎獎金500-3000元獎金100-300元記功獎金3000-10000元獎金300-1000元記大功獎金10000-30000元獎金1000-3000元通報批評扣月度/階段考核獎金標準額度的1%-20%扣月度/階段考核獎金標準額度的1%-20%警告扣月度/階段考核獎金標準額度的20%-60%，取消年度晉升資格扣月度/階段考核獎金標準額度的20%-60%，取消年度晉升資格嚴重警告扣月度/階

5、段考核獎金標準額度的20%-60%，取消年度晉升資格和年終評優(yōu)資格扣月度/階段考核獎金標準額度的20%-60%，取消年度晉升資格和年終評優(yōu)資格記過扣月度/階段考核獎金標準額度的60%-100%，取消年終評優(yōu)資格，給予降職扣月度/階段考核獎金標準額度的60%-100%，取消年終評優(yōu)資格，給予降職開除無月度/階段考核獎金標準額度，除名無月度/階段考核獎金標準額度，除名6.3每次處罰所扣罰的考核獎金以受罰者的月度/階段考核獎金標準額度為最高上限，每次獎金的所得稅由公司根據(jù)國家稅法規(guī)定代扣代繳。6.4其它獎勵：公司根據(jù)實際情況，給予受獎者有薪假期、培訓機會、晉升等獎勵。6.5一年內受到兩次相同的獎懲，

6、第二次的獎懲轉為前一次獎懲的上一等級。6.6受罰者給公司造成經(jīng)濟損失的，承擔民事責任，賠償經(jīng)濟損失。6.7受罰者有違反國家法律法規(guī)行為的，移交司法機關處理。7.0專項獎勵7.1公司設立專項獎勵基金，對在年度重點經(jīng)營管理工作中有突出表現(xiàn)的集體和個人進行獎勵。7.2人力資源中心負責專項獎勵基金的管理。7.3人力資源中心在年度末根據(jù)公司下一年度的整體規(guī)劃和經(jīng)營管理工作重點，向公司提交專項獎勵基金的使用計劃和分配方案。7.4總部各中心/部門、各分支機構申報專項獎勵活動方案，由人力資源中心審核，總經(jīng)理辦公會審批。7.5專項獎勵活動方案內容要包括：活動主旨、預期目標、活動時間、評獎范圍、獎項設置、獎金預算

7、、評獎辦法、組委會組成等等。7.6專項獎勵活動組委會負責獎勵活動的組織執(zhí)行，全程跟蹤，確保真實公正、務實有效。8.0獎懲的申報與審批8.1獎懲的申報8.1.1總部獨立主管級（含）以上人員和總部外派人員的獎懲均為公司級獎懲，其他人員的獎懲根據(jù)事件或行為影響的大小和結果的嚴重程度申報分支機構級獎懲或者公司級獎懲。8.1.2對于經(jīng)營管理過程中個人或集體的突出成績和嚴重錯誤行為，其上級或上級單位、各相關單位和相關檢查機構都有義務提出獎懲申請，申報時填寫獎懲申報表（SZ2200901）。8.2公司級獎懲的審批8.2.1總部中心主任、市場管理部總經(jīng)理、生產(chǎn)廠廠長的獎懲，由人力資源中心審核，總經(jīng)理辦公會審議

8、，總經(jīng)理審批。8.2.2總部部門經(jīng)理和外派經(jīng)理、主管的獎懲，由分管中心或分管副總經(jīng)理簽署意見，人力資源中心審核，總經(jīng)理助理審批。8.2.3總部主管級（含）以下員工的獎懲為記功和記大功的由人力資源中心審核，總經(jīng)理助理審批，其它獎懲由中心/部門審核，人力資源中心審批。8.2.4分支機構員工（不含外派）的獎懲為記功和記大功的由分管中心或分管副總經(jīng)理簽署意見，人力資源中心審核，總經(jīng)理助理審批，其它獎懲由機構負責人簽署意見，分管中心或分管副總經(jīng)理審核，人力資源中心審批。8.3分支機構級獎懲的審批8.3.1總部主管級（含）以下員工的獎懲，由所在中心/部門負責人審核，人力資源中心主任審批。8.3.2分支機構員工（不含外派）的獎懲為記功和記大功的由機構負責人審核，人力資源中心審批，其它獎懲由所屬機構人力資源負責人（配貨站由財務負責人）審核，分支機構負責人審批，總部人力資源中心備案。8.4晉級獎勵按照人事異動管理規(guī)定和薪酬管理規(guī)定執(zhí)行。9.0獎懲的執(zhí)行9.1總經(jīng)理辦公室負責擬發(fā)公司級獎懲通報；人力資源中心負責擬發(fā)總部機關級獎懲通報，負責獎懲管理的監(jiān)督實施；分支機構負責擬發(fā)其分支機構級獎懲通報和獎懲的實施。9.2個人獲得獎勵的獎金，由人力資源中心計算，財務管理中心直