PMC基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件

1、PMC部基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)主講人： 時(shí)間： 目錄 CONTENTS010203PMC基本知識(shí)PMC基本運(yùn)作流程PMC職責(zé)與職業(yè)素質(zhì)第一部分01PMC基本知識(shí)過渡頁通過這部分學(xué)習(xí)，大家了解PMC基本知識(shí)，基本運(yùn)作流程，清楚認(rèn)識(shí)PMC主要工作職責(zé)。目的PMC基本知識(shí)PMC基本知識(shí) P M C 是 P r o d u c t Material Control的縮寫，意思為生產(chǎn)及物料控制，通常分為兩部分PC生產(chǎn)控制 或生產(chǎn)管制，職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制MC物料控制 俗稱物控，職能是物料計(jì)劃、請(qǐng) 購、物料調(diào)度、物料的控制等PMC概念35786421競爭環(huán)境給PMC人員帶來的挑戰(zhàn)市場需求多變與營銷預(yù)測不

2、準(zhǔn)企業(yè)間競爭趨向供應(yīng)鏈競爭力的途徑加大外協(xié)與業(yè)務(wù)外包的力度將成為增強(qiáng)核心用戶的需求周期短、變化多多品種小批量生產(chǎn)，生產(chǎn)柔性與成本之矛盾供應(yīng)商素質(zhì)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展原廠材料庫存資金與儲(chǔ)存條件限制產(chǎn)品成本優(yōu)勢逐步向物流成本轉(zhuǎn)移PMC基本知識(shí)競爭環(huán)境給 PMC人員帶來的挑戰(zhàn)12345678市場需求多變與營銷預(yù)測不準(zhǔn)用戶的需求周期短、變化多多品種小批量生產(chǎn)，生產(chǎn)柔性與成本之矛盾供應(yīng)商素質(zhì)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展原廠材料庫存資金與儲(chǔ)存條件限制產(chǎn)品成本優(yōu)勢逐步向物流成本轉(zhuǎn)移企業(yè)間競爭趨向供應(yīng)鏈競爭力的途徑加大外協(xié)與業(yè)務(wù)外包的力度將成為增強(qiáng)核心PMC基本知識(shí)PMC基本知識(shí) 在生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制層面上，PMC人員是所有

3、生產(chǎn)部門的上司，是生產(chǎn)運(yùn)作的“中樞”. 以客人為導(dǎo)向，滿足客人交期、數(shù)量為目標(biāo)，按時(shí)交貨。 確保物料前提下，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行合理安排，生產(chǎn)進(jìn)度管控，準(zhǔn)確及時(shí)按客人交期交貨。PMC基本知識(shí)PMC主要工作目標(biāo)02PMC基本運(yùn)作流程第二部分過渡頁P(yáng)MC基本運(yùn)作流程PMC相關(guān)體系流程PMC基本運(yùn)作流程不合格品控制程序客戶投訴與退貨控制程序進(jìn)料檢驗(yàn)控制程序采購控制程序特采作業(yè)程序樣品制作控制程序試產(chǎn)作業(yè)流程訂單評(píng)審控制程序生產(chǎn)計(jì)劃管理控制程序委外加工作業(yè)規(guī)范03PMC職責(zé)與職業(yè)素質(zhì)第三部分過渡頁P(yáng)MC職責(zé)與職業(yè)素質(zhì)計(jì)劃員工作職能范圍制定生產(chǎn)計(jì)劃委外申請(qǐng)控制生產(chǎn)進(jìn)度督促物料進(jìn)度分析產(chǎn)能負(fù)荷生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)物控員工作職能范圍物料需求計(jì)算MRP物料申購來料跟進(jìn)來料異常協(xié)調(diào)生產(chǎn)部物料損耗及超領(lǐng)控制倉庫呆滯料控制及協(xié)助處理PMC職責(zé)與職業(yè)素質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析計(jì)劃控制協(xié)調(diào) 工作職責(zé)工作職責(zé) 職業(yè)素質(zhì)職業(yè)素質(zhì)u 責(zé)任心強(qiáng)u 數(shù)據(jù)觀念強(qiáng)u 時(shí)