施工現(xiàn)場項目部技術(shù)管理規(guī)定

1、目 錄一、圖紙會審1二、設(shè)計變更和工程洽商2三、施工組織設(shè)計及施工方案5四、施工技術(shù)交底5五、工程資料管理規(guī)定7六、獎罰制度8xxxx項目部技術(shù)管理規(guī)定一、圖紙會審1、圖紙會審是一項極其嚴肅和重要的技術(shù)工作。使有關(guān)人員更深入地熟悉施工圖紙，了解建筑物整體風格及使用功能，明確設(shè)計意圖，掌握工程的關(guān)鍵部位和特殊部位。通過圖紙會審可以澄清疑問，統(tǒng)一思想，消除設(shè)計缺陷，力爭使設(shè)計達到技術(shù)先進、方便施工、經(jīng)濟合理的目的。圖紙會審必須在施工前進行。2、圖紙綜合會審采取會議形式，由建設(shè)單位組織，設(shè)計、監(jiān)理、施工單位等有關(guān)人員參加。綜合會審時間、地點由建設(shè)單位與有關(guān)各方協(xié)商確定。3、圖紙會審的前期準備工作主要

2、有：項目技術(shù)負責人進行會審總體部署各專業(yè)自審內(nèi)部預審提交“圖紙審查記錄”派員參加綜合會審。4、項目部接到施工圖紙后，項目部總工應(yīng)著手進行部署，指定各專業(yè)技術(shù)人員，按專業(yè)進行自審，并確定內(nèi)部預審時間。5、為最大程度地發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題，在接到施工圖紙后，技術(shù)人員應(yīng)認真學習、審閱本專業(yè)圖紙，對重要節(jié)點進行翻樣，對施工圖中的錯誤和疑點、項目部的裝備和施工能力是否能滿足設(shè)計要求等問題做到心中有數(shù)。6、各專業(yè)自審后，總包單位項目技術(shù)負責人要組織各專業(yè)技術(shù)人員進行內(nèi)部預審，將查出來的問題仔細核對，研究討論，統(tǒng)一意見，達成共識，以確保綜合會審時各專業(yè)提出的問題集中明確，有的放矢，互不矛盾。內(nèi)部預審時要關(guān)

3、注各專業(yè)之間的交圈問題。7、分專業(yè)提交“圖紙審查記錄”：內(nèi)部預審后，由項目總工組織，分專業(yè)將擬在綜合會審中提出的問題進行整理、匯總，形成“圖紙審查記錄”，并在綜合會審前上報建設(shè)單位、監(jiān)理單位各一份，由建設(shè)單位提交設(shè)計單位做交底準備。8、選派人員參加綜合會審：所選人員專業(yè)技術(shù)過硬，熟知所提問題內(nèi)容。9、在綜合會審開始前，項目總工必須指定專人負責綜合會審的會議記錄，同時還必須指定專業(yè)技術(shù)人員記錄各專業(yè)內(nèi)容，以確保記錄正確。 10、綜合會審一般以會議形式進行，由建設(shè)單位主持。主要議程為：建設(shè)單位有關(guān)人員講話設(shè)計人員進行設(shè)計交底就施工單位提出的問題進行答復形成圖紙會審記錄。11、為科學地解決問題，與會

4、各方難免要對一些問題進行討論，在討論中各方要堅持國家的有關(guān)政策，要實事求是，互相尊重，互相理解。12、分小組答疑階段，要注意加強各專業(yè)之間的交流，尤其要注意本專業(yè)的變更是否會影響到其它專業(yè)。13、會議結(jié)束后，由項目部技術(shù)負責人負責形成會議紀要，并最終整理打印出圖紙會審記錄，不允許有涂改現(xiàn)象。建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方代表必須使用黑色墨水的鋼筆或簽字筆進行手簽（多面時，每張都簽），一般情況下，圖紙會審記錄正本不少于五份，簽署各方和城建檔案館各保存一份。14、不論是前期準備中的內(nèi)部預審，還是綜合會審，各專業(yè)之間出現(xiàn)的交叉問題，應(yīng)由土建專業(yè)人員為總協(xié)調(diào)，各專業(yè)人員本著提高質(zhì)量、降低成

5、本、方便施工的原則，共同確定處理意見。15、施工單位在辦理完“圖紙會審記錄”后，應(yīng)及時移交給項目資料員進行歸檔。16、有關(guān)技術(shù)負責人應(yīng)及時、準確地將“圖紙會審記錄”的內(nèi)容向工程、測量、試驗、經(jīng)營、物資、質(zhì)量等有關(guān)部門及分包單位進行詳細的、有針對性的技術(shù)交底。交底內(nèi)容為設(shè)計變更、洽商中的變更范圍、內(nèi)容以及由此引起的其它變動。17、有關(guān)技術(shù)負責人應(yīng)及時、準確地將“圖紙會審記錄”中相關(guān)內(nèi)容按竣工圖編制要求改繪在有關(guān)圖紙上，以指導施工和方便將來竣工圖的繪制。二、設(shè)計變更和工程洽商1、管理規(guī)定1）、工程洽商是建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位（以下簡稱四方）協(xié)商解決施工過程中隨時發(fā)生問題的文件記載，

6、其目的是彌補設(shè)計的不足及解決現(xiàn)場實際情況。凡施工過程中遇到做法的變動、材料代用、施工條件發(fā)生變動或為糾正施工圖中的錯誤等情況，均應(yīng)通過設(shè)計變更、工程洽商予以解決。2）、工程洽商記錄應(yīng)分專業(yè)辦理，內(nèi)容詳實，必要時應(yīng)附圖，并逐條注明應(yīng)修改圖紙的圖號。3）、設(shè)計變更由設(shè)計提出，對原設(shè)計圖紙進行的局部修改。設(shè)計單位應(yīng)及時下發(fā)設(shè)計變更通知單，內(nèi)容詳實，必要時附圖，并逐條注明應(yīng)修改圖紙的圖號。4）、設(shè)計下發(fā)的設(shè)計變更通知單應(yīng)在接到后由各專業(yè)負責人認真核對圖紙，對不明確的、有錯誤的設(shè)計變更應(yīng)及時和設(shè)計進行電話溝通，必要時由設(shè)計補充說明、補充大樣或重新下發(fā)設(shè)計變更。對已經(jīng)施工完畢的應(yīng)立即向項目技術(shù)負責人提出，

7、由項目技術(shù)負責人和建設(shè)單位、設(shè)計協(xié)商解決。5）、工程洽商分技術(shù)洽商與經(jīng)濟洽商兩種，經(jīng)濟洽商是施工單位與建設(shè)單位在工程建設(shè)過程中純粹的經(jīng)濟協(xié)商條款，是工程結(jié)算的依據(jù)，它由經(jīng)營人員按有關(guān)規(guī)定辦理并負責保存。6）、設(shè)計變更、工程洽商記錄是工程施工、驗收和改建、擴建和維修的重要依據(jù)，是施工設(shè)計圖紙的補充，與施工圖紙具有同等法律效力。2、設(shè)計變更、工程洽商的辦理1）、設(shè)計變更、工程洽商的提出通常有：設(shè)計單位、建設(shè)單位和施工單位提出變更要求三種情況。2）、設(shè)計單位提出變更：是指由設(shè)計單位提出的、對原設(shè)計圖紙所作的局部修改。一般由設(shè)計單位直接以設(shè)計變更通知單的形式下達，經(jīng)設(shè)計專業(yè)負責人、建設(shè)（監(jiān)理）和施工單

8、位相關(guān)負責人簽認后生效。3）、建設(shè)單位提出變更要求是指建設(shè)單位基于某種想法，要對工程項目進行局部變更。此時變更一般必須通過設(shè)計，并經(jīng)四方簽字生效。4）、施工單位提出變更要求是指施工單位針對原設(shè)計圖紙中某些矛盾處的更正，或在滿足設(shè)計的前提下，因現(xiàn)場施工條件改變或受施工能力限制而對原設(shè)計提出的洽商。5）、技術(shù)洽商由項目部專業(yè)技術(shù)負責人經(jīng)辦，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準簽認后上報監(jiān)理、設(shè)計和建設(shè)單位。6）、辦理技術(shù)洽商時，經(jīng)辦人應(yīng)綜合各專業(yè)、各部門情況，謹慎從事。當某專業(yè)的項目變更對其他專業(yè)有影響時，必須事先與相關(guān)專業(yè)技術(shù)負責人協(xié)商，各專業(yè)本著提高質(zhì)量、降低成本、方便施工的原則，共同確定變更方案。7）、分包

9、單位的設(shè)計變更與工程洽商，必須經(jīng)總承包單位簽字同意后辦理，甲方直接分包單位的設(shè)計變更與工程洽商辦理程序按總分包合同（協(xié)議）辦理。8）、技術(shù)洽商應(yīng)與經(jīng)濟洽商分開辦理。在辦理技術(shù)洽商時，必須考慮經(jīng)濟效益。對內(nèi)容超出合同以外或涉及經(jīng)濟上的增減的技術(shù)洽商，應(yīng)事先與工程、經(jīng)營人員溝通，在經(jīng)濟問題得到落實后再簽認。9）、對工期、材料定貨影響較大或提高建筑裝修標準的變更，須經(jīng)項目經(jīng)理或公司主管領(lǐng)導批準后方可辦理，以便辦理索賠。10）、凡涉及到建筑面積變更或工期變更的洽商必須由公司工程部、經(jīng)營部核實任務(wù)，經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準方可辦理。以便由相關(guān)部門辦理合同變更、索賠及反索賠事項。11）、凡因變更涉及到工期、材料

10、、構(gòu)件、半成品供應(yīng)退貨，主辦人應(yīng)事先和有關(guān)部門交圈聯(lián)系。在洽商中明確經(jīng)濟責任和變更工期原則，經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)部門審核簽認辦理合同變更手續(xù)。12）、項目部在簽收或簽認設(shè)計單位簽發(fā)的設(shè)計變更通知書或設(shè)計變更圖紙時，如對施工進度和施工準備情況產(chǎn)生影響，應(yīng)及時向建設(shè)單位說明情況并辦理經(jīng)濟洽商。13）、施工過程中增發(fā)、續(xù)發(fā)、更換施工圖紙時，應(yīng)同時簽辦洽商記錄，確定新發(fā)圖紙的起用日期、應(yīng)用范圍及與原圖的關(guān)系，如有已按原圖施工的情況，要說明處置意見。14）、設(shè)計變更、工程洽商記錄要隨施工進度及時辦理，以不影響施工進度為宜。所有設(shè)計變更、工程洽商，應(yīng)先洽后干，嚴禁在簽字未齊全的情況下擅自施工。15）、設(shè)計變更、工程

11、洽商記錄上應(yīng)避免涂改。若在辦理過程中，出現(xiàn)某一方不同意某項條款而進行涂改時，應(yīng)重新辦理。3、設(shè)計變更、洽商記錄的資料管理設(shè)計變更、工程洽商記錄的表格及編號按照北京市標準建筑工程資料管理規(guī)程（DBJ01-51）的規(guī)定執(zhí)行。其中：1）、“工程名稱”一欄中，工程名稱必須與施工圖圖簽一致。對于群體工程，除冠以群體工程名稱以外，還應(yīng)注明單位工程名稱。2）、“洽商內(nèi)容”或“變更內(nèi)容”一欄中，應(yīng)詳實記錄變更或洽商的內(nèi)容，軸線位置，必要時應(yīng)附圖。“圖號”一欄中，應(yīng)逐條注明應(yīng)修改圖紙的圖號。記錄內(nèi)容必須條理清晰，明確具體，用詞準確肯定（不得有“宜、與一致”等模糊詞語，不得使用歧義語句），文字及圖示表述清楚，深度

12、滿足施工和預算的需要。4）、在簽字欄中，簽字必須齊全。簽字必須手寫，顏色為黑色。設(shè)計變更、洽商為多頁時，必須每張簽字。5）、若在后期設(shè)計變更、洽商中，有對前期某一設(shè)計變更、洽商或其中某條內(nèi)容重新更正的情況，則必須注明“某年某月某日洽商中第幾條內(nèi)容作廢”的字樣，同時在前期設(shè)計變更、洽商記錄相應(yīng)位置處標出范圍，寫上“作廢”的字樣，并注上后期設(shè)計變更、洽商記錄的日期、條款及編號。6）、一般情況下，設(shè)計變更、洽商記錄正本一式五份，簽署四方和城建檔案館各存一份。若群體工程中有幾個單位工程同時使用同一份“設(shè)計變更、工程洽商記錄”，資料員必須按單位工程個數(shù)如數(shù)復印歸檔，并在復印件上注明原件存放處、抄件人簽字

13、、日期，并加蓋原件存放單位公章。傳真件不能作為原件使用。7）、洽商辦理過程中，嚴格執(zhí)行收發(fā)登記制度，保證資料的可追溯性。8）、設(shè)計變更、工程洽商簽字齊全后，應(yīng)及時交資料員歸檔保存，編制目錄。純經(jīng)濟洽商由經(jīng)營部門保存，工程竣工后可不列入技術(shù)資料檔案。9）、總分包工程，總包單位的設(shè)計變更、工程洽商應(yīng)及時發(fā)到相關(guān)的分包單位，分包單位的設(shè)計變更、工程洽商應(yīng)及時上報總包單位資料員，由資料員負責發(fā)放到相關(guān)部門和人員。10）、工程洽商后，除及時傳遞（復印發(fā)放）至工程、經(jīng)營、試驗、質(zhì)量、物資等部門及施工班組外，還應(yīng)及時向其它相關(guān)專業(yè)傳遞，做好收發(fā)登記記錄。11）、各相關(guān)人員應(yīng)及時、準確地將設(shè)計變更、洽商記錄中

14、相關(guān)內(nèi)容按竣工圖編制要求改繪在有關(guān)圖紙上，以指導施工和方便將來竣工圖的繪制。三、施工組織設(shè)計及施工方案施工組織設(shè)計是項目總體部署、規(guī)劃、統(tǒng)籌施工的技術(shù)性文件。施工組織設(shè)計由項目負責人進行編制并對項目各部門進行技術(shù)交底，并負責檢查、監(jiān)督、指導技術(shù)交底的落實情況。施工方案的編制：棟號技術(shù)員編制一般的分部分項施工方案并負責方案的正確性，項目負責人負責四新方案的編制及特殊部位的、特殊工程的方案的編制并保證方案的正確性。編制人負責該方案對相關(guān)單位的交底，并負責檢查、監(jiān)督、指導其的落實情況。施組及方案的編制嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程。四、施工技術(shù)交底1、管理規(guī)定施工技術(shù)交底是一項極其嚴肅和重要的技術(shù)工作。它

15、可以使項目參施人員明確了解所承擔工程項目的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝、材料要求、質(zhì)量標準、成品保護及應(yīng)注意的事項，同時它也是工程事故責任界定的依據(jù)。施工技術(shù)交底應(yīng)嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準；技術(shù)交底應(yīng)符合工藝標準、企業(yè)標準；技術(shù)交底必須按設(shè)計圖紙進行；技術(shù)交底應(yīng)滿足生效的招投標文件、上級技術(shù)指導文件。根據(jù)工程特點及時編制，內(nèi)容全面，針對性強，具有可操作性。要注重強調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故與安全事故的部位，并提出防治措施。2、類別及分工1）、技術(shù)交底的類別：技術(shù)交底應(yīng)包括施工組織設(shè)計交底、專項施工方案技術(shù)交底、分項工程施工技術(shù)交底“四新”交底（新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝）和設(shè)計變更

16、技術(shù)交底。2）、施工組織設(shè)計交底：由項目技術(shù)負責人把設(shè)計要求、主要施工部署、主要施工方法措施、工程目標、進度安排等對本工程的技術(shù)、工程、質(zhì)量、安全、物資、消防保衛(wèi)等主要管理人員進行交底。3）、專項施工方案技術(shù)交底：專項施工方案技術(shù)交底，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)負責人根據(jù)專項施工方案對項目相關(guān)主要管理人員及專業(yè)技術(shù)人員交底。4）、分項工程施工技術(shù)交底：分項工程施工技術(shù)交底由棟號技術(shù)負責人編制，由棟號長（工長）對專業(yè)施工班組進行。5）、“四新”交底：由專業(yè)技術(shù)負責人組織有關(guān)專業(yè)人員編制，并對專業(yè)工長交底。6）、設(shè)計變更交底：根據(jù)設(shè)計變更的要求，并結(jié)合施工步驟，由項目部技術(shù)部門主管或棟號技術(shù)負責人對工長和班組長

17、進行交底。7）、試驗技術(shù)交底：由技術(shù)人員對現(xiàn)場試驗員進行有關(guān)施工試驗的交底。3、內(nèi)容與要求交底的內(nèi)容應(yīng)針對工程實際情況，做到突出重點，技術(shù)先進，既滿足標準要求又經(jīng)濟合理。對新工藝、新材料的施工方法、操作要求要有詳盡的說明，對易出現(xiàn)的質(zhì)量通病要有具體防范措施（關(guān)鍵部位要進行樣板交底），簽字要齊全。分項工程施工技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工準備、操作工藝、質(zhì)量標準、成品保護、應(yīng)注意的質(zhì)量問題、質(zhì)量記錄、安全措施、環(huán)保措施，以及需要交底的其它事項（如：新工藝新材料的施工操作要點，質(zhì)量、安全控制點及相關(guān)專業(yè)交叉配合等）。項目施工的各級專業(yè)（業(yè)務(wù)）主管人員必須詳細了解工程各工序、各專業(yè)施工中的銜接和配合問

18、題，及時做好工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全等的交底，并形成文字性交底資料。每項技術(shù)交底應(yīng)內(nèi)容完整、文字表述清楚、圖示明確規(guī)范、頁面美觀整齊。凡需要交底的項目，均應(yīng)進行交底，不得漏交。4、施工技術(shù)交底的管理施工組織設(shè)計交底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎(chǔ)上進行。其它技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應(yīng)為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間，技術(shù)交底不得后補。棟號內(nèi)應(yīng)加強溝通，確保技術(shù)交底的及時性。技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人、接受人和技術(shù)負責人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底應(yīng)分級進行，一般情況下，分項工程施工技術(shù)交底必須交到施工操作的每個工人。接受交底人在接受技術(shù)交底時，應(yīng)切

19、實將問題搞清弄懂。各級交底要實行工前交底、工中指導檢查、工后講評，重點要將技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全防范措施講清講透，并隨時檢查實施情況，將交底工作落到實處。技術(shù)交底人員要對技術(shù)交底的正確性負責，并監(jiān)督落實。工長、班組長按照技術(shù)交底的要求組織施工。技術(shù)交底的格式應(yīng)符合按照現(xiàn)行的建筑工程資料管理規(guī)程的表格形式?，F(xiàn)行資料管理規(guī)程未涉及到的技術(shù)交底形式、或現(xiàn)行資料管理規(guī)程的表格不能滿足工程需要時，可以設(shè)計科學的交底表格形式報公司技術(shù)發(fā)展部備案后實施。技術(shù)交底資料是工程資料的重要組成部分，應(yīng)及時交資料員歸檔保存，并應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。電子版的技術(shù)交底應(yīng)及時制作備份。項目部技術(shù)負責人對技術(shù)交底負管理責任。

20、公司技術(shù)發(fā)展部對嚴重違反技術(shù)交底管理規(guī)定的項目及個人，根據(jù)情況采取相應(yīng)的處罰措施。五、工程資料管理規(guī)定工程資料管理設(shè)一名專職人員負責資料管理工作，主要負責圖紙的收發(fā)，圖集、規(guī)范、規(guī)程的管理，對項目部在施工程資料的建立、整理、歸檔進行檢查并指導，指導竣工資料的整理、審核、移交等工作。技術(shù)人員在工作發(fā)生調(diào)動時應(yīng)及時與項目部辦理技術(shù)資料的移交手續(xù)。解體項目部必須在留守人員中留有足夠的人員負責竣工資料的整理，竣工資料未移交完畢主要技術(shù)負責人將不予調(diào)動。總包單位應(yīng)負責匯總各分包單位編制的有關(guān)工程資料，分包單位負責合同范圍內(nèi)工程資料的建立、整理及移交工作。總包單位必須對分包單位的工程資料進行審核。工程項目

21、進行分包時，應(yīng)在與分包單位簽訂的施工合同中明確施工資料的編制數(shù)量和要求。對于甲方直接分包的工程資料，如甲乙雙方有約定的，應(yīng)對分包工程資料進行匯總。工程技術(shù)資料由各棟號技術(shù)負責人編寫，資料員應(yīng)隨施工進度及時匯集整理，所需表格按北京市建委頒發(fā)的建筑安裝工程資料管理規(guī)程DBJ01-51以及有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的相應(yīng)格式認真進行填寫，做到字跡清楚規(guī)整、項目齊全、準確、真實，且無未了事項。工程資料必須真實地反映工程的實際情況。應(yīng)按系統(tǒng)、專業(yè)歸類整理，保證完整、準確。資料員對不合格資料可不予接收，對接收的合格資料應(yīng)及時歸檔。對有涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等玩忽職守行為，造成資料不合格的，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定予以

22、處罰。情節(jié)嚴重構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責任。各類工程資料編制數(shù)量依據(jù)合同及建筑安裝工程資料管理規(guī)程DBJ01-51中相關(guān)要求。對特殊部位如地基驗槽、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄應(yīng)留有2份備用資料以備相關(guān)部門檢查。六、獎罰制度為加強技術(shù)管理，保證工程質(zhì)量，加快施工速度，確保各項施工嚴格按圖紙規(guī)范和施工方案進行施工，加強全員質(zhì)量意識，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定和本項目部的具體情況，特制定本辦法。凡在本項目部施工的各外包工隊，協(xié)作單位及本項目部施工組織人員均應(yīng)執(zhí)行本措施。第一節(jié) 技術(shù)質(zhì)量工作程序第一條 本項目部為各隊提供有關(guān)施工部位的圖紙和設(shè)計變更，施工方案和主要施工項目向各隊、棟號長、生產(chǎn)技術(shù)人員進

23、行交底。有關(guān)規(guī)范、工藝標準等技術(shù)書籍由各隊自備，需用標準圖集可到技術(shù)質(zhì)量股查閱。第二條 施工用定位樁、軸線、樓高標高均由項目部測量人員放線，其它各種細部線條由各棟號施工隊專職測量工放線。放完線后進行自檢，合格后通知測量、技術(shù)、質(zhì)量人員進行驗線，合格后方可進行下道工序施工。施工用定位樁保護由各自承包人負責保護。第三條 技術(shù)質(zhì)量人員平時深入現(xiàn)場檢查指導施工，檢查施工人員是否按圖紙、規(guī)范、施工方案、技術(shù)交底進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時向棟號員反映，確保施工嚴格按規(guī)范和方案進行。澆筑砼和主要技術(shù)的分項工程施工時，各棟號長、技術(shù)人員必須輪流現(xiàn)場跟班指導施工。第四條 所有分部分項工程必須經(jīng)技術(shù)質(zhì)量人員檢查同意后

24、方可進行下道工序施工。第五條 對隱檢預檢的分項工程施工完后，各棟號、各隊首先要組織進行自檢，并填寫好自檢單和隱、預檢單，經(jīng)內(nèi)部互檢和交接檢后，將自檢單交項目部質(zhì)量檢查員，由棟號長組織施工隊、技術(shù)、質(zhì)檢員、水電安裝等單位進行交接檢合格后交技術(shù)質(zhì)量部門檢查。第六條 技術(shù)質(zhì)量部門在接到自檢單后，要會同棟號長和技術(shù)人員進行驗收合格后辦理預檢，再通知監(jiān)理（甲方、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督站、）進行共同驗收，合格后（當場辦理手續(xù)），方可進行下道施工。任何一項分項工程在驗收時，連續(xù)檢查三個點，其中有兩個點不合格者，其它的不予驗收，施工單位必須限期加緊整改，重新自檢合格后，進行第二次檢查驗收。若仍存在第一次檢查時出現(xiàn)的問

25、題，將按本辦法處罰，直至合格后才能分項工程質(zhì)量評定表由棟號長評定，專職質(zhì)量檢驗員核定質(zhì)量等級。第七條 施工中應(yīng)嚴格按照規(guī)范要求進行抽樣送試，分包單位應(yīng)及時提供所進購材料設(shè)備的質(zhì)量技術(shù)證明文件，否則嚴禁進行下到工序。第八條 各分包單位、施工隊應(yīng)按時領(lǐng)取技術(shù)資料、工程文件，同時必須按時提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)或技術(shù)資料。第二節(jié) 罰款項目和范圍第一條 對不按圖紙、施工規(guī)范、工藝標準、施工方案、技術(shù)交底進行施工的，技術(shù)質(zhì)量人員有權(quán)制止、停工，對提出問題不及時改正者，對其責任單位處以5001000元罰款。第二條 大包工程其承包單位必須按時報審施工方案，施工方案審核通過后方可施工。對未經(jīng)同意的施工方案不得進行該項施工

26、。無施工方案而進行施工的對其責任單位處以20003000元罰款，并承擔無方案而發(fā)生的一切后果。第三條 大包工程其承包人必須按照工程進度進行相應(yīng)部位的分項工程施工技術(shù)交底，對無技術(shù)交底進行施工所發(fā)生的質(zhì)量、安全事故罰款1500-3000元，并承擔由此發(fā)生的一切后果。第四條 大包工程其承包人必須按照規(guī)范進行取樣送試，不按此項程序進行而進行隱蔽必須工程施工罰款3000元。不按規(guī)范制作、堆放試塊，造成上級部門檢查不合格的罰款2000元。第五條 對土方基槽、各種防水層施工，鋼筋等需做隱檢的項目必須進行隱檢，經(jīng)隱檢合格后方可進行下道工序施工，違反者，將對責任單位處以10003000元罰款。第六條 對模板、

27、測量、放線等需做預檢項目，必須進行預檢，合格后方可進行下道工序施工，違反者，將對責任單位處以2002000元罰款。第七條 未辦隱檢手續(xù)私自進行下道工序施工造成事故的單位，其事故的直接費用由責任單位承擔外，對事故的罰款由項目部根據(jù)上級有關(guān)文件規(guī)定，根據(jù)損失情況確定罰款金額。第八條 對成品、半成品保護不得力，造成剪力墻柱子掉角，如無技術(shù)交底罰技術(shù)員和棟號負責人，有技術(shù)交底的罰外施隊隊長，每處處以50元罰款；土建水電安裝等相互作業(yè)時，損壞其它專業(yè)的施工成品者，每次對責任人和單位各處罰款1001000元，對結(jié)構(gòu)主筋或主要部位造成破壞者，每處處以5003000元罰款，并加罰事故處理直接費用。第九條 對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故不主動上報項目部技術(shù)質(zhì)量部門，私自處理的單位，發(fā)現(xiàn)后每處處以2001000元罰款。第十條1、應(yīng)該辦理洽商而未辦理的，給工程造成經(jīng)濟損失的，對直接責任人罰款5001000元。2、涉及到其它專業(yè)、部門或分包單位的洽商，在辦理之前未進行協(xié)調(diào)，造成較大損失的或影響施工的，對直接責任人罰款300500元。3、未經(jīng)總