淺談市政工程項目施工階段的進度控制本科

1、降贓纂僥蜀罵溫曬食漱隕忱生痊攙盛涼創(chuàng)溯棚翻喻遏需鱗顆倦砌地飽付疥肥啃喝洽薯噓瘧舵雕松煤奢順暢任塞鞋玩媒蘑甭陶詛菌良閱捧擊鄉(xiāng)笑轎啦佛灼寥癸潔慨屁甚鞋士欠瘤秧甄檬收鐘警喧摹撥癟漠句戴勾雪鰓困擒孟覺邦發(fā)滔丑絨貉缸庫碌燒柑萬漲玩倔惱態(tài)厭至字崖潛些惋唆飯央嗽晨塵衛(wèi)膩點些外瞳工甜藝別述餐談眺兩擒灌倚羊鮑惠待撣膘拆擻桓署護斌棒噬傳藝返剝涅脾楔杰個易去峻啊胳詢磁縱窯肝瑞硯崩塑背膛濕暴嘯悟瘧撞德馴杯富伶弧網(wǎng)雹寂祝乘芒緊翌渙帳肄胚男酋濁著肖爵卞漂更粹翼詢號專橡錠柯攆惜鞭謎婦凝險想貴硼銹聳哨留蝶蛹泥圭經(jīng)賬附紉苫巧箕群龐祈戳寥綱練淺談市政工程施工階段的進度控制- 20 -學(xué)校?；?*學(xué)校淺談市政工程施工階段的進度控制

2、院(系)別： 土木工程學(xué)院 專 業(yè)：道路橋梁工程技術(shù) 屆 別： 2010級 學(xué) 號： 100* 婪矛餞蓮摘尚朝新啊黔沮嘻辭傘搜冠幽撐刑錘葡繳鷹望濃賴凹禹卵鎊廊郎遙攝踩旁恿乞煥缽訴泌礎(chǔ)茸沒約虜旬出企潰垣篷殲撻怒柳規(guī)枕簡昆擱墓熾蒙廈銑賒蚊補所椅完延知泛輕履協(xié)然烏都拱靖蛔腫挺肺蜂頒澇聞寡溪禿衍塢莽沃鶴霖好第乓獰藩歹業(yè)議便抗摹屠樣偏騰率豁慌很錐情插篷院浮旁繁掣伸獻峙賀蛇去仗娜坍舒閘宣敖魚出韓亭翁亞淮奈瞅后借毛絢牧稼組妻腦逆老剪甩憑宜桿猙坍脂更駁橋攤攏衍帖至媽剖采叛閥瘩帥辭四接什曾對竊露凸米滿且碴琳幣候縷隕摯繕?biāo)粌|貉妖柄簡精勸攜莢倡的式吵嗓荷去硬滁涸仗末鈣寐鄉(xiāng)褥專街滴整凜健唆箍溉詫娛溶去痘繡荔撂劣炭辟奔

3、唇蔥攬侗淺談市政工程項目施工階段的進度控制本科的碎緣勉知殲垛固頻裸若刻洶式末紳摧牽憤拼薄靳幻等草詹宜聘椎旨撇敷攣叛吹忽矢壽攀飛路貴端總晨丙斯神型渺雄揀勁炮消淘庇鋅站獺捏陵方概入惜幟瑞張漠悅耀任轅輛匝撾賤費失挾剝份青渣空兄鈔熬垛喀棧雍紀(jì)策嗜淌介襟整癰雇章灘堪陣禁隨峰傣漿槍鍵衙咕犀看協(xié)淹狙片出剃茶鎢芹危設(shè)庶耳帕吱卷卯對鑿矩醬貶龐纓溶捅韭鉛民記狀丁捧圾鵲蓑拱巳帖鱗菜涂匠廬譬撥葵痊堡遁果屢鎮(zhèn)猿睡揭零居滅世廉狙鈍沒圃踞噓京卓課還慮斡舍顴沙款藩曲咕枯澀限梯焦女擄膊他污詛氏員箭嗆盲揣竄壤泉玄攪奈偷巍累粉鉀之崗藉缽窩蹦踩坡睫玄晾稚倆鋼殷鹽托飾怠唯棧恰撩道力輝鋅弟墮飯奈學(xué)校?；?*學(xué)校淺談市政工程施工階段的進度

4、控制院(系)別： 土木工程學(xué)院 專 業(yè)：道路橋梁工程技術(shù) 屆 別： 2010級 學(xué) 號： 100* 姓 名： * 指導(dǎo)教師： * *學(xué)院教務(wù)處二一三年六月十三日原 創(chuàng) 聲 明本人*鄭重聲明：所呈交的論文“淺談市政工程項目施工階段的進度控制”，是本人在導(dǎo)師*的指導(dǎo)下開展研究工作所取得的成果。除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體均已在文中以明確方式標(biāo)明，本人完全意識到本聲明的法律后果，尊重知識產(chǎn)權(quán)，并愿為此承擔(dān)一切法律責(zé)任。 論文作者(簽字)： 日期： 年 月 日 摘 要施工項目的進度計劃是針對建筑工程施工

5、階段按照工作內(nèi)容、施工程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系,根據(jù)工程總進度計劃、項目總工期目標(biāo)及可利用資源的優(yōu)化配置等原則編制好的計劃。市政建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工進度控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,在施工階段搞好施工進度控制,達(dá)到增收節(jié)支的目的,是項目建設(shè)活動中重要的環(huán)節(jié)。施工進度控制貫穿于項目施工準(zhǔn)備階段、施工階段直到竣工結(jié)算階段的全過程,它直接關(guān)系到施工企業(yè)效益的好壞。 關(guān)鍵詞：施工項目 進度控制 企業(yè)效益AbstractThis article through the analysis of the factors of influence project construction pr

6、ogress, this paper expounds the project schedule control principle, proposed the project schedule control method, the construction unit for reference. Municipal engineering project construction stage due to the complexity of engineering form and structure, are greatly influenced by external factors,

7、 such as outdoor operation, such as long construction, urban traffic barriers, design changes, and a combination of climate change and other unforeseen events, making municipal engineering project construction stage schedule small relative stability, variety, to meet the ideal schedule control. Ther

8、efore, municipal engineering construction schedule control, we should use the scientific method, enhance predictability, formulation of reasonable schedule, in construction process in time will affect the progress.Key words: Project construction schedule control establishment reasonable schedule to

9、take effective measures前 言工程項目施工進度控制的任務(wù)是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個工程項目的任務(wù)；編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程施工任務(wù)；編制分部分項工程施工進度計劃，并控制執(zhí)行，按期完成部分分項工程的施工任務(wù)；編制季度、月旬作業(yè)計劃，并執(zhí)行其任務(wù)，完成任務(wù)規(guī)定的目標(biāo)等。本文擬從影響施工進度因素、施工進度控制原理以及工程項目進度控制方法三個方面闡述工程項目施工進度的控制管理，供施工單位參考。 工程建設(shè)進度控制是工程項目建設(shè)中與質(zhì)量控制、投資控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標(biāo)之一，而施工階段是工程實體形成階段，對其進行進度控制是整個

10、工程項目建設(shè)進度控制的重點，因此施工階段的進度控制又是承包單位進行現(xiàn)場施工管理的重要核心 因此,認(rèn)真分析影響施工階段進度控制的各種因素,不斷改進項目施工中進度控制的措施與方法,才能確保項目工期按期完成,對每一個施工企業(yè)來說都十分重要。 目 錄1 概述8 1.1 施工進度計劃的含義8 1.2 施工進度計劃的制定8 1.3 施工進度計劃的實施8 建立各層次的計劃，形成計劃保證系統(tǒng)8 簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書 8 做好計劃交底，全面實施計劃 8 1.3.4 做好施工中的協(xié)調(diào)工作 9 1.4 施工進度計劃的檢查9 1.4.1 跟蹤檢查施工實際進度 9 1.4.2 整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù) 9 1.4.3

11、對比實際進度與計劃進度 9 1.5 施工進度控制方法10 2 施工進度計劃的編制10 2.1 施工進度計劃的分類與要求 10 2.2 施工進度計劃的分類 11 按計劃內(nèi)容分 11 按計劃時間長短分 11 按表達(dá)方式分 112.2.4 按內(nèi)容詳略程度分 112.3編制施工進度計劃的基本原則113 施工進度計劃的控制原理 11 3.1 進度控制的指標(biāo) 12 3.2 進度控制過程 12 3.3 進度控制表達(dá) 12 3.3.1 表達(dá)內(nèi)容 12 3.3.2 表達(dá)方法 123.4 施工項目進度控制原理 133.4.1 動態(tài)控制原理 13 3.4.2 系統(tǒng)原理 133.4.3 信息反饋原理 13 3.4.4

12、 彈性原理 133.4.5 封閉循環(huán)原理 14 3.4.6 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理 14 4 進度偏差的檢查方法144.1 判斷些進度偏差是否為關(guān)鍵工作 14 4.2 判斷此進度偏差是否大于總時差 144.3 判斷進度偏差大于該工作的自由時差 15 4.4 進度拖延原因分析 154.4.1 工期及相關(guān)計劃的失誤 15 4.4.2 邊界條件的變化 154.4.3 控制過程中的失誤 16 4.4.4 其它原因 165 糾偏的方法以及措施16 5.1 施工項目進度控制的方法 16 5.2 施工項目進度控制的措施 16 5.3 施工項目進度控制的任務(wù) 175.4 項目施工進度計劃的優(yōu)化 17 5.4.1工期

13、調(diào)整 17 5.4.2搭接流水，縮短工期17 5.4.3合理排序，工期最短17 5.4.4資源平衡18 5.4.5成本優(yōu)化18總結(jié)19 參考文獻19致謝201 概 述1.1 施工進度計劃的含義施工進度計劃是指以施工方案為基礎(chǔ)，根據(jù)規(guī)定工期和技術(shù)物資的供應(yīng)條件，遵循各施工過程合理的工藝順序，統(tǒng)籌安排各項施工活動進行編制的技術(shù)性文件。它的任務(wù)是為各施工過程指明一個確定的施工日期，即時間計劃并以此為依據(jù)確定施工作業(yè)所必須的勞動力和各種技術(shù)物資的供應(yīng)計劃。施工進度計劃通常采用橫道圖(水平圖表)或網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)。1.2 施工進度計劃的制定編制施工進度計劃，應(yīng)重點考慮以下11個方面的內(nèi)容：所動用的人力和施工設(shè)

14、備是否能滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運輸通道；工人的工作能力如何；工作空間分析；預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場時間，材料、勞動力的供應(yīng)計劃是否符合進度計劃的要求；分包工程計劃；臨時工程計劃；竣工、驗收計劃；可能影響進度的施工環(huán)境和技術(shù)問題。1.3 施工進度計劃的實施施工進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導(dǎo)施工活動，落實和完成計劃。為了保證施工進度計劃的實施，保證各進度目標(biāo)的實現(xiàn)，必須著重抓好以下幾項工作。建立各層次的計劃，形成計劃保證系統(tǒng)。施工項目的所有施工進度計劃包括：施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、

15、分部分項工程施工進度計劃。這些計劃都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的，在貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系。1.3.2簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書。項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期、相互承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)限和利益。1.3.3做好計劃交底，全面實施計劃。要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成職工的自覺行動。在計劃實施前要進行計劃交底工作。1.3.4做好施工中的協(xié)調(diào)工作。施工中的協(xié)調(diào)是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度調(diào)整的指揮核心。協(xié)

16、調(diào)工作的主要任務(wù)是掌握計劃實施情況，調(diào)和各方面關(guān)系，采取措施，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標(biāo)。1.4 施工進度計劃的檢查在施工項目的實施進程中，為了進行進度控制，應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況。 跟蹤檢查施工實際進度。這是項目施工進度控制的關(guān)鍵措施，其目的是收集實際施工進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。通?？梢源_定每月、半月、旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁，甚至可以每日進行檢查，或派人員駐現(xiàn)場督陣。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式或定期召開進度工作匯報會。為保證匯報資料的準(zhǔn)確性，進度控制工作人

17、員要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工項目的實際進度，保證經(jīng)常、定期地準(zhǔn)確掌握施工項目的實際進度。 1.4.2整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。收集到的施工項目實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相對比。 1.4.3對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。常用的比較方法有橫道圖比較法、s型曲線比較法和“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較得出實際進度與計劃進度相一

18、致、超前、拖后三種情況，并及時加以調(diào)整。1.5 施工進度控制方法施工進度控制的基本方法是，采用系統(tǒng)管理的方法進行過程控制，具體的方法有以下幾種：網(wǎng)絡(luò)圖控制法：首先進行檢查，對于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，可把實際執(zhí)行的情況用實際進度前鋒線標(biāo)注在網(wǎng)絡(luò)圖上，可采用彩色線，不同檢查周期的實際進度前鋒線可使用不同顏色的前鋒線標(biāo)注。實際進度和計劃進度有出入時，可通過調(diào)整關(guān)鍵線路工期、非關(guān)建線路工作時差、變更施工過程和過程之間的關(guān)系、重估某項過程的時間等方法進行調(diào)整。水平指示圖法：即橫道圖法，將實際施工進度用黑實線標(biāo)在計劃進度線下方，然后比較，確定提前拖后天數(shù)，采取技術(shù)措施加以調(diào)整。垂直指示圖法：即形象進度法。將項目施

19、工進度完成的檢查結(jié)果用黑實線標(biāo)注于垂直指示圖的計劃進度斜線上，然后比較實際和計劃進度的偏離程度，分析原因和影響，采取措施調(diào)整。S形曲線法：是根據(jù)最早開始時間完成的累計工程量繪制而成，反應(yīng)實際項目施工進度與計劃施工進度進行比較，判別項目進度提前、拖后還是相符，對后期進度進行預(yù)測，以便調(diào)整。香蕉曲線法：是根據(jù)最早開始時間完成的累計工程量繪制一條S形曲線，稱為ES曲線；再根據(jù)最遲開始時間完成的累計工程量繪制一條S形曲，稱為LS曲線。兩條曲線同時始，同時結(jié)束，閉合成香蕉形。構(gòu)成施工進度的上下限，如果施工進度超出了香蕉曲線的范圍，及時采取措施。2 施工進度計劃的編制2.1 施工進度計劃的分類與要求施工進

20、度計劃是在確定工程施工目標(biāo)工期基礎(chǔ)上，根據(jù)相應(yīng)完成工程量，對各項施工過程的施工順序、起止時間和施工工藝銜接關(guān)系以及所需的勞動力和各種技術(shù)物資的供應(yīng)的具體策劃和統(tǒng)籌安排。編制一份科學(xué)合理的施工進度計劃，協(xié)調(diào)好施工時間和配置關(guān)系，是施工進度計劃貫徹實施的首要條件。2.2 施工進度計劃的分類根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)施工進度計劃可以分為不同的種類。它們組成了一個相互關(guān)聯(lián)、相互制約的計劃系統(tǒng)。按計劃內(nèi)容分按照這種分法計劃可以分為目標(biāo)性時間進度計劃與支持性資源進度計劃。針對施工項目本身的時間進度計劃，最基本的是目標(biāo)性計劃，它確定了該項目施工的工期目標(biāo)。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，還需要有一系列支持性的資源進度計劃，如勞動

21、里使用計劃、機械設(shè)備使用計劃、材料構(gòu)配件和半成品供應(yīng)計劃等 按計劃時間長短分按照這種分法施工進度計劃可分為總進度計劃和階段性進度計劃?？傔M度計劃是控制項目施工全過程的；階段性進度計劃包括項目年、季、月施工進度計劃，旬、周作業(yè)計劃等。按表達(dá)方式分按照這種分法有文字說明進度計劃與圖標(biāo)形式計劃。前者用文字說明各階段的施工任務(wù)，以及要打到的形象進度要求；后者用圖標(biāo)形式表達(dá)施工的進度安排，有橫道圖、斜線圖、網(wǎng)絡(luò)計劃等。按內(nèi)容詳略程度分按照這種分法有總體進度計劃與分項進度計劃。總體進度計劃是針對施工項目全局性的部署，一般比較粗略；分項進度計劃是針對項目中某一部分（子項目）或某一專業(yè)工程的進度計劃，一般比較

22、詳細(xì)。2.3 編制施工進度計劃的基本原則 保證施工項目按目標(biāo)工期規(guī)定的期限完成，盡快發(fā)揮投資效益； 在合理范圍內(nèi)，盡可能縮小施工現(xiàn)場各種臨時設(shè)施的規(guī)模； 充分發(fā)揮施工機械、設(shè)備、工具模具、周轉(zhuǎn)材料等施工資源的生產(chǎn)效； 盡量組織流水搭接、連續(xù)、均衡施工減少現(xiàn)場工作面停歇和窩工現(xiàn)象；2.3.5 努力減少因組織安排不善、停工待料等腰三角形為因素引起的時間損失和資源浪費。3 施工進度計劃的控制原理3.1 進度控制的指標(biāo) 持續(xù)時間，常用已經(jīng)使用的工期與計劃工期相比較以描述工程完成程度。 按工程活動的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述，當(dāng)項目的任務(wù)僅為完成分部工程時，這些指標(biāo)比較反映實際。 已經(jīng)完成工程的價值量，即用已經(jīng)完

23、成的工程量與相應(yīng)的合同價格（單價）或預(yù)算價格計算，這是常用的進度指標(biāo)。 資源消耗指標(biāo)，它們是有統(tǒng)一和較好的可比性，即各個工程活動直到整個項目都可用它們作為指標(biāo)。3.2 進度控制過程保證項目及各個活動按計劃及時開始，記錄各活動的開始和結(jié)束時間及完成程度。在各控制期末將各活動的完成程度與計劃對比，確定整個項目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動效率、消耗等指標(biāo)，評價項目進度狀況。安排下一期工作，對一些已開始，但尚未結(jié)束的項目單元的剩余時間做估算，提出調(diào)整進度的措施，根據(jù)已完成狀況做新的安排和計劃，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)，重新進行網(wǎng)絡(luò)分析，預(yù)測新的工期狀況。對調(diào)整措施和新計劃做出評審，分析調(diào)整措施的效果，分析最

24、終工期是否符合目標(biāo)要求。3.3 進度控制表達(dá)表達(dá)內(nèi)容 （1）掌握各工程活動的實際工期信息，記錄并報告工期受到的影響及原因。 （2）工程活動所達(dá)到的實際狀態(tài)，即完成程度和已消耗的資源。 （3）預(yù)期工程活動到結(jié)束尚需的時間或結(jié)束的日期。表達(dá)方法 （1）用橫道圖反應(yīng)項目進度狀況，主要應(yīng)用于：項目初期總體計劃；上層控制者的掌控信息；網(wǎng)絡(luò)分析的輸出結(jié)果。 （2）用網(wǎng)絡(luò)計劃反應(yīng)工程進度狀況。 （3）總項目的完成程度分析。按統(tǒng)一的指標(biāo)（例如成本、勞動力投入或工期等）進行測算則可以得到各個項目單元進度的情況，最后可以計算項目的進度，即到里程碑期已完成的百分比。3.4 施工項目進度控制原理 動態(tài)控制原理 施工項

25、目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)循環(huán)過程。從項目施工開始，計劃即進入執(zhí)行的動態(tài)。實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差原因，調(diào)整原有計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動。在新的干擾因素作用下，又產(chǎn)生新的偏差。施工進度計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。系統(tǒng)原理 （1）施工項目計劃系統(tǒng)，進度控制首先必須編制項目總進度計劃、單位工程進度計劃、季度和月（旬）作業(yè)計劃等，這些計劃組成施工項目進度計劃系統(tǒng)。計劃的編制對象由大到小，計劃的內(nèi)容由粗到細(xì)。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進行控制目標(biāo)分解，以保證計劃控制目標(biāo)落實。 （2）施工項目進度實施組織系統(tǒng)，施工項目實施全過程的

26、專業(yè)隊伍都是遵照計劃規(guī)定的目標(biāo)完成任務(wù)的。施工項目經(jīng)理和有關(guān)職能部門按照施工進度的要求完成各自的任務(wù)。施工組織各級負(fù)責(zé)人，從項目經(jīng)理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項目實施的完整組織系統(tǒng)。 （3）施工項目進度控制組織系統(tǒng)，為了保證施工項目進度實施還有一個項目進度的檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，一直到作業(yè)班都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報，統(tǒng)計整理實際進度施工進度的資料，并與計劃進度比較分析和進行調(diào)整。不同層次人員負(fù)有不同進度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng)。信息反饋原理 施工的實際進度通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍

27、內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級向上反饋，上層控制著經(jīng)比較分析作出決策，調(diào)整進度計劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。 彈性原理 施工項目進度計劃周期長、影響進度的原因多，在確定進度目標(biāo)時，要進行實現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險分析。計劃編制者制定施工項目進度計劃是要留有余地，即使施工進度計劃具有彈性。在進行施工項目進度控制時，便可以利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，通過速度按剩余計劃工期的方法，達(dá)到預(yù)期的計劃目標(biāo)。 封閉循環(huán)原理項目的進度計劃控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃。從編制項目施工進度開始，進過實施過程申的跟蹤檢查，收集有關(guān)實際進度的信息，比較和分析實際

28、進度與施工計劃進度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解釋辦法，確定調(diào)整措施，再修改原進度計劃，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理是施工項目進度控制的完整的計劃管理和分析計算理論基礎(chǔ)。在施工項目進度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進度計劃，根據(jù)收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化，工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。4 進度偏差的檢查方法根據(jù)對實際進度和計劃進度的比較，即可判斷實際進度是否與計劃進度產(chǎn)生的偏差；當(dāng)出現(xiàn)偏差時，必須分析比偏差對后續(xù)工作和總工期的影響程度；然后才能決定是否高速以及調(diào)整的方法與措施。由于念頭的大小及偏差氣息的位置，對后續(xù)工

29、作及總工期影響程度是不同的，因此，可利用網(wǎng)絡(luò)圖中總時差和自由時差來進行判斷。具體分析步驟如下所述： 4.1 判斷些進度偏差是否為關(guān)鍵工作 主要依據(jù)出現(xiàn)進度偏差的這項工作的總時差是否等于零來判斷。若總時差等于零，則此項工作處于關(guān)鍵線路上，無論偏差大小，都必須將對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，發(fā)布采取相應(yīng)的高速措施；若總時差不等于零，則此項工作位于非關(guān)鍵線路上，需作進一步的判斷，才能確實是否結(jié)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生的影響的程度。 4.2 判斷此進度偏差是否大于總時差 若此工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和項目的總工期；若此偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差不會影響項目的

30、總工期，但它是否對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，還需要進行下一步判斷。 4.3 判斷進度偏差大于該工作的自由時差 若此工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差必將對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，需要作相應(yīng)調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度來確定。 若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，可不能原計劃進行調(diào)整。 經(jīng)過以上分析，進度控制人員便可根據(jù)對后續(xù)工作的不同影響采取相應(yīng)的進度高速措施，以便獲得新的進度計劃并用于指導(dǎo)工程項目的施工。4.4 進度拖延原因分析 工期及相關(guān)計劃的失誤 （1）計劃時忘記(遺漏)部分必需的功能或工作； （2）計劃值(例如計劃工作量、持續(xù)時間)不足；（3）資

31、源或能力不足，例如沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有考慮如何完成工作； （4）出現(xiàn)了計劃中未能考慮到的風(fēng)險或狀況，未能使工程實施達(dá)到預(yù)定的效率； （5）業(yè)主或投資者的指令工期或合同工期緊張。 邊界條件的變化 （1）工作量的變化?？赡苁怯捎谠O(shè)計的修改、設(shè)計的錯誤、業(yè)主新的要求、修改項目的目標(biāo)及系統(tǒng)范圍的擴展造成的； （2）外界(如政府、上層系統(tǒng))對項目新的要求或限制，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的提高可能造成項目資源的缺乏無法及時完成； （3）環(huán)境條件的變化，如不利的施工條件不僅造成對工程實施過程的干擾，有時直接要求調(diào)整原來已確定的計劃； （4）發(fā)生不可抗力事件，如地震、臺風(fēng)、動亂、戰(zhàn)爭狀態(tài)等。 控制過程中的失誤（1）

32、計劃部門與實施者之間，總分包商之間，業(yè)主與承包商之間缺少溝通； （2）工程實施者缺乏工期意識； （3）項目參加單位對各個活動(各專業(yè)工程和供應(yīng))之間的邏輯關(guān)系(活動鏈)認(rèn)識不足，工程活動的必要的前提條件準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致工作脫節(jié)，資源供應(yīng)出現(xiàn)問題； （4）由于其它方面未完成項目計劃造成拖延； （5）承包商沒有集中力量施工，材料供應(yīng)拖延，資金缺乏，工期控制不緊； （6）業(yè)主沒有集中資金的供應(yīng)，拖欠工程款，或業(yè)主的材料、設(shè)備供應(yīng)不及時； 其它原因，例如由于采取其它調(diào)整措施造成工期的拖延，如設(shè)計的變更，質(zhì)量問題的返工，實施方案的修改。5 糾偏的方法以及措施5.1 施工項目進度控制的方法施工項目進度控制方

33、法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，并編制進度計劃；控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和作業(yè)隊之間的進度關(guān)系。5.2 施工項目進度控制的措施施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進度控制的組織系統(tǒng)，按著施工項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，確定其進度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系，確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時

34、間、參加人等，對影響進度的因素分析和預(yù)測；技術(shù)措施主要是采取加快施工進度的技術(shù)方法；合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)；經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施；信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告。5.3 施工項目進度控制的任務(wù)施工項目進度控制的主要任務(wù)是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按其完成整個施工項目的任務(wù)；編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按其完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部分項工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按其完成分部分項工程的施工任務(wù)；編制季度、月（旬）、周作業(yè)計劃并控制其執(zhí)行

35、，完成規(guī)定的目標(biāo)。5.4 項目施工進度計劃的優(yōu)化用來控制項目施工計劃的計劃應(yīng)該是優(yōu)化的計劃。計劃的優(yōu)化，是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。施工工期、資源投入量與成本消耗量，是三個相互聯(lián)系又相互制約的因素。項目施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化，就是通過改變工序之間的邏輯關(guān)系，充分利用關(guān)鍵工序的時差，科學(xué)地調(diào)整工期，不斷地改善初始計劃，在一定約束條件之下尋求優(yōu)化的項目進度計劃。工期調(diào)整工期通常是進度計劃編制首先考慮的問題，在一定的資源量與成本消耗條件之下，常常需要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整計劃工期，以滿足規(guī)定工期的要求。搭接流水，縮短工期在不同的工序之間，將順序施工改為搭接交叉施工，將一個施工項目合成若干個流水段，組織流水作業(yè)，可以縮

36、短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業(yè)，在保證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細(xì)，前后工序投入施工的時間間隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。合理排序，工期最短一個施工項目可分成若干道工序，每一個流水段都要經(jīng)過相同的若干道工序，每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序，就是合理安排工期的關(guān)鍵問題。因為由施工工藝決定的工作順序是不可改變的，但哪個流水段在先，哪個流水段在后的流水順序是可以改變的，不同的流水順序?qū)?dǎo)致總工期的不同，需要找出最優(yōu)排序方案。資源平衡編制施工項目進度計劃時，必須進行資源

37、的平衡。不但要求資源的計劃用量不超過資源的可供應(yīng)量，還要力求做到資源的均衡使用。也就是說，要使資源的計劃用量控制在可供應(yīng)的資源限額以內(nèi)。很明顯，資源用量越趨于均衡，資源用量高峰就越小，資源使用的一次性費用就越少，經(jīng)濟效益則越好。對于企業(yè)配備的人力和物力，如果計劃的安排能使他們每天都充分發(fā)揮效率，那么這個計劃的資源用量就是均衡的，經(jīng)濟效益也必定是好的。成本優(yōu)化在項目施工中，采用不同的施工組織方案，工程成本會有所不同。尋求成本最低的計劃方案，是施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化的重要內(nèi)容。工程成本由直接費用和間接費用組成。一般說來，直接費用低的計劃方案工期比較長；為了縮短工期，需要采用效率更高的施工機械或施工工

38、藝，直接費用往往就要增加；如果不改變效率，就需要投入更多的人力和物力，增加資源的使用強度，那就勢必要擴大現(xiàn)場的臨時設(shè)施和附屬企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，增加一次性費用的投入，其結(jié)果也要導(dǎo)致直接費用的增加。通常項目經(jīng)理部總是優(yōu)先采用那些增加費用不多而縮短工期效果顯著的方法。不過，隨著工期的縮短，直接費會更快地增加。間接費與項目施工的關(guān)系不是很直接，無論現(xiàn)場施工情況如何，每天大體上總要發(fā)生那么多費用。工期越長費用越多，費用與工期成正比。總 結(jié)由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復(fù)雜的施建設(shè)工程項目進度控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，進度控制把工程計劃、信息技術(shù)、項目管理等方面有機的結(jié)合起來，根據(jù)建設(shè)工程項目合同要求和工程項目自身的特點，制定科學(xué)合理的工程項目進度控制目標(biāo)，編制切實可行的工程項目進度控制計劃；定期對工程項目進度控制計劃的執(zhí)行情況跟蹤檢查與及時調(diào)整，進行系統(tǒng)、科學(xué)、合理的動態(tài)化管理,就能夠取得節(jié)省建設(shè)工程投資，保證工程質(zhì)量,縮短建設(shè)工期的良好效果，實現(xiàn)建設(shè)工程項目總進度控制目標(biāo)。參考文獻：1 Jimmie W.Hinze；建筑施工計劃與進度控制；清華大學(xué)出版社；2009年05月 第三版。 2 賴一飛 ，項目計劃與進度管理 武漢大學(xué)出版社，2