贏在團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)精神打造

1、贏在團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)精神打造l懷才-自己的本事l懷才有遇-團(tuán)隊(duì)制勝l優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)對我們有什么價(jià)值 幫助我提升自己的價(jià)值 幫助我提升自己的能力 降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù) 提升企業(yè)自身的競爭力 縮短目標(biāo)達(dá)成的時間 巔峰團(tuán)隊(duì)五大力巔峰團(tuán)隊(duì)五大力 一、自我主控力 領(lǐng)導(dǎo)不在時是否自覺工作? 做事站在什么立場? 大部分時間誰比較著急? 巔峰團(tuán)隊(duì)五大力巔峰團(tuán)隊(duì)五大力 二、執(zhí)行力 現(xiàn)況如何？ 執(zhí)行風(fēng)氣、習(xí)慣如何？ 執(zhí)行信念打幾分? 完美！沒有借口！馬上行動！ 巔峰團(tuán)隊(duì)五大力巔峰團(tuán)隊(duì)五大力 巔峰團(tuán)隊(duì)五大力巔峰團(tuán)隊(duì)五大力 三、思考與創(chuàng)造力 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方向大部分誰在思考？ 能否區(qū)分工作主次并積極落實(shí)？ 找領(lǐng)導(dǎo)，只帶問題還是尋找答案 巔峰團(tuán)

2、隊(duì)五大力巔峰團(tuán)隊(duì)五大力 四、未來吸引力 團(tuán)隊(duì)未來要實(shí)現(xiàn)什么？ 團(tuán)隊(duì)能實(shí)現(xiàn)什么？ 個人能在團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)什么? 團(tuán)隊(duì)能幫助個人實(shí)現(xiàn)什么？ 巔峰團(tuán)隊(duì)五大力巔峰團(tuán)隊(duì)五大力 五、團(tuán)隊(duì)合力 領(lǐng)導(dǎo)向心力如何？ 成員合作到位嗎？ 相互是否排斥? 優(yōu)勢是否互補(bǔ)？ 意識向量是否統(tǒng)一？ 合作時效率是否提高？ 培養(yǎng)合作意識的關(guān)鍵培養(yǎng)合作意識的關(guān)鍵 關(guān)鍵一 明白合作的意義： 籬笆要立靠樁 人要立靠幫 個人的有限： 生命有限 能力有限 資源有限 培養(yǎng)合作意識的關(guān)鍵培養(yǎng)合作意識的關(guān)鍵 關(guān)鍵二 共同價(jià)值觀： 阿里巴巴的價(jià)值觀 客戶第一 團(tuán)隊(duì)合作 擁抱文化 誠信 熱情 敬業(yè) 啟示： 用價(jià)值觀來統(tǒng)一思想，讓思想來影響行動，從而產(chǎn)生合

3、力 培養(yǎng)合作意識的關(guān)鍵培養(yǎng)合作意識的關(guān)鍵 關(guān)鍵三 建立利益共同體： 長遠(yuǎn)（看不見的） 短期（看得見的） 培養(yǎng)合作意識的關(guān)鍵培養(yǎng)合作意識的關(guān)鍵 關(guān)鍵四 真正的信任 贏得信任的心態(tài)贏得信任的心態(tài) 一、值得別人信任 A保持樂觀態(tài)度 B如果過程不快樂，即使達(dá)成目標(biāo)也不會快樂太久能力 C良好的自我溝通溝通 自我溝通就是注意力的調(diào)整 贏得信任的心態(tài)贏得信任的心態(tài) 二、價(jià)值第一 錢是價(jià)值的交換 (珍珠與沙子)自問：團(tuán)隊(duì)請我來的目的是什么？我為團(tuán)隊(duì)做了些什么？我能為團(tuán)隊(duì)更多的作些什么？ 贏得信任的心態(tài)贏得信任的心態(tài) 三、同理心 站在對方的角度想問題看別人不順眼，首先是自己修養(yǎng)不夠（蒙牛）一個巴掌拍不響如果我是

4、他（她），對這件事情我會怎么想？如果我這樣做他（她）會有什么想法？在什么情況下他（她）會這樣做？ 贏得信任的心態(tài)贏得信任的心態(tài) 四、常懷感激與寬容 感謝增進(jìn)凝聚 感謝換來珍惜 團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)凝聚力 一、歸屬感 二、榮譽(yù)感 三、危機(jī)感 影響凝聚力的因素影響凝聚力的因素 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 規(guī)模 目標(biāo)意義 獎勵方式 團(tuán)隊(duì)士氣團(tuán)隊(duì)士氣 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo) 為使命而戰(zhàn) 上下同欲者勝 高標(biāo)準(zhǔn)要求 決心與意愿 嚴(yán)格的訓(xùn)練和操練 利益合理分配 良好的溝通 有效溝通有效溝通 5W1H 為什么溝通？ 跟誰溝通？ WHO 溝通什么？ WHAT 何時溝通？ WHEN 那里溝通？ WHERE 怎么溝通？ HOW 有效溝通原則有效溝通原

5、則 雙贏或多贏 雙方感覺良好 放下評論，不急于結(jié)論 合適的溝通情景 營造溝通情境（上對下）營造溝通情境（上對下） *溝通第一 面子第二 *給以下屬永遠(yuǎn)的尊重 *就事論事的態(tài)度 *掌控情緒,不份和氣 營造溝通情境（平行）營造溝通情境（平行） *尊重對方 *平時要建立起互助、合作的氣氛 營造溝通情境（下對上）營造溝通情境（下對上） *維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán) *永遠(yuǎn)請教你的領(lǐng)導(dǎo) *不要斗落領(lǐng)導(dǎo)的隱私 *不要讓領(lǐng)導(dǎo)感到不如你 永遠(yuǎn)讓你的領(lǐng)導(dǎo)先說 孟孟 子子 說說 君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣為犬馬，則臣視君為國人；君之視臣為土芥，則臣視君如寇仇！ 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的目的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的目的 人心所向 結(jié)果到位 系統(tǒng)穩(wěn)健 有效的激勵有效的激勵 激勵別人之前先動員自己 辰會