施工技術(shù)力量及項目組織管理機(jī)構(gòu)

1、（二）施工技術(shù)力量及項目組織管理機(jī)構(gòu)2.1施工現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)及主要管理人員為確保本工程保質(zhì)保量的按期完成，我公司將按項目法組織施工，并按照精干高效的原則成立該標(biāo)段項目經(jīng)理部，具體組織實(shí)施本合同工程的全面工作，該項目經(jīng)理部的部門劃分為“五科一室”。本工程項目經(jīng)理部是我公司設(shè)在本標(biāo)段工程上的一個辦事機(jī)構(gòu)，是履行工程承包合同的主體，是進(jìn)行項目管理的實(shí)體。本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部下設(shè)工程質(zhì)量科、技術(shù)科、安全生產(chǎn)科、物資設(shè)備科、財務(wù)科、辦公室，各部門負(fù)責(zé)人接受項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。各施工班組、工區(qū)、加工廠是項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下的作業(yè)層。項目經(jīng)理部與作業(yè)層簽訂勞務(wù)合同，指導(dǎo)作

2、業(yè)層的作業(yè)，在生產(chǎn)計劃、質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)、降低成本額等方面對作業(yè)層加以監(jiān)督與控制。（1）辦公室：預(yù)算報價、成本核算、工程結(jié)算、市場調(diào)研、訂貨；人事管理、文秘及公共關(guān)系處理，保衛(wèi)、衛(wèi)生、后勤保障、環(huán)境保護(hù)等。（2）工程質(zhì)量科：生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、現(xiàn)場文明施工管理、試驗(yàn)、檢測等。（3）技術(shù)科：編制施工方案、制定生產(chǎn)計劃現(xiàn)場技術(shù)處理、工程量計量管理、資料和檔案管理、現(xiàn)場軸線、標(biāo)高測量等。（4）安全生產(chǎn)科：安全生產(chǎn)管理、消防工作、防汛與抗災(zāi)、勞動保護(hù)等。（5）物資設(shè)備科：詢價和采購管理、設(shè)備配置與管理、工具、材料倉儲管理、材料成本管理和材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收的管理等。（6）財務(wù)科：財會管理

3、、合同支付、勞動工資、項目成本控制等。本合同工程施工現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置如下圖；主要管理人員見項目管理機(jī)構(gòu)組成表。2.2現(xiàn)場技術(shù)及管理機(jī)構(gòu)自購買招標(biāo)文件后，即組織擬投入本工程施工的技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)工人學(xué)習(xí)招標(biāo)文件，明確本工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期要求、安全要求、技術(shù)要求等，確保接到中標(biāo)通知書簽訂合同后人員能立即進(jìn)場投入施工?，F(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu) （1）現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)的組成項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理主持工作，全面負(fù)責(zé)本工程的施工組織等。項目經(jīng)理：全權(quán)負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行工作。具有項目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事任免權(quán)。負(fù)責(zé)組織工程施工，督促、檢查本項目質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，組織和協(xié)調(diào)工程合同需要和質(zhì)量管理所需的資源配置

4、，批準(zhǔn)獎懲事項，對項目的資金使用有決策權(quán)；組織項目重大問題決策，是項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本和文明施工、環(huán)境保護(hù)的第一責(zé)任人。主管行政事物的項目副經(jīng)理：對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在分管工作范圍內(nèi)保證體系有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)對工程項目財務(wù)、行政、物資、安全實(shí)施有效控制以及負(fù)責(zé)對外聯(lián)系及信息管理等工作，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題；針對施工安全生產(chǎn)中存在的主要問題向項目經(jīng)理提出建議，以保證工程質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)滿足合同規(guī)定和業(yè)主的要求。主管生產(chǎn)項目副經(jīng)理：對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在分管工作范圍內(nèi)保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)對工程項目施工進(jìn)度、工程質(zhì)量實(shí)施有效控制，協(xié)調(diào)機(jī)械配備，解決施工中存在的問題；針對施工生產(chǎn)中

5、存在的工期、資源配備等主要問題向項目經(jīng)理提出建議，并加以協(xié)調(diào)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量、工程進(jìn)度及資源滿足合同規(guī)定和業(yè)主的要求；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理工作，對重大技術(shù)、質(zhì)量問題做出決策，保證分管范圍內(nèi)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行；組織實(shí)施創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程項目工作的開展；主持質(zhì)量事故的分析，主持制定糾正措施；組織科技攻關(guān)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。（2）項目部管理層項目經(jīng)理部由工程技術(shù)部、質(zhì)檢部、試驗(yàn)部、財務(wù)部、物資部、行政部和安全部組成現(xiàn)場管理層。各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人即為本部門質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人。對本部門涉及到的質(zhì)量管理工作負(fù)全責(zé)。同時建立人員替代制度。工程技術(shù)部：對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)

6、，按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)本工程技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)項目施工組織設(shè)計和相關(guān)的設(shè)計工作；負(fù)責(zé)施工過程控制和技術(shù)管理工作，檢查施工組織進(jìn)度、施工措施的實(shí)施情況，進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書編制、圖紙會審、技術(shù)交底等工作，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全等措施與要求的交底工作；負(fù)責(zé)管理施工測量、預(yù)算、現(xiàn)場技術(shù)管理工作。并對其所提供資料的可靠性負(fù)責(zé)。項目組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理生產(chǎn)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人安全管理材料管理預(yù)算管理合同管理計劃統(tǒng)計資 料 員水利工程師水利工程師質(zhì)量管理測量管理機(jī) 械 員各施工班組作業(yè)班長各施工班組質(zhì)檢部：對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求，這是把握施工質(zhì)量的關(guān)鍵部門。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督控制

7、及質(zhì)量體系運(yùn)行工作；負(fù)責(zé)施工過程的監(jiān)視和測量，以及糾正措施和預(yù)防措施的制定、實(shí)施和檢查；負(fù)責(zé)工程項目保修及竣工資料的整編和移交工作。按設(shè)計圖紙及設(shè)計規(guī)范規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保不合格的工序在糾正前不能進(jìn)行下一工序的施工。和實(shí)驗(yàn)室一起對進(jìn)場材料的檢驗(yàn)和質(zhì)量試驗(yàn)。對經(jīng)手的檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)報告結(jié)果和數(shù)據(jù)負(fù)直接責(zé)任。實(shí)驗(yàn)部：對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求，這是把握施工質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的關(guān)鍵部門。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督控制及質(zhì)量體系運(yùn)行工作中的檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)；負(fù)責(zé)工程技術(shù)手段實(shí)施前后的實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)。對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)。為使其起到公正性和獨(dú)立性保證數(shù)據(jù)真實(shí)，專門設(shè)立本部門。生產(chǎn)調(diào)度部：對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)

8、工程項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，檢查施工組織設(shè)計、施工措施的實(shí)施情況，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題；針對在施工生產(chǎn)中機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配備、質(zhì)量、安全等方面存在的主要問題向主管領(lǐng)導(dǎo)提出建議，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足合同規(guī)定和業(yè)主的要求；為保證產(chǎn)品質(zhì)量，向主管領(lǐng)導(dǎo)建議施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)整和勞動力組合；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。財務(wù)部：對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量成本控制工作；負(fù)責(zé)建立項目資本紐帶，按投資資本運(yùn)營，對工程設(shè)備資產(chǎn)保值、增值進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)編制本工程資金收支計劃，擬定資金籌措及使用方案，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)擬定本工程財務(wù)管理辦法、成本費(fèi)用控制辦法、機(jī)關(guān)費(fèi)用

9、控制辦法，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)編制對內(nèi)、對外的各種財務(wù)報表。負(fù)責(zé)本工程與建設(shè)單位的各月的財務(wù)結(jié)算工作。安全部：對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項目工期內(nèi)安全生產(chǎn)、保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)及水土資源工作；按國家安全生產(chǎn)法規(guī)及項目部安全生產(chǎn)制度，做好安全監(jiān)察的各項工作；深入基層檢查安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)辦法、制度的落實(shí)情況，對安全事故隱患提出整改要求，并督促檢查落實(shí)情況；負(fù)責(zé)一般安全事故的調(diào)查、處理工作；物資部：對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)機(jī)電及物資管理工作；負(fù)責(zé)按照項目部機(jī)電設(shè)備、物資管理辦法的執(zhí)行，掌握設(shè)備的狀態(tài)和使用狀況；組織機(jī)械事故的調(diào)查處理工作；負(fù)責(zé)制定項目部大、重型設(shè)備的檢修計劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)

10、編制產(chǎn)品采購計劃，物資采購及保管、發(fā)放工作。組織檢驗(yàn)產(chǎn)品的符合性，對經(jīng)手的檢驗(yàn)設(shè)備及材料負(fù)直接責(zé)任。后勤部：按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)項目部召開會議的會務(wù)工作，督促、檢查會議決定的事項的貫徹、落實(shí)情況，負(fù)責(zé)建立起項目部內(nèi)、外溝通制度；代表項目部對外進(jìn)行工作聯(lián)系，對項目內(nèi)各部門工作進(jìn)行協(xié)調(diào)；與工程相關(guān)的信息收集和管理工作。負(fù)責(zé)工程項目顧客滿意程度信息收集、分析和利用的制度或辦法，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)項目部行政文件管理及后勤保障工作。（3）項目部下屬作業(yè)層各施工隊：負(fù)責(zé)各自工程的施工工作，下設(shè)農(nóng)用井施工隊、井堡施工隊、設(shè)備安裝施工隊、防護(hù)林隊、標(biāo)志牌施工隊和綜合保障隊。施工隊隊長為本隊質(zhì)量、安全

11、第一負(fù)責(zé)人，對其相應(yīng)的工作內(nèi)容的施工過程，負(fù)全部質(zhì)量、安全責(zé)任。各施工隊按照項目部要求設(shè)置專職質(zhì)量檢查及安全監(jiān)督員，負(fù)責(zé)本隊的施工質(zhì)量檢查及安全生產(chǎn)。各隊按照相應(yīng)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書的要求，對施工過程進(jìn)行控制。并對其施工的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。施工作業(yè)隊將其工作目標(biāo)和工作內(nèi)容劃分到作業(yè)班組，并對班組進(jìn)行有效的控制。施工班組施工班組為施工中基本分子，也是施工前最后一道質(zhì)量控制關(guān)。班組長為本班組質(zhì)量、安全管理第一負(fù)責(zé)人，對所施工的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。班組設(shè)立一名兼職的質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)本班組施工工程的質(zhì)量檢查工作。現(xiàn)場技術(shù)組織1、熟悉圖紙及會審意見是技術(shù)工作的重要環(huán)節(jié)。2、結(jié)合技術(shù)條件和裝備情況，提出技術(shù)措施。3、原材料、半成品進(jìn)場后，由試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，簽發(fā)配料單，控制質(zhì)量，分析整理資料，為工程提供先決條件和可靠數(shù)據(jù)。4、逐級進(jìn)行針對性的交底，讓每個參與施工的人員了解圖紙要求，施工方法、技術(shù)措施，做到人人目標(biāo)明確。5、按照設(shè)計圖紙的全部要求、做法、設(shè)計說明以及各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，組織施工，不得隨意改變。如果發(fā)現(xiàn)圖紙有問題，或發(fā)生材料代用、施工工藝有更改等情況，必須會同施工、設(shè)計和建設(shè)、監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)核定，所有變更了的圖紙，均是施工依據(jù)，應(yīng)納入工程檔