混凝土攪拌站應急預案-2

1、混凝土攪拌站應急預案為確?；炷恋陌韬唾|量和施工生產(chǎn)的有序進行，假設遇暴雨、意外停水、停電或機械設備故障等突發(fā)性情況時，為能使混凝土正常供給、攪拌站正常運行，特制定本拌和站應急預案。出現(xiàn)以下情況時，應立即啟動應急方案成立應急領導小組組長：譚宗德副組長：王允波組 員：生產(chǎn)部所有人員領導小組辦公室設在調度室，由調度室當日值班人員負責當日應急方案工作指揮。1、正常生產(chǎn)時突然下暴雨時，啟動暴雨應急預案當班調度就暴雨情況及時與工地現(xiàn)場溝通協(xié)商做好現(xiàn)場的處理工作，并巡視料倉彩鋼瓦是否完好，各處是否有漏水飄雨情況；當班試驗員注意觀察每盤混凝土出機的坍落度、和易性等情況，在排隊等候接灰的混凝土罐車到出料口后接

2、灰前再次放水，并檢查運料車輛的料斗及時裝好防雨布；試驗員應及時復測粗、細骨料的含水量，并根據(jù)含水量的變化及時調整配合比；操控員注意在監(jiān)控器上觀察地料倉是否有漏雨水，上料過程中斜皮帶上砂石料的變化，出機砼坍落度的變化情況；平安員及時檢查拌和站的防雷設備是否完好；部門經(jīng)理及時巡視整個拌合站并檢查機械的運轉情況，各負其責，堅守工作崗位；總調度就站內外情況與工地現(xiàn)場負責人及時協(xié)調，確保各項工作有序進行。2、連續(xù)陰雨天，啟動陰雨天應急預案部門經(jīng)理巡視整個攪拌站，各崗位人員各負其責，確保各項工作有序進行，攪拌站正常生產(chǎn)運轉；地磅司磅員保證進料和運料車輛在進場之前對車輛進行清洗，以防帶入泥土等污染物；試驗員

3、隨時抽檢粗、細骨料的含水量，并及時調整好配合比，確保砼的拌和質量。當班試驗員注意觀察每盤混凝土出機的坍落度、和易性等。操控員注意巡視地料倉是否有漏積水，上料過程中斜皮帶上砂石料的變化，出機砼坍落度的變化情況； 3、正常生產(chǎn)突發(fā)停水時，啟動停水應急預案1兩臺生產(chǎn)線配有一個可儲水70t的地下儲水箱，以及一個可儲水200t的備用蓄水箱。在生產(chǎn)之前攪拌站的儲水箱以及備用蓄水箱都受自動控制系統(tǒng)的控制，水箱為蓄滿狀態(tài)；同時在兩水箱被抽水時或額定蓄水量水位有變化時，控制系統(tǒng)開始工作，不間斷蓄水，直至水箱內為蓄滿狀態(tài)。2混凝土每方用水量為140kg左右，兩條生產(chǎn)線同時運轉，正常生產(chǎn)量約為126m3/h,一小時

4、用水量約為17.6t。施工時如突然發(fā)生停水故障，拌和站水池里的儲水及備用蓄水箱的儲水約能滿足生產(chǎn)1900 m3混凝土，可保證一天正常的生產(chǎn)及搶修排除停水故障所需時間。4、正常生產(chǎn)突發(fā)停電時，啟動備用電源應急預案1正常生產(chǎn)時如突然停電，相關當班負責人要立即與生產(chǎn)調度或現(xiàn)場值班電工聯(lián)系，值班電工要盡快趕到變配電房查明停電原因同時機電班要安排維修工到位，做好發(fā)電前的準備，分清是外部電網(wǎng)停電，還是配電設施發(fā)生故障，如是外部停電，那么由生產(chǎn)調度安排在15分鐘內啟用備用電源。2站內備用電源為2臺裝機功率為200KW的柴油發(fā)電機，在停電時為混凝土攪拌站啟動供電，為保證生產(chǎn)對辦公生活區(qū)一般不實行臨時供電。3在

5、啟用備用電源前，電工要先切斷配電總柜內的隔離總開關，維修工要再次檢查發(fā)電機組各部是否正常，確認無誤后，按發(fā)電機操作規(guī)程正常啟動，此時由維修工和電工查看各部參數(shù)正常后，并具備送電條件時，由電工進行倒閘操作，把電送出去。4為保證備用電源隨時正?？煽窟\行，設備部制定了相關備用電源管理制度，對發(fā)電機組實行嚴格的定機定人管理制度，并要求保管司機每周進行一次走合保養(yǎng)，隨時了解發(fā)電機工況，如有異常現(xiàn)象及時排除，決不帶病運行。5維修每月針對發(fā)電機組、砼攪拌站的維護修理情況，每季要做好各類配件購置方案，保證易損件的貯備工作。5、生產(chǎn)關鍵設備突發(fā)故障時啟動備用設備應急預案1在攪拌站進行混凝土生產(chǎn)過程中關鍵設備主要

6、指為混凝土強制式攪拌機。其他機械設備有大量的備用儲藏，并易于修復。2配置有生產(chǎn)線兩套，進行混凝土灌注時啟動一套，其中一套可為備用，當生產(chǎn)過程中出現(xiàn)意外機械故障時啟動備用設備。3平時做好關鍵機械設備的維護保養(yǎng)工作，設備部每月針對設備的維護修理情況，每月要做好各類配件購置方案，保證易損件的貯備工作，當設備因故障停機必須及時進行修復。6、突發(fā)火災啟動應急預案 火災事故發(fā)生后，必須在應急領導小組統(tǒng)一領導下，根據(jù)火災發(fā)生的規(guī)模、危害程度及火災不同階段，采取不同的處置方法和策略。 1前期處置：火災初期，規(guī)模不大，此時要迅速組織力量,趕赴現(xiàn)場，進行火災撲救工作，同時馬上向領導小組報告火災大小、勢態(tài)、危害及現(xiàn)

7、場撲救情況和人員物資等根本情況，根據(jù)火災情況,及時撥打火警119 及與電力部門、醫(yī)院取得聯(lián)系，做好情報信息傳遞工作。初始階段要發(fā)揮工地現(xiàn)場人員力量,及時進行火災撲救，力爭將火災事故消滅在初始階段. 2中期處置：火災中期隨著事態(tài)開展，現(xiàn)場人員增多，要充分發(fā)揮應急領導小組作用。第一點，接到火災報警后，應急領導小組人員應迅速趕赴現(xiàn)場組織人員進行火災撲救。第二點，要做好現(xiàn)場人員疏散和機械設備等轉移工作，做好道路交通疏通工作，確保消防車和消防人員撲救順利進行及人、財、物的平安轉移。第三點，組織職工群眾進行火災撲救工作。要在指揮人員統(tǒng)一指揮下，有序進行火災撲救，必要情況下可向當?shù)卣?、派出所或附近村委會?/p>

8、援。對需撤除房屋、物資進行撤除隔離，以防火災進一步蔓延。第四點，提供后勤保障，對需要人員、物資、車輛等進行調配，確?；馂默F(xiàn)場所需。 3后期處置：火災撲滅后，應急領導小組組織人員進行善后處理，首先配合消防隊、公安機關進行事故調查，對事故原因、損失進行調查統(tǒng)計，其次與電力部門、當?shù)卮迕竦认嚓P方面取得溝通，協(xié)商解決因火災造成的損失影響。資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途應急預案演練記錄應預演01預案名稱正常生產(chǎn)時，大暴雨應急預案演練地點攪拌站組織部門總指揮演練時間參加部門和單位各班組以及攪拌站應急預案小組成員。演練類別實際演練 桌面演練 提問討論式演練 全部預案 局部預案實際演練局部：各人員分工到位物資

9、準備和人員培訓情況雨衣、防水膠鞋、篷布等發(fā)到個人手中。 由總指揮講解演練過程及考前須知。演練過程描述當班調度及時巡視站內易露雨水位置當班試驗員及時注意觀察砼質量檢查車輛試驗員及時測粗、細骨料的含水量操控員注意每盤出機砼坍落度的變化情況平安員及時檢查拌和站的防雷設備部門經(jīng)理及時巡視整個拌合站并檢查機械的運轉情況，各負其責，堅守工作崗位情況總調度及時協(xié)調，確保各項工作有序進行。 人員分工：各當班負責人，明確分工，各負其責。預案適宜性充分性評審適宜性：全部能夠執(zhí)行 執(zhí)行過程不夠順利 明顯不適宜充分性：完全滿足應急要求 根本滿足需要完善 不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況迅速準確 根本按時到位

10、個別人員不到位 重點部位人員不到位職責明確，操作熟練 職責明確，操作不夠熟練 職責不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充分，全部有效 現(xiàn)場準備不充分 現(xiàn)場物資嚴重缺乏個人防護：全部人員防護到位個別人員防護不到位 大局部人員防護不到位協(xié)調組織情況整體組織：準確、高效 協(xié)調根本順利，能滿足要求 效率低，有待改良搶險組分工：合理、高效 根本合理，能完成任務 效率低，沒有完成任務實戰(zhàn)效果評價到達預期目標 根本到達目的，局部環(huán)節(jié)有待改良 沒有到達目標，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性報告上級： 報告及時聯(lián)系不上消防部門： 按要求協(xié)作行動緩慢醫(yī)療救援部門： 按要求協(xié)作行動緩慢周邊政府撤離配合：

11、 按要求配合不配合存在問題和改良措施存在問題：各當班負責人到位速度較慢，巡視有不到位，不及時。改良措施：總指揮現(xiàn)場講評，指出在演練中存在的缺乏，要求各當班責任人及所在部門互相監(jiān)督學習揣摩應急預案要點，熟悉運用有關業(yè)務知識。 評審負責人： 時間：應急預案演練記錄應預演02預案名稱正常生產(chǎn)，連續(xù)陰雨天應急預案演練地點攪拌站組織部門總指揮演練時間參加部門和單位各班組以及攪拌站應急預案小組成員演練類別實際演練 桌面演練 提問討論式演練 全部預案 局部預案實際演練局部：各負其責，保障到位物資準備和人員培訓情況雨衣、防水膠鞋、篷布等發(fā)到個人手中。 由總指揮講解演練過程及考前須知。演練過程描述部門經(jīng)理巡視整

12、個攪拌站，各崗位人員各負其責，確保各項工作有序進行，攪拌站正常生產(chǎn)運轉地磅房收料員檢查進料和運料車輛有無帶泥土等污染物進場實驗員抽檢粗、細骨料的含水量，并及時調整好配合比當班質檢注意觀察每盤出機混凝土，并檢查每一罐次混凝土情況操控員注意巡視地料倉，上料過程中斜皮帶上砂石料的變化，出機砼坍落度的變化情況； 人員分工：各當班負責人，明確分工，各負其責。預案適宜性充分性評審適宜性：全部能夠執(zhí)行 執(zhí)行過程不夠順利 明顯不適宜充分性：完全滿足應急要求 根本滿足需要完善 不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況迅速準確 根本按時到位 個別人員不到位 重點部位人員不到位職責明確，操作熟練 職責明確，操作不夠

13、熟練 職責不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充分，全部有效 現(xiàn)場準備不充分 現(xiàn)場物資嚴重缺乏個人防護：全部人員防護到位個別人員防護不到位 大局部人員防護不到位協(xié)調組織情況整體組織：準確、高效 協(xié)調根本順利，能滿足要求 效率低，有待改良搶險組分工：合理、高效 根本合理，能完成任務 效率低，沒有完成任務實戰(zhàn)效果評價到達預期目標 根本到達目的，局部環(huán)節(jié)有待改良 沒有到達目標，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性報告上級： 報告及時聯(lián)系不上消防部門： 按要求協(xié)作行動緩慢醫(yī)療救援部門： 按要求協(xié)作行動緩慢周邊政府撤離配合： 按要求配合不配合存在問題和改良措施存在問題：對需考前須知不夠熟悉，應急

14、工作不能有條不紊展開改良措施：總指揮現(xiàn)場講評，指出在演練中存在的缺乏，要求各當班責任人及所在部門互相監(jiān)督學習揣摩應急預案要點，熟悉運用有關業(yè)務知識。 評審負責人： 時間： 應急預案演練記錄應預演03預案名稱正常生產(chǎn)，拌合站停水應急預案演練地點攪拌站組織部門總指揮演練時間參加部門和單位各班組以及攪拌站應急預案小組成員。專業(yè)電工、機修工各1人演練類別實際演練 桌面演練 提問討論式演練 全部預案 局部預案實際演練局部：檢查停水原因，排除故障物資準備和人員培訓情況照明手電、工具箱等。 由總指揮講解演練過程及考前須知。演練過程描述操控員發(fā)現(xiàn)停水后及時報告調度，調度通知機修工去查看兩水箱有無異常情況，檢查

15、供水管路、閥門、開關電工去泵房查看電路，測量水泵有無燒壞，盡快排除故障其他人員及時配合機修工電工的檢搶修工作； 人員分工：專業(yè)電工1人，機修工1人。預案適宜性充分性評審適宜性：全部能夠執(zhí)行 執(zhí)行過程不夠順利 明顯不適宜充分性：完全滿足應急要求 根本滿足需要完善 不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況迅速準確 根本按時到位 個別人員不到位 重點部位人員不到位職責明確，操作熟練 職責明確，操作不夠熟練 職責不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充分，全部有效 現(xiàn)場準備不充分 現(xiàn)場物資嚴重缺乏個人防護：全部人員防護到位個別人員防護不到位 大局部人員防護不到位協(xié)調組織情況整體組織：準確、高效

16、 協(xié)調根本順利，能滿足要求 效率低，有待改良搶險組分工：合理、高效 根本合理，能完成任務 效率低，沒有完成任務實戰(zhàn)效果評價到達預期目標 根本到達目的，局部環(huán)節(jié)有待改良 沒有到達目標，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性報告上級： 報告及時聯(lián)系不上消防部門： 按要求協(xié)作行動緩慢醫(yī)療救援部門： 按要求協(xié)作行動緩慢周邊政府撤離配合： 按要求配合不配合存在問題和改良措施存在問題：機修工檢查管路用時過長。改良措施：總指揮現(xiàn)場講評，指出在演練中存在的缺乏，要求各當班責任人及所在部門互相監(jiān)督學習揣摩應急預案要點，熟悉運用有關業(yè)務知識。 評審負責人： 時間： 應急預案演練記錄應預演04預案名稱正常生產(chǎn)，拌合站停

17、電應急預案演練地點攪拌站組織部門 總指揮 演練時間 參加部門和單位各班組以及攪拌站應急預案小組成員。專業(yè)電工、維修工各1人演練類別實際演練 桌面演練 提問討論式演練 全部預案 局部預案實際演練局部：備用電源的啟動物資準備和人員培訓情況 由總指揮講解演練過程及考前須知。演練過程描述攪拌機運轉時突然停電，操作工立即報告調度長，調度長立即與現(xiàn)場電工和維修工聯(lián)系電工迅速趕到變配電房查明停電原因同時維修工迅速到位，做好發(fā)電準備；在啟用備用電源前，電工先切斷配電總柜內的隔離總開關維修工檢查發(fā)電機組各部是否正常，確認無誤后，按發(fā)電機操作規(guī)程正常啟動，此時由維修工和電工查看各部參數(shù)正常后，并具備送電條件時，由

18、電工進行倒閘操作，把電送出去。人員分工：專業(yè)電工1人，維修工1人。預案適宜性充分性評審適宜性：全部能夠執(zhí)行 執(zhí)行過程不夠順利 明顯不適宜充分性：完全滿足應急要求 根本滿足需要完善 不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況迅速準確 根本按時到位 個別人員不到位 重點部位人員不到位職責明確，操作熟練 職責明確，操作不夠熟練 職責不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充分，全部有效 現(xiàn)場準備不充分 現(xiàn)場物資嚴重缺乏個人防護：全部人員防護到位個別人員防護不到位 大局部人員防護不到位協(xié)調組織情況整體組織：準確、高效 協(xié)調根本順利，能滿足要求 效率低，有待改良搶險組分工：合理、高效 根本合理，能完

19、成任務 效率低，沒有完成任務實戰(zhàn)效果評價到達預期目標 根本到達目的，局部環(huán)節(jié)有待改良 沒有到達目標，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性報告上級： 報告及時聯(lián)系不上消防部門： 按要求協(xié)作行動緩慢醫(yī)療救援部門： 按要求協(xié)作行動緩慢周邊政府撤離配合： 按要求配合不配合存在問題和改良措施存在問題：電工和發(fā)電機司機啟動送電時間過長，需加強配合改良措施：總指揮現(xiàn)場講評，指出在演練中存在的缺乏，要求各當班責任人及所在部門互相監(jiān)督學習揣摩應急預案要點，熟悉運用有關業(yè)務知識。應急預案演練記錄應預演05預案名稱正常生產(chǎn)，關鍵設備故障應急預案演練地點攪拌站組織部門 總指揮 演練時間參加部門和單位各班組以及攪拌站應急

20、預案小組成員。專業(yè)電工、維修工各1人演練類別實際演練 桌面演練 提問討論式演練 全部預案 局部預案實際演練局部：關鍵設備故障的排除物資準備和人員培訓情況維修工具箱，手套等。 由總指揮講解演練過程及考前須知。演練過程描述攪拌機運轉時突遇關鍵設備出現(xiàn)故障，操作工立即報告調度長調度長立即通知電工迅速趕到查明是否由于電路電機原因故障同時通知維修工迅速到位，做好檢查設備閥門，動力部位，易損部位是否故障，查明原因后迅速排除，到庫房領取部件及時更換，恢復生產(chǎn)。 人員分工：專業(yè)電工1人，機修工1人，操作工1人。預案適宜性充分性評審適宜性：全部能夠執(zhí)行 執(zhí)行過程不夠順利 明顯不適宜充分性：完全滿足應急要求 根本

21、滿足需要完善 不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況迅速準確 根本按時到位 個別人員不到位 重點部位人員不到位職責明確，操作熟練 職責明確，操作不夠熟練 職責不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充分，全部有效 現(xiàn)場準備不充分 現(xiàn)場物資嚴重缺乏個人防護：全部人員防護到位個別人員防護不到位 大局部人員防護不到位協(xié)調組織情況整體組織：準確、高效 協(xié)調根本順利，能滿足要求 效率低，有待改良搶險組分工：合理、高效 根本合理，能完成任務 效率低，沒有完成任務實戰(zhàn)效果評價到達預期目標 根本到達目的，局部環(huán)節(jié)有待改良 沒有到達目標，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性報告上級： 報告及時聯(lián)系不上消防部門： 按要求協(xié)作行動緩慢醫(yī)療救援部門： 按要求協(xié)作行動緩慢周邊政府撤離配合： 按要求配合不配合存在問題和改良措施改良措施：由安質部長現(xiàn)場講評，指出演練中的缺乏，要求責任人所在部門監(jiān)督學習應急預案及有關業(yè)務知識。 評審負責人： 時間： 應急預案演練記錄應預演06預案名稱正常生產(chǎn)，火災消防應急預案演練地點攪拌站組織部門總指揮演練時間參加部門和單位各班組以及攪拌站應急預案小組成員。平安員1人演練類別實際演練 桌面演練 提問討論式演練 全部預案 局部預案實際演練局部：滅火器及搶險器材使用，初期火災撲滅物資準備和人員培訓情況5K