五化建設(shè)情況匯報

1、百度文庫-讓每個人平等地提升自我在項目建設(shè)和工程施工中，我單位以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，適應(yīng)時代發(fā)展潮流，把握現(xiàn)代工程管理的發(fā)展趨勢，深入貫徹落實交通運輸部推行的現(xiàn)代工程管理理念，認真學(xué)習(xí)并貫徹實施咸旬高速公路建設(shè)管理處的“五化”管理實施方案，以咸旬高速公路為載體，將“五化理念深入人心，將”五化“行動落到實處，并結(jié)合項目工程生產(chǎn)管理實際，針對"五化“管理中進行細化和補充，做到了以下幾個方面：1、項目發(fā)展理念人本化。我公司為國有控股大型交通工程公司，項目在建設(shè)管理中秉承公司厚重勃發(fā)的企業(yè)文化和精益求精的管理理念，建立了齊全的黨政工團組織，并以公司“追求卓越、打造品牌”的核心價值觀為指導(dǎo)，堅持

2、以人為本的項目建設(shè)理念，充分調(diào)動所有參建人員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮企業(yè)深厚的人文素養(yǎng)和員工積極向上的精神風(fēng)貌，將人本化建設(shè)做到了極致。主要表現(xiàn)在：一、接人待物，尊重禮貌。單位有專門的辦公室負責(zé)對外接待服務(wù)工作，無論是發(fā)包人、監(jiān)理還是施工建設(shè)人員，單位人員都以誠相待，用心服務(wù)，服務(wù)好每個人的衣食住行，并建立良好的百度文庫-讓每個人平等地提升自我溝通和交流工作，做到大家相互理解，相互信任，在單位就像在家一樣的溫暖舒適。二、組織細化，服務(wù)貼心。單位有健全的工會，并在一線施工人員中間建立了基層組織，負責(zé)職工的生活保障，深入職工內(nèi)部，及時了解員工的生活生產(chǎn)問題，想員工所想，做員工所需，為員工辦理了人身意

3、外傷害保險，保證參建人員的人身安全，維護勞動者的合法權(quán)益。在工作之余，經(jīng)常組織工人進行施工安全和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)活動，提高工人的安全生產(chǎn)意識，增強工人的質(zhì)量控制能力，保證工程的安全和質(zhì)量。在重要節(jié)假日和大寒大暑時節(jié)，單位都會組織人員對一線員工慰問，并購買防寒避暑設(shè)備、衣物和勞保用品，給工人送去最及時和最貼心的禮物。對于入場工人都簽訂施工合同，建立人員檔案，并統(tǒng)一辦置工資卡，保證工人工資及時到位，決不拖欠。三、協(xié)調(diào)得當(dāng)，工農(nóng)一家。單位建立了協(xié)調(diào)部專門負責(zé)處理地方協(xié)調(diào)關(guān)系，對工程建設(shè)遇到的問題做到以禮依法，開展路地共建活動，加強和駐地周圍群眾的溝通，服務(wù)駐地群眾，贏得了良好的群眾口碑，樹立了光輝的企

4、業(yè)形象。百度文庫-讓每個人平等地提升自我四、環(huán)境保護，人人有責(zé)。項目在工程施工中盡量減少對周圍環(huán)境的破壞，合理規(guī)劃施工時間，減少因施工出現(xiàn)的灰塵、噪音等環(huán)境污染影響駐地群眾的生活生產(chǎn)。在駐地周圍開展植樹種草綠化活動，并盡力恢復(fù)原有植被和生態(tài)環(huán)境，做到工程建設(shè)和環(huán)境的和諧統(tǒng)一。五、德智體美，全面發(fā)展。單位通過黨委工會和團委組織來加強工地的精神文明建設(shè)，在單位建立黨總支，并在各個部門依據(jù)黨員人數(shù)建立分支，做好黨的基層堡壘和先鋒模范作用。駐地將建立籃球場，閱讀室、棋牌室和乒乓球室，并組建了籃球隊，在節(jié)假日和休息時間開展豐富多彩的娛樂活動。項目成立學(xué)習(xí)小組，定期組織專業(yè)知識和人文修養(yǎng)方面的閱讀和學(xué)習(xí)，

5、并設(shè)置專門的新聞報道員，對工地上發(fā)生的新聞事件及時報道，深入挖掘，及時向外界展示項目進展情況和項目職工的精神風(fēng)貌。通過項目各項活動的多層面、持續(xù)性的開展，提升了項目人員的德智體美全面發(fā)展。六、保障醫(yī)療，關(guān)愛生命。駐地將與附近醫(yī)院建立了對接，在單位設(shè)立了臨時醫(yī)療機構(gòu)，配備了常用藥物，對于簡單小傷小病都能及時治療；項目還注意加強對現(xiàn)場人員的醫(yī)療救助培訓(xùn)，確百度文庫-讓每個人平等地提升自我保小病就地治療，重傷能在第一時間到醫(yī)院救治，充分體現(xiàn)對生命的呵護和關(guān)愛。2、項目管理專業(yè)化/我公司有專業(yè)的人才培養(yǎng)制度和雄厚的人才儲備資源，在項目配備了全面的項目管理專業(yè)團隊，對不同的工作崗位都配備相應(yīng)的管理人員和

6、技術(shù)人員，以專業(yè)化的管理，高標(biāo)準(zhǔn)的要求來對項目管理進行投資控制，進度控制、質(zhì)量控制和安全管理。單位認真貫徹實施“五化”管理，在項目管理專業(yè)化方面做到了以下幾點：一、嚴格按照合同履約，各部門人員配備符合合同要求，并保證人員的穩(wěn)定性，安排專業(yè)人員負責(zé)本合同的專業(yè)施工工作。對于安全、實驗和質(zhì)量人員保證持證上崗，并要求具有實際工作經(jīng)驗并保證在本標(biāo)段工作，同時加強對施工技術(shù)和安全質(zhì)量的控制力度，在加快進度或者施工任務(wù)較大時，可以隨時增加專業(yè)技術(shù)管理人員迅速到崗，保證施工質(zhì)量和施工進度，提高施工管理水平，創(chuàng)造精品工程。二、嚴格按照發(fā)包人的考勤規(guī)定，嚴格履行請銷假手續(xù)。對于項目管理重要人員離開單位超過一天的

7、及時報告發(fā)包人，并上報替百度文庫-讓每個人平等地提升自我崗人員名單，做好日常的工作安排和部署，做到有預(yù)案有后援，保證正常的施工和項目管理的可持續(xù)性。三、在單位領(lǐng)導(dǎo)的組織和幫助下，項目各個部室結(jié)合自身情況，都開展了培訓(xùn)教育活動。項目的工程、質(zhì)檢等部門，組織專業(yè)工,程師和技術(shù)骨干對員工進行專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進行收費、通信、治超等工程的施工方法和施工規(guī)范的講解和解讀，對于大家工作中的疑問也做到及時處理，將問題帶入學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)中解決問題，提高技術(shù)人員的專業(yè)技能水平。單位領(lǐng)導(dǎo)還提倡相互學(xué)習(xí)共同成長，并鼓勵跨專業(yè)跨部門之間的學(xué)習(xí)和交流活動，努力在項目上培養(yǎng)一大批有技術(shù)、懂管理，綜合業(yè)務(wù)強的優(yōu)秀人才，為項目建

8、設(shè)多出力，多奉獻。同時，項目還建立人才成長培訓(xùn)計劃，組織符合規(guī)定條件的工程施工人員參加國家及地方的建筑相關(guān)專業(yè)考試，并對獲得國家認可專業(yè)證書的人員進行獎勵，提高員工的學(xué)習(xí)熱情。四、組織專業(yè)技術(shù)人員到兄弟標(biāo)段或到相關(guān)工程項目進行考察學(xué)習(xí)和交流活動，學(xué)習(xí)先進工程項目的管理和施工經(jīng)驗，并結(jié)合自身實際，進行再分析和再創(chuàng)新，進行新的探索，將形成的技術(shù)成果和先進的生產(chǎn)施工經(jīng)驗傳達到基層，進行工人的施工培訓(xùn)百度文庫-讓每個人平等地提升自我和安全教育，形成精細化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理理念，并將標(biāo)準(zhǔn)化、精細化的理念推廣下去，執(zhí)行下去，充分應(yīng)用到工程建設(shè)中，全面提高施工管理水平，提高工程質(zhì)量。3、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化/我單位以

9、貫徹“五化”管理為理念，以鑄造咸旬精品工程為目標(biāo)，以發(fā)包人下發(fā)的全省推進高速公路建設(shè)“五化”管理工作實施方案以及各種管理辦法，并結(jié)合自身實際情況，建立了統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，建設(shè)了標(biāo)準(zhǔn)的工地試驗室。項目管理還將注重加強工程資料方面的標(biāo)準(zhǔn)化，購買了公路工程施工質(zhì)檢系統(tǒng)軟件，把施工資料和質(zhì)檢報告統(tǒng)一按照上級要求進行填寫和上班，形成現(xiàn)場管理和資料申報標(biāo)準(zhǔn)化。為加強對現(xiàn)場管理人員施工標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)，單位購買了機電系統(tǒng)的施工規(guī)范，通過規(guī)范的學(xué)習(xí)和指導(dǎo)來達到施工標(biāo)準(zhǔn)化。我項目致力于將自己建設(shè)成為咸旬高速標(biāo)準(zhǔn)化的示范點，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范工程施

10、工建設(shè)行為和管理行為，打造統(tǒng)一、規(guī)范、有序的施工標(biāo)準(zhǔn)體系，以高起點、高要求、高規(guī)范來管理項目工作，從而實現(xiàn)對建設(shè)百度文庫-讓每個人平等地提升自我過程、安全、質(zhì)量、工期、文明施工的有效控制，實現(xiàn)我標(biāo)段達到全線標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)兵的目標(biāo)，并以點帶面，以標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)質(zhì)示范工程帶動“五化”管理在全線的普及。4、日常管理精細化/我單位將嚴格執(zhí)行“五化”管理理念，進行日常工作的精細化管理，并按照規(guī)范實施要求逐條落實并實施。1、管理制度精細化健全項目管理和各個部室施工責(zé)任人的工作管理制度、在施工場地開辟專門位置用作懸掛宣傳橫幅和樹立標(biāo)志標(biāo)牌，體現(xiàn)日常管理制度的精細化。健全各種工程質(zhì)量意識教育制度：工程質(zhì)量是一個系統(tǒng)工程，

11、領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，職工是基礎(chǔ)，制度是手段，技術(shù)是保證。隊伍進場后，將實行分項、分工序?qū)嵤ｍ椯|(zhì)量意識教育，有的放矢，做到人人明白，個個清楚質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求。建立項目質(zhì)量崗位責(zé)任制：/明確質(zhì)量管理職責(zé)，建立健全質(zhì)量管理制度及質(zhì)量保證體系，對工程施工全過程的質(zhì)量進行嚴密控制和管理。通過規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)視、測量、改進的全過程，確保工程質(zhì)量/滿足規(guī)范、驗標(biāo)和合同要求，防止質(zhì)量不良行為和質(zhì)量事故的發(fā)生，實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)。百度文庫-讓每個人平等地提升自我開工前的技術(shù)交底制度工程開工前，由主管工程師向全體施工人員進行技術(shù)交底，明確該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關(guān)系、施工方法

12、和注意事項等，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。/建立各個作業(yè)層全過程質(zhì)量控制制度在各工序開展之前，對每一作業(yè)班組進行詳盡的技術(shù)交底和質(zhì)量達標(biāo)操作程序交底。每日班組長組織作業(yè)人員進行施工前講話；班后對照作業(yè)對象填寫各單項、分項工程驗收評定表。施工隊專職質(zhì)檢員隨時對分部、分項工程進行檢查，并在驗收評定表中簽字，若發(fā)現(xiàn)操作過程中存在質(zhì)量問題或達不到質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時制止，并按質(zhì)量控制程序，組織有關(guān)人員進行質(zhì)量偏差原因分析，制定糾偏措施，認真整改，確保工程質(zhì)量達標(biāo)。在易發(fā)生質(zhì)量通病的工序，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點，制定事先防范措施，加強專項檢查。實行“五不施工”和“三不交接”制度：/“五不施工”即

13、：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無合格證或材料試驗不合格不施工；上道工序不進行檢查不施工。“三不交接”百度文庫-讓每個人平等地提升自我即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。工程質(zhì)量檢查制度(1)日常檢查項目各級管理、技術(shù)人員在現(xiàn)場進行日常檢查時，要對作業(yè)人員是否按照“規(guī)范”、“工法”、“驗標(biāo)”和技術(shù)交底要求操作，以及質(zhì)量保證措施是否落實、過程質(zhì)量是否得到控制、工程質(zhì)量是否達到要求標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督檢查，同時做好檢查記錄(工作日志)。作業(yè)層在每道工序完成以后，要由班組長或領(lǐng)工員負責(zé)，按照上道工序未經(jīng)檢驗合格不得進行下道

14、工序的原則，對已完工程質(zhì)量進行自檢、互檢、交接檢，并做好檢查記錄。(2)定期大檢查項目部每月由項目經(jīng)理組織一次安全質(zhì)量大檢查，相關(guān)情況提交項目月度生產(chǎn)會議討論，針對存在的問題制定整改措施并下發(fā)情況通報，質(zhì)檢部對其整改情況及時進行跟蹤驗證。施工隊每旬由其負責(zé)人組織進行一次質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改并做好記錄。(3)開工前監(jiān)督檢查百度文庫-讓每個人平等地提升自我工程開工前，按照工程開工應(yīng)具備的條件進行檢查，不具備條件的不能申請開工。(4)施工過程監(jiān)督檢查施工過程中質(zhì)檢工程師按照以下內(nèi)容和要求進行監(jiān)督檢查并做好記錄：/測量放線正確，精度符合要求；按照設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、工藝要求組織施工，

15、操作方法正確，質(zhì)量符合設(shè)計、合同要求；變更設(shè)計履行審批程序；工程日志等施工記錄填寫及時、真實、準(zhǔn)確、完美、簽認齊全、符合要求；有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施，已制定和落實；建筑材料、成品、半成品、設(shè)備等符合規(guī)定，試驗報告、出廠合格證齊全，并經(jīng)相關(guān)人員簽認；班組自檢、互檢、交接檢制度的落實情況，記錄齊全;/混凝土、砂漿試件、填筑土方密實度等按規(guī)定進行試驗和檢查，強度和密實度符合要求。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的一般性質(zhì)量問題，可直接下達工程質(zhì)量檢查通知書，并督促、驗證其整改的情況。10百度文庫-讓每個人平等地提升自我5.1.1.8 隱蔽工程檢查簽證制度工程在隱蔽前，技術(shù)人員首先應(yīng)自檢合格，然后質(zhì)檢工程師進行預(yù)檢，再

16、按規(guī)定的時間報監(jiān)理工程師檢查簽證，否則不得隱蔽施mo隱蔽工程檢查證由技術(shù)負責(zé)人按相關(guān)規(guī)定或業(yè)主要求填寫、簽認齊全，作為竣工文件保存。5.1.1.9 質(zhì)量檢驗評定(1)工程質(zhì)量檢驗評定按照有關(guān)行業(yè)的工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定條款實施。一般按檢驗批、分項、分部、單位工程進行檢驗評定。質(zhì)量驗收評定應(yīng)堅持實事求是的原則，及時組織評定。(2)單位工程的質(zhì)量評定由技術(shù)負責(zé)人主持，技術(shù)人員、質(zhì)檢人員參加，評定結(jié)果要有監(jiān)理簽字認可。單位工程評定完成后及時填寫單位工程質(zhì)量評定臺帳，季度末月25日前填寫工程質(zhì)量情況統(tǒng)計表報公司質(zhì)檢部，每年度12月20日前將本年度形成的單位工程評定表復(fù)印件(掃描件)匯總報公司質(zhì)

17、檢部。5.1.1.10 工程質(zhì)量獎懲制度/(1)項目每年按公司下達年度生產(chǎn)計劃的1%。繳納質(zhì)量保證金，接受公司工程質(zhì)量管理的考核及獎罰。11百度文庫-讓每個人平等地提升自我（2）造成嚴重不合格品、大質(zhì)量事故，影響單位工程一次驗收合格率；或者影響創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實施以及QC小組活動實施；或者發(fā)生質(zhì)量事故隱瞞不報以及人為縮小事故等級；或者因質(zhì)量不良行為被業(yè)主、監(jiān)理和行政主管部門予以通報、工地管理混亂、專職質(zhì)量人員無證上崗或無質(zhì)量專職人員等問題被公司執(zhí)行質(zhì)量管理處罰的，對其責(zé)任單位（施工隊、作業(yè)隊）和責(zé)任人，按照責(zé)任大小，依據(jù)公司對項目相應(yīng)問題處罰數(shù)額確定處罰標(biāo)準(zhǔn)；反之，給予做出突出貢獻的單位和人員同樣進行

18、獎勵。（3）對造成工程質(zhì)量事故的責(zé)任者，視其情節(jié)輕重，責(zé)任大小及經(jīng)濟損失程度等，按以下行政處分和經(jīng)濟處罰意見上報，最后以上級批復(fù)執(zhí)行。 發(fā)生工程質(zhì)量大事故，給予項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工以及事故責(zé)任者降級、降職或撤職處分，每人罰款30005000元；給予工區(qū)（施工隊、作業(yè)隊）責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和事故責(zé)任者行政記大過或降職處分，每人罰款20003000元。/ 發(fā)生工程質(zhì)量一般事故一次，給予項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工以及事故責(zé)任者行政記大過或行政記過處分，每人罰款10003000元，給予工區(qū)（施工隊、作業(yè)隊）責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和事故責(zé)任者行政記過或行政警告處分，每人罰款5002000元。12百度文庫-讓每個人平等地提升自我

19、對日常檢查和定期大檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病，按照問題大小給予責(zé)任人50-500元的處罰，對表現(xiàn)優(yōu)異的個人給予50-500元的獎勵，獎罰記錄及時填入工程質(zhì)量獎懲臺帳。1.1.2 .11.不合格品糾正和預(yù)防制度(1)不合格品出現(xiàn)后或質(zhì)量通病影響較大時，應(yīng)根據(jù)不合格品性質(zhì)制定糾正措施。構(gòu)成工程質(zhì)量事故及嚴重不合格品的，由公司總工程師主持，工程部起草糾正措施方案；一般或輕微不合格品，由項目部工程部根據(jù)所掌握的不合格品信息，確定糾正措施方案，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)后實施。(2)對可能出現(xiàn)的不合格品制定預(yù)防措施，設(shè)法消除導(dǎo)致不合格品的潛在因素，比如條件不具備、資源不足、計劃不周或控制不當(dāng)、材料不能滿足要求或混用誤用，機械設(shè)備或儀器工具能力達不到要求，操作人員和管理人員技能欠缺或缺少培訓(xùn)、技術(shù)交底不清或缺乏可操作性、制度不健全或缺乏組織和溝通等。(3)糾正、預(yù)防措施經(jīng)批準(zhǔn)后，由制定部門確定實施計劃、規(guī)定實施負責(zé)人和完成時間，并嚴格按照糾正措施的方案進行檢查、指導(dǎo)，督促其實施。1.1.3 健全宣傳橫幅和標(biāo)志標(biāo)牌/13百度文庫-讓每個人平等地提升自我通過懸掛宣傳橫幅和埋設(shè)標(biāo)志標(biāo)牌，對"五化”管理進行宣傳，對安全和質(zhì)量管理起到警示和醒目的目的。5.1,2.1在施工期間，在項目部（隊部）、路基、構(gòu)造物、橋梁、隧道等顯著的位置，掛安全文明生產(chǎn)