2019年項(xiàng)目管理章節(jié)題：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施

1、1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1Z203040建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施1、對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較，這項(xiàng)工作的主要時(shí)間段在( )。A.施工準(zhǔn)備工作階段B.設(shè)計(jì)工作的前期C.招標(biāo)采購(gòu)階段D.設(shè)計(jì)工作的后期參考答案： B參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用 。不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，所以應(yīng)該在設(shè)計(jì)工作的前期，特別是在設(shè)計(jì)方案評(píng)審和選用時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系做分析比較，而不是在施工準(zhǔn)備階段、招標(biāo)采購(gòu)階段和設(shè)計(jì)工作的后期。2、下列為加快進(jìn)度而采取的各項(xiàng)措施，屬于技術(shù)措施的是( )

2、。A.重視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用B.編制進(jìn)度控制工作流程C.實(shí)行班組內(nèi)部承包制D.用大模板代替小鋼模參考答案：D參考解析：A、 C 是管理的手段，屬于管理措施， B 屬于組織措施， D 施工方案的選優(yōu)屬于技術(shù)措施。所以 D 正確。3、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程有( )。A.技術(shù)程序B.招標(biāo)程序C.米購(gòu)程序D.審批程序參考答案： D參考解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，如 : ( 1 )定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成 。 ( 2 )各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等。4、下列各項(xiàng)措施，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施的是 ( )。A.用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃B.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議

3、的組織設(shè)計(jì)C.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D.優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工方案參考答案： B參考解析：進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，以明確 : (1)會(huì)議的類型。(2)各類會(huì)議的主持人及參加單位和人員。(3)各類會(huì)議的召開時(shí)間。 (4)各類會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。5、建設(shè)工程項(xiàng)目可能的資金總供應(yīng)量屬于( )。A.資金需求計(jì)劃的內(nèi)容B.資源風(fēng)險(xiǎn)分析的要素C.資金供應(yīng)條件的范疇D.合同條款的組成部分參考答案： C參考解析：資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來(lái)源 ( 自有資金和外來(lái)資金)以及資金供應(yīng)的時(shí)間。6、常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)

4、有 ( )。A.道德風(fēng)險(xiǎn)B.政治風(fēng)險(xiǎn)C.軍事風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)參考答案： D參考解析：常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，如 : (1)組織風(fēng)險(xiǎn)。 (2)管理風(fēng)險(xiǎn) 。 (3)合同風(fēng)險(xiǎn) 。 (4) 資源 (人力、物力和財(cái)力) 風(fēng)險(xiǎn)。 (5)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。7、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理觀念方面存在的主要問(wèn)題不包括( )。A.缺乏報(bào)考控制觀念B.缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)觀念C.缺乏計(jì)劃系統(tǒng)集成控制觀念D.缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和優(yōu)選觀念參考答案： C參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問(wèn)題是: (1)缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念一一分別編制各種獨(dú)立而互不聯(lián)系的計(jì)劃，形成不了計(jì)劃系統(tǒng) 。 (2)缺乏報(bào)考控制的觀

5、念-一只重視計(jì)劃的編制，而不重視及時(shí)地進(jìn)行計(jì)劃的報(bào)考調(diào)整。(3)缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念一一合理的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。8、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施不包括( )。A.重視信息技術(shù)的應(yīng)用B.選擇承發(fā)包模式C.用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制的進(jìn)度計(jì)劃D.編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程參考答案： D參考解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施： 1.用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏精關(guān)系，通過(guò)工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有利

6、于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。 2.承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào) 。 3.重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備 )在進(jìn)度控制 rp 的應(yīng)用。9、下列進(jìn)度控制的措施中，屬于管理措施的有( )。A.確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序B.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)C.選擇合理的工程物資采購(gòu)模式D.落實(shí)資金供應(yīng)的條件E.進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析參考答案： BCE參考解析：確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序?qū)儆谶M(jìn)度控制的組織措施 ; 選擇合理的工程物資采購(gòu)模式、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)與進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析屬于進(jìn)度控制的管理措施; 落實(shí)資金供應(yīng)的條件屬于進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。所以 B 、C、 E 正確。10、為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展，這屬于進(jìn)度控制的 ( )。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施參考答案： B參考解析：承發(fā)包模式的選