內(nèi)部輪崗制度定期輪崗制度精選

1、第一條為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊(duì)伍，特制定本方法，崗位定期輪換制度。第二條本方法適用于集團(tuán)各單位。崗位輪換的范圍包括經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部、集團(tuán)部門(mén)間、集團(tuán)部門(mén)與經(jīng)營(yíng)單位之間、經(jīng)營(yíng)單位之間的輪換。第三條各單位安排員工進(jìn)行輪換時(shí)，必須遵循以下原那么：1、符合集團(tuán)的開(kāi)展戰(zhàn)略，符合集團(tuán)的人力資源開(kāi)展規(guī)劃；2、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；3、干部輪換建立在年終考核結(jié)果的根底上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原那么，著重培養(yǎng)干部的綜合管理能力。第四條各單位應(yīng)結(jié)合本單位的人力資源開(kāi)展規(guī)劃，每年按以下比例安排員工進(jìn)行輪換：1、按現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)人員數(shù)的3-5比例進(jìn)行輪換；2、按10-15的比例

2、對(duì)中高層干部進(jìn)行輪換。第五條符合以下條件的兩類(lèi)員工應(yīng)參加輪換：第一類(lèi)在外協(xié)、采購(gòu)、廣告、財(cái)務(wù)、審計(jì)、人事、勞資、資金結(jié)算等關(guān)鍵、敏感崗位工作滿(mǎn)三年的員工。第二類(lèi)大學(xué)專(zhuān)科以上，有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心，有較大開(kāi)展?jié)摿Φ膯T工，后備干部?jī)?yōu)先。第六條每年12月初，進(jìn)行下年度的輪換安排。專(zhuān)業(yè)人員的輪換由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)工作輪換自我申報(bào)表（附表一）。集團(tuán)總部由人力資源管理中心負(fù)責(zé)審核，部長(zhǎng)審批；經(jīng)營(yíng)單位由各人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)審核，總經(jīng)理審批，報(bào)人力資源部備案。第七條每年12月初，人力資源部與各單位擬定本單位參加輪換的關(guān)鍵、敏感崗位人員名單。其中，各經(jīng)營(yíng)單位將名單報(bào)人力資源部

3、審核。第八條進(jìn)行輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門(mén)建立員工工作輪換登記卡（附表二），記錄員工的根本情況、優(yōu)缺點(diǎn)、輪換期間工作、培訓(xùn)情況，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管。第九條工作輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。第十條每年由各單位人力資源管理部門(mén)針對(duì)本單位輪換員工的情況，做好輪換方案，報(bào)人力資源部備案。第十一條對(duì)安排輪換的員工，根據(jù)其培養(yǎng)方向及集團(tuán)的開(kāi)展需要，由人力資源管理部門(mén)安排其相關(guān)工作。向管理方面開(kāi)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、科技管理、生產(chǎn)管理等工作為主；向技術(shù)方向開(kāi)展的員工以安排開(kāi)發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、工藝等工作為主。條件成熟時(shí)，可安排到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

4、隊(duì)伍中進(jìn)行短期鍛煉。第十二條集團(tuán)可根據(jù)實(shí)際情況，安排有關(guān)員工進(jìn)行跨部門(mén)、跨單位的輪換。第十三條各單位、各部門(mén)必須密切配合輪換工作，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)輪換人員進(jìn)行工作指導(dǎo)及考核。在符合輪換原那么的根底上，不得以任何理由推托、拒收，資料共享平臺(tái)崗位定期輪換制度。第十四條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀(jì)律，服從單位的領(lǐng)導(dǎo)，接受考核，考核結(jié)果記錄在員工工作輪換登記卡，作為獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉升、輪換的依據(jù)第十五條對(duì)輪換人員新崗位的考核每半年進(jìn)行一次，主要考核其工作態(tài)度、工作能力、開(kāi)展?jié)摿Α⒐ぷ骺?jī)效。其直接主管對(duì)其考核結(jié)果負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)人力資源管理部門(mén)備案。第十六條每次考核結(jié)束后，人力資源管理部門(mén)會(huì)同其

5、所在單位與輪換員工進(jìn)行面談，評(píng)價(jià)其長(zhǎng)處與缺乏，并商討改進(jìn)方案及提出培訓(xùn)建議。第十七條對(duì)連續(xù)兩次考核結(jié)果為C及以D者，可根據(jù)所在單位意見(jiàn)，安排其調(diào)崗、培訓(xùn)或降職。第十八條各單位及集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心應(yīng)積極對(duì)輪換對(duì)象進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高其各方面的素質(zhì)，以適應(yīng)新崗位的要求，培訓(xùn)結(jié)果記錄在員工工作輪換登記卡上。第十九條由人力資源委員會(huì)、人力資源部和各單位人力資源管理部門(mén)共同組成崗位輪換管理體系，負(fù)責(zé)輪換工作的運(yùn)作和管理。第二十條人力資源部在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工輪換工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核；負(fù)責(zé)對(duì)各單位輪換工作的指導(dǎo)與監(jiān)控負(fù)責(zé)對(duì)跨單位輪換的審批等。第二十一條在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各單位人力資源管理

6、部門(mén)負(fù)責(zé)本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核等。第二十二條每年11月底，人力資源部及各單位人力資源管理部門(mén)向人力資源委員會(huì)提交上年度輪換工作總結(jié)，接受人力資源委員會(huì)的考評(píng)，考評(píng)結(jié)果列入年度考核中。第二十三條本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。第二十四條本規(guī)定由下發(fā)之日起執(zhí)行。第一條為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊(duì)伍，特制定本方法，崗位定期輪換制度。第二條本方法適用于集團(tuán)各單位。崗位輪換的范圍包括經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部、集團(tuán)部門(mén)間、集團(tuán)部門(mén)與經(jīng)營(yíng)單位之間、經(jīng)營(yíng)單位之間的輪換。第三條各單位安排員工進(jìn)行輪換時(shí)，必須遵循以下原那么：1、符合集團(tuán)的開(kāi)展戰(zhàn)略，符合集團(tuán)的人力資源開(kāi)展規(guī)劃；

7、2、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；3、干部輪換建立在年終考核結(jié)果的根底上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原那么，著重培養(yǎng)干部的綜合管理能力。第四條各單位應(yīng)結(jié)合本單位的人力資源開(kāi)展規(guī)劃，每年按以下比例安排員工進(jìn)行輪換：1、按現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)人員數(shù)的3-5比例進(jìn)行輪換；2、按10-15的比例對(duì)中高層干部進(jìn)行輪換。第五條符合以下條件的兩類(lèi)員工應(yīng)參加輪換：第一類(lèi)在外協(xié)、采購(gòu)、廣告、財(cái)務(wù)、審計(jì)、人事、勞資、資金結(jié)算等關(guān)鍵、敏感崗位工作滿(mǎn)三年的員工。第二類(lèi)大學(xué)專(zhuān)科以上，有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心，有較大開(kāi)展?jié)摿Φ膯T工，后備干部?jī)?yōu)先。第六條每年12月初，進(jìn)行下年度的輪換安排。專(zhuān)業(yè)人

8、員的輪換由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)工作輪換自我申報(bào)表（附表一）。集團(tuán)總部由人力資源管理中心負(fù)責(zé)審核，部長(zhǎng)審批；經(jīng)營(yíng)單位由各人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)審核，總經(jīng)理審批，報(bào)人力資源部備案。第七條每年12月初，人力資源部與各單位擬定本單位參加輪換的關(guān)鍵、敏感崗位人員名單。其中，各經(jīng)營(yíng)單位將名單報(bào)人力資源部審核。第八條進(jìn)行輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門(mén)建立員工工作輪換登記卡（附表二），記錄員工的根本情況、優(yōu)缺點(diǎn)、輪換期間工作、培訓(xùn)情況，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管。第九條工作輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。第十條每年由各單位人力資源管理部門(mén)針對(duì)本單位輪換員工的情況，做好輪換方案，報(bào)人力資源部

9、備案。第十一條對(duì)安排輪換的員工，根據(jù)其培養(yǎng)方向及集團(tuán)的開(kāi)展需要，由人力資源管理部門(mén)安排其相關(guān)工作。向管理方面開(kāi)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、科技管理、生產(chǎn)管理等工作為主；向技術(shù)方向開(kāi)展的員工以安排開(kāi)發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、工藝等工作為主。條件成熟時(shí)，可安排到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍中進(jìn)行短期鍛煉。第十二條集團(tuán)可根據(jù)實(shí)際情況，安排有關(guān)員工進(jìn)行跨部門(mén)、跨單位的輪換。第十三條各單位、各部門(mén)必須密切配合輪換工作，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)輪換人員進(jìn)行工作指導(dǎo)及考核。在符合輪換原那么的根底上，不得以任何理由推托、拒收，資料共享平臺(tái)崗位定期輪換制度。第十四條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀(jì)律，服從單位

10、的領(lǐng)導(dǎo)，接受考核，考核結(jié)果記錄在員工工作輪換登記卡，作為獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉升、輪換的依據(jù)。第十五條對(duì)輪換人員新崗位的考核每半年進(jìn)行一次，主要考核其工作態(tài)度、工作能力、開(kāi)展?jié)摿?、工作?jī)效。其直接主管對(duì)其考核結(jié)果負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)人力資源管理部門(mén)備案。第十六條每次考核結(jié)束后，人力資源管理部門(mén)會(huì)同其所在單位與輪換員工進(jìn)行面談，評(píng)價(jià)其長(zhǎng)處與缺乏，并商討改進(jìn)方案及提出培訓(xùn)建議。第十七條對(duì)連續(xù)兩次考核結(jié)果為C及以D者，可根據(jù)所在單位意見(jiàn)，安排其調(diào)崗、培訓(xùn)或降職。第十八條各單位及集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心應(yīng)積極對(duì)輪換對(duì)象進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高其各方面的素質(zhì)，以適應(yīng)新崗位的要求，培訓(xùn)結(jié)果記錄在員工工作輪換登記卡上。第十九條由人

11、力資源委員會(huì)、人力資源部和各單位人力資源管理部門(mén)共同組成崗位輪換管理體系，負(fù)責(zé)輪換工作的運(yùn)作和管理。第二十條人力資源部在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工輪換工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核；負(fù)責(zé)對(duì)各單位輪換工作的指導(dǎo)與監(jiān)控負(fù)責(zé)對(duì)跨單位輪換的審批等。第二十一條在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各單位人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核等。第二十二條每年11月底，人力資源部及各單位人力資源管理部門(mén)向人力資源委員會(huì)提交上年度輪換工作總結(jié)，接受人力資源委員會(huì)的考評(píng)，考評(píng)結(jié)果列入年度考核中。第二十三條本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。第二十四條本規(guī)定由下發(fā)之日起執(zhí)行。第一章總那么第一條目的鼓勵(lì)

12、員工、創(chuàng)造職業(yè)開(kāi)展空間：通過(guò)輪崗，全面鼓勵(lì)員工充分發(fā)揮和提高員工知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和能力，進(jìn)一步拓寬員工職業(yè)開(kāi)展空間，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理有效利用，到達(dá)人適其崗、崗得其人；多崗鍛煉，培養(yǎng)多面復(fù)合人才：通過(guò)輪崗，開(kāi)拓員工視野，培養(yǎng)員工多面能力、積累多方經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才奠定根底；合理配置，躲避企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)輪崗，有助于培育員工遵紀(jì)守規(guī)、清正廉潔的職業(yè)操守，防范管理風(fēng)險(xiǎn)或道德、法律風(fēng)險(xiǎn)。制定本制度的根本目的是為了鍛造一支合格的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。第二條輪崗原那么常規(guī)性輪崗與懲罰性輪崗相結(jié)合；定期輪崗與適時(shí)輪崗相結(jié)合；法人公司內(nèi)部輪崗與集團(tuán)內(nèi)部輪崗相結(jié)合；培育與監(jiān)督相結(jié)合；原那么上同級(jí)崗位、同類(lèi)

13、工作之間進(jìn)行輪崗。崗位輪換管理工作遵循方案性、組織性、可行性和科學(xué)性原那么。第三條適用范圍本制度適用于集團(tuán)范圍內(nèi)管理崗位員工，試用期和在本崗位工作缺乏半年者原那么上不參加輪崗。集團(tuán)操作層生產(chǎn)工人或勤雜人員另行規(guī)定。第二章工作職責(zé)第四條成立集團(tuán)輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁為組長(zhǎng)，集團(tuán)輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員原那么上由集團(tuán)七部一室負(fù)責(zé)人、各法人公司執(zhí)行總監(jiān)和總經(jīng)理、各法人公司人事系統(tǒng)負(fù)責(zé)人組成。全面負(fù)責(zé)組織全集團(tuán)崗位輪換方案的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作。各法人公司對(duì)照本制度可成立本法人公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)各法人公司須在集團(tuán)輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)劃下開(kāi)展員工崗位輪換工作。集團(tuán)各法人公司員

14、工崗位輪換工作方案和執(zhí)行方案，須經(jīng)所在公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)，報(bào)所在公司總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)審定，提交集團(tuán)七部一室審查，集團(tuán)總裁批準(zhǔn)方可執(zhí)行。第五條集團(tuán)人事監(jiān)察部負(fù)責(zé)具體制定和落實(shí)集團(tuán)員工輪崗工作方案和實(shí)施方案，全面配合集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁工作。監(jiān)督、檢查集團(tuán)各法公司員工崗位輪換工作方案、實(shí)施方案的執(zhí)行落實(shí)情況，及時(shí)反響和評(píng)估輪崗工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。第六條集團(tuán)七部一室負(fù)責(zé)人密切配合集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁、集團(tuán)人事監(jiān)察部做好本部、室及本系統(tǒng)員工崗位輪換工作方案和實(shí)施方案的執(zhí)行、檢查與監(jiān)督等工作。第七條集團(tuán)各法人公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織成立本公司員工崗位輪換工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面科學(xué)制定和執(zhí)行本公司

15、員工崗位輪換工作方案和實(shí)施細(xì)那么。集團(tuán)各法人公司執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)全面監(jiān)督本公司員工崗位輪換工作方案和實(shí)施細(xì)那么的落實(shí)執(zhí)行情況，并為本公司員工輪崗工作提供參謀和指導(dǎo)。各法人公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組原那么上由各法人公司經(jīng)理辦公會(huì)成員組成。第八條各法人公司人事部負(fù)責(zé)具體制定本公司員工輪崗工作方案和實(shí)施細(xì)那么，并跟蹤檢查、監(jiān)督輪崗工作方案、實(shí)施細(xì)那么的落實(shí)情況，及時(shí)做好反響和評(píng)估工作。第九條各法人公司各部門(mén)各工程部負(fù)責(zé)制定本部門(mén)本工程部員工輪崗工作方案、實(shí)施細(xì)那么包括可輪崗的人員、輪換的工作內(nèi)容、輪換的時(shí)間，以及準(zhǔn)備輪崗所需的技能培訓(xùn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工作任務(wù)書(shū)等資料。集團(tuán)全體員工需按所屬公司、部門(mén)工程部制定的輪

16、崗方案和要求認(rèn)真完成個(gè)人輪崗工作。第三章輪崗范圍及時(shí)間第十條集團(tuán)范圍內(nèi)所有管理崗位員工均屬于輪崗對(duì)象，由集團(tuán)制定總體工作方案，各法人公司制定具體實(shí)施細(xì)那么，統(tǒng)籌安排，合理配置，分步實(shí)施輪崗方案。第十一條集團(tuán)特定崗位實(shí)行常規(guī)性定期輪崗制度，常規(guī)性定期輪崗屬?gòu)?qiáng)制性規(guī)定。專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性要求較高的崗位及其他特殊類(lèi)型崗位除外。集團(tuán)財(cái)務(wù)、審計(jì)、詢(xún)價(jià)、采購(gòu)、庫(kù)管等類(lèi)別基層崗位原那么上1年一輪崗；集團(tuán)人事、行政、辦公、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、客服、工程管理、工程技術(shù)等類(lèi)別基層崗位原那么上2年一輪崗；集團(tuán)財(cái)務(wù)、審計(jì)、詢(xún)價(jià)、采購(gòu)、庫(kù)管等類(lèi)別中層管理崗位原那么上2年一輪崗;集團(tuán)人事、行政、辦公、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、客服、工程管理、工程

17、技術(shù)等類(lèi)別中層管理崗位原那么上3年一輪崗；集團(tuán)高層管理崗位原那么上3年一輪崗。第十二條公司安排有開(kāi)展?jié)撡|(zhì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗。根據(jù)關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗安排，輪崗時(shí)間依據(jù)培育工作要求，按照集團(tuán)人事規(guī)章和有關(guān)制度執(zhí)行。第十三條員工知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、能力、業(yè)績(jī)等未到達(dá)任職標(biāo)準(zhǔn)或勝任要求，公司應(yīng)安排輪崗，輪崗時(shí)間一般不超過(guò)6個(gè)月，假設(shè)仍無(wú)法勝任應(yīng)依據(jù)集團(tuán)人事規(guī)章和有關(guān)制度給予降級(jí)使用或辭退處理。第十四條違反國(guó)家法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度并給予行政處分的員工,應(yīng)視具體情況依照處分決定適時(shí)安排輪崗，輪崗時(shí)間以處分決定確定的時(shí)間為準(zhǔn)。第十五條員工個(gè)人申請(qǐng)經(jīng)公司批準(zhǔn)同意可提

18、出申請(qǐng)輪崗。員工個(gè)人可根據(jù)自身職業(yè)生涯開(kāi)展規(guī)劃，結(jié)合公司業(yè)務(wù)開(kāi)展需要，申請(qǐng)崗位輪換；申請(qǐng)條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年以上且連續(xù)兩個(gè)年度平均績(jī)效評(píng)定為優(yōu)良的。輪崗時(shí)間根據(jù)培育工作需要確定。第十六條公司中層以上管理人員，特別是利潤(rùn)中心或本錢(qián)中心中層以上管理人員，在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到晉升者應(yīng)考慮進(jìn)行輪崗，輪崗時(shí)間依據(jù)培育工作需要確定。第四章輪崗類(lèi)型及程序第十七條輪崗類(lèi)型主要包括：集團(tuán)及各法人公司之間的輪崗，同一公司跨部門(mén)或工程部之間的輪崗，同一公司同一部門(mén)或工程部?jī)?nèi)的輪崗等。第十八條集團(tuán)及各法人公司之間的輪崗，一般在一定專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行，由集團(tuán)統(tǒng)一、科學(xué)制定實(shí)施方案，各法人公司制定實(shí)施細(xì)那么

19、并無(wú)條件配合實(shí)施。各法人公司內(nèi)部輪崗包括同一公司跨部門(mén)或工程部之間的輪崗和同一公司同一部門(mén)或工程部?jī)?nèi)的輪崗等由各法人公司負(fù)責(zé)制定實(shí)施方案報(bào)集團(tuán)審定批準(zhǔn)方可具體實(shí)施。集團(tuán)及法人公司之間輪崗：集團(tuán)輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出一集團(tuán)人事監(jiān)察部審查一集團(tuán)總裁核準(zhǔn)一征詢(xún)法人公司總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)意見(jiàn)（建議刪除）一報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)一集團(tuán)人事部門(mén)辦理公司間調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)；法人公司內(nèi)部跨部門(mén)或工程部輪崗：法人公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出一法人公司人事部審核一法人公司總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)審定一報(bào)集團(tuán)人事監(jiān)察部審查一集團(tuán)總裁批準(zhǔn)一法人公司人事部辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)；法人公司同一部門(mén)或工程部?jī)?nèi)的輪崗：部門(mén)或工程部提出一法人公司人事部審核一法人公司

20、輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議一法人公司總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)審定一集團(tuán)人事監(jiān)察部審查備案一集團(tuán)總裁批準(zhǔn)是否有必要一法人公司人事部辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。集團(tuán)高層管理崗位輪崗：由集團(tuán)輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出一集團(tuán)人事監(jiān)察部審查一集團(tuán)總裁核準(zhǔn)一集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)一集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部進(jìn)行離崗審計(jì)一集團(tuán)人事部門(mén)辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。集團(tuán)財(cái)務(wù)、審計(jì)、詢(xún)價(jià)、采購(gòu)、庫(kù)管等類(lèi)別崗位，原那么上在辦理崗位調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)前，集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部和集團(tuán)對(duì)應(yīng)監(jiān)管部門(mén)應(yīng)做好離崗審計(jì)監(jiān)察工作。第十九條：定期常規(guī)性輪崗：每年底集團(tuán)及各法人公司應(yīng)根據(jù)集團(tuán)及各法人公司經(jīng)營(yíng)管理需要，結(jié)合員工培養(yǎng)方向，統(tǒng)籌確定輪崗崗位和個(gè)人，編制提交集團(tuán)及各法人公司崗位輪換方案，經(jīng)所在單位和集團(tuán)審核、審

21、查批準(zhǔn)后，由集團(tuán)人事監(jiān)察部和所在單位人事部負(fù)責(zé)匯總編制集團(tuán)及各法人公司崗位輪換方案，并嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施。第二十條：適時(shí)輪崗和懲罰性輪崗：集團(tuán)及各法人公司視具體經(jīng)營(yíng)管理工作需要及事件性獎(jiǎng)懲意見(jiàn)和集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁的指示，由集團(tuán)及各法人公司人事部門(mén)適時(shí)制定和實(shí)施崗位輪換方案。第五章輪崗方案及實(shí)施第二十一條集團(tuán)及各法人公司應(yīng)科學(xué)制定輪崗方案和方案，完整的輪崗方案和方案內(nèi)容應(yīng)包括：輪崗崗位、人員名單、接替人選、工作交接、時(shí)間安排、崗前培訓(xùn)、輪崗導(dǎo)師、溝通方案、工作流程表、崗位說(shuō)明書(shū)、目標(biāo)任務(wù)書(shū)、績(jī)效考核、薪酬待遇等。第二十二條輪崗前溝通、交底工作。集團(tuán)及各法人公司人事部門(mén)和用人部門(mén)應(yīng)就具體輪崗方案和實(shí)施細(xì)那

22、么與輪崗人員一對(duì)一溝通、交底，做好溝通交底記錄，讓輪崗人員正確理解輪崗的目的、意義、目標(biāo)、方案、細(xì)那么等，確保輪崗能到達(dá)預(yù)期目的和效果。第二十三條輪崗前交接工作。輪崗者在到新崗位前應(yīng)辦理好工作移交，特殊性工作須全過(guò)程配合接替者或原崗位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成。包括完整的工作文件、資料移交等；目前進(jìn)展中工作移交，包含目前進(jìn)展程度、目標(biāo)結(jié)果、相關(guān)人員工作分配等；工作資源移交，如客戶(hù)資源資料、技術(shù)資源資料等。輪崗前的工作移交原那么上按員工調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理。第二十四條輪崗培訓(xùn)工作。輪崗者在輪崗前必須接受人事部門(mén)和用人部門(mén)共同組織的培訓(xùn)，輪崗培訓(xùn)按員工入職培訓(xùn)內(nèi)容和方法執(zhí)行，人事部門(mén)和用人部門(mén)應(yīng)為輪崗者制定培訓(xùn)方案、設(shè)

23、立輪崗崗位導(dǎo)師，幫助輪崗員工平衡進(jìn)入角色。輪崗崗位導(dǎo)師原那么上應(yīng)為該崗位的直接上級(jí)。培訓(xùn)方案應(yīng)根據(jù)輪崗人員的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)能力來(lái)制定，重點(diǎn)讓輪崗者對(duì)新崗位的規(guī)章制度、工作內(nèi)容、工作性質(zhì)和要求、根本操作程序和標(biāo)準(zhǔn)等都有全面、深入的學(xué)習(xí)和了解。同時(shí)，要按方案進(jìn)行測(cè)試，考察其承接新崗位的業(yè)務(wù)能力。第二十五條到崗報(bào)到規(guī)定。輪崗者自接到輪崗?fù)ㄖ掌?，原那么上?yīng)在3個(gè)工作日之內(nèi)到新崗位報(bào)到，無(wú)特殊原因不得延遲。第二十六條輪崗期間的薪酬與績(jī)效考核規(guī)定。應(yīng)遵循薪酬隨崗變、績(jī)效隨崗變的原那么執(zhí)行。公司常規(guī)性定期輪崗一般為同級(jí)輪崗員工可依然享受輪崗前原崗位薪酬待遇或不低于原標(biāo)準(zhǔn)的待遇，按新崗位績(jī)效方案進(jìn)行考核；公司懲罰性輪崗一般為降級(jí)輪崗原那么上應(yīng)給予薪酬降級(jí)處理或不高于原標(biāo)準(zhǔn)的待遇，按新崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、按新崗位績(jī)效方案進(jìn)行考核。第二十七條輪崗時(shí)間調(diào)整。員工在輪崗期間，由部門(mén)負(fù)責(zé)人、所在單位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)輪崗崗位工作內(nèi)容、復(fù)雜程度及輪崗人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力等，結(jié)合崗位說(shuō)明書(shū)、工作定額要求以及輪崗人