JIT入門資料(修改版)

1、All Rights Reserved, Copyright 2004 Hitachi., Ltd.All Rights Reserved, Copyright 2004 Hitachi., Ltd.1JIT 改革活動入門資料20072007年年2 2月月9 9日日HITACHI AS HITACHI AS 海外事業(yè)推進部海外事業(yè)推進部All Rights Reserved, Copyright 2004 Hitachi., Ltd.2資料目錄活動活動活動項目頁頁1JIT活動推進手順活動推進手順JIT活動的推進順序P32意識改革意識改革意識改革P43目見管理目見管理可視化管理P54取取去除浪費

2、P6P75流生産流生産流動生產(chǎn)P8P106標準作業(yè)標準作業(yè)標準作業(yè)P117多工程持多工程持多工序掌握（作業(yè)）P128自働化自働化自動化P139段取改革段取改革機種變更改革P1410少人化少人化少人化P1511品質保証品質保証質量保證P1612設備保全設備保全設備保養(yǎng)P17P1913平準化平準化均衡化P2014看板P21P2215水水物品整理準備（線上供料）P2316物流改革物流改革物流改革P24All Rights Reserved, Copyright 2004 Hitachi., Ltd.31JIT改革活動推進手順JIT改革活動的推進順序 JITJIT生産方式生産方式JIT生產(chǎn)方式Just

3、 In TimeJust In Time平準化平準化均衡化標準作業(yè)標準作業(yè)標準作業(yè)流生産流生産流動生產(chǎn)意識改革意識改革意識改革多工程持多工程持多工程作業(yè)自働化自働化自動化段取改革段取改革機種變更改革品質保証品質保証品質保證看板少人化少人化少人化可視化管理目見管理目見管理5S, 35S, 3定定、定設備保全設備保全設備保養(yǎng)All Rights Reserved, Copyright 2004 Hitachi., Ltd.4意識改革意識改革 意識改革意識改革 姿描、現(xiàn)狀打破職場改革。姿描、現(xiàn)狀打破職場改革。用應有的姿態(tài)，打破現(xiàn)狀，對現(xiàn)場進行改革。行動指針行動指針現(xiàn)（現(xiàn)場、現(xiàn)実、現(xiàn)物）、即（即座、即

4、時、即応）、徹（徹頭、徹尾、徹底）現(xiàn)（現(xiàn)場、現(xiàn)実、現(xiàn)物）、即（即座、即時、即応）、徹（徹頭、徹尾、徹底）行行動動方方針針3 3現(xiàn)現(xiàn)（ （現(xiàn)場現(xiàn)場、 、現(xiàn)實現(xiàn)實、 、現(xiàn)現(xiàn)物），物），3 3即（即刻、即即（即刻、即時時、即、即應應），），3 3徹徹（ （徹頭徹頭、 、徹徹尾、尾、徹徹底）底）改革発想改革発想為了改革的7個構想 善改、革改善改、革改不僅是改善，而是改革現(xiàn)狀否定改革現(xiàn)狀否定改革勇于否定現(xiàn)狀，要探討改革的方法 今方今方不要拘泥于現(xiàn)在的方法路線変更路線変更要改變路線（思路） 自分、客立場立自分、客立場立不要袒護自己，要站在客戶的立場発想発想要以贏得市場的構想 過去見過去見不要從過去來看事物

5、將來現(xiàn)在見將來現(xiàn)在見從將來來看現(xiàn)在 低減法発想低減法発想不要用低減法來進行構思発想法考発想法考假定從“零”的基礎上去寬廣的思考構想 分析分析不能僅做分析理想形（姿）造理想形（姿）造要為理想構造應有的形態(tài)（應有的姿態(tài)） 人、自分変人、自分変不歸咎于人，首先要改變自身自己改革（現(xiàn)、即、徹）自己改革（現(xiàn)、即、徹）進行自我改革（3現(xiàn)、3即、3徹）All Rights Reserved, Copyright 2004 Hitachi., Ltd.5目見管理目見管理 可視化管理可視化管理 誰見正常異常誰見正常異常目分、問題點顕在化改革。目分、問題點顕在化改革。（）（）S S全活動基礎全活動基礎5S是“所有

6、活動的基礎”誰都能看到“正?！?、還是“異常”要做到一看就能明白，要將問題點顯現(xiàn)化1S整理整理整理整理要物要物分要物要物分需要的和不需要的物品要分開需要的和不需要的物品要分開2S整頓整頓整頓整頓誰見分誰見分要做到誰看到了都能明白知道要做到誰看到了都能明白知道3S清掃清掃清掃清掃清掃點検清掃點検清掃也會有點檢清掃也會有點檢4S清潔清潔清潔清潔1S,2S,3S維持管理維持管理1S,2S,3S1S,2S,3S的維護管理的維護管理5S躾躾素養(yǎng)素養(yǎng)決守習慣付決守習慣付要遵守已經(jīng)決定的常規(guī)準則要遵守已經(jīng)決定的常規(guī)準則2S2S整頓整頓分清要的東西和不要的東分清要的東西和不要的東西并把不要的東西丟棄西并把不要的

7、東西丟棄把需要用的東西放在誰都把需要用的東西放在誰都知道的地方，方便使用知道的地方，方便使用保持整理保持整理 整頓整頓 清掃清掃的的3S3S1S1S整理整理3S3S清掃清掃經(jīng)常掃除經(jīng)常掃除, ,保持干保持干凈凈所謂教育，就是要養(yǎng)成總是正確的遵守規(guī)定的習慣所謂教育，就是要養(yǎng)成總是正確的遵守規(guī)定的習慣 5S5S教育教育 4S4S清潔清潔提提高高業(yè)業(yè)務務效效率率提提高高環(huán)環(huán)境境意意識識提高品質提高品質提高交期遵守率提高交期遵守率 可視化管理可視化管理 提高安全性提高安全性All Rights Reserved, Copyright 2004 Hitachi., Ltd.6目見管理目見管理 可視化管理

8、可視化管理 （）定誰何処何分（）定誰何処何分 3定“誰都能知道在何處有何物有多少”1T定位定位定位定位決場所置決場所置在規(guī)定場所放置（表示場所、號碼）在規(guī)定場所放置（表示場所、號碼）2T定品定品定物定物決物置決物置只放規(guī)定的物品（表示品名、貨架名）只放規(guī)定的物品（表示品名、貨架名）3T定量定量定量定量決量置決量置只放規(guī)定的數(shù)量（表示最大量、最小量）只放規(guī)定的數(shù)量（表示最大量、最小量）（）看板目見分職場作（）看板目見分職場作 看板 “要造就用眼看就能知道的現(xiàn)場”職場職場現(xiàn)場現(xiàn)場職場、生産看板職場、生産看板現(xiàn)場，生產(chǎn)線上的看板現(xiàn)場，生產(chǎn)線上的看板工程工程工程工程工程、機械設備看板工程、機械設備看板

9、工程，機械設備的看板工程，機械設備的看板在庫在庫在庫在庫部品棚、置場、臺車看板部品棚、置場、臺車看板部品貨架，堆場，臺車的看板部品貨架，堆場，臺車的看板（ （4) 4) 能能夠夠看到人、物、看到人、物、設備設備、生、生產(chǎn)產(chǎn)的異常的異常項項目目手段手段職責職責人人標標準作準作業(yè)業(yè)判斷作判斷作業(yè)業(yè)是否正常是否正常物物看板看板判斷工序的延判斷工序的延遲遲以及以及進進展展設備設備信號燈信號燈判斷判斷設備設備的異常和的異常和進進度度生生產(chǎn)產(chǎn)生生產(chǎn)產(chǎn)看板看板表示生表示生產(chǎn)線產(chǎn)線的的產(chǎn)產(chǎn)量及開量及開動動狀況狀況All Rights Reserved, Copyright 2004 Hitachi., Ltd

10、.7取取 去除浪費去除浪費 現(xiàn)狀仕事金仕事（付加価値）現(xiàn)狀仕事金仕事（付加価値）浪費現(xiàn)狀的工作能夠成為錢的工作（附加價值）作業(yè)作業(yè) 動動 働働作業(yè) 移動 工作取労働密度向上取労働密度向上 通過去除浪費來提高勞動效率浪費付加価値付加価値附加價值 付加価値付加価値附加價值 浪費作業(yè)作業(yè) 付加価値付加価値附加價值 浪費作業(yè)作業(yè) 付加価値付加価値附加價值附加價值 浪費作業(yè)作業(yè)労働強化労働強化強化勞動労働密度向上労働密度向上提升勞動密度新付加価新付加価新的附加價值取後新付加価取後新付加価去除浪費后的新的附加價值All Rights Reserved, Copyright 2004 Hitachi., L

11、td.8見見 要尋找浪費要尋找浪費 職場。管理監(jiān)督者職場見改革職場。管理監(jiān)督者職場見改革種類種類浪費的種類在在現(xiàn)場現(xiàn)場有很多浪有很多浪費費的的現(xiàn)現(xiàn)象。管理象。管理監(jiān)監(jiān)督者必督者必須須要要為為能能夠尋夠尋找出找出現(xiàn)場現(xiàn)場的浪的浪費費而而進進行改革行改革（）生産要素（物流）（）生産要素（物流）生產(chǎn)要素（物品的流轉）的浪費 生産要素生産要素（物流）（物流）生生產(chǎn)產(chǎn)要素要素（物品的流（物品的流轉轉） ）停滯停滯停停頓頓運搬運搬搬運搬運加工加工加工加工検査検査檢查檢查 浪浪費費付加価値付加価値附加價附加價值值 浪浪費費 浪浪費費 浪浪費費倉庫業(yè)金倉庫業(yè)金要在要在倉儲業(yè)倉儲業(yè)能能產(chǎn)產(chǎn)生生錢錢物流業(yè)金物流業(yè)

12、金要在物流要在物流業(yè)業(yè)能能產(chǎn)產(chǎn)生生錢錢取置、持替、手持、段取替、部品供給取置、持替、手持、段取替、部品供給、空戻、他。、空戻、他。/ /取放，更取放，更換換，攜，攜帶帶，機種更，機種更換換，部品，部品供供給給， ，場場地空地空閑閑，其它。，其它。作業(yè)中顧客金貰機能部分作業(yè)中顧客金貰機能部分 / /在作在作業(yè)業(yè)中只有中只有這這個是從客個是從客戶處戶處能得到能得到錢錢的功能部分的功能部分病院金病院金要在醫(yī)院能成要在醫(yī)院能成為錢為錢（）不良造（）不良造 不良品手直。不良品手直。 制造制造不良品所造成的浪費，不良品返工所造成的浪費。（）仕組（）仕組 計劃的浪費 生産同期部品調達生産同期部品調達 不在同

13、期生產(chǎn)的部品在供應 作業(yè)増作業(yè)増 增加作業(yè)量的體系（）設備起因（）設備起因 由于設備而引起的浪費 設備試打設備試打 設備試加工 設備空運転設備空運転 設備空運轉 必要以上生産能力設備必要以上生産能力設備 使用超過所需生產(chǎn)能力的設備All Rights Reserved, Copyright 2004 Hitachi., Ltd.9流生産流生産 流動生產(chǎn)流動生產(chǎn) 市場出発市場出発從市場需求開始出發(fā)從市場需求開始出發(fā) （）市場変化（）市場変化市場需求的變化（）（）JITJIT思想思想JITJIT的思想的思想 客一人、一人違車一臺買、生産現(xiàn)場、一個客一人、一人違車一臺買、生産現(xiàn)場、一個 一個造一個造

14、 因為每一位顧客買一臺不同的汽車，所以生產(chǎn)現(xiàn)場也需要按不同的要求一臺一臺造出來 量時代（製造業(yè)）量時代（製造業(yè)） 量的量的時時代（制造代（制造業(yè)業(yè)） ）種類少大量生産原価安方法種類少大量生産原価安方法機種少，通機種少，通過過大批量生大批量生產(chǎn)產(chǎn)來達到價格便宜的方法來達到價格便宜的方法（押込生産）（押込生産） 催促生催促生產(chǎn)產(chǎn)（推式生（推式生產(chǎn)產(chǎn)） ）生産（量）生産（量） 批量生批量生產(chǎn)產(chǎn)（數(shù)量和速度）（數(shù)量和速度）変化時代（業(yè)）変化時代（業(yè)） 變變化的化的時時代（服代（服務業(yè)務業(yè)） ）多品種少量安出來方法（生産多品種少量安出來方法（生産方式）方式） / /多品種少量且要便宜的生多品種少量且要便

15、宜的生產(chǎn)產(chǎn)方法（豐田生方法（豐田生 產(chǎn)產(chǎn)方法）方法）（後工程引取生産）（後工程引取生産） 贏贏得市得市場場 （后工程拉式生（后工程拉式生產(chǎn)產(chǎn)） ）個流生産個流生産 / 1/ 1個個1 1個流個流動動生生產(chǎn)產(chǎn)JITJIT生産方式北米得。生産方式北米得。 JIT生產(chǎn)方式是在北美的超市得到的啟發(fā) 顧客後工程、必要商品必要時必要量前工程（）買行顧客後工程、必要商品必要時必要量前工程（）買行 面對顧客在的后道工程，要將必要的商品在必要的時刻放置必要的數(shù)量向前工程（超市）供選購前工程（）後工程引取分補充（後補充生産）前工程（）後工程引取分補充（後補充生産） 前工程（超市）能馬上將后道工程中已被取走的數(shù)量進

16、行補充（后補充生產(chǎn)）All Rights Reserved, Copyright 2004 Hitachi., Ltd.10生産形態(tài)生産形態(tài) 生產(chǎn)形態(tài)生產(chǎn)形態(tài) 従來生産方式従來生産方式 以前的生以前的生產(chǎn)產(chǎn)方式方式JIT生産方式生産方式 JIT生生產(chǎn)產(chǎn)方式方式 見込生産見込生産 預預想性生想性生產(chǎn)產(chǎn)受注生産受注生産 按按訂單訂單生生產(chǎn)產(chǎn) 押込生産押込生産 推式生推式生產(chǎn)產(chǎn)後工程引取生産後工程引取生産 拉式生拉式生產(chǎn)產(chǎn)後工程関係、前工程造造後工程関係、前工程造造造方造方與后工程無關，前工程想做與后工程無關，前工程想做時時就將想做的物品就將想做的物品做出來的方式做出來的方式後工程必要時必要物必要後

17、工程必要時必要物必要 前工程前工程 引取引取 后工程需要后工程需要時時將需要的物品從前道工程將需要的物品從前道工程處處只取出必要只取出必要 的數(shù)量的數(shù)量前工程引取分生産仕組前工程引取分生産仕組 前工程只生前工程只生產(chǎn)產(chǎn)被取走的數(shù)量的體制被取走的數(shù)量的體制 生産生産 批量生批量生產(chǎn)產(chǎn)個流生産個流生産 一個一個流一個一個流動動生生產(chǎn)產(chǎn)機種毎纏集中的生産方機種毎纏集中的生産方將每個機種集中起來生將每個機種集中起來生產(chǎn)產(chǎn)的方式的方式工程順個加工、組付個次工程流工程順個加工、組付個次工程流 方方 按工程按工程1個個1個加工、裝配按一個一個工程流個加工、裝配按一個一個工程流動動的方式的方式製品売行関係造余

18、分製品売行関係造余分在庫溜易在庫溜易產(chǎn)產(chǎn)品不與品不與銷銷售建立關售建立關連連而生而生產(chǎn)產(chǎn)很容易增加很容易增加庫庫存存売分製品造余分在庫出來売分製品造余分在庫出來只做已只做已賣賣出的份出的份額額，多余的在，多余的在庫庫數(shù)量就不會出來數(shù)量就不會出來品質設備等問題発生品質設備等問題発生顕在化為改革進顕在化為改革進品品質質及及設備設備故障等故障等問題發(fā)問題發(fā)生，但不生，但不顯現(xiàn)顯現(xiàn)化那化那改革將不能改革將不能順順利推利推進進品質設備等問題顕在化、改革品質設備等問題顕在化、改革品品質質及及設備設備故障等故障等問題問題能能夠顯現(xiàn)夠顯現(xiàn)化，化，這樣這樣才能改革才能改革All Rights Reserved,

19、 Copyright 2004 Hitachi., Ltd.11設備設備 設備布局設備布局 従來生産方式従來生産方式 以前的生以前的生產(chǎn)產(chǎn)方式方式JITJIT生産方式生産方式 JITJIT生生產(chǎn)產(chǎn)方式方式 作作業(yè)場業(yè)場所所 流程流程場場所所 多臺持多臺持 持有多臺作持有多臺作業(yè)業(yè)多工程持多工程持 持有多工序化作持有多工序化作業(yè)業(yè) 単能工単能工 專專用工用工多能工多能工 多技能工多技能工 離小島離小島 分離式小分離式小島島 整流整流 整合流程整合流程Job shop Machine layout Job shop Machine layout 作作業(yè)場業(yè)場所所設備設備布局布局Flow shop

20、Machine layout Flow shop Machine layout 流程流程場場所所設備設備布局布局 NC 車車床床鉆鉆孔機孔機NC 磨床磨床裝配生裝配生產(chǎn)線產(chǎn)線銑銑床床For B ModelFor A Model銑銑床床 NC 車車床床NC 車車床床鉆鉆孔機孔機 NC 磨床磨床裝配生裝配生產(chǎn)線產(chǎn)線多工程作多工程作業(yè)業(yè)流程生流程生產(chǎn)線產(chǎn)線 Assembly LineAssembly LineDrilling Machine Milling achine Drilling Machine Milling achine NC Grinder For either A Model and

21、 B ModelNC LatheNC Grinder 多機作多機作業(yè)業(yè)分離式孤分離式孤島島NC LatheNC LatheAll Rights Reserved, Copyright 2004 Hitachi., Ltd.12 自働化自働化 自自動動化化 設備保全設備保全 設備設備保全保全多工程持多工程持多工序技能多工序技能 S S，定，定5S, 35S, 3定定 品質保証品質保証 品質保證品質保證 流生産流生産 流程生流程生產(chǎn)產(chǎn) 標準作業(yè)標準作業(yè) 標準作業(yè)標準作業(yè)少人化少人化少人化少人化 自働化自働化 自自動動化化 設備保全設備保全 設備設備保全保全多工程持多工程持多工序技能多工序技能 S

22、S，定，定5S, 35S, 3定定 品質保証品質保証 品質保證品質保證 流生産流生産 流程生流程生產(chǎn)產(chǎn) 標準作業(yè)標準作業(yè) 標準作業(yè)標準作業(yè)目見管理目見管理 可可視視化管理化管理少人化少人化少人化少人化標準作業(yè)標準作業(yè) 標準標準作業(yè)作業(yè)標準作業(yè)、人、物、設備最有効組合、安品質良物、標準作業(yè)、人、物、設備最有効組合、安品質良物、決時間通造為、人作業(yè)化。決時間通造為、人作業(yè)化。 標準作業(yè)是指人、物、設備進行最有效的組合，是為了在規(guī)定的時間里造出低 價的優(yōu)質產(chǎn)品，將人的作業(yè)進行規(guī)則化。標準作業(yè)要素標準作業(yè)要素標準作業(yè)的3要素取取去除浪去除浪費費 節(jié)節(jié)拍拍時間時間顧客要求製品臺造必要時間顧客要求製品臺造

23、必要時間造造1臺臺顧顧客要求的客要求的產(chǎn)產(chǎn)品所必要的品所必要的時間時間 作業(yè)順序作業(yè)順序 作作業(yè)順業(yè)順序序作業(yè)者一番効率的良品生産作業(yè)順序作業(yè)者一番効率的良品生産作業(yè)順序作作業(yè)業(yè)者能以最高效率造出的合格品的作者能以最高效率造出的合格品的作業(yè)順業(yè)順序序 標準手持標準手持標標準準動動作作繰返同手順、動作作業(yè)工程內持最小限繰返同手順、動作作業(yè)工程內持最小限仕掛品仕掛品/用可重復的作用可重復的作業(yè)業(yè)程序、程序、動動作在工程內保持最少量的在制品作在工程內保持最少量的在制品All Rights Reserved, Copyright 2004 Hitachi., Ltd.13多工程持多工程持 多工序掌握（

24、作業(yè)）多工序掌握（作業(yè)）工程順配列設備各作業(yè)人作業(yè)者見合分工程順配列設備各作業(yè)人作業(yè)者見合分行行在按工序排列的設備上操作的每一個人，要按照生產(chǎn)節(jié)拍要求進行生產(chǎn)。 多工程持多工程持 持有多工序作持有多工序作業(yè)業(yè)的技的技術術人臺持（単能工）人臺持（単能工）1人1臺作業(yè)（專用作業(yè)）多數(shù)臺持（単能工）多數(shù)臺持（単能工）持有多臺作業(yè)（專用作業(yè)）多工程持（多能工）多工程持（多能工）持有多工序作業(yè)（多技能作業(yè)）人機械仕事分人機械仕事分人和機器的工作要分開人和機器的工作要分開 手離手離 手不要照料的手不要照料的 目離目離 眼不要照料的眼不要照料的 人離人離 人不要照料的人不要照料的 整流化整流化追追作業(yè)標準化

25、作業(yè)標準化多能工訓練多能工訓練多能工多能工1個個1個流個流動動站立作站立作業(yè)業(yè)去除離去除離線線小小島島設備設備的小型化的小型化二字形布局化二字形布局化進進出口要近距離出口要近距離整合化整合化兔子追趕式作兔子追趕式作業(yè)業(yè)作作業(yè)業(yè)的的標標準化準化多技能的多技能的訓練訓練多技能工分布多技能工分布培育培育標標桿桿個流個流立作業(yè)立作業(yè)離小島離小島設備小型化設備小型化二字化二字化出口入口近接出口入口近接All Rights Reserved, Copyright 2004 Hitachi., Ltd.14自働化自働化 自動化自動化自働化、人知恵設備授、品質設備等異常発生自働化、人知恵設備授、品質設備等異常

26、発生設備異常検知自停止。設備異常検知自停止。所謂自動化，將人的智慧設置在設備中，品質、設備等異常發(fā)生時設備能夠自動診斷自己停止。 自働化手順自働化手順自自動動化的化的順順序序機械人離機械人離 機器與人要分離機器與人要分離不良出仕組不良出仕組 防止防止產(chǎn)產(chǎn)生不良品的構造生不良品的構造一自働化（一自働化（AB制御）制御） 還還有一個自有一個自動動化（化（AB控制）控制）自働化機能條件自働化機能條件 自自動動化的化的3 3個機能條件個機能條件1. 脫自働化脫自働化 下料自動化 2. 著自働化著自働化 上料自上料自動動化化 3. 送自働化送自働化 送料自送料自動動化化 著作業(yè)著作業(yè)一步一步一步一步作作

27、業(yè)業(yè)作業(yè)取作業(yè)取去除浪去除浪費費的作的作業(yè)業(yè)作業(yè)機械化作業(yè)機械化機械化作機械化作業(yè)業(yè)作業(yè)自動化作業(yè)自動化自自動動化作化作業(yè)業(yè)作業(yè)自働化作業(yè)自働化智能化作智能化作業(yè)業(yè)All Rights Reserved, Copyright 2004 Hitachi., Ltd.15段取改革段取改革 機種變更改革機種變更改革段取時間內段取時間調整時間段取時間內段取時間調整時間 機種機種變變更更時間時間內內變變更作更作業(yè)時間業(yè)時間調調整整時間時間外段取設備停止段取作業(yè)外段取設備停止段取作業(yè)外外變變更更 設備設備不停止也能不停止也能進進行機種行機種變變更作更作業(yè)業(yè)內段取內段取設備停止出來段取作業(yè)設備停止出來段取作

28、業(yè)內內變變更更 設備設備不停止不能不停止不能夠進夠進行機種行機種變變更作更作業(yè)業(yè)調整調整段取替後品質精度確認処理設備停止行作業(yè)段取替後品質精度確認処理設備停止行作業(yè)調調整整 處處理理為為了在機種了在機種變變更后的更后的質質量精度的確量精度的確認認、故障的、故障的處處理，理，設備設備要停止作要停止作業(yè)進業(yè)進行行調調整整少少少的少的大大多的多的在庫在庫在在庫庫小小小的小的大大大的大的批次尺寸批次尺寸多多多的多的少少少的少的段取回數(shù)段取回數(shù)變變更次數(shù)更次數(shù)短短短的短的長長長長的的段取替時間段取替時間機種機種變變更更時間時間後後前前項項 目目 改革改革 段取改革方針段取改革方針/ /機種機種變變更改革

29、方更改革方針針10 min 3 min60 sec10 secBeforeAfter Set-Up Time ReductionSet-up Time段取段取單單一一變變更更 段取段取 1個個 節(jié)節(jié)拍中拍中變變更更 瞬段取瞬段取 瞬瞬間變間變更更一発段取一発段取一次性一次性變變更更Good!Set-Up Time段取改革定石段取改革定石 機種機種變變更的更的5個基石個基石歩行歩行/步行步行為為零零。 。 內段取內段取/內內變變更更為為零零。 。 /螺螺絲為絲為零零。 。 直列作業(yè)直列作業(yè)/直直線線作作業(yè)業(yè)為為零零。 。 調整調整/調調整整為為零零改革後段取作業(yè)標準化重要改革後段取作業(yè)標準化重要

30、 改革后的機種改革后的機種變變更作更作業(yè)業(yè)的的標標準化很重要準化很重要All Rights Reserved, Copyright 2004 Hitachi., Ltd.16少人化少人化 少人化少人化少人化必要生産數(shù)応生産性落何人生産少人化必要生産數(shù)応生産性落何人生産造上。造上。少人化與必要的生產(chǎn)數(shù)量能對應起來，且不讓生產(chǎn)性下降。要造就這種少量人也能夠進行生產(chǎn)的線體。 少人化少人化少人化的步少人化的步驟驟人手作業(yè)一部単機械人手作業(yè)一部単機械化化 / / 一部分的人手一部分的人手作作業(yè)業(yè)要要簡單簡單的機械化的機械化作業(yè)改善人人単作業(yè)改善人人単位省位省 / / 在作在作業(yè)業(yè)改改善后以善后以1 1人

31、人為單為單位逐人位逐人進進行行節(jié)節(jié)省省省力化（自動化）省力化（自動化）省力化（自省力化（自動動化）化）省力化（自働化）省力化（自働化）省力化（智能化）省力化（智能化）少人化少人化少人化少人化定員制定員制定定員員制生制生產(chǎn)線產(chǎn)線非定員制非定員制非定非定員員制生制生產(chǎn)線產(chǎn)線生産量関係常一定生産量関係常一定作業(yè)人員必要作業(yè)人員必要與生與生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量無關數(shù)量無關聯(lián)聯(lián)，平，平時時要要有有規(guī)規(guī)定的作定的作業(yè)業(yè)人人員員的生的生產(chǎn)線產(chǎn)線生産量比例作業(yè)人員生産量比例作業(yè)人員増減増減與生與生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量掛數(shù)量掛鉤鉤，將作，將作業(yè)業(yè)人人員員能能夠夠增減的生增減的生產(chǎn)線產(chǎn)線 少人化事例少人化事例少人化的事例少人化的事例Fi

32、nish開始開始設備設備作作業(yè)業(yè)要要領領工件工件成品成品多工序作多工序作業(yè)業(yè)二字、追化二字、追化二字形的二字形的線線體，兔子追趕形的體，兔子追趕形的線線體體個流個流1個流個流轉轉立作業(yè)立作業(yè) 站著作站著作業(yè)業(yè)離小島離小島 去除分離式的小去除分離式的小島島設備小型化設備小型化 設備設備小型化小型化入口、出口近接化入口、出口近接化 進進出口近距離化出口近距離化多能工化多能工化 員員工多技能化工多技能化標準作業(yè)標準作業(yè) 標標準作準作業(yè)業(yè)All Rights Reserved, Copyright 2004 Hitachi., Ltd.17品質保証品質保証 品質保證品質保證品質工程造込、後工程客、後工

33、程絶対不良流。品質工程造込、後工程客、後工程絶対不良流。品質是在工程中造出來的，后工程就是客戶，絕對不能向后工程流出不良品。（）不良発生止原因調対策。（）不良発生止原因調対策。不良品發(fā)生后，生產(chǎn)線要停下來，要調查原因和進行對策。（）品質不良発生場合、結果系要因系調対策。（）品質不良発生場合、結果系要因系調対策。 在品質發(fā)生不良的場所，不是只要結果關連而是要對原因關連進行調查和對策。（）現(xiàn)品図現(xiàn)品見日不良対策。（）現(xiàn)品図現(xiàn)品見日不良対策。 用零件直方圖對零件進行觀察，同時有小組對每天的不良品進行對策。品質保証向上他品質保証向上他JITJIT活動取組活動取組要將品質保證的水平提高，其它的有關JIT

34、活動項目不搭配在一起也是不行的。品質保証品質保証品品質質保保證證流生産流生産流流動動生生產(chǎn)產(chǎn)標準作業(yè)標準作業(yè)作作業(yè)標業(yè)標準準 規(guī)制式品質規(guī)制式品質 確認裝置確認裝置規(guī)規(guī)定程式品定程式品質質確確認認裝置裝置定定 5S 5S， ，3 3定定在庫極少化在庫極少化 在在庫庫極少化極少化故障再発防止故障再発防止防止故障再防止故障再發(fā)發(fā)生生 自働化自働化 自自動動化化目見管理目見管理可可視視化管理化管理設備保全設備保全設備設備保養(yǎng)保養(yǎng)All Rights Reserved, Copyright 2004 Hitachi., Ltd.18設備保全設備保全設備保養(yǎng)設備保養(yǎng)設計標準化活動設計標準化活動 設計標設

35、計標準化活準化活動動復元活動復元活動 修復活修復活動動計畫保全活動計畫保全活動 計計劃保養(yǎng)活劃保養(yǎng)活動動設備効果最大化設備効果最大化再発防止活動再発防止活動 防止再防止再發(fā)發(fā)生活生活動動在庫極小化在庫極小化LTTR低減活動低減活動 LTTR降低活降低活動動目標目標活動內容活動內容 活活動動內容內容故障種類故障種類故障的種故障的種類類設備停止設備停止設備設備停止停止故故 障障故障故障停停瞬停瞬停自然劣化型自然劣化型自然老化型自然老化型強制劣化型強制劣化型人人為為老化型老化型設計不良型設計不良型設計設計不良型不良型 機能劣化型機能劣化型 機能老化型機能老化型機能劣化型機能劣化型機能老化型機能老化型

36、 機能停止型機能停止型 機能停止型機能停止型MTBFMTBF向上向上MTBFMTBF提高提高可動率向上可動率向上開開動動率提高率提高TBFTTRTBF LTTRTBF動作動作確認確認交換交換調整調整部品部品調達調達部位部位発見発見現(xiàn)象現(xiàn)象確認確認出動出動 就就業(yè)時間業(yè)時間計劃設備停止時間LTTRLTTR目目標時間標時間（ （HrHr） ）GOODGOOD（）（）提高提高設備効率活動設備効率活動可動率可動率 故障故障間間隔隔 開開動動率率 就就業(yè)時間業(yè)時間計計劃劃設備設備停止停止平均故障平均故障 故障間隔故障間隔 間隔間隔MTBF平均故障時間平均故障時間= =可動率可動率 故障故障間間隔隔 開開

37、動動率率 就就業(yè)時間業(yè)時間計計劃劃設備設備停止停止平均故障平均故障 故障間隔故障間隔 間隔間隔MTBF平均故障時間平均故障時間= =動作動作確認確認交換交換調整調整部品部品采采購購部位部位發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)象現(xiàn)象確認確認出動出動 LTTRLTTR目目標時間標時間（ （HrHr） ）GOODGOODTBFTTRTBF LTTRTBF（）（）LTTRLTTR低減活動低減活動 （最長修復時間（最長修復時間LTTR)LTTR)過去発生故障対発生箇所機能分類、対象全設備類似機能水平展開事前改善過去発生故障対発生箇所機能分類、対象全設備類似機能水平展開事前改善活動行、活動行、LTTRLTTR低減在庫極少化（低減在

38、庫極少化（LTTRLTTR目標時間目標時間最小在庫保有時間）。最小在庫保有時間）。對對于在于在過過去去發(fā)發(fā)生的故障、生的故障、發(fā)發(fā)生的生的場場所按機能分所按機能分類類，以此，以此為對為對象在全部象在全部設備設備的的類類似機能中似機能中進進行橫向展開和事前改善行橫向展開和事前改善的活的活動動，降低，降低LTTR，要，要謀謀求在求在庫庫量極少化（量極少化（LTTR目目標時間標時間最小在最小在庫庫保有量的保有量的時間時間）。）。All Rights Reserved, Copyright 2004 Hitachi., Ltd.19設備保全思想目的設備保全思想目的設備保養(yǎng)的思想和目的設備保養(yǎng)的思想和目

39、的LTTR在庫保証（危機管理問題）。在庫保証（危機管理問題）。 LTTR是在是在“ “在在庫庫保障（危機管理的保障（危機管理的問題問題） ）” ”有關有關聯(lián)聯(lián)。 。LTTR保証時間保証時間時間時間 時間、體制時間軸変。修復時間、體制時間軸変。修復長時間判斷、代替設備切替長時間判斷、代替設備切替LTTR低減活動、代替設備切替保低減活動、代替設備切替保全仕組作。全仕組作。 LTTR的保障要從的保障要從8小小時時 4小小時時 2小小時時的的時時候，體制與候，體制與時間軸時間軸不不調調整是不行的。當判斷修復需要整是不行的。當判斷修復需要長時間時長時間時， ， 替代的替代的設備設備切切換換也是降低也是降

40、低LTTR的的1個活個活動動，能向替代，能向替代設備設備切切換換的保養(yǎng)體制需要建立。的保養(yǎng)體制需要建立。設備回當故障時間短保全仕事。設備回當故障時間短保全仕事。 每每1次次設備設備故障的故障的時間誰時間誰能能縮縮短短這這也是保養(yǎng)的工作內容也是保養(yǎng)的工作內容（）（）LTTRLTTR低減活動低減活動 最最長長修復修復時間時間的降低活的降低活動動MTBFMTBF停削減向上。停削減向上。 MTBF要要謀謀求在削減瞬停的情況下向上提升求在削減瞬停的情況下向上提升。 。MTBFMTBF向上、設備無人運転拡大可能。向上、設備無人運転拡大可能。 MTBF向上，向上，設備設備的無人運行的無人運行擴擴大才有可能。

41、大才有可能。故障件數(shù)少故障件數(shù)少MTBFMTBF話、設備信頼性関、生産技術仕事話、設備信頼性関、生産技術仕事 故障件數(shù)要減少的故障件數(shù)要減少的話題話題中，中，應該還應該還有有設備設備的可靠性、生的可靠性、生產(chǎn)產(chǎn)技技術術的關的關聯(lián)聯(lián)工作。工作。（）（）MTBFMTBF向上活動向上活動 平均故障平均故障間間隔隔時間時間提升活提升活動動保全分捉。保全分捉。保養(yǎng)成本要將入保養(yǎng)成本要將入門門開始的與以后運行的分開捕捉。開始的與以后運行的分開捕捉。待機費用保全考。待機費用保全考。 待機待機費費用也是用也是應該應該作作為為保養(yǎng)成本來考保養(yǎng)成本來考慮慮的。的。設備可動率費用変動費（労務費費間材費）費用具體例算

42、出設備可動率費用変動費（労務費費間材費）費用具體例算出方方法確立。法確立。 “ “設備設備可可動動率浪率浪費費費費用用” ”為變動費為變動費（ （勞務費勞務費、能源、能源費費、 、間間接材料接材料費費）等浪）等浪費費費費用要具體用要具體 的的舉舉例例進進行行預測計預測計算來確定。算來確定。設備可動率費用保全費用対策効果調査設備可動率目標価設定。設備可動率費用保全費用対策効果調査設備可動率目標価設定。 “ “設備設備可可動動率浪率浪費費費費用用” ”和和“ “保養(yǎng)成本保養(yǎng)成本” ”的的費費用用對對策效果，要通策效果，要通過調查過調查并并設設定定設備設備可可動動率的目率的目標值標值來做。來做。（）

43、保全（）保全 保養(yǎng)的成本保養(yǎng)的成本All Rights Reserved, Copyright 2004 Hitachi., Ltd.20設備保全思想目的設備保全思想目的設備保養(yǎng)的思想和目的設備保養(yǎng)的思想和目的新規(guī)設備選定場合、保全対応性重要選定時點全保全情報新規(guī)設備選定場合、保全対応性重要選定時點全保全情報 入手。入手。 在新型的在新型的設備設備廠家廠家選選定定時時，廠家的保養(yǎng)，廠家的保養(yǎng)應對應對性也是性也是選選定定時時的重要因素，一定要將全部的保養(yǎng)的重要因素，一定要將全部的保養(yǎng)資資料拿到手。料拿到手。新規(guī)設備初期故障、生産技師責任、生産技術設備不備、活用不新規(guī)設備初期故障、生産技師責任、生

44、産技術設備不備、活用不充充分原因。分原因。 新型的新型的設備設備在初期的故障，生在初期的故障，生產(chǎn)產(chǎn)技技師師要擔要擔負責負責任，任，這這是由于生是由于生產(chǎn)產(chǎn)技技術對設備檢查術對設備檢查表的不完整、表的不完整、還還有有對這對這方面的方面的 應應用不充分等方面有原因。用不充分等方面有原因。設備設備DR保全保全Gr參加、參加、LTTR項目加故障要因図面上検討良悪判斷生産技術項目加故障要因図面上検討良悪判斷生産技術。 。 設備設備在在設計時設計時保養(yǎng)人保養(yǎng)人員員也要參加，要增加也要參加，要增加LTTR項項目的故障要因在目的故障要因在圖圖面上的面上的討論討論， ，對對好的與壞的好的與壞的進進行判斷行判斷

45、 并要反并要反饋給饋給生生產(chǎn)產(chǎn)技技術術。 。（）新規(guī)設備保全（）新規(guī)設備保全新型新型設備設備的保養(yǎng)的保養(yǎng)保全員機械電気分機電多能工化。保全員機械電気分機電多能工化。 保養(yǎng)人保養(yǎng)人員員不要將機械和不要將機械和電電氣分開，要努力成氣分開，要努力成為為機機電師電師（機（機電電一體化）一體化）這樣這樣的多技能化。的多技能化。設備保全設備潰考。設備保全設備潰考。 設備設備保養(yǎng)保養(yǎng)還還要考要考慮設備慮設備廠家是否有倒廠家是否有倒閉閉的信息情況。的信息情況。飛行機乗考設備保全（保全）。飛行機乗考設備保全（保全）。 要以乘坐要以乘坐飛飛機的心情來考機的心情來考慮設備慮設備保養(yǎng)的事情（保養(yǎng)的事情（戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、

46、小心兢兢、小心謹謹慎的保養(yǎng)）慎的保養(yǎng)）（）保全體制心構（）保全體制心構 保養(yǎng)的體制和思想準保養(yǎng)的體制和思想準備備All Rights Reserved, Copyright 2004 Hitachi., Ltd.21平準化平準化均衡化均衡化平準化生産物種類量平均化、平準化生産物種類量平均化、JITJIT前提條件。前提條件。売売順個造発想。売売順個造発想。所所謂謂均衡化，生均衡化，生產(chǎn)產(chǎn)的的產(chǎn)產(chǎn)品的種品的種類類和數(shù)量要均衡化，和數(shù)量要均衡化，這這是是JITJIT的前提條件。的前提條件。要按要按產(chǎn)產(chǎn)品品銷銷售出去的售出去的順順序序1 1個個1 1個的造出來的方向去構想。個的造出來的方向去構想。（）

47、毎日同種類量生産同順番行。（）毎日同種類量生産同順番行。 每天按同每天按同樣樣的的順順序生序生產(chǎn)產(chǎn)同同樣樣的種的種類類和數(shù)量。和數(shù)量。（）種類量仕掛最小限。（）種類量仕掛最小限。 要去除種要去除種類類和數(shù)量的波和數(shù)量的波動動使在制品最小量。使在制品最小量。（）平準化実現(xiàn)段取改革不可欠（）平準化実現(xiàn)段取改革不可欠。 。 在在實實施均衡化施均衡化時時機種機種變變更改革是不可缺的。更改革是不可缺的。従來生産方式従來生産方式 以前的生以前的生產(chǎn)產(chǎn)方式方式平準化生産平準化生産 均衡化生均衡化生產(chǎn)產(chǎn)機種/12/22/32/4(Day)機種/12/22/32/4(Day)A ModelB ModelC Mo

48、del160 0 0160 0 0160 0 0 0160 0.A ModelB ModelC Model100 50 10100 50 10100 50 10100 50 10.Total160160160160PieceTotal160160160160Piece生産生産能力一定（定員制）生産生産能力一定（定員制）生生產(chǎn)線產(chǎn)線的生的生產(chǎn)產(chǎn)能力是一定的（定能力是一定的（定員員制）制）品種別生産能力設定品種別生産能力設定區(qū)區(qū)別別品種，品種，設設定生定生產(chǎn)產(chǎn)能力能力 負荷山積山崩負荷山積山崩生生產(chǎn)產(chǎn)大量堆大量堆積積或無存或無存貨貨受注受注訂單訂單生産生産批量批量生生產(chǎn)產(chǎn)生産生産批量批量生生產(chǎn)產(chǎn)品

49、種數(shù)量平準化品種數(shù)量平準化品種和數(shù)量達到平衡化品種和數(shù)量達到平衡化結果的生産負荷平準化結果的生産負荷平準化結結果是可以達到生果是可以達到生產(chǎn)負產(chǎn)負荷的平衡荷的平衡生産生産能力柔軟（非定員制）生産生産能力柔軟（非定員制）生生產(chǎn)線產(chǎn)線的能力是柔性的（非定的能力是柔性的（非定員員制）制）受注受注訂單訂單All Rights Reserved, Copyright 2004 Hitachi., Ltd.22 4 4看板看板実現(xiàn)管理道具。実現(xiàn)管理道具?？窗迨强窗迨菍崿F(xiàn)實現(xiàn)JITJIT所用的管理工具所用的管理工具役割役割看板的作用看板的作用（）生産、運搬指示情報（）生産、運搬指示情報生生產(chǎn)產(chǎn)、搬運的指示信

50、息、搬運的指示信息（）目見管理道具（）目見管理道具 目目視視管理的工具管理的工具造過抑制造過抑制 抑制抑制過過多的生多的生產(chǎn)產(chǎn)工程遅進検知工程遅進検知 反映工程反映工程遲緩遲緩的的進進程程（）工程、作業(yè)改善道具（）工程、作業(yè)改善道具 改善工程、作改善工程、作業(yè)業(yè)的工具的工具加工加工 加工加工線線 組立組立 裝配裝配線線StoreStoreStoreFactory看板看板(A)看板看板 (B)看板看板 (C)看板看板 (B)SuppliersCustomerCustomer種類用途種類用途 看板的種看板的種類類和用途和用途(A)引取：後工程前工程部品取行量指示看板引?。横峁こ糖肮こ滩科啡⌒辛恐甘?/p>

51、看板 取物看板：后工程向前工程取部品的恰當取物看板：后工程向前工程取部品的恰當時間時間和數(shù)量的指示看板和數(shù)量的指示看板(B)仕掛：生産工程生産著手（仕掛）指示使看板仕掛：生産工程生産著手（仕掛）指示使看板 在制品看板：在生在制品看板：在生產(chǎn)產(chǎn)工程中正要在加工的指示看板工程中正要在加工的指示看板(C)購入：取先部品引取行引取量指示看板購入：取先部品引取行引取量指示看板 購購入看板：要去取零件的恰當?shù)娜肟窗澹阂ト×慵那‘數(shù)臅r間時間和數(shù)量的指示看板和數(shù)量的指示看板All Rights Reserved, Copyright 2004 Hitachi., Ltd.23 4 4看板看板運用五原則運用

52、五原則 看板運用五原看板運用五原則則（）看板無引取（）看板無引取 看板上無指示的不去看板上無指示的不去領領取?。ǎ┛窗迕稊?shù)以上引?。ǎ┛窗迕稊?shù)以上引取 看板指定數(shù)量以上的不去看板指定數(shù)量以上的不去領領取取（）看板現(xiàn)品付（）看板現(xiàn)品付 看板要放在物品附近看板要放在物品附近（）看板枚數(shù)以上造（）看板枚數(shù)以上造 看板指定數(shù)量以上的不生看板指定數(shù)量以上的不生產(chǎn)產(chǎn)（）看板外順序造（）看板外順序造 按看板上指定的按看板上指定的順順序取出去生序取出去生產(chǎn)產(chǎn)運用六運用六 看板運用六看板運用六規(guī)則規(guī)則（）不良品後工程送（）不良品後工程送 不良品不要向后工程不良品不要向后工程傳傳送送（）後工程引?。ǎ┽峁こ桃?

53、由后工序人由后工序人員員去去領領料料（）後工程引取分造（）後工程引取分造 后工程只生后工程只生產(chǎn)產(chǎn)已取到的零件已取到的零件（）生産平準化行（）生産平準化行 生生產(chǎn)產(chǎn)要平衡化要平衡化進進行行（）生産微調整行（）生産微調整行 產(chǎn)產(chǎn)量要量要進進行微量行微量調調整整（）工程安定化、合理化行（）工程安定化、合理化行 工序要推工序要推進穩(wěn)進穩(wěn)定化、合理化定化、合理化看板記載事項看板記載事項(A)引取看板引取看板 領領料取物看板料取物看板品番品番/品號品號 品名品名/名稱名稱 所番地所番地/所在地所在地 収容數(shù)収容數(shù)/容容納納數(shù)數(shù) 容器種類容器種類/容器種容器種類類 発行番號発行番號/枚數(shù)枚數(shù)/發(fā)發(fā)行號行號

54、/數(shù)量數(shù)量前工程番地前工程番地/前工程及地址前工程及地址 後工程番地後工程番地/后工程及地址后工程及地址 背番號背番號/原始號原始號碼碼(B)仕掛看板仕掛看板 在制品看板在制品看板品番品番/品號品號 品名品名/名稱名稱 所番地所番地/所在地所在地 発行番號発行番號/枚數(shù)枚數(shù)/發(fā)發(fā)行號行號/數(shù)量數(shù)量工程名工程名 /工程工程線線名名 背番號背番號/原始號原始號碼碼(C)購入看板購入看板 材料零件采材料零件采購購看板看板品番品番/品號品號 品名品名/名稱名稱 所番地所番地/所在地所在地 収容數(shù)収容數(shù)/容容納納數(shù)數(shù) 容器種類容器種類/容器種容器種類類 発行番號発行番號/枚數(shù)枚數(shù)/發(fā)發(fā)行號行號/數(shù)量數(shù)量前工程番地前工程番