醫(yī)務(wù)科主任述職報告

1、醫(yī)務(wù)科主任述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 2010年，在集團公司和院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)年，在集團公司和院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠全院工作人員的鼎力支持和醫(yī)護人員下，依靠全院工作人員的鼎力支持和醫(yī)護人員的無私幫助，在醫(yī)務(wù)管理工作中積極實踐，努的無私幫助，在醫(yī)務(wù)管理工作中積極實踐，努力提高醫(yī)療質(zhì)量。作為醫(yī)務(wù)科主任，我深感責(zé)力提高醫(yī)療質(zhì)量。作為醫(yī)務(wù)科主任，我深感責(zé)任重大，深知能力有限。今天向領(lǐng)導(dǎo)和同志們?nèi)沃卮?，深知能力有限。今天向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下：述職如下： （一）、主（一）、主 要要 工工 作作 完完 成成 情情 況況 1、 來到醫(yī)院兩個多月來，首先是熟來到醫(yī)院兩個多

2、月來，首先是熟悉醫(yī)院工作，深入科室了解科室及醫(yī)生情悉醫(yī)院工作，深入科室了解科室及醫(yī)生情況；深入手術(shù)室觀摩手術(shù)；熟悉市衛(wèi)生局、況；深入手術(shù)室觀摩手術(shù)；熟悉市衛(wèi)生局、藥監(jiān)局、衛(wèi)生監(jiān)督所和醫(yī)療糾紛人民調(diào)解藥監(jiān)局、衛(wèi)生監(jiān)督所和醫(yī)療糾紛人民調(diào)解委員會，熟悉地點、人員及工作流程；委員會，熟悉地點、人員及工作流程； 2、增強法規(guī)意識，健全規(guī)章制度、增強法規(guī)意識，健全規(guī)章制度。 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療法律、法規(guī)、制度及嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療法律、法規(guī)、制度及操作規(guī)程，確保醫(yī)療安全；操作規(guī)程，確保醫(yī)療安全； 并完善醫(yī)院醫(yī)療并完善醫(yī)院醫(yī)療規(guī)章、操作規(guī)程及制度，具體如下規(guī)章、操作規(guī)程及制度，具體如下 ： 制定婦產(chǎn)科制定婦產(chǎn)科入

3、院急救診告知書入院急救診告知書； 制定并下發(fā)制定并下發(fā)關(guān)于建立危急值報告關(guān)于建立危急值報告登記制度的通知登記制度的通知”； 制定并下發(fā)制定并下發(fā)檢查（驗）結(jié)果危急檢查（驗）結(jié)果危急值報告登記表值報告登記表； 3、倡導(dǎo)全面質(zhì)量管理理念，注重、倡導(dǎo)全面質(zhì)量管理理念，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)質(zhì)量控制 實施動態(tài)質(zhì)量管理，實施動態(tài)質(zhì)量管理， 加強基礎(chǔ)質(zhì)量管理，加強基礎(chǔ)質(zhì)量管理，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴(yán)格落實十六項醫(yī)療核心注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴(yán)格落實十六項醫(yī)療核心制度。制度。 兩個多月來，重點抓：兩個多月來，重點抓： 組織主持參加疑難病例或重大手術(shù)病例討組織主持參加疑難病例或重大手術(shù)病例討論論5次；次； 不定期檢查

4、處方、各種申請單、住院及門不定期檢查處方、各種申請單、住院及門診病歷等醫(yī)療文獻的書寫。對于不合格病歷，該診病歷等醫(yī)療文獻的書寫。對于不合格病歷，該重寫的，堅決要求重寫。重寫的，堅決要求重寫。 推進院內(nèi)手術(shù)分級管理工作。推進院內(nèi)手術(shù)分級管理工作。 4、加強醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全培訓(xùn)、加強醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全培訓(xùn)，防范醫(yī)療糾紛，防范醫(yī)療糾紛 培訓(xùn)是提高員工法律意識、質(zhì)量意識培訓(xùn)是提高員工法律意識、質(zhì)量意識、風(fēng)險意識和安全意識的基礎(chǔ)工作，是員、風(fēng)險意識和安全意識的基礎(chǔ)工作，是員工掌握醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事工掌握醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識的重要途徑。具體如下：故防范知識的重要途徑。具體

5、如下： 組織藥劑科和收款處進行醫(yī)保培訓(xùn)；組織藥劑科和收款處進行醫(yī)保培訓(xùn)； 進行進行“醫(yī)院感染醫(yī)院感染合理使用抗菌藥物合理使用抗菌藥物”的培訓(xùn)；的培訓(xùn)； 會同辦公室進行入職員工培訓(xùn)；會同辦公室進行入職員工培訓(xùn)； 對全院醫(yī)務(wù)人員進行對全院醫(yī)務(wù)人員進行“重大醫(yī)療過失行為、醫(yī)療事故防范重大醫(yī)療過失行為、醫(yī)療事故防范預(yù)案和處理程序預(yù)案和處理程序”的培訓(xùn)；的培訓(xùn)； 對全院醫(yī)務(wù)人員進行了對全院醫(yī)務(wù)人員進行了“危急值報告登記制度危急值報告登記制度”的培訓(xùn)的培訓(xùn)。 5、改進和優(yōu)化工作及服務(wù)流程，、改進和優(yōu)化工作及服務(wù)流程，提高醫(yī)療質(zhì)量及效率提高醫(yī)療質(zhì)量及效率 規(guī)范留觀病人管理，制定規(guī)范留觀病人管理，制定“門診留

6、觀記錄門診留觀記錄”; 規(guī)范和優(yōu)化美容科患者留觀流程；規(guī)范和優(yōu)化美容科患者留觀流程； 捋順完善加強體檢工作及流程捋順完善加強體檢工作及流程. 6、規(guī)范合理用藥、規(guī)范合理用藥 認(rèn)真貫徹認(rèn)真貫徹抗菌藥物使用指導(dǎo)原則抗菌藥物使用指導(dǎo)原則，落實抗菌藥物分級管，落實抗菌藥物分級管理理,合理用藥。合理用藥。 征集臨床醫(yī)生對我院藥品供應(yīng)使用等情況的意見；調(diào)研征集臨床醫(yī)生對我院藥品供應(yīng)使用等情況的意見；調(diào)研我院藥品供應(yīng)、使用及報廢情況我院藥品供應(yīng)、使用及報廢情況; 進行藥品品種優(yōu)化工作；進行藥品品種優(yōu)化工作； 召開醫(yī)院藥事委員會會議；對醫(yī)保藥品進行梳理；召開醫(yī)院藥事委員會會議；對醫(yī)保藥品進行梳理； 做好做好“

7、米菲司酮米菲司酮”、“米索前列醇米索前列醇”等專項等專項藥品的規(guī)范管理工作藥品的規(guī)范管理工作; 做好麻醉及精神藥品管理及使用工作；。做好麻醉及精神藥品管理及使用工作；。 對全院進行了對全院進行了“醫(yī)院感染醫(yī)院感染合理使合理使用抗菌藥物用抗菌藥物”的培訓(xùn)；的培訓(xùn)； 組織藥劑科和收款處進行醫(yī)保培訓(xùn)；組織藥劑科和收款處進行醫(yī)保培訓(xùn)； 7、加強醫(yī)患溝通，及時處理醫(yī)患糾、加強醫(yī)患溝通，及時處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系 加強教育培訓(xùn)。防范醫(yī)療糾紛，切實處理投訴，維加強教育培訓(xùn)。防范醫(yī)療糾紛，切實處理投訴，維護正常醫(yī)療秩序。同時及時總結(jié)案例，分析投訴原因，護正常醫(yī)療秩序。同時及時總結(jié)案

8、例，分析投訴原因，舉一反三，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，同時與被投訴醫(yī)生交換意見舉一反三，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，同時與被投訴醫(yī)生交換意見，幫助其分析被投訴原因，指出不足，吸取教訓(xùn)，積極，幫助其分析被投訴原因，指出不足，吸取教訓(xùn)，積極補救，制定整改措施，提高醫(yī)療質(zhì)量。補救，制定整改措施，提高醫(yī)療質(zhì)量。 兩個多月來，處理投訴兩個多月來，處理投訴7起；做到起；做到件件投訴有登記、有記錄、有調(diào)查、件件投訴有登記、有記錄、有調(diào)查、有分析、有結(jié)果、有匯報、有反饋、有分析、有結(jié)果、有匯報、有反饋、有總結(jié)、有整改。有總結(jié)、有整改。 定期有總結(jié)、通定期有總結(jié)、通報；報； 8、 拓展服務(wù)范圍，提高我院拓展服務(wù)范圍，提高我院在周邊的影響

9、和地位在周邊的影響和地位 去將軍村老年公寓義診去將軍村老年公寓義診2次，請曹次，請曹子明主任給老人講課；去將軍村老年公子明主任給老人講課；去將軍村老年公寓免費為老人化驗血糖。寓免費為老人化驗血糖。 9、努力建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊，積極開、努力建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊，積極開展學(xué)術(shù)活動。展學(xué)術(shù)活動。 兩個多月來，協(xié)助經(jīng)營部門主持院內(nèi)兩個多月來，協(xié)助經(jīng)營部門主持院內(nèi)學(xué)術(shù)講座學(xué)術(shù)講座5次，帶領(lǐng)醫(yī)院部分醫(yī)務(wù)人員參次，帶領(lǐng)醫(yī)院部分醫(yī)務(wù)人員參加市衛(wèi)生局舉辦的學(xué)術(shù)活動一次；加市衛(wèi)生局舉辦的學(xué)術(shù)活動一次； 10、嚴(yán)把醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)、嚴(yán)把醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)“入入口關(guān)口關(guān)” 協(xié)助上級對新入職醫(yī)生進行考協(xié)助上級對新入職醫(yī)生進行考核。會同辦公

10、室進行入職員工培訓(xùn)核。會同辦公室進行入職員工培訓(xùn)； 11、迎接各種檢查，并做好迎檢、迎接各種檢查，并做好迎檢準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作 接待了市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的檢查；接待了市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的檢查； 會同護理部做好迎接腸道門診檢查的各會同護理部做好迎接腸道門診檢查的各項準(zhǔn)備工作；項準(zhǔn)備工作； 做好迎接上級做好迎接上級“植入性醫(yī)療器械植入性醫(yī)療器械” 檢查檢查工作；工作； 做好迎接市衛(wèi)生局對美容科檢查的做好迎接市衛(wèi)生局對美容科檢查的準(zhǔn)備工作；準(zhǔn)備工作； 會同護理部按著今年九月份市衛(wèi)生會同護理部按著今年九月份市衛(wèi)生局局醫(yī)療質(zhì)量萬里行醫(yī)療質(zhì)量萬里行的檢查結(jié)果反饋中的檢查結(jié)果反饋中檢查出的問題進行整改，并制定整改

11、計劃檢查出的問題進行整改，并制定整改計劃； 12、加強普科門診、急診科、藥、加強普科門診、急診科、藥劑科建設(shè)劑科建設(shè) 每周組織普科門診、急診科醫(yī)生、醫(yī)保每周組織普科門診、急診科醫(yī)生、醫(yī)保負責(zé)人和病案室負責(zé)人開會，傳達院領(lǐng)導(dǎo)的負責(zé)人和病案室負責(zé)人開會，傳達院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指示，并學(xué)習(xí)傳達院院周會精神；關(guān)懷與指示，并學(xué)習(xí)傳達院院周會精神； 13、配合和強化醫(yī)院感染工、配合和強化醫(yī)院感染工作作 對全院進行了對全院進行了“醫(yī)院感染醫(yī)院感染合理使用抗菌藥物合理使用抗菌藥物”的培訓(xùn)；的培訓(xùn)； 下發(fā)有關(guān)醫(yī)院感染測試題。下發(fā)有關(guān)醫(yī)院感染測試題。 針對傷口感染的醫(yī)療投訴，強化針對傷口感染的醫(yī)療投訴，強化預(yù)防醫(yī)院感

12、染的意識并進一步規(guī)范無菌預(yù)防醫(yī)院感染的意識并進一步規(guī)范無菌技術(shù)操作：強調(diào)術(shù)前洗手程序；敦促手技術(shù)操作：強調(diào)術(shù)前洗手程序；敦促手術(shù)醫(yī)生控制手術(shù)時間；掌握術(shù)前及術(shù)中術(shù)醫(yī)生控制手術(shù)時間；掌握術(shù)前及術(shù)中預(yù)防使用抗菌藥物。預(yù)防使用抗菌藥物。 14、強調(diào)多學(xué)科、多部門合作配合、強調(diào)多學(xué)科、多部門合作配合,共共同完成難度較大的醫(yī)療工作同完成難度較大的醫(yī)療工作 組織主持泌尿外科疑難病例兩次術(shù)前討論；組織主持泌尿外科疑難病例兩次術(shù)前討論；在多學(xué)科（泌外科、外科、婦科、麻醉科、手術(shù)在多學(xué)科（泌外科、外科、婦科、麻醉科、手術(shù)室、病房護理組等）多方面（經(jīng)營、后勤、護理室、病房護理組等）多方面（經(jīng)營、后勤、護理部）共同

13、努力下，外科完成一例泌尿外科疑難手部）共同努力下，外科完成一例泌尿外科疑難手術(shù)；術(shù)； （ 二）、工作二）、工作 中的不足及改進措施中的不足及改進措施 1、基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量工作抓得不夠；、基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量工作抓得不夠； 基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)療質(zhì)量的基本保障。是醫(yī)院生存之基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)療質(zhì)量的基本保障。是醫(yī)院生存之關(guān)鍵，今后要把基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理當(dāng)做第一要務(wù)來抓，全關(guān)鍵，今后要把基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理當(dāng)做第一要務(wù)來抓，全面執(zhí)行醫(yī)療業(yè)務(wù)管理制度。著力抓好十六項核心制度落實面執(zhí)行醫(yī)療業(yè)務(wù)管理制度。著力抓好十六項核心制度落實工作。工作。 不定期對住院病歷進行抽查，對合格者給予表揚，不定期對住院病歷進行抽查，對合格者給予表

14、揚，不合格者給予通報批評。加強不合格者給予通報批評。加強“三基三嚴(yán)三基三嚴(yán)”培訓(xùn)、操作考培訓(xùn)、操作考核，舉辦各類醫(yī)療業(yè)務(wù)培訓(xùn)核，舉辦各類醫(yī)療業(yè)務(wù)培訓(xùn),開展醫(yī)療業(yè)務(wù)專題講座。不斷開展醫(yī)療業(yè)務(wù)專題講座。不斷提升醫(yī)療技術(shù)水平；提升醫(yī)療技術(shù)水平； 2、環(huán)節(jié)質(zhì)量抓得不夠；、環(huán)節(jié)質(zhì)量抓得不夠； 醫(yī)療質(zhì)量分為醫(yī)療質(zhì)量分為:基礎(chǔ)質(zhì)量基礎(chǔ)質(zhì)量,環(huán)節(jié)質(zhì)量和環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量。實際工作中大多數(shù)醫(yī)療糾紛多終末質(zhì)量。實際工作中大多數(shù)醫(yī)療糾紛多是由于診療環(huán)節(jié)中存在缺陷引起的。今后是由于診療環(huán)節(jié)中存在缺陷引起的。今后要逐步摸索建立一套完善的環(huán)節(jié)質(zhì)量管理要逐步摸索建立一套完善的環(huán)節(jié)質(zhì)量管理方法。方法。 3、醫(yī)生的入職業(yè)務(wù)把關(guān)

15、和入職業(yè)、醫(yī)生的入職業(yè)務(wù)把關(guān)和入職業(yè)務(wù)考核培訓(xùn)還不到位務(wù)考核培訓(xùn)還不到位 無論是什么工作，歸納起來都是人的無論是什么工作，歸納起來都是人的問題，今后要嚴(yán)把新入職醫(yī)生的業(yè)務(wù)質(zhì)量問題，今后要嚴(yán)把新入職醫(yī)生的業(yè)務(wù)質(zhì)量關(guān)，關(guān)， 嚴(yán)格崗前考核與培訓(xùn)。嚴(yán)格崗前考核與培訓(xùn)。 （三）、明年的主要（三）、明年的主要 工作目標(biāo)及工作計劃工作目標(biāo)及工作計劃 更高的醫(yī)療質(zhì)量是我們永更高的醫(yī)療質(zhì)量是我們永恒的目標(biāo)。明年要進一步加大恒的目標(biāo)。明年要進一步加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度，重點抓以醫(yī)療質(zhì)量管理力度，重點抓以下幾個方面：下幾個方面： 1、強化質(zhì)量意識強化質(zhì)量意識 美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士曾有一句名言美國著名質(zhì)量管理專

16、家朱蘭博士曾有一句名言“二十世紀(jì)是生二十世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，而二十一世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)產(chǎn)率的世紀(jì)，而二十一世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)”，事實證明，質(zhì)量是一，事實證明，質(zhì)量是一個單位的核心和靈魂，同樣，質(zhì)量也是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的根本保障個單位的核心和靈魂，同樣，質(zhì)量也是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的根本保障。要經(jīng)常性地對醫(yī)務(wù)人員進行醫(yī)療質(zhì)量安全教育，增強法制意識和。要經(jīng)常性地對醫(yī)務(wù)人員進行醫(yī)療質(zhì)量安全教育，增強法制意識和自我保護意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，牢自我保護意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，牢固樹立固樹立“患者第一、質(zhì)量第一、安全第一患者第一、質(zhì)量第一、安全第一”的觀念，時刻牢記自

17、己的觀念，時刻牢記自己所從事的職業(yè)是生命科學(xué)，來不得半點馬虎，所從事的職業(yè)是生命科學(xué)，來不得半點馬虎， 嚴(yán)格落實十六項醫(yī)療嚴(yán)格落實十六項醫(yī)療核心制度。核心制度。 2、貫徹落實、貫徹落實病歷書寫基本規(guī)范病歷書寫基本規(guī)范 強強化病歷質(zhì)量化病歷質(zhì)量 明年逐步要建立病歷環(huán)節(jié)質(zhì)量控制、病歷質(zhì)明年逐步要建立病歷環(huán)節(jié)質(zhì)量控制、病歷質(zhì)量監(jiān)管、評價、反饋制度，明年上半年組織一量監(jiān)管、評價、反饋制度，明年上半年組織一次全體醫(yī)務(wù)人員參加的醫(yī)療文書規(guī)范書寫專題次全體醫(yī)務(wù)人員參加的醫(yī)療文書規(guī)范書寫專題培訓(xùn)。下半年進行一次病歷質(zhì)量評比活動。培訓(xùn)。下半年進行一次病歷質(zhì)量評比活動。 3、加強技術(shù)培訓(xùn)和基礎(chǔ)訓(xùn)練、加強技術(shù)培訓(xùn)和

18、基礎(chǔ)訓(xùn)練 加強加強“三基三基”“”“三嚴(yán)三嚴(yán)”培訓(xùn)考核培訓(xùn)考核， 醫(yī)務(wù)部負責(zé)建立健全醫(yī)務(wù)部負責(zé)建立健全“三基三基”培培訓(xùn)考核制度與計劃。逐步健全各級訓(xùn)考核制度與計劃。逐步健全各級各類醫(yī)療技術(shù)人員技術(shù)檔案。各類醫(yī)療技術(shù)人員技術(shù)檔案。 4、強化醫(yī)療法律法規(guī)培訓(xùn)、強化醫(yī)療法律法規(guī)培訓(xùn) 明年上半年要進行一次全體醫(yī)明年上半年要進行一次全體醫(yī)生參加的醫(yī)療法律法規(guī)培訓(xùn)。生參加的醫(yī)療法律法規(guī)培訓(xùn)。 5、完善質(zhì)控體系、完善質(zhì)控體系 、建立健全院、科二級質(zhì)量管理組織，明確分工，健全協(xié)作機制、建立健全院、科二級質(zhì)量管理組織，明確分工，健全協(xié)作機制。 、制定醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進方案并組織實施。、制定醫(yī)療質(zhì)量管理和持

19、續(xù)改進方案并組織實施。 、加強、加強“三關(guān)三關(guān)”（科室初檢關(guān)、病案室復(fù)查關(guān)、醫(yī)院抽查關(guān)），（科室初檢關(guān)、病案室復(fù)查關(guān)、醫(yī)院抽查關(guān)），“三嚴(yán)三嚴(yán)”（嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求、嚴(yán)肅查處），（嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求、嚴(yán)肅查處），“三個重點三個重點”（重點?。ㄖ攸c病人、重點環(huán)節(jié)、重點記錄）的管理控制，通過定期檢查、分析、評價、人、重點環(huán)節(jié)、重點記錄）的管理控制，通過定期檢查、分析、評價、反饋等措施，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，提高醫(yī)療水平。反饋等措施，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，提高醫(yī)療水平。 6、建立醫(yī)療投訴通報制度、建立醫(yī)療投訴通報制度 處理醫(yī)療投訴，做到公平公正，處理醫(yī)療投訴，做到公平公正，把問題擺出來，分析查找原因，建立把

20、問題擺出來，分析查找原因，建立醫(yī)療投訴、典型醫(yī)療糾紛案例通報分醫(yī)療投訴、典型醫(yī)療糾紛案例通報分析討論制度；析討論制度； 7、強化醫(yī)患溝通、強化醫(yī)患溝通 建議住院部定期召開醫(yī)患建議住院部定期召開醫(yī)患座談會。座談會。 8、建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊、建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊 要繼續(xù)強化院內(nèi)外學(xué)術(shù)活動；積極主動地組織參要繼續(xù)強化院內(nèi)外學(xué)術(shù)活動；積極主動地組織參加市內(nèi)各種學(xué)術(shù)活動。學(xué)習(xí)是我們科技工作者永恒的加市內(nèi)各種學(xué)術(shù)活動。學(xué)習(xí)是我們科技工作者永恒的主題，也是我們的本色。醫(yī)生的職業(yè)動力來源于三個主題，也是我們的本色。醫(yī)生的職業(yè)動力來源于三個方面：一經(jīng)濟動力，即收入待遇；二政治生命；三學(xué)方面：一經(jīng)濟動力，即收入待遇；二政治

21、生命；三學(xué)術(shù)生命；在民營醫(yī)院，強化了前者，弱化了后兩者。術(shù)生命；在民營醫(yī)院，強化了前者，弱化了后兩者。顯得有些動力不足。應(yīng)該重新激活廣大醫(yī)生的學(xué)術(shù)熱顯得有些動力不足。應(yīng)該重新激活廣大醫(yī)生的學(xué)術(shù)熱情，是醫(yī)院和醫(yī)生得到更全面的發(fā)展。情，是醫(yī)院和醫(yī)生得到更全面的發(fā)展。 9、加強急救診工作、加強急救診工作 急救診工作是發(fā)生醫(yī)療差錯事故和糾紛的多發(fā)地帶。值急救診工作是發(fā)生醫(yī)療差錯事故和糾紛的多發(fā)地帶。值班醫(yī)師應(yīng)經(jīng)過急診專業(yè)培訓(xùn)，急診科醫(yī)生應(yīng)熟知急救知識，班醫(yī)師應(yīng)經(jīng)過急診專業(yè)培訓(xùn)，急診科醫(yī)生應(yīng)熟知急救知識，并能熟練操作。值班醫(yī)師及急診醫(yī)生要學(xué)習(xí)和掌握衛(wèi)生部有并能熟練操作。值班醫(yī)師及急診醫(yī)生要學(xué)習(xí)和掌握衛(wèi)生

22、部有關(guān)急診急救方面的規(guī)章：關(guān)急診急救方面的規(guī)章：關(guān)于加強城市急救工作的意關(guān)于加強城市急救工作的意見見，城市醫(yī)院急救科城市醫(yī)院急救科(室室)建設(shè)方案建設(shè)方案、醫(yī)院急醫(yī)院急診科設(shè)置與管理規(guī)范診科設(shè)置與管理規(guī)范和和衛(wèi)生部關(guān)于進一步加強急救衛(wèi)生部關(guān)于進一步加強急救醫(yī)療工作的補充規(guī)定醫(yī)療工作的補充規(guī)定。 （四）、建（四）、建 言言 獻獻 策策 向集團進言：向集團進言： 1、醫(yī)院人員流動性大，有些醫(yī)院中層干部也提出、醫(yī)院人員流動性大，有些醫(yī)院中層干部也提出留住人才的思考和建議。為此建議集團建立現(xiàn)代企業(yè)激留住人才的思考和建議。為此建議集團建立現(xiàn)代企業(yè)激勵機制。激勵機制是屬于企業(yè)文化范疇的，目的是勵機制。激勵

23、機制是屬于企業(yè)文化范疇的，目的是“以以事業(yè)留人，以感情留人，以發(fā)展留人事業(yè)留人，以感情留人，以發(fā)展留人”，最終促成企業(yè)，最終促成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要使企業(yè)朝氣蓬勃、充滿活力，要使職的可持續(xù)發(fā)展。要使企業(yè)朝氣蓬勃、充滿活力，要使職員永葆青春、盡心盡力，構(gòu)建整體的激勵框架就顯得尤員永葆青春、盡心盡力，構(gòu)建整體的激勵框架就顯得尤為重要。為重要。 激勵機制分為長期激勵機制和短期激勵機激勵機制分為長期激勵機制和短期激勵機制。制。 尤其是長期激勵機制。長期激勵機制（資本收尤其是長期激勵機制。長期激勵機制（資本收入）的四個作用：金色的手銬入）的四個作用：金色的手銬-留住人才；金色留住人才；金色握手握手-利益共同體；金飯碗利益共同體；金飯碗-工作穩(wěn)定性；金工作穩(wěn)定性；金色的夢色的夢-共同遠景。由此，可以解決一個主人共同遠景。由此，可以解決一個主人翁的問題，二可以解決留住人才的問題。翁的問題，二可以解決留住人才的問題。 舉例：在華為公司公布