人力資源部成本節(jié)約措施

1、精品關(guān)于人力資源部成本控制分析結(jié)合所學(xué)習(xí)的企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀，談?wù)剛€(gè)人對(duì)于如何控制人力資源部成本的看法：一、人力成本的控制按照定崗定編的要求設(shè)置各部門的人員配置，6月份管理人員及后勤普工薪酬共603034元，人數(shù)為217人，人均為2779元，7月份為687474元，人數(shù)為260人，人均為2644元，8月份為784932元，人數(shù)為281人，人均為2793元，9月份為876203元，人數(shù)為290人，人均為3021元，10月份為774712元，人數(shù)為279人，人均為2777元，11月份為788098元，人數(shù)為267人，人均2952元，12月份預(yù)計(jì)為790498元，人數(shù)為266人，人均為2972元

2、，2012年1月份工資預(yù)計(jì)為70萬左右，人數(shù)為241人，其中含請(qǐng)假人員共52人，人均為2905元，其中可以看出人均成本基本保持穩(wěn)定，薪酬成本主要受人數(shù)影響，在2012年度，人力資源部嚴(yán)格按照公司定崗定編要求各部門配置人員，達(dá)到一人多崗，高薪養(yǎng)精的效果，預(yù)計(jì)每月辦公室管理人員及后勤普工的薪酬控制在70萬至75萬。二、招聘成本控制1.2011年招聘情況及成本分析營口建華2011年共招聘管理人員138人（其中含校園招聘14人），招聘費(fèi)用總計(jì)41782.00元，人均費(fèi)用302元；招聘普工809人，招聘費(fèi)用總計(jì)86328.00元，人均費(fèi)用106元；其中展位費(fèi)用25950.00元，校園招聘費(fèi)用6035.0

3、0元，網(wǎng)站費(fèi)用3080.00元，其他費(fèi)用6717.00元。普工，其中下鄉(xiāng)宣傳費(fèi)用18478.00元，內(nèi)部介紹費(fèi)可編輯精品用47000.00元，電視廣告費(fèi)用20850.00元；2.2012年招聘成本控制措施招聘計(jì)劃，根據(jù)公司定崗定編情況，目前現(xiàn)有人員基本滿足各部門日常工作的需要，2012年計(jì)劃招聘管理人員16人，普工760人。節(jié)省招聘成本的方式方法：管理人員招聘渠道：主要以網(wǎng)絡(luò)招聘和參加免費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，將節(jié)省25000元左右，招聘成本將下降50%;普工招聘渠道：主要以員工內(nèi)部介紹，小報(bào)紙，小電臺(tái)的廣告和網(wǎng)絡(luò)招聘為主，將節(jié)省費(fèi)用40000元，招聘成本下降50%;招聘宣傳資料每季度印刷一次，減少

4、因宣傳資料內(nèi)容變化而重新印刷的費(fèi)用也減少以往大量印制材料造成費(fèi)用積壓，影響現(xiàn)金流動(dòng)性，造成不必要的資金浪費(fèi)。三、員工關(guān)系成本控制1.2011年員工活動(dòng)情況及費(fèi)用明細(xì)：自2011年6月成立員工關(guān)系模塊以來，在領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的幫助與配合下，員工關(guān)系組織了4次有特色的活動(dòng)，費(fèi)用總計(jì)42327.3元，其中獎(jiǎng)金28157.5元，其他14169.8元。每月組織員工座談會(huì)和員工慶生會(huì)，平均每月800元，半年合計(jì)4800元：員工座談會(huì)每次花費(fèi)300-500元，主要用于購買礦泉水、水果、瓜子花生;員工慶生會(huì)每次花費(fèi)300-500元不等，用于購買生日蛋糕、水果和干果。廳P月份員工活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)費(fèi)用可編輯精品19月

5、“和諧、團(tuán)圓、家”主題晚會(huì)獎(jiǎng)金6000元，組織費(fèi)用13236.8元210月卡拉OK大賽獎(jiǎng)金4930元，組織費(fèi)用373元311月趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)獎(jiǎng)金10500元411月桌球、乒乓球比賽獎(jiǎng)金3127.5元，組織費(fèi)用160元512月生產(chǎn)員工技能大賽獎(jiǎng)金3600元，組織費(fèi)用200元612月圣誕舞會(huì)舞蹈老師教學(xué)費(fèi)200元2、員工關(guān)系2012年成本控制2012年員工關(guān)系模塊活動(dòng)計(jì)劃:月份員工活動(dòng)月份員工活動(dòng)1員工慶生會(huì)普工座談會(huì)員工舞會(huì)管理人員座談會(huì)（固定活動(dòng)，每月1次）7拔河比賽2年終總結(jié)會(huì)太太會(huì)議8中秋晚會(huì)軍人座談會(huì)3三八婦女節(jié)10秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)5春季運(yùn)動(dòng)會(huì)11乒乓球比賽6端午節(jié)12卡拉ok大賽圣誕舞會(huì)2012

6、年員工活動(dòng)不使用礦泉水，使用桶裝水代替，按照每月組織兩次座談會(huì)，一次慶生會(huì)，每次活動(dòng)50人計(jì)算，一年節(jié)省礦泉水費(fèi)用1800元；活動(dòng)宣傳條幅重復(fù)利用：每月固定組織的活動(dòng)，條幅重復(fù)使用；特色活動(dòng)條幅只做一條，用于宣傳和活動(dòng)當(dāng)天使用。條幅7元/米，每個(gè)條幅成本在40-60元不等；一年可節(jié)省條幅制作費(fèi)2000元-2500元；可編輯精品活動(dòng)紀(jì)念品盡量采用團(tuán)購，選擇小而精的紀(jì)念品；挑選各部門收到的禮品作為獎(jiǎng)品發(fā)放，減少紀(jì)念品購買成本，預(yù)計(jì)費(fèi)用將減少50%;活動(dòng)獎(jiǎng)金：增大活動(dòng)獎(jiǎng)金的覆蓋面，減少活動(dòng)獎(jiǎng)金額度，預(yù)計(jì)費(fèi)用將減少50%;活動(dòng)道具二次利用，每次活動(dòng)結(jié)束后將道具整理好，例如：服裝、口哨、喇叭等，預(yù)計(jì)減少

7、費(fèi)用30%o四、小車成本控制1 .精簡車輛及人員，計(jì)劃將車輛從11輛精簡至9輛，將司機(jī)從11人精簡至8人，由此可以每月節(jié)省工資7200元左右，同時(shí)處理掉金杯面包車，2011年共有車輛11輛，油耗共計(jì)32萬左右，2012年計(jì)劃車輛9輛，油耗25萬左右。2 .績效管理。將百公里油耗、單車成本及服務(wù)的滿意度納入司機(jī)的月度考核，提高司機(jī)主動(dòng)節(jié)約的意識(shí)。3 .將車輛保險(xiǎn)在上年度保險(xiǎn)八折的優(yōu)惠辦理成七折；五、后勤成本控制關(guān)于食堂的成本控制，計(jì)劃在2011年人均成本的基礎(chǔ)上下降20%,即為元，具體采取以下幾點(diǎn)措施：1 .在供應(yīng)商管理方面，第一、每周詢價(jià)一次，并將詢價(jià)結(jié)果與供應(yīng)商供貨價(jià)格作出對(duì)比，對(duì)于價(jià)格高于

8、市場(chǎng)價(jià)格的供應(yīng)商要進(jìn)行處罰，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款；第二、每周抽檢一次供應(yīng)商的供貨，了解供應(yīng)商供貨質(zhì)量；第三、每月組織一次供應(yīng)商洽談會(huì)，洽談會(huì)內(nèi)容為當(dāng)月供貨的價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)對(duì)比，要求供應(yīng)商對(duì)價(jià)格異常情況進(jìn)行解釋和說明，降低價(jià)格、供貨質(zhì)量情況通報(bào)、公司要求傳達(dá)；第四、可編輯精品供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)比，分ABC類，供貨價(jià)格全部低于市場(chǎng)價(jià)，供貨單據(jù)全部準(zhǔn)確，供貨全部及時(shí)，供貨質(zhì)量全部合格的為A類，有一項(xiàng)不合格的為B類，有兩項(xiàng)及以上不合格的為C類，對(duì)于累計(jì)三個(gè)月連續(xù)兩個(gè)月評(píng)為C類供應(yīng)商淘汰出局，出現(xiàn)兩次后一個(gè)月內(nèi)開發(fā)出新的供應(yīng)商；第四、長期合作供應(yīng)商必須送貨，并月結(jié)費(fèi)用，零星采購每周一次，后勤物資的采購不得超過一周使

9、用量；第五、對(duì)于弄虛作假及賄賂公司員工的供應(yīng)商一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰5000元以上并淘汰。2 .規(guī)范驗(yàn)收流程。驗(yàn)收必須有供應(yīng)商或指派的專人、倉管、后勤人員（非采購人員）、保安四方簽字確認(rèn)，供貨單上數(shù)量要精確，如有需要過磅的物資，數(shù)據(jù)需精確到兩位小數(shù)，所有后勤采購物資（水果除外）必須辦理進(jìn)倉手續(xù)，進(jìn)倉后由使用人員領(lǐng)用，后勤及倉管共同建立收貨臺(tái)賬，月底對(duì)賬。對(duì)于退貨、換貨及讓步接收的情況需書面請(qǐng)示經(jīng)人力資源部經(jīng)理簽字后方可辦理。3 .發(fā)放及領(lǐng)用流程。后勤物資的領(lǐng)用必須有領(lǐng)用申請(qǐng)單，經(jīng)后勤主管簽字后方可至倉庫領(lǐng)用，所有領(lǐng)用物資必須具有臺(tái)賬，要明確物資流向。4 .庫存管理。所有后勤管理的物資必須建立明確臺(tái)賬，后

10、勤倉庫物資由后勤倉管員負(fù)責(zé)，后勤耐用物資（含床、柜、食堂炊具、鑰匙等）由后勤人員管理。5 .收發(fā)領(lǐng)存報(bào)表。每月形成一份收發(fā)領(lǐng)存報(bào)表，內(nèi)容包括上月庫存多少、本月進(jìn)貨多少、本月發(fā)出多少、本月庫存多少。并每月形成各部門使用分?jǐn)偙恚恐芤獔?bào)采購報(bào)表。6 .核算成本。每月核算一次成本，記錄后勤每一分錢的流向，將成本責(zé)任到人，讓每一位后勤人員了解自己工作產(chǎn)生的成本是多少。食堂每天形成發(fā)出報(bào)表，核算出人均成本，以當(dāng)天上班人數(shù)的80%為基數(shù)制定配比方案，嚴(yán)格執(zhí)行。7 .績效管理。將后勤的成本控制和服務(wù)態(tài)度作為后勤人員績效考核的主要可編輯精品內(nèi)容，直接與薪酬掛鉤，并每月強(qiáng)制淘汰一名后勤人員。每月評(píng)選出一名成本節(jié)約明星，評(píng)選方式為提供合理化建議并被采納，采納的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)（按照節(jié)約成本的金額的50%）,在提供建議的人員中評(píng)選出一名節(jié)約明星。六、辦公用品成本控制辦公用品的成本在人均成本的基礎(chǔ)上下降20%,具體采取以下措施：1 .針對(duì)不同級(jí)別的人員設(shè)置辦公用品配