新員工安全教育

1、1課程目標：1、了解建筑安全生產(chǎn)的特點及重要性，處理好建筑安全的幾個關(guān)系。2、中鐵建設(shè)集團有限公司總承包項目安全管理規(guī)范重點講析。3、如何做好施工安全生產(chǎn)。2警鐘警鐘長鳴長鳴l建筑安全生產(chǎn)特點建筑安全生產(chǎn)特點l建筑施工現(xiàn)場安全管理的重要性建筑施工現(xiàn)場安全管理的重要性l建筑安全生產(chǎn)應(yīng)處理好的幾個關(guān)系建筑安全生產(chǎn)應(yīng)處理好的幾個關(guān)系l建筑安全事故的發(fā)生建筑安全事故的發(fā)生3l建筑安全生產(chǎn)特點建筑安全生產(chǎn)特點l勞動密集，半機械化作業(yè)；l工地流動性大，設(shè)施大多是臨時性的，生產(chǎn)規(guī)律性差；l高處作業(yè)多、立體交叉作業(yè)多、地下作業(yè)多、受氣候影響多；l作業(yè)人員以臨時農(nóng)民工為主體，勞動強度大，作業(yè)條件差，民工整體安全

2、素質(zhì)較差，且人員流動頻繁；l事故多發(fā)，且易發(fā)生重大惡性事故；l事故類型較集中，主要是高處墜落、觸電、坍塌、機械傷害等；l施工安全與工程質(zhì)量緊密聯(lián)系；l有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程、標準、制度較多，企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重點在于落實有關(guān)的規(guī)章制度。4l施工現(xiàn)場安全管理的重要性施工現(xiàn)場安全管理的重要性l施工現(xiàn)場安全管理是現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)管理的組成部分。現(xiàn)場安全管理的好壞體現(xiàn)出了企業(yè)管理水平的高低；l施工現(xiàn)場安全管理既是施工生產(chǎn)的組織、實施過程，又是預(yù)防事故的重要環(huán)節(jié)；l施工現(xiàn)場安全管理包括了對現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)的管理，是施工順利進行的保障；l施工現(xiàn)場安全管理不僅可以創(chuàng)造直接的經(jīng)濟效益，而且可

3、產(chǎn)生深遠的社會效益；l加強施工現(xiàn)的場安全管理有利于形成健康的企業(yè)安全文化。5l建筑安全生產(chǎn)應(yīng)處理好的幾個關(guān)系建筑安全生產(chǎn)應(yīng)處理好的幾個關(guān)系l安全與危險的辯證關(guān)系l安全與生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)系l安全與生產(chǎn)進度的關(guān)系l安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系l安全與質(zhì)量的關(guān)系l安全與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系l安全與社會穩(wěn)定的關(guān)系6l安全與危險的辯證關(guān)系安全與危險的辯證關(guān)系l安全與危險是既相互對立又相互依存的；l建筑業(yè)中沒有絕對的安全或者危險；l危險是建筑業(yè)中客觀存在的，但也是可控制的；l采取各種安全技術(shù)措施，實現(xiàn)預(yù)防為主，就可以保持施工生產(chǎn)處于安全狀態(tài)。7l安全與生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)系安全與生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)系l安全工作是建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

4、活動中不可分割的一部分；l安全為生產(chǎn)經(jīng)營活動保駕護航；l經(jīng)營的第一指導(dǎo)原則是盡量減少損失，而不是爭取最大利潤；l安全管理與安全技術(shù)措施經(jīng)費必須納入生產(chǎn)經(jīng)營成本；l生產(chǎn)計劃中必須安排必要的安全設(shè)施安置時間。8l安全與生產(chǎn)進度的關(guān)系安全與生產(chǎn)進度的關(guān)系l安全是施工生產(chǎn)的保障；l保障安全是加快生產(chǎn)進度的必要條件之一；l忽視安全工作一味追求生產(chǎn)進度是極其危險的；l當安全與生產(chǎn)進度發(fā)生矛盾時，應(yīng)該暫時減緩速度，保證安全。9l安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系l發(fā)生事故或職業(yè)病造成人員傷害、財產(chǎn)損失，必然增加成本；l事故損失有時表現(xiàn)為人力資源上的損失，有時則直接表現(xiàn)為經(jīng)濟上的損失；l安全技術(shù)措施的實

5、施有利于改善勞動條件，調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益；l在安全工作中適當?shù)耐度肟梢詭硐鄳?yīng)的經(jīng)濟效益。減少事故等于降低成本；l既反對為了節(jié)約資金而忽視安全，又反對不顧客觀實際情況不惜資金盲目追求高標準。10l事故損失費用估算事故損失費用估算l管理費用：事故調(diào)查處理等方面的支出l醫(yī)藥費：急救、住院、療養(yǎng)、調(diào)理等支出l調(diào)換工人費用：新工人培訓(xùn)等l家屬的撫恤金、傷者的福利和其它開支l生產(chǎn)損失：因停工造成的損失l恢復(fù)生產(chǎn)所需的設(shè)備或維修費用l材料和產(chǎn)品的損失：損壞的材料、產(chǎn)品費用l罰款11l安全與質(zhì)量的關(guān)系安全與質(zhì)量的關(guān)系l安全與質(zhì)量互相包涵，互相作用，互為因果；l安全是施工過程中的質(zhì)量，質(zhì)

6、量是安全生產(chǎn)的結(jié)果。安全為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量需要安全來保證；l安全第一是強調(diào)保障勞動者的安全與健康，保障施工生產(chǎn)的順利進行。質(zhì)量第一是強調(diào)保證產(chǎn)品符合使用要求，保證產(chǎn)品使顧客滿意；l安全與質(zhì)量是施工生產(chǎn)不可忽視的兩方面。12l安全與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系安全與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系l安全生產(chǎn)是企業(yè)良好社會形象的標志之一；l安全生產(chǎn)是現(xiàn)代化施工管理的客觀要求， 也是生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求；l安全生產(chǎn)是企業(yè)凝聚力的一種表現(xiàn)形式；l安全與文明施工對建筑企業(yè)發(fā)展具有重大意義；l安全和健康工作是企業(yè)管理工作成功的重要標志；l安全和健康跟企業(yè)的發(fā)展和繁榮、跟企業(yè)的信譽緊密聯(lián)系。13l安全與社會穩(wěn)定的關(guān)系安全與社會穩(wěn)定的關(guān)系l安

7、全是現(xiàn)代人除最基本生活條件以外的第一需求；l企業(yè)的安全管理水平的提高可以極大的鼓舞員工去創(chuàng)造美好生活的信心；l全社會都來關(guān)心安全生產(chǎn)，可以改善人的不良習(xí)性，建立人與人之間的正常關(guān)系，促進家庭和睦，從而加強社會秩序的穩(wěn)定。l建筑安全事故的發(fā)生建筑安全事故的發(fā)生安全事故的發(fā)生有兩個方面的原因：物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，兩者交匯就會導(dǎo)致發(fā)生事故。事故的發(fā)生往往是由于施工企業(yè)對安全生產(chǎn)重視不夠，措施不力，抓得不緊，沒有擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系；有些老板只想怎么多賺錢，而不想怎么保障工人的生產(chǎn)安全；安全生產(chǎn)責(zé)任不落實，安全生產(chǎn)投入不足，農(nóng)民工安全意識淡薄，現(xiàn)場安全管理人員不到位，這些都是造

8、成安全事故發(fā)生的原因。l施工傷亡事故發(fā)生的主要部位施工傷亡事故發(fā)生的主要部位“五大傷害”：高處墜落44.8%；觸電16.6%；物體打擊12%；機械傷害7.2%；坍塌事故6%；這五類事故占總數(shù)的86.6% （1）高處墜落：高處墜落是指在高處作業(yè)中發(fā)生墜落造成的傷亡事故。高處作業(yè)是指凡在墜落高度基準面2m（含2m）有可能墜落的高處進行的作業(yè)。（2）觸電事故：人體是導(dǎo)體，當人體接觸到具有不同電位兩點時，由于電位差的作用，就會在人體內(nèi)形成電流，這種現(xiàn)象就是觸電，因觸電而發(fā)生的人身傷亡事故，即觸電事故。觸電事故的主要類型：單相觸電；兩相觸電；跨步電壓觸電。（3）物體打擊：物體打擊是指施工過程中的磚石塊、

9、工具、材料、零部件等在高空下落時對人體造成的傷害，以及崩塊、錘擊、滾石等對人身造成的傷害，不包括因爆炸而引起的物體打擊。物體打擊的主要類型：高空作業(yè)中，由于工具零件、磚瓦、木塊等物從高處掉落傷人；人為亂扔廢物、雜物傷人；起重吊裝、拆裝、拆模時，物料掉落傷人；設(shè)備帶病運行，設(shè)備中物體飛出傷人。設(shè)備運轉(zhuǎn)中，違章操作，用鐵棍捅卡料，鐵棍飛彈出傷人。（4）機械傷害：機械傷害是指機械做出強大的功能作用于人體的傷害。（5）坍塌事故：坍塌事故是指物體在外力和重力的作用下，超過自身極限強度的破壞成因，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定失衡塌落造成物體高處墜落、物體打擊、擠壓傷害及窒息的事故。l建筑安全事故發(fā)生的主要部位建筑安全事故發(fā)生

10、的主要部位l綜綜 述述 建筑施工屬于高危行業(yè)，項目的安全管理貫穿于項目的整個始末，與項目每個專業(yè)、每個管理人員都是息息相關(guān)的，其重要性不言而喻。隨著社會化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展，勞動者在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的地位不斷提高，安全問題也越來越受到政府及公眾的重視，在建筑過程中，如何提高安全生產(chǎn)和文明施工的管理工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的標準化、規(guī)范化，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全與身體健康，是全體員工更是每個施工企業(yè)及項目第一負責(zé)人日常管理工作的重中之重和首要職責(zé)。中鐵建設(shè)集團有限公司總承包項目安全管理規(guī)范中鐵建設(shè)集團有限公司總承包項目安全管理規(guī)范建安200759 號1819l適用范圍適用范圍適用于集團公司京內(nèi)

11、、京外各施工適用于集團公司京內(nèi)、京外各施工總承包項目。總承包項目。l管理職責(zé)管理職責(zé)總承包項目項目經(jīng)理為落實規(guī)范的總承包項目項目經(jīng)理為落實規(guī)范的第一責(zé)任人。第一責(zé)任人?？偝邪椖扛鲘徫还芾砣藛T，對本總承包項目各崗位管理人員，對本崗位所涉及的程序得到落實承擔(dān)直崗位所涉及的程序得到落實承擔(dān)直接責(zé)任。接責(zé)任。 一、施工安全準備一、施工安全準備 工程項目正式開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位向市（區(qū)縣）建委進行安全監(jiān)督備案，填寫“施工現(xiàn)場安全監(jiān)督備案登記表”,經(jīng)市（區(qū)縣）建委審批后，報建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案。二、施工安全策劃二、施工安全策劃1、建立項目部安全管理組織體系，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置安全室，并

12、按要求配備專職安全管理人員。2、項目經(jīng)理部項目經(jīng)理須根據(jù)本單位崗位設(shè)置、人員配備情況，建立項目經(jīng)理部各崗位、各級員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制（各級員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制可單獨編制，也可包含于其工作職責(zé)中，即在各級員工的工作職責(zé)中顯示其應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任）。安全生產(chǎn)責(zé)任制形成后，項目經(jīng)理需同員工在責(zé)任制上簽字確認。 20l施工安全準備及策劃施工安全準備及策劃213、法律法規(guī)的獲取和培訓(xùn)、法律法規(guī)的獲取和培訓(xùn) 工程正式開工一個月內(nèi)，項目經(jīng)理部安全室應(yīng)獲取區(qū)縣級、區(qū)縣級以下級別的地方管理規(guī)定，并負責(zé)及時獲取“集團公司有效安全法律法規(guī)清單”，進而形成本項目經(jīng)理部的“有效安全法律法規(guī)規(guī)定清單” 4、安全管理制度的獲

13、取與制定、安全管理制度的獲取與制定 工程正式開工一個月內(nèi)，項目經(jīng)理部安全室應(yīng)登陸集團公司網(wǎng)站，獲取集團公司“安全管理制度有效清單”，同時依據(jù)項目實際情況制定安全生產(chǎn)各項管理制度，形成“制度匯編”，項目經(jīng)理審批簽字。(安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、具有較大危險因素的作業(yè)場所安全管理制度、危險作業(yè)管理制度、分包安全管理規(guī)定、工種安全操作規(guī)程等。)5、風(fēng)險辨識與評價、風(fēng)險辨識與評價工程正式開工一個月內(nèi)，項目經(jīng)理部項目經(jīng)理須根據(jù)本工程項目施工特點，組織技術(shù)、安全、工程等科室對作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的重大危險源進行識別和評價，技術(shù)人員填寫“項目重大危險源識別匯總表”同時，針對每一

14、種重大危險源制定控制措施。6、應(yīng)急救援策劃、應(yīng)急救援策劃工程正式開工一個月內(nèi)，項目經(jīng)理部項目經(jīng)理須組織技術(shù)、安全、工程等科室，根據(jù)本工程項目實際情況組織編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案及安全事故專項應(yīng)急救援預(yù)案 24l安全管理過程控制安全管理過程控制一、分包安全管理一、分包安全管理1、項目經(jīng)理部招標、選用分包（含勞務(wù)分包、專業(yè)分包時，安全室負責(zé)審核分包企業(yè)安全資質(zhì)（原件）。 2、與分包隊簽訂安全管理協(xié)議。3、分包管理人員安全資質(zhì)備案 。4、特殊工種安全資質(zhì)備案 。5、務(wù)工人員安全素質(zhì)驗證 ，組織分包隊入場安全教育。6、防護用品安全性能驗證。（安全網(wǎng)、安全帶、安全帽）7、重要物資安全性能驗證。8

15、、重要電氣設(shè)備設(shè)施安全性能驗證 。9、分包安全責(zé)任區(qū)界定。10、安全施工許可。25二、安全教育二、安全教育n施工過程中，安全室須每月組織對分包單位施工作業(yè)人員進行有針對性的安全教育，安全室開展教育前，發(fā)布“分包安全教育通知”，經(jīng)工程經(jīng)理和項目經(jīng)理簽字同意后，由安全室組織實施，參加教育的分包單位和工人必須在教育記錄上簽字，安全室留存教育記錄，并附影像記錄。n施工過程中，安全室結(jié)合階段性施工、節(jié)前節(jié)后、季節(jié)性施工等情況，認為有必要組織安全教育時，執(zhí)行上款程序要求。n施工過程中，安全室須要求分包單位每月至少自行開展一次安全教育，并將教育結(jié)果報項目經(jīng)理部安全室存檔。三、重要物資安全管理三、重要物資安全

16、管理 項目經(jīng)理部采購或租賃的涉及施工現(xiàn)場安全的重要物資，如：腳手架鋼管、扣件、滅火器、消火栓、消防水龍帶、施工用保溫材料等，材料室需組織安全、技術(shù)、消防等科室人員認真驗收實物，同時審核其生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、檢測報告等相關(guān)文件，并存檔，具體可執(zhí)行物資設(shè)備部相關(guān)管理程序。供應(yīng)商資質(zhì)審查，安全責(zé)任界定（簽訂安全、環(huán)保協(xié)議），實物驗證。四、防護用品安全管理四、防護用品安全管理安全防護用品包括：安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等。1、供應(yīng)商法人資格審查、驗證。2、供需方安全責(zé)任界定 （簽訂安全健康、環(huán)保 協(xié)議）。3、實物驗證 。五、電氣設(shè)備設(shè)施安全管理五、電氣設(shè)備設(shè)施安全管理電氣設(shè)備設(shè)施包括：漏電保護器、空氣

17、開關(guān)、施工用電電纜、配電箱等。1、供應(yīng)商法人資格審查、驗證。2、供需方安全責(zé)任界定 （簽訂安全健康、環(huán)保協(xié) 議）。3、實物驗證 。27六、安全技術(shù)管理六、安全技術(shù)管理u分部分項工程施工前，項目經(jīng)理部技術(shù)人員牽頭，工程、安全、材料、成本等部門參與，負責(zé)編制專項施工方案或安全技術(shù)措施。對于危險性較大的分部分項工程，如基坑工程（含土方開挖、基坑支護、降水、暗挖工程等）、模板工程、腳手架工程（含落地式或工具式腳手架、卸料平臺、支撐體系等）等，應(yīng)填制“工程技術(shù)文件報審表” 報分公司技術(shù)部等部門履行相應(yīng)的審核、審批手續(xù) 。u分項工程施工前，項目經(jīng)理部技術(shù)人員須編制“安全技術(shù)交底” 經(jīng)總工審核后,發(fā)放 至專

18、業(yè)工長及專職安全員，同時，發(fā)放到勞務(wù)分包單位及施工作業(yè)人員。所有人員， 尤其是作業(yè)人員必須履行簽字手續(xù)。安全技術(shù)交底內(nèi)容須滿足相關(guān)標準及現(xiàn)場施工要求。u專項施工方案及安全技術(shù)措施編制完畢后，工程經(jīng)理及專業(yè)工長應(yīng)積極組織各種資源，嚴格按專項施工方案及安全技術(shù)措施進行施工。u施工現(xiàn)場危險性較大分項工程、臨電工程必須在有施工方案（或施工組織設(shè)計）的前提下，嚴格按施工方案組織施工。 危險性較大分項工程未編制施工方案，專業(yè)工長不得組織施工；危險工序、危險場所、危險部位、危險環(huán)境下，未采取有效防護措施或管理措施，專業(yè)工長不得組織施工；否則，屬于違章指揮。28七、安全防護設(shè)施驗收管理七、安全防護設(shè)施驗收管理

19、分項工程及安全防護措施按交底做到位后，項目經(jīng)理部必須及時組織分包單位填寫“安全防護驗收申請單” 進行報驗、及時組織相關(guān)單位進行驗收，同時履行簽字手續(xù)。u土建安全防護驗收吊裝器具、臨邊防護（基坑臨邊、樓層四周臨邊、陽臺臨邊、樓梯臨邊、各種垂直運輸卸料平臺臨邊等部位）、洞口防護（預(yù)留洞口防護、通道口防護、井道口防護）、高處作業(yè)平網(wǎng)防護（外立面平網(wǎng)防護、外裝修腳手架平網(wǎng)防護、滿堂腳手架施工平網(wǎng)防護）、大模板插架、井道承重平臺、物料周轉(zhuǎn)平臺、交叉作業(yè)防護、馬道防護等各專項安全防護設(shè)施安裝完畢后，由搭設(shè)單位自檢合格后，項目經(jīng)理部專業(yè)工長組織搭設(shè)單位報驗，搭設(shè)單位填寫“安全防護驗收申請單”，報項目經(jīng)理部安

20、全室，由安全室組織技術(shù)、工程等相關(guān)人員進行驗收。落地式外腳手架、吊籃腳手架、懸挑式外腳手架、鋼管扣件式支撐體系、外電線路等各項安裝完畢后，由搭設(shè)單位自檢合格后，項目經(jīng)理部專業(yè)工長組織搭設(shè)單位報驗，搭設(shè)單位填寫“安全防護驗收申請單”，報項目經(jīng)理部總工程師，由總工程師組織專職安全員及相關(guān)人員進行驗收（需報監(jiān)理驗收的項目，由安全室報監(jiān)理），合格后移交至使用單位，由使用單位負責(zé)維護。技術(shù)人員填寫“驗收記錄” 參加驗收人員簽字確認，專職安全管理人員留存驗收記錄，專業(yè)工長留存報驗單。u臨時用電安全防護驗收分配電箱以上用電設(shè)施及線路、起重機械用電、非起重機械用電、照明驗收、臨時用電系統(tǒng)，所列各分項安裝完畢后

21、，由安裝單位自檢合格后，填寫“安全防護驗收申請單”，報項目經(jīng)理部電氣工程師，由電氣工程師組織專職安全員及相關(guān)人員進行驗收（需報監(jiān)理驗收的項目，由電氣主管報監(jiān)理單位），合格后移交至使用單位，由使用單位負責(zé)維護。電氣工程師填寫“驗收記錄” 。參加驗收人員簽字確認，電氣工程師留存驗收記錄及報驗單。八、安全防護設(shè)施拆除管理八、安全防護設(shè)施拆除管理各項安全防護根據(jù)工程進展情況，需要拆除時，必須由工程經(jīng)理或?qū)I(yè)工長組織占用該防護設(shè)施部位的分包單位填寫“安全防護設(shè)施拆除申請單” 報項目經(jīng)理部安全室。安全室收到拆除申請后，組織技術(shù)人員研究確認可以拆除（或采取必要防護措施后可拆除）后，在申請單上簽署同意意見，工

22、程經(jīng)理或?qū)I(yè)工長必須在看到工程、技術(shù)、安全等專業(yè)簽字齊全的“安全防護設(shè)施拆除申請單”后，方可組織拆除該部位的防護設(shè)施，并組織在該部位施工，安全室留存記錄。分包單位未向項目經(jīng)理部安全室提出申請，私自拆除防護設(shè)施時，專業(yè)工長必須采取措施制止分包單位施工。九、危險作業(yè)管理九、危險作業(yè)管理u危險性較大的分部分項工程安全管理辦法（建質(zhì)200987號） 中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2009年5月30日發(fā)布u中鐵建設(shè)集團有限公司施工現(xiàn)場危險作業(yè)管理辦法建安2011122號u鄭州分公司施工現(xiàn)場危險作業(yè)管理辦法建鄭安20121號十、機械設(shè)備安全管理十、機械設(shè)備安全管理 具體執(zhí)行物資設(shè)備部相關(guān)管理程序。十一、安

23、全標識管理十一、安全標識管理工程施工各階段，項目經(jīng)理部技術(shù)人員須組織安全、工程等人員，以及分包單位管理人員，策劃施工現(xiàn)場安全標識類別、掛設(shè)部位和掛設(shè)數(shù)量，同時，繪制施工現(xiàn)場“安全標識布置平面圖”，下發(fā)“安全標識布置交底” 。施工現(xiàn)場安全標識的掛設(shè)由安全室根據(jù)施工進度、技術(shù)部門的交底要求，組織分包單位逐步開展。十二、安全檢查管理十二、安全檢查管理u安全日檢安全日檢項目經(jīng)理部專職安全員須每日對施工現(xiàn)場各類安全隱患進行檢查，填寫“安全日檢表”。發(fā)現(xiàn)屬于人員的不安全行為的安全隱患，安全室必須當場制止；發(fā)現(xiàn)屬于物的不安全狀態(tài)的安全隱患，安全室必須馬上將信息書面反饋到工程經(jīng)理或?qū)I(yè)工長，同時向分包單位下發(fā)

24、“隱患整改通知單” 履行簽字手續(xù)。u 安全周檢、月檢安全周檢、月檢項目經(jīng)理部安全室應(yīng)每周組織各專業(yè)及分包隊負責(zé)人對施工現(xiàn)場安全管理狀況進行檢查，根據(jù)檢查情況，記錄周檢記錄表。項目經(jīng)理部項目經(jīng)理每月須至少兩次組織各專業(yè)檢查人員對本單位安全管理狀況進行檢查。u 專項檢查專項檢查基坑支護沉降觀測、基坑支護水平位移觀測 、電氣線路絕緣強度測試 、臨時用電接地電阻測試 、電工巡檢 。十三、事故隱患的整改管理十三、事故隱患的整改管理項目經(jīng)理部安全室對檢查出的各類安全隱患，必須及時向工程經(jīng)理或?qū)I(yè)工長反映，同時向產(chǎn)生隱患的分包單位下發(fā)“隱患整改通知單” ，履行簽字手續(xù)。工程經(jīng)理或?qū)I(yè)工長對安全室或安全員反饋

25、的“物的不安全狀態(tài)” 類隱患，必須馬上組織分包單位進行整改，分包單位整改完畢后，由工程經(jīng)理或?qū)I(yè)工長組織分包報驗，提交“隱患整改反饋單” ，安全室組織技術(shù)人員對安全隱患的整改情況進行驗收，并在反饋單上簽署意見。十四、應(yīng)急預(yù)案演練十四、應(yīng)急預(yù)案演練工程施工期間，項目經(jīng)理部項目經(jīng)理應(yīng)至少每年組織一次生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援培訓(xùn)，并組織演練，留存培訓(xùn)記錄、演練及評估記錄。工程施工期間，項目經(jīng)理部須配備必要的急救藥品和器材，并對藥品的使用情況進行登記，并留存記錄。十六、文明施工與環(huán)境保護十六、文明施工與環(huán)境保護為創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的文明施工作風(fēng)，保證職工身體健康，應(yīng)明確將施工區(qū)和生活區(qū)分片包干，

26、建立責(zé)任區(qū)，從道路交通、消防器材、材料堆放到廁所、廚房、宿舍、火爐到吸煙都有專人負責(zé)，做到責(zé)任落實到人，使文明施工、環(huán)境衛(wèi)生工作能保持經(jīng)?；⒅贫然?。 其次施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織設(shè)計或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度，工序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確；有嚴格的成品保護措施和制度，大小臨時設(shè)施和各種材料、構(gòu)件、半成品按平面布置堆放整齊。有良好的施工平面場布圖，施工場地平整，道路暢通，排水設(shè)施得當，水電線路整齊，機具設(shè)備狀況良好，使用合理，施工作業(yè)符合消防和安全要求，有詳細的現(xiàn)場場容管理措施，做到現(xiàn)場材料、機械、安全、技術(shù)、保衛(wèi)、消防和生活

27、衛(wèi)生等方面均有方案及相關(guān)治理措施。 十五、安全資料管理十五、安全資料管理上述各程序中，各負責(zé)部門產(chǎn)生各類資料（工作記錄、證據(jù)）暫時留存在本部門，但須在資料發(fā)生后的一周內(nèi)，存檔到安全室，由安全室按照集團公司“安全資料目錄清單” 進行匯總存檔。如何做好施工生產(chǎn)安全？如何做好施工生產(chǎn)安全？1、消除人的不安全行為。貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ”的安全方針，做到“四不傷害”：自己不傷害自己；自己不傷害別人；防止別人傷害自己；防止別人受到傷害。u虛心認真學(xué)習(xí)建筑專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識。u遵守國家安全法律法規(guī)，企業(yè)安全規(guī)章制度，履行安全責(zé)任和義務(wù)。u養(yǎng)成良好的習(xí)慣，牢固樹立安全意識，自覺各好做好安全工作。2、消除物的不安全因素u正確使用“三 寶”，做好“四口”和“臨邊”防護。u正確用電，正確使用起重機械，正確使用電焊（氣割）和園鋸、 電鉆等機械設(shè)備。u搭設(shè)的腳手架,模板支護、開挖的基坑符合有關(guān)規(guī)定。u塔吊和井架符合安全規(guī)定，有專人操作等等。u消除以上物的不安因素，就是防止人在不正常狀態(tài)下，提供安全 保障。早做比晚做好，主動比被動做好。3、提高安全管理水平，堵塞管理漏洞。u施工企業(yè)履行建筑安全主體責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制訂 和落各種安全操作規(guī)程，要求施工人員自