淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其對策1

1、 職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文標(biāo)題： 淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其對策     系 別： 會計系 專 業(yè)： 會計 學(xué) 號： 姓 名： 指導(dǎo)教師： 二一一年五月十日摘要如何客觀的分析和認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，并以此制定這種防范措施，去避免風(fēng)險所帶來的損失，對現(xiàn)在各企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的意義。通常風(fēng)險有籌資活動、投資經(jīng)營活動、資金回收和收益分配這四個部分。在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)活動中，企業(yè)不可避免的都會存在財務(wù)風(fēng)險，關(guān)鍵是需要了解財務(wù)風(fēng)險的起因，才能做出相應(yīng)的對策，去解決它。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因有很多，既有企業(yè)的外部原因，也有企業(yè)的內(nèi)部原因。所以，各企業(yè)在經(jīng)營管理中，必須加強(qiáng)風(fēng)險意識，建立風(fēng)

2、險防范措施，并進(jìn)一步加強(qiáng)相應(yīng)的籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險控制，使企業(yè)處于不敗之地。關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險控制；分析；對策目錄摘要1目錄2引言21企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本概念32我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀43企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析54企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制方法6結(jié)束語8致謝8參考文獻(xiàn)9淺談財務(wù)風(fēng)險的成因及其對策引言在當(dāng)今競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)面臨著外部客觀環(huán)境的不確定性與內(nèi)部因素的干擾，使它的經(jīng)營管理存在財務(wù)風(fēng)險。一系列的事實證明，企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的原因有無法償還債務(wù)、資金周轉(zhuǎn)能力不行等，并且很多企業(yè)都不能及時的預(yù)知這種風(fēng)險，也就不能制定措施去防范，最后使經(jīng)營活動產(chǎn)生虧損。因此，隨著我國企業(yè)的迅

3、速發(fā)展，對財務(wù)風(fēng)險的成因及其對策要加強(qiáng)管理。1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本概念財務(wù)風(fēng)險分為狹義和廣義兩種，狹義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在籌集資金的過程中，沒有使用恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)方案，通常也可稱為籌資風(fēng)險。廣義的是指，企業(yè)在各種財務(wù)活動中，由于內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的影響，以及其它不確定因素的干擾，使企實際的業(yè)財務(wù)收益與原先預(yù)期的收益不符，導(dǎo)致了企業(yè)的損失。1.1財務(wù)風(fēng)險的種類資本的如何運用是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)達(dá)到利潤最大化的根本手段，因此這其中就相應(yīng)的隱藏著財務(wù)風(fēng)險。資本的運營包括籌資、投資和利潤分配這三個環(huán)節(jié)，它們是決定企業(yè)最終財務(wù)結(jié)構(gòu)的基本成分。籌資風(fēng)險企業(yè)生產(chǎn)運行的初始步驟是籌資活動，目的是為了能夠

4、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的同時也提高效益。企業(yè)一般有兩類籌資的渠道，一是所有者的投資，二是去借入資金。在日新月異的市場經(jīng)濟(jì)下，競爭非常的激烈，經(jīng)常會出現(xiàn)決策失誤或者直接就無效，給籌集資金的方案的確定帶來很大的變化性，很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，這就是籌資的風(fēng)險。投資風(fēng)險投資風(fēng)險是指實際投資的項目不能達(dá)到原先預(yù)期的效果，從而影響了企業(yè)的利潤和償還債務(wù)能力的風(fēng)險。它主要分為三種，一是投資的項目不能如期的投資，就不能得到利潤，或者是雖然如期投資了，但是虧損了，使企業(yè)的獲得利潤的能力和償還債務(wù)的能力下降。二是投資的項目沒有發(fā)生虧損，但是利潤卻很低，比不上銀行存款的利潤。三是投資的項目沒有發(fā)生虧損，利潤也高于銀行存款，但是

5、沒有達(dá)到企業(yè)一般的水平的利潤。利潤分配風(fēng)險利潤分配風(fēng)險由資金的回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險組成。資金回收通常包括兩個過程，第一是把成品資金轉(zhuǎn)化成結(jié)算資金，然后再從結(jié)算資金轉(zhuǎn)化成貨幣資金，在轉(zhuǎn)化過程中，時間和金額會無法確定，這就是資金回收的風(fēng)險。收益分配是企業(yè)財務(wù)工作的最后一個環(huán)節(jié)，把收益合理的分配給投資者，它也存在風(fēng)險，因為一些不合理的收益分配會給企業(yè)以后的經(jīng)營活動產(chǎn)生不好的影響，這些不好的影響有些很容易就能被發(fā)現(xiàn)，而有些卻是很隱蔽的潛藏在其中。1.2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征在企業(yè)日常財務(wù)的管理活動中，只有充分的了解了財務(wù)風(fēng)險的基本特征，才能很好的采取相應(yīng)的對策解決，一般財務(wù)分風(fēng)險有四個特征?？陀^性財務(wù)風(fēng)

6、險是客觀存在的，它沒有主觀性，也就是不隨任何意志的轉(zhuǎn)移而改變。風(fēng)險到處都有，避免不了，我們只能來發(fā)揮各種手段應(yīng)對它，減少損失。企業(yè)財務(wù)活動的最終結(jié)果有兩種，分別是實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和無法實現(xiàn)，所以說無法實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險一直存在著。 全面性財務(wù)風(fēng)險藏在經(jīng)營活動的全部過程里，它能夠體現(xiàn)在各種財務(wù)活動中，例如籌集資金、運用資金、資金分配等等，都有可能產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，范圍非常廣泛，影響非常之大。這就決定了它的重要性不可忽視。不確定性財務(wù)風(fēng)險存在著一定的可變性，指的是在一定的時間和條件下，、可能會發(fā)生，也可能不會發(fā)生，這就是說，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有著不確定性，會有可能給企業(yè)帶來虧損從而造成各種損失。收益性和損失性

7、風(fēng)險與收益通常呈正比關(guān)系，風(fēng)險越大收益越高，風(fēng)險越低收益越低。收益性與損失性常常相伴出現(xiàn)，一般無法百分之百確定收益或者損失，只能預(yù)測，但它最終會影響企業(yè)的盈利狀況。2我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀在當(dāng)今企業(yè)的財務(wù)活動中，受到國情和其他因素的種種干擾，使得企業(yè)經(jīng)常發(fā)生以下的不足現(xiàn)像。2.1原始投資不足很多民營企業(yè)在最初創(chuàng)建企業(yè)的時候，投入的資本有限，無法滿足所需要的規(guī)模，并且在初期不能達(dá)到預(yù)期的盈利目標(biāo)，相當(dāng)一部分企業(yè)還缺少專業(yè)的管理人才，使經(jīng)營活動的效益降低，所賺的利潤較少，沒有辦法累積資金，從而惡性循環(huán)下去，會使企業(yè)面臨虧損或盈利低下。2.2融資困難一般很多企業(yè)都沒有能力取得銀行的貸款，規(guī)模越小的企

8、業(yè)申請難度就越大，然而這些企業(yè)也無法找到其它的籌集資金的方法，會使資金周轉(zhuǎn)不靈活，嚴(yán)重會導(dǎo)致失信于其它企業(yè)，使誠信度受到影響，名譽受損。還有些企業(yè)會找私人借款，但是利息相對較高，讓企業(yè)負(fù)擔(dān)更重，也不是長久之計。2.3運營水平不高由于一些企業(yè)的資本不足人力不夠技術(shù)低下，它們的投資渠道會比較單一，風(fēng)險也會更大，而且大多數(shù)都不太重視資金的合理運營，使企業(yè)無法擴(kuò)張。但又很難聘到薪資待遇要求較低的專業(yè)人才，不能以長遠(yuǎn)的目光來看待企業(yè)的發(fā)展，而聘用那些專業(yè)不高薪資較低的人員，會給企業(yè)將來的發(fā)展帶來隱患。2.4財務(wù)系統(tǒng)不全在會計工作的運行上，很多企業(yè)都比較弱，比如會有白條抵用現(xiàn)金、賬務(wù)混亂等現(xiàn)象，財務(wù)系統(tǒng)不

9、夠健全，缺少詳細(xì)的合理的資金運用的基本管理。而且企業(yè)會更重視會計的職能從而忽略了它職能的發(fā)揮情況，沒有相應(yīng)的監(jiān)督制度和審計制度，這方面存在著很大的漏洞，極大的制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析形成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因多種多樣，但可以把它們常規(guī)的分成四個種類，只要能有效的解決這些問題，相信企業(yè)就能很好的發(fā)展下去。3.1企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)無法適應(yīng)多變的市場企業(yè)發(fā)生的任何財務(wù)活動，都脫離不了這個社會的背景，它會受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境等的制約，比如行業(yè)的景氣程度、銀行利率的調(diào)整、通貨膨脹等等，都會對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生很大的影響，而大多企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)比較弱，缺少對外部環(huán)境變化的應(yīng)變能

10、力，面對不好的變化不能及時預(yù)測，反應(yīng)遲鈍，產(chǎn)生了財務(wù)風(fēng)險。3.2企業(yè)的財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不足企業(yè)財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不足。財務(wù)風(fēng)險是時時存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。特別是很多業(yè)技能不能滿足財務(wù)運用實際的發(fā)展，更加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務(wù)人員認(rèn)為只要管好用好資金就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險意識淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。3.3企業(yè)的財務(wù)決策失當(dāng)一些企業(yè)為了增加業(yè)績，擴(kuò)大買賣市場，就會大批量的采用賒賬銷售方式去銷售產(chǎn)品，使企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。與此同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，在對客戶信譽度不甚了解的時候就盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款增加。大量的應(yīng)收賬

11、款長期沒有辦法收回，直到成為壞賬。很大程度上影響了企業(yè)資金的流動也使資金的安全受到威脅，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。還有些企業(yè)會存在主管個人決策的現(xiàn)象，這更會加劇企業(yè)的不穩(wěn)定性。3.4企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系混亂在企業(yè)與內(nèi)部各部門之間，在資金管理和使用、利益分配等方面有管理混亂的現(xiàn)象，造成資金的安全性、完整性無法得到保障。在采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等各環(huán)節(jié)之間沒有協(xié)調(diào)配合好，造成應(yīng)收款項、存貨等損失嚴(yán)重。很多賬目最后都對不上號，給企業(yè)的發(fā)展帶來了繁重的不利因素。4企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制方法財務(wù)風(fēng)險客觀地存在于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的整個過程中，并不斷地威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理工作的主要目標(biāo)就是要防范并化

12、解財務(wù)風(fēng)險。4.1企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的措施企業(yè)在經(jīng)營過程中要不斷的去強(qiáng)化風(fēng)險意識，合理的促銷和采購，建立健全的風(fēng)險管理機(jī)制，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。提升財務(wù)管理的應(yīng)變能力財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析當(dāng)下的市場環(huán)境變化，從而提高企業(yè)的適應(yīng)能力，要求企業(yè)配制較高水平的財務(wù)管理人員，能夠及時有效的觀察到市場變化的方向，然后快速找到應(yīng)變的方案，使企業(yè)的整體水平得以上升。這可以說是企業(yè)財務(wù)活動的樞紐，只有有了較高的應(yīng)變能力，才能更近一步的發(fā)展好企業(yè)擴(kuò)展規(guī)模。樹立全面的風(fēng)險意識企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險總是時時存在的，它的客觀性決定了企業(yè)人員必須對它有足夠的認(rèn)識，在認(rèn)識的前提下，還要十分的重視，全面的考慮

13、好在各項經(jīng)營活動中可能遇到的財務(wù)風(fēng)險，并及時的制定好應(yīng)對方法，這樣就不會在它來臨的時候措手不及，導(dǎo)致無法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，所以樹立全面的風(fēng)險意識是對企業(yè)人員最基本的要求。提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平投資決策是否正確，直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理的成績，同時還影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對于一個投資項目，企業(yè)應(yīng)該從各個方面去具體的分析和研究，要全面考慮當(dāng)下國家的投資政策、市場的供求變化關(guān)系，還要組織專門的人才，制定多種方案，采取科學(xué)的方法，從中選取最好的投資方案，減少企業(yè)因投資決策所帶來的財務(wù)風(fēng)險。比如固定資產(chǎn)的投資，可以通過計算投資回的收期、投資的報酬率等指標(biāo)，根據(jù)計算結(jié)果進(jìn)行各項分析，來選擇最好的方案。建立健

14、全的內(nèi)部控制制度企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的復(fù)雜和多樣要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的制度。及時有效的對財務(wù)風(fēng)險實施管理，只有把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范落實了，才能使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理得到足夠的重視和真正的運行。首先，要不斷完善公司的治理，提高風(fēng)險控制的能力，實現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策和制約制度。其次，要建立監(jiān)督控制機(jī)制，特別要加強(qiáng)會計監(jiān)督和內(nèi)部審計。最后，要充分發(fā)揮內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的作用，搞好內(nèi)部控制的審計。4.2企業(yè)提高財務(wù)風(fēng)險的管理辦法財務(wù)風(fēng)險雖然多種多樣，但是提高它的管理辦法也有很多，一下我就例出四種比較常見的方法進(jìn)行分析。分散投資對于風(fēng)險較大的投資項目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，這樣就可以使收益

15、共同享受，風(fēng)險共同承擔(dān)，從而很好的分散了投資的風(fēng)險，避免企業(yè)獨自去承擔(dān)投資風(fēng)險。運用多種運營投資方法，可以使某些產(chǎn)品因無法銷售而產(chǎn)生的損失，被其他產(chǎn)品帶來的收益所抵消。分散投資還可以降低風(fēng)險投資的危險性，多項目多領(lǐng)域的投資能減少風(fēng)險系數(shù)。一般來說，長期投資的風(fēng)險大于短期投資的風(fēng)險，當(dāng)然，風(fēng)險越大，可能產(chǎn)生的收益也越大。風(fēng)險轉(zhuǎn)移企業(yè)可以通過一些方法把部分或者全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他人去承擔(dān)。它包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移兩種方法。第一種保險轉(zhuǎn)移，比如企業(yè)可以購買保險，將財產(chǎn)損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司。第二中非保險轉(zhuǎn)移，在對外投資時，企業(yè)可以采用多家企業(yè)共同投資的方式，將投資風(fēng)險部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其他企

16、業(yè)。還可以將產(chǎn)品賣給其它部門，讓那些擁有專業(yè)人員和設(shè)備的公司去完成。采用轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式將財務(wù)風(fēng)險部分或全部轉(zhuǎn)移給其他人去承擔(dān)，可以大大降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險?；乇茱L(fēng)險企業(yè)在選擇財務(wù)管理方案的時候，應(yīng)該綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理能夠完成的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以達(dá)到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。例如，當(dāng)然，采用回避法并不是說企業(yè)不能進(jìn)行風(fēng)險性投資。企業(yè)為達(dá)到影響被投資企業(yè)的目的，可以采用股權(quán)投資的方式，在這種情況下，承擔(dān)適當(dāng)?shù)耐顿Y風(fēng)險是必要的。降低風(fēng)險面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力采取措施。使財務(wù)風(fēng)險降低的方式有很多，比如，在資金可以得到保證的前提下，適當(dāng)降低負(fù)債占全部資金

17、的比例，以達(dá)到降低債務(wù)風(fēng)險的目的。當(dāng)股票價格出現(xiàn)很大波動時，企業(yè)應(yīng)及時降低股票投資在全部投資中所占的比例，從而降低投資風(fēng)險。在經(jīng)營活動中，企業(yè)不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量、優(yōu)化產(chǎn)品的設(shè)計、努力開發(fā)新產(chǎn)品等手段，提高產(chǎn)品的競爭力，減少產(chǎn)品銷售不出去、占有的市場減少等情況。 結(jié)束語21世紀(jì)到處都充滿著競爭和挑戰(zhàn)，企業(yè)所在的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在不斷的變化，在這個信息化的社會，交流通訊無阻礙，技術(shù)一直在更新，這就意味著市場壁壘已經(jīng)被打破了，企業(yè)所面臨的不僅是國內(nèi)的競爭，更是整個國際的上的競爭，異常洶涌。綜上所述，經(jīng)營活動中，要提升財務(wù)管理的應(yīng)變能力，樹立風(fēng)險意識，提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，建立全面的內(nèi)部控制制度，運用分散投資，風(fēng)險轉(zhuǎn)移，回避風(fēng)險，降低風(fēng)險等方法，來實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。致謝本文是在老師的悉心指導(dǎo)和督促下完成的。為了提高我的論文水平，老師對我論文的寫作給予了極大的幫助和指導(dǎo)。畢業(yè)論文里滲透了老師們的心血。在這大學(xué)三年里還得到了很多專業(yè)課老師的指導(dǎo)，他們各具風(fēng)格的授課令我視野更為開闊，他們的諄諄教導(dǎo)，點滴培養(yǎng)，使我能夠不斷積累。在此，一并向他們表示衷心的感謝！