如何加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

1、如何加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理【內(nèi)容摘要】固定資產(chǎn)是企業(yè)、行政事業(yè)單位開(kāi)展日常活動(dòng)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，其日常管理的好壞直接影響企業(yè)、行政事業(yè)單位正?；顒?dòng)的開(kāi)展、經(jīng)濟(jì)效益的提高。加強(qiáng)企業(yè)、行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理，是打造成“高品質(zhì)高效率政府”的客觀要求，同時(shí)也是參與財(cái)政改革的重要內(nèi)容。但是，隨著信息時(shí)代的到來(lái)和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)、包括各行政事業(yè)單位中的固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)了許多問(wèn)題，例如固定資產(chǎn)使用部門(mén)與處置部門(mén)職責(zé)不明確，導(dǎo)致相互間權(quán)責(zé)不明；固定資產(chǎn)日常管理制度不夠健全，使用的效率也不高；缺乏對(duì)固定資產(chǎn)定期的清查；內(nèi)部審計(jì)重要性沒(méi)有得到重視，機(jī)制不健全，審計(jì)監(jiān)督力度得不到保證；固定資產(chǎn)賬物實(shí)分家導(dǎo)致的賬

2、實(shí)不符，賬簿設(shè)置不健全等。因此，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理與使用尤為重要。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，應(yīng)該加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)保障工作，進(jìn)一步健全管理制度；提高相關(guān)人員素質(zhì)，建立相互權(quán)責(zé)運(yùn)行機(jī)制；靈活應(yīng)用固定資產(chǎn)折舊方式，完善會(huì)計(jì)核算相應(yīng)體系；加強(qiáng)固定資產(chǎn)清查的力度，促使固定資產(chǎn)的使用效率得到提高；建立單位管理機(jī)構(gòu)，健全單位內(nèi)部審計(jì)制度，提高監(jiān)察控制力度；明確管理職責(zé)的需要，建立并健全固定資產(chǎn)崗位責(zé)任制等?！娟P(guān)鍵詞】固定資產(chǎn)管理；折舊；預(yù)算管理前言固定資產(chǎn)是指企業(yè)為了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持有的、使用時(shí)間超過(guò)12個(gè)月的價(jià)值到達(dá)一定標(biāo)準(zhǔn)的非貨幣性資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是企業(yè)的勞動(dòng)手段，也是企業(yè)賴(lài)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是社會(huì)

3、再生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)過(guò)程中必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，它是通過(guò)提高資產(chǎn)的可利用率來(lái)增加收益，它的技術(shù)水平的高低與數(shù)量的多少，能夠反映一個(gè)國(guó)家的科學(xué)發(fā)展程度和生產(chǎn)能力高低。隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和科學(xué)水平的提高，我國(guó)各個(gè)企業(yè)、行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)所占總資產(chǎn)份額的比重在逐年上升，在這種背景下，如何管好、利用好固定資產(chǎn)，怎樣充分發(fā)揮它們?cè)谄髽I(yè)、行政事業(yè)單位的日常工作中的經(jīng)濟(jì)效益就成為了一個(gè)急需解決的問(wèn)題。固定資產(chǎn)管理在一個(gè)行政單位的良性順利發(fā)展，更加顯得重要。就目前的傳統(tǒng)固定資產(chǎn)管理模式來(lái)看，無(wú)論是從質(zhì)量上還是從效率上，都很難適應(yīng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代下，經(jīng)營(yíng)管理新形式的需要。因此，尋找一種更加簡(jiǎn)便與高效的管理手段尤

4、為重要。固定資產(chǎn)管理是單位經(jīng)常性管理工作的重要組成部分，也是財(cái)務(wù)資金管理的一重要組成之一，管理好利用好固定資產(chǎn)是單位每個(gè)管理者和使用者的責(zé)任和義務(wù)。固定資產(chǎn)是單位資產(chǎn)的核心，是保障各項(xiàng)工作正常開(kāi)展的的物質(zhì)基礎(chǔ)，。如何管理和使用好這些資產(chǎn)，是我們一直在努力思考和探索解決的眼前問(wèn)題。抓好固定資產(chǎn)的日常管理，減少物資不必要的流失，延長(zhǎng)物資使用壽命，是切實(shí)增強(qiáng)單位后勤保障能力的重要途徑，也是提高辦公效率的重要手段。固定資產(chǎn)管理是財(cái)務(wù)工作的一個(gè)重要組成部分，也是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，按照管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化的要求，本文就目前地稅系統(tǒng)在固定資產(chǎn)的日常管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行了分析研究，對(duì)在社會(huì)新形勢(shì)新常

5、態(tài)下加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重要性和必要性做了一些探討，就如何加強(qiáng)地稅系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理談?wù)勛约旱囊恍┛捶ê徒ㄗh。一、行政單位固定資產(chǎn)管理的概述（一）固定資產(chǎn)的含義就固定資產(chǎn)定義方面來(lái)看，固定資產(chǎn)具有以下三個(gè)特征：1.為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理持有，增加有購(gòu)置、自行建造、投資者投資等多種方式，涉及的會(huì)計(jì)分錄多。2.使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度，使用期限比較長(zhǎng)，單位價(jià)值高，而且在使用中能夠保持實(shí)物形態(tài)原有的特征。3.固定資產(chǎn)是有形資產(chǎn)，看得見(jiàn)，摸得著。固定資產(chǎn)是行政單位在日常的管理和正常工作過(guò)程中不可或缺的物質(zhì)條件。固定資產(chǎn)價(jià)值占行政單位全部資產(chǎn)價(jià)值總額有相當(dāng)大的比例，是體現(xiàn)并決定本單位素質(zhì)和效益

6、的基本要素。固定資產(chǎn)管理在單位資產(chǎn)管理中占有十分重要的地位。固定資產(chǎn)管理是單位財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)復(fù)雜的必不可少的組織工作，涉及到從預(yù)算、采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、財(cái)務(wù)等一系列管理部門(mén)，必須由這些部門(mén)共同參與到固定資產(chǎn)的管理中。（二）固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容1固定資產(chǎn)的采購(gòu)，驗(yàn)收管理根據(jù)固定資產(chǎn)管理辦法，單位在每一年度根據(jù)實(shí)際需要和要求，編制單位固定資產(chǎn)年度采購(gòu)計(jì)劃，固定資產(chǎn)或自建固定資產(chǎn)運(yùn)用的管理方法，進(jìn)行固定資產(chǎn)采購(gòu)年度預(yù)算、制定采購(gòu)年度計(jì)劃、移交、結(jié)算付款、新購(gòu)資產(chǎn)的驗(yàn)收、記賬過(guò)程的管理。2.固定資產(chǎn)核算管理固定資產(chǎn)核算管理有三個(gè)任務(wù)：一是正確計(jì)算固定資產(chǎn)的折舊和修理費(fèi)用，并進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊和修理費(fèi)用的核算

7、，保證固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)；二是嚴(yán)格管理固定資產(chǎn)卡片，包括卡片的增加、刪除、查詢(xún)、打印、分類(lèi)匯總等；三是記錄固定資產(chǎn)的增加、減少、使用等情況，保證生產(chǎn)資料安全完整。，固定資產(chǎn)核算管理，即是對(duì)固定資產(chǎn)價(jià)值的確定、殘值估計(jì)、折舊方法、盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)盈虧與處置、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提等各方面的管理。各個(gè)單位的財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度結(jié)合自身實(shí)際狀況分門(mén)別類(lèi)設(shè)制表，例如運(yùn)輸設(shè)備、房屋等，各種資產(chǎn)明細(xì)表應(yīng)該有名稱(chēng)、價(jià)值、型號(hào)、購(gòu)置或建筑日期、折舊方法與年限、累積已提折舊額和凈值、存放地點(diǎn)、使用人員與責(zé)任部門(mén)等等。企業(yè)、行政事業(yè)單位在日常的財(cái)務(wù)管理中，大多數(shù)都是只重視對(duì)有嚴(yán)格對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)開(kāi)支制度規(guī)定的公用經(jīng)費(fèi)的管

8、理，而固定資產(chǎn)的日常管理制度和規(guī)定不健全不規(guī)范。體現(xiàn)的就只是重視購(gòu)置，不重視日常管理。3.固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)管理固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)管理，即單位固定資產(chǎn)管理人員定期核對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)際情況和記賬情況等，達(dá)到物、卡、賬相符的目的；為了確保固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的正確性，盤(pán)點(diǎn)事務(wù)處理有所遵循，提高管理人員的素質(zhì)和工作能力，并加強(qiáng)管理工作人員的責(zé)任，盤(pán)點(diǎn)工作組應(yīng)由不同職能人員以及其他局外人員共同組成，盤(pán)點(diǎn)的內(nèi)容包括核實(shí)固定資產(chǎn)的數(shù)量、型號(hào)（面積）、單價(jià)、價(jià)值；檢查資產(chǎn)質(zhì)量，損毀情況；核對(duì)資產(chǎn)手續(xù)是否完善，證冊(cè)是否完備等等；盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)記錄在盤(pán)點(diǎn)清單上。4.固定資產(chǎn)維修管理固定資產(chǎn)維修管理,指的是行政單位對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期核定檢

9、查、維修和保養(yǎng)、提取維修費(fèi)的管理。定期專(zhuān)員對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行維修管理的主要目的是消除安全隱患，保證固定資產(chǎn)的正常運(yùn)行，提高其使用效率，保障單位各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。5.固定資產(chǎn)報(bào)廢及處理管理辦法固定資產(chǎn)報(bào)廢，指的是行政單位內(nèi)部所有登記在固定資產(chǎn)賬上、或遺漏未及時(shí)登記入賬的各種類(lèi)別設(shè)備、房屋等有形及無(wú)形資產(chǎn)，因達(dá)到使用年限等各種原因要進(jìn)行固定資產(chǎn)注銷(xiāo)行為。按要求在固定資產(chǎn)的報(bào)廢（是否達(dá)到該設(shè)備的最低使用年限壽命）或毀損、對(duì)外投資、非貨幣性資產(chǎn)交換、債務(wù)重組、行政單位內(nèi)部調(diào)撥等時(shí)對(duì)其進(jìn)行的管理。（三）行政單位固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)1.行政單位固定資產(chǎn)核算的特點(diǎn)（1）固定資產(chǎn)是指使用期限超過(guò)一年的房屋、建筑物、

10、運(yùn)輸工具及與管理工作相關(guān)的有關(guān)設(shè)備、器具等，其單位價(jià)值較大（一般為1000元以上）。因?yàn)槠鋯挝粌r(jià)值比較大，而且增加減少變化方式較多，比如固定資產(chǎn)增加的方式有購(gòu)置，自行建造，投資者投資使用，融資租入，更新改造，以非貨幣性交易換入，接受捐贈(zèng)等多種方式。因涉及相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目和分錄較多，核算也較復(fù)雜。（2）固定資產(chǎn)有反應(yīng)其價(jià)值轉(zhuǎn)移的獨(dú)有核算方式：計(jì)提折舊。由于固定資產(chǎn)在企事業(yè)單位日常經(jīng)營(yíng)和工作中能夠長(zhǎng)期使用，并可以在多個(gè)會(huì)計(jì)期內(nèi)為單位帶來(lái)利益，所以在企事業(yè)單位采用權(quán)責(zé)發(fā)生制核算的時(shí)候，按照配比的原則，需要將固定資產(chǎn)的價(jià)值按照一定的分配方式在固定資產(chǎn)的折舊年限內(nèi)進(jìn)行分配。影響折舊的因素主要有以下幾個(gè)方面

11、：1)固定資產(chǎn)的原價(jià)，是指固定資產(chǎn)的成本。已經(jīng)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)、但尚未辦理竣工決算的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)按照估計(jì)價(jià)值確定其成本，并計(jì)提折舊；待辦理竣工決算手續(xù)之后，再按照實(shí)際成本調(diào)整原來(lái)的暫估價(jià)值，但不需要調(diào)整原來(lái)已經(jīng)計(jì)提的折舊額。相關(guān)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，一般情況下計(jì)提固定資產(chǎn)折舊的依據(jù)為固定資產(chǎn)的原始價(jià)值，但對(duì)于行政單位選用的是雙倍余額遞減法來(lái)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，那么就以固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值作為其計(jì)提折舊的依據(jù)；2）固定資產(chǎn)尚可使用的年限，是指單位使用固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)壽命，或者是該固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)產(chǎn)品提供勞務(wù)的數(shù)量。固定資產(chǎn)的正常使用壽命長(zhǎng)短直接影響各期應(yīng)該計(jì)提的折舊額；3）選用的固定資產(chǎn)折舊方法，一般情況

12、下，固定資產(chǎn)折舊方法種類(lèi)有：平均年限法，工作量法，雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法，選用不同的折舊方法，都會(huì)影響固定資產(chǎn)計(jì)提折舊的金額。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，各種計(jì)提折舊方法的區(qū)別在于，將固定資產(chǎn)應(yīng)計(jì)提折舊總額在固定資產(chǎn)規(guī)定的年限內(nèi)分?jǐn)偟姆绞讲灰粯樱?）預(yù)計(jì)的凈殘值，是指假定固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)使用期已經(jīng)滿(mǎn)并且處于使用壽命終了時(shí)，單位從該項(xiàng)資產(chǎn)處置中獲得的扣除預(yù)計(jì)處置費(fèi)用之后的金額；5）固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。是指固定資產(chǎn)已計(jì)提的固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備累計(jì)金額。（3）固定資產(chǎn)確定計(jì)提折舊的方法后，一般是不能隨意變更。（4）固定資產(chǎn)的進(jìn)項(xiàng)稅不能抵扣。2.固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理手段是普遍存在重錢(qián)輕物的思想觀念，大多數(shù)都有

13、重購(gòu)置、輕管理，重使用、輕保養(yǎng)的傾向。固定資產(chǎn)管理通常流于形式，資產(chǎn)清理也只是前清后亂的狀態(tài)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展、科技信息的進(jìn)步，服務(wù)型政府的轉(zhuǎn)型升級(jí)需要，單位各個(gè)部門(mén)為了管理的需要擁有的資產(chǎn)越來(lái)越多，變化越來(lái)越大，資產(chǎn)的購(gòu)置、保養(yǎng)、處置、報(bào)損、調(diào)配越來(lái)越頻繁，給管理部門(mén)和管理人員增加了難度。隨著管理要求的不斷更新完善，就要求加強(qiáng)固定資產(chǎn)的清理全面核實(shí)，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清理、全面檢查并報(bào)送各種表類(lèi)，但是每次的清理核對(duì)，都會(huì)花費(fèi)了不少的時(shí)間和大量人力，往往是清理核對(duì)后又回到了原先的管理模式，到下次清理又出現(xiàn)新的問(wèn)題，而從未好好的思考應(yīng)怎么樣來(lái)管好資產(chǎn)、用好資產(chǎn)。二、實(shí)現(xiàn)中行政單位在固定資產(chǎn)的管理中

14、存在的問(wèn)題（一）單位固定資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)章制度建設(shè)不規(guī)范主要體現(xiàn)在一下幾點(diǎn)：1.管理人員分工不清晰、責(zé)任不明確，導(dǎo)致了資產(chǎn)管理出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。實(shí)物管理的部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、資產(chǎn)使用部門(mén)之間的相互銜接和制約關(guān)系不清楚，有問(wèn)題互相推諉。目前有一些單位在購(gòu)置固定資產(chǎn)工作中沒(méi)有做好詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，不能很好的降低成本以增加資產(chǎn)使用價(jià)值，且不能更好的保管固定資產(chǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)實(shí)際價(jià)值的更大化，即重采購(gòu)而忽略了管理，甚至有時(shí)候出現(xiàn)亂采購(gòu)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的浪費(fèi)。此外，單位各部門(mén)人員在計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)時(shí)，只希望能擁有使用性能好的、款式新穎的固定資產(chǎn)，而急于報(bào)廢原有的舊的固定資產(chǎn)，從而導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)。再者，固定資產(chǎn)在單

15、位里各部門(mén)之間沒(méi)有得到更好的資源共享，只眼前的方便自己使用的出發(fā)點(diǎn)考慮購(gòu)置，所以就常常出現(xiàn)了固定資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)、隨意購(gòu)買(mǎi)的嚴(yán)重現(xiàn)象。另外，固定資產(chǎn)的購(gòu)置和入賬不同步，即單位購(gòu)置固定資產(chǎn)之后，財(cái)務(wù)已經(jīng)登記入賬但是固定資產(chǎn)管理部門(mén)未驗(yàn)收未入；固定資產(chǎn)在報(bào)廢、處置或調(diào)配轉(zhuǎn)出時(shí)，資產(chǎn)管理部門(mén)已經(jīng)登記入賬但是財(cái)務(wù)卻還沒(méi)做賬。2.固定資產(chǎn)來(lái)源不明確，出現(xiàn)資產(chǎn)所屬單位和擁有資產(chǎn)單位不相符。3.在管理機(jī)構(gòu)上，大多數(shù)機(jī)關(guān)事業(yè)單位認(rèn)為沒(méi)必要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，甚至出現(xiàn)單位沒(méi)有一個(gè)具體負(fù)責(zé)，缺少專(zhuān)員管理固定資產(chǎn)，有些單位勉強(qiáng)安排了人員管理，但是由于個(gè)人原因等，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理人員和負(fù)責(zé)人員流動(dòng)性大，變化頻繁。

16、因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)管理人員的不穩(wěn)定性導(dǎo)致了固定資產(chǎn)資產(chǎn)和清算移交工作不能同步。一部分干部人員缺乏了固定資產(chǎn)的管理意識(shí)，沒(méi)有在固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)后就開(kāi)始加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，導(dǎo)致后期固定資產(chǎn)的清理工作更加繁重。而固定資產(chǎn)的清理又是一項(xiàng)長(zhǎng)期的既費(fèi)時(shí)費(fèi)力又繁瑣的工作，而往往也只是資金的運(yùn)作和管理得到重視，卻忽視了財(cái)產(chǎn)的管理，導(dǎo)致人走之后對(duì)資產(chǎn)的來(lái)龍去脈不清晰。4.固定資產(chǎn)管理存在盲目的申請(qǐng)浪費(fèi)現(xiàn)象，缺乏了愛(ài)護(hù)珍惜固定資產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)。有時(shí)候?yàn)榱藗€(gè)人或者局部的利益，忽視了整個(gè)單位的發(fā)展，認(rèn)為固定資產(chǎn)是國(guó)家的，與自己或者單位大小無(wú)多大關(guān)系，甚至了隨意損壞或者不愛(ài)惜固定資產(chǎn)的行為，日常有發(fā)現(xiàn)了或者做了有損資產(chǎn)的行為不是知

17、錯(cuò)改正而是任由發(fā)展下去，導(dǎo)致資產(chǎn)不能更好的在其使用年限內(nèi)為單位帶來(lái)更大的使用價(jià)值。5.資產(chǎn)的計(jì)量不夠準(zhǔn)確。由于行政單位在日常工作中采購(gòu)最多的就是辦公用品，而購(gòu)置一般都是通過(guò)批量來(lái)訂購(gòu)，又因?yàn)檗k公用品品種多，數(shù)量大，其計(jì)量單位的不固定，比如有些是以一套、有些是以一張、一把等為單位的，計(jì)量單位的不固定不統(tǒng)一導(dǎo)致帳簿登記顯得非常困難。在這樣的情況下急需按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的要求，從固定資產(chǎn)購(gòu)置、使用、保管、清理到處置環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的管理辦法。（二）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位固定資產(chǎn)管理不夠重視目前，固定資產(chǎn)管理員意識(shí)淡薄的現(xiàn)象在單位中普遍存在，即是認(rèn)識(shí)不清，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，家底不清。一是

18、在思想上不夠重視，導(dǎo)致意識(shí)不到位，認(rèn)識(shí)不清。片面認(rèn)為只要抓好了業(yè)務(wù)管理，提高辦事效率，就能增加本系統(tǒng)效益，而固定資產(chǎn)管理只是為了業(yè)務(wù)一線提供服務(wù)的后勤工作，于是很多行政單位資產(chǎn)管理就被邊緣化，成為了被淡忘的工作。二是一些單位重錢(qián)輕物，重用輕管，導(dǎo)致行政單位資產(chǎn)家底不清。由于固定資產(chǎn)管理觀念淡薄，沒(méi)有制定嚴(yán)格的財(cái)產(chǎn)管理制度，對(duì)于單位資產(chǎn)過(guò)去有多少，中途用了多少，庫(kù)存都少，缺貨多少，以及各種物品的規(guī)格，型號(hào)等，管理人員心中不清楚。單位內(nèi)控機(jī)制不健全，制度執(zhí)行力不夠。（三）行政單位固定資產(chǎn)核算不規(guī)范賬實(shí)相符才能保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。當(dāng)前許多行政單位都多多少少存在固定資產(chǎn)賬實(shí)不符，會(huì)計(jì)核算

19、不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。一是財(cái)務(wù)部門(mén)只是登記總分類(lèi)賬的賬面來(lái)反映固定資產(chǎn)總值，沒(méi)有同步登記單位固定資產(chǎn)的明細(xì)分類(lèi)賬，即使登記了明細(xì)分類(lèi)賬，但是與總賬沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行核對(duì)，又缺乏與固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)管理人員溝通和協(xié)調(diào)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)賬賬核對(duì)，賬面失去了對(duì)實(shí)物的控制，賬面數(shù)與實(shí)物數(shù)無(wú)法核對(duì)。二是單位按照有關(guān)規(guī)定并報(bào)經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)接受無(wú)償調(diào)撥的固定資產(chǎn)，社會(huì)捐贈(zèng)和其他渠道取得的固定資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)的按照賬面價(jià)值加上新的安裝成本、包裝費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等入賬，形成單位帳外資產(chǎn)。三是單位在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查時(shí)發(fā)現(xiàn)的盤(pán)虧，盤(pán)盈，報(bào)廢等處置的資產(chǎn)，沒(méi)有及時(shí)查明原因，也沒(méi)有及時(shí)入賬及核銷(xiāo)，而實(shí)際上已經(jīng)進(jìn)行報(bào)廢處理的固定資產(chǎn)還掛在財(cái)務(wù)賬

20、上。四是與固定資產(chǎn)有關(guān)的的擴(kuò)建增加的部分實(shí)際上能夠?yàn)閱挝粠?lái)更大的使用價(jià)值，其支出是屬于資本支出，應(yīng)該資本化，但是在實(shí)際操作中卻未按規(guī)定計(jì)入的固定資產(chǎn)價(jià)值。對(duì)于一些工程建設(shè)項(xiàng)目完工之后未及時(shí)進(jìn)行竣工決算，使得固定資產(chǎn)入賬滯后，未能及時(shí)地進(jìn)行賬務(wù)處理。（四）行政單位各個(gè)內(nèi)部職能部門(mén)之間工作不銜接當(dāng)前行政單位在固定資產(chǎn)的管理上，出現(xiàn)最嚴(yán)重的急需改正的問(wèn)題就是各個(gè)職能部門(mén)之間工作的不銜接，這些現(xiàn)象主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是單位內(nèi)部各職能部門(mén)之間分工的不合理性導(dǎo)致分工不明確。職責(zé)不清楚，人浮于事，互相推諉扯皮，權(quán)、責(zé)、利不明確，沒(méi)有明確的管理目標(biāo)、管理計(jì)劃、管理程序，固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)脫軌。財(cái)務(wù)部門(mén)，

21、資產(chǎn)管理部門(mén)之間沒(méi)有制定規(guī)范的管理流程，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，意見(jiàn)不統(tǒng)一，互相推卸責(zé)任。單位在采購(gòu)?fù)旯潭ㄙY產(chǎn)之后，財(cái)務(wù)部門(mén)收到發(fā)票并且登記入賬了，卻不能及時(shí)轉(zhuǎn)交固定資產(chǎn)管理部門(mén)登記變更，雙方不能同時(shí)登記更容易導(dǎo)致賬實(shí)不符。二是單位相關(guān)部門(mén)缺少交流協(xié)作溝通，工作局限性增大，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)漏洞6。（五）行政單位固定資產(chǎn)閑置、流失問(wèn)題嚴(yán)重目前各個(gè)單位閑置的、待報(bào)廢的固定資產(chǎn)都是由各個(gè)單位自行來(lái)管理，所以就容易出現(xiàn)了資產(chǎn)的閑置浪費(fèi)和流失等嚴(yán)重問(wèn)題。一是固定資產(chǎn)預(yù)算購(gòu)置把控不嚴(yán)，很多都是沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，盲目的購(gòu)買(mǎi)，但是沒(méi)有實(shí)際投入到使用中，或者是購(gòu)買(mǎi)超量形成了浪費(fèi)資源。在進(jìn)行固定資產(chǎn)預(yù)算購(gòu)置時(shí)沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼

22、光出發(fā)，沒(méi)有考慮周全，沒(méi)有做更周密的購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃，甚至是沒(méi)有按照行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的購(gòu)置程序上報(bào)及審批，最終造成了固定資產(chǎn)處于半閑置狀態(tài)，時(shí)間一長(zhǎng)，極易被盜、遺失、資產(chǎn)狀況惡化等，在很大程度上浪費(fèi)了固定資產(chǎn)的效益。二是行政單位固定資產(chǎn)有移交、出租、出借行為或者對(duì)外投資等，沒(méi)有做好固定資產(chǎn)交接清單，工作不規(guī)范，不能明確使用人，存放地點(diǎn)，使用和歸還時(shí)間，從而導(dǎo)致不能更好的管理資產(chǎn)。三是處置固定資產(chǎn)不能做到規(guī)范化程序化，存在為了個(gè)人利益隨意出售，倒賣(mài)固定資產(chǎn)，隨意核銷(xiāo)等嚴(yán)重現(xiàn)象，導(dǎo)致固定資產(chǎn)嚴(yán)重流失，會(huì)嚴(yán)重影響賬面價(jià)值與實(shí)物管理的不符。（六）財(cái)會(huì)人員不夠重視固定資產(chǎn)管理是單位工作的重要組成部分，它的規(guī)

23、范化、精細(xì)化可以提高固定資產(chǎn)的使用效益。但是在固定資產(chǎn)的管理中一些財(cái)務(wù)人員對(duì)于固定資產(chǎn)的管理不夠重視，主要有以下：一是沒(méi)有制定相關(guān)的培訓(xùn)文件，缺少對(duì)財(cái)務(wù)人員相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)人員的工作素質(zhì)與固定資產(chǎn)的管理要求不相符，在實(shí)際管理中出現(xiàn)管理瓶頸；二是對(duì)有關(guān)固定資產(chǎn)規(guī)定文件理解不透徹，對(duì)是否滿(mǎn)足固定資產(chǎn)確定條件不熟悉，部分物品是否歸為固定資產(chǎn)模棱兩可，無(wú)法正確判斷，對(duì)固定資產(chǎn)的單位價(jià)值、資產(chǎn)細(xì)目區(qū)分不準(zhǔn)確；三是對(duì)固定資產(chǎn)按不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)不清。只有正確的組織好固定資產(chǎn)的分類(lèi)和管理，才能更好的反應(yīng)和監(jiān)督各項(xiàng)固定資產(chǎn)的增加、減少、使用、保管等情況。固定資產(chǎn)可以按照經(jīng)濟(jì)用途、使用情況、產(chǎn)權(quán)歸屬

24、、實(shí)物狀態(tài)是使用年限等進(jìn)行分類(lèi)核算，但是在工作中財(cái)務(wù)人員往往不能正確根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)分類(lèi)不明確，使用年限不清晰，最終導(dǎo)致固定資產(chǎn)的管理不嚴(yán)。三、加強(qiáng)行政單位固定資產(chǎn)管理的對(duì)策（一）增強(qiáng)行政單位對(duì)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)面對(duì)單位在固定資產(chǎn)的管理中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，為了更好的開(kāi)展各項(xiàng)工作，提高單位辦事效率，提升單位外部形象，目前急需提出相應(yīng)的對(duì)策解決問(wèn)題。為了更有針對(duì)性地解決以上問(wèn)題，首先是在思想上形成統(tǒng)一，提高認(rèn)識(shí)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理對(duì)規(guī)范會(huì)計(jì)管理制度，提高信息質(zhì)量起著積極作用，提高固定資產(chǎn)規(guī)范化管理重要性和緊迫性，行政單位應(yīng)該加強(qiáng)上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)頭羊作用，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的全面認(rèn)識(shí)和重視，提高全體干部

25、職工對(duì)固定資產(chǎn)維護(hù)和管理的積極性。單位要把固定資產(chǎn)管理視為影響單位長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)步的工作，作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容列入每年的工作目標(biāo)。在固定資產(chǎn)管理方向?qū)嵭袉挝蛔罡哳I(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)制度，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任制度，領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，親自參與到指導(dǎo)管理工作中來(lái)。從決策層面進(jìn)行規(guī)劃，運(yùn)算，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督控制管理，以達(dá)到固定資產(chǎn)增效增值的目的。內(nèi)部各部門(mén)要積極的配合管理工作的開(kāi)展，全面認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性，嚴(yán)格按照相關(guān)的制度規(guī)定進(jìn)行全面徹底的清產(chǎn)核資，摸清家底，登記好每個(gè)人使用的固定資產(chǎn)種類(lèi)數(shù)目，并負(fù)責(zé)日常的保管保養(yǎng)，把日常管理工作做好。單位應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況制定有關(guān)固定資產(chǎn)管理的文件，并且組織全體職工參與學(xué)習(xí)交流，互相

26、分享管理經(jīng)驗(yàn)，加大資產(chǎn)管理相關(guān)政策法規(guī)的宣傳力度，形成全單位上下聯(lián)動(dòng)，共管的局面。制定更加嚴(yán)格的績(jī)效考評(píng)體系，將固定資產(chǎn)的安全運(yùn)行，日常管理，保值增值，效益等指標(biāo)列入考核，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，用獎(jiǎng)懲來(lái)約束日常固定資產(chǎn)管理行為，提高全體人員管理意識(shí)，使資產(chǎn)管理逐步形成制度化規(guī)范化。（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，建立內(nèi)部控制制度固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的日常組織工作，涉及財(cái)務(wù)部門(mén)、后勤部門(mén)、業(yè)務(wù)管理部門(mén)等，必須要這些部門(mén)共同參與到管理，才能夠?yàn)楦玫淖龊萌粘９ぷ鞯於ɑA(chǔ)。固定資產(chǎn)在單位總資產(chǎn)中所占的比重比較大，固定資產(chǎn)管理一旦出現(xiàn)問(wèn)題，造成的損失不可估量。單位內(nèi)部控制制度完善性，直接地影響固定資產(chǎn)管理的安全

27、性和效益。當(dāng)前重要的任務(wù)是建立健全各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度，使管理有章可循，違章必究。加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，首先要建立固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度，確保內(nèi)部控制持續(xù)有效運(yùn)行。行政單位固定資產(chǎn)管理是是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)化的長(zhǎng)期的工程，不僅涉及面廣，而且與各項(xiàng)工作銜接性非常強(qiáng)，在管理中，一旦出現(xiàn)了疏漏或者失誤都會(huì)導(dǎo)致管理鏈條的松動(dòng)，影響各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，所以固定資產(chǎn)的管理需要各部門(mén)全體干部職工響應(yīng)制度積極參與到其中，發(fā)揮在管理中的能動(dòng)作用，互相學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗(yàn)，全體形成上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的局面。第二是要在建章立制下做到狠、準(zhǔn)、快，為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高使用效益，保護(hù)公有財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)管理工作和日?；顒?dòng)的開(kāi)展，需要根據(jù)

28、單位實(shí)際情況和上級(jí)要求建立健全固定資產(chǎn)管理責(zé)任制，明確每個(gè)部門(mén)每個(gè)崗位每個(gè)人員各項(xiàng)職責(zé)和義務(wù)，落到實(shí)處。按照錢(qián)物分管的原則，賬實(shí)相符的要求，單位要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的固定資產(chǎn)管理部門(mén)，安排專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物管理，根據(jù)固定資產(chǎn)實(shí)物的增減（購(gòu)置、報(bào)廢日、盤(pán)盈、盤(pán)虧、毀損）及時(shí)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)，保證一切固定資產(chǎn)的增減進(jìn)出都通過(guò)實(shí)物管理部門(mén)。財(cái)會(huì)部門(mén)在做關(guān)于固定資產(chǎn)的出賬付款或者記財(cái)產(chǎn)帳必須要收到事務(wù)管理部門(mén)提交的手續(xù)和憑證。日常管理中財(cái)會(huì)部門(mén)主要負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的價(jià)值管理，根據(jù)固定資產(chǎn)的增減做好總帳和明細(xì)帳；實(shí)物管理部門(mén)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理，做好實(shí)物帳和卡片帳。而固定資產(chǎn)的日常維護(hù)、保養(yǎng)、修理等

29、由各個(gè)使用部門(mén)負(fù)責(zé)，各部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)的維護(hù)和管理應(yīng)該建立崗位責(zé)任制度，落實(shí)到人，根據(jù)“誰(shuí)使用、誰(shuí)保管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。明確使用人為第一責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行保管制度，對(duì)于故意損壞、丟失要按價(jià)賠償。內(nèi)部人員根據(jù)工作需要轉(zhuǎn)移調(diào)撥固定資產(chǎn)的需要按要求填寫(xiě)“固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移申請(qǐng)單”送移入部門(mén)簽字確認(rèn)后交固定資產(chǎn)管理部門(mén)管理人員同意并辦理相關(guān)的轉(zhuǎn)移手續(xù)，未經(jīng)同意移動(dòng)而造成資產(chǎn)流失和去向不明的應(yīng)向責(zé)任人作出相應(yīng)的賠償。第三是單位出臺(tái)固定資產(chǎn)卡片、標(biāo)簽制度，明確規(guī)定所有滿(mǎn)足固定資產(chǎn)條件的都實(shí)行一室一卡，一物一個(gè)標(biāo)簽，并且保證卡、標(biāo)簽和實(shí)物相符。固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)所有的規(guī)定資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)設(shè)置固定資產(chǎn)卡片并做好詳細(xì)

30、的登記記錄，年內(nèi)會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)。第四是固定資產(chǎn)的通過(guò)日常采購(gòu)或者接收捐贈(zèng)等方式增加和閑置、報(bào)廢、毀損等方式減少的都要有書(shū)面的依據(jù)，按照規(guī)定填寫(xiě)固定資產(chǎn)驗(yàn)收飯、調(diào)撥單、報(bào)廢單等，嚴(yán)格使用固定資產(chǎn)登記的卡片和標(biāo)簽，使固定資產(chǎn)的管理能逐漸走向規(guī)范化、統(tǒng)一化。第五是固定資產(chǎn)管理是行政單位日常管理的一項(xiàng)重要的內(nèi)容，其具有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，只有在日常管理中將固定資產(chǎn)管理納入工作任務(wù)中，貫穿于每一項(xiàng)工作里，使固定資產(chǎn)管理成為常態(tài)化、制度化，才能抓得更好更牢。為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，提高固定資產(chǎn)使用效益，確保固定資產(chǎn)的安全完整，每年至少要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行一次盤(pán)存，查明固定資產(chǎn)的實(shí)有

31、數(shù)與賬面余額是否相符，還要注意各項(xiàng)固定資產(chǎn)的保管、使用、維修、保養(yǎng)等情況，若果有保管不善的，使用不當(dāng)?shù)?，維修欠妥等情況，及時(shí)采取相應(yīng)措施改進(jìn)。對(duì)于盤(pán)虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)說(shuō)明情況，分析原因，提出處理意見(jiàn)，并相應(yīng)調(diào)整賬面金額，做到帳實(shí)、帳卡完全相符。（三）規(guī)范固定資產(chǎn)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督財(cái)務(wù)部門(mén)參與固定資產(chǎn)投資的全過(guò)程管理，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，關(guān)鍵是加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)在固定資產(chǎn)管理中的作用，即突出財(cái)務(wù)部門(mén)在固定資產(chǎn)購(gòu)置的事前、事中、事后監(jiān)督。一是提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)是防止會(huì)計(jì)信息失真的根本，高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員是經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的必要條件，也是企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作順利進(jìn)行的保障，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)

32、人員參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。二是財(cái)務(wù)部門(mén)是單位固定資產(chǎn)管理的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的核算管理，財(cái)務(wù)部門(mén)要根據(jù)會(huì)計(jì)制度和固定資產(chǎn)管理制度準(zhǔn)備地正確地對(duì)固定資產(chǎn)增加、減少做好會(huì)計(jì)賬務(wù)處理。認(rèn)真制定固定資產(chǎn)申請(qǐng)審批流程并且嚴(yán)格按照規(guī)定履行相關(guān)的審批手續(xù)。制定資產(chǎn)管理規(guī)程，加強(qiáng)會(huì)計(jì)事前、事中、事后監(jiān)督，建立健全單位資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度，加大財(cái)務(wù)控制力度。從單位采購(gòu)固定資產(chǎn)的計(jì)劃預(yù)算，到固定資產(chǎn)的采購(gòu)，使用或?qū)嵨锕芾聿块T(mén)固定資產(chǎn)的驗(yàn)收，各個(gè)部門(mén)各個(gè)人員對(duì)固定資產(chǎn)的使用與保管，固定資產(chǎn)的日常維護(hù)、修理以及處置、報(bào)廢，最后到固定資產(chǎn)退出行政單位的

33、的整個(gè)過(guò)程，建立合理的核算、管理流程，從制度和程序上保證固定資產(chǎn)管理能夠逐步達(dá)到規(guī)范化、程序化的操作水平，提高固定資產(chǎn)管理的效率，從源頭上堵住財(cái)務(wù)管理的漏洞。三是以實(shí)地盤(pán)點(diǎn)、核對(duì)往來(lái)等方法定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行清查，確定各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表中數(shù)據(jù)的真實(shí)性，將實(shí)物和賬存數(shù)進(jìn)行對(duì)比，確保資產(chǎn)的真實(shí)性，從而做到賬實(shí)相符，確保資產(chǎn)完整安全，從而使管理制度落到實(shí)處，為固定資產(chǎn)管理工作提供法律依據(jù)。根據(jù)工作的需要和管理的要求，逐步建立正常的監(jiān)督制度，加強(qiáng)日常的相互監(jiān)督，通過(guò)日常的監(jiān)督檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并糾正，防止固定資產(chǎn)的流失，給單位帶來(lái)?yè)p失。（四）加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作，增強(qiáng)工作責(zé)任感制定單位資產(chǎn)管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理，

34、分工管理，分工責(zé)任，責(zé)任到人的管理原則，合理界定各部門(mén)職能，理順各部門(mén)責(zé)任分工，分清主次責(zé)任，確保權(quán)責(zé)一致，在管理工作中嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理程序。要在日常的工作中逐步改變過(guò)去固定資產(chǎn)使用人管理思想觀念淡薄，改變過(guò)去不重視固定資產(chǎn)的日常使用、保管、保養(yǎng)態(tài)度。從過(guò)去沒(méi)有人用心去管，沒(méi)有人主動(dòng)去問(wèn)，沒(méi)有人認(rèn)真去查到以后的有人主動(dòng)去保管、有人主動(dòng)去保養(yǎng)，有人主動(dòng)去報(bào)告，使得全體職工干部在工作中都體現(xiàn)出一種主人翁的工作作風(fēng)，養(yǎng)成用心去做的好習(xí)慣，形成強(qiáng)烈的責(zé)任感，在固定資產(chǎn)存續(xù)期間做好相應(yīng)的管理工作。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)起固定資產(chǎn)管理的主要職責(zé)，在日常工作中加強(qiáng)對(duì)相關(guān)部門(mén)的監(jiān)管和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。單位要出臺(tái)相關(guān)的制

35、度，明確財(cái)務(wù)部門(mén)、固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)、資產(chǎn)領(lǐng)用使用部門(mén)之間的職責(zé)和義務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范固定資產(chǎn)的流程和制度，對(duì)固定資產(chǎn)從進(jìn)入單位到離開(kāi)單位的整個(gè)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，從而做好固定資產(chǎn)管理的工作，保證固定資產(chǎn)能夠?yàn)閱挝粠?lái)更大的使用價(jià)值。（五）加強(qiáng)日常監(jiān)管，防止固定資產(chǎn)流失有效地管理好單位固定資產(chǎn)，是每個(gè)行政單位創(chuàng)造良好效益的基礎(chǔ)，為了預(yù)防固定資產(chǎn)流失，保證固定資產(chǎn)安全穩(wěn)定地為單位創(chuàng)造更大的效益，促進(jìn)單位良性運(yùn)轉(zhuǎn)，可以從以下幾方面來(lái)防止固定資產(chǎn)的流失。第一要減少行政單位資產(chǎn)的閑置。行政單位在進(jìn)行固定資產(chǎn)的采購(gòu)前，要放眼未來(lái)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益出發(fā)，充分考慮固定資產(chǎn)的使用價(jià)值，明確工作任務(wù)的需要，指定

36、合理的有效的采購(gòu)預(yù)算。對(duì)一些部門(mén)資產(chǎn)使用認(rèn)識(shí)不到位，為了個(gè)人的利益，為了滿(mǎn)足自己的喜好多占亂占用資產(chǎn)，一味追求全新美的現(xiàn)象要嚴(yán)格指正批評(píng)并控制。各部門(mén)各崗位必須嚴(yán)格按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)申請(qǐng)配置，并且經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徟鞒?，從而減少盲目性和隨意性，從日常中降低資產(chǎn)的閑置率，使資源在各部門(mén)得到優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)資源共享。第二，由于工作需要或者其他原因需要變更所在機(jī)構(gòu)以及人員發(fā)生調(diào)動(dòng)時(shí)，要做到及時(shí)按照交接要求填寫(xiě)交接登記表，辦理資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥或者上交手續(xù)，將資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、上交；對(duì)出租、出借或者對(duì)外投資的固定資產(chǎn)要有相應(yīng)的工作小組成員事先進(jìn)行可行性論證，按照規(guī)范的程序簽訂合法協(xié)議，明確相關(guān)權(quán)利義務(wù)等事項(xiàng)，并及時(shí)做好登記記

37、錄工作，確保資產(chǎn)的安全完整，對(duì)于出租資產(chǎn)所取得的相關(guān)收益要按照準(zhǔn)確數(shù)額及時(shí)入賬。第三，對(duì)于達(dá)到條件需要進(jìn)行處置的資產(chǎn)，要嚴(yán)格按照相關(guān)的審批流程，要做到先向固定資產(chǎn)管理部門(mén)提出資產(chǎn)處置的申請(qǐng)，資產(chǎn)管理部門(mén)根據(jù)條件鑒定是否符合條件，報(bào)主管部門(mén)審核或分管領(lǐng)導(dǎo)審批，滿(mǎn)足條件的辦理報(bào)廢手續(xù)，做到物盡其用。對(duì)于需要轉(zhuǎn)讓和捐贈(zèng)的資產(chǎn)，向資產(chǎn)管理部門(mén)提出資產(chǎn)調(diào)出調(diào)入的申請(qǐng)并報(bào)主管部門(mén)，收集資產(chǎn)的原始價(jià)值相關(guān)材料及資產(chǎn)有關(guān)證件，采取最佳的處置方式。對(duì)于有償調(diào)撥的資產(chǎn)，需要委托具有評(píng)估資格的評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)管理制度執(zhí)行，按照規(guī)定的流程上報(bào)審批，保證資產(chǎn)的安全和有效利用，防止固定資產(chǎn)流失。（六）實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作的電算化固定資產(chǎn)核算和管理是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的一個(gè)十分重要的方面，它不僅業(yè)務(wù)量大，而且十分繁