年終工作總結(jié)、培訓(xùn)模板

1、年終工作總結(jié)、培訓(xùn)模板前言前言本次培訓(xùn)旨在通過講述如何創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，及在創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)過程中管理者和員工應(yīng)該如何正確定位自己，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展。如何做到“上下同欲者勝”。目目 錄錄如何創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)責(zé) 任修己和眾安人如何創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)正文正文12321法則1 1：一個(gè)領(lǐng)頭人2：兩個(gè)精英3：三個(gè)中流2：兩個(gè)培養(yǎng)1：末位淘汰制讓員工影響員工個(gè)人因系統(tǒng)而變系統(tǒng)成員改造人管理誤區(qū)人人是精英“12321法則”是基于一個(gè)簡單的9人團(tuán)隊(duì)分析法則按照這個(gè)法則組建團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、穩(wěn)定性會(huì)得到加強(qiáng) 小 結(jié)毛澤東：政治路線確定后，干部是決定的因素對(duì)于企業(yè)來講，這個(gè)所謂干部就是我們的領(lǐng)導(dǎo)者和基層管理者，因此，這些

2、管理者的水平、素質(zhì)是制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。.一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者從小的方面來講是一個(gè)家長，一塊磁鐵；大的方面講是一個(gè)指揮家，一個(gè)領(lǐng)袖 l 管理好自己，懂得物質(zhì)利益激勵(lì)及激情管理，親和力也是領(lǐng)導(dǎo)力修己修己和眾和眾安人安人l 你能發(fā)現(xiàn)屬下的問題嗎？l 你有很好的溝通能力嗎？認(rèn)為工作的意義不同接受溝通的方式不同自我認(rèn)知的定位不同責(zé)任，從本質(zhì)上來說，是一種與生俱來的使命，它保隨著每一個(gè)生命的始終。我們每一個(gè)人都在生活中飾演不同的角色，無論一個(gè)人擔(dān)任何種職務(wù)，做什么樣的工作，他都對(duì)他人負(fù)有責(zé)任，這是社會(huì)法則，道德法則，也是心靈法則。責(zé)任是一種使命感！工作是您可以依靠的東西，是個(gè)可以終身依賴且永遠(yuǎn)還會(huì)背棄你的朋友激情是工作最好的朋友，是還具備這種古老的狂熱精神，決定你是否能夠得到工作，是否能開發(fā)到客戶，更為重要的是，你是否能保住你的工作責(zé)任需要用業(yè)績來證明 而業(yè)績是靠能力去創(chuàng)造的對(duì)一個(gè)企業(yè)來說 員工的能力和責(zé)任