互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營全面解析 (2)ppt課件

1、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營全面解析互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營模型互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營模型預(yù)備期引入期開展期成熟期衰退期競爭層競爭層產(chǎn)品層產(chǎn)品層協(xié)作層協(xié)作層用戶層用戶層一次曲線二次曲線互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營以市場為運營導(dǎo)向以市場為運營導(dǎo)向以用戶為運營中心以用戶為運營中心以數(shù)據(jù)為運營根底以數(shù)據(jù)為運營根底“內(nèi)功產(chǎn)品改良、“外功品牌營銷以市場為運營導(dǎo)向以市場為運營導(dǎo)向競爭分析態(tài)勢分析ITTA-R消費者供應(yīng)方競爭者后來者替代品競爭分析ITTA-RIdeaTeamTimingActionResources態(tài)勢分析時機風(fēng)險優(yōu)勢優(yōu)勢互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營以市場為運營導(dǎo)向以用戶為運營中心以數(shù)據(jù)為運營根底“內(nèi)功產(chǎn)品改良、“外功品牌

2、營銷以用戶為運營中心以用戶為運營中心目的群體滿足需求完善效能提升體驗用戶客戶互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營以市場為運營導(dǎo)向以用戶為運營中心以數(shù)據(jù)為運營根底“內(nèi)功產(chǎn)品改良、“外功品牌營銷以數(shù)據(jù)為運營根底以數(shù)據(jù)為運營根底用戶數(shù)據(jù)：用戶數(shù)據(jù)：規(guī)模、特性、行為、轉(zhuǎn)化率、反響規(guī)模、特性、行為、轉(zhuǎn)化率、反響產(chǎn)品數(shù)據(jù)：產(chǎn)品數(shù)據(jù)：訪問量、熱點分析、性能數(shù)據(jù)訪問量、熱點分析、性能數(shù)據(jù)市場數(shù)據(jù)：市場數(shù)據(jù)：行業(yè)報告、競爭對手情況、協(xié)作資料列表行業(yè)報告、競爭對手情況、協(xié)作資料列表其它：其它：SEOSEO數(shù)據(jù)、稱心度數(shù)據(jù)、稱心度互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營以市場為運營導(dǎo)向以用戶為運營中心以數(shù)據(jù)為運營根底“內(nèi)功產(chǎn)品改良、內(nèi)

3、功產(chǎn)品改良、“外功品牌營銷外功品牌營銷品牌營銷品牌營銷故事與品牌營銷推行從故事講起故事故事管理者的煩惱管理者的煩惱 宛西制藥是一家大型的濃縮丸消費基地?，F(xiàn)已控股15家子公司，20多個分支機構(gòu)。但是，總部對分支機構(gòu)管理才干比較弱，引起了公司高層的留意分析部分分析部分有什么方法，可以讓更多的“宛西制藥進(jìn)展有效管理有什么方法，把有價值的方法推薦給更多的“宛西制藥!這個故事不僅僅發(fā)生在宛西制藥身上，而是普遍發(fā)生在企業(yè)這個群體之間！故事故事管理者的煩惱管理者的煩惱試用金蝶友商在線會計后，他發(fā)現(xiàn)不僅操作極為簡單、不需求安裝，而且只需有網(wǎng)絡(luò)，隨時隨地都可以查看并義務(wù)。 宛西制藥管理者“偶爾間在“財務(wù)與會計雜

4、志上看到了一那么廣告金蝶旗下網(wǎng)站友商網(wǎng)youshang為廣大中小企業(yè)提供的在線管理效能。故事繼續(xù)品牌營銷品牌營銷事件營銷事件營銷軟文營銷博客營銷論壇營銷短信/郵件營銷二次營銷SEOSEOSEM微博營銷線下營銷線下營銷營銷長尾效應(yīng)長尾效應(yīng)品牌口碑品牌口碑品牌營銷品牌營銷Part3:傳播規(guī)劃Part1:背景分析Part2:傳播戰(zhàn)略義務(wù)解讀目的群分析族群定位傳播方法怎樣說？說什么？目的目的戰(zhàn)略戰(zhàn)略行動行動賦予場景WHO？HOW？DO分析WHY品牌營銷品牌營銷等待效果等待效果產(chǎn)品讓產(chǎn)品說話產(chǎn)品和受眾的點對點推行用戶讓產(chǎn)品“駐家與受眾堅持互動市場讓受眾傳話提升受眾的人際口碑效應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營-總結(jié)總結(jié)三個運營維度：三個運營維度：產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品生命周期運營執(zhí)行層次運營執(zhí)行層次運營分析層次運營分析層次以市場為運營導(dǎo)向以用戶為運營中心以數(shù)據(jù)為運營