什么是研發(fā)管理

1、什么是研發(fā)管理作者：未知來源：MBAL舊百科點擊數(shù)：日期：2008-7-24囪至I囪芟囪型囪組研發(fā)管理就是在研發(fā)體系結構設計的基礎之上，借助信息平臺對研發(fā)進行的團隊建設、流程設計、績效管理、風險管理、成本管理、項目管理和知識管理等活動。研發(fā)管理首先要確定研發(fā)體系結構，然后按照體系結構組建高水平研發(fā)團隊，設計合理高效的研發(fā)流程，借助合適的研發(fā)信息平臺支持研發(fā)團隊高效工作，用績效管理調(diào)動研發(fā)團隊的積極性，用風險管理控制研發(fā)風險，用成本管理使研發(fā)在成本預算范圍內(nèi)完成研發(fā)工作，用項目管理確保研發(fā)項目的順利進行，而知識管理讓研發(fā)團隊的智慧聯(lián)網(wǎng)和知識沉淀。研發(fā)管理的內(nèi)容研發(fā)體系設計在具體的研發(fā)模式上，通常

2、有以下三種，通常有以下三種:/f.“氣，AmtAmt 1If*.1If*.申stst/亮E*/*，*、理,士辭史ftwt.ftwt. CtltCtlt IIh h*?*?5fHfHm+m+*riHf-tB*riHf-tBH-ICCM.H-ICCM.研發(fā)團隊建設_*fa9二rmrm，. .6.WUtE.6.WUtE“MUlV.MUlV.“MtttlMtttlHtHt叫研發(fā)是一項創(chuàng)造型的工作，卓有成效的研發(fā)需要優(yōu)秀的研發(fā)團隊來完成，可以說有什么樣的研發(fā)團隊就有什么樣的研發(fā)成果。卓越的研發(fā)團隊由以下三個因素決定：團隊中的個人、團隊機制和團隊文化。新產(chǎn)益開發(fā)團隊的工作機制參與部門主要內(nèi)容關曜參與部門主

3、要內(nèi)容關曜研發(fā)流程設計研發(fā)優(yōu)勢的唯一可持續(xù)源泉是卓越的研發(fā)管理流程。以某項卓越設計、天賜良機、對手的某個失策或某一次幸運為基礎的優(yōu)勢是不可能長久的。而優(yōu)越的研發(fā)流程則始終能夠發(fā)現(xiàn)最佳的機遇，推出有競爭力的產(chǎn)品和服務，并以最快的速度把這些研發(fā)成果投入市場。研發(fā)流程改進也是個持續(xù)的過程，需要不斷的持續(xù)改進研發(fā)流程。研發(fā)流程管控保證研發(fā)流程設計與改進的持續(xù)性、規(guī)范化、程序化。研發(fā)成本管理隨著微利時代的來臨，企業(yè)要從各個方面節(jié)約成本，包括研發(fā)成本也要控制。研發(fā)成本控制并非指壓縮研發(fā)規(guī)?；蛘邷p少研發(fā)投資，而是指減少研發(fā)中不必要的開支，用較少的投入獲取較大的研發(fā)成果。研發(fā)成本管理要和研發(fā)成果收益結合起來。

4、產(chǎn)品在其生命周期的不同階段，所能獲取的利益不同，研發(fā)要在產(chǎn)品的不同生命周期有不同的投入，比如在新產(chǎn)品開發(fā)的時候研發(fā)投入較大，但是研發(fā)收益幾乎沒有，一旦新產(chǎn)品開發(fā)出來，收到市場的歡迎，則要加大研發(fā)投入，改進產(chǎn)品性能。到產(chǎn)品的成熟期，市場競爭激烈，產(chǎn)品改進研發(fā)投入要收縮，直至完全取消。研發(fā)項目管理研發(fā)屬于動態(tài)作業(yè)，整個流程可能橫跨所有部門，故研發(fā)是以項目為導向的，研發(fā)管理中項目管理不可或缺。研發(fā)研發(fā). .市場部市場髭、市場部市場髭、門聯(lián)席會議研哀塞門門聯(lián)席會議研哀塞門項目運行會議項目組所有戰(zhàn)奧項目運行會議項目組所有戰(zhàn)奧定果癖定果癖 2 2 有不百膏有不百膏風風, ,確定并確定并 S S 聲聲向，產(chǎn)

5、違瞋目向，產(chǎn)違瞋目在票個項且里程在票個項且里程 1 1 完或后評估完或后評估項目畝項目畝 i i 雷況；轍擊下雷況；轍擊下 T T 的安排的安排七期堅持七期堅持項目叵項目叵頤會議陵自組所有磔頤會議陵自組所有磔| |頊目鈣旗亞頊目鈣旗亞 J J 靜揖靜揖目整正目整正 M M 二的二的藝哥藝哥匏報告箕項目會察云亙多一三段生藝京二云亙多一三段生藝京二 3 3 運運目運行目運行情凡并發(fā)情凡并發(fā)給每檢克號電成賈給每檢克號電成賈完完成情況的可靠成情況的可靠底底真正明確失殿原因保證決策保證決策信息的真實性信息的真實性研發(fā)績效管理研發(fā)管理的績效管理能夠有效的激勵研發(fā)團隊積極工作，促成研發(fā)成果。研發(fā)管理的績效評

6、價指標有如下幾個方面：研發(fā)項目的難度、研發(fā)效率和研發(fā)質量。研發(fā)績效管理應該考慮企業(yè)的整體戰(zhàn)略，應用平衡記分卡等工具制定研發(fā)績效評估系統(tǒng)。研發(fā)風險管理研發(fā)人員可能被競爭對手挖角，對外泄密或者惡意破壞。研發(fā)信息風險指研發(fā)信息可能被研發(fā)人員泄密或者破壞，也可能因為遭受災難、意外事件或者別人的攻擊導致風險。研發(fā)成果風險指研發(fā)出來的產(chǎn)品或者服務可能是過時的或者是不受歡迎的，或者研發(fā)的投入太大引至企業(yè)經(jīng)營風險，或者研發(fā)的投入大于研發(fā)產(chǎn)生的效益。研發(fā)風險管理則是以風險為主要的控制目標，制定一系列規(guī)章制度有效將風險降低到可接受水準以下，否則就必須增加控制措施。0 0發(fā)揩思安全H H靜乂 M 內(nèi)盧橘發(fā)成廈，/

7、n n我人起X X/ /q髻H H評&一 1 1耕面壯研發(fā)管理的條件研發(fā)管理至少應具備以下三種條件：1、制造一個鼓勵創(chuàng)新、適合研發(fā)的環(huán)境，必須采取彈性而目標化的管理，不以死板的制度限制員工的創(chuàng)意，必須要求實質的成果。2、將行銷的觀念融入研發(fā)中：為使有限的資源發(fā)揮最大的效益，研發(fā)部門亦須有行銷感，最好是讓行銷人員參與研發(fā)的過程，如此產(chǎn)品才具有市場價值。3、研發(fā)策略的訂定與掌握：有了策略方針，才能對手中所掌握的有限資源善加規(guī)劃、運用，以求在最短的時間內(nèi)，達到最高效益。研發(fā)管理體系結構設計原則研發(fā)管理與技術創(chuàng)新的關系在技術創(chuàng)新過程中必須理清技術創(chuàng)新與科研管理的關系。第一，技術創(chuàng)新必須建立在企

8、業(yè)現(xiàn)有的現(xiàn)實基礎上。由于當前世界的技術進步是建立在不斷創(chuàng)新的基礎上，對于任何一種新產(chǎn)品來講都具有許多技術創(chuàng)新點。如何確定新產(chǎn)品的技術創(chuàng)新定位是與企業(yè)的現(xiàn)實基礎直接相關的，也是該新產(chǎn)品研制成功的關鍵。第二，科研管理必須嚴格控制技術創(chuàng)新帶來的隨意性和不可預見性。由于技術創(chuàng)新的含義就是在產(chǎn)品研制過程中引入了企業(yè)不熟悉或者未掌握的新技術，如何預期新技術帶來的效應，嚴格控制研制過程各個技術狀態(tài)，把技術創(chuàng)新納入到規(guī)范化的科研管理流程中去是新產(chǎn)品研制成功的必要保證。第三，技術創(chuàng)新必須建立在規(guī)范化科研管理的基礎上。由于技術創(chuàng)新需求在產(chǎn)品的生命周期內(nèi)不斷變化和增加，在科研過程中必須鎖定技術創(chuàng)新的變化，使整個研制

9、過程技術狀態(tài)控制在系統(tǒng)預期設計的狀態(tài)控制流程中去。研發(fā)管理與技術創(chuàng)新考慮的基本要素：a.技術創(chuàng)新主要考慮的幾個主要方面：市場需求、技術儲備、人力資源、資金需求、設備狀態(tài)、研制周期；b.技術創(chuàng)新狀態(tài)在系統(tǒng)需求設計時確定；c.在項目研制過程中要嚴格控制技術創(chuàng)新，所有的后續(xù)設計與研制必須控制在系統(tǒng)設計的控制流程內(nèi)；d.新的技術創(chuàng)新一般按階段在系統(tǒng)升級產(chǎn)品中或新立項產(chǎn)品中統(tǒng)一解決；e.確因十分必要，新的技術創(chuàng)新首先在系統(tǒng)設計師會議上研究，確定該項目當前研制的技術狀態(tài)，確定的各狀態(tài)回溯節(jié)點，修改系統(tǒng)需求設計，形成新的項目的所有的研發(fā)控制文件以及新的響應文檔。研發(fā)管理和面向市場的關系在技術創(chuàng)新過程中必須理

10、清面向市場與規(guī)范管理的關系。第一，要面向市場，市場需求是企業(yè)新產(chǎn)品的主要來源；第二，在新產(chǎn)品開發(fā)前要確定當前市場的需求，并預測一定量的市場需求的超前發(fā)展的余量。第三，在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，應凍結市場需求的變化，所有的開發(fā)與研制過程都必須嚴格控制在系統(tǒng)規(guī)范管理的控制流程中。第四，市場新的需求一般在系統(tǒng)升級產(chǎn)品或新立項的產(chǎn)品中考慮。研發(fā)管理與面向市場考慮的基本要素：a.市場需求是研發(fā)項目的主要來源；b.在系統(tǒng)需求設計時要確定當前市場的需求，并預測一定量的市場需求的超前發(fā)展的余量；c.在系統(tǒng)需求完成后，凍結市場需求，所有的后續(xù)設計與研制都必須嚴格控制在系統(tǒng)設計的控制流程中；d.市場新的需求一般在系統(tǒng)升

11、級產(chǎn)品或新立項的產(chǎn)品中考慮。系統(tǒng)最優(yōu)和局部最優(yōu)的關系在系統(tǒng)設計時，綜合分析和考慮市場需求、技術儲備、資金狀態(tài)、設備狀態(tài)、以及研制周期等重要因素，盡可能在當前情況下進行系統(tǒng)綜合考慮，盡可能做到系統(tǒng)最優(yōu)設計。在系統(tǒng)設計時，一般不考慮局部最優(yōu)。主要原因如下：a.在系統(tǒng)設計階段，無法詳細考慮局部的實現(xiàn)；b.一旦系統(tǒng)設計完成，所有的局部實現(xiàn)必須嚴格在系統(tǒng)設計的控制下，遵循系統(tǒng)規(guī)范和約束條件實現(xiàn)局部設計；c.在系統(tǒng)設計時，一般都考慮了系統(tǒng)余量，所以局部最優(yōu)對整體系統(tǒng)性能影響不大；d.追求局部最優(yōu)很容易帶來系統(tǒng)失控和一些副作用，將影響系統(tǒng)最佳的實現(xiàn)。產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)的原則(1)相信原則相信規(guī)范；相信工具；相

12、信經(jīng)驗；相信上層。(2)不相信原則對自己完成任務的正確性和完整性不相信；對下層完成任務的正確性和完整性不相信；對已驗證過的任務進行綜合的正確性和完整性不相信；對已驗證過綜合的系統(tǒng)適應性正確性和完整性不相信?？v橫分工原則(1)橫向分工按專業(yè)分工劃分。如：通信、軟件、硬件、結構、電源等。(2)縱向分工按層次劃分。系統(tǒng)設計、開發(fā)與調(diào)試，生產(chǎn)加工、測試與驗證信息文檔化原則信息規(guī)范化；流程階段化；傳遞文檔化；文檔模板化。產(chǎn)品研發(fā)需求分析過程需求分析過程需求分析過程是在新產(chǎn)品研發(fā)啟動之前，對新產(chǎn)品研發(fā)過程將要涉及到的各種要素進行系統(tǒng)化、定量化的分析，使之后繼的研發(fā)過程都在預先研發(fā)要素設計的控制流程中。在需

13、求分析過程主要進行以下要素分析：市場需求可行性分析；關鍵技術需求分析；開發(fā)環(huán)境需求分析；開發(fā)成本需求分析；人力資源需求分析；研發(fā)進度估算與分析。產(chǎn)品研發(fā)設計過程設計過程是在項目啟動的條件下， 根據(jù)需求分析的要素定義， 旨在建立一套規(guī)范的研發(fā)設計流程，明確專業(yè)技術分工，確定設計考慮的范圍和要素，消除研發(fā)狀態(tài)混淆不清、研發(fā)問題隱藏和向后傳遞等問題。在設計過程主要進行以下過程設計：系統(tǒng)設計規(guī)范；系統(tǒng)需求設計；硬件設計需求；軟件設計需求；系統(tǒng)可靠性設計；硬件測試性要求；軟件測試性要求；硬件系統(tǒng)邏輯頂層設計；軟件頂層設計（概要設計）；硬件邏輯詳細設計；軟件詳細設計與編碼；硬件測試環(huán)境設計；軟件測試平臺設

14、計。仿真驗證過程仿真驗證過程設在設計過程完成的基礎上，為了充分保證設計的正確性，提高設計質量，消除后續(xù)工程實施的不確定性，并驗證工程余量的要求，必須對新產(chǎn)品的關鍵技術進行仿真驗證，以確保新產(chǎn)品的關鍵技術的工程可行性。在有條件的情況下，要對設計實現(xiàn)的硬件電路進行仿真驗證，以保證產(chǎn)品基礎運行平臺（硬件系統(tǒng)）的穩(wěn)定型；還要對軟件設計和軟硬件綜合進行仿真驗證，以保證軟件實現(xiàn)的正確性和軟硬綜合的融合性。開發(fā)/調(diào)試過程由于IT產(chǎn)品設計中蘊藏了大量的設計者對產(chǎn)品功能要求的理解和處理思想，而這些理解與實現(xiàn)有緊緊地依靠設計者個人的知識背景、專業(yè)領域和個人能力等方面的限制，因此必然在產(chǎn)品功能的設計實現(xiàn)中，存在大量

15、的錯誤和不完善的地方。另外，在設計中還采用了大量的設計工具，設計者面對的不是產(chǎn)品，而是面對的由一組工具組成的設計平臺，設計者根據(jù)工具的功能，發(fā)出相應的命令，由工具完成命令的實現(xiàn)。由于工具實現(xiàn)過程是工具的設計者依據(jù)通用情況考慮的，對產(chǎn)品設計者來說是一個黑箱操作過程，因此必然存在工具設計者的思想與產(chǎn)品設計者思想和理解存在著差異，特別是對產(chǎn)品的一些不太重要的性質或要素尤為突出。這就是IT行業(yè)中經(jīng)常談到的工具的副作用。因此，建立產(chǎn)品的開發(fā)環(huán)境是IT產(chǎn)品研發(fā)重要的組成部分。測試驗證過程對于IT產(chǎn)品的研發(fā)來說，測試環(huán)境具有十分特殊的地位。從發(fā)達國家IT產(chǎn)業(yè)的研發(fā)來看，產(chǎn)品測試的費用和測試周期占產(chǎn)品研發(fā)費用

16、和周期的40%左右，并保持上升的趨勢。由此可見，測試環(huán)境對IT產(chǎn)品的研發(fā)來講，具有十分重要的意義。為什么測試環(huán)境具有如此重要的地位？其主要因素是由IT產(chǎn)品自身的特征所決定的。由于IT產(chǎn)品的功能設計是一種事前決策規(guī)則設計，決策人的能力和知識背景、環(huán)境要素的變化狀態(tài)都將影響決策的質量。那么在環(huán)境要素動態(tài)組合變化的基礎上，如何確認決策的正確性，特別是非正常環(huán)境變化的基礎上，如何確認決策的安全性，是一項難度很大的任務。這種確認的技術難度在通常狀態(tài)下要比決策本身難度大得多。這就是測試環(huán)境具有重要地位，也是IT產(chǎn)品與傳統(tǒng)產(chǎn)差異的主要特征之一。產(chǎn)品研發(fā)構型劃分產(chǎn)品的構型是產(chǎn)品研發(fā)成功的保證。新產(chǎn)品研發(fā)過程構

17、型定義是站在工程的角度上，對新產(chǎn)品研制過程里程碑的定義。關鍵技術構型根據(jù)“需求分析定義的關鍵技術， 在企業(yè)技術儲備的基礎上， 定義該新產(chǎn)品采用的關鍵技術的構型狀態(tài)，驗證其關鍵技術的可行性，確定產(chǎn)品的新技術的含量和定位，為后繼的構型消除新技術帶來的不確定性。原理樣機構型根據(jù)關鍵技術構型確定的新技術的定位，根據(jù)其它成熟技術的配套，定義新產(chǎn)品原理樣機的構型狀態(tài)，驗證產(chǎn)品所有功能、新技術與成熟技術融合的可行性，并在滿足系統(tǒng)功能的前提下，對軟硬件的邏輯進行適應性修正，確定新產(chǎn)品軟硬件功能實現(xiàn)的正確性，為后繼的構型奠定軟硬件功能的基礎。工程樣機構型根據(jù)原理樣機構型軟硬件的功能，根據(jù)工程環(huán)境的要求(如：重量

18、、功耗、尺寸、散熱、電磁兼容性等)，以及和其它設備的錢鏈關系，定義新產(chǎn)品工程樣機的構型狀態(tài)，完善原理樣機構型在應用工程環(huán)境中要素要求，驗證新產(chǎn)品在應用的(或模擬的)工程環(huán)境中的性能指標和實現(xiàn)功能的正確性，為最終形成產(chǎn)品的應用狀態(tài)-生產(chǎn)樣機的構型奠定工程化的基礎。生產(chǎn)樣機構型根據(jù)工程樣機構型驗證的結果，定義新產(chǎn)品生產(chǎn)樣機的構型狀態(tài)，提交給用應用試驗環(huán)境驗證。從用戶使用的角度出發(fā)，通過大量的、不同用戶的應用試驗實例，驗證新產(chǎn)品所有功能實現(xiàn)的效果和正確性，并根據(jù)其結果形成最終使用結果意見，提交給研發(fā)部門。研發(fā)部門根據(jù)產(chǎn)品的當前狀態(tài)，根據(jù)企業(yè)或行業(yè)的生產(chǎn)能力，生成生產(chǎn)流程和相應的生產(chǎn)工藝文件，并確定測

19、試與檢驗標準，為產(chǎn)品的生產(chǎn)奠定基礎。產(chǎn)品研發(fā)驗證劃分(1)設計驗證環(huán)境：系統(tǒng)功能仿真、硬件設計操作(時序)仿真、軟件功能仿真；(2)開發(fā)驗證環(huán)境：硬件測試、軟件測試、軟硬件綜合測試；(3)系統(tǒng)驗證環(huán)境：與各種環(huán)境、各種型號、各種廠家的產(chǎn)品綜合試驗環(huán)境；(4)例行試驗環(huán)境：溫度、振動、場強、電磁干擾試驗等。研發(fā)管理方法研發(fā)管理方法，通俗地講就是：告訴人們在什么時候做什么事情，而且學會把事情做好。衡量研發(fā)管理優(yōu)劣的三個關鍵指標是：質量、時間和成本。人們總是希望做得好(即質量高）、做得快（即時間少）而且少化錢（即成本低）。如果出現(xiàn)三者難以同時兼得的情況，那么決策者一定要搞清楚質量、時間、成本之間的復

20、雜關系，判斷孰重孰輕，給出優(yōu)化和折中的措施。傳統(tǒng)研發(fā)管理的一些方法1雙崗制雙崗制”是我國許多科研企業(yè)針對人員流動造成知識產(chǎn)權流失提出的一種解決方法。所謂雙崗制”是在研發(fā)過程的重要位置上設立兩個崗，完成同樣的工作，互為備份。雙崗制帶來的主要問題是：第一， 由于重要的崗位用兩套人馬使用兩套設備完成同樣的工作， 造成人力資源和設備資源浪費；第二，如果兩套人馬完成的結果不一致，造成確認成本的增加；第三，由于研發(fā)過程有許多環(huán)節(jié)，如開發(fā)過程：設計、仿真、調(diào)試、測試；研制階段：原理件、工程件、工藝件、試驗件、試用初件等，如果兩套人馬生成的兩套版本都要通過驗證過程的所有環(huán)節(jié)，將大大的增加研制成本、研制周期和造

21、成資源的浪費。由于在每個“雙崗制”研制成本和研制周期幾乎翻一番， 這樣， 如果在該產(chǎn)品研制過程中有多個雙崗制”位置，整個研制成本和研制周期將會形成爆炸性組合增加。2重要的部分由多個人分解承擔重要的部分由多個人分解承擔，這是我國許多科研企業(yè)針對人員流動造成知識產(chǎn)權流失提出的另一種解決方法。 所謂重要的部分由多個人分解承擔是研發(fā)過程中將重要的部分和環(huán)節(jié)進行任務分解，由多個人共同承擔和協(xié)作完成。重要的部分由多個人分解承？quot;帶來的主要問題是：第一，如果將重要的部分和環(huán)節(jié)進行任務分解，將增加系統(tǒng)內(nèi)部通信開銷和協(xié)作成本；第二，如果采用重要的工作由重要的人承擔的原則，如果重要的人員不再承擔其它重要的

22、工作，將造成人力資源的浪費；如果重要的人員還承擔其它重要的工作，如果一旦人員流動，將會造成多個重要任務的知識產(chǎn)權流失，涉及和影響的面會更大；第三，由于研發(fā)過程環(huán)節(jié)很多，重要任務的分解和多個人員的參與將會大大增加研發(fā)成本和研制周期。3記者式”的研發(fā)方法接受主題：根據(jù)上級領導的要求立項和接受項目采訪素材：自行搜尋和定義市場需求自行歸納：自行歸納核定系統(tǒng)功能需求自由發(fā)揮：獨立自由完成功能的實現(xiàn)自己定稿：自行定義測試和驗收的標準記者式”研發(fā)管理方法主要問題是：第一，以個人為主體，從接收任務（接受主題）、搜集需求（采訪素材）、定義功能（自行歸納）、獨立研究（自由發(fā)揮）、自行測試（自己定稿）到任務交付，整

23、個研發(fā)過程都由個人控制完成，從而受到了個人認知能力的限制。特別在當今知識經(jīng)濟社會中，知識爆炸、專業(yè)分工與綜合技術是知識經(jīng)濟的主要特征，因此，個人認知能力遠遠不能滿足社會的需求；第二，由于個人專業(yè)分工的限制，記者式研發(fā)管理方法往往只突出了個人的專業(yè)領域的應用，而忽視了其它專業(yè)領域的有效介入；例如：硬件工程師只突出了硬件設計的有效性，忽視了系統(tǒng)設計、仿真分析、軟件設計、硬件測試、軟件測試、系統(tǒng)綜合等專業(yè)應用發(fā)揮；第三，自行定義測試和驗收標準屬于自己立法，自己執(zhí)法，與研發(fā)產(chǎn)品質量控制和最終確認的基本原則相違背。第四，記者式”研發(fā)管理方法將導致知識產(chǎn)權落入個人控制之中。4逐級下達式研發(fā)管理方法主題選擇

24、決策：上級領導系統(tǒng)功能確定：由承擔任務書個人的能力和理解力確定研制狀態(tài)控制：項目組各自為政結果測試確認：自定義測試與驗收標準逐級下達式”研發(fā)管理方法主要問題是第一，以責任傳遞為研發(fā)控制流程的主線，以任務書為研發(fā)任務完成的目標，忽略了研發(fā)過程和研制狀態(tài)節(jié)點的控制與檢驗；第二，責任書和任務書難以全面反映市場需求和產(chǎn)品功能定義，把市場需求和產(chǎn)品功能定義交給任務組來完成，從而受到任務組認知能力的限制，難以體現(xiàn)多專業(yè)系統(tǒng)綜合和企業(yè)整體水平的有效發(fā)揮，造成產(chǎn)品研制目標與市場需求脫鉤；第三，各任務組以任務書為研發(fā)任務完成目標，以責任書為交付狀態(tài)，各自為政，造成各任務組之間技術協(xié)調(diào)和系統(tǒng)綜合難度增大，難以有效

25、實現(xiàn)系統(tǒng)總體目標；第四，各任務組根據(jù)責任書和任務書自行定義自己承擔任務的測試和驗收標準，從而不僅造成了自己立法，自己執(zhí)法狀態(tài)，違背了研發(fā)產(chǎn)品質量控制和最終確認的基本原則，而且由于各任務組承擔任務的角度和認知能力的不同，各自定義的測試和驗收標準難以統(tǒng)一合并形成系統(tǒng)統(tǒng)一的測試和驗收標準。5小爐匠式”研發(fā)方法自我中心：以自我為中心，不愿易與別人合作自我封閉：以自身技術能力為項目全技術狀態(tài)自我開發(fā)：自我封閉開發(fā)，不愿意讓別人了解和提建議小爐匠式”研發(fā)管理方法主要問題是：第一，容易產(chǎn)生以個人為中心，個人的認知能力決定了項目的技術狀態(tài)；第二，自我封閉開發(fā)，不愿意采用自己認知能力之外的成熟技術和新技術，一切從底層開始，低水平重復；第