五型班組建設(shè)班組,建設(shè)

1、本文來源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯五型班組建設(shè)（班組，建設(shè)）第一篇：五型班組建設(shè)五型班組建設(shè)為極響應(yīng)公司五型班組建設(shè)的號召，606606 車間二工段 a a 大班精微班組以公司總體方向為指導(dǎo)，以本班實際為出發(fā)點，制定出了一套“規(guī)范化、制度化、嚴(yán)格化、人性化”的班組管理模式。在保證安全生產(chǎn)的同時，提高了工作效率。學(xué)習(xí)型建設(shè)：注重提高班員的綜合素質(zhì)。在經(jīng)常組織學(xué)習(xí)公司及車間各項規(guī)章制度的同時，著重培養(yǎng)班員對本職工作的掌握能力，對工作技術(shù)知識及技能的練習(xí)，并定期進行測試和評優(yōu)。促使班組各成員練就了過硬的崗位技能，培養(yǎng)了他們熱愛本職工作、喜歡本職工作，樂意為同事為企業(yè)吃苦的精神，提高了班組的整體

2、戰(zhàn)斗力。安全型建設(shè)：他們始終堅持“安全第一”的信念，寧可不生產(chǎn)，也要保安全。每個班員在入班之初就發(fā)下了“遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、杜絕三違、確保安全、防微杜漸、警鐘長鳴”的安全誓詞，并時刻牢記于心。為應(yīng)對突發(fā)情況，在工段長等的指導(dǎo)下，班員們積極參與各種危險演練，提高了面對突發(fā)情況的應(yīng)變能力。為確保安全生產(chǎn)無事故，班內(nèi)注重安全教育和培訓(xùn)，將安全管理規(guī)范化、制度化。通過全體班員的努力，做到了安全防范措施到位，安全隱患減小，安全事故杜絕。清潔型建設(shè)：班組成員環(huán)保意識強，堅持以“現(xiàn)場清潔、設(shè)備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，每到周五的衛(wèi)生大檢查，都會看到他們揮汗如雨的身影“擦、洗、

3、拖、1/12本文來源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯刷”認(rèn)真負(fù)責(zé)。在生產(chǎn)工作中，做到“定位定制、即亂即整交接班前打理好責(zé)任區(qū)衛(wèi)生。真正做到了清潔生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。節(jié)約型建設(shè)：。確立以實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，加強班組成本控制，強化全員節(jié)約意識。在嚴(yán)格控制勞保用品領(lǐng)用發(fā)放的同時，大力提倡修舊利廢，為降低維修成本，平時班組內(nèi)部能自行解決的小故障，就自己動手維修解決。通過班組成員的共同努力，開創(chuàng)出了多條節(jié)能增效的好方法，提高設(shè)備利用率。在為公司增加效益的同時，節(jié)約了生產(chǎn)成本。形成了具有節(jié)約特色的班組文化。和諧性建設(shè)：班組內(nèi)部與相關(guān)方面關(guān)系融洽，協(xié)調(diào)合作；班組成員之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心，形成了良好的

4、團隊精神。班組管理以人為本，班長以身作則，定期與員工溝通協(xié)調(diào)，從而建立起團結(jié)、互助、拼搏、快樂的班組文化和人際關(guān)系，增強了班組的凝聚力和向心力。創(chuàng)建五型”班組活動是一項長期性工作，任重道遠。他們將提高工作效率、提高質(zhì)量效益、節(jié)能減耗、提高團隊合作意識定為今后的目標(biāo)。希望通過充分挖掘員工潛能，實現(xiàn)團隊的綜合素質(zhì)、管理水平以及勞動價值的協(xié)調(diào)提升。相信他們定能在下一次的班組建設(shè)中再上新臺階！第二篇：“五型”班組建設(shè)南岸供電局以創(chuàng)新的班組建設(shè)助推企業(yè)實力提升南岸供電局班組建設(shè)工作始終堅持圍繞實現(xiàn)市公司目標(biāo)愿景和“基礎(chǔ)、發(fā)展、和諧”主題，深入落實基礎(chǔ)管理和“13301330”工程，通過一系列創(chuàng)新性2/1

5、2本文來源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯的工作，充分發(fā)揮了班組建設(shè)在推動“二次創(chuàng)業(yè)”，實現(xiàn)目標(biāo)愿景中的重要作用。具體如下：一、推進班組建設(shè)的創(chuàng)新做法南岸供電局認(rèn)真分析*市電力公司班組建設(shè)考核評價標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新地提出了以精細(xì)化基礎(chǔ)管理建設(shè)為重點，以信息化管理為載體，以“五型班組”創(chuàng)建為落腳點的建設(shè)主線，經(jīng)過近幾年的積極實踐，班組建設(shè)管理水平顯著提升。（一）制度建設(shè)構(gòu)建科學(xué)體系。一是建立多維立體化的組織領(lǐng)導(dǎo)體制，形成以班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室、各專業(yè)管理組、車間班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組為工作核心的“三級”管理機制。二是制定了詳實的南岸供電局班組建設(shè)實施方案和南岸供電局班組建設(shè)考核管理辦法細(xì)化了創(chuàng)建星級班組的

6、三年工作目標(biāo)和具體步驟。三是召開“星級班組創(chuàng)建部署會”，明確班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室、各專業(yè)組、車間班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組三個層面各自的責(zé)任和任務(wù)，規(guī)范月度報表和專題匯報制度。（二）精細(xì)管理夯實班組基礎(chǔ)。一是星級班組的創(chuàng)建實行“三掛鉤”：即與班組長的薪酬掛鉤，與優(yōu)秀班組長的評選掛鉤，與班組、車間、各職能部門獎懲掛鉤。特別是通過制定的班組長崗位津貼實施細(xì)則，切實做到了獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。二是嚴(yán)格按照市公司考核評價標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立健全班組臺帳、記錄、圖表、圖紙、制度、流程，整改各類基礎(chǔ)資料 340340 項,補充完善各類規(guī)程制度 500500 多個。三是著力班容班貌打造，統(tǒng)一制作集班組簡介、班組榮譽、工

7、作目標(biāo)、班務(wù)公開、技術(shù)問答、違章曝光、黨員責(zé)任區(qū)等欄目為一體的班組園地，使之真正成為班組職工了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，交流心得體會，宣傳新理念，學(xué)習(xí)新知識的窗口。四是通過小改小革、qcqc3/12本文來源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯小組活動對工作質(zhì)量、安全技術(shù)等方面的工作認(rèn)真進行總結(jié)，對存在的問題提出改進措施，保證全面完成上級下達的各項工作任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。五是大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保防護措施得當(dāng)、進出道路暢通、消防安全便捷。六是重點開好班前、班后會，班前會上布置任務(wù)，明確分工，交代安全技術(shù)措施和質(zhì)量要求；班后會小結(jié)工作進展和檢查安全、技術(shù)、質(zhì)量、工作完成情況等。形成互相監(jiān)

8、督、互相約束、人人保安全的安全保證體系。（三） 人才培養(yǎng)確?！澳苜t”上位。 一是以 員工素質(zhì)提升三年計劃 為依據(jù)，在班組中廣泛開展導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、考問講解等活動，每年堅持開展職工崗位練兵技能競賽運動會，選拔培養(yǎng)專業(yè)明星和技術(shù)能手。二是積極培養(yǎng)員工的責(zé)任感和主人翁意識，組織員工積極主動地參與班組管理目標(biāo)的確定，參與班組工作計劃的制訂，參與具體管理活動的實施和考評，充分調(diào)動其工作的積極性和主動性。三是對在工作中踏實肯干，業(yè)務(wù)水平高的骨干重點培養(yǎng)，推薦他們參加各類評優(yōu)活動，給予他們應(yīng)得的各種待遇，助推員工逐步成才。四是在班組長的培訓(xùn)選拔上認(rèn)真貫徹“端品行、提素質(zhì)、強技能”的原則，切實建立起責(zé)任心

9、強、作風(fēng)正派、技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀班組長隊伍。同時，注重選配培訓(xùn)好“五大員”，積極配合班長做好班組管理工作。五是進一步加強技能型專家、技術(shù)帶頭人、優(yōu)秀班組長的評選和“金牌工人”的培養(yǎng)推薦，充分肯定一線業(yè)務(wù)技術(shù)人員和班組長的貢獻和價值，鼓勵員工多元化發(fā)展，多渠道發(fā)展。（四）“信息化”運用拓展創(chuàng)建形式。積極探索班組建設(shè)的信息化管理，創(chuàng)新建設(shè)了班組信息管理系統(tǒng)，通過這一抓手，成功地推動紅旗班組的創(chuàng)建進入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、信息化的軌道。按照*市電力公司班4/12本文來源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯組建設(shè)考核評價標(biāo)準(zhǔn)，及時對班組信息管理系統(tǒng)進行全新改版，確保系統(tǒng)在欄目設(shè)置上與市公司的考核評

10、價標(biāo)準(zhǔn)項目逐一對應(yīng)?？己嗽u價標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等版塊成為了基層班組規(guī)范化管理的數(shù)據(jù)庫，使每個班組成員能隨時查閱上級要求、工作制度和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)化管理版塊的設(shè)置涵蓋了該班組對應(yīng)專業(yè)的所有精益化管理要求。信息系統(tǒng)與局門戶網(wǎng)站相鏈接，方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、車間管理層隨時對所有班組的任一項工作進行監(jiān)控和檢查，為基層班組科學(xué)化、規(guī)范化開展紅旗班組創(chuàng)建提供了信息化支持。（五）特色典型引領(lǐng)“創(chuàng)先爭優(yōu)”。在嚴(yán)格落實市公司考核評價標(biāo)準(zhǔn)各項要求的基礎(chǔ)上，鼓勵班組結(jié)合自身實際，圍繞安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、技能培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新和效益提升等開展“五型”班組創(chuàng)建，舉辦了以“提升班長素質(zhì)，創(chuàng)建紅旗班組”為主題的“班組長論壇”，

11、全局 1313 個“五型”班組和 4 4 個特色創(chuàng)新班組在論壇上用現(xiàn)場演講與動漫展示相結(jié)合的新穎形式，暢談班組建設(shè)經(jīng)驗?！鞍踩汀卑嘟M從“人、作業(yè)、細(xì)節(jié)、激勵”四個要素入手，樹立安全第一的思想，抓住現(xiàn)場作業(yè)、細(xì)節(jié)管理、獎懲都硬三個關(guān)鍵，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和精益化管理，最終實現(xiàn)“思想無懈怠、管理無空檔、作業(yè)無違章、安全零事故”的安全目標(biāo)。一-（電氣設(shè)備及作業(yè)安全知識、6s6s 應(yīng)用知識、現(xiàn)代企業(yè)班組安全文化建設(shè)、班組安全管理法和企業(yè)職工安全意識普及）班組安全管理文化宣傳展覽“管理型”班組強化班組工作基礎(chǔ)規(guī)范和制度建設(shè)，營造“管理有依據(jù)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)”的集體氛圍,5/12本文來源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|w

12、ord可編輯形成“工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、管理有制度、考核有依據(jù)、好壞有獎懲”的現(xiàn)代班組管理模式?！皠?chuàng)新型”班組把握傳承、提升、創(chuàng)新三個環(huán)節(jié)，積極開展合理化建議、技術(shù)革新、qcqc 小組和勞動競賽，在設(shè)備、操作臺帳登記、窗口服務(wù)項目和激勵制度等關(guān)鍵節(jié)點上狠下功夫，在重點實現(xiàn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，將創(chuàng)新活動貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程?！凹寄苄汀卑嘟M以“夯內(nèi)功、重培訓(xùn)、促技能、強隊伍”作為技能型班組創(chuàng)建的基本思路，從生產(chǎn)實際需要出發(fā)，立足崗位，學(xué)以致用，選樹“技能型”員工，精心打造班組技能傳授平臺，并在這一平臺中實現(xiàn)技能的培訓(xùn)與實戰(zhàn)相結(jié)合、知識的傳播與反饋相結(jié)合，有力推動班組成員技能的完善和

13、提高?！靶б嫘汀卑嘟M以“制度規(guī)范化、工作細(xì)致化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化”的“三化”法則為手段，通過處理事故快速安全，保證供電創(chuàng)造經(jīng)濟效益；優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立品牌，客戶滿意創(chuàng)造社會效益；開源節(jié)流，防止余料、廢料流失，降低損耗，節(jié)約成本，創(chuàng)造管理效益等多種方式，提升了企業(yè)內(nèi)外實力。二、創(chuàng)新的班組建設(shè)助推企業(yè)各項工作全面升級通過創(chuàng)新的班組建設(shè)，企業(yè)的各項工作均有顯著提升，綜合實力得到不斷增強。1 1、促進了工作規(guī)范。通過修編和完善全局各專業(yè) 197197 個制度及管理辦法， 編寫生產(chǎn)運行和營銷管理白皮書， 規(guī)范關(guān)鍵業(yè)務(wù)工作流程， 以及創(chuàng)新地推出“班組建設(shè)信息系統(tǒng)”和開展針對性、實效性強的“五型”班組創(chuàng)建，6/12本

14、文來源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯使精益化管理和執(zhí)行力建設(shè)在班組中落地生根，實現(xiàn)了工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化，工作要求指標(biāo)化，工作步驟具體化，工作考評數(shù)據(jù)化，工作管理系統(tǒng)化。企業(yè)同業(yè)對標(biāo)在公司綜合排名有明顯上升，六個專業(yè)共 9292 個評價指標(biāo)中有 5252 項排在公司 a a 段。2 2、確保了安全平穩(wěn)。通過狠抓安全工作責(zé)任的落實，堅持將安全生產(chǎn)目標(biāo)逐級分解至一（來源：dash;dash;煤質(zhì)段目錄第一項班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 1第二項隱患排查治理制度.2.2第三項崗位責(zé)任制履責(zé)評比制度.3.3第四項員工不安全管理制度.4.4第五項事故報告處理程序及事故分析處理制度.5.5第六項現(xiàn)場交接制度.6.6第七項

15、崗位技術(shù)練兵比武競賽制度.7.7 第八項安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 8第九項材料專項管理制度.9.9 第十項“三公”管理制度.10.10第一項班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1 1 .嚴(yán)格執(zhí)行公司和狂關(guān)于五級安全教育培訓(xùn)的規(guī)定， 按照崗位工種有針對性的開展班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)。7/12本文來源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯2 2.按照相關(guān)要求，段隊、井區(qū)在每個月 2525 前制定出下月的培訓(xùn)計劃，經(jīng)宣傳部、培訓(xùn)站審批合格后，按照計劃進行培訓(xùn)。3 3.培訓(xùn)教師當(dāng)月培訓(xùn)教案必須按照培訓(xùn)計劃要求，在每月 1 1 日前完成4 4 .每班參加學(xué)習(xí)的員工，要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，認(rèn)真聽講，認(rèn)真嚴(yán)格遵守各項管理制度。5 5 .每日班前參加培

16、訓(xùn)時不準(zhǔn)遲到、早退或課間開小差，違者 3 3 每項罰款 1010 元。6 6 .上課時不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)隨地亂扔?xùn)|西，不準(zhǔn)在室內(nèi)大聲喧嘩，違者每項扣罰1010 元。7 7 .每班參加培訓(xùn)的員工有特殊情況時，必須向主管培訓(xùn)教師請假，不請假者按欠勤處理，欠勤一天罰款 5050 元。8 8 . .班前參加培訓(xùn)員工在上課期間禁止打鬧，嚴(yán)格酒后參加培訓(xùn)，要愛護公務(wù)，損壞者除按照賠償外，對以上有關(guān)責(zé)任者均已處以 5050 元罰款。9 9. .班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)要求段隊全員參加，學(xué)習(xí)筆記合格率達到 100%100%1010.段隊每周為員工布置一次家庭作業(yè)，區(qū)，段、領(lǐng)導(dǎo)審簽。1111 班組培訓(xùn)必須做到每班一拷問、每日一

17、專題、每周一案例、每月一考試、一評比，獎優(yōu)罰劣。1212 按時參加考試，遵守考場紀(jì)律；對于因故不能參加者，由礦培訓(xùn)中心組織補考。第四篇：五型班組建設(shè)五型班組建設(shè)8/12本文來源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯“學(xué)習(xí)型”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)組織、制度健全，考核與獎罰機制規(guī)范合理，能夠定期開展政策法規(guī)、hsehse 作業(yè)程序文件、安全技能及崗位應(yīng)知應(yīng)會知識學(xué)習(xí)交流、讀書討論活動，班組學(xué)習(xí)氛圍濃厚，學(xué)習(xí)效果良好。班組崗位練兵活動有計劃、有組織、有效果，每周活動不低于 1 1次、集中學(xué)習(xí)或工作分析討論不低于 2 2 次。班組員工參加培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率均達到 100%100%人人有學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄，

18、做到“精一崗、會兩崗、懂三崗”，堅持以生產(chǎn)現(xiàn)場為課堂，以應(yīng)知應(yīng)會為重點，積極引導(dǎo)全體員工在干中學(xué)、在學(xué)中練、在練中比、在比中創(chuàng)，有效的激發(fā)了大家的學(xué)習(xí)自覺性?！鞍踩汀卑嘟M創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：班組安全生產(chǎn)管理制度健全，員工持證率達100%100%hsehse 全員培訓(xùn)率達 100%100%班組員工都能夠熟知崗位生產(chǎn)工藝流程，熟練掌握崗位操作技能，能夠嚴(yán)格執(zhí)行 hsehse 作業(yè)程序文件，做到崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作。班組員工安全意識強，能自覺執(zhí)行各項安全管理規(guī)定，切實落實各項安全生產(chǎn)措施， 能夠積極開展 stopstop 卡和隱患檢查與治理活動， 隱患整改率達 100%100%班組無違章記錄。“清潔型”班組創(chuàng) J

19、 J 建標(biāo)準(zhǔn)：以執(zhí)行“5s5s”標(biāo)準(zhǔn)為切入點，班組沿巡回檢查路線，對可能存在油品泄露、鉆井液外泄等環(huán)保風(fēng)險的部位逐一摸底排查。培養(yǎng)全班自主清潔行為，全面治理崗位清潔隱患，班組現(xiàn)場管理和崗位標(biāo)準(zhǔn)化落實。在宿舍區(qū)域推行準(zhǔn)軍事化管理，開展文明宿舍評比活動，宿舍物品擺放整潔，個人衛(wèi)生干凈。堅持清潔生產(chǎn)，污水、垃圾定點處理，無重點易污染部位?！肮?jié)約型”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：實現(xiàn)持續(xù)提速，縮短建井周期。同時積極開展修舊利廢活動。所以為，班組材料預(yù)算管理。質(zhì)量管理組織健全，自主創(chuàng)新、合理化建議以及“創(chuàng)一項新成果、改革一項工藝、刷新一項紀(jì)錄、9/12本文來源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯探索一項先進操作法”等活動開

20、展正常。班組成員能夠針對生產(chǎn)實際積極開展合理化建議活動和修舊利廢活動，班組開展修舊利廢活動每周不低于能積極參與本單位 qcqc 小組活動，節(jié)能增效活動落實，無浪費現(xiàn)象?！昂椭C型”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：班組成員關(guān)系融洽、團結(jié)向上，團隊作用發(fā)揮較好，班組之間關(guān)系融洽。班組民主生活會制度落實，民主生活會或合理化建議活動每周不低于 1 1 次，班組成員無違反“三禁一反”記錄、無違法亂紀(jì)行為。我們樹立了“以班為家，視班組成員為親人、以心換心。團結(jié)友愛、互幫互助、互敬互愛、平等相處?！钡陌嘟M和諧理念意識。五是嚴(yán)細(xì)考核。在前期歸類的基礎(chǔ)上，參照總公司“五型”班組考核細(xì)則，進一步細(xì)化，制定了考核分值。學(xué)習(xí)型：細(xì)分為培

21、訓(xùn)課時、自學(xué)次數(shù)、月度考核、筆記質(zhì)量、外出比武5 5 大項；安全型：細(xì)分為 stopstop 卡數(shù)量、違章次數(shù)、事故隱患、安全時效、勞動紀(jì)律 5 5 大項；和諧型：細(xì)分為班組矛盾、生活紀(jì)律、班組配合、文化活動、作息時間5 5 大項；清潔型：細(xì)分為設(shè)備衛(wèi)生、個人形象、宿舍衛(wèi)生、班組形象、垃圾處理5 5 大項；節(jié)約型：細(xì)分為班組成本、浪費現(xiàn)象、合理建議、營地節(jié)約、節(jié)約效果5 5 大項；特色分值：將多班運作下的大型聯(lián)合作業(yè)、機動性突擊搶險、義務(wù)性互幫互助等類似游離于“五型”之外的其他工作進行單獨羅列。10/121 1 次;本文來源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯第五篇：五型班組建設(shè)稿件創(chuàng)建和諧班組筑牢發(fā)展基礎(chǔ)一一臨潼調(diào)制中心“五型”班組創(chuàng)建活動正在進行中本刊訊（鄭艷）班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的行政組織，又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位。班組工作完成的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)各項生產(chǎn)指標(biāo)的勝利完成。所以我們必須重視班組建