集團客戶信息化產(chǎn)品-內(nèi)部商城產(chǎn)品介紹

1、內(nèi) 部 商 城聯(lián)通系統(tǒng)集成有限公司 2016年5月-“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)采購平臺 + ？1供給側(cè)改革背景：“供給跟不上需求”正凸顯經(jīng)濟增長的重要障礙?！肮┬璨黄ヅ洹?，是理解“供給側(cè)改革”最基本的背景。目標(biāo)：提高全要素生產(chǎn)率互聯(lián)網(wǎng)+依法治企依法治國的組成部分依照國家法律法規(guī)來治理企業(yè)，使企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動不違反國家法律法規(guī)制度。幾個耳熟能詳?shù)脑~匯企業(yè)采購熟悉一幕采購流程太長，物資遲遲不到，到了又不是我們想要的！企業(yè)采購合規(guī)嗎？價格合理嗎？每次采購都要重新簽合同，太復(fù)雜，重復(fù)工作太多了！需求部門采購經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)中國聯(lián)通內(nèi)部商城運行效果總交易額92.20億元訪問量668萬人次訂單75萬筆商城月交易額

2、（不含稅）2012年3月2012年9月 2013年1月累計交易額達10億元2014年8月內(nèi)部商城在山東上線其他省分開始上線省分全部上線累計交易額達30億元2013年11月2015年8月目前已經(jīng)服務(wù)于聯(lián)通全國31省、300多個本地網(wǎng)、2000多個縣區(qū)所有基層單位40萬員工4為什么不直接用電商平臺交易？企業(yè)采購必須遵循國家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部的采購管理規(guī)定，必須符合企業(yè)的采購決策制度，現(xiàn)有電商網(wǎng)站B2C模式不能支撐企業(yè)管理要求！商品需求個人決策購買下單個人采購行為分析：快捷需求審批招標(biāo)要貨預(yù)算公示合同付款企業(yè)采購管理要素分析：合規(guī)5“互聯(lián)網(wǎng)+采購”的集團采購模式l資源交易電商化：企業(yè)采購生態(tài)融入

3、社會電商物流鏈條l產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同網(wǎng)絡(luò)化：本地供應(yīng)商引入線上協(xié)作，共同參與物資服務(wù)與競爭l業(yè)務(wù)財務(wù)一體化：前端銜接預(yù)算、中端與供應(yīng)商協(xié)同、后端對接財務(wù)內(nèi)部財務(wù)管理門戶辦公預(yù)算管理資產(chǎn)管理內(nèi)部采購平臺內(nèi)部采購平臺后臺內(nèi)部業(yè)務(wù)后臺內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)系統(tǒng)本地供應(yīng)商本地供應(yīng)商線上協(xié)作平臺線上協(xié)作平臺業(yè)務(wù)目標(biāo)6推廣分享情況和效果實 例 推 廣中國聯(lián)通中國人民保險集團新奧集團中國鐵塔集團紅星美凱龍煙臺萬華集團總體業(yè)務(wù)流7需求單位行政采購財務(wù)部門線上商城線上采購和預(yù)算控制線上審批物流配送收貨確認(rèn)與評價對賬支付選購商品供應(yīng)商入圍采購監(jiān)督與行為分析預(yù)算下達結(jié)算支付123456可帶來收益8管理效益經(jīng)濟效益社會效益 采購活動由

4、線下轉(zhuǎn)移到線上，提高采購?fù)该鞫?，杜絕線下黑箱操作 優(yōu)化行政采購流程，規(guī)范采購行為，提升采購效果 采購活動與審批活動相融合，更方便領(lǐng)導(dǎo)決策 采購過程自動事前預(yù)算控制，領(lǐng)導(dǎo)審批只檢查采購的合理性和必要性 由“管理決策型”采購向“需求服務(wù)型”采購轉(zhuǎn)變 縮短供需距離，提高采購效率，節(jié)省采購工作量 促進規(guī)模采購，降低采購成本 由“為庫存采購”轉(zhuǎn)為“為訂單采購”，減少庫存成本 統(tǒng)一接收可抵扣增值稅專用發(fā)票，降低稅收成本 響應(yīng)國家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，促進企業(yè)和全社會經(jīng)濟形態(tài)的融合和升級 陽光采購模式，提升企業(yè)形象特點1 : 電商化采購管理模式p總部進行供應(yīng)商入圍采購，實現(xiàn)物資集中采購，降低產(chǎn)品價格，降低廉政風(fēng)

5、險p物資的選擇權(quán)和使用權(quán)釋放給一線基層部門，滿足實際工作需要，支撐業(yè)務(wù)和生產(chǎn)采購權(quán)上收選擇權(quán)下放訂單可追溯結(jié)果可查看過程可審計效果可評價服務(wù)可度量公平！公正！公開！特點2 : 過程陽光透明優(yōu)化流程商品下單需求方查找物資查找供應(yīng)商招投標(biāo)招投標(biāo)前移供應(yīng)商入駐內(nèi)部商城采購高效用途清晰查找物資查找供應(yīng)商招投標(biāo)尋源采購l變采購管理為采購服務(wù)l享受價格優(yōu)勢l享受社會化電子商務(wù)模式的優(yōu)勢特點3 : 流程便捷高效企業(yè)內(nèi)部商城直通車供應(yīng)商p內(nèi)部商城為企業(yè)提供電商、供應(yīng)商采購零距離直通車，簡化采購業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，降低采購管理成本，縮短供應(yīng)鏈完成周期，提高采購和配送效率。特點3 : 流程便捷高效（續(xù)）1. 物流配送實時追

6、蹤2. 訂單狀態(tài)實時同步3. 日清月結(jié)自動對賬4. 發(fā)票信息自動錄入特點4 : 全程供應(yīng)鏈管理供應(yīng)商財務(wù)支付訂單結(jié)算單每月匯總A省B市C縣p系統(tǒng)根據(jù)框架協(xié)議和商城內(nèi)的交易信息自動匯總，生成結(jié)算單p提供集團一點結(jié)算、省分一點結(jié)算、地市自行結(jié)算等多種方式，有效提升 資金使用效率，杜絕現(xiàn)金支付的風(fēng)險特點5 : 支持多種結(jié)算方式p通過商品二維碼、貨位貨架的四號定位碼與庫存、訂單相結(jié)合，實現(xiàn)快速的庫存流通，有效的實物管理p安全準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，改善內(nèi)部控制及管理特點6 : 可視化、數(shù)字化庫存管理聯(lián)通內(nèi)部商城DMZ區(qū)去IOE的先進云化系統(tǒng)架構(gòu)負(fù)載均衡用戶接入層用戶接入層應(yīng)用及服務(wù)層應(yīng)用及服務(wù)層數(shù)據(jù)層數(shù)據(jù)層圖

7、片服務(wù)商城應(yīng)用服務(wù)寫數(shù)據(jù)庫讀數(shù)據(jù)庫搜索引擎PCPC端端移移動動端端營銷系統(tǒng)ERP核心云門戶合作方門戶商城圖片數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)負(fù)載均衡數(shù)據(jù)復(fù)制數(shù)據(jù)復(fù)制搜索引擎索引數(shù)據(jù)供應(yīng)商應(yīng)用服務(wù)供供應(yīng)應(yīng)商商負(fù)載均衡B2CB2C電商對接電商對接個人支付接口個人支付接口周邊系統(tǒng)接口周邊系統(tǒng)接口外部接口服務(wù)運維系統(tǒng)寫數(shù)據(jù)庫讀數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)復(fù)制數(shù)據(jù)復(fù)制流程引擎報賬服務(wù)平臺對接服務(wù)平臺對接商城應(yīng)用服務(wù)移動應(yīng)用服務(wù)供應(yīng)商應(yīng)用服務(wù)外部接口服務(wù)。17目標(biāo)市場大型企業(yè)市級政府區(qū)縣政府高等院校l 尤其適合擁有眾多分支機構(gòu)的企業(yè)l 國有企業(yè)重視采購的陽光透明；私營企業(yè)重視采購的節(jié)約成本和快捷高效l 政府陽光采購；政務(wù)采購中心l 反腐倡廉、節(jié)

8、約財政支出l 高校通用物資及耗材采購l 高校電子招投標(biāo)其他醫(yī)院集團中小企業(yè)企業(yè)采購平臺、行業(yè)電商平臺、自營O2O平臺18產(chǎn)品優(yōu)勢和產(chǎn)品延伸價值 產(chǎn)品化優(yōu)勢：內(nèi)部商城為中國聯(lián)通首創(chuàng)，系統(tǒng)集成公司自主獨立研發(fā)，目前市場以淘寶、天貓式商城為主，與客戶需求差距比較大，我們具備產(chǎn)品化與案例優(yōu)勢 趨勢優(yōu)勢：順應(yīng)社會發(fā)展、響應(yīng)國家號召、解決企業(yè)諸多難題，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，風(fēng)口上的IT產(chǎn)品 行業(yè)帶動優(yōu)勢：B2B是電商業(yè)務(wù)發(fā)展藍海，B2B發(fā)展帶動內(nèi)部商城行業(yè)推廣產(chǎn)品優(yōu)勢 內(nèi)部商城作為管理信息系統(tǒng)，深入客戶內(nèi)部管理各個方面，對承接客戶CT需求及其他IT需求有較強帶動作用產(chǎn)品延伸價值l將電子商務(wù)引入企業(yè)采購管理；l

9、搭建內(nèi)部商城平臺，打通B2B采購?fù)ǖ溃籰集中采購，統(tǒng)一支付，以期降低采購成本、提高采購效率、控制采購風(fēng)險客戶需求背景項目過程l8月初通過電商渠道（京東）獲取項目商機，集成公司市場、售前團隊迅速跟進，數(shù)次赴客戶現(xiàn)場進行產(chǎn)品介紹、系統(tǒng)演示，與客戶采購、信息化、財務(wù)等部門深入交流l8月下旬客戶提出項目考察需求，煙臺分公司給予充分配合，接待客戶來訪，并安排采購部人員演示系統(tǒng)，與來訪人員溝通交流l根據(jù)客戶需求，形成項目初步建設(shè)方案，并配合客戶主管部門向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，爭取項目立項l通過競爭性談判獲取項目項目收益l項目一期合同金額80萬元，主要內(nèi)容為打通與電商和內(nèi)部系統(tǒng)的通道，實現(xiàn)成本費用類物資的集中采購管

10、理，項目建設(shè)現(xiàn)已啟動，二期商旅管理等討論中；l萬華化學(xué)是國內(nèi)化工行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，主營產(chǎn)品銷量世界第二，國內(nèi)市場占有率超50%，企業(yè)信息化建設(shè)也是行業(yè)標(biāo)桿，受到其上下游企業(yè)的爭相學(xué)習(xí)，做好萬華項目可以在化工行業(yè)形成“一點帶面”的良好形勢l萬華化學(xué)現(xiàn)為電信的CT客戶，通過項目建設(shè)及客戶關(guān)系的深入，可充分挖掘客戶其他IT需求、爭取客戶CT業(yè)務(wù)20研發(fā)力量和案例公司擁有軟件研發(fā)人員數(shù)百人，有豐富的開發(fā)經(jīng)驗，對主流數(shù)據(jù)庫、中間件產(chǎn)品有非常深入的研究和應(yīng)用公司建立了覆蓋項目全過程的CMM5軟件管理體系，形成了完善的售前評估、售中管控、售后評價機制商城系統(tǒng)完全采用云技術(shù)架構(gòu)，大大節(jié)約成本，穩(wěn)定性和可靠性增強，并具有極好的可擴展性基于自主研發(fā)的基礎(chǔ)軟件平臺上完成應(yīng)用的快速開發(fā)和部署，在需求管理、設(shè)計建模、軟件開發(fā)、配置管理、過程管理、軟件測試等方面形成了成熟的體系我們已經(jīng)完成對接的電商京東史泰博中糧116114合作共贏21正在進行得力4附：企業(yè)財務(wù)報賬系統(tǒng)業(yè)會轉(zhuǎn)換高易用性靈活設(shè)置深度挖掘支持按年度、季度靈活制定部門或項目預(yù)算，剛性、柔性控制可設(shè)置各類報銷業(yè)務(wù)全流程閉