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文檔簡介

1、1成功的項目管理23456789PMBOK2008對項目管理5大過程組和9大知識領(lǐng)域的定義1011121314151617181920212223姓名崗位職責(zé)聯(lián)系方式執(zhí)業(yè)資格備注A項目經(jīng)理B技術(shù)負責(zé)人C質(zhì)量負責(zé)人D安全負責(zé)人項目組成員表2425262728293031323334353637IT項目名稱批準時間項目背景介紹項目發(fā)起的原因項目的機遇與優(yōu)勢項目的挑戰(zhàn)與劣勢項目目標：項目干系人：項目產(chǎn)品中間產(chǎn)品最終產(chǎn)品項目經(jīng)理姓名原先所在的部門和職務(wù)在項目中的權(quán)力范圍資源條件人員物質(zhì)成本結(jié)束時間項目完成的標準：簽發(fā)人：簽發(fā)時間：38練習(xí)要求：每一組模擬一個項目（可實施的），編制項目任務(wù)書，項目任務(wù)書

2、需描述清楚以下內(nèi)容一、項目描述二、項目關(guān)鍵里程碑節(jié)點三、項目的交付目標及評價標準四、項目的相關(guān)約束條件五、分析此項目的干系人，要求分析其對項目的期望及影響課堂練習(xí)3940414243444546474849505152練習(xí)要求：每一組根據(jù)所模擬的項目，進行工作任務(wù)分解（WBS），最少不能少于三層分解。課堂練習(xí)5354555657585960616263646566676869707172737475767778風(fēng)險管理表（風(fēng)險登記冊）7980818283練習(xí)：每一組根據(jù)所模擬的項目，進行資源需求計劃、進度計劃、風(fēng)險識別及應(yīng)對計劃、項目溝通計劃。要求：1、資源計劃要體現(xiàn)資源名稱、數(shù)量、獲取方式、審批人等信息2、進度計劃按最簡單的甘道圖進行3、風(fēng)險計劃要體現(xiàn)風(fēng)險事件、風(fēng)險等級（風(fēng)險事件可能性、風(fēng)險事件影響）、應(yīng)對措施信息4、溝通計劃按最課堂講解模版進行課堂練習(xí)8485868788899091929394959697質(zhì)量控制98質(zhì)量控制99質(zhì)量控制1001011021031041051

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