如何減少庫存及提高庫存周轉率森濤培訓

1、如何減少庫存及提高庫存周轉率【時間地點】 2014年5月16-17日 上海 | 2014年6月07-08日 深圳 | 2014年7月28-29日 北京【參加對象】 高層管理者、采購、品管、物流、財務等部門及其他相關部門的職業(yè)經理人。 【費 用】 ￥3200元/人 （包括資料、午餐及上下午茶點等） 【會務組織】 森濤培訓網（）廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 【咨詢電話】 400-033-4033提前報名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢） 【聯(lián) 系 人】 龐先生 郭小姐 【在線 QQ 】 568499978 【網址鏈接】 如何減少庫存及提高庫存周轉率(張仲豪) 課程背景 企業(yè)

2、老總都希望公司的庫存越少越好。但是，庫存為什么就降不下來？庫存管理與倉儲管理有何區(qū)別？庫存周轉率應該如何計算？一次性物品和重復性物品備庫存的區(qū)別是什么？電腦上的數據為什么老不靠譜？需求預測不準確如何來備庫存？安全庫存為什么越存越多？呆滯庫存怎么辦？如何管好耗材庫存？ 課程收益： 庫存管理的績效目標有哪些？ 如何確保庫存信息及時、準確？ 如何做好原材料的庫存管理？ 如何提高一次性物品的供應匹配性？ 如何做好重復性物品的補貨管理？ 如何預測需求量？ 如何合理設置安全庫存量？ 如何做好銷售庫存的管理？ 如何做好門店庫存的管理？ 如何做好備件（耗材）的庫存管理？ 課程大綱 第一講：庫存管理的績效目標有

3、哪些我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑嫘枨蟮乃姆N類型四種類型的決定因素是什么廠家、經銷商、零售商的差異哪個類型的庫存更高一些庫存過高的缺點有哪些企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求？衡量庫存是否積壓的指標有哪些周轉率的類別如何計算庫存周轉率？單庫周轉率與總庫存周轉率的區(qū)別？庫存周轉率的計算案例周轉率快慢的意義兩種計算法的比較庫存管理的績效考核體系第二講：如何確保庫存信息及時、準確庫存信息為什么會不準確第一節(jié)：如何能及時發(fā)現實庫與電腦數據不一致 盤點的KPI指標有哪些？盤點各KPI指標的關系？盤點虧或盈應不應該罰全面盤點的工作流程如何？盤點準備工作做些什么？盤點管理的難度是什么？四

4、種盤點類型的比較盤點的三種方法盲盤與實盤的比較第二節(jié)：如何減少盤損率 賬實不符的產生原因對于無法點準的物品，如何保證數量填表為什么經常出錯？第三節(jié)：如何避免各庫存數據分散、混亂 如何改進庫存數據分散、混亂第四節(jié)：如何減少實庫數據與電腦數據的時差 如何縮短實庫數據與電腦數據的時差什么是物聯(lián)網條形碼的分類商品條形碼和物流條形碼條形碼技術的組成部分什么是RF實時技術？第三講：如何做好原材料的庫存管理 庫存的類別有哪些六種庫存類別的比較銷售型庫存與倉庫的關系各相關部門對原材料庫存的影響原材料庫存的兩大問題如何計算某原材料的缺貨成本X公司Y原材料的缺貨成本是多少如何控制呆滯物料原料呆滯的未來期限如何設定

5、不同類別物料的呆滯期限如何設置呆滯物品如何處理物料缺貨、過長或呆滯的原因如何處理客戶訂單的變更要求同一庫存物品包括哪些成分設置特殊庫存的失誤如何提高采購供應的穩(wěn)定性？如何做到“先進先出”完整板貨標示的基本內容板貨標示的作用有哪些？如何進行原材料的分類？餅干加工廠的原材料分類本公司的現狀不同材料的庫存管理策略如何進行帕累托分類？什么是Pareto(帕累托)分類法第一步：對所需分析的指標，從大到小進行排序第二步：計算每一物品占總體的百分率第三步：計算每一物品的累積百分率計算累積百分率的捷徑法計算累積百分率的意義庫存管理如何“盯死它”？對庫存進行ABC分類沒有意義什么是JIT供應什么是“零庫存管理”

6、JIT供應的三種要求JIT供應對雙方的利與弊如何有效實施JIT供應方式雙方數據交換的方式什么是Milk RunMilk Run(循環(huán)取貨)的利與弊如何做好在制品的庫存管理第四講：如何提高一次性物品的供應匹配性訂單進度計劃制定的基本步驟第一步：羅列某訂單項目的生產采購活動第二步：編制各活動的邏輯層次圖第三步：明確各項活動的預計工期PERT平均工期PERT法的統(tǒng)計學背景如何計算PERT工期？某公司抽屜文件柜生產采購的邏輯層次圖抽屜文件柜的工時表第四步：預測項目完成總時間抽屜文件柜的完成總時間第五步：分析交貨延遲缺口抽屜文件柜的交貨延遲缺口第六步：計算每項活動的時間缺口抽屜文件柜的時差第七步：調整相

7、關活動的工期抽屜文件柜相關工期的調整分析第八步：采購、生產活動的優(yōu)化第九步：編制供應計劃甘特圖第十步：計劃執(zhí)行的及時調整第五講：如何做好重復性物品的補貨管理 第一節(jié)：做好各庫存物品補貨管理的現狀分析 如何分析各庫存物品的補貨管理現狀第一步：繪制該單品庫存曲線圖第二步：在庫存曲線圖上標出訂貨日期第三步：分析庫存曲線圖（案例結論）第二節(jié)：正確選擇適合于各物品的補貨方法如何選擇適合的補貨方法什么是定量補貨法如何確定補貨點?影響補貨點的因素如何確定補貨量?如何計算經濟訂貨量采購訂貨的成本包括哪些內容“狹義庫存持有成本”包括哪些費用“廣義庫存持有成本”包括哪些費用如何計算平均狹義庫存持有成本率為什么要計

8、算單品庫存持有成本什么是定期補貨法定期補貨法示意圖兩種補貨法的比較如何確定定期法的訂貨日期？影響定期法補貨量確定的因素有哪些情況一：當定期間隔等于訂單響應期時情況二：當定期間隔長于訂單響應期時當訂單響應期太長時？滾動式補貨滾動式補貨的利與弊如何獲知未來的需求量第六講：如何預測需求量需求的兩大預測方法什么是時間序列預測法時間序列預測的基本原理如何實施時間序列預測法時間序列預測的三大方法什么是移動平均法?如何選擇移動平均法的N值什么是加權移動平均法什么是指數平滑法?如何選擇值時間序列預測法的原理 反向模擬如何衡量趨勢性預測的誤差性誤差率的比較什么是標準差？什么是正態(tài)分布?計算標準差的作用標準差值的

9、解讀標準差值大小的含意標準差的計算如何選擇較佳的預測系數如何對預測值進行校正什么時候需用波動性指數法預測未來如何用 “波動性指數法”預測未來什么是波動性指數法?第七講：如何合理設置安全庫存量什么是安全庫存?員工午餐如何備貨？如何計算安全庫存量安全庫存因子與庫存服務水平的關系表如何計算安全庫存管理現狀值?如何計算指定送貨日期的訂單響應時間如何推算不同安全庫存量時的缺貨率？怎樣推算不能缺貨時的最高庫存是多少？如何減少安全庫存量改進的結果？改進后的效果影響安全庫存設置的兩大因素供應商表現的分類客戶是上帝嗎？供應商的客戶分類供應商為何會報不同的價？我們應該如何選擇供應商?開發(fā)新供應商的原則供應商開發(fā)的

10、三步曲如何跟單（進度）如何確保訂單物品的質量第八講：如何做好銷售庫存的管理 成品呆滯或缺貨產生的原因第一節(jié)：成品應該如何分類備庫存 成品如何分類？成品庫存的分類管理策略第二節(jié)：如何合理設置銷售倉庫的數量 什么是多倉庫的平方根原理平方根法則的案例銷售各地設倉的利與弊是否就地設倉的判定依據第三節(jié)：如何降低牛鞭效應 我們?yōu)槭裁葱枰郎啼N售產品什么是牛鞭效應牛鞭效應案例牛鞭效應的后果如何降低牛鞭效應如何減少銷售渠道的層級如何實施渠道扁平化如何管理代理式商家的庫存如何管理買斷式商家的庫存什么是上下家自動補貨系統(tǒng)如何做好自動補貨系統(tǒng)第九講：如何做好門店庫存的管理如何計算門店缺貨的損失門店庫存管理混亂的原

11、因如何量化理貨員的考核指標如何合理設定SKU數門店商品如何分類門店商品的庫存策略 建立配送中心的利與弊第十講：如何做好備件（耗材）的庫存管理什么是備件、耗材衡量備件（耗材）庫存是否積壓的指標是什么如何計算某備件（耗材）的缺貨成本備件（耗材）倉庫應該歸哪個部門管理第一節(jié)：如何做好備件性物品的庫存管理 如何做好備件性物品的庫存管理什么是備件生命期 浴盆曲線備件浴盆曲線的指導意義是什么備件庫存如何分類管理如何做好備件的補貨管理使用部門如何制定備件需求計劃第二節(jié)：如何做好耗材性物品的庫存管理 如何做好耗材性物品的庫存管理耗材性物品如何分類不同類別耗材的庫存管理策略什么是雙堆法 講師介紹張仲豪 畢業(yè)于美

12、國密西根州立大學，碩士學位，是改革開放后早期的海歸派講師。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司，擔任公司運作總監(jiān)及其他高級管理職務。二十多年的實戰(zhàn)經歷，專長于采購與供應鏈管理，是國內采購物流領域中少有的集豐富海外工作經驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實戰(zhàn)派培訓講師。張老師是國際四大職業(yè)證書授權講師：美國注冊物流師（CTL）認證、ILT國際物流職業(yè)資格認證、CIPS國際注冊采購與供應經理認證、ITC國際貿易中心授權采購與供應鏈管理國際資格認證中心。張老師授課富有很強的激情，風趣、幽默，現場感染力強；采用循序漸進、深入淺出的教學方式、豐富生動的實戰(zhàn)案例，幫助學

13、員拓寬視野，提高思維能力，掌握相關的方法和工具；課件設計力求深度，實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內容跨度大，盡量吸取各個行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。培訓過的部分企業(yè) 強生（中國）醫(yī)療器材；伊利集團；中冶重工；新百麗鞋業(yè)；風華高科；大連真心食品；美的集團；平安集團；瀘天化；佐敦涂料；東風本田發(fā)動機；長春一汽；新中源陶瓷企業(yè)集團；東莞創(chuàng)寶達電器；黑龍江三得利酒業(yè)；上海和黃藥業(yè)；江蘇大眾醫(yī)藥集團；索尼愛立信；宇通集團；統(tǒng)一集團；九安醫(yī)療電子；華潤水泥；順豐速運；華宏眼鏡；建滔化工；亨斯邁化工；舍弗勒集團；南方李錦記保健品；中國移動廣東分公司；科力遠新能源； SIMON電器；百事可樂；優(yōu)普電子；華陽電子；真功夫；華孚集團；立白集團；大全集團；株洲電力機車；山東匯豐機械集團；唐鋼集團承德鋼廠；西子奧的斯電梯；廣發(fā)銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品；賀利氏古莎齒科有限公司；上海福臨門食品有限公司；捷高科技 本課程可根據客戶需求提供內訓服務，咨詢電話：（O2O）34O7125O課程網址：森濤培訓網. 報名回執(zhí)表如下：報名回執(zhí)表回執(zhí)請發(fā)到： 或傳真至我單位共 _ 人確定報名參加2014年_ 月_ 日在 _ 舉辦的如