F公司信息化建設(shè)方案建議書

1、F公司信息化建設(shè)方案建議書Esuccess咨詢一、項(xiàng)目組組成 項(xiàng)目經(jīng)理：衛(wèi)振生 邢臺(tái)機(jī)械軋輥有限公司 項(xiàng)目組成員： 史 軒 北京巴威公司 馬玉冰 鄭州紡織機(jī)械股份有限公司 李 樂 湖北三環(huán)氣門有限公司 劉銀珍 武漢博奇汽車裝飾工程公司 王道武 東風(fēng)精密鑄造有限公司 王東濤 武漢凡谷電子技術(shù)股份有限公司二、企業(yè)信息化需求分析 1、企業(yè)的特點(diǎn)與現(xiàn)狀分析： 特點(diǎn)： 1）該公司為一家集科技、生產(chǎn)為一體的高新科技民營(yíng)零部件骨干制造企業(yè)； 2）科技人員占總?cè)藬?shù)的20； 3) 小產(chǎn)品，大批量；且每年新產(chǎn)品開發(fā)量大，客戶集中； 4) 產(chǎn)品定位好，市場(chǎng)空間較好，將來(lái)有很好的發(fā)展前途； 5）其企業(yè)體制有很好的市場(chǎng)

2、適應(yīng)能力。 存在的問(wèn)題： 1）企業(yè)信息化缺乏整體規(guī)劃，計(jì)算機(jī)的資源沒有得到充分利用； 2）管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，大量的作業(yè)還是以手工為主，管理效率比較低，具體表現(xiàn)在： a、訂單計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃脫節(jié)； b、物流控制較為薄弱； c、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理體系有待完善； d、老總無(wú)法對(duì)企業(yè)進(jìn)行管控； 3）財(cái)務(wù)分析與核算不夠準(zhǔn)確與及時(shí)，報(bào)價(jià)的不及時(shí)影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力； 4）新產(chǎn)品的研發(fā)周期較長(zhǎng)，成本較高。 2、影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸是： 基礎(chǔ)管理水平不高。 3、通信行業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)正處在良好的發(fā)展階段，領(lǐng)導(dǎo)也重視信息化的建設(shè)，所以現(xiàn)在正是上信息化的大好時(shí)機(jī)。 4、企業(yè)當(dāng)前上信息化的突破口是：訂單計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和

3、生產(chǎn)計(jì)劃的一體化，并實(shí)現(xiàn)計(jì)劃實(shí)施情況的及時(shí)反饋。 重點(diǎn)解決的問(wèn)題是：管理方面的診斷和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，加強(qiáng)基礎(chǔ)信息化的建設(shè)。三、企業(yè)信息化總體規(guī)劃 1、企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)施策略： 實(shí)施策略：整體規(guī)劃、分步實(shí)施，與企業(yè)管理改革的進(jìn)程協(xié)調(diào)發(fā)展； 組織策略：明確項(xiàng)目的三層組織； 選型策略：選用成熟的、符合行業(yè)需求的軟件并進(jìn)行配置的二次開發(fā)。 2、企業(yè)信息化的總體框架： 參考離散型企業(yè)的框架，應(yīng)體現(xiàn)出以下特點(diǎn)：加強(qiáng)CAD與CAM的集成；實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部網(wǎng)站和內(nèi)部網(wǎng)站的有效集成，實(shí)現(xiàn)外部網(wǎng)站與ERP的集成，使大客戶及時(shí)查到訂單執(zhí)行情況，建立企業(yè)信息化平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)員工的溝通，強(qiáng)化成本管理。 3、企業(yè)信息化的實(shí)

4、施計(jì)劃： 1）基礎(chǔ)信息化的建設(shè)，建立互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，建立良好的客戶關(guān)系，ERP的選型等。 2）信息化軟件從ERP 、 三維CAD、CAPP、CAE 、CRM、電子商務(wù)； 3）ERP中考慮計(jì)劃一體化、產(chǎn)品庫(kù)存管理等； 4、企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)策略和企業(yè)在硬件、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和信息安全策略： 實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部網(wǎng)站和內(nèi)部網(wǎng)站的有效集成，實(shí)現(xiàn)外部網(wǎng)站與ERP的集成，使大客戶及時(shí)查到訂單執(zhí)行情況，建立企業(yè)信息化平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)員工的溝通，強(qiáng)化成本管理。建立具有宣傳和商務(wù)的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的硬件資源，保證信息的完整一致。 5、企業(yè)的軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)等的選型策略： 選型策略：選用成熟的、符合行業(yè)需求的軟件并進(jìn)行配置的

5、二次開發(fā)。 硬件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備選用品牌機(jī)，產(chǎn)品性能穩(wěn)定、可靠性較高、服務(wù)支持完善。 6、企業(yè)的信息集成方案： 根據(jù)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行重新配置，添置必要的硬件設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，把現(xiàn)有局域網(wǎng)連接起來(lái)成為整體的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。 7、企業(yè)信息化的培訓(xùn)方案 高層管理人員的培訓(xùn)，內(nèi)容：信息化建設(shè)的理念，現(xiàn)代化管理理念； 對(duì)業(yè)務(wù)部門管理技術(shù)培訓(xùn)； 商務(wù)軟件操作使用培訓(xùn)：ERP軟件、三維軟件等。 8、企業(yè)信息化建設(shè)的投資概算 項(xiàng)目管理費(fèi)（咨詢）：15萬(wàn) ERP軟件的費(fèi)用：80萬(wàn) 需增加的部分設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備約：35萬(wàn) 建立企業(yè)網(wǎng)站：10萬(wàn) 三維軟件費(fèi)用：20萬(wàn) CAPP軟件費(fèi)用：30萬(wàn) 不可預(yù)知費(fèi)用：10萬(wàn) 總體費(fèi)用概算：200萬(wàn) 9、企業(yè)信息化實(shí)施的組織與制度保障： 建立“一把手”為領(lǐng)導(dǎo)的信息化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)信息化建設(shè)的日常工作。 建立適合于信息