如何做好車間主任一職1

1、如何做好車間主任述職報告本人叫XXX，男，住址XXX，出生年月XXX，個人自我介紹：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX.首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個機會展現(xiàn)自己的平臺；我之所以有信心有勇氣加入貴公司，是憑著十多年在企業(yè)及自身創(chuàng)業(yè)當中管人理事的經(jīng)驗，有信心有能力把車間管好理好，將竭盡全力做好車間主任，構(gòu)建和諧車

2、間，積極調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，帶領(lǐng)和引導(dǎo)員工全面完成公司下達的各項工作和生產(chǎn)任務(wù)；但在工作中不斷探索和總結(jié)，以適應(yīng)公司更好更快的發(fā)展；作為車間主任，同時要有寬廣的胸懷，要有積極心態(tài)，自己要做到；以身作則，盡職盡責(zé)，勇于奉獻。車間事務(wù)要做到透明、公開、公正、賞罰分明。員工最討厭、最反感的是那種以權(quán)謀私，指手畫腳、言行不一的領(lǐng)導(dǎo)。 有一句話說得好，“自己說自己好，叫做自我感覺良好；別人說你好，這叫做口碑；大家都說你好，就像我們企業(yè)的產(chǎn)品一樣，這叫做品牌”。車間主任不僅要樹立好口碑，更要做好榜樣?，F(xiàn)結(jié)合自己十多年工作實踐當中管人理事的一些經(jīng)驗，敘述以下管理心得及看法：一：從基礎(chǔ)實習(xí)開始，熟悉車間

3、總體生產(chǎn)布局、作業(yè)流程、工藝技術(shù)、各種設(shè)備功能等等。不折不扣地服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，及時向上反映生產(chǎn)車間的情況，向下傳達生產(chǎn)任務(wù)，安排生產(chǎn)；二：實施管理目標根據(jù)本年度、季度、月度、所要達到的目標，就生產(chǎn)效率、生產(chǎn)排程、報廢率及客戶退貨率等分別設(shè)定目標，作為員工努力的目標。目標必須數(shù)字化，確實而不空洞抽象。目標之達到需要分段進行，也就是先要設(shè)定較易達到的實際目標，評核結(jié)果并總結(jié)改進，再設(shè)定下期較高的目標，如此周而復(fù)始，逐步向年度總目標邁進。在此過程中可以進行適當?shù)闹贫ㄓ行У臋C制進行獎勵和懲罰。三：安全生產(chǎn)質(zhì)量管理安全是生產(chǎn)首位，是工作順利、人心穩(wěn)定的保證，要做到生產(chǎn)安全，應(yīng)做到每天班前班后會上三令

4、五申生產(chǎn)安全的重要性，對機器操作工進行專項操作培訓(xùn)，對所有涉及危險的工人進行危害分析并授之危情處理方法。（1）、作為車間主任必須經(jīng)常深入現(xiàn)場進行巡檢工作，及時的掌握生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)情況，對生產(chǎn)過程中的異常情況及時的察覺和預(yù)防，對出現(xiàn)的生產(chǎn)問題及時的進行調(diào)整和溝通處理。(2)、加強生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律管理，及時的發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場生產(chǎn)操作員工的違規(guī)行為（包括：是否嚴格按崗位操作規(guī)程進行操作、是否按公司安全生產(chǎn)管理制度進行勞動保護、是否違反生產(chǎn)勞動紀律或車間生產(chǎn)規(guī)章制度等相關(guān)制度，對違反較輕的員工進行批評教育和糾正，對違反較重的員工的根據(jù)員工獎懲制度酌情予以行政和經(jīng)濟處罰。讓員工深刻認識到公司的處罰不是目

5、的，而是起警示作用。(3)、生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生管理；生產(chǎn)現(xiàn)場良好的衛(wèi)生環(huán)境直觀的體現(xiàn)了生產(chǎn)管理水平，將車間的生產(chǎn)區(qū)域和生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的清潔衛(wèi)生分解到各崗位，落實到具體的個人。經(jīng)常督促生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生工作保證生產(chǎn)環(huán)境的整潔、衛(wèi)生、干凈，杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場“臟、亂、差”的現(xiàn)象。（4）注重公司品質(zhì)管理的價值理念： 建立現(xiàn)代企業(yè)的品質(zhì)管理組織架構(gòu)，強化品質(zhì)管理組織的陣容；面對客戶，品質(zhì)管理代表企業(yè)的形象；品質(zhì)管理更需要全員參與，團隊合作；重視品質(zhì)教育培訓(xùn)；切實推行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約7S管理，使其長期化、規(guī)范化，使之創(chuàng)建車間良好的環(huán)境品質(zhì)。四: 團隊合作精神：生產(chǎn)車間離不開各個部門

6、的支持。車間主任應(yīng)負責(zé)與各部門的協(xié)調(diào)和溝通。比如，要生產(chǎn)大批量單種產(chǎn)品，車間主任要了解原料供應(yīng)部門是否原料充足；產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題事，應(yīng)和質(zhì)檢部門協(xié)作查出原因并研究改進措施和方法；再比如，有時員工請假，而車間生產(chǎn)又急著發(fā)貨，請假后要影響發(fā)貨等問題；所以，事前事后溝通合作很重要。處理好團隊合作中部門與部門、員工與員工之間的關(guān)系，對于形成組織系統(tǒng)的合力，產(chǎn)生力量的組織關(guān)系甚大。殊不知，在很多團隊中，他們不是齊心協(xié)力、相互配合，而是各自為陣，缺乏協(xié)調(diào)。比如在工作中遇到麻煩或遇到失誤后，部門之間、員工之間不是從自身找原因，而是相互推諉，相互扯皮，在面對利益的時候，便蜂擁而上，爭搶不休，沒有一點協(xié)作與大局

7、意識。 一些部門、一些員工，他們抱著“各掃自家門前雪，莫管他人瓦上霜”的心態(tài)，僅從自己的利益出發(fā)，限于門戶之見，不能從小我中超越出來，不能從整體角度考慮，因而使團隊缺乏協(xié)作猶如一盤散沙，團隊的利益得不到充分保證。當團隊的利益得不到充分保證的時候，部門和個人的利益又怎能實現(xiàn). 部門與部門之見是否協(xié)調(diào)，員工與員工之見的關(guān)系是否融洽，反映著一個團隊運轉(zhuǎn)是否有序，管理是否高效。很難想象，一個在利益前面就爭，在功勞面前就搶，在困難面前就躲，在過時面前就推的團隊，是一個管理精良、作風(fēng)優(yōu)良的團隊。 那么，怎樣做到團結(jié)協(xié)作呢？ 如果我是車間主任，我會著重建立處理好以下幾

8、點： 1、 建立和諧關(guān)系，創(chuàng)設(shè)良好的人際氛圍。如果我們能與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間形成和諧的信賴的關(guān)系，那么我們和同事、領(lǐng)導(dǎo)相處的氣氛就會更融洽，更有助于形成相互尊重、理解的工作氛圍和友好寬松的工作環(huán)境，可以最大限度地發(fā)揮我們的聰明才智和工作熱情。 2、積極參與集體活動，增強團結(jié)協(xié)作精神。參加集體活動可以增強我們的團結(jié)協(xié)作意識，進而產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。在遇到困難的時候就能集體想辦法、出主意，做到“三個臭皮匠，頂過諸葛亮”，積聚集體的智慧和力量。 3、營造你追我趕、力爭上游的工作氛圍。競爭是保持團隊銳氣的必要條件，它能促使我們在學(xué)習(xí)上更努力、工作上更用心、作風(fēng)上更頑強，從

9、而加快前進的步伐。我們提倡團隊的協(xié)作精神和互補精神，就是要在目標一致的前提下團結(jié)起來，攜手協(xié)作，力爭出一流的成績。同時，我們要避免惡性競爭，力戒同貴相害，同美相妒，同行成冤家。 4、充分信任同事和周圍的人，信任別人是一種良好的美德；在與同事相處時，一定要給予充分的信任，同時自己要謙虛一點、微笑一點、寬容一點、主動一點、大氣一點。要圓滿完成既定的各項任務(wù)，就是要搞好團結(jié)協(xié)作，才能把工作做得更好。五、 生產(chǎn)成本控制：制訂成本標準。成本標準是成本控制的準繩，成本標準首先包括成本計劃中規(guī)定的各項指標。但成本計劃中的一些指標都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規(guī)定一系列具體的標準。在

10、日常的工作中必須做好以下幾點：（1）材料費用的日?？刂啤＼囬g施工員和技術(shù)檢查員要監(jiān)督按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。車間設(shè)備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況，不合要求不能開工生產(chǎn)。供應(yīng)部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補料、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，監(jiān)督期量標準的執(zhí)行。車間材料費的日常控制，一般由車間材料核算員負責(zé)，它要經(jīng)常收集材料，分析對比，追蹤原因，并會同有關(guān)部門和人員提出改進措施。 （2）工資費用的日?？刂啤Ｖ饕擒囬g勞資員對生產(chǎn)現(xiàn)場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調(diào)整、

11、獎金、津貼等的監(jiān)督和控制。此外，生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等。六、生產(chǎn)設(shè)備管理:企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)從事生產(chǎn)工作的最基本的工具。保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的安全性、可靠性、完好性，才能有力保障生產(chǎn)的安全性、連續(xù)性、穩(wěn)定性，由此可見加強對生產(chǎn)設(shè)備管理的重要性。對于生產(chǎn)設(shè)備的管理主要工作有以下幾點：1、建立健全設(shè)備實施臺帳。（包括：設(shè)備名稱、設(shè)備型號、設(shè)備參數(shù)、設(shè)備數(shù)量、設(shè)備采購日期及設(shè)備生產(chǎn)單位、設(shè)備使用說明書、設(shè)備裝配圖紙、設(shè)備使用范圍及所配屬崗位等與設(shè)備相關(guān)資料）。相關(guān)資料要統(tǒng)一整齊放好，對于重要資料要有人專門負責(zé)。2、設(shè)備的日常保養(yǎng)

12、和維護。將企業(yè)的設(shè)備保養(yǎng)與維護工作按所屬崗位分別落實到個人，實行專人專管（包括：設(shè)備加油、設(shè)備防銹蝕、設(shè)備除塵、設(shè)備清潔等與設(shè)備相關(guān)的日常保養(yǎng)和維護）。尤其是設(shè)備的日常保養(yǎng)，需用文件形式規(guī)定其揩車步驟及內(nèi)容。3、對生產(chǎn)過程中，設(shè)備出現(xiàn)的故障，機電維修班組必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成搶修或維修工作，并對設(shè)備出現(xiàn)故障的原因予以分析和追查。因人為原因造成設(shè)備故障的必須予以追究相關(guān)責(zé)任，對非人為原因造成故障的必須及時總結(jié)，作出相應(yīng)的預(yù)防措施。4、設(shè)備易損配件的備庫。對設(shè)備的易損配件根據(jù)其使用周期及使用壽命長短制定相應(yīng)的庫存方案，實行充足的備庫。防止出現(xiàn)設(shè)備因易損配件的缺欠而造成對生產(chǎn)的影響。5、機電維修部門

13、必須經(jīng)常對設(shè)備進行巡檢，對設(shè)備可能出現(xiàn)的故障要有充分的預(yù)見性，防患于未然。根據(jù)設(shè)備使用情況及設(shè)備使用要求對設(shè)備實行半年檢或年檢工作。6、涉及高溫、高壓、高速、存在一定危險性的設(shè)備，必須由專人操作，巡檢工作也必須加強，防止出現(xiàn)任何安全事故。7、任何設(shè)備的使用環(huán)境必須干凈、干燥、防止設(shè)備電器元件的因工作環(huán)境受潮短路或燒廢。8、在設(shè)備使用之前遵循“一看、二聽、三檢查”的原則，使用完畢后必須對設(shè)備進行清潔清理。9、對于長期不使用或工廠停產(chǎn)放假等情況，必須對設(shè)備進行徹底的清潔和維護，并切斷其電源進行封存處理，以保證設(shè)備能夠因生產(chǎn)工作的需要而隨時能夠正常啟動。七、細節(jié)化管理：(1)、節(jié)約生產(chǎn)成本從點點滴滴

14、開始做起。杜絕車間在生產(chǎn)和生活中的“長流水、長明燈”現(xiàn)象，必須培養(yǎng)生產(chǎn)員工的節(jié)約意識，使之形成良好的節(jié)約習(xí)慣，一旦發(fā)現(xiàn)以上現(xiàn)象必須予以嚴厲的制止和糾正。 (2)、對全車間生產(chǎn)過程中的任何細小環(huán)節(jié)都必須嚴肅認真對待，做到事無巨細， 將小事做好才能有可能把大事辦成。(3)、了解生產(chǎn)現(xiàn)場員工的工作情緒及思想狀況，及時的排除員工的思想負擔(dān)，使之全身心的投入生產(chǎn)。了解和接受生產(chǎn)現(xiàn)場員工的合理化建議，并根據(jù)其建議產(chǎn)生的經(jīng)濟效益按職工獎懲制度酌情予以獎勵。（4）建立嚴密的報表制度。 對于生產(chǎn)績效的要項，例如生產(chǎn)差異率、生產(chǎn)排程達成率、生產(chǎn)報廢率及品管退貨率，應(yīng)建立嚴密的報表制度加以衡量、比較，并根據(jù)所得的數(shù)

15、據(jù)衡量成績，總結(jié)得失，力求不斷改進。（5）激勵重于督導(dǎo)，根據(jù)公司生產(chǎn)車間實際情況，經(jīng)常制定相應(yīng)的激勵機制，以民主的方式去激勵員工的士氣，激勵直接生產(chǎn)操作員工不斷提高生產(chǎn)效率。八：人性化管理作為車間主任，對每一個員工的的身體健康水平、生活困難情況、業(yè)務(wù)水平能力、等等一系列直接與員工生產(chǎn)、生活密切有關(guān)的情況都應(yīng)該關(guān)心和幫助，消除其思想負擔(dān)，解決其后顧之憂。使之感受到來自車間和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，使之感受到在車間工作過程中也充滿人性的真情，也就能夠全身心的投入生產(chǎn)工作中來。這也是管理者本身素質(zhì)的體現(xiàn)。尤其是對于那些受獎或受罰的員工更需進行口頭談話、教育鼓勵等手段以更好的執(zhí)行職工獎懲制度。牢固的建立員工的主人

16、翁意識，讓每一個員工成為車間的主人。以廠為家，把車間的事情當作自己的事情來做，建設(shè)車間就是建設(shè)自己的家園，為車間的順利生產(chǎn)和未來的發(fā)展積極的出謀劃策，提出可行性的合理建議。如果我是車間主任，我會努力學(xué)習(xí)別人先進的工作經(jīng)驗和管理辦法，以情感人，以情留人，把工作做到最好。體驗到了團結(jié)工作的樂趣，與職工其樂融融，讓每一位職工在這幸福的大家庭里不由自主的心往一處想，勁往一處使。九、規(guī)范化管理1、作為一名車間主任要把事情管好，首先應(yīng)該將人員管理好，將人員管理好必須用制度作保證，制定一套行之有效的車間內(nèi)部管理制度是保證管理規(guī)范化、標準化的基礎(chǔ)。沒有嚴格的管理制度標準去約束，會產(chǎn)生反復(fù)犯的管理現(xiàn)狀，使管理處

17、于一盤散沙的狀況。只有將制度健全并加大執(zhí)行力度，才能使在實際工作中出現(xiàn)的問題，有依據(jù)，有標準，同時避免了各種糾紛的發(fā)生。并且對提高職工的工作主動性產(chǎn)生積極影響，員工在生產(chǎn)過程中才能積極降低生產(chǎn)成本，增強車間整體的凝聚力，才能真正推動整個企業(yè)的車間管理水平。只有人員管理到位了，按照制度標準去做，現(xiàn)場管理水平一定會隨之得到改觀。2、作為一名車間主任要有一顆公平公正的心態(tài)，才能真正使車間成為一支打不垮、能挺過一切艱難困苦的團隊。車間主任沒有公平公正的心態(tài)作保障，車間就會失去向心力，失去合力。職工就會情緒化，從而降低工作效率，出現(xiàn)一些不和諧因素。所以，必須做好以下幾點：（1）、提高工資分配的透明度高，

18、獎罰分明，在車間制度作保障的基礎(chǔ)上，出現(xiàn)錯誤決不姑息遷就，按照制度該獎就獎該罰就罰。（2）、作為車間主任尊重員工是保障人員穩(wěn)定的重要因素；保持一個車間的人員穩(wěn)定，這就需要車間主任尊重員工，因為相互理解相互尊重是拉進人與人之間距離的最好方法，我們只有播撒愛的種子，才能收獲愛，只有讓每位員工享受大家庭的溫暖與和諧，才能使車間職工增強大家庭的向心力與凝聚力。職工才能將個人的能力最大程度發(fā)揮出來，使每位職工都心甘情愿、死心塌地的在你管理的車間工作。（3）、車間主任應(yīng)該在工作之余去了解員工，將人員梯隊分開，有的員工，既有德又有才，又有上進心，工作敬業(yè)，放在關(guān)鍵崗位上去培養(yǎng)，他將使車間的骨干力量，同時這樣的人也是公司難得的人才。有的員工文化水平有限，但是聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，只要領(lǐng)導(dǎo)安排的事情一定做得很好，并且肯動腦筋，又有責(zé)任心