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文檔簡介

1、1成功的項目管理23456789PMBOK2008對項目管理5大過程組和9大知識領域的定義1011121314151617181920212223姓名崗位職責聯(lián)系方式執(zhí)業(yè)資格備注A項目經理B技術負責人C質量負責人D安全負責人項目組成員表2425262728293031323334353637IT項目名稱批準時間項目背景介紹項目發(fā)起的原因項目的機遇與優(yōu)勢項目的挑戰(zhàn)與劣勢項目目標：項目干系人：項目產品中間產品最終產品項目經理姓名原先所在的部門和職務在項目中的權力范圍資源條件人員物質成本結束時間項目完成的標準：簽發(fā)人：簽發(fā)時間：38練習要求：每一組模擬一個項目（可實施的），編制項目任務書，項目任務書

2、需描述清楚以下內容一、項目描述二、項目關鍵里程碑節(jié)點三、項目的交付目標及評價標準四、項目的相關約束條件五、分析此項目的干系人，要求分析其對項目的期望及影響課堂練習3940414243444546474849505152練習要求：每一組根據(jù)所模擬的項目，進行工作任務分解（WBS），最少不能少于三層分解。課堂練習5354555657585960616263646566676869707172737475767778風險管理表（風險登記冊）7980818283練習：每一組根據(jù)所模擬的項目，進行資源需求計劃、進度計劃、風險識別及應對計劃、項目溝通計劃。要求：1、資源計劃要體現(xiàn)資源名稱、數(shù)量、獲取方式、審批人等信息2、進度計劃按最簡單的甘道圖進行3、風險計劃要體現(xiàn)風險事件、風險等級（風險事件可能性、風險事件影響）、應對措施信息4、溝通計劃按最課堂講解模版進行課堂練習8485868788899091929394959697質量控制98質量控制99質量控制1001011021031041051

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