用工管理流程--勞動(dòng)關(guān)系認(rèn)證培訓(xùn)

1、用工管理流程用工管理流程2010年勞動(dòng)關(guān)系管理人員年勞動(dòng)關(guān)系管理人員資格認(rèn)證培訓(xùn)資格認(rèn)證培訓(xùn)生產(chǎn)人員生產(chǎn)操作人員制麥生產(chǎn)操作人員制麥部門麥芽干燥、立倉、浸麥、發(fā)芽、上爐出爐、除根等操作人員以及跟班運(yùn)轉(zhuǎn)不脫產(chǎn)的班組長釀造生產(chǎn)操作人員釀造部門糖化、發(fā)酵、過濾、清酒工序操作人員以及跟班運(yùn)轉(zhuǎn)不脫產(chǎn)的班組長包裝生產(chǎn)操作人員包裝部門拆托盤、洗瓶、裝酒、殺菌、貼標(biāo)、包箱、驗(yàn)瓶、驗(yàn)酒、碼垛等機(jī)臺(tái)操作人員以及跟班運(yùn)轉(zhuǎn)不脫產(chǎn)的班組長工程生產(chǎn)操作人員工程部門熱力鍋爐、電力運(yùn)行、空壓運(yùn)行、制冷運(yùn)行工段/班組的人員以及跟班運(yùn)轉(zhuǎn)不脫產(chǎn)的班組長生產(chǎn)部生產(chǎn)操作人員生產(chǎn)部場內(nèi)物流（叉車、貨車）人員生產(chǎn)維修人員從事設(shè)備維修的人員

2、（車輛維修保養(yǎng)人員除外）；生產(chǎn)輔助人員在制麥、釀造、包裝、工程、生產(chǎn)部從事輔助工作的人員；生產(chǎn)部場內(nèi)物流（倉儲(chǔ)庫房）人員、車輛維修保養(yǎng)人員。后勤服務(wù)人員食堂廚師和服務(wù)人員，綠化保潔人員，武裝保衛(wèi)傳達(dá)人員，醫(yī)務(wù)保健人員，澡堂人員、育幼人員，物業(yè)人員、小車/客車司機(jī)、三產(chǎn)人員等。其他人員不屬于生產(chǎn)操作、生產(chǎn)維修、生產(chǎn)輔助、后勤服務(wù)性質(zhì)的其他勞務(wù)人員勞務(wù)派遣勞務(wù)派遣 與業(yè)務(wù)承攬范圍與業(yè)務(wù)承攬范圍 備注：引自人力成本月報(bào)模板（備注：引自人力成本月報(bào)模板（2009）的）的 人員及崗位類別界定表（制造單位）人員及崗位類別界定表（制造單位）-引子引子1、明確用工原則（1）明確使用范圍和不適用范圍（輔助和服務(wù)

3、業(yè)務(wù)用工，應(yīng)轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)承攬 （2）身份告知 （入職培訓(xùn)/入職承諾書），獨(dú)立標(biāo)識(shí)（考勤卡/賬、工作證件/工作服 和各種記錄等） （3）不混崗（獨(dú)立或集中設(shè)置）；混崗崗位差異化（崗位職責(zé)，績效考核，薪酬標(biāo)準(zhǔn) ） （4）設(shè)計(jì)寬幅薪酬標(biāo)準(zhǔn)，且加班費(fèi)應(yīng)優(yōu)于績效獎(jiǎng)金支付 （5）不得出現(xiàn)季節(jié)臨時(shí)用工（派遣協(xié)議之外使用勞務(wù)人員）2、控制主體資質(zhì)：固定合法營業(yè)單位（注冊50萬元），達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（管理單位數(shù)10個(gè)，管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)50元內(nèi)）3、審核派遣單位（1）執(zhí)行公司供方評價(jià)體系（資質(zhì)、規(guī)模、信用、價(jià)格、服務(wù)、期限） （2）參照公司模板簽訂派遣協(xié)議（期限、權(quán)責(zé)、異動(dòng)流程、結(jié)算項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)） （3）勞務(wù)費(fèi)分列結(jié)算（工資、管理費(fèi)、

4、社保費(fèi) （4）控制勞務(wù)費(fèi)（計(jì)劃/預(yù)算/審批/考核）；控制用工部門（班次/工時(shí)/定額/請假管理）4、繳納勞動(dòng)保險(xiǎn)：委托繳納法定社會(huì)保險(xiǎn)，并核對（審核用工人員社保繳納臺(tái)賬） 5、規(guī)范離職手續(xù)（1）解除、終止、辭調(diào)要辦結(jié)交接、結(jié)算（工資、加班、年休假），退回派遣單位辦理解除 （2）轉(zhuǎn)移關(guān)系時(shí)，辦結(jié)辭職和交接(臨時(shí)用工轉(zhuǎn)派遣，派遣轉(zhuǎn)外包，外包轉(zhuǎn)派遣，派遣轉(zhuǎn)派遣)勞務(wù)用工管理規(guī)定 鏈接：鏈接：一、勞務(wù)派遣管理一、勞務(wù)派遣管理-關(guān)鍵控制點(diǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)二、業(yè)務(wù)承攬管理二、業(yè)務(wù)承攬管理-關(guān)鍵控制點(diǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn) 勞務(wù)用工管理規(guī)定 鏈接：鏈接：1、明確用工原則（1）明確適用范圍（可按機(jī)臺(tái)或獨(dú)立業(yè)務(wù)實(shí)行整體外包）和不適

5、用范圍（不應(yīng)混崗） ； （2）承攬單位定期提供員工花名冊備案（通過出入證登記控制更換） （3）不管理人員（考勤、績效考核、獎(jiǎng)懲），不直接管理業(yè)務(wù)（時(shí)間/地點(diǎn)/班次/人數(shù)以 及指定職責(zé)的安排和考核），不辦理入離職（招聘面試、入職登記、離職交接等） （4）轉(zhuǎn)移關(guān)系時(shí)（臨時(shí)用工轉(zhuǎn)外包，派遣轉(zhuǎn)外包，外包轉(zhuǎn)派遣，外包轉(zhuǎn)外包），辦結(jié)辭職 和交接手續(xù) （5）控制用工增量（旺季合理配置，淡季優(yōu)化配置）2、審核選擇資質(zhì)：法人單位，通過招投標(biāo)簽約3、管理承攬單位（1）建立風(fēng)險(xiǎn)保證金制度（50人以下5萬元，50人以上10萬元） （2）按照公司供方評價(jià)體系（資質(zhì)、規(guī)模、信用、價(jià)格、服務(wù)、期限） （3）簽訂承攬協(xié)議結(jié)算

6、費(fèi)用（按工作成果/工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)/結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)/獎(jiǎng)懲規(guī)定） （4）職能考核：費(fèi)用結(jié)算部門的業(yè)務(wù)監(jiān)管費(fèi)用控制，業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)質(zhì)量/服務(wù)檢驗(yàn)考核， 人力資源部門參與資質(zhì)/費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)核算/用工范圍和方式/支付方式等的評審查核4、規(guī)范現(xiàn)場管理：加強(qiáng)出入監(jiān)管（出入證登記和檢索備案），獨(dú)立標(biāo)識(shí)（出入卡/工作服等）5、費(fèi)用支付管理（1）不對承攬業(yè)務(wù)人員支付費(fèi)用（杜絕工資形式結(jié)算、代發(fā)工資/勞務(wù)費(fèi)） （2）若協(xié)議明確支付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的，應(yīng)查核業(yè)務(wù)承攬單位對用工人員繳納保險(xiǎn)情況 （1）派遣、承攬協(xié)議/年度用工計(jì)劃/費(fèi)用預(yù)算/調(diào)整計(jì)劃的會(huì)簽流程 （2）部門用工計(jì)劃/加班/年休假/勞務(wù)費(fèi)用計(jì)劃/指標(biāo)分解的核算流程（3）派遣

7、用工人員入職/離職流程（4）轉(zhuǎn)化考評計(jì)劃和錄用流程（5）更換勞務(wù)派遣單位，或由業(yè)務(wù)承攬轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣的用工轉(zhuǎn)移流程（6）在業(yè)務(wù)承攬范疇使用勞務(wù)派遣用工的，轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)承攬的轉(zhuǎn)移流程（7）用工人員的加班、年休假，以及請銷假的審批流程（8）考勤卡/考勤賬/工作證件管理的控制流程（9）委托代發(fā)勞務(wù)（工資）費(fèi)結(jié)算審核/支票電匯交換/支付的結(jié)算流程 標(biāo)準(zhǔn)流程（模板）標(biāo)準(zhǔn)流程（模板）三、用工管理流程三、用工管理流程（1）派遣、承攬協(xié)議/年度用工計(jì)劃/費(fèi)用預(yù)算/調(diào)整計(jì)劃的會(huì)簽流程 用工安排和需求，或調(diào)整計(jì)劃崗位類別和用工計(jì)劃yes No 承攬、派遣單位資質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施供方評價(jià) No 費(fèi)用計(jì)劃/績效考核/費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)符合

8、預(yù)算/審核核算 No 用工混崗調(diào)崗計(jì)劃/職能重新界定yes No 用工部門費(fèi)用控制部門：人力法律財(cái)務(wù)部門用工部門公司HRM /法務(wù)部審批派遣協(xié)議/承攬協(xié)議并備案引入、更(或互)換、續(xù)簽派遣協(xié)議報(bào)備 No yes 費(fèi)用審批支付yes 簽訂派遣協(xié)議/承攬協(xié)議yes 控制關(guān)鍵點(diǎn)：控制關(guān)鍵點(diǎn)：p 用工部門提出需求，并對用工人員實(shí)施崗位管理；p 共同制定符合公司人員計(jì)劃與控制辦法的用工計(jì)劃，以及崗位和薪酬標(biāo)準(zhǔn)；p 由費(fèi)用控制部門負(fù)責(zé)派遣協(xié)議審核監(jiān)督管理和費(fèi)用控制，并按資質(zhì)、規(guī)模、信用、價(jià)格、服務(wù)甄選勞務(wù)派遣單位；p 人力資源部門應(yīng)參與資質(zhì)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)核算、用工范圍和方式、支付方式等的評審查核；p 引入、更

9、換（或互換）、續(xù)簽派遣、承攬協(xié)議應(yīng)報(bào)送公司審批備案。流程聚焦：流程聚焦：1、內(nèi)部、內(nèi)部-用工前，用工前，計(jì)劃計(jì)劃/協(xié)議會(huì)簽確認(rèn)協(xié)議會(huì)簽確認(rèn)的職能協(xié)同與分工的職能協(xié)同與分工2、外部、外部-用工計(jì)劃的申報(bào)，用工協(xié)議的審核用工計(jì)劃的申報(bào)，用工協(xié)議的審核（2）部門用工計(jì)劃/加班/年休假/勞務(wù)費(fèi)用計(jì)劃/指標(biāo)分解的核算流程用工計(jì)劃和費(fèi)用，或調(diào)整計(jì)劃訂立用工計(jì)劃/工時(shí) 計(jì)劃/年休假計(jì)劃yes No 用工增減計(jì)劃/考勤匯總/審批記錄/費(fèi)用計(jì)劃/考核結(jié)果/支付標(biāo)準(zhǔn)符合預(yù)算/審核核算 No 用工部門費(fèi)用控制部門：財(cái)務(wù)/人力部門用工部門費(fèi)用審批支付yes 單列薪酬/保險(xiǎn)費(fèi)/管理費(fèi)分解并單列工資、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)yes

10、No 控制關(guān)鍵點(diǎn)：控制關(guān)鍵點(diǎn)：p 由用工部門負(fù)責(zé)控制用工和落實(shí)費(fèi)用指標(biāo)（工時(shí)加班、年休假、勞務(wù)工資、保險(xiǎn)、管理費(fèi)用等）；p 由費(fèi)用控制部門負(fù)責(zé)審核監(jiān)督和費(fèi)用考核管理；p 人力資源部門應(yīng)參與評審查核；p 由費(fèi)用控制部門會(huì)審會(huì)簽完成用工計(jì)劃和費(fèi)用以及調(diào)整；p 勞務(wù)人員的加班、年休假，勞務(wù)費(fèi)用計(jì)劃和月度分解指標(biāo)以及核算分析，應(yīng)納入對用工部門考核管理。 流程聚焦：流程聚焦：1、用工部門、用工部門-用工用工過程管理過程管理涉及內(nèi)容和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任涉及內(nèi)容和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任2、協(xié)同部門、協(xié)同部門-監(jiān)督協(xié)同完成監(jiān)督協(xié)同完成費(fèi)用控制費(fèi)用控制派遣用工計(jì)劃和崗位要求符合崗位類別和用工計(jì)劃yes No 崗位標(biāo)準(zhǔn)和資格實(shí)施

11、甄選評價(jià) No 建立派遣合同崗位培訓(xùn)簽用工入職承諾書 No yes 用工部門管理部門：人力法律用工部門派遣單位上崗yes 個(gè)人解除/終止用工申請辦理離職工作交接薪酬保險(xiǎn)年休假辦結(jié) No 退回解除終止派遣合同yes 解除/終止用工決定績效評價(jià)不合格/冗余用工/不規(guī)范用工（3）派遣用工人員入職離職流程入職流程離職流程控制關(guān)鍵點(diǎn)：控制關(guān)鍵點(diǎn)： p 用工部門提出需求和甄選用工人員；p 由派遣單位負(fù)責(zé)派遣合同簽訂和告知義務(wù)；p 人力資源部門應(yīng)參與用工計(jì)劃符合性,組織招聘和簽約，確認(rèn)崗位資格崗位標(biāo)準(zhǔn)審核和結(jié)果，組織入職人員簽訂用工承諾書,以及用工全過程查核；p 離職的，應(yīng)辦結(jié)工作交接和清算；p 甄別評估（

12、5年以上）用工風(fēng)險(xiǎn)因素，可以解除或終止的，制定退回計(jì)劃并落實(shí)解除或終止。流程聚焦：流程聚焦：1、職責(zé)分工、職責(zé)分工-用工用工異動(dòng)管理異動(dòng)管理涉及部門和管理內(nèi)容涉及部門和管理內(nèi)容2、用工人員、用工人員-辦理辦理入職手續(xù)入職手續(xù)方可用工方可用工，離職辦結(jié)交接，離職辦結(jié)交接手續(xù)手續(xù)定期實(shí)施績效評價(jià) 績效評價(jià)合格yes No 制定人員轉(zhuǎn)化錄用計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)符合人員計(jì)劃與控制辦法 No 實(shí)施方案，用工人員離職流程用工人員離職流程員工提出辭調(diào)申請 No yes 用工部門管理部門：人力法律用工公司審批方案并備案同意方案和人員計(jì)劃 No yes 辭調(diào)后，辦理入職招工手續(xù)yes （4）轉(zhuǎn)化考評計(jì)劃和錄用流程控制關(guān)鍵

13、點(diǎn)：控制關(guān)鍵點(diǎn)： p用工部門建立定期勞務(wù)派遣員工績效評價(jià)記錄；p人力資源部門建立轉(zhuǎn)化錄用的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并審核確認(rèn)；p制定符合公司用工計(jì)劃規(guī)定的辭調(diào)轉(zhuǎn)移實(shí)施方案，并報(bào)送公司審批備案；p人力資源部門和用工部門按照用工人員離職流程 完辦結(jié)交接和清算；p員工不同意辭調(diào)后招工入職的，解除或終止用工關(guān)系。流程聚焦：流程聚焦：1、轉(zhuǎn)化過程、轉(zhuǎn)化過程-用工轉(zhuǎn)化計(jì)劃用工轉(zhuǎn)化計(jì)劃涉及部門和報(bào)批手續(xù)涉及部門和報(bào)批手續(xù)2、用工人員、用工人員-辦結(jié)離職辦結(jié)離職交接后，方可辦理交接后，方可辦理招工招工入職入職手續(xù)手續(xù)用工計(jì)劃和崗位資格報(bào)備辭調(diào)方案并實(shí)施，用工人員離職流程用工人員離職流程員工同意辦理辭調(diào)申請 No 勞務(wù)派遣

14、單位管理部門：人力/法律/財(cái)務(wù)用工部門新派遣單位辭調(diào)后，辦理新派遣單位用工人員入職流程用工人員入職流程yes （5）更換勞務(wù)派遣單位，或由業(yè)務(wù)承攬轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣的用工轉(zhuǎn)移流程派遣單位解除/終止用工協(xié)議確定并協(xié)商解除/終止原協(xié)議派遣資質(zhì)和要求不合格/生產(chǎn)崗位承攬應(yīng)轉(zhuǎn)為派遣的派遣協(xié)議派遣協(xié)議/用工計(jì)劃用工計(jì)劃/費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算/調(diào)整計(jì)劃的會(huì)簽流程調(diào)整計(jì)劃的會(huì)簽流程生產(chǎn)操作崗位一般生產(chǎn)操作崗位一般不應(yīng)實(shí)施外包不應(yīng)實(shí)施外包(除除整線外包特殊情形整線外包特殊情形)控制關(guān)鍵點(diǎn)：控制關(guān)鍵點(diǎn)： p勞務(wù)派遣或業(yè)務(wù)承攬確認(rèn)轉(zhuǎn)為新派遣，或協(xié)議方解除終止派遣協(xié)議，用工人員可以轉(zhuǎn)移；p新勞務(wù)派遣用工，執(zhí)行派遣、承攬協(xié)議/

15、用工計(jì)劃/費(fèi)用預(yù)算/調(diào)整計(jì)劃的會(huì)簽流程；p制定符合公司用工計(jì)劃規(guī)定的辭調(diào)轉(zhuǎn)移方案，并報(bào)送公司審批備案；p人力資源部門和用工部門按照用工人員離職流程 完成交接和辦結(jié)清算；p員工不辦理辭調(diào)的，解除用工關(guān)系；同意的，按用工人員入職流程 辦理。流程聚焦：流程聚焦：1、轉(zhuǎn)移過程、轉(zhuǎn)移過程-用工轉(zhuǎn)移計(jì)劃用工轉(zhuǎn)移計(jì)劃涉及部門和涉及的流程涉及部門和涉及的流程2、用工人員、用工人員-辦結(jié)離職辦結(jié)離職交接后，方可辦理交接后，方可辦理派遣派遣入職入職手續(xù)手續(xù)承攬協(xié)議承攬協(xié)議/用工計(jì)劃用工計(jì)劃/費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算/調(diào)整計(jì)劃會(huì)簽流程調(diào)整計(jì)劃會(huì)簽流程勞務(wù)派遣單位管理部門：人力/法律/財(cái)務(wù)用工業(yè)務(wù)承攬單位（6）在業(yè)務(wù)承攬范疇

16、使用派遣用工的，轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)承攬的轉(zhuǎn)移流程派遣單位解除/終止承攬崗位用工協(xié)議確定并協(xié)商解除/終止派遣用工應(yīng)承攬用工, 輔助/服務(wù)崗位派遣應(yīng)轉(zhuǎn)為承攬的報(bào)備辭調(diào)方案實(shí)施，用工人員離職流程用工人員離職流程員工同意辦理辭調(diào)申請 No 辭調(diào)后，辦理承攬用工的轉(zhuǎn)移手續(xù)yes 生產(chǎn)輔助和后勤服生產(chǎn)輔助和后勤服務(wù)（如裝卸務(wù)（如裝卸/物流物流/服務(wù)服務(wù)/保安）崗位保安）崗位的派遣員工應(yīng)轉(zhuǎn)為的派遣員工應(yīng)轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)承攬業(yè)務(wù)承攬控制關(guān)鍵點(diǎn)：控制關(guān)鍵點(diǎn)： p生產(chǎn)輔助/后勤服務(wù)的勞務(wù)派遣應(yīng)轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)承攬，或協(xié)議方解除終止派遣協(xié)議，用工人員可轉(zhuǎn)移；p新業(yè)務(wù)承攬用工，執(zhí)行派遣、承攬協(xié)議/用工計(jì)劃/費(fèi)用預(yù)算/調(diào)整計(jì)劃的會(huì)簽流程；p制定

17、派遣向承攬辭調(diào)轉(zhuǎn)移的方案，并報(bào)送公司審批備案；p人力資源部門和用工部門按照用工人員離職流程 完成交接和辦結(jié)清算；p員工不辦理辭調(diào)的，解除用工關(guān)系；同意的，按簽定的承攬協(xié)議 執(zhí)行并提供承攬業(yè)務(wù)人員名單,以及派遣離職手續(xù)備案。流程聚焦：流程聚焦：1、轉(zhuǎn)移過程、轉(zhuǎn)移過程-用工轉(zhuǎn)移計(jì)劃用工轉(zhuǎn)移計(jì)劃涉及部門和涉及的流程涉及部門和涉及的流程2、用工人員、用工人員-辦結(jié)離職辦結(jié)離職交接后，方可辦理交接后，方可辦理業(yè)務(wù)承攬用工業(yè)務(wù)承攬用工手續(xù)手續(xù)（7）用工人員的加班、年休假，以及請銷假的審批流程派遣員工加班、年休假費(fèi)用計(jì)劃，或調(diào)整計(jì)劃訂立工時(shí)計(jì)劃/年休假計(jì)劃yes No 取消年休假審批/節(jié)假日加班審批符合預(yù)算

18、/審核核算 No 用工部門 費(fèi)用控制部門：用工人力財(cái)務(wù)勞務(wù)派遣單位費(fèi)用審批支付yes /支付標(biāo)準(zhǔn)考勤休假記錄匯總/審批記錄/費(fèi)用計(jì)劃/考核結(jié)果/支付標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)加班/調(diào)休/調(diào)整年休假/請銷假控制關(guān)鍵點(diǎn)：控制關(guān)鍵點(diǎn)：p 由用工部門負(fù)責(zé)控制用工和落實(shí)費(fèi)用指標(biāo)；p 由費(fèi)用控制部門負(fù)責(zé)會(huì)審、監(jiān)督用工計(jì)劃和預(yù)算以及調(diào)整，實(shí)施用工部門的用工和費(fèi)用考核；p 人力資源部門應(yīng)參與對用工人員請銷假、工時(shí)加班、年休假等手續(xù)完備性的評審查核；p 勞務(wù)人員的加班、年休假計(jì)劃和月度分解指標(biāo)，以及核算分析，應(yīng)納入對用工部門考核管理。 流程聚焦：流程聚焦：1、職責(zé)分工、職責(zé)分工-用工計(jì)劃用工計(jì)劃涉及部門和涉及的流程涉及部門和涉

19、及的流程2、費(fèi)用管理、費(fèi)用管理-在調(diào)休前提下，控制預(yù)算在調(diào)休前提下，控制預(yù)算/審批審批/支付費(fèi)用的手續(xù)支付費(fèi)用的手續(xù)（8）考勤卡/考勤賬/工作證件管理的控制流程勞務(wù)派遣員工用工計(jì)劃，以及調(diào)整計(jì)劃 查核用工人員合同(增減)名冊yes No 符合預(yù)算/審核核算 No 用工部門業(yè)務(wù)控制部門：用工人力財(cái)務(wù)費(fèi)用審批支付yes /支付標(biāo)準(zhǔn)考勤匯總/審批記錄/費(fèi)用計(jì)劃/支付標(biāo)準(zhǔn)隸屬關(guān)系證據(jù)，審核增減外用工手續(xù)（控制出入證件辦理手續(xù)）派遣用工人員入職流程派遣用工人員入職流程勞務(wù)派遣單位業(yè)務(wù)承攬單位用工人員簽訂勞動(dòng)合同業(yè)務(wù)承攬用工計(jì)劃，以及調(diào)整計(jì)劃派遣用工人員離職流程派遣用工人員離職流程考勤休假記錄/加班臺(tái)賬/考核記錄/工作結(jié)果的工作證據(jù)控制關(guān)鍵點(diǎn)：控制關(guān)鍵點(diǎn)：p 由用工部門負(fù)責(zé)控制用工和實(shí)施現(xiàn)場管理；p 由考核部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、審核和考核，并實(shí)施對用工部門的用工以