施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

1、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系 工程名稱：蘇州金輝纖維新材料有限公司辦公樓室內(nèi)裝飾工程 編制單位：蘇州頤德裝飾工程有限公司 編制人 ：張慶康 審核人 ：馬敏峰 編制日期：2012年07月25日第一章：施工項(xiàng)目質(zhì)量控制一、施工項(xiàng)目經(jīng)理及經(jīng)理部的質(zhì)量管理職責(zé)1、施工項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對(duì)工程質(zhì)量、方針、目標(biāo)的制訂和實(shí)施全面負(fù)責(zé)。2、制訂工程項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)、作出承諾，形成文件，并組織全員進(jìn)行全過(guò)程的貫徹執(zhí)行，質(zhì)量方針目標(biāo)應(yīng)是： 1） 確保各工序嚴(yán)格按合同及規(guī)范的要求進(jìn)行施工、安裝和維修工作，符合工程質(zhì)量、安全健康及環(huán)保的要求。 2） 確保所有影響質(zhì)量、安全健康及環(huán)保的施工和安裝工序處于受控狀態(tài)。

2、 3） 對(duì)每個(gè)工序進(jìn)行監(jiān)督、檢查和檢驗(yàn)，并建立質(zhì)量的可追溯性控制系統(tǒng)。 4） 確保用于工程上的物資(包括甲供物資)符合有關(guān)規(guī)范及合同的要求。 5） 確保施工數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。3、對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確其基本要求，控制要點(diǎn)，并要求責(zé)任部門和單位制訂實(shí)施措施，質(zhì)量管理的重點(diǎn)部位有：主要分項(xiàng)分部工程、功能性施工項(xiàng)目，關(guān)鍵與特殊工序、現(xiàn)場(chǎng)主要管理工作。4、定期組織對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)管理進(jìn)行診斷和綜合性考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤。5、建立完善實(shí)施質(zhì)量體系所必須的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過(guò)程，促進(jìn)質(zhì)量體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。6、加強(qiáng)質(zhì)量成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度各職能的協(xié)調(diào)，重視對(duì)質(zhì)量

3、要素和有關(guān)費(fèi)用的核算、評(píng)價(jià)、分析，降低質(zhì)量損失費(fèi)用。二、質(zhì)量體系的組織機(jī)構(gòu)1、質(zhì)量體系的主要環(huán)節(jié)：1）施工準(zhǔn)備2）材料采購(gòu)3）施工生產(chǎn)4）試驗(yàn)與檢驗(yàn)5）功能試驗(yàn)6）竣工驗(yàn)收7）回訪與保修2、質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)（1）質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限1）明確規(guī)定工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員質(zhì)量責(zé)任2）明確規(guī)定從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)人員的責(zé)任和權(quán)限3）規(guī)定各項(xiàng)工作之間的銜接、控制內(nèi)容和控制措施4）定期、不定期地檢查工程質(zhì)量控制和質(zhì)量保證情況，并做出客觀的評(píng)價(jià)報(bào)告5）對(duì)施工中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏移、采取積極補(bǔ)救措施 3、裝飾質(zhì)量保證體系包括： 3.1 質(zhì)量保證的目標(biāo)：裝飾裝修工程達(dá)到國(guó)家規(guī)范要求的合格標(biāo)準(zhǔn)。 3.2 質(zhì)量保證體

4、系組織架構(gòu)：3.3 質(zhì)量控制依據(jù)： GB 50327-2001 住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范 GB50210-2001 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50209-2002 建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50242-2002 建筑給排水及采暖工程施工驗(yàn)收規(guī)范 GB50243-2002 通風(fēng)與空調(diào)工程施工驗(yàn)收規(guī)范 GB50300-2001 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50303-2002 建筑電氣工程施工驗(yàn)收規(guī)范 GB50339-2003 智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50325-2001 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 益田內(nèi)部制度、技術(shù)章程 裝飾施工合同文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求、補(bǔ)充協(xié)議

5、、采購(gòu)合同4、成立由生產(chǎn)計(jì)劃、施工技術(shù)、安全、材料、等部門組成的QC質(zhì)量活動(dòng)管理小組和由各工種、各班組技術(shù)骨干組成的QC質(zhì)量活動(dòng)小組。（三）質(zhì)量控制程序1、施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量：1）了解施工項(xiàng)目質(zhì)量保證協(xié)議2）施工項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)職能部門進(jìn)行圖紙會(huì)審3）確定采用的工藝技術(shù)和施工方法4）按工程質(zhì)量特性要求，選擇相應(yīng)的設(shè)備、配備必要的測(cè)試儀器，并進(jìn)行驗(yàn)證5）制定檢驗(yàn)計(jì)劃、檢驗(yàn)指導(dǎo)6）制定合理的原材料構(gòu)配件計(jì)劃、材料消耗定額、工時(shí)定額7）對(duì)特殊工種的工人進(jìn)行培訓(xùn)和上崗認(rèn)證2、采購(gòu)質(zhì)量1）對(duì)外購(gòu)物資的采購(gòu)進(jìn)行計(jì)劃控制、質(zhì)量控制2）事先編制采購(gòu)質(zhì)量大綱，其內(nèi)容為：a、 對(duì)應(yīng)遵守的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和

6、訂貨單的要求b、 選擇合格的供方c、 關(guān)于質(zhì)量保證的協(xié)議d、 關(guān)于檢驗(yàn)方法的協(xié)議e、 處理質(zhì)量爭(zhēng)端的規(guī)定f、 進(jìn)貨檢驗(yàn)計(jì)劃和進(jìn)貨控制g、 進(jìn)貨質(zhì)量記錄3、施工過(guò)程控制1）在施工過(guò)程中、對(duì)各項(xiàng)影響施工質(zhì)量的因素實(shí)施有效控制、確保生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)和規(guī)范質(zhì)量的工程2）落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制：a、 對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行明確的責(zé)任區(qū)域劃分，建立并執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度b、 對(duì)原材料、構(gòu)配件進(jìn)行嚴(yán)格管理，并保證其可追塑性，實(shí)施定額管理c、 對(duì)設(shè)備能源實(shí)施控制，按規(guī)定進(jìn)行維修和保養(yǎng)d、 加強(qiáng)施工中使用文件的管理e、 制定內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹以樣板指導(dǎo)施工的原則3）貫徹并加強(qiáng)工藝紀(jì)律的管理a、 明確衡量貫徹工藝紀(jì)律的標(biāo)準(zhǔn)b、 制定

7、工藝紀(jì)律檢查與評(píng)定辦法4）文明施工與均衡生產(chǎn)a、 文明施工包括，文明操作、文明管理、環(huán)境衛(wèi)生、定額管理b、 創(chuàng)造文明施工環(huán)境，保證工程質(zhì)量c、 推行定置管理，優(yōu)化人流、物流，提高工效和質(zhì)量d、 作好生產(chǎn)組織管理工作，進(jìn)行均衡生產(chǎn)4、工序管理點(diǎn)控制（1）、管理點(diǎn)的設(shè)置原則1）管理點(diǎn)應(yīng)設(shè)在質(zhì)量目標(biāo)的重要項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性上2）管理點(diǎn)應(yīng)設(shè)在對(duì)影響工期、質(zhì)量、成本、安全、材料消耗等重要因素環(huán)節(jié)上3）管理點(diǎn)應(yīng)設(shè)在采用新材料 、新技術(shù)、新工藝的施工環(huán)節(jié)上4）在質(zhì)量信息反饋中、缺陷頻數(shù)較多的項(xiàng)目設(shè)管理點(diǎn)5）隨施工進(jìn)度和影響因素的變化不斷調(diào)整（2）管理點(diǎn)控制1）制定管理點(diǎn)

8、的管理辦法2）落實(shí)管理點(diǎn)的質(zhì)量責(zé)任3）在管理點(diǎn)上開(kāi)展抽檢一次合格管理和“三工序”活動(dòng)4）進(jìn)行管理點(diǎn)的質(zhì)量記錄5）落實(shí)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合的檢查考核制度6）自檢、互檢、專業(yè)檢查記錄7）根據(jù)施工項(xiàng)目方針目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)情況，實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲5、不合格的控制與糾正（1）質(zhì)量鑒別1）對(duì)不合格質(zhì)量或可能形成不合格質(zhì)量，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)分析2）對(duì)一般質(zhì)量問(wèn)題要鑒別問(wèn)題的等級(jí)，對(duì)質(zhì)量事故還要判斷分析對(duì)下道工序或整個(gè)工程的影響程度3）提交鑒定報(bào)告，提出是否返工、返修、報(bào)廢等處理意見(jiàn)（2）糾正措施1）落實(shí)糾正措施的責(zé)任部門，并規(guī)定其職責(zé)、職權(quán)2）責(zé)任部門負(fù)責(zé)糾正措施實(shí)施的協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)視（3）處理1）對(duì)不合格質(zhì)量

9、所在部位作出明顯標(biāo)志，并制訂其處理與糾正的書面程序，明確糾正措施中的責(zé)任與權(quán)限，指定專職人員負(fù)責(zé)其協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)控2）對(duì)已形成結(jié)構(gòu)、功能不可更改的質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門，并與設(shè)計(jì)院?jiǎn)挝?、建設(shè)單位洽商，并作好記錄。形成文件、以備查。（4）預(yù)防再發(fā)生1）查明質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的直接原因和潛在原因2）仔細(xì)分析技術(shù)規(guī)范以及所有相關(guān)過(guò)程、操作、質(zhì)量記錄，找出根本原因3）確定質(zhì)量問(wèn)題對(duì)質(zhì)量成本、工程成本的影響程度6、半成品、成品保護(hù)（1）合理存放進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，作好保護(hù)措施，避免質(zhì)量損失（2）科學(xué)安排施工作業(yè)程序，特別是交叉作業(yè)的安排要合理，有利于成品保護(hù)工作（3）進(jìn)行全員的文明生

10、產(chǎn)與成品保護(hù)的職業(yè)道德教育（4）統(tǒng)一全施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)標(biāo)志（5）采取積極可靠的成品、半成品保護(hù)措施、并實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰（6）竣工交驗(yàn)時(shí)，要向建設(shè)單位、用戶發(fā)送宣傳建筑物正確使用和保護(hù)說(shuō)明，避免不必要的質(zhì)量爭(zhēng)端和返修7、工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與處罰 （1）堅(jiān)持執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度對(duì)各作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各班組每天的施工質(zhì)量檢查進(jìn)行評(píng)比、通報(bào)，每周進(jìn)行一次總結(jié)并統(tǒng)計(jì)公布。 實(shí)行質(zhì)量一票否決制，對(duì)作業(yè)班組實(shí)行獎(jiǎng)罰。 分項(xiàng)工程未達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)者，返工處理，費(fèi)用由班組自負(fù)或從任務(wù)單中扣除。 對(duì)拒不返工者，堅(jiān)決清理退場(chǎng)，工程量任務(wù)單不予結(jié)算。 （2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)“三檢制”管理制度 自檢： a、操作人員在操作過(guò)程

11、中，按相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表進(jìn)行自檢，經(jīng)自檢達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制設(shè)計(jì)目標(biāo)，并經(jīng)組長(zhǎng)驗(yàn)收后，方準(zhǔn)繼續(xù)施工。 b、班組長(zhǎng)對(duì)所施工的分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表中的檢查內(nèi)容，在施工過(guò)程中逐項(xiàng)地檢查班組每個(gè)成員的操作質(zhì)量。在完成后同組長(zhǎng)逐項(xiàng)進(jìn)行自檢，并認(rèn)真填寫自檢記錄，經(jīng)自檢達(dá)標(biāo)后方可提請(qǐng)工長(zhǎng)組織質(zhì)量驗(yàn)收。 c、工長(zhǎng)除監(jiān)督班組認(rèn)真自檢、填寫自檢記錄，并為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測(cè)工具等）外，還對(duì)班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。在班組自檢達(dá)標(biāo)且有自檢記錄的基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)地進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查達(dá)標(biāo)后的分項(xiàng)工程質(zhì)量，方可提請(qǐng)專職質(zhì)量檢查人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。 d、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織主管工長(zhǎng)

12、、班組長(zhǎng)進(jìn)行分部工程質(zhì)量自驗(yàn)、專職質(zhì)檢人員檢驗(yàn)時(shí)，先查閱自檢記錄，無(wú)自檢記錄時(shí)，不予進(jìn)行質(zhì)量核驗(yàn)評(píng)定。 e、未經(jīng)檢驗(yàn)的分項(xiàng)、分部工程或經(jīng)檢驗(yàn)未達(dá)標(biāo)時(shí)不得安排下道工序。否則要追究責(zé)任直至罰款。 互檢 a、工種之間的交接檢：上道工序完成后下道工序插入前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織交接雙方工長(zhǎng)，班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢檢查，由交方工長(zhǎng)填寫“工種交接檢查表”，經(jīng)雙方認(rèn)真檢查并簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序施工。未經(jīng)交接檢或經(jīng)交接檢但未達(dá)到要求的分項(xiàng)工程，接方拒絕插入施工。 b、成品保護(hù)交接檢： 每一道工序均應(yīng)與下道工序辦理“成品保護(hù)交接檢查表”，并進(jìn)行交接簽證。 進(jìn)行下道工序施工的單位在施工前，必須對(duì)已經(jīng)完成的成

13、品進(jìn)行保護(hù)，在施工過(guò)程中始終要有防止成品、半成品破壞(或污染)的有效措施。 上道工序出成品后為不向下道工序辦理成品保護(hù)手續(xù)，發(fā)生成品損壞、污染、丟失的問(wèn)題時(shí)，由做上道工序的班組承擔(dān)后果。 對(duì)已經(jīng)辦理成品保護(hù)交接檢的項(xiàng)目，如果發(fā)生成品損壞、污染、丟失的問(wèn)題時(shí)，由做下道工序的單位承擔(dān)后果。 專檢 a、所有分項(xiàng)工程、“隱檢”、“預(yù)檢”項(xiàng)目，按程序作為一道工序提請(qǐng)專檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。未經(jīng)專檢人員校驗(yàn)、評(píng)定的項(xiàng)目或經(jīng)校驗(yàn)評(píng)定未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，不得進(jìn)行下道工序。對(duì)違反規(guī)定的責(zé)任人，專職質(zhì)檢員有權(quán)對(duì)其實(shí)行行政及經(jīng)濟(jì)的制裁權(quán)力。 b、專職質(zhì)檢員進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)之前，先查閱班組自檢記錄是否符合要求

14、，做到無(wú)自檢記錄或其不符合要求時(shí)，不予進(jìn)行核驗(yàn)，以促進(jìn)班組質(zhì)量管理工作，對(duì)有自檢記錄的分項(xiàng)工程在檢驗(yàn)評(píng)定時(shí)應(yīng)會(huì)同有關(guān)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)共同進(jìn)行，并以專檢人員核驗(yàn)評(píng)定的質(zhì)量等級(jí)為準(zhǔn)。 c、專檢人員在核驗(yàn)評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)時(shí)，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制設(shè)計(jì)目標(biāo)認(rèn)真檢查，嚴(yán)格把關(guān)。 d、專檢人員在施工過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真檢查原材料、成品、半成品的質(zhì)量是否符合要求，并主動(dòng)協(xié)助工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)搞好質(zhì)量管理和工程質(zhì)量，要注意抓薄弱環(huán)節(jié)、抓重點(diǎn)部位，抓防止(治)質(zhì)量通病及抓隱、預(yù)檢等工作。8、用戶回訪與保修工程項(xiàng)目竣工后，由施工企業(yè)指派專人進(jìn)行回訪與保修。9、質(zhì)量文件與記錄（1）、制定有關(guān)質(zhì)量文件和記錄的管理辦法，對(duì)質(zhì)量標(biāo)記、

15、資料的收集、編目、歸檔、保管等應(yīng)有明文規(guī)定和具體辦法（2）施工項(xiàng)目質(zhì)量文件主要有：1）質(zhì)量體系文件2）施工圖紙與變更洽商3）施工組織設(shè)計(jì)與施工進(jìn)度計(jì)劃4）工程質(zhì)量與質(zhì)量責(zé)任制5）技術(shù)規(guī)范與工藝操作規(guī)程6）工序質(zhì)量控制與作業(yè)程序7）試驗(yàn)、檢驗(yàn)規(guī)定與作業(yè)程序8）技術(shù)交底與作業(yè)指導(dǎo)書9）有關(guān)質(zhì)量保證的文件和資料（3）施工項(xiàng)目質(zhì)量記錄1）工程隱檢、預(yù)檢資料，分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料2）各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)、鑒定報(bào)告、材料試驗(yàn)單（4）各種驗(yàn)證報(bào)告：工序質(zhì)量審核報(bào)告、工程質(zhì)量審核報(bào)告、質(zhì)量體系審核報(bào)告（5）有關(guān)施工中質(zhì)量信息記錄：1）QC小組活動(dòng)記錄2）各種質(zhì)量管理活動(dòng)記錄3）質(zhì)量成本報(bào)告。10、施工人員（1）質(zhì)量培

16、訓(xùn)1）制定各層次、各類人員的質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)2）對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育；掌握質(zhì)量體系運(yùn)行的有關(guān)組織技術(shù)、方法及評(píng)價(jià)體系有效性的準(zhǔn)則，3）對(duì)技術(shù)人員和管理人員包括工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、材料員等著重進(jìn)行質(zhì)量方面的專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)方面的培訓(xùn)。（2）資格認(rèn)證：1）施工項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)培訓(xùn)、考核后，持證上崗2）從事特殊作業(yè)、工序、檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員都要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、資格認(rèn)證，持證上崗（3）采取各種有效措施，調(diào)動(dòng)全體人員積極性，具體措施如下：1）立質(zhì)量責(zé)任狀2）開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽3）召開(kāi)QC小組成果發(fā)布會(huì)4）設(shè)立各項(xiàng)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、切實(shí)兌現(xiàn)11、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制（1）對(duì)施工過(guò)程所涉

17、及的計(jì)量器具、儀器、探測(cè)設(shè)備、專門試驗(yàn)設(shè)備以及有關(guān)計(jì)算機(jī)軟件都要進(jìn)行控制，并制訂和貫徹監(jiān)督的程序（2）控制要點(diǎn)：1）保持測(cè)量器具、試驗(yàn)設(shè)備的正確性，保證其在規(guī)定條件下工作具備穩(wěn)定性、可靠性、耐久性，使其量程、偏移、精密度符合規(guī)定要求2）按周期對(duì)質(zhì)量 、計(jì)量器具進(jìn)行檢測(cè)，進(jìn)行調(diào)整和修理、校準(zhǔn)。（3）糾正措施發(fā)現(xiàn)測(cè)量過(guò)程失控或試驗(yàn)和測(cè)量設(shè)備超過(guò)校準(zhǔn)界限時(shí)要查明原因，對(duì)已測(cè)度結(jié)果的工程部位進(jìn)行重新評(píng)定，對(duì)校準(zhǔn)方法、次數(shù)、人員素質(zhì)和試驗(yàn)設(shè)備適用性等方面重新審查12、工程安全與責(zé)任（1）嚴(yán)格貫徹遵守有關(guān)安全的法令、條例、規(guī)定等（2）對(duì)操作者進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，樹立“預(yù)防為主、安全第一”的思想（3）制止

18、和糾正違章指揮和違章操作（4）制訂安全可靠的施工生產(chǎn)程序，降低質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)（5）進(jìn)行安全設(shè)計(jì)與試驗(yàn)第二章：現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理措施一、質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)工程工程質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)要求并符合施工規(guī)范的規(guī)定，分項(xiàng)工程全部合格，其中80%以上分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，分部工程優(yōu)良率大于80%，力爭(zhēng)分部質(zhì)量達(dá)到交驗(yàn)優(yōu)良，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。施工工程管理資料、技術(shù)資料齊全且與工程同步。二、保證措施：1、質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)。見(jiàn)附圖。2、保證措施：1）、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量的工作方針政策，貫徹國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程。2）組織貫徹保證質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度和科學(xué)管理方法，提高管理水平。3）、嚴(yán)格執(zhí)行和實(shí)施

19、質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)制，施工技術(shù)員崗位責(zé)任制。4）、施工現(xiàn)場(chǎng)制訂一套嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，明確各工序的中間驗(yàn)收及最后驗(yàn)收環(huán)節(jié)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收制定的要求，盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保工程中每個(gè)工程中每個(gè)分項(xiàng)直至施工工序的施工質(zhì)量。5）、在各分部工程進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量交底的同時(shí)，做好原始書面記錄，落實(shí)崗位到人員，并在實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)檢查，對(duì)照?qǐng)?zhí)行，對(duì)軸線、標(biāo)高進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，無(wú)誤后方可進(jìn)行下道工序施工。6）、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)分期工程的施工程序、工藝流程、操作方法的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，在施工前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量交底，做好操作人員的自檢互檢，加強(qiáng)專職質(zhì)量員的

20、跟蹤驗(yàn)收。7）建立以結(jié)構(gòu)主體、周圍臨近建筑物、道路管線三大系統(tǒng)監(jiān)測(cè)對(duì)象的監(jiān)測(cè)信息網(wǎng)，以信息指導(dǎo)施工，確保工程順利進(jìn)行，促進(jìn)質(zhì)量的提高。8）、確保施工質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)必須加強(qiáng)材料和機(jī)具的準(zhǔn)備。9）、加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，凡工程所需用的成品、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備等嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)，合理組織材料供應(yīng)和材料使用并做好儲(chǔ)運(yùn)、保管工作，供應(yīng)部門必須提供所供產(chǎn)品的合格證；必須進(jìn)行復(fù)試的產(chǎn)品，應(yīng)事先進(jìn)行檢查，質(zhì)量管理人員對(duì)提供新產(chǎn)品進(jìn)行抽查監(jiān)督，對(duì)不合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品、無(wú)合格證明的一律不準(zhǔn)使用。10）、施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理工作，現(xiàn)場(chǎng)各管理人員必須崗位明確，從管理體制上保證工程的施工質(zhì)量。11）、工程施工過(guò)程中，同時(shí)加

21、強(qiáng)工程施工資料的整理歸檔工作，在抓好工程施工硬件的同時(shí)，必須抓好軟件的管理工作從而保證工程的施工質(zhì)量。三、工程質(zhì)量控制要點(diǎn)：（一）、保證操作質(zhì)量。推行定崗操作責(zé)任制、三檢制和樣板制。1、定崗操作責(zé)任制：在施工員、工長(zhǎng)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，重點(diǎn)提出質(zhì)量要求，其中對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部位要求明確。施工班組在接受任務(wù)后，按照自己隊(duì)伍的力量狀況和技術(shù)等級(jí)適當(dāng)分配任務(wù)并提出各自的質(zhì)量要求，定出應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任。2、貫徹“三檢制”：三檢制即自檢、互檢、交接檢制度?！白詸z”從操作者方面來(lái)說(shuō)是個(gè)人或班組對(duì)質(zhì)量的自我把關(guān)，保證操作質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。采用“三上墻”的措施，在每個(gè)人操作的部位完成后，將操作人姓名、等級(jí)、達(dá)到的質(zhì)量效果直接寫在該部位的墻面上。在不宜寫名處則采用貼條釘圖、釘掛牌于明顯部位?！盎z”是互相檢查工作，由個(gè)人與個(gè)人、班組與班組、同工程之間進(jìn)行。檢查工程質(zhì)量。“交接檢”由前后工序、工種之間的交接檢查，包括質(zhì)量、工序完成后