加強(qiáng)醫(yī)院護(hù)理文化建設(shè)　提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)課題論文開題結(jié)題中期報告（經(jīng)驗(yàn)交流）

1、加強(qiáng)醫(yī)院護(hù)理文化建設(shè)提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)課題論文開題結(jié)題中期報告（經(jīng)驗(yàn)交流） 護(hù)理文化是護(hù)理人員在護(hù)理實(shí)踐中形成的文化心態(tài)、職業(yè)規(guī)范和職業(yè)道德。具體來講，它包括表層的物質(zhì)文化、淺層的行為文化、中層的制度文化和深層的精神文化。這四個層面是護(hù)理文化的不同表現(xiàn)形式，相互間密切關(guān)聯(lián)，相輔相成，協(xié)調(diào)發(fā)展，共同構(gòu)筑出護(hù)理文化這一獨(dú)特的職業(yè)文化現(xiàn)象1。護(hù)理管理是醫(yī)院工作的重要環(huán)節(jié)，如何使醫(yī)院護(hù)理文化建設(shè)價值在醫(yī)院護(hù)理管理中產(chǎn)生社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)，是值得護(hù)理管理者思考的問題。 1抓表層物質(zhì)文化，促護(hù)理人員外在形象的提升 表層的物質(zhì)文化，主要是護(hù)理人員的外部形象，如護(hù)理人員的儀表、著裝，護(hù)

2、理器具設(shè)備及工作環(huán)境等1。護(hù)理物質(zhì)文化是護(hù)理文化的硬件部分，是形成制度文化和精神文化的必要條件2。護(hù)理工作是醫(yī)院的前沿，塑造良好的護(hù)士形象是護(hù)士有關(guān)要素在社會上的外觀體現(xiàn)，直接影響患者對醫(yī)院的總體印象。 1.1樹人員形象隨著時代的發(fā)展、社會需求不斷發(fā)生演變，護(hù)士形象的內(nèi)涵也在不斷地充實(shí)與更新。規(guī)范的護(hù)士形象，首先應(yīng)該從服飾、儀表、禮儀等方面進(jìn)行培訓(xùn)。要求做到服飾整潔、端莊得體、淡妝上崗，給人一種安全感和親切感，以良好的職業(yè)形象滿足人們不同的審美需求和心理需求。 1.2樹醫(yī)院形象醫(yī)院護(hù)理文化要緊跟醫(yī)院文化整體邁進(jìn)，在提升人員外在形象的同時，改善護(hù)理器具設(shè)備及護(hù)士工作環(huán)境，要充分利用電視、廣播、報

3、紙、戶外廣告牌、醫(yī)院簡介手冊等進(jìn)行宣傳。同時，兼顧醫(yī)院硬環(huán)境、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度的改善和提高，尤其是增設(shè)人文關(guān)懷的項目和設(shè)施，使整個環(huán)境讓病人感覺到溫馨和舒適。 2抓淺層行為文化，促護(hù)理人員內(nèi)在素質(zhì)的提升 淺層的行為文化，主要是護(hù)理人員的外在表現(xiàn)，如護(hù)理人員的言行舉止、服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)、精神面貌等1。行為文化是護(hù)理文化建設(shè)的核心2。 2.1培養(yǎng)良好的道德護(hù)理人員在從事護(hù)理的過程中，必須堅持社會主義道德的基本原則，把病人的健康利益放在第一位，要確立“以病人為中心，全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，護(hù)理人員必須遵循廉潔行醫(yī)、恪守信譽(yù)的醫(yī)德規(guī)范；團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)的行為準(zhǔn)則；文明禮貌、精益求精

4、的醫(yī)療作風(fēng)。 2.2 具備健康的心理護(hù)士作為提供醫(yī)療服務(wù)的主體，在各項醫(yī)療活動中與病人接觸的時間最長、頻率最高，但無論在任何時候都應(yīng)該遇事冷靜、說話和藹、耐心解釋、按章辦事。要及時適應(yīng)患者的心理變化、病情變化及醫(yī)生的醫(yī)療過程，在護(hù)理工作中做到心中有數(shù)，忙而不亂。 2.3提高運(yùn)用良好語言的能力護(hù)士在工作中要學(xué)好、用好禮貌用語、安慰用語和治療性用語。這樣不僅能增強(qiáng)護(hù)患之間的了解，也能增加患者對護(hù)理人員的信任。良好的語言可以幫助患者正確對待自己的疾病，減輕或解除緊張情緒，增強(qiáng)戰(zhàn)勝疾病的信心。 3抓中層制度文化，促規(guī)范管理意識的提升 中層的制度文化，主要是護(hù)理人員的職業(yè)規(guī)范，如各項護(hù)理工作制度和操作規(guī)

5、程、護(hù)理程序、職業(yè)紀(jì)律等1。護(hù)理制度文化建設(shè)是護(hù)理文化建設(shè)的支撐2。 3.1制度的制定和完善建立、健全各項護(hù)理規(guī)章制度和操作規(guī)范既是保障病人安全的重要手段，也是維護(hù)護(hù)理行業(yè)良好工作秩序的基本保證。制度要有系統(tǒng)性、科學(xué)性，在醫(yī)院護(hù)理內(nèi)部具有權(quán)威性和約束性。制度也是一個不斷的修訂及完善的過程，護(hù)理管理者要及時把新的管理思想以制度表現(xiàn)出來，使之能與現(xiàn)代護(hù)理活動中所形成的醫(yī)院護(hù)理精神、價值觀等意識形態(tài)相適應(yīng)。 3.2制度的執(zhí)行和落實(shí)制度的制定是使護(hù)理工作程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，使護(hù)理人員都能明白自己的崗位工作職責(zé)，工作中該干什么，不該干什么，并能做到自覺遵守，自覺維護(hù)。制度貫徹實(shí)施必須充分到位，應(yīng)具有

6、很強(qiáng)的剛性，實(shí)現(xiàn)“人治”到“法治”的跨越2。 3.3制度的監(jiān)督和控制科學(xué)管理的主要特征是管理要封閉，制度執(zhí)行檢查監(jiān)督反饋，形成一個封閉的回路3。制度一旦建立在執(zhí)行過程中就需做好分層控制，這是控制工作做得好壞的基本要求。把制度細(xì)化，有定性或量化標(biāo)準(zhǔn)，形成數(shù)據(jù)化和標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理，使護(hù)理人員人人守規(guī)章，人人參與質(zhì)量管理，不斷進(jìn)行反饋和改進(jìn)，確保護(hù)理質(zhì)量的可持續(xù)性發(fā)展。 4抓深層精神文化，促護(hù)理人員綜合素質(zhì)的提升 深層的精神文化，主要是護(hù)理人員的職業(yè)道德，如“以病人為中心”的服務(wù)理念、護(hù)理質(zhì)量等1。護(hù)理精神文化建設(shè)是護(hù)理文化建設(shè)的靈魂2。 4.1創(chuàng)新服務(wù)理念護(hù)理服務(wù)理念包括護(hù)理人員共同信守的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德等，它是護(hù)理文化建設(shè)的最高層次。在護(hù)理管理過程中，只有首先確立了護(hù)理理念，才能制定相應(yīng)的工作目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)。護(hù)理管理者要本著“以人為本，以病人為中心”的原則，制定符合本院特點(diǎn)的護(hù)理理念。從而使患者在護(hù)理人員的日常護(hù)理活動中，明確醫(yī)院的價值觀、服務(wù)觀、質(zhì)量觀及發(fā)展觀。 4.2 創(chuàng)建護(hù)理品牌提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)的目的是滿足患者不同的護(hù)理要求，提高其滿意度，為護(hù)理管理制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新提供保證。最終提升服務(wù)品質(zhì)，創(chuàng)建具有醫(yī)院特色的“護(hù)理品牌”，贏得護(hù)理市場，展示護(hù)理群體的精神風(fēng)貌。 醫(yī)院護(hù)理文化建設(shè)以構(gòu)建“以病人為中心”的價值觀為