chap4成本分析與估計(jì)PPT課件

1、第第4 4章章 成本分析與估計(jì)成本分析與估計(jì)第第1 1節(jié)節(jié) 企業(yè)成本的企業(yè)成本的性質(zhì)與利潤(rùn)性質(zhì)與利潤(rùn)第1頁(yè)/共75頁(yè)成本分析的目標(biāo)成本分析的目標(biāo)經(jīng)理人員力求以可能最低的成本生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。廠商一旦滿足現(xiàn)狀就會(huì)發(fā)現(xiàn)能以更低成本進(jìn)行生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。大規(guī)模廠商（存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)）不會(huì)提供某些小廠商所具有的靈活性優(yōu)勢(shì)和敏捷優(yōu)勢(shì)。 成本分析有助于找出能以更低成本生產(chǎn)商品和勞務(wù)的方法。第2頁(yè)/共75頁(yè)成本的含義與衡量成本的含義與衡量 從最基本的形式上來(lái)看，成本就是當(dāng)資源進(jìn)行交易或轉(zhuǎn)換時(shí)所形成的犧牲。第3頁(yè)/共75頁(yè)一、機(jī)會(huì)成本與經(jīng)濟(jì)成本一、機(jī)會(huì)成本與經(jīng)濟(jì)成本1、機(jī)會(huì)成本 就是次佳選擇的收益或價(jià)值，

2、所有的機(jī)會(huì)成本就是經(jīng)濟(jì)成本。2、會(huì)計(jì)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn) 會(huì)計(jì)利潤(rùn)=收益會(huì)計(jì)成本 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=收益經(jīng)濟(jì)成本第4頁(yè)/共75頁(yè)成本的含義：會(huì)計(jì)成本與經(jīng)濟(jì)成本會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)師主要從財(cái)務(wù)報(bào)告目的而關(guān)心衡量成本。因此，他們是通過(guò)在一種資源交易或轉(zhuǎn)換時(shí)發(fā)生的資金的歷史支出對(duì)成本進(jìn)行界定與衡量。經(jīng)濟(jì)學(xué)家經(jīng)濟(jì)學(xué)家主要從決策目的研究成本的衡量。目標(biāo)是確定與各種不同行動(dòng)方案相聯(lián)系的資源的現(xiàn)期成本和未來(lái)成本。因此要求考慮一種資源用于某一既定行動(dòng)方案時(shí)放棄(或犧牲)的機(jī)會(huì)價(jià)值。第5頁(yè)/共75頁(yè)成本的含義成本的含義機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本 使用既定數(shù)量資源(投入要素)生產(chǎn)一個(gè)單位產(chǎn)品A的機(jī)會(huì)成本就是由于決定生產(chǎn)A 而必須犧牲或放棄的次佳方

3、案的產(chǎn)品數(shù)量。第6頁(yè)/共75頁(yè)二二 、顯性成本與隱性成本、顯性成本與隱性成本1、顯性成本是實(shí)際上已發(fā)生的成本，會(huì)計(jì)成本；2、隱性成本是實(shí)際上并沒(méi)有發(fā)生的成本第7頁(yè)/共75頁(yè)顯性成本和隱性成本顯性成本，包括象勞動(dòng)、原材料、供應(yīng)品、租金、利息和公共事業(yè)費(fèi)用隱性成本，是由業(yè)主- 經(jīng)理已經(jīng)投到生產(chǎn)既定產(chǎn)量過(guò)程中的時(shí)間和資本的機(jī)會(huì)成本。它們一般不能從廠商財(cái)務(wù)報(bào)表中的成本數(shù)字中反映出來(lái)。 第8頁(yè)/共75頁(yè)三、增量成本和沉沒(méi)成本三、增量成本和沉沒(méi)成本1、增量成本 因作出某一決策而引起的全部成本變化。2、沉沒(méi)成本 決策前已經(jīng)支出，不因決策而改變的成本就是沉沒(méi)成本。第9頁(yè)/共75頁(yè)增量成本增量成本 - - 實(shí)施

4、一項(xiàng)決策而增加的成本 = 一項(xiàng)決策的 TC邊際成本邊際成本 - 生產(chǎn)最后一個(gè)單位產(chǎn)量而增加的成本 = TC/Q增量成本與邊際成本第10頁(yè)/共75頁(yè)四、用于決策的相關(guān)成本四、用于決策的相關(guān)成本1、與決策相關(guān)，或可用于決策的成本是相關(guān)成本；2、與決策無(wú)關(guān)，不能用于決策的成本是非相關(guān)成本。第11頁(yè)/共75頁(yè) 折舊成本衡量指標(biāo)折舊成本衡量指標(biāo). . 會(huì)計(jì)折舊 (e.g., 直線折舊法) 一般與實(shí)際價(jià)值損失關(guān)系不大。 對(duì)于經(jīng)濟(jì)學(xué)家來(lái)說(shuō)，實(shí)際價(jià)值損失是使用機(jī)器的真正成本。 存貨評(píng)估存貨評(píng)估. . 會(huì)計(jì)評(píng)估取決于它的獲取成本 經(jīng)濟(jì)學(xué)家把存貨成本視為重置成本。第12頁(yè)/共75頁(yè) 未使用的生產(chǎn)設(shè)施未使用的生產(chǎn)設(shè)

5、施. . 閉置的空間看起來(lái)可能沒(méi)有“成本”。 經(jīng)濟(jì)學(xué)家把不同的用途(e.g., 租金價(jià)值) 視為它的機(jī)會(huì)成本。 沉沒(méi)成本：不管決策中選擇什么方案都要發(fā)生的成本。 利潤(rùn)率的衡量指標(biāo)利潤(rùn)率的衡量指標(biāo). . 會(huì)計(jì)利潤(rùn)就是收益減去外顯成本 經(jīng)濟(jì)學(xué)家要包括其他內(nèi)含成本(如對(duì)投資資本的正常利潤(rùn)). 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn) = 總收益 - 外顯成本 - 內(nèi)含成本第13頁(yè)/共75頁(yè)沉淀成本沉淀成本 有的成本（如辦公樓、汽車、計(jì)算機(jī)）可以通過(guò)出有的成本（如辦公樓、汽車、計(jì)算機(jī)）可以通過(guò)出售或出租在較大程度上回收，屬于可回收成本；有售或出租在較大程度上回收，屬于可回收成本；有的不可回收，屬于沉淀成本（的不可回收，屬于沉

6、淀成本（sunk costs）。如廣）。如廣告、辦公樓的企業(yè)標(biāo)志、特殊設(shè)計(jì)的專用設(shè)備、企告、辦公樓的企業(yè)標(biāo)志、特殊設(shè)計(jì)的專用設(shè)備、企業(yè)并購(gòu)中雇傭財(cái)務(wù)、法律、會(huì)計(jì)公司成本等。業(yè)并購(gòu)中雇傭財(cái)務(wù)、法律、會(huì)計(jì)公司成本等。 基本原則：進(jìn)行面向未來(lái)決策時(shí)不應(yīng)考慮沉沒(méi)成本?；驹瓌t：進(jìn)行面向未來(lái)決策時(shí)不應(yīng)考慮沉沒(méi)成本。例如，當(dāng)未來(lái)市場(chǎng)和贏利預(yù)期表明企業(yè)應(yīng)當(dāng)退出某例如，當(dāng)未來(lái)市場(chǎng)和贏利預(yù)期表明企業(yè)應(yīng)當(dāng)退出某個(gè)市場(chǎng)時(shí)，不應(yīng)因沉沒(méi)成本而改變或推延決策。個(gè)市場(chǎng)時(shí)，不應(yīng)因沉沒(méi)成本而改變或推延決策。 對(duì)于機(jī)會(huì)成本對(duì)于機(jī)會(huì)成本“斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較”，相反，經(jīng)濟(jì)學(xué)家主張，相反，經(jīng)濟(jì)學(xué)家主張對(duì)沉淀成本采取對(duì)沉淀成本采取“隨它去

7、隨它去”的超脫態(tài)度：的超脫態(tài)度：Sunk cost is sunk；Bygones should be bygones。第14頁(yè)/共75頁(yè)成本的含義與衡量：小結(jié)成本的含義與衡量：小結(jié) 1.成本可以按不同的方法來(lái)衡量，取決于使用成本數(shù)字的目的。 2.為財(cái)務(wù)報(bào)告目的而獲得的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)(生產(chǎn))的成本對(duì)于決策目的來(lái)說(shuō)，并不是總是恰當(dāng)?shù)?。一般情況下，一定要進(jìn)行改變和修訂才能反映出某一決策問(wèn)題中可供選擇的各種行動(dòng)方案的機(jī)會(huì)成本。經(jīng)濟(jì)決策中的相關(guān)成本是資源的機(jī)會(huì)成本，而不是為獲得這種資源而需要的資金支出。 3.不管選擇什么行動(dòng)方案都要發(fā)生的沉沒(méi)成本在制定最優(yōu)決策過(guò)程中不應(yīng)考慮。 4.決策問(wèn)題中某一既定行動(dòng)

8、的機(jī)會(huì)成本有時(shí)是很難衡量的，成本估計(jì)可能是高度主觀的和隨意的。第15頁(yè)/共75頁(yè)第第4 4章章 成本分析與估計(jì)成本分析與估計(jì)第2節(jié) 短期成本函數(shù)第16頁(yè)/共75頁(yè)成本函數(shù)成本函數(shù) 成本和產(chǎn)量之間的關(guān)系是廠商內(nèi)資源配置和定價(jià)理論中的一個(gè)重要內(nèi)容，說(shuō)明生產(chǎn)不同產(chǎn)量水平可達(dá)到最低成本。 廠商長(zhǎng)期成本函數(shù)長(zhǎng)期成本函數(shù)的形狀對(duì)于擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的決策有重要意義。 短期成本函數(shù)短期成本函數(shù)的形狀對(duì)于任一時(shí)點(diǎn)上生產(chǎn)過(guò)程所使用投入要素的數(shù)量決策有關(guān)鍵影響。第17頁(yè)/共75頁(yè)一、總成本、平均成本一、總成本、平均成本與邊際成本與邊際成本 1、短期的含義 短期是指不能調(diào)整所有要素成本的時(shí)期； 固定和可變之分。 2、總量

9、意義上的成本 固定成本= FC，如生產(chǎn)前購(gòu)置廠房、機(jī)器和聘用骨干人員的費(fèi)用。 可變成本= VC (Q)，如服裝廠用的布匹原料，餐館用的蔬菜魚(yú)肉，印刷廠用的紙張等，購(gòu)置這類投入的費(fèi)用是可變成本。 總成本= FC+VC (Q) = TC (Q) 第18頁(yè)/共75頁(yè)短期成本曲線第19頁(yè)/共75頁(yè) 3、平均意義上的成本 平均固定成本= FC/Q=AFC 平均可變成本= VC(Q)/Q=AVC(Q) 平均成本= AFC+AVC(Q)=AC(Q) 4 4、邊際意義上的成本邊際意義上的成本 邊際成本=MC(Q)=dC(Q)/dQ =d VC(Q)/dQ 第20頁(yè)/共75頁(yè)短期成本曲線MC 交于交于 AVC和

10、和ATC的最低點(diǎn)。的最低點(diǎn)。當(dāng)當(dāng) MC AVC時(shí)時(shí), AVC上升。上升。第21頁(yè)/共75頁(yè)問(wèn)題問(wèn)題:2 3 MC = 5 - 0.8Q + 0.003 Q2a. 確定固定成本 確定 AVC 函數(shù)b. 找出平均變動(dòng)成本最低點(diǎn)c. 如果FC 上升500元, 最低平均變動(dòng)成本怎樣？第22頁(yè)/共75頁(yè)答案a. FC = 200 ， 2.b. 首先確定 dAVC/dQ = 0: 從(a) -0.4 + 0.002Q = 0, 所以所以Q = 200c. 沒(méi)有變化，因?yàn)?AVC不變。第23頁(yè)/共75頁(yè)問(wèn)問(wèn)題題VC =0.5 Q3 - 10 Q2 + 150 Q 根據(jù)VC函數(shù)確定AVC函數(shù) 確定平均變動(dòng)成本

11、最低時(shí)平均變動(dòng)成本最低時(shí)的的產(chǎn)量和 根據(jù)VC函數(shù)確定MC函數(shù)當(dāng)dAVC/dQ = 0時(shí)，時(shí)，AVC最低最低 AVC = 0.5 Q 2 -10 Q + 150 dAVC / dQ = Q - 10 = 0 Q = 10, 所以 AVC = 100MC= dVC/dQ= 1.5 Q2 - 20 Q + 150第24頁(yè)/共75頁(yè)二、成本函數(shù)與生產(chǎn)函數(shù)的關(guān)系二、成本函數(shù)與生產(chǎn)函數(shù)的關(guān)系1、平均成本與平均產(chǎn)量2、邊際成本與邊際產(chǎn)量第25頁(yè)/共75頁(yè)短期生產(chǎn)函短期生產(chǎn)函數(shù)數(shù)與與成本函數(shù)的成本函數(shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系對(duì)應(yīng)關(guān)系第26頁(yè)/共75頁(yè)短期成本函數(shù)與生產(chǎn)函數(shù)的關(guān)系短期成本函數(shù)與生產(chǎn)函數(shù)的關(guān)系A(chǔ)P &

12、AVC 是倒數(shù)關(guān)系。 AVC = WL /Q = W/ (Q/L) = W/ APL隨著 APL的上升, AVC下降。 MP和MC 是倒數(shù)關(guān)系 MC = dTC/dQ = W dL/dQ = W / (dQ/dL) = W / MPL 隨著 MPL下降, MC上升 第27頁(yè)/共75頁(yè)為什么有為什么有U U型邊際成本曲線？型邊際成本曲線？ 雇工人數(shù)較少時(shí)，工人間勞動(dòng)協(xié)作配合可能雇工人數(shù)較少時(shí)，工人間勞動(dòng)協(xié)作配合可能會(huì)使勞動(dòng)效率更快提高，從而使新增加工人會(huì)使勞動(dòng)效率更快提高，從而使新增加工人帶來(lái)的產(chǎn)出增加數(shù)量大于此前每個(gè)工人能夠帶來(lái)的產(chǎn)出增加數(shù)量大于此前每個(gè)工人能夠創(chuàng)造的產(chǎn)出數(shù)量，使邊際成本在產(chǎn)出

13、數(shù)量一創(chuàng)造的產(chǎn)出數(shù)量，使邊際成本在產(chǎn)出數(shù)量一定區(qū)間下降。隨著雇工人數(shù)增加，給定設(shè)備定區(qū)間下降。隨著雇工人數(shù)增加，給定設(shè)備和廠房面積等固定投入條件，會(huì)出現(xiàn)和廠房面積等固定投入條件，會(huì)出現(xiàn)“窩工窩工”現(xiàn)象，勞動(dòng)邊際產(chǎn)出遞減規(guī)律發(fā)生作用，勞現(xiàn)象，勞動(dòng)邊際產(chǎn)出遞減規(guī)律發(fā)生作用，勞動(dòng)邊際產(chǎn)出下降。在勞動(dòng)投入是全部可變投動(dòng)邊際產(chǎn)出下降。在勞動(dòng)投入是全部可變投入的生產(chǎn)函數(shù)中，勞動(dòng)邊際產(chǎn)出下降意味著入的生產(chǎn)函數(shù)中，勞動(dòng)邊際產(chǎn)出下降意味著邊際成本上升。邊際成本上升。 在可變投入包含不止一個(gè)投入要素時(shí)，只要在可變投入包含不止一個(gè)投入要素時(shí)，只要整個(gè)可變投入邊際產(chǎn)出發(fā)生先升后降的情況，整個(gè)可變投入邊際產(chǎn)出發(fā)生先升后

14、降的情況，也會(huì)出現(xiàn)先降后升的也會(huì)出現(xiàn)先降后升的U U型邊際成本曲線。型邊際成本曲線。第28頁(yè)/共75頁(yè)第第4 4章章 成本分析與估計(jì)成本分析與估計(jì)第3節(jié) 長(zhǎng)期成本函數(shù)第29頁(yè)/共75頁(yè)一、長(zhǎng)期總成本、長(zhǎng)期平均成本與長(zhǎng)期邊際一、長(zhǎng)期總成本、長(zhǎng)期平均成本與長(zhǎng)期邊際成本成本 1、長(zhǎng)期成本的含義 不再區(qū)分固定與可變，都是可變的 2、擴(kuò)張線與長(zhǎng)期總成本 3、市場(chǎng)需求與長(zhǎng)期平均成本 4、長(zhǎng)期邊際成本第30頁(yè)/共75頁(yè) 長(zhǎng)期成本函數(shù)長(zhǎng)期成本函數(shù) 廠商在長(zhǎng)期規(guī)劃內(nèi)，可以選擇使生產(chǎn)某一預(yù)期產(chǎn)量水平成本最低的投入要素組合。利用已有的生產(chǎn)方法和技術(shù)，廠商可以選擇工廠的規(guī)模、設(shè)備的種類和規(guī)格，勞動(dòng)技能和原材料，把它們

15、組合起來(lái)形成生產(chǎn)預(yù)期產(chǎn)量的最低成本。 長(zhǎng)期總成本長(zhǎng)期總成本LTC 長(zhǎng)期平均成本LAC=LTC/Q 長(zhǎng)期邊際成本LMC=LTC/Q第31頁(yè)/共75頁(yè)長(zhǎng)期總成本與總產(chǎn)量第32頁(yè)/共75頁(yè) 二、長(zhǎng)期成本與短期成本的關(guān)系二、長(zhǎng)期成本與短期成本的關(guān)系 1、長(zhǎng)期可以選擇規(guī)模，而短期不能； 2、長(zhǎng)期成本由短期成本包絡(luò)而成。第33頁(yè)/共75頁(yè)擴(kuò)展線與長(zhǎng)期成本曲線第34頁(yè)/共75頁(yè)四個(gè)不同規(guī)模企業(yè)的短期成本四個(gè)不同規(guī)模企業(yè)的短期成本第35頁(yè)/共75頁(yè)長(zhǎng)期平均成本曲線包絡(luò)曲線第36頁(yè)/共75頁(yè)不變（水平）部分 規(guī)模收益不變LRAC上升的原因:規(guī)模不經(jīng)濟(jì)：規(guī)模不經(jīng)濟(jì)：包括勞動(dòng)力成本, 勞動(dòng)市場(chǎng)中的不完全性, 管理人

16、員的協(xié)調(diào)與控制問(wèn)題。最低效率規(guī)模最低效率規(guī)模 (MES) 就是實(shí)現(xiàn)單位成本最低的最小規(guī)模。 現(xiàn)代企業(yè)管理提供了避免規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的方法，包括利潤(rùn)中心，轉(zhuǎn)移定價(jià)以及把績(jī)效與刺激掛勾等。第37頁(yè)/共75頁(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)：（：（長(zhǎng)期）平均總成本隨產(chǎn)量增加而減少的產(chǎn)量區(qū)域存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)。長(zhǎng)期）平均總成本隨產(chǎn)量增加而減少的產(chǎn)量區(qū)域存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成本函數(shù)度量規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成本函數(shù)度量長(zhǎng)期ATC規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模收益不變規(guī)模不經(jīng)濟(jì)小型企業(yè)短期ATC中型企業(yè)短期ATC大型企業(yè)短期ATC產(chǎn)量產(chǎn)量平均總成本平均總成本最低效率最低效率規(guī)模規(guī)模最高效率最高效率規(guī)模規(guī)模第38頁(yè)/共75頁(yè)最低有效規(guī)模最低

17、有效規(guī)模 鋼鐵廠的最低有效規(guī)模大致在年產(chǎn)1000萬(wàn)噸左右。 有些專家曾認(rèn)為，單臺(tái)火力發(fā)電設(shè)備的最佳規(guī)模為60萬(wàn)千瓦，而目前世界上已有許多發(fā)電能力達(dá)到100萬(wàn)千瓦和120萬(wàn)千瓦的發(fā)電機(jī)組。 最低有效生產(chǎn)規(guī)模能否達(dá)到，并不僅僅是一個(gè)技術(shù)因素，更重要的往往還取決于市場(chǎng)的容量；在整個(gè)市場(chǎng)的容量足夠大的情況下，更取決于市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)。第39頁(yè)/共75頁(yè)K2K2L2L2200LKC2300廠商為何不斷地調(diào)整規(guī)模？ 長(zhǎng)期效益優(yōu)于短期效益100100C3C1第40頁(yè)/共75頁(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì) 長(zhǎng)期平均成本在比較低的產(chǎn)量范圍內(nèi)下降的原因可歸為規(guī)模經(jīng)濟(jì): 與產(chǎn)品有關(guān)的經(jīng)濟(jì)性：與產(chǎn)品有關(guān)的經(jīng)濟(jì)

18、性：包括專業(yè)化和學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)。 與工廠有關(guān)的經(jīng)濟(jì)性：與工廠有關(guān)的經(jīng)濟(jì)性：包括間接費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性包括間接費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性,必要的儲(chǔ)備, 投資, 或產(chǎn)品之間的相互作用(范圍經(jīng)濟(jì)). 與廠商有關(guān)的經(jīng)濟(jì)性：與廠商有關(guān)的經(jīng)濟(jì)性：一個(gè)分散在不同地區(qū)的廠商在生產(chǎn), 運(yùn)輸和分銷上存在經(jīng)濟(jì)性，多產(chǎn)品廠商在營(yíng)銷、促銷和R&D方面的經(jīng)濟(jì)性,另外在資本資金的籌集中也形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。第41頁(yè)/共75頁(yè) 學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線 在成倍地制造一種產(chǎn)品過(guò)程中，人們常常觀察人們常常觀察到連續(xù)生產(chǎn)一個(gè)單位產(chǎn)量所要求的資源（投入要素）到連續(xù)生產(chǎn)一個(gè)單位產(chǎn)量所要求的資源（投入要素）數(shù)量是隨著數(shù)量是隨著累積產(chǎn)量累積產(chǎn)量的增加而遞減的的增加而遞減

19、的,投入要素以及投入要素以及相關(guān)成本的這種遞減就稱為學(xué)相關(guān)成本的這種遞減就稱為學(xué)習(xí)效應(yīng)。 這種學(xué)習(xí)現(xiàn)象在勞動(dòng)投入要素和成本中最為常見(jiàn)。隨著生產(chǎn)產(chǎn)品單位數(shù)量的增加，得到一個(gè)單位產(chǎn)出量所必要的勞動(dòng)小時(shí)數(shù)會(huì)因一系列原因而下降，這些因素包括工人和工長(zhǎng)對(duì)工作任務(wù)的熟悉程度提高，工作方法和工作流程的改進(jìn)，廢品和重復(fù)工作數(shù)量的減少，以及隨著工作重復(fù)次數(shù)的增多對(duì)技術(shù)工人需要的減少等。第42頁(yè)/共75頁(yè) 學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線 如果隨著工人對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的越來(lái)越熟悉，廢品和浪費(fèi)越來(lái)越少，那么單位原材料成本也會(huì)形成學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)。但并非所有的投入要素及相關(guān)成本都存在學(xué)習(xí)過(guò)程。 例如，單位運(yùn)輸成本一般不會(huì)隨產(chǎn)量的持續(xù)增加而下降

20、。給予這種關(guān)系的其他名稱包括干中學(xué)，進(jìn)步曲線，經(jīng)驗(yàn)曲線和改進(jìn)曲線等。第43頁(yè)/共75頁(yè) 學(xué)習(xí)曲線關(guān)系可寫(xiě)成 C = aQC = aQb b, 式中的C為第Q個(gè)單位的投入成本。 兩邊?。ㄗ匀唬?duì)數(shù), 我們得到: log C = log a + blog C = log a + bl log Qog Q 系數(shù)b說(shuō)明學(xué)習(xí)效應(yīng)的大小。 如果b b=0, 那么成本不變。 如果b 0, 那么成本隨產(chǎn)量上升而上升, 這種情況與學(xué)習(xí)效應(yīng)相反。 如果b 0, 那么成本隨產(chǎn)量上升而下降,這種情況就是學(xué)習(xí)效應(yīng)。第44頁(yè)/共75頁(yè) 學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線 “干中學(xué)”在生產(chǎn)過(guò)程中得到廣泛應(yīng)用。 工人和管理人員都會(huì)隨著經(jīng)驗(yàn)的增

21、多而提高效率。 隨著過(guò)去累積生產(chǎn)量, Q = qt, 的增加, qt為第t期生產(chǎn)量，生產(chǎn)成本會(huì)下降 。 飛機(jī)制造、船舶制造和電器生產(chǎn)都表現(xiàn)出學(xué)習(xí)效應(yīng)。第45頁(yè)/共75頁(yè)第第4 4章章 成本分析與估計(jì)成本分析與估計(jì)第4節(jié) 成本函數(shù)的估計(jì)第46頁(yè)/共75頁(yè)一、短期成本函數(shù)的估計(jì)一、短期成本函數(shù)的估計(jì)1、搜集變動(dòng)成本與產(chǎn)量數(shù)據(jù)；2、選擇合適的函數(shù)形式；3、估計(jì)函數(shù)的參數(shù)； 4、統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)。第47頁(yè)/共75頁(yè) 一般使用一個(gè)廠商或一家工廠的T時(shí)間序列數(shù)據(jù)。 TC通常為三次方程 AC通常為二次 二次為U狀曲線三次就是三次就是 S狀曲線狀曲線第48頁(yè)/共75頁(yè)估計(jì)短期成本函數(shù)估計(jì)短期成本函數(shù) 例子: 總成本的

22、時(shí)間序列數(shù)據(jù) 二次二次總成本函數(shù)TC = C0 + C1 Q + C2 Q2 TC Q Q 2 90020400 80015225 83419361 Predictor Coeff StdErr T-valueQ -50 20R-square = .91Adj R-square = .90N = 35回歸結(jié)果:第49頁(yè)/共75頁(yè)問(wèn)題: 1. 寫(xiě)出寫(xiě)出回歸方程。 2. 確定確定AC和MC函數(shù)。1. TC = 1000 - 50 Q + 10 Q 2 (3.3) (-2.5) (4)2.AC = 1000/Q - 50 + 10 QMC = - 50 + 20 Q 括號(hào)中為t-值注意: TC既可估

23、計(jì)為二次，也可以估計(jì)為三次。 TC = C1 Q + C2 Q2 + C3 Q3如果TC為三次，那么AC將為二次將為二次： AC = C1 + C2 Q + C3 Q2第50頁(yè)/共75頁(yè)二、長(zhǎng)期成本函數(shù)的估計(jì)二、長(zhǎng)期成本函數(shù)的估計(jì)1、取得長(zhǎng)期函數(shù)上各點(diǎn)的數(shù)據(jù)，即取得短期成本函數(shù)中每個(gè)函數(shù)上相關(guān)點(diǎn)的數(shù)據(jù)；2、設(shè)定合適的函數(shù)形式；3、估計(jì)函數(shù)的參數(shù)。第51頁(yè)/共75頁(yè)估計(jì)長(zhǎng)期成本函數(shù)估計(jì)長(zhǎng)期成本函數(shù) 使用橫斷面數(shù)據(jù)使用橫斷面數(shù)據(jù) 假設(shè)廠商接近于每個(gè)產(chǎn)量的最低平假設(shè)廠商接近于每個(gè)產(chǎn)量的最低平均成本均成本QLRAC第52頁(yè)/共75頁(yè)對(duì)數(shù)線性對(duì)數(shù)線性LRLR成本函數(shù)成本函數(shù) 一種函數(shù)形式為對(duì)數(shù)線性 Lo

24、g TC = a + bLog Q + cLog W + dLog R 參數(shù)就是彈性 b就是TC對(duì)產(chǎn)量的彈性 如果b = 1, 那么就是CRS長(zhǎng)期成本函數(shù) 如果b 1, 那么就是DRS長(zhǎng)期成本函數(shù)例子例子: 電力公司電力公司 20家公司構(gòu)成的樣本Q = 千瓦小時(shí)R =以費(fèi)率為基礎(chǔ)的成本, W = 工資率第53頁(yè)/共75頁(yè)電力公司的例電力公司的例子子回歸結(jié)果:Log TC = -0.4 +0.83 Log Q + 1.05 Log(W/R) (1.04) (0.03) (0.21)括號(hào)中為標(biāo)準(zhǔn)誤差第54頁(yè)/共75頁(yè)問(wèn)題問(wèn)題:1. 電力公司是電力公司是CRS, IRS, 還是還是 DRS?2. 參

25、數(shù)是否具有統(tǒng)計(jì)顯著性參數(shù)是否具有統(tǒng)計(jì)顯著性?3. 檢驗(yàn)假設(shè)檢驗(yàn)假設(shè): Ho: b = 1第55頁(yè)/共75頁(yè)1.Log Q 是的參數(shù)小于1。 產(chǎn)量增加1% 僅導(dǎo)致TC增加0.83% - 它是IRS !值就是參數(shù)參數(shù)/標(biāo)準(zhǔn)誤差標(biāo)準(zhǔn)誤差: 具有顯著性具有顯著性 具有顯著性具有顯著性值為(0.83 - 1 = - 5.6,與與CRS顯著不同。顯著不同。答案第56頁(yè)/共75頁(yè)第第4 4章章 成本分析與估計(jì)成本分析與估計(jì)第5節(jié) 成本理論的應(yīng)用第57頁(yè)/共75頁(yè)一、盈虧平衡分析一、盈虧平衡分析1、也叫量本利分析法 它有以下功能： 1）研究產(chǎn)量變化、成本變化和利潤(rùn)變化間的關(guān)系； 2）確定盈虧分界點(diǎn)產(chǎn)量； 3）

26、確定企業(yè)的安全邊際：即企業(yè)預(yù)期（或?qū)嶋H的）銷售量與盈虧分界點(diǎn)銷售量之間的差額。 第58頁(yè)/共75頁(yè) 2、具體方法 1）圖解法 假定產(chǎn)品價(jià)格、單位變動(dòng)成本，都不隨產(chǎn)量變化而變化； 所以，收入曲線、總變動(dòng)成本曲線和總成本曲線都是直線。o 利 潤(rùn) 、成 本 盈 虧 分 界 點(diǎn) 總 固 定 成 本 總 變 動(dòng) 成 本 利 潤(rùn) 總 成 本 曲 線 總 收 入 曲 線 第59頁(yè)/共75頁(yè)TRTCFCQBE盈虧平衡點(diǎn)應(yīng)用盈虧平衡分析制定決策TCTC2 2FCFC1 1TCTC1 1TRTR2 21.1.降低固定成本降低固定成本2.降低單位變動(dòng)成本3.提高價(jià)格第60頁(yè)/共75頁(yè) 2）代數(shù)法 設(shè)P=單位產(chǎn)品價(jià)格

27、；Q=銷售量；F=總固定成本；V=單位變動(dòng)成本；=總利潤(rùn)；C=邊際貢獻(xiàn)。 盈虧平衡點(diǎn)公式：Q=F/(P-V)=F/CQ=F/(P-V)=F/C； 保目標(biāo)利潤(rùn)公式：Q=(F+)/C;Q=(F+)/C; 第61頁(yè)/共75頁(yè) 目標(biāo)利潤(rùn)產(chǎn)量目標(biāo)利潤(rùn)產(chǎn)量l產(chǎn)量要求達(dá)到一個(gè)目標(biāo)利潤(rùn)l如果 為目標(biāo)利潤(rùn), 那么單位貢獻(xiàn)毛利目標(biāo)利潤(rùn)固定成本目標(biāo)利潤(rùn)產(chǎn)量Im trying! 第62頁(yè)/共75頁(yè)確定盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量確定盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量: Q B/E 在盈虧平衡點(diǎn)上: TR = TC 所以, PQ = FC + AVCQ Q B/E = FC / ( P -AVC)=FC/CM 貢獻(xiàn)毛利( contribution ma

28、rgin): CM = ( P - AVC) TRFCB/EQ問(wèn)題: 某廠商要確定 Q B/E 如果: P = 9,000元/每件產(chǎn)品 AVC = 7,000 元/單位產(chǎn)品 FC = 40,000元/年TC盈利區(qū)虧損區(qū)第63頁(yè)/共75頁(yè)答案答案: 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量Q = 40,000/(2,000) = 40/2 = 20單位產(chǎn)品 第64頁(yè)/共75頁(yè)目標(biāo)利潤(rùn)產(chǎn)量實(shí)例目標(biāo)利潤(rùn)產(chǎn)量實(shí)例l如果 是目標(biāo)利潤(rùn), Q是達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)的產(chǎn)量，那么lQ 目標(biāo)利潤(rùn) = F + / (P-v)假設(shè)希望實(shí)現(xiàn)50,000元利潤(rùn), 那么,Q 目標(biāo)利潤(rùn) = (40,000元 + 50,000元)/2,000元=90,000元

29、/2,000元 = 45單位產(chǎn)量第65頁(yè)/共75頁(yè)盈虧平衡點(diǎn)銷售額的確定PVFSb/1單位變動(dòng)成本與單位銷售價(jià)格之比是變動(dòng)成本比率，即每一元銷售額帶來(lái)的變動(dòng)成本。第66頁(yè)/共75頁(yè)盈虧平衡分析的局限性 盈虧平衡分析有一些局限性，產(chǎn)生于構(gòu)建模型和形成相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)所作的假設(shè)。盈虧平衡分析的應(yīng)用是否有價(jià)值僅限于這些假設(shè)的有效范圍之內(nèi)。1 1、銷售價(jià)格和單位變動(dòng)成本不變。、銷售價(jià)格和單位變動(dòng)成本不變。2 2、經(jīng)營(yíng)成本的構(gòu)成、經(jīng)營(yíng)成本的構(gòu)成3 3、多種產(chǎn)品、多種產(chǎn)品4 4、不確定性、不確定性5 5、計(jì)劃期的不一致、計(jì)劃期的不一致第67頁(yè)/共75頁(yè)第68頁(yè)/共75頁(yè)二、經(jīng)營(yíng)杠桿分析法二、經(jīng)營(yíng)杠桿分析法1、經(jīng)營(yíng)杠桿的含義 經(jīng)營(yíng)杠桿涉及到具有大量固定成本的資產(chǎn)的使用情況，如果固定成本相對(duì)可變成本相對(duì)較大，我們就說(shuō)，企業(yè)的杠桿作用大。利潤(rùn)彈性就會(huì)越大，利潤(rùn)變化就會(huì)大于產(chǎn)量的變化。2、利潤(rùn)彈性 E=/Q/Q第69頁(yè)/共75頁(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿分析法經(jīng)營(yíng)杠桿分析法TFC越大，則E越大；反之，則小。若固定成本相對(duì)于變動(dòng)成本數(shù)額較大，那么利潤(rùn)對(duì)產(chǎn)量變化的反映程度顯然也較大。因此，人們稱固定成本與變動(dòng)成本之比為經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)杠桿杠桿。若固定成本與變動(dòng)成本之比較大，則稱企業(yè)的經(jīng)營(yíng)杠桿作用大，即隨著產(chǎn)銷量的增加，企業(yè)獲利的潛力較大，或