儲(chǔ)備糧輪換情況匯報(bào)

1、篇一：儲(chǔ)備糧輪換情況報(bào)告與分析儲(chǔ)備糧輪換情況報(bào)告與分析根據(jù)*省儲(chǔ)備糧管理總公司（*儲(chǔ)糧儲(chǔ)201*號(hào)）關(guān)于*年度*級(jí)儲(chǔ)備糧包干輪換工作的通知精神，我單位對*年計(jì)劃*級(jí)儲(chǔ)備稻谷*噸進(jìn)行全部輪換。現(xiàn)將輪換情況報(bào)告如下、輪出情況*年*月*日開始對存儲(chǔ)在*庫點(diǎn)*號(hào)倉內(nèi)的*級(jí)儲(chǔ)備稻谷進(jìn)行輪出拋售。該批稻谷的購貨單位是出庫時(shí)間*年4月份，出庫數(shù)量*號(hào)倉*公斤;* 號(hào)倉*公斤；5月份*號(hào)倉*公斤;* 號(hào)倉*公斤;* 月份*號(hào)倉*公斤；7月份*號(hào)倉*公斤；*號(hào)倉*公斤。至此，該批*級(jí)儲(chǔ)備稻谷，全部拋售完畢。（本批次保管損耗*公斤。其中*號(hào)倉*公斤；*號(hào)倉*公斤。）二、輪入情況2012年7月至8月開始收儲(chǔ)輪入同品

2、種，同質(zhì)量的2012年本地區(qū)生產(chǎn)的早粕稻谷*噸。入庫時(shí)間分別是*年7月份，*號(hào)倉入儲(chǔ)早粕稻谷*公斤；*號(hào)倉入儲(chǔ)早粕稻谷*公斤；*號(hào)倉入儲(chǔ)早粕稻谷*公斤；8月份*號(hào)倉收儲(chǔ)早粕稻谷*公斤；*號(hào)倉收儲(chǔ)早粕稻谷*公斤；*號(hào)倉收儲(chǔ)早粕稻谷*公斤。截至2012年8月28日該批*級(jí)儲(chǔ)備稻谷全部收儲(chǔ)入庫完畢三、包干輪換盈虧情況該批次包干輪換*年計(jì)劃*級(jí)儲(chǔ)備稻谷*噸，銷售均價(jià)*元/公斤，銷售收入*萬元，差價(jià)補(bǔ)貼收入*萬元，輪換入庫成本*萬元，成本均價(jià)*.*元/公斤。根據(jù)我單位會(huì)計(jì)核算本批次包干輪換共獲經(jīng)營利潤*萬元。綜合分析我們認(rèn)為其經(jīng)營利潤仍然是處在微利階段，但與上年對比卻有質(zhì)的飛躍。總結(jié)分析主要有以下幾點(diǎn)提

3、早聯(lián)系客戶。與客戶簽訂糧食購銷合同，以法律手段，保證雙方的合法權(quán)益以達(dá)雙贏； 合理定價(jià)。我們早在新糧上市之前，就已經(jīng)開展了有關(guān)糧食市場信息的調(diào)研，做到心中有數(shù)，合理定價(jià)。在具體操作上，我們密切地關(guān)注著糧食市場，并根據(jù)糧食收購市場上的變化及時(shí)做出響應(yīng)。我們的做法既兼顧了企業(yè)利益，也不違背市場規(guī)律；既符合國家有關(guān)提高糧食最低保護(hù)價(jià)政策的執(zhí)行與落實(shí)，又照顧到糧農(nóng)的收入得到切實(shí)的提高。 質(zhì)量上有保證。糧食安全質(zhì)量保證，是贏得客戶有信心采購的關(guān)鍵所在，也是增加客戶采購欲望，不可忽略的的因素之一。四、希望與建議我們認(rèn)為制約著企業(yè)在輪換過程中影響著企業(yè)經(jīng)營利潤的實(shí)現(xiàn)有以下因素：一是拋售輪出時(shí)間過于集中，是直

4、接導(dǎo)致糧食銷售價(jià)格下跌的原因之一；建議按比例實(shí)現(xiàn)常年的平衡拋售；二是糧食收購時(shí)間存在季節(jié)性的搶購行為，各地糧商爭相入市收購，連鎖反應(yīng)地引發(fā)收購價(jià)格的不斷上漲，由于可供收購的糧食貨源有限，農(nóng)民的惜售心理必然會(huì)有所增加，如是遇到供大于求的情況，就會(huì)出現(xiàn)谷賤傷農(nóng)。建議常年敞開收購而規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)；三是糧食水分自然下降，糧食收儲(chǔ)入庫時(shí)水分15%,出庫時(shí)的糧食水分卻是10%以下，應(yīng)引起收儲(chǔ)企業(yè)的重視。建議收儲(chǔ)企業(yè)對出庫糧食進(jìn)行科學(xué)調(diào)質(zhì)，以增加企業(yè)合理的經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，不斷地在工作實(shí)際中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，是企業(yè)走向創(chuàng)新之路，開拓發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。篇二：2014年儲(chǔ)備糧輪換工

5、作總結(jié)儲(chǔ)備糧輪換情況匯報(bào).2014年儲(chǔ)備糧輪換工作總結(jié)根據(jù)*省糧食局、發(fā)展改革委員會(huì)、省財(cái)政廳、農(nóng)發(fā)行關(guān)于下達(dá)XX年省級(jí)儲(chǔ)備糧輪換計(jì)劃的通知，我縣XX年度省級(jí)儲(chǔ)備糧輪換計(jì)劃稻谷xxx萬公斤，在縣委、政府的高度重視及糧食部門的積極努力下，于XX年12月10日全面完成輪換任務(wù)，具體做了以下幾方面的工作一、認(rèn)真做好XX年省級(jí)儲(chǔ)備糧輪出工作在這次輪換工作中，縣局多次作了專題研究，縣局成立了輪換工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)對輪換工作的領(lǐng)導(dǎo)，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，把輪換工作落到實(shí)處。自XX年10月開始，領(lǐng)導(dǎo)小組制定輪換計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)措施，研究市場價(jià)格，把握時(shí)機(jī)，在輪出工作中取得了很好的成績。由于我縣在

6、儲(chǔ)備糧的安全儲(chǔ)備過程中，按照省級(jí)儲(chǔ)備糧管理規(guī)范化、科學(xué)化的要求，認(rèn)真做好了保管工作，確保了糧食質(zhì)量，加之抓住了市場行情，在輪出價(jià)格上爭取得到了一個(gè)較好的市場價(jià)，給我們的糧食輪入打下了較好的基礎(chǔ)。二、認(rèn)真做好輪入工作一是做好入庫前資金、入庫器材、倉庫騰并、清掃消毒、人員安排等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。二是高度重視入庫糧源的組織和落實(shí)，做到早預(yù)測、早計(jì)劃、早準(zhǔn)備，對企業(yè)明確了收購計(jì)劃，在收購工作中嚴(yán)格執(zhí)行依質(zhì)論價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的糧食收購政策，確保了入庫質(zhì)量。三是加強(qiáng)了職工的政治思想、業(yè)務(wù)、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，改變過去坐地收購的觀念，組織職工走村入戶，實(shí)行流動(dòng)式收購。四是加強(qiáng)糧食質(zhì)量監(jiān)督檢查，

7、凡是入庫的糧食都必須經(jīng)過檢驗(yàn)，防止不合格的糧食入庫，并且經(jīng)過抽樣到質(zhì)檢單位檢驗(yàn)，達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求在入庫工作中，制定了各項(xiàng)管理措施和辦法，落實(shí)了具體負(fù)責(zé)人，嚴(yán)肅各項(xiàng)手續(xù)制度，確保了儲(chǔ)備糧的按質(zhì)按量按時(shí)完成。通過這次輪換工作，也使我們在糧油的保管和經(jīng)營方面受到了很多啟發(fā)，值得我們認(rèn)真的總結(jié)和完善。一是在糧油的保管過程中必須強(qiáng)化管理，確保糧食品質(zhì)，增強(qiáng)糧食質(zhì)量的競爭優(yōu)勢。二是也看到了我們在應(yīng)對市場的能力方面還不夠強(qiáng)，雖然走向了市場，但對市場形勢、市場分析等方面還有些欠缺，還存在著市場把握不準(zhǔn)，在一定程度上影響了企業(yè)的市場伸縮能力和掌握主動(dòng)權(quán)的能力。三是在輪換過程中，由于市場、倉庫不足的因素，難于

8、做到先入后出，并加重了貸款利息及費(fèi)用負(fù)擔(dān)。面對新形勢、新任務(wù)、新要求，我們要用科學(xué)的糧食發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，牢固樹立發(fā)展意識(shí)，競爭意識(shí)和大局意識(shí)，實(shí)現(xiàn)縣域糧食經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。篇三：儲(chǔ)備糧輪換工作的總結(jié)報(bào)告關(guān)于XX儲(chǔ)備糧輪換工作的總結(jié)報(bào)告根據(jù)XX儲(chǔ)備糧管理辦法和XX糧食局、財(cái)政局、農(nóng)發(fā)行關(guān)于下達(dá)XX級(jí)儲(chǔ)備糧輪換計(jì)劃的通知及XXX級(jí)儲(chǔ)備糧輪換管理有關(guān)規(guī)定的精神，結(jié)合XX的實(shí)際情況，在上級(jí)部門的指導(dǎo)下，在XX財(cái)政局和農(nóng)發(fā)行的密切配合下，我們周密安排，精心操作，于二0一四年十月十八日，圓滿地完成了XX噸市級(jí)儲(chǔ)備小麥的輪換工作。一、精心組織，順利地完成了市級(jí)儲(chǔ)備小麥的輪換出庫工作因?yàn)榧Z油儲(chǔ)備庫新址

9、建設(shè)已經(jīng)完成，八月份要整體搬遷，所以儲(chǔ)備的市級(jí)儲(chǔ)備糧輪換出庫任務(wù)急、時(shí)間緊。XX局對輪換出庫工作非常重視，根據(jù)小麥?zhǔn)袌鲂星椋皶r(shí)同XX粉業(yè)有限責(zé)任公司簽訂了購貨合同，利用一個(gè)多月的時(shí)間，使庫存儲(chǔ)備小麥全部實(shí)現(xiàn)了銷售出庫。小麥出庫后，經(jīng)過核算，儲(chǔ)備賬面數(shù)為XX噸，實(shí)際出庫數(shù)為XX噸，損耗XX噸，損耗率為XX%,共收回銷貨款XX萬元。二、規(guī)范操作，保質(zhì)保量地完成了市級(jí)儲(chǔ)備小麥的輪換入庫任務(wù)根據(jù)今年小麥的市場行情和糧源分布、局主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)業(yè)務(wù)人員赴有關(guān)地區(qū)實(shí)地考察調(diào)研糧源和價(jià)格，并實(shí)地打取小麥樣品，送市糧油質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行質(zhì)量化驗(yàn)，根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果，價(jià)格比較和收獲年度等綜合情況，確定與XX有限責(zé)任公司簽訂

10、了供貨合同。合同規(guī)定小麥質(zhì)量需達(dá)到二等以上，單價(jià)XX元/公斤。為了保證地儲(chǔ)小麥的順利入庫，先后投資XX萬元，購入輸送設(shè)備兩套，灌包機(jī)兩臺(tái)，并安裝了120噸的電子地上衡一套。在小麥入庫前，布設(shè)了地上通風(fēng)設(shè)施和電子測溫系統(tǒng)，對地坪的邊角進(jìn)行了防潮防陷改造。旗局專門制定了操作方案。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各個(gè)職能部門分工負(fù)責(zé)，堅(jiān)持先檢驗(yàn)質(zhì)量，后過磅稱重，再卸車入庫的原則。對入庫質(zhì)量進(jìn)行一車一檢，對容重達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)和水分超標(biāo)的小麥堅(jiān)決拒收，對稍有質(zhì)量指標(biāo)出入的小麥，按照合同規(guī)定，進(jìn)行了降價(jià)扣減處理。同時(shí)，在小麥入庫作業(yè)過程中，雇傭大型裝載機(jī)一臺(tái)，有效地提高了小麥的入倉速度。XX糧食局對我旗小麥的

11、輪換工作非常重視，在小麥輪換過程中,XX局領(lǐng)導(dǎo)多次深入現(xiàn)場，檢查和督促小麥的輪換工作，市質(zhì)檢站正副主任曾兩次深入我旗儲(chǔ)備庫，親自打取樣品，帶回化驗(yàn)。我局也曾兩次自抽樣品，送報(bào)XX質(zhì)檢站檢驗(yàn)小麥的入庫質(zhì)量，通過XX兩級(jí)化驗(yàn)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)測結(jié)果，質(zhì)量指標(biāo)基本穩(wěn)定，面筋吸水量在宜存區(qū)間，符合地儲(chǔ)糧的存儲(chǔ)要求。市級(jí)儲(chǔ)備小麥在輪換過程中，過磅稱重時(shí)，XXX農(nóng)發(fā)行駐庫人員都全程參與，做到了出入庫數(shù)量準(zhǔn)確。共入庫小麥XXX噸，已支付糧款XX萬元，未付糧款XX萬元。通過入庫后自查，本批存儲(chǔ)小麥容重為774g/升，雜質(zhì)為0.7%,水分為12%,不完善粒為2%,色澤氣味正常。三存在的問題雖經(jīng)通過我們的努力，上級(jí)部門

12、的密切配合，圓滿地完成了市級(jí)儲(chǔ)備小麥的輪換工作，但還存在著諸多的問題。第一是資金問題缺口較大，由于小麥出入庫的價(jià)差和合理的損耗，回籠的貸款和購入時(shí)所需資金存在著較大的缺口，目前尚欠供貨商貸款XX萬元，裝卸費(fèi)XX萬元。第二是庫容閑置，5000噸小麥已入一號(hào)庫存放，目前二號(hào)庫4000噸庫容處于閑置狀態(tài)。第三是缺少存放器材場所。因沒有存放器材和機(jī)械場所，輸送機(jī)、清糧機(jī)等設(shè)備只能露天存放，日久天長，風(fēng)吹日曬，容易報(bào)廢。以上困難和問題，希望上級(jí)部門給予大力支持，同時(shí)我局將充分挖掘自身潛力，逐步解決，以提高XX的糧食倉儲(chǔ)水平。篇四：2013年儲(chǔ)備糧輪換工作總結(jié)根據(jù)*省糧食局、發(fā)展改革委員會(huì)、省財(cái)政廳、農(nóng)發(fā)

13、行關(guān)于下達(dá)2009年省級(jí)儲(chǔ)備糧輪換計(jì)劃的通知，我縣2009年度省級(jí)儲(chǔ)備糧輪換計(jì)劃稻谷xxx萬公斤,在縣委、政府的高度重視及糧食部門的積極努力下，于2009年12月10日全面完成輪換任務(wù)，具體做了以下幾方面的工作一、認(rèn)真做好2009年省級(jí)儲(chǔ)備糧輪出工作在這次輪換工作中，縣局多次作了專題研究，縣局成立了輪換工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對輪換工作的領(lǐng)導(dǎo)，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，把輪換工作落到實(shí)處。自2009年10月開始，領(lǐng)導(dǎo)小組制定輪換計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)措施，研究市場價(jià)格，把握時(shí)機(jī)，在輪出工作中取得了很好的成績。由于我縣在儲(chǔ)備糧的安全儲(chǔ)備過程中，按照省級(jí)儲(chǔ)備糧管理規(guī)范化、科學(xué)化的要求，認(rèn)真做好了保管工

14、作，確保了糧食質(zhì)量，加之抓住了市場行情，在輪出價(jià)格上爭取得到了一個(gè)較好的市場價(jià)，給我們的糧食輪入打下了較好的基礎(chǔ)。二、認(rèn)真做好輪入工作一是做好入庫前資金、入庫器材、倉庫騰并、清掃消毒、人員安排等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。二是高度重視入庫糧源的組織和落實(shí)，做到早預(yù)測、早計(jì)劃、早準(zhǔn)備,對企業(yè)明確了收購計(jì)劃，在收購工作中嚴(yán)格執(zhí)行依質(zhì)論價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的糧食收購政策，確保了入庫質(zhì)量。三是加強(qiáng)了職工的政治思想、業(yè)務(wù)、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，改變過去坐地收購的觀念，組織職工走村入戶，實(shí)行流動(dòng)式收購。四是加強(qiáng)糧食質(zhì)量監(jiān)督檢查，凡是入庫的糧食都必須經(jīng)過檢驗(yàn)，防止不合格的糧食入庫，并且經(jīng)過抽樣到質(zhì)檢單位檢驗(yàn)，

15、達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。在入庫工作中，制定了各項(xiàng)管理措施和辦法，落實(shí)了具體負(fù)責(zé)人，嚴(yán)肅各項(xiàng)手續(xù)制度，確保了儲(chǔ)備糧的按質(zhì)按量按時(shí)完成。通過這次輪換工作，也使我們在糧油的保管和經(jīng)營方面受到了很多啟發(fā)，值得我們認(rèn)真的總結(jié)和完善。一是在糧油的保管過程中必須強(qiáng)化管理，確保糧食品質(zhì)，增強(qiáng)糧食質(zhì)量的競爭優(yōu)勢。二是也看到了我們在應(yīng)對市場的能力方面還不夠強(qiáng)，雖然走向了市場，但對市場形勢、市場分析等方面還有些欠缺，還存在著市場把握不準(zhǔn)，在一定程度上影響了企業(yè)的市場伸縮能力和掌握主動(dòng)權(quán)的能力。三是在輪換過程中，由于市場、倉庫不足的因素，難于做到先入后出，并加重了貸款利息及費(fèi)用負(fù)擔(dān)。面對新形勢、新任務(wù)、新要求，我們要用

16、科學(xué)的糧食發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，牢固樹立發(fā)展意識(shí)，競爭意識(shí)和大局意識(shí)，實(shí)現(xiàn)縣域糧食經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。篇五：對儲(chǔ)備糧輪換工作的幾點(diǎn)建議對儲(chǔ)備糧輪換工作的幾點(diǎn)建議京當(dāng)前，我國從中央到地方各級(jí)儲(chǔ)備糧實(shí)行的都是靜態(tài)化管理方式。儲(chǔ)備糧規(guī)模一經(jīng)落實(shí)，非經(jīng)法定部門批準(zhǔn)，不得出庫。在糧食輪換時(shí)也需要經(jīng)相應(yīng)的管理部門批準(zhǔn)后才可輪出，輪換補(bǔ)貼是固定的，輪換計(jì)劃集中向承儲(chǔ)企業(yè)下達(dá)。承儲(chǔ)企業(yè)為保證完成任務(wù)，相互壓價(jià)銷售、競價(jià)采購的事情經(jīng)常發(fā)生，內(nèi)耗嚴(yán)重，導(dǎo)致輪換虧損。國家承儲(chǔ)企業(yè)完全處在一種被動(dòng)地位，夾在計(jì)劃和市場之間。這種靜態(tài)化的管理方式，對各級(jí)財(cái)政來說，成本并不低。在糧食購銷市場化的形勢下，市場是變化的，計(jì)劃和

17、指令經(jīng)常與市場脫節(jié)而貽誤輪換時(shí)機(jī)。往往在市場價(jià)格高的時(shí)候不能輪出，市場價(jià)格較低時(shí)，由于不能明確輪換計(jì)劃在什么時(shí)間（省儲(chǔ)糧尤為明顯）下達(dá)或批準(zhǔn)，企業(yè)擔(dān)心利息支出過大而不敢收購，導(dǎo)致出現(xiàn)“該輪出時(shí)出不去，想輪進(jìn)時(shí)進(jìn)不來”的狀況。承儲(chǔ)企業(yè)輪換的困難和壓力很大，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力脆弱。在具體輪換過程中，一些儲(chǔ)備庫也存在優(yōu)勢沒有充分發(fā)揮、市場機(jī)遇把握不好、方式不靈活、員工隊(duì)伍素質(zhì)有待提高等問題。為此，筆者提出如下建議一、對儲(chǔ)備糧輪換實(shí)行靜態(tài)管理與動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合的管理體制改革現(xiàn)行的儲(chǔ)備糧輪換辦法，應(yīng)核定一部分儲(chǔ)備糧為靜態(tài)庫存、另一部分為動(dòng)態(tài)庫存。相關(guān)部門不再下達(dá)輪換批復(fù)和計(jì)劃，財(cái)政部門也不再按輪換批次撥付

18、輪換補(bǔ)貼，而在平時(shí)的儲(chǔ)糧補(bǔ)貼中加入輪換補(bǔ)貼。靜態(tài)庫存以承儲(chǔ)企業(yè)承儲(chǔ)數(shù)量的70%-80%為宜，因?yàn)樾←湹妮啌Q周期一般為3-5年，玉米的輪換周期一般為2-3年，把20%-30%作為動(dòng)態(tài)庫存可以讓企業(yè)自主輪換。靜態(tài)庫存為政府掌握，企業(yè)不得動(dòng)用，必須確保任一時(shí)點(diǎn)都數(shù)量真實(shí)、品質(zhì)良好；動(dòng)態(tài)庫存由企業(yè)單獨(dú)運(yùn)作，用于循環(huán)輪換。把掌握輪換時(shí)機(jī)和經(jīng)營的主動(dòng)權(quán)放給儲(chǔ)備企業(yè)，由企業(yè)綜合考慮糧食市場行情和庫存糧食的品質(zhì)變化，靈活運(yùn)作，適時(shí)吞吐，由企業(yè)自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。財(cái)政部門不再單獨(dú)撥付輪換補(bǔ)貼，把輪換補(bǔ)貼均攤在每年的儲(chǔ)糧補(bǔ)貼中撥付。實(shí)行這種靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合的管理辦法，需要糧食主管部門加強(qiáng)平時(shí)對承儲(chǔ)企業(yè)的管理和監(jiān)督

19、。這就要求在這兩次檢查中除檢查原有的內(nèi)容外，必須在每個(gè)存放儲(chǔ)備糧的倉庫內(nèi)抽樣進(jìn)行品質(zhì)化驗(yàn)。實(shí)行靜態(tài)管理的儲(chǔ)備糧經(jīng)檢查數(shù)量真實(shí)，品質(zhì)達(dá)到宜存標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，按儲(chǔ)糧補(bǔ)貼加年度輪換補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)即0.12元/公斤/年撥付補(bǔ)貼。如發(fā)現(xiàn)承儲(chǔ)企業(yè)不積極輪換，達(dá)不到數(shù)量真實(shí)、品質(zhì)完好的要求的，除按照有關(guān)法律法規(guī)給予責(zé)任人處罰外，還應(yīng)對承儲(chǔ)企業(yè)處罰。靜態(tài)庫存數(shù)量真實(shí)，其中有不宜存糧，不宜存糧部分按0.02分/公斤/年的標(biāo)準(zhǔn)撥付補(bǔ)貼；數(shù)量真實(shí)，其中有嚴(yán)重不宜存糧的，嚴(yán)重不宜存糧部分不撥付任何補(bǔ)貼。為鼓勵(lì)承儲(chǔ)企業(yè)積極自主輪換，縮短輪換時(shí)問，動(dòng)態(tài)庫存部分，沒有庫存或只存有不宜存糧和嚴(yán)重不易存糧的不撥付補(bǔ)貼。動(dòng)態(tài)庫存部分有宜

20、存糧的，按0.12元/公斤/年的標(biāo)準(zhǔn)和庫存實(shí)際數(shù)量撥付補(bǔ)貼。（關(guān)于提高儲(chǔ)糧補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的問題，近來有不少專家學(xué)者和糧食工作者撰文進(jìn)行了討論，針對當(dāng)前人工費(fèi)、電費(fèi)、機(jī)械設(shè)備、庫房維修費(fèi)用都提高的情況，筆者也認(rèn)為儲(chǔ)糧補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適當(dāng)提高，但本文旨在討論儲(chǔ)備糧輪換工作，故不在此贅述。）結(jié)合檢查的成本和糧食品質(zhì)變化的時(shí)間考慮，半年檢查一次，半年確定一次補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)貼數(shù)量比較適宜。這樣既可以通過經(jīng)濟(jì)杠桿手段激勵(lì)企業(yè)積極輪換，盡可能縮短輪換架空期，也可以降低財(cái)政的支出。此外，以控制庫存糧食品質(zhì)的方法來促進(jìn)輪換，而不是按輪換的批次撥付補(bǔ)貼也可以激發(fā)企業(yè)積極改進(jìn)儲(chǔ)糧設(shè)施和技術(shù)，想方設(shè)法延緩糧食品質(zhì)的變化，主動(dòng)采取和

21、探索科學(xué)綠色的儲(chǔ)糧方法。二、整合庫廠優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備輪換加工增值儲(chǔ)備糧輪換情況匯報(bào).在改革的轉(zhuǎn)型時(shí)期，不同企業(yè)各自為政、無謂競爭，糧食流通產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)д{(diào)，無法形成合力，影響了綜合效益。以山西省的情況為例，該省每年要銷往省外大量的玉米，僅各級(jí)儲(chǔ)備糧輪出的玉米就有30萬噸（含中儲(chǔ)和地市儲(chǔ)玉米）以上，目前絕大多數(shù)都是通過糧食中間商銷出去的，按每噸20元估算中間商的利潤，就有600萬元。如果把輪出的儲(chǔ)備糧直接銷給加工企業(yè)，就可以把這部分利潤留在各個(gè)儲(chǔ)備庫。只有整合糧庫與加工企業(yè)優(yōu)勢，充分發(fā)揮收儲(chǔ)企業(yè)倉儲(chǔ)優(yōu)勢和加工企業(yè)加工增值及銷售優(yōu)勢，激活糧食產(chǎn)業(yè)鏈，才能提升糧食綜合效益。實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，需要流通與加工企業(yè)戰(zhàn)略

22、合作。儲(chǔ)備企業(yè)輪出的儲(chǔ)備糧優(yōu)先供應(yīng)給加工企業(yè)，由加工企業(yè)加工增值，而加工企業(yè)每年收購的新小麥由于未經(jīng)后熟，不宜加工，儲(chǔ)備庫可以將這些新小麥作為輪入小麥入庫或代為儲(chǔ)存，加工廠從儲(chǔ)備庫兌換等量的舊小麥。附近沒有加工廠的儲(chǔ)備庫可以自行建立加工廠。從而實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備糧食輪換增值，創(chuàng)造雙贏局面。要整合社會(huì)力量，把收儲(chǔ)、加工、營銷環(huán)節(jié)連結(jié)起來，建立“儲(chǔ)、銷、加”相銜接的合作互補(bǔ)機(jī)制，提高糧食加工增值效益。三、發(fā)揮糧食庫存優(yōu)勢，允許和鼓勵(lì)承儲(chǔ)企業(yè)利用期貨套期保值，提高輪換綜合效益國有糧食購銷企業(yè)擁有完善的糧食流通設(shè)施，倉儲(chǔ)實(shí)力雄厚，與其他糧食經(jīng)營渠道相比，優(yōu)勢明顯。要加大改革力度，精兵簡政，提高競爭能力。要準(zhǔn)確把

23、握市場脈搏，掌握有利時(shí)機(jī)，適時(shí)輪換、拋售儲(chǔ)備糧。要加快信息、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)，善于捕捉市場信息，把握最佳時(shí)機(jī)，適時(shí)輪換。在糧食價(jià)格上漲期，不盲目攀高、求全求大，可采取分批銷售法，獲取合理效益；在價(jià)格平穩(wěn)期，可根據(jù)輪換需求，采取隨購隨銷法，及時(shí)推陳儲(chǔ)新；在價(jià)格下滑期，避免心浮氣躁、怨天尤人，應(yīng)適時(shí)適量組織購銷，在價(jià)格最低點(diǎn)時(shí)適度購進(jìn)，以降低庫存糧食平均成本。期貨產(chǎn)生的最初目的就是規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。承儲(chǔ)企業(yè)每年都需要輪入和輪出大量的糧食，糧食價(jià)格波動(dòng)直接關(guān)系到承儲(chǔ)企業(yè)和輪換效益。為規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該鼓勵(lì)和和支持承儲(chǔ)企業(yè)積極采用期貨套期保值，有效地規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。承儲(chǔ)企業(yè)的管理和決策層，不能只把眼光放在現(xiàn)貨市

24、場上，也應(yīng)該充分關(guān)注糧食期貨市場價(jià)格變化。如果期貨市場價(jià)格明顯走高，而現(xiàn)貨價(jià)格較低，可以立即組織收購,并結(jié)合本企業(yè)輪出糧食的時(shí)間，進(jìn)行賣空。如果期貨市場價(jià)格明顯走低而現(xiàn)貨價(jià)格較高時(shí)，反向操作。由于期貨市場上的投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)很大，在鼓勵(lì)套期保值的同時(shí),應(yīng)嚴(yán)格控制承儲(chǔ)企業(yè)利用銀行貸款進(jìn)行期貨投機(jī)，加強(qiáng)對期貨交易的監(jiān)管，糧食行政管理部門應(yīng)研究出臺(tái)相應(yīng)的管理辦法，引導(dǎo)各承儲(chǔ)企業(yè)正確使用期貨套期保值手段，提高輪換效益。四、整合糧農(nóng)優(yōu)勢，實(shí)施訂單農(nóng)業(yè)儲(chǔ)備糧的收購入庫環(huán)節(jié)是決定企業(yè)效益的關(guān)鍵，優(yōu)質(zhì)糧食擁有市場優(yōu)勢，沒有良好品質(zhì)的糧食在入庫時(shí)決定了其在銷售時(shí)沒有市場競爭力。只有收購適銷對路的優(yōu)質(zhì)糧食，才能獲得競爭力和效益。解決入庫糧食品質(zhì)問題，一要發(fā)揮各級(jí)儲(chǔ)備庫的規(guī)模優(yōu)勢，立足本地資源，采取訂單農(nóng)業(yè)模式，與農(nóng)戶直接簽訂收購合同，推廣種植優(yōu)質(zhì)糧食品種，指導(dǎo)農(nóng)民在糧食收獲后晾曬、整理和保管糧食，掌握優(yōu)質(zhì)糧源。二要建立農(nóng)村糧食收購經(jīng)紀(jì)人制度。通過建立經(jīng)紀(jì)人制度，發(fā)揮其橋梁紐帶作用，銜接糧食購銷環(huán)節(jié)，凈化糧食收購市場，變無序?yàn)橛行?，變競爭對手為合作伙伴，以提高糧食企業(yè)控制糧源、擴(kuò)大購銷渠道的能力。三要充分利用商品和農(nóng)民自用兩種糧源。商品糧源可以通過市場直接獲取，而農(nóng)民龐大的自用糧食，則可以通過巧妙的轉(zhuǎn)化變?yōu)閮?chǔ)備輪換的糧源。五、培養(yǎng)敢于面向市場、素質(zhì)過硬的人才隊(duì)伍管理的核心問題是人的問題，