人力資源規(guī)劃方案

1、http:/(海量營銷管理培訓資料下載)1人力資源規(guī)劃方案人力資源規(guī)劃項目組人力資源規(guī)劃項目組http:/(海量營銷管理培訓資料下載)2人力資源規(guī)劃定義人力資源規(guī)劃定義人力資源規(guī)劃是指，從人力資源的人力資源規(guī)劃是指，從人力資源的“質質”和和“量量”入手，入手，評估目前人力資源的質量是否能評估目前人力資源的質量是否能夠夠因應未來發(fā)展變化的需因應未來發(fā)展變化的需要；首先需預測未來對人力資源質和量的需求，由未來需要；首先需預測未來對人力資源質和量的需求，由未來需求與目前人力求與目前人力資資源質量的比較，來分析出其中的差距，并源質量的比較，來分析出其中的差距，并實施各項因應計劃，達成未來人力資源質量需

2、求與供實施各項因應計劃，達成未來人力資源質量需求與供給給一一致的管理過程致的管理過程 http:/(海量營銷管理培訓資料下載)3人力資源規(guī)劃的目的人力資源規(guī)劃的目的 明確達成公司的經(jīng)營目標需要投入多少人力成本明確達成公司的經(jīng)營目標需要投入多少人力成本 目前人力資源的質和量能否滿足公司未來發(fā)展的需要目前人力資源的質和量能否滿足公司未來發(fā)展的需要 為企業(yè)的人員招聘、培養(yǎng)、人員調(diào)整等人力資源活動，為企業(yè)的人員招聘、培養(yǎng)、人員調(diào)整等人力資源活動，提供準確信息和依據(jù)提供準確信息和依據(jù) 引導員工職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)生涯發(fā)展引導員工職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)生涯發(fā)展 在分析內(nèi)外環(huán)境的基礎上，制定人力資源策略和工作在分

3、析內(nèi)外環(huán)境的基礎上，制定人力資源策略和工作計劃計劃http:/(海量營銷管理培訓資料下載)4人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容 人員編制計劃人員編制計劃 工資福利計劃工資福利計劃 量方案量方案質方案質方案 人力資源策略與工作計劃人力資源策略與工作計劃 管理人員差異分析管理人員差異分析 潛力人員名單潛力人員名單 潛力人員發(fā)展計劃潛力人員發(fā)展計劃 接班人計劃接班人計劃http:/(海量營銷管理培訓資料下載)5人力資源規(guī)劃系統(tǒng)（質）公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標經(jīng)營目標組織架構組織架構潛力人員人才庫潛力人員人才庫 管理人員差異分析管理人員差異分析潛力人員發(fā)展計劃潛力人員發(fā)展計劃接班人計劃接班人計

4、劃 人力資源策略人力資源策略 人力資源工作人力資源工作計劃計劃http:/(海量營銷管理培訓資料下載)62002年HRP推廣項目（第一階段）量方案（已完成）量方案（已完成）質方案質方案 20022002年的組織架構圖年的組織架構圖 潛力人員名單潛力人員名單 接班人計劃接班人計劃http:/(海量營銷管理培訓資料下載)7 檢查執(zhí)行檢查執(zhí)行2002年人力資源規(guī)劃工作流程方案作業(yè)方案作業(yè)宣導方案宣導方案 推廣人員向機構B類以上干部宣導方案（只宣導推廣的部分） 填列組織架構圖 核對潛力人員名單（加減人員名單） 制定接班人計劃審核機構潛力人員名單、接班人計劃 時間 12月5日至16日 17日至27日 2

5、002年1月 專業(yè)公司審核潛力人員名單和接班人計劃，C類潛力人員名單報總公司備案，B類以上潛力人員初審后報總公司核準審核總公司潛力人員名單、接班人計劃， 審核專業(yè)公司A、B類潛力人員名單及A類崗位接班人計劃 安排勝任素質測試 下發(fā)潛力人員名單 培訓等項目的落實上報審批上報審批http:/(海量營銷管理培訓資料下載)8組織架構的調(diào)整與確定組織架構的調(diào)整與確定 組織架構組織架構 總公司、專業(yè)公司、二級機構總公司、專業(yè)公司、二級機構 填列范圍填列范圍 所有經(jīng)批準的B類以上職位都應在組織架構圖上反映出來 填列內(nèi)容填列內(nèi)容 目前在崗人員的姓名、年齡、司齡、本職齡目前在崗人員的姓名、年齡、司齡、本職齡ht

6、tp:/(海量營銷管理培訓資料下載)9組織架構圖（專業(yè)公司） 專業(yè)公司專業(yè)公司 部門部門2 部門部門1 部門部門n總經(jīng)理：*（年齡司齡本職齡）副總經(jīng)理：* （年齡司齡本職齡）總經(jīng)理助理：*（年齡司齡本職齡）室主任1：* （年齡司齡本職齡）室主任2：。職位后的姓名及年齡、司齡、本職齡空缺的，表示該崗位現(xiàn)在空缺，填入職位空缺表 分公司分公司 2 分公司分公司 1 分公司分公司 n總經(jīng)理：*（年齡司齡本職齡）副總經(jīng)理：* （年齡司齡本職齡）總經(jīng)理助理：室主任1：* （年齡司齡本職齡）室主任2：* （年齡司齡本職齡）?？偨?jīng)理：副總經(jīng)理：總經(jīng)理助理：*（年齡司齡本職齡）室主任1：* （年齡司齡本職齡）室

7、主任2：* （年齡司齡本職齡）。總經(jīng)理：*（年齡司齡本職齡）副總經(jīng)理：* （年齡司齡本職齡）總經(jīng)理助理：*（年齡司齡本職齡）總經(jīng)理：*（年齡司齡本職齡）副總經(jīng)理：* （年齡司齡本職齡）總經(jīng)理助理：總經(jīng)理：副總經(jīng)理：* （年齡司齡本職齡）總經(jīng)理助理：*（年齡司齡本職齡）職位后的姓名及年齡、司齡、本職齡空缺的，表示該崗位現(xiàn)在空缺，填入職位空缺表總經(jīng)理：*（年齡司齡本職齡）協(xié)理1：* （年齡司齡本職齡）協(xié)理2：*（年齡司齡本職齡協(xié)理3：舉例舉例例：例：總經(jīng)理：李一總經(jīng)理：李一（39/07/1.5）http:/(海量營銷管理培訓資料下載)10組織架構組織架構職位分類職位分類職 位 分 類 包 括 職

8、位 大 A 總 公 司 協(xié) 理 以 上 管 理 人 員 高 級 經(jīng) 理 機 構 總 經(jīng) 理 二 級 機 構 一 把 手 A 類 機 構 分 管 個 險 銷 售 、 團 險 、 銀 行 代 理 班 子 成 員 、 產(chǎn)險 市 場 部 、壽 險 營 銷 部 、健 康 保 險 部 、銀 行 代 理 部 、非 傳 統(tǒng) 保 險 部 、 保 費 部 大 B 類 以 上 管 理 人 員 市 場 營 銷 B 類 機 構 ： 營 銷 部 、 市 場 部 、 支 公 司 、 營 業(yè) 區(qū) B 類 人 員 總 部 ： 營 銷 部 、 產(chǎn) 險 市 場 部 所 有 B 類 人 員 、 團 險 市場 營 銷 、 銀 行 銷

9、售 部 、 壽 健 康 保 險 部 、 保 費 部 、 非傳 統(tǒng) 保 險 部 負 責 市 場 營 銷 的 B 類 人 員 A 類 人 力 資 源 系 列 大 B 類 以 上 人 員 人 力 資 源 B 類 人 力 資 源 系 列 B 類 人 員 A 類 財 務 系 列 、 稽 核 審 計 系 列 大 B 類 以 上 人 員 財 務 B 類 財 務 系 列 、 稽 核 審 計 系 列 B 類 人 員 A 類 電 腦 系 列 大 B 類 以 上 人 員 電 腦 B 類 電 腦 系 列 B 類 人 員 A 類 平 安 大 學 ， 培 訓 系 列 大 B 以 上 人 員 培 訓 B 類 平 安 大 學

10、 ， 培 訓 系 列 B 類 人 員 A 類 二 級 機 構 分 管 共 同 資 源 、 兩 核 的 班 子 成 員 ， 客 服 、兩 核 、 企 劃 精 算 、 客 戶 資 源 等 系 列 大 B 類 以 上 人 員 后 臺 支 援 B 類 客 服 、 兩 核 、 企 劃 精算 、 客 戶 資 源等 系列B類 人 員 http:/(海量營銷管理培訓資料下載)11潛力人員的類別潛力人員的類別 A A類潛力人員類潛力人員 現(xiàn)為A類管理人員，有潛力晉升為大A類的潛力人員，選拔數(shù)量為現(xiàn)有大A類管理人員的30%（15人） B B類潛力人員類潛力人員 現(xiàn)為B類管理人員，有潛力晉升為A類的潛力人員，選拔數(shù)

11、量為現(xiàn)有A類管理人員的50% C C類潛力人員類潛力人員 現(xiàn)為普通員工（分公司為室主任級），有潛力晉升為B類的潛力人員，選拔數(shù)量為現(xiàn)有B類的50%潛力人員名單潛力人員名單http:/(海量營銷管理培訓資料下載)12 基本條件基本條件 年齡C類潛力人員在32歲以內(nèi)，B類潛力人員在40歲以內(nèi),A類潛力人員在45歲以內(nèi) 身體健康 身體健康狀況良好,能承受高壓力工作 學歷大學本科以上學歷 司齡C類潛力人員1年以上，B類潛力人員2年以上，A類潛力人員3年以上 基本條件不符要求的，其他條件優(yōu)秀，經(jīng)過特別項目（勝任素質）的測試，可以適當放寬要求 勝任素質條件勝任素質條件 業(yè)績條件業(yè)績條件 近2年（A類潛力人

12、員3年）來取得比較好的業(yè)績，在同級別人員考核中排名30以內(nèi)潛力人員選拔的標準潛力人員選拔的標準 注：只對2001年推薦上來的名單作再一次確認，根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)加減人員，并對照基本條件進行核對，待公司勝任素質模型建立以后，進行勝任素質的測試和其他測試http:/(海量營銷管理培訓資料下載)13潛力人員一覽表潛力人員一覽表管理類別姓名 單位（部門） 職務（崗位）出生 年月最高學歷畢業(yè)院校及專業(yè)入司時間任現(xiàn)職時間發(fā)展階梯高級經(jīng)理 市場營銷 人力資源 財務 電腦 培訓 后臺支援注：此表用EXCEL文件列兩個崗位，第一個崗位是輪崗崗位，第二個崗位是擬晉升的崗位http:/(海量營銷管理培訓資料下載)14關鍵

13、崗位接班人計劃關鍵崗位接班人計劃 關鍵崗位關鍵崗位B類以上管理崗位及專業(yè)技術系列享受B類以上待遇的崗位 接班人分類接班人分類第一接班人第一接班人：馬上可晉升的人員第二接班人第二接班人：在一至二年內(nèi)可以晉升的人員http:/(海量營銷管理培訓資料下載)15接班人的確定接班人的確定 潛力人員 C類潛力人員作為B類崗位的接班人 B類潛力人員作為A類崗位的接班人 A類潛力人員作為大A類崗位的接班人 未列入潛力人員名單，具備升正職條件的副職（條件參見干部晉升管理辦法） 潛力人員可以作為多個崗位的接班人 目前沒有合適接班人的崗位空缺http:/(海量營銷管理培訓資料下載)16第一接班人第一接班人第二接班人第二接班人分公司分公司/總部部門總部部門工作類別工作類別職位職位姓名姓名預計崗位預計崗位空缺時間空缺時間崗