五化建設情況匯報

1、百度文庫-讓每個人平等地提升自我在項目建設和工程施工中，我單位以科學發(fā)展觀為指導，適應時代發(fā)展潮流，把握現(xiàn)代工程管理的發(fā)展趨勢，深入貫徹落實交通運輸部推行的現(xiàn)代工程管理理念，認真學習并貫徹實施咸旬高速公路建設管理處的“五化”管理實施方案，以咸旬高速公路為載體，將“五化理念深入人心，將”五化“行動落到實處，并結合項目工程生產管理實際，針對"五化“管理中進行細化和補充，做到了以下幾個方面：1、項目發(fā)展理念人本化。我公司為國有控股大型交通工程公司，項目在建設管理中秉承公司厚重勃發(fā)的企業(yè)文化和精益求精的管理理念，建立了齊全的黨政工團組織，并以公司“追求卓越、打造品牌”的核心價值觀為指導，堅持

2、以人為本的項目建設理念，充分調動所有參建人員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮企業(yè)深厚的人文素養(yǎng)和員工積極向上的精神風貌，將人本化建設做到了極致。主要表現(xiàn)在：一、接人待物，尊重禮貌。單位有專門的辦公室負責對外接待服務工作，無論是發(fā)包人、監(jiān)理還是施工建設人員，單位人員都以誠相待，用心服務，服務好每個人的衣食住行，并建立良好的百度文庫-讓每個人平等地提升自我溝通和交流工作，做到大家相互理解，相互信任，在單位就像在家一樣的溫暖舒適。二、組織細化，服務貼心。單位有健全的工會，并在一線施工人員中間建立了基層組織，負責職工的生活保障，深入職工內部，及時了解員工的生活生產問題，想員工所想，做員工所需，為員工辦理了人身意

3、外傷害保險，保證參建人員的人身安全，維護勞動者的合法權益。在工作之余，經常組織工人進行施工安全和技術方面的學習活動，提高工人的安全生產意識，增強工人的質量控制能力，保證工程的安全和質量。在重要節(jié)假日和大寒大暑時節(jié)，單位都會組織人員對一線員工慰問，并購買防寒避暑設備、衣物和勞保用品，給工人送去最及時和最貼心的禮物。對于入場工人都簽訂施工合同，建立人員檔案，并統(tǒng)一辦置工資卡，保證工人工資及時到位，決不拖欠。三、協(xié)調得當，工農一家。單位建立了協(xié)調部專門負責處理地方協(xié)調關系，對工程建設遇到的問題做到以禮依法，開展路地共建活動，加強和駐地周圍群眾的溝通，服務駐地群眾，贏得了良好的群眾口碑，樹立了光輝的企

4、業(yè)形象。百度文庫-讓每個人平等地提升自我四、環(huán)境保護，人人有責。項目在工程施工中盡量減少對周圍環(huán)境的破壞，合理規(guī)劃施工時間，減少因施工出現(xiàn)的灰塵、噪音等環(huán)境污染影響駐地群眾的生活生產。在駐地周圍開展植樹種草綠化活動，并盡力恢復原有植被和生態(tài)環(huán)境，做到工程建設和環(huán)境的和諧統(tǒng)一。五、德智體美，全面發(fā)展。單位通過黨委工會和團委組織來加強工地的精神文明建設，在單位建立黨總支，并在各個部門依據黨員人數建立分支，做好黨的基層堡壘和先鋒模范作用。駐地將建立籃球場，閱讀室、棋牌室和乒乓球室，并組建了籃球隊，在節(jié)假日和休息時間開展豐富多彩的娛樂活動。項目成立學習小組，定期組織專業(yè)知識和人文修養(yǎng)方面的閱讀和學習，

5、并設置專門的新聞報道員，對工地上發(fā)生的新聞事件及時報道，深入挖掘，及時向外界展示項目進展情況和項目職工的精神風貌。通過項目各項活動的多層面、持續(xù)性的開展，提升了項目人員的德智體美全面發(fā)展。六、保障醫(yī)療，關愛生命。駐地將與附近醫(yī)院建立了對接，在單位設立了臨時醫(yī)療機構，配備了常用藥物，對于簡單小傷小病都能及時治療；項目還注意加強對現(xiàn)場人員的醫(yī)療救助培訓，確百度文庫-讓每個人平等地提升自我保小病就地治療，重傷能在第一時間到醫(yī)院救治，充分體現(xiàn)對生命的呵護和關愛。2、項目管理專業(yè)化/我公司有專業(yè)的人才培養(yǎng)制度和雄厚的人才儲備資源，在項目配備了全面的項目管理專業(yè)團隊，對不同的工作崗位都配備相應的管理人員和

6、技術人員，以專業(yè)化的管理，高標準的要求來對項目管理進行投資控制，進度控制、質量控制和安全管理。單位認真貫徹實施“五化”管理，在項目管理專業(yè)化方面做到了以下幾點：一、嚴格按照合同履約，各部門人員配備符合合同要求，并保證人員的穩(wěn)定性，安排專業(yè)人員負責本合同的專業(yè)施工工作。對于安全、實驗和質量人員保證持證上崗，并要求具有實際工作經驗并保證在本標段工作，同時加強對施工技術和安全質量的控制力度，在加快進度或者施工任務較大時，可以隨時增加專業(yè)技術管理人員迅速到崗，保證施工質量和施工進度，提高施工管理水平，創(chuàng)造精品工程。二、嚴格按照發(fā)包人的考勤規(guī)定，嚴格履行請銷假手續(xù)。對于項目管理重要人員離開單位超過一天的

7、及時報告發(fā)包人，并上報替百度文庫-讓每個人平等地提升自我崗人員名單，做好日常的工作安排和部署，做到有預案有后援，保證正常的施工和項目管理的可持續(xù)性。三、在單位領導的組織和幫助下，項目各個部室結合自身情況，都開展了培訓教育活動。項目的工程、質檢等部門，組織專業(yè)工,程師和技術骨干對員工進行專項業(yè)務培訓，進行收費、通信、治超等工程的施工方法和施工規(guī)范的講解和解讀，對于大家工作中的疑問也做到及時處理，將問題帶入學習，并在學習中解決問題，提高技術人員的專業(yè)技能水平。單位領導還提倡相互學習共同成長，并鼓勵跨專業(yè)跨部門之間的學習和交流活動，努力在項目上培養(yǎng)一大批有技術、懂管理，綜合業(yè)務強的優(yōu)秀人才，為項目建

8、設多出力，多奉獻。同時，項目還建立人才成長培訓計劃，組織符合規(guī)定條件的工程施工人員參加國家及地方的建筑相關專業(yè)考試，并對獲得國家認可專業(yè)證書的人員進行獎勵，提高員工的學習熱情。四、組織專業(yè)技術人員到兄弟標段或到相關工程項目進行考察學習和交流活動，學習先進工程項目的管理和施工經驗，并結合自身實際，進行再分析和再創(chuàng)新，進行新的探索，將形成的技術成果和先進的生產施工經驗傳達到基層，進行工人的施工培訓百度文庫-讓每個人平等地提升自我和安全教育，形成精細化、標準化的管理理念，并將標準化、精細化的理念推廣下去，執(zhí)行下去，充分應用到工程建設中，全面提高施工管理水平，提高工程質量。3、工程施工標準化/我單位以

9、貫徹“五化”管理為理念，以鑄造咸旬精品工程為目標，以發(fā)包人下發(fā)的全省推進高速公路建設“五化”管理工作實施方案以及各種管理辦法，并結合自身實際情況，建立了統(tǒng)一的技術標準、管理標準和檢驗標準，并依據這些標準和管理辦法，建設了標準的工地試驗室。項目管理還將注重加強工程資料方面的標準化，購買了公路工程施工質檢系統(tǒng)軟件，把施工資料和質檢報告統(tǒng)一按照上級要求進行填寫和上班，形成現(xiàn)場管理和資料申報標準化。為加強對現(xiàn)場管理人員施工標準化的培訓，單位購買了機電系統(tǒng)的施工規(guī)范，通過規(guī)范的學習和指導來達到施工標準化。我項目致力于將自己建設成為咸旬高速標準化的示范點，通過標準化管理、標準化施工和標準化建設，規(guī)范工程施

10、工建設行為和管理行為，打造統(tǒng)一、規(guī)范、有序的施工標準體系，以高起點、高要求、高規(guī)范來管理項目工作，從而實現(xiàn)對建設百度文庫-讓每個人平等地提升自我過程、安全、質量、工期、文明施工的有效控制，實現(xiàn)我標段達到全線標準化標兵的目標，并以點帶面，以標準化優(yōu)質示范工程帶動“五化”管理在全線的普及。4、日常管理精細化/我單位將嚴格執(zhí)行“五化”管理理念，進行日常工作的精細化管理，并按照規(guī)范實施要求逐條落實并實施。1、管理制度精細化健全項目管理和各個部室施工責任人的工作管理制度、在施工場地開辟專門位置用作懸掛宣傳橫幅和樹立標志標牌，體現(xiàn)日常管理制度的精細化。健全各種工程質量意識教育制度：工程質量是一個系統(tǒng)工程，

11、領導是關鍵，職工是基礎，制度是手段，技術是保證。隊伍進場后，將實行分項、分工序實施專項質量意識教育，有的放矢，做到人人明白，個個清楚質量的標準和要求。建立項目質量崗位責任制：/明確質量管理職責，建立健全質量管理制度及質量保證體系，對工程施工全過程的質量進行嚴密控制和管理。通過規(guī)范工程質量監(jiān)視、測量、改進的全過程，確保工程質量/滿足規(guī)范、驗標和合同要求，防止質量不良行為和質量事故的發(fā)生，實現(xiàn)項目質量目標。百度文庫-讓每個人平等地提升自我開工前的技術交底制度工程開工前，由主管工程師向全體施工人員進行技術交底，明確該項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關系、施工方法

12、和注意事項等，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。/建立各個作業(yè)層全過程質量控制制度在各工序開展之前，對每一作業(yè)班組進行詳盡的技術交底和質量達標操作程序交底。每日班組長組織作業(yè)人員進行施工前講話；班后對照作業(yè)對象填寫各單項、分項工程驗收評定表。施工隊專職質檢員隨時對分部、分項工程進行檢查，并在驗收評定表中簽字，若發(fā)現(xiàn)操作過程中存在質量問題或達不到質量驗收標準應及時制止，并按質量控制程序，組織有關人員進行質量偏差原因分析，制定糾偏措施，認真整改，確保工程質量達標。在易發(fā)生質量通病的工序，設置質量預控點，制定事先防范措施，加強專項檢查。實行“五不施工”和“三不交接”制度：/“五不施工”即

13、：未進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量資料未經換手復核不施工；材料無合格證或材料試驗不合格不施工；上道工序不進行檢查不施工?！叭唤唤印卑俣任膸?讓每個人平等地提升自我即：無自檢記錄不交接；未經專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。工程質量檢查制度(1)日常檢查項目各級管理、技術人員在現(xiàn)場進行日常檢查時，要對作業(yè)人員是否按照“規(guī)范”、“工法”、“驗標”和技術交底要求操作，以及質量保證措施是否落實、過程質量是否得到控制、工程質量是否達到要求標準進行監(jiān)督檢查，同時做好檢查記錄(工作日志)。作業(yè)層在每道工序完成以后，要由班組長或領工員負責，按照上道工序未經檢驗合格不得進行下道

14、工序的原則，對已完工程質量進行自檢、互檢、交接檢，并做好檢查記錄。(2)定期大檢查項目部每月由項目經理組織一次安全質量大檢查，相關情況提交項目月度生產會議討論，針對存在的問題制定整改措施并下發(fā)情況通報，質檢部對其整改情況及時進行跟蹤驗證。施工隊每旬由其負責人組織進行一次質量大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改并做好記錄。(3)開工前監(jiān)督檢查百度文庫-讓每個人平等地提升自我工程開工前，按照工程開工應具備的條件進行檢查，不具備條件的不能申請開工。(4)施工過程監(jiān)督檢查施工過程中質檢工程師按照以下內容和要求進行監(jiān)督檢查并做好記錄：/測量放線正確，精度符合要求；按照設計文件、技術標準、施工規(guī)范、工藝要求組織施工，

15、操作方法正確，質量符合設計、合同要求；變更設計履行審批程序；工程日志等施工記錄填寫及時、真實、準確、完美、簽認齊全、符合要求；有關保證工程質量的措施，已制定和落實；建筑材料、成品、半成品、設備等符合規(guī)定，試驗報告、出廠合格證齊全，并經相關人員簽認；班組自檢、互檢、交接檢制度的落實情況，記錄齊全;/混凝土、砂漿試件、填筑土方密實度等按規(guī)定進行試驗和檢查，強度和密實度符合要求。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的一般性質量問題，可直接下達工程質量檢查通知書，并督促、驗證其整改的情況。10百度文庫-讓每個人平等地提升自我5.1.1.8 隱蔽工程檢查簽證制度工程在隱蔽前，技術人員首先應自檢合格，然后質檢工程師進行預檢，再

16、按規(guī)定的時間報監(jiān)理工程師檢查簽證，否則不得隱蔽施mo隱蔽工程檢查證由技術負責人按相關規(guī)定或業(yè)主要求填寫、簽認齊全，作為竣工文件保存。5.1.1.9 質量檢驗評定(1)工程質量檢驗評定按照有關行業(yè)的工程質量檢驗評定標準及合同規(guī)定條款實施。一般按檢驗批、分項、分部、單位工程進行檢驗評定。質量驗收評定應堅持實事求是的原則，及時組織評定。(2)單位工程的質量評定由技術負責人主持，技術人員、質檢人員參加，評定結果要有監(jiān)理簽字認可。單位工程評定完成后及時填寫單位工程質量評定臺帳，季度末月25日前填寫工程質量情況統(tǒng)計表報公司質檢部，每年度12月20日前將本年度形成的單位工程評定表復印件(掃描件)匯總報公司質

17、檢部。5.1.1.10 工程質量獎懲制度/(1)項目每年按公司下達年度生產計劃的1%。繳納質量保證金，接受公司工程質量管理的考核及獎罰。11百度文庫-讓每個人平等地提升自我（2）造成嚴重不合格品、大質量事故，影響單位工程一次驗收合格率；或者影響創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實施以及QC小組活動實施；或者發(fā)生質量事故隱瞞不報以及人為縮小事故等級；或者因質量不良行為被業(yè)主、監(jiān)理和行政主管部門予以通報、工地管理混亂、專職質量人員無證上崗或無質量專職人員等問題被公司執(zhí)行質量管理處罰的，對其責任單位（施工隊、作業(yè)隊）和責任人，按照責任大小，依據公司對項目相應問題處罰數額確定處罰標準；反之，給予做出突出貢獻的單位和人員同樣進行

18、獎勵。（3）對造成工程質量事故的責任者，視其情節(jié)輕重，責任大小及經濟損失程度等，按以下行政處分和經濟處罰意見上報，最后以上級批復執(zhí)行。 發(fā)生工程質量大事故，給予項目經理、副經理、總工以及事故責任者降級、降職或撤職處分，每人罰款30005000元；給予工區(qū)（施工隊、作業(yè)隊）責任領導和事故責任者行政記大過或降職處分，每人罰款20003000元。/ 發(fā)生工程質量一般事故一次，給予項目經理、副經理、總工以及事故責任者行政記大過或行政記過處分，每人罰款10003000元，給予工區(qū)（施工隊、作業(yè)隊）責任領導和事故責任者行政記過或行政警告處分，每人罰款5002000元。12百度文庫-讓每個人平等地提升自我

19、對日常檢查和定期大檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題、質量通病，按照問題大小給予責任人50-500元的處罰，對表現(xiàn)優(yōu)異的個人給予50-500元的獎勵，獎罰記錄及時填入工程質量獎懲臺帳。1.1.2 .11.不合格品糾正和預防制度(1)不合格品出現(xiàn)后或質量通病影響較大時，應根據不合格品性質制定糾正措施。構成工程質量事故及嚴重不合格品的，由公司總工程師主持，工程部起草糾正措施方案；一般或輕微不合格品，由項目部工程部根據所掌握的不合格品信息，確定糾正措施方案，經項目技術負責人批準后實施。(2)對可能出現(xiàn)的不合格品制定預防措施，設法消除導致不合格品的潛在因素，比如條件不具備、資源不足、計劃不周或控制不當、材料不能滿足要求或混用誤用，機械設備或儀器工具能力達不到要求，操作人員和管理人員技能欠缺或缺少培訓、技術交底不清或缺乏可操作性、制度不健全或缺乏組織和溝通等。(3)糾正、預防措施經批準后，由制定部門確定實施計劃、規(guī)定實施負責人和完成時間，并嚴格按照糾正措施的方案進行檢查、指導，督促其實施。1.1.3 健全宣傳橫幅和標志標牌/13百度文庫-讓每個人平等地提升自我通過懸掛宣傳橫幅和埋設標志標牌，對"五化”管理進行宣傳，對安全和質量管理起到警示和醒目的目的。5.1,2.1在施工期間，在項目部（隊部）、路基、構造物、橋梁、隧道等顯著的位置，掛安全文明生產