員數(shù)管理(平1)

1、員員數(shù)管理數(shù)管理員員數(shù)管理數(shù)管理的定義的定義（）員數(shù)管理是以防止欠品為目的，為了盡早了解發(fā)生欠品的 一種機(jī)制。 基本要點(diǎn)：確認(rèn)使用部品的數(shù)量，進(jìn)行供給。僅僅使用拿出的數(shù)量生產(chǎn)產(chǎn)品。部品使用完時，確認(rèn)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品數(shù)量。拿出的部品數(shù)量和生產(chǎn)出來的產(chǎn)品數(shù)量不一致時，把 產(chǎn)品進(jìn)行分解，進(jìn)行調(diào)查，更正。拿出5張用紙。1張1張放入箱中。放完5張后，就完成了5箱。員員數(shù)管理數(shù)管理的定義的定義（）員數(shù)管理的重點(diǎn) 正確拿出規(guī)定數(shù)量的部品進(jìn)行供給。（拿出） 拿出規(guī)定數(shù)量的部品時，有必要對是否正確拿出規(guī)定數(shù)量 進(jìn)行兩次以上確認(rèn)。 人作業(yè)時容易發(fā)生錯誤。0確認(rèn) 對數(shù)量進(jìn)行管理，當(dāng)拿出的部品為0時，就可以知道使用 了

2、規(guī)定部品數(shù)量的產(chǎn)品是否完成了。這是非常重要的。部品為0時的比較對象是什么?各種員各種員數(shù)管理數(shù)管理（）對部品數(shù)量和粘貼的標(biāo)簽數(shù)量進(jìn)行核對把粘貼的標(biāo)簽和部品箱的部品對地核對。每箱都添付一張標(biāo)簽。當(dāng)部品沒有時，標(biāo)簽也沒有了。（）把幾種部品匯集在一起供給ABC C以同樣的數(shù)量供給種部品。種部品全部使用完，就沒有欠品。如果有多余部品，這個部品就是欠品。張張個個張各種員各種員數(shù)管理數(shù)管理(3)成套（配膳）供給 成套供給是以臺分量的部品為一套進(jìn)行供給的一種方法。臺分量的部品（）對卡板的納入產(chǎn)品和同捆部品的供給數(shù)量進(jìn)行核對。12臺張個個一旦卡板形成臺分量，部品就全部用完。各種員各種員數(shù)管理數(shù)管理（）用部品和

3、產(chǎn)品的累計數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)。產(chǎn)品確認(rèn)兩邊的累計值。標(biāo)簽（）對部品和產(chǎn)品的數(shù)量進(jìn)行核對產(chǎn)品真空吸引拿取一張紙就記數(shù)做減法，變?yōu)?時就OK。員員數(shù)管理數(shù)管理的研究的研究（）在員數(shù)管理中能清楚地了解數(shù)量的方法才是好方法拿出個部品。在隔板中放入個部品,能輕易知道個數(shù)。知道忘記拿出來拿出枚部品。在隔板中放入枚部品,能輕易知道個數(shù)。員員數(shù)管理數(shù)管理的研究的研究（）每次拿出箱分量的部品。（和成套供給方式是一樣的）問題：運(yùn)載部品的 卡板會增多。（）對標(biāo)簽進(jìn)行員數(shù)管理時,要用更容易理解的表現(xiàn)方式。切掉拿出必要數(shù)量把超過必要數(shù)量的部分貼上。員員數(shù)管理數(shù)管理的研究的研究標(biāo)簽剪（）滾筒紙仕樣的情形員數(shù)管理的數(shù)量使用完必要

4、的枚數(shù)之后,再重新移動.剪掉必要的枚數(shù)之后再使用。使用簡易的標(biāo)簽剪。在員數(shù)在員數(shù)管理管理中不能進(jìn)行的事項(xiàng)中不能進(jìn)行的事項(xiàng)（）事前不準(zhǔn)備超過必要數(shù)量以上的部品這次的數(shù)量下次的數(shù)量重疊拿出是最不好的。僅僅拿出使用的數(shù)量。如果把下次使用的 數(shù)量也拿出來時, 必須要有明確標(biāo)識。這次的數(shù)量下次的數(shù)量這次的品目和數(shù)量 下次的品目和數(shù)量在員數(shù)在員數(shù)管理管理中不能進(jìn)行的事項(xiàng)中不能進(jìn)行的事項(xiàng)（）即使是相同部品,如果匯總后再拿出,也會產(chǎn)生問題A部品 B部品 C部品 D部品仕樣部品一覽表AB仕樣AA仕樣AA仕樣部品AB仕樣部品A部品C部品B部品D部品AA+AB的量匯總分離。分離。在員數(shù)在員數(shù)管理管理中不能進(jìn)行的事項(xiàng)

5、中不能進(jìn)行的事項(xiàng)（）如果出現(xiàn)很多不良品,就無法進(jìn)行員數(shù)管理。A標(biāo)簽10枚B標(biāo)簽10枚使用10枚使用13枚完成10臺產(chǎn)品無法進(jìn)行員數(shù)管理。結(jié)果確認(rèn)是很重要的。不良使用枚在員數(shù)在員數(shù)管理管理中不能進(jìn)行的事項(xiàng)中不能進(jìn)行的事項(xiàng)（）如果數(shù)的數(shù)量多,就很容易數(shù)錯。 問題：如果頻繁發(fā)生數(shù)錯,就會相信這個數(shù)量。結(jié)果員數(shù)管理的基礎(chǔ)就崩潰了。108個次取出。84枚次取出。個18次取出。個12次取出。在哪種情況下,每次出現(xiàn)的錯誤會少一些？人絕對不會數(shù)錯的數(shù)在以內(nèi)。但是這個數(shù)太少,即使多的話,用10的倍數(shù)來數(shù)是最理想的。在員數(shù)在員數(shù)管理管理中不能進(jìn)行的事項(xiàng)中不能進(jìn)行的事項(xiàng)（）在通常情況下，用員數(shù)管理是可以防止欠品的， 但不能防止部品的仕樣出錯。 為了防止出錯，有